农商银行法人治理调研报告

问：农村商业银行发展存在的问题

答：农村商业银行发展存在的问题有。
建立决策、管理、监督相互制衡的法人治理结构和激励、约束相互结合的贺早经营机制，是产权制度改革的关键环节和根本目标，也是我国建侍拍毕立现代企业制度的根本要求。
首先，如何处理农商行股东与省联社的关系是摆在县级农商行领导班子面前的一道难题。改制后的农商行，其产权归全体股东所老芹有，股东大会将成为其最高决策机构，董事会必须严格按照股东的意图、决策来经营。如果经营班子在经营任期内没有完成股东大会制定的经营目标或不能体现大多数股东的意愿，股东大会就有权重新选举和聘任董事会成员。

问：浅谈银行基层网点负责人如何抓好内控案防工作

答：农村信用社改制组建农商银行后，公司法人治理水平和经营机制发生了重大变化，农商银行基层网点业务发展和绩扒余简效考核压力前所未有。如何在努力发展业务的同时，又能做到强化内控内管、防范案件，保障资金和员工的安全，有力促进农商银行持续、健康的发展，我认为基层网点负责人应该做到以下几点：一、思想上要高度重视。防案控案是银行生存和发展的底线，基层网点负责人要牢牢树立“案防无小事，责任重于泰山”案防意识，把这一要求贯穿落实到经营管理春裤和业务操作的每一个工作步骤和工作细节。当前，少数网点负责人经营指导思想出现了偏差，片面强调业务发展，轻视内控管理。注重当前利益，忽视长远利益；迫于毁举任务的压力，片面追求业务指标，牺牲内部管理，牺牲规章制度的约束，最终可能导致案件或严重***事件的发生。因此，基层网点负责人要立即纠正重发展轻管理、忽视案件防控的偏颇思想，时刻克服麻痹大意、放任自流、心存侥幸的思想。应根据本网点的实际情况因地制宜制订缜密的内控内管措施，确保案件防控体系的全面性和实效性。二、行为上要作表率。工作中最大的漏洞是管理上的漏洞，风险点最重要的防范是责任防范，只要责任到位,管理到位,漏洞隐患就会……
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问：如何防止农商银行董事长一撑独大？

答：还是要完善好法人治理结构，董事会、高管层、监事会前拦各司其枣悔尘责；另外发挥好董事会下专门委员会的作用，如风险管理委员会、关联交易委凳禅员会。
答：既然是股份制银行，就会有董事会，有股东，就不会出现董事长一权独大。

本文来源: https://www.kanlunwen.cn/article/f4b81a534ffe1b5571af20f5.html