降低人工成本调研报告
问：关于4S店人力成本控制的分析报告
- 答：方法一： 调查同行业4S店销售额、人工成本、材料成本、门店成本（租金、水、电、税）、业务成本后，分别对比人工成本比例，单位人均产出。如超出同行标准话，就强行减人。
方法二： 要求4S店员工每人每天写工作日志。然后，分别分析每个员工每天现有的工郑氏作理论上需要多喊旅散长时间完成，有多少时间在工作，还有多少时间没有工作。然后镇姿，合并其岗位职责，将其剩余人力采取调休或调离岗位试运行一、二个月。如正常，就可以通过减岗的方式直接减人了。
方法三：直接给主管单位划定人工成本比例，划定经营责任。主管单位会自行降低人工成本的哟~
问：关于物业公司如何降低成本方法的探讨
- 答： 一、固定成本费用管理。物业管理企业的性质决定了物业管理企业成本费用主要是人力资源成本费用支出。
二、管理费用。主要指的是招待费和车辆使用费。
三、变动成本。在物业管理企业成本核算中，变动成本占的比例最大，主要是基层服务人员的工资。可以从两个方面入手：
（一）科学、合理地制定基层单位的用察衡人编制。
（二）向科学管理要效益。向管理要效益在物业管理行业涉及的面很广，合理地使用资源。
四、节能降耗。节能降耗在物业管理行业主要体现在两个方面：
1、公共用电。
2、电梯用电败含做。
另外楼层内设垃圾老昌箱还可以节约清洁工的人力资本支出。
问：如何做人力资源成本分析报告？
- 答：总经理布置了一项任务：通过学习、查找资料塌橡，做人历衫高力资源，形成书面报告。其中包含一些关键指标如员工总数、、人均工资、摊在每个员工身上的各项支出、人均产能、人力成本率等等。不知各位同行有没有现成的可供参考的这类报告或文献，供我学习一下？不胜感激。
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