一、增强品牌竞争意识 创建名牌印刷企业（论文文献综述）
陈昕[1]（2020）在《L公司市场营销策略探究》文中提出在我们国家的文化产业结构中,印刷产业占据比重较大,是国内经济的重要组成之一,伴随着我国经济进入缓慢增长阶段的新常态,印刷行业内同质化竞争严重、环保形势愈加严峻、各种原材料成本和人力成本上升、新技术的发展等因素,印刷业逐渐告别了前些年的快速发展,慢慢过渡到微利时代,印刷业整体面临的产业竞争压力逐年增加。因此,如何改革创新,赢取市场,获得利润,已成为摆在印刷企业面前的头等难题。基于此现状,本文将以L公司为例系统地探讨了L公司的市场营销策略,并为其制定了针对性的营销策略。本论文在问题分析过程中,首先查阅了国内外关于市场营销理论的文献,并将其作为理论基础,用于研究L公司目前的市场营销状况,发现L公司主要存在产品核心竞争力不足、定价过高、销售渠道单一、促销手段落后等问题,然后通过PEST、波特五力模型、SWOT等分析工具对公司的内外部环境进行剖析,得出L公司应以调整企业组织结构、改进企业管理方法为切入点,首先解决公司内耗严重、运作效率低下、系统张力不足等内部管理问题,降低生产和经营成本,淘汰利润空间小、环境污染大的传统印刷产品,充分发挥研发优势提升主导产品的质量,形成品牌精品,进而提升产品市场竞争力。基于对公司内外部环境问题的分析,对企业的目标市场和产品定位进行了细分,并结合4Ps营销组合理论来完善企业的营销策略,认为L公司应采用高质量中档价格策略,以国内包装市场为基础,开发多元化产品和服务满足各类客户的需求,同时充分把握互联网、新媒体的发展机遇,有效拓宽销售渠道,并将其与传统销售渠道并行,相辅相成,使营销方式全方位立体化,促成企业的长远发展。最后在此基础上制定适合L公司产品营销的实施方案和保障举措,主要包括坚持创新驱动发展、深化改革以激发发展活力、加强营销团队建设和过程监控等措施。本论文的研究成果能够用于指导L公司的营销管理,能够产生良好的经济效益,因此具有较强的实用价值。此外,本论文对于企业营销管理的分析过程以及所得的分析结论还可以用于同类企业的市场营销策略制定与优化中,具有较好的理论参考价值。
廖兴婷[2]（2020）在《广西日报传媒集团的品牌战略研究》文中研究表明互联网的飞速发展,催生了媒体领域的新模式、新技术,促成了丰富多样、融合发展的新媒体生态环境。这样的环境对传统报业形成了威胁,读者流失越来越严重。新闻市场已经不允许传统报业再凭借报纸这一种方式称霸市场,而是逼迫传统报业去适应新环境,改变以前的传播方式。这时候,具有强大知名度和信赖度的品牌成为应对读者流失的突破口。一些报业集团率先实施品牌战略,在技术和媒体方式上不断创新,实现开拓市场占领市场的竞争优势。本文针对广西日报传媒集团的品牌战略进行研究,解锁品牌战略的成功密码,有助于实现广西日报传媒集团做大做强以及成为报业行业中优势品牌的目标。同时,对于启示我国报业集团的层次提升和促进报业市场的可持续发展而言意义重大。本文采取“理论梳理——比较研究——分析问题——环境分析——构建品牌战略——提出保障措施”的研究思路进行论述。首先对新媒体、报业品牌、品牌战略等相关理论知识进行梳理,然后分析广西日报传媒集团的品牌现状,再结合广西日报传媒集团的外部和内部环境因素进行分析,详细分解了该集团面临的机会和威胁,以及自身优势和劣势,得出广西日报传媒集团品牌战略,先打造强势品牌,再利用自身的关键资源与核心能力培育优质的子品牌,使集团在行业细分市场的竞争中更具优势。
刘学筠[3]（2019）在《长沙利德印务有限公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理由于数字信息技术得到了迅猛发展,报纸遭遇到了新传媒巨大的冲击,报纸的发行数量和版面呈连续下滑的趋势,每年有多种报纸甚至停刊,受其影响,作为报业集团传统三驾马车之一的报纸印刷业务的发展面临严峻的挑战,出现连年大幅度下滑。尤其近三年以来,随着社会平均人员工资和新闻纸张价格的全面上涨,以报纸为代表的传统纸质媒体陷入了经营成本大幅度提高的困境中。印刷在传媒集团的成本中占了很大的比例,面对快速增长的印刷成本与纸质媒体发行量衰减之间的矛盾,印刷业务发展战略的定位已经成为各大报业集团需要重点思考和解决的问题,这个问题对于利德印务来说更显急切。本文采用战略管理的相关理论、分析工具,运用PEST分析法、波特五力模型对长沙利德印务有限公司面临的内外部环境进行了科学的深入分析,辨别出了企业外部环境中的机会、威胁及企业自身拥有的优势、劣势。然后,采用SWOT矩阵分析对公司外部面临的机遇和挑战、自身的优势和劣势进行了科学的分析与总结,在此基础上制定出公司的发展战略,最后对战略的实施与保障进行了探讨,并对实施效果进行预测。本文的研究对长沙利德印务有限公司在市场等发生重大变化的情况下如何发展提供指导意见,并对提升公司的战略管理水平和做优做强做大具有重要的参考意义。此外,对同行业内的其他相关企业制订发展战略提供参考与借鉴。
李达[4]（2017）在《B公司差异化战略研究》文中研究说明近年来随着数字化印刷的快速发展,数字化印刷品大有取代传统印刷品的趋势,作为一家传统国有企业,在安全防伪印刷行业享有盛誉的B公司也同样受到强烈的冲击。B安全印务公司主营业务是国家和国家机构。随着票据、发票等传统印刷品数字化的进行,B公司传统主要营业生产任务量的下滑。为保证企业生存盈利,面向社会、开拓市场,提高产品竞争力和扩大企业经营规模,公司在转型的关键时期,通过战略规划制定与实施,为企业在未来开拓新市场,在激烈的市场竞争中求得生存,打下了坚实的地基。通过在B公司重要的几个部门,主要生产制作的产品以及印刷行业尤其是在防伪印刷种类的调研后,本文归纳、分析、总结了公司目前的状况以及在以后的几年需要努力的方向,尝试着用PEST分析了该公司在整个宏观环境下面临的问题在利用SWOT分析从企业内部罗列分析了企业的优点、缺点、优势和劣势。针对现有的环境,提出了改进B安全印务公司关于拓展印刷产业战略的若干建议,并结合实际情况进行了部分实施,最后通过分析B安全印务公司的内部环境与外部环境,结合当前国家的政策以及未来印刷行业的发展等,最终通过对公司的战略分析与规划提出通过差异化战略,从产品、品牌形象和服务三个方面进行了战略规划,对公司发展与运营有较强的应用性和可操作性。建议从管理制度、人力培养、科技创新、生产优化和市场上品牌打造的几个方面进行规范与系统化,从而更好地发挥本公司高端防伪印刷技术,拓展公司营业市场、达到更多的利润。通过理论与实践的紧密结合,B公司在公司当前发展的局限性与面临的挑战有所分析。通过对防伪印刷化产业的发展前景和可性度做了研究,争取对国有企业的转型上有所帮助。
马超[5]（2016）在《河南省邮电印刷厂营销策略研究》文中研究说明河南省邮电印刷厂属国有股份制企业,历经四十余年的成长与发展,积累了丰富且专业的生产经验,深得广大客户的信任与支持,在为地方经济做出巨大贡献的同时,还积极的促进了我国邮电事业的发展,其未来发展前景十分广阔。因企业所属的特殊性质,河南省邮电印刷厂承揽的多为指定业务,所以,营业额增长乏力。如今,世界经济一体化已经成为必然,在这样的背景下,河南省邮电印刷厂若想更加稳定的发展,就必须要拓宽业务渠道与发展规模,以获取更多的客户与业务资源,从而增加自身的经济效益。经过调研,本文研究的目标,就是在对河南省邮电印刷厂营销体系以及市场策略研究的基础上,运用市场营销理论、STP目标市场理论及4P市场营销组合理论,科学制定集促销、渠道、价格及产品于一体的营销策略,为市场客户提供全面、高品质的服务与产品,以期促进企业健康、稳步、可持续发展。首先,对相关理论和国内外文献综述进行阐述,即市场营销组合理论（促销策略、渠道、价格、产品）目标市场策略理论以及市场营销管理学的主旨与核心思想,然后分析了河南邮电印刷厂的市场营销现状,并利用SWOT工具,对其所面临的威胁、机遇、优势及弊端进行了分析,剖析了企业内外部环境中的市场营销工作存在的问题,最终确定WO战略,即稳定-发展战略;其次是在此基础上,结合河南省邮电印刷厂的实际情况,市场细分后,选择目标市场,并对其进行明确定位;然后,根据河南邮电印刷厂资源条件制定的市场营销组合策略,具体设计了符合该企业发展的产品、价格、营销渠道和促销等市场营销策略;最后,提出了河南邮电印刷厂实施市场营销策略的有效保障,利用培育企业文化、完善激励机制、优化组织结构、转变营销观念等方式,为企业的市场营销策略最终落实到位、提高企业经济效益、保证企业可持续发展,奠定坚实的基础。本研究的重点,就是试图为河南邮电印刷厂的发展探寻科学、适合的现代市场营销策略,该企业市场营销体系的建立,将会对其他同类印刷企业经济效益的提高,产生深远的影响,并具有一定的借鉴价值和作用。
董鹏[6]（2016）在《印刷企业品牌建设之战略思考撤回》文中指出好的品牌除了鲜明的视觉标志以外,包括了高水平的技术和管理、稳定的高质量、良好的服务、较高的市场占有率及符合历史潮流的企业文明,是一种囊括性的无形资产,所以,品牌的创建需要长期艰苦的共同努力。随着经济全球化的推进,企业品牌关系着企业的生存发展,这已是众所周知的事情,品牌是企业的门面,企业的招牌。国内的印刷厂基本上都是处在同一水平线上,技术能力相差
董鹏[7]（2016）在《印刷企业品牌建设之战略思考撤稿》文中指出随着经济全球化的推进,企业品牌关系着企业的生存发展,这已是众所周知的事情,品牌是企业的门面,企业的招牌。国内的印刷厂基本上都是处在同一水平线上,技术能力相差不是很大。在这种设备和技术上的差距逐渐缩小,国内竞争激烈的形势下,印刷厂家要占领一份市场就更需要用自己的品牌和附加值去吸引顾客,就如雅昌,虽然它目前的销售额并不能带领它成为印刷百强,但是它复制高档艺术品的品牌定位使它在短短的十几年间就已
郑小玲[8]（2014）在《安溪铁观音区域品牌建设中地方政府作为研究》文中提出区域品牌是区域经济发展到一定阶段的产物,是在一个特定的地理区域内,以当地政府为主导,以区域内企业为主体,以产业集群为载体,共同创建、维护集体品牌,以提升区域品牌竞争力,促进区域经济社会发展的战略。在这个战略中,地方政府发挥着至关重要的作用,是其他利益相关者所不可替代的,这既是区域品牌公共产品属性决定的,同时也是地方政府经济转型升级的有效途径。安溪是全国茶叶品牌建设的代表地区,自2000年,安溪成功注册“安溪铁观音”地理标志证明商标以来,安溪铁观音被越来越多的人们所知晓,品牌价值逐渐提高,2014年,品牌价值超56亿元,品牌传播力名列“全国重点产茶县”首位。本文选取在福建乃至全国茶叶品牌中具有重要地位和意义的安溪铁观音区域品牌。首先阐述了国内外区域品牌建设中地方政府作为研究现状,接着运用公共管理学理论,分析了地方政府开展区域品牌建设的理论基础,指出区域品牌的“公共属性”和“市场失灵”两方面说明政府参与区域品牌建设的必要性,同时,根据不同阶段政府发挥不用作用,界定地方政府角色定位,指出地方政府在区域品牌建设中的作为体现。随后结合实地调查研究,总结安溪铁观音区域品牌的发展概况,详细归纳安溪铁观音区域品牌建设中地方政府主要作为,并分析安溪铁观音区域品牌建设中地方政府存在的主要问题—品牌战略规划不足、品牌服务平台不健全、品牌监管不严、对茶企扶持力度不强、品牌保护不佳、品牌宣传不力等。最后提出安溪县地方政府完善安溪铁观音区域品牌建设的对策建议,政府要做足品牌发展规划,拓展品牌产业链,引领品牌发展方向；加强品牌服务平台建设,充分开发利用人力资源,拓宽信贷渠道,搭建电商平台,健全区域品牌支撑体系；加强品牌监管,规避市场失灵,打击假冒伪劣,维护良好市场秩序；扶持骨干企业发展,规范专业合作社发展,加快企业上市步伐,提供品牌发展后劲；明确品牌产权,重视区域品牌注册使用,防止商标退化,加强品牌保护力度；创新品牌宣传推广,进行差异化营销宣传,提高品牌知名度等对策,来积极引导铁观音区域品牌的发展,实现品牌扩张和收益,最终实现区域经济可持续发展。
徐小珺[9]（2014）在《得利斯品牌发展战略研究》文中提出对于肉类加工企业来讲，诸多调研显示，在未来的竞争中，品牌影响力将主导市场格局。得利斯品牌获得了广泛的市场认同，商标价值高达13.47亿元。国家发改委公布的《食品工业“十二五”发展规划》提出，“十二五”期间要培育一批在国际市场上具有明显竞争优势的民族特色品牌，这对得利斯品牌发展而言是一个良好的机遇。本文从山东得利斯食品股份有限公司的经营现状出发，以品牌发展战略理论和战略品牌管理理论构成的理论分析框架为基础，利用文献分析、定性分析、PEST分析、五力竞争模型分析、SWOT分析和问卷调查等分析方法和技术，综合运用多学科知识，对得利斯品牌建设进行研究，对其品牌发展做出战略规划并制定其品牌发展措施，从而为其它肉类加工企业提供可借鉴的经验。本文共分为六部分。第一部分主要介绍该选题的研究背景、目的和意义，国内外研究现状，研究思路、方法以及创新点。第二部分主要介绍相关理论基础。一是品牌及品牌发展战略理论，包括品牌概述和品牌发展战略理论；二是战略品牌管理理论，包括战略品牌管理概述，以及战略品牌管理的步骤。第三部分主要分析山东得利斯食品股份有限公司的现状和得利斯品牌发展。介绍山东得利斯食品股份有限公司的发展历程，分析公司的经营结构和运行状态，分析得利斯品牌所处的外部环境和内部环境，研究得利斯品牌发展的影响因素，从而剖析得利斯品牌存在的问题和发展制约因素，进而为其品牌发展规划提供参考。第四部分论述得利斯品牌发展的战略思路。根据得利斯品牌所处的行业特征、企业特性、市场范围和特点以及市场变化趋势，提出其品牌发展战略的目标和思路，制定得利斯品牌发展的战略规划。一方面，明确得利斯品牌发展战略目标；另一方面，根据战略品牌管理理论对得利斯品牌的发展做出战略规划。第五部分依据得利斯品牌的发展战略规划，对品牌发展的支撑环境进行分析，提出相应的品牌发展措施和建议。第六部分是本论文的结论部分，总结了本论文运用理论知识所解决的实际问题和有待进一步研究和探讨的问题。
纪向民[10]（2014）在《HG公司单张纸胶印机营销渠道管理研究》文中认为面对当今激烈竞争的市场经济环境,如何选择营销渠道是关系到企业生存和发展的重要资源之一,因此渠道管理显得异常重要。中国的市场格局,日益从简单走向更加复杂多变。2008年美国次贷危机引发了全球的金融风暴肆虐,至今市场依旧低迷。中国通过一系列强有力的调控手段,有效的遏制了经济快速下滑的局势。中国市场资源,同时也吸引了众多的国外企业,纷纷来到中国,加入到争夺中国市场的队伍。要想在今天的竞争中取得胜利,我们应该清楚的对我们的企业进行分析,我们国内企业的营销渠道体系尚未完善,渠道设计与大环境不协调,制约了企业的健康发展。因此如何对企业的营销渠道进行有效设计,根据企业自身特点,设计出适合企业发展的营销渠道,成为我们大家共同面对的重要课题。本文以HG公司为背景,运用渠道管理的系统知识对公司的营销渠道进行了整体研究。文章重点分析了在现今内外部环境变化的前提下,HG公司的渠道设计渠道管理以及渠道改进的动态过程。本文希望通过将渠道管理理论带入到实际的市场竞争中进行检验,力求为企业提供更有应用价值的参考,并对国内渠道理论研究中尚未完善的内容进行补充。
二、增强品牌竞争意识 创建名牌印刷企业（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、增强品牌竞争意识 创建名牌印刷企业（论文提纲范文）
（1）L公司市场营销策略探究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内市场营销研究现状 |
| 1.3.2 国外市场营销研究现状 |
| 1.4 研究思路及方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 2 市场营销相关理论 |
| 2.1 STP营销理论 |
| 2.1.1 市场细分 |
| 2.1.2 目标市场的选择 |
| 2.1.3 市场定位 |
| 2.2 4Ps理论 |
| 2.2.1 产品策略 |
| 2.2.2 价格策略 |
| 2.2.3 促销策略 |
| 2.2.4 渠道策略 |
| 2.3 相关分析方法和模型 |
| 2.3.1 SWOT分析法 |
| 2.3.2 PEST分析法 |
| 2.3.3 波特五力模型 |
| 3 公司概况和市场营销现状及问题 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 组织架构 |
| 3.1.3 产品介绍 |
| 3.1.4 销售业绩 |
| 3.2 公司市场营销现状及问题 |
| 3.2.1 L公司产品现状及问题分析 |
| 3.2.2 L公司价格现状及问题分析 |
| 3.2.3 L公司渠道现状及问题分析 |
| 3.2.4 L公司促销现状及问题分析 |
| 4 L公司营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 微观环境分析 |
| 4.2.1 新进入者的威胁 |
| 4.2.2 替代产品或服务的威胁 |
| 4.2.3 买方的议价能力 |
| 4.2.4 供应商的议价能力 |
| 4.2.5 现有竞争者 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 4.3.5 SWOT矩阵分析 |
| 5 L印刷公司市场营销策略优化及保障措施 |
| 5.1 L公司市场营销策略的选择优化 |
| 5.1.1 L公司市场细分分析 |
| 5.1.2 L公司目标市场的选择 |
| 5.1.3 L公司产品市场定位选择 |
| 5.2 L公司营销组合策略优化 |
| 5.2.1 产品策略优化 |
| 5.2.2 价格策略优化 |
| 5.2.3 渠道策略优化 |
| 5.2.4 促销策略优化 |
| 5.3 L公司营销策略保障措施 |
| 5.3.1 坚持创新驱动发展 |
| 5.3.2 深化改革,激发发展活力 |
| 5.3.3 加强营销团队建设和过程监控 |
| 6 研究结论 |
| 参考文献 |
| 附录 L公司营销策略现状调查 |
| 致谢 |
（2）广西日报传媒集团的品牌战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究创新 |
| 第二章 报业集团品牌战略的理论基础 |
| 2.1 品牌战略与品牌战略管理 |
| 2.1.1 品牌战略的定义 |
| 2.1.2 品牌战略的内容 |
| 2.1.3 品牌战略管理 |
| 2.2 品牌战略国内外研究现状 |
| 2.2.1 国外研究现状 |
| 2.2.2 国内研究现状 |
| 2.3 报业品牌 |
| 2.4 品牌战略的研究与分析方法 |
| 2.4.1 PEST分析方法 |
| 2.4.2 波特五力模型分析方法 |
| 2.4.3 SWOT分析方法 |
| 第三章 广西日报传媒集团品牌发展历程及现状分析 |
| 3.1 集团概况 |
| 3.1.1 历史沿革 |
| 3.1.2 组织机构 |
| 3.1.3 经营范围 |
| 3.2 广西日报传媒集团品牌发展历程 |
| 3.2.1 探索品牌意识(1995 年以前) |
| 3.2.2 形成品牌概念(1995 年以后) |
| 3.2.3 广西日报传媒集团的品牌现状 |
| 3.3 广西日报传媒集团品牌发展面临的问题 |
| 3.3.1 品牌定位不明确 |
| 3.3.2 媒介体制不完善 |
| 3.3.3 品牌推广不到位 |
| 3.3.4 品牌创新力不足 |
| 3.3.5 品牌融合度不足 |
| 第四章 广西日报传媒集团的品牌战略的环境分析 |
| 4.1 广西日报传媒集团品牌战略的宏观环境分析(PEST分析) |
| 4.1.1 政治法律环境因素(P) |
| 4.1.2 经济环境因素(E) |
| 4.1.3 社会环境因素(S) |
| 4.1.4 科技环境因素(T) |
| 4.2 产业环境分析 |
| 4.2.1 购买者的讨价还价能力 |
| 4.2.2 供应商的讨价还价能力 |
| 4.2.3 潜在进入者的竞争压力 |
| 4.2.4 替代产品的威胁 |
| 4.2.5 行业内现有企业的竞争 |
| 4.3 广西日报传媒集团的主要竞争对手分析 |
| 4.3.1 全媒体矩阵完整 |
| 4.3.2 报道形式创新 |
| 4.4 广西日报传媒集团的关键资源和能力分析 |
| 4.4.1 关键的资源分析 |
| 4.4.2 核心能力分析 |
| 4.5 SWOT分析 |
| 4.5.1 机会分析(O) |
| 4.5.2 威胁分析(T) |
| 4.5.3 品牌优势分析(S) |
| 4.5.4 品牌劣势分析(W) |
| 4.5.5 SWOT分析矩阵 |
| 第五章 广西日报传媒集团品牌战略的构建 |
| 5.1 广西日报传媒集团品牌战略构建原则 |
| 5.1.1 增长性原则 |
| 5.1.2 一致性原则 |
| 5.1.3 协同性原则 |
| 5.2 广西日报传媒集团的品牌定位和战略目标 |
| 5.2.1 广西日报传媒集团的品牌定位 |
| 5.2.2 广西日报传媒集团的品牌战略目标 |
| 5.3 广西日报传媒集团的品牌战略制定 |
| 5.3.1 准确品牌市场定位战略 |
| 5.3.2 品牌延伸推广战略 |
| 5.3.3 品牌融合发展战略 |
| 5.3.4 强势品牌战略 |
| 第六章 广西日报传媒集团品牌战略实施的保障措施 |
| 6.1 搭建组织架构,完成组织保障 |
| 6.2 完善企业制度,强化制度保障 |
| 6.3 整合所有资源,提供资源保障 |
| 6.4 搭建内部平台,统一认可品牌和企业文化 |
| 6.5 打造人才品牌,形成人才保障 |
| 6.6 加强技术创新,提高技术保障 |
| 6.7 优化新媒体发展,实现品质保障 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 研究存在的不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）长沙利德印务有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论基础及文献综述 |
| 1.2.1 理论基础 |
| 1.2.2 文献综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 长沙利德印务公司内外部环境分析 |
| 2.1 长沙利德印务公司概述 |
| 2.1.1 公司发展概况 |
| 2.1.2 公司组织架构 |
| 2.1.3 公司经营情况 |
| 2.2 长沙利德印务公司外部环境分析 |
| 2.2.1 宏观环境分析 |
| 2.2.2 行业环境分析 |
| 2.3 长沙利德印务公司资源能力分析 |
| 2.3.1 公司资源分析 |
| 2.3.2 公司能力分析 |
| 2.4 长沙利德印务公司SWOT分析 |
| 2.4.1 公司面临的机会与威胁 |
| 2.4.2 公司的优势与劣势 |
| 2.4.3 公司SWOT矩阵综合分析 |
| 第3章 长沙利德印务公司发展战略方案制定 |
| 3.1 长沙利德印务公司愿景、战略目标与定位 |
| 3.1.1 公司愿景与使命 |
| 3.1.2 发展战略目标 |
| 3.1.3 公司发展战略定位 |
| 3.2 长沙利德印务公司发展战略方案 |
| 3.2.1 发展战略选择的原则 |
| 3.2.2 公司总体战略的制定 |
| 3.2.3 公司竞争战略的制定 |
| 3.3 长沙利德印务公司职能战略的制定 |
| 3.3.1 品牌战略 |
| 3.3.2 人力资源战略 |
| 3.3.3 市场营销战略 |
| 第4章 利德印务公司发展战略实施保障与效果预测 |
| 4.1 长沙利德印务公司发展战略实施 |
| 4.1.1 发展战略的实施原则 |
| 4.1.2 发展战略的实施步骤 |
| 4.2 发展战略实施保障措施 |
| 4.2.1 优化组织结构 |
| 4.2.2 企业文化建设 |
| 4.2.3 完善管理制度 |
| 4.2.4 人力资源保障 |
| 4.2.5 技术与市场运营保障措施 |
| 4.3 发展战略实施效果预测 |
| 4.3.1 公司市场占有率效果预测 |
| 4.3.2 公司经营管理成本效果预测 |
| 4.3.3 公司核心竞争力效果预测 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士期间发表的论文 |
| 致谢 |
（4）B公司差异化战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 本文对的研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 论文结构 |
| 第二章 战略管理及其理论综述 |
| 2.1 战略管理概述 |
| 2.1.1 战略管理的概念 |
| 2.1.2 战略管理理论的演变 |
| 2.2 战略管理的构成要素 |
| 2.3 差异化战略的含义与价值 |
| 2.3.1 差异化战略的含义 |
| 2.3.2 差异化战略的类型 |
| 2.3.3 差异化战略的价值 |
| 2.4 分析工具方法 |
| 2.4.1 PEST分析法 |
| 2.4.2 波特五力分析法 |
| 2.4.3 SWOT分析法 |
| 2.4.4 IEF与EFE矩阵 |
| 第三章 B公司现有状况分析 |
| 3.1 B公司简介 |
| 3.2 公司内部状况 |
| 3.2.1 公司主营产品与自身现状 |
| 3.2.2 公司企业形象和财务现状 |
| 3.2.3 B公司人力以及核心技术现状 |
| 3.3 公司外部环境 |
| 3.3.1 政治环境因素 |
| 3.3.2 经济环境因素 |
| 3.3.3 技术环境因素 |
| 3.3.4 社会环境因素 |
| 3.4 行业竞争态势分析 |
| 3.4.1 潜在进入者的威胁 |
| 3.4.2 替代品的威胁 |
| 3.4.3 供应商的议价能力 |
| 3.4.4 购买者的议价能力 |
| 3.4.5 同行业竞争者分析 |
| 3.5 公司SWOT分析 |
| 3.5.1 B公司的优势与分析 |
| 3.5.2 B公司的劣势与分析 |
| 3.5.3 B公司的机会 |
| 3.5.4 B公司的挑战 |
| 3.5.5 IFE与EFE矩阵的应用 |
| 3.5.6 SWOT矩阵 |
| 第四章 战略制定与实施 |
| 4.1 B公司战略的选择与分析 |
| 4.1.1 B公司战略的基本定位 |
| 4.1.2 B公司差异化战略的提出 |
| 4.1.3 B公司差异化战略的目的 |
| 4.2 B公司差异化战略构建 |
| 4.2.1 B公司特种防伪产品差异化 |
| 4.2.2 B公司品牌差异化 |
| 4.2.3 B公司服务体系差异化 |
| 4.3 B公司战略实施保障方案 |
| 4.3.1 优化产品生产过程 |
| 4.3.2 打造独特的品牌效应 |
| 4.3.3 科技创新 |
| 4.3.4 人力资源 |
| 4.3.5 综合管理 |
| 第五章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 导师简介 |
| 附件 |
（5）河南省邮电印刷厂营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究目的和意义 |
| 第三节 国内外研究现状 |
| 第四节 研究方法 |
| 第五节 研究主要内容和技术线路 |
| 第二章 市场营销基础理论 |
| 第一节 市场营销学理论 |
| 第二节 目标市场STP理论研究 |
| 第三节 营销组合 4P理论研究 |
| 第四节 企业战略Swot理论研究 |
| 第三章 河南邮电印刷厂市场营销现状分析 |
| 第一节 河南邮电印刷厂简介 |
| 第二节 河南邮电印刷厂市场营销SWOT分析 |
| 一、机会分析 |
| 二、威胁分析 |
| 三、优势分析 |
| 四、劣势分析 |
| 第三节 河南邮电印刷厂SWOT分析总结 |
| 第四章 河南邮电印刷厂目标市场策略 |
| 第一节 市场细分方法 |
| 第二节 目标市场选择 |
| 第三节 准确市场定位 |
| 第五章 河南邮电印刷厂营销组合策略 |
| 第一节 产品策略 |
| 一、扩大产品组合 |
| 二、严把产品质量关 |
| 三、树立品牌意识 |
| 第二节 价格策略 |
| 第三节 渠道策略 |
| 一、渠道模式 |
| 二、渠道信息化管理 |
| 第四节 促销策略 |
| 一、广告 |
| 二、公共关系 |
| 三、营业推广 |
| 四、人员推销 |
| 第六章 河南邮电印刷厂营销策略的实施保障 |
| 第一节 转变营销观念 |
| 第二节 优化组织结构 |
| 第三节 健全激励机制 |
| 第四节 培育企业文化 |
| 第七章 结论与展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 在校期间主要研究成果 |
| 致谢 |
（8）安溪铁观音区域品牌建设中地方政府作为研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.4 研究的创新点和不足 |
| 2 相关概念及理论基础分析 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 区域品牌 |
| 2.1.2 地方政府作为 |
| 2.2 地方政府建设区域品牌的理论基础 |
| 2.2.1 公共产品理论 |
| 2.2.2 市场失灵理论 |
| 2.3 地方政府在区域品牌建设中作用及角色定位 |
| 2.3.1 地方政府在区域品牌不同阶段中的不同作用 |
| 2.3.2 地方政府在区域品牌建设中的角色定位 |
| 2.3.3 地方政府在区域品牌建设中作为体现 |
| 3 安溪铁观音区域品牌建设中地方政府作为的现状 |
| 3.1 安溪铁观音区域品牌发展概况 |
| 3.1.1 萌芽阶段 |
| 3.1.2 成长阶段 |
| 3.1.3 扩张阶段 |
| 3.2 安溪铁观音区域品牌建设中地方政府的主要作为 |
| 3.2.1 制定政策引导 |
| 3.2.2 实施铁观音商标战略 |
| 3.2.3 开展品牌宣传活动 |
| 4 安溪铁观音区域品牌建设中地方政府作为存在的问题 |
| 4.1 品牌战略规划不足 |
| 4.2 品牌服务平台不健全 |
| 4.3 品牌监管不严 |
| 4.4 对茶企扶持力度不强 |
| 4.5 品牌保护不佳 |
| 4.6 品牌宣传不力 |
| 5 安溪县地方政府完善铁观音区域品牌建设的对策建议 |
| 5.1 做足品牌发展规划,引领品牌发展方向 |
| 5.1.1 制定品牌发展规划 |
| 5.1.2 拓展品牌产业链 |
| 5.2 加强品牌服务平台建设,健全区域品牌支撑体系 |
| 5.2.1 充分开发利用人力资源 |
| 5.2.2 拓宽信贷渠道 |
| 5.2.3 搭建电商平台 |
| 5.3 加强品牌监管,维护良好市场秩序 |
| 5.3.1 完善行业管理,规避“市场失灵” |
| 5.3.2 强化监管,打击假冒伪劣 |
| 5.4 扶持骨干企业,提供品牌发展后劲 |
| 5.4.1 扶持龙头企业 |
| 5.4.2 规范专业合作社建设 |
| 5.4.3 加快企业上市步伐 |
| 5.5 明确品牌产权,规避“市场失灵” |
| 5.5.1 重视区域品牌的注册与使用 |
| 5.5.2 防止商标退化 |
| 5.5.3 加大区域品牌保护力度 |
| 5.6 创新品牌宣传推广,提高品牌知名度 |
| 5.6.1 加强传播创新 |
| 5.6.2 差异化营销宣传 |
| 6 总结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）得利斯品牌发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 品牌理论 |
| 1.2.2 战略品牌管理和品牌战略 |
| 1.3 研究思路、研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 主要创新点 |
| 2 基本理论基础 |
| 2.1 品牌及品牌发展战略理论概述 |
| 2.1.1 品牌概述 |
| 2.1.2 品牌发展战略理论 |
| 2.2 战略品牌管理理论概述 |
| 2.2.1 战略品牌管理概述 |
| 2.2.2 战略品牌管理的步骤 |
| 3 公司现状及得利斯品牌发展分析 |
| 3.1 山东得利斯食品股份有限公司概述 |
| 3.1.1 公司发展历程 |
| 3.1.2 公司经营结构 |
| 3.1.3 公司经营状态分析 |
| 3.2 得利斯品牌建设的必要性 |
| 3.3 得利斯品牌发展存在的问题和原因 |
| 3.4 得利斯品牌目前所处的内外部环境分析 |
| 3.4.1 宏观环境PEST分析 |
| 3.4.2 五力竞争模型分析 |
| 3.4.3 得利斯品牌SWOT分析 |
| 3.5 得利斯品牌发展的影响因素分析 |
| 3.5.1 品牌成长的一般规律 |
| 3.5.2 得利斯品牌发展的影响因素 |
| 4 得利斯品牌发展战略规划 |
| 4.1 得利斯品牌发展战略目标 |
| 4.2 得利斯品牌发展演变历程 |
| 4.3 得利斯品牌发展战略规划 |
| 4.3.1 品牌重新定位 |
| 4.3.2 构建营销体系，打造全国影响力品牌 |
| 4.3.3 建立得利斯品牌资产评估和管理系统 |
| 5 得利斯品牌发展战略对策 |
| 5.1 得利斯品牌发展支撑环境 |
| 5.2 得利斯品牌发展措施 |
| 5.2.1 依托企业文化，深化品牌内涵 |
| 5.2.2 继续加强品质建设，强化“品质高于一切”的品牌形象 |
| 5.2.3 传统营销方式与新型营销方式相结合，扩大品牌影响 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（10）HG公司单张纸胶印机营销渠道管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 本文的研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 营销渠道管理有关基本理论及研究现状 |
| 2.1 营销渠道概念界定 |
| 2.2 营销渠道的功能及流程 |
| 2.2.1 营销渠道的功能 |
| 2.2.2 营销渠道流程 |
| 2.3 营销渠道结构 |
| 2.3.1 层级结构 |
| 2.3.2 宽度结构 |
| 2.3.3 广度结构 |
| 2.4 营销渠道关系 |
| 2.4.1 营销渠道关系定义 |
| 2.4.2 营销渠道关系性质 |
| 2.5 营销渠道冲突 |
| 2.6 国内外营销渠道管理研究现状 |
| 2.6.1 国外营销渠道管理研究现状 |
| 2.6.2 国内营销渠道管理研究现状 |
| 2.6.3 国内外研究现状的评述 |
| 第3章 HG公司单张纸胶印机营销渠道现状分析 |
| 3.1 HG公司简介 |
| 3.2 HG公司产品现状 |
| 3.3 单张纸胶印机营销渠道现状简介 |
| 3.3.1 单张纸胶印机市场环境分析 |
| 3.3.2 单张纸胶印机竞争对手渠道分析 |
| 3.4 HG公司单张纸胶印机渠道分类及特性 |
| 3.4.1 HG公司单张纸胶印机渠道分类 |
| 3.4.2 HG公司单张纸胶印机渠道特性 |
| 3.5 HG公司单张纸胶印机营销渠道现状及问题 |
| 3.5.1 HG公司单张纸胶印机营销渠道结构 |
| 3.5.2 HG公司单张纸胶印机营销渠道关系 |
| 3.5.3 HG公司单张纸胶印机营销渠道冲突 |
| 第4章 HG公司单张纸胶印机营销渠道外部因素分析 |
| 4.1 顾客因素 |
| 4.2 中间商特征因素 |
| 4.3 竞争特征因素 |
| 第5章 HG公司单张纸胶印机营销渠道改进的建议 |
| 5.1 优化渠道结构 |
| 5.1.1 渠道结构系统化,建立复合型的营销渠道 |
| 5.1.2 重点产品营销渠道结构扁平化 |
| 5.1.3 渠道结构网络布局 |
| 5.2 改善渠道关系 |
| 5.2.1 建立客户关系管理/CRM系统 |
| 5.2.2 加强渠道代理商合作,协同销售 |
| 5.2.3 渠道培训 |
| 5.3 管理渠道冲突 |
| 5.3.1 联合应对价格竞争 |
| 5.3.2 建立渠道信用机制 |
| 5.3.3 加强营销过程管理,避免渠道跨区销售 |
| 5.3.4 管控渠道费用 |
| 第6章 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 卷内备考表 |
四、增强品牌竞争意识 创建名牌印刷企业（论文参考文献）
- [1]L公司市场营销策略探究[D]. 陈昕. 河南财经政法大学, 2020(06)
- [2]广西日报传媒集团的品牌战略研究[D]. 廖兴婷. 广西大学, 2020(07)
- [3]长沙利德印务有限公司发展战略研究[D]. 刘学筠. 湖南大学, 2019(07)
- [4]B公司差异化战略研究[D]. 李达. 北京化工大学, 2017(02)
- [5]河南省邮电印刷厂营销策略研究[D]. 马超. 云南师范大学, 2016(05)
- [6]印刷企业品牌建设之战略思考撤回[J]. 董鹏. 中国印刷, 2016(07)
- [7]印刷企业品牌建设之战略思考撤稿[J]. 董鹏. 网印工业, 2016(05)
- [8]安溪铁观音区域品牌建设中地方政府作为研究[D]. 郑小玲. 福建农林大学, 2014(03)
- [9]得利斯品牌发展战略研究[D]. 徐小珺. 青岛科技大学, 2014(04)
- [10]HG公司单张纸胶印机营销渠道管理研究[D]. 纪向民. 华东理工大学, 2014(06)