一、文化与企业跨国经营（论文文献综述）
雷玮,陈妍,吴琼[1]（2022）在《东道国社会信任能降低企业跨国经营的不确定性吗？——以海外子公司所有权结构设计为例》文中研究说明理解东道国制度环境并选择与之相适应的管理方式对企业跨国经营获得成功具有重要影响。现有文献侧重于分析东道国规制制度和认知制度对企业跨国经营的影响,对规范制度研究较少。基于来自世界价值观调查的东道国社会信任数据以及中国上市公司2009—2018年在海外设立的6 921个子公司的数据,本文探讨规范制度的核心维度——东道国社会信任如何影响中国企业对海外子公司的管控。本文提出东道国外群体社会信任和内群体社会信任影响企业跨国经营所面临的交易成本和不确定性,进而影响母公司对海外子公司的持股水平。此外,文化距离和母公司跨国经验是东道国社会信任效应的重要边界条件。本文通过揭示东道国社会信任影响海外子公司管控的理论机理,不仅增进了人们对于规范制度及其对企业跨国经营战略的影响的认识,还对企业评估东道国规范制度环境、科学地设计海外子公司的所有权结构具有启示意义。
张亚琼[2]（2021）在《跨国企业、员工创新与创新绩效——基于文化适应与文化导向的研究视角》文中认为基于跨文化视角,运用结构方程模型,对高科技型中国跨国企业在英国工作的242名中国员工进行了研究,先分析了在目标企业工作超过五年的中国员工的文化适应过程、文化导向及其创新行为与企业创新绩效现状,之后研究了中国员工的文化适应过程与文化导向对其创新行为和企业创新绩效的影响。实证研究结果表明:由于文化适应过程的影响,跨国企业内中国员工的文化导向已经发生了改变,其不确定性规避和权力距离导向均在减弱;不确定性规避对员工创新行为和企业创新绩效均起到了负向作用;权力距离对员工创新行为产生了负向影响;与现有文献不同的是,权力距离对中国跨国企业的创新绩效产生了正向影响。
农云英[3]（2021）在《中国家电企业在越南的跨国经营策略研究 ——以海尔在越南的跨国经营为例》文中研究说明
刘紫薇[4]（2021）在《要素国际流动对中国跨国并购企业生产率的影响 ——基于移民网络和全球金融网络的视角》文中指出
杨宏远[5]（2021）在《立昂技术有限公司跨国经营策略研究》文中提出
陈诚[6]（2021）在《多元文化背景下国际工程项目绩效管理研究》文中研究指明随着国家“走出去”战略和高质量共建“一带一路”持续深入推进,尤其是“后疫情”时代加快构建以国内大循环为主体、国际国内双循环相互促进新发展格局,全球经济下行压力加大和国际工程承包市场竞争态势不断加剧,我国对外承包工程企业在迎来宝贵的发展机遇的同时,也面临着更为复杂的风险和挑战,这也使得国际工程承包企业必须更加关注工程项目绩效管理,在保证企业效益的同时实现可持续发展。国际工程项目管理是对外承包工程企业最基础的组织和生产单元,是衡量企业管理水平和效益的重要窗口,是企业战略实施落地、国际化水平、经营效益和可持续发展能力的关键载体。国际工程管理是典型的跨国经营业态,多元文化背景下的文化差异是客观存在的,在项目实施过程中团队物质文化、行为文化、制度文化和精神文化经历了不同程度的碰撞、冲突到融合、发展创新的过程。国际工程由于处于不同的社会制度、文化习俗、宗教信仰、法律规范、地理环境等客观环境下,团队成员之间的价值观念、语言文化、心理特征、知识技能、行为模式等也存在着巨大的个体差异,这种多元文化因素大大提升了国际工程项目管理的复杂程度,文化差异导致的文化冲突、文化风险必须得到高度重视。基于此,国际工程项目绩效不能简单地以工期进度、财务成本等传统的指标维度衡量,更需要建立多元文化背景下的综合性和系统性的绩效评价体系。本研究基于国际工程多元文化视角,梳理分析多元文化与国际工程绩效管理之间的影响关系和模型,以有效识别异质文化所导致的文化冲突、文化风险对项目绩效的影响。运用平衡计分卡的绩效管理方法,建立兼顾财务因素和非财务因素、短期利益与长期利益系统科学的国际工程项目绩效管理体系。基于以上研究和G公司的实际,开展多元文化背景下国际工程项目绩效管理应用分析,制定G公司绩效管理实施方案、实施策略,以有效消除异质文化冲突和风险,促进项目文化融合,提升G公司跨文化管理和国际工程项目管理能力水平,有效促进企业战略实施以及可持续发展和国际竞争能力的提升,为我国对外承包工程企业多元文化背景下国际工程绩效管理提供一定的实践参考意义。
刘文[7]（2020）在《公共外交视角下中国企业“走出去”的文化风险应对研究》文中提出伴随全球化的深入发展和中国企业“走出去”战略的推进,中国企业越来越多地进行跨国经营活动,参与国际竞争,不可避免地面临文化风险问题。这一风险根源于跨国情境下的文化差异,而企业在生产经营以及在同当地社会的交往中对待和处理文化差异的意识、态度、知识与策略技巧则决定了其风险应对的能力和结果。本研究首先对跨国企业应对文化风险的公共外交路径进行了理论分析。将跨国企业视为公共外交行为体,通过公共外交路径应对文化风险是一个新兴的研究视角。依据软实力理论、公共关系论、新外交论、战略管理理论以及认同协商理论,跨国企业运用公共外交可以获取公众资源,建立文化交流通道,形成独特优势,塑造良好的企业形象与国家形象,更好得抵御、应对和处理文化风险问题。在此基础上,本研究分析了中国企业“走出去”所面临的文化风险问题及其原因。本研究认为,中国企业跨国经营起步较晚,风险意识较为薄弱,走出国门后的文化差异带来了中国企业在日常管理及沟通上的诸多问题,日益激烈的国际市场竞争叠加复杂的、有意针对“中国崛起”的外部舆论环境,以及中国企业自身存在的不善沟通、缺乏专业人才、未能充分融入当地社会等问题进一步加大了中国企业应对与管理文化风险的难度。本研究提出,中国企业亟需探索文化风险应对的公共外交路径,从强化企业公共外交意识、提升企业公共外交能力入手,建设企业“外交部”,打造利益相关者社会关系网络、承担企业社会责任,建立良好的公众关系和企业形象,才能最终赢得国际市场竞争实现自身的经济利益,并更好得保护中国的海外利益。
董盈希[8]（2020）在《文化差异对企业跨国运营的影响及对策研究 ——以星巴克为例》文中提出世界经济一体化水平不断提高使各国之间的贸易往来愈加频繁,世界范围内的消费结构也发生了极大的转变,各国消费者的消费需求也迅速升级,对各行各业提出了新的要求,给跨国企业带来了新的发展空间。但同时,国际间经济贸易往来的快速发展使得国际贸易市场环境变得更加复杂,政治环境、自然环境、经济环境、文化环境等各方面的差异都会在一定程度上影响企业的跨国运营活动。其中,文化差异似乎是影响企业跨国活动的一个重要影响因素,因为跨文化交流是企业进入各个国家市场必须经历的一个步骤。文化差异的存在,无疑使市场竞争更加激烈、风险更大、交易更困难。如何在不同的文化背景下做好企业海外运营活动是每个跨国企业都应该认真思考的问题。本文从霍夫斯泰德国家文化维度理论及社会文化差异两个角度入手,结合星巴克跨国运营案例分析,探讨了文化差异对企业跨国运营的影响,进而给跨国企业提供了一些可采取的对策,具有一定的研究意义。首先,本文运用文献研究法整理归纳了国内外学者关于文化差异、跨国运营及文化差异对跨国运营的影响及对策的相关研究资料,发现已有的大部分研究资料的关注点较为单一且倾向于定量分析,而较少结合案例完整地分析文化差异对企业跨国运营完整过程的各种影响,研究内容的覆盖面不够广且缺乏实际的指导作用。其次,本文阐述了文化差异及跨国运营相关理论,并采用理论分析与实例分析相结合的方式,分别系统地分析了国家文化差异和社会文化差异对跨国管理、目标市场选择、经营方式、产品、商业宣传方面的影响。紧接着,文章通过星巴克跨国运营案例分析,以案例来增补阐明文化差异对企业跨国运营的影响,同时分析了星巴克面对文化差异采取的相关经营措施。最后,文章通过总结星巴克采取的跨国运营措施,得出了企业在面对文化差异使可采取的应对策略,即适应性策略、本土化策略、差异化策略,使跨国企业能够有所借鉴。
赵旻昊[9]（2018）在《我国旅游企业跨国并购及并购后的文化整合案例研究》文中提出跨国并购是企业实现“走出去”和海外经营的重要策略,伴随着“一带一路”政策的细化,中国企业对外的经贸网络逐步建立,本土企业越来越多地走出国门,随着中国旅游市场的火爆和旅游业的快速发展,中国旅游企业也加速海外扩张的步伐。面对西方国家的资本进军,中国本土企业也相继出手,通过海外并购实现资本扩张。中国本土企业从跨国并购事件的旁观者逐渐向参与者甚至主导者的角色进行转变。然而与西方发达国家百余年的跨国并购历史相比,我国本土企业的跨国并购经验还明显不足,近几年来,旅游企业在海外并购的失败案例屡见不鲜,一系列失败案例上演的同时,也为本土企业敲响警钟。中华民族传统文化的内涵与被并购企业所在国的文化是否相容,如何提升被并购企业员工及管理层的企业归属感等问题都需要本土企业在并购后进行妥善处理,如何在资本并购的同时完成对原有企业进行文化整合是影响并购最终成功与否的关键因素。本文以中国旅游企业跨国并购后的文化整合为切入点,就旅游企业跨国并购后的文化整合这个关键话题进行综述性研究,明确研究对象和现有成果的不足。以海航集团为例,基于非结构式访谈调研,根据访谈结果分析结合海航集团跨国并购实际案例,研究海航集团在跨国并购后的一系列做法和对策,分析海航集团跨国并购后文化整合的思路、步骤和操作要点,进而提炼出一系列针对于旅游企业的跨国并购后文化整合的方法、策略和模式,从而为相关企业的发展和文化整合的过程提供参考。
张美花[10]（2017）在《华为技术有限公司在泰国经营的跨文化管理问题研究》文中认为随着全球经济快速发展,国际间的交流与合作日益密切,促进了各国诸多企业进行跨国经营。面对世界经济一体化的新形式,目前很多中国企业悄然走出国门,积极参与到国际竞争,为了寻求更广阔的发展空间。自中泰建交以来,泰国一直都是中国的全面发展战略伙伴。但是中国企业在泰国经营中会遇到诸多的问题,其中跨国经营环境变化带来的诸多问题是跨国企业进行跨国经营的主要问题。在不同的国家,人们生活在其独特的环境中,形成了特有的一些特点和文化,因此企业进行跨国经营时,在各种社会活动中与当地的人和部门进行交流、洽谈等方面,成为了管理者必须要慎重思考和解决的首要问题之一。此外,各企业进行跨国经营中都会涉及到双方或者是多个企业进行合作合资经营,这就需要面临不同国家文化、企业文化以及不同文化的员工之间的差异带来的诸多不便。虽然时代在进步,跨国经营与管理已经习以为常,但是随着国际环境竞争日益激烈,企业从事跨国经营活动,其跨国文化管理依然是各企业在经营中面临的重大挑战之一,如何克服文化差异造成的困惑,有效的实施合理的跨文化管理是跨国经营中必须要解决的重要课题。因此,实行中国和泰国企业的跨文化管理研究具有十分重要的意义。本文首先对跨文化管理的理论进行相关研习,包括文化差异与冲突的概念,并对企业文化的研究理论与现状进行阐述。同时阐述了华为华为技术有限公司在泰国经营的跨文化管理的现状,访谈调查了华为技术有限公司在泰国经营内部领导与员工,并探讨了华为技术有限在泰国经营企业内部的跨文化管理问题以及文化冲突对企业经营的影响,指出了文化冲突的表现方面,包括语言与沟通的冲突、思想观念的冲突、人力资源管理的冲突、决策制定的冲突及中方员工在宗教及禁忌方面与泰国员工产生的冲突。接着针对中泰文化差异和中泰企业文化差异的综合对比分析,找出跨文化冲突的原因。最后,深层次的探讨了华为技术有限公司在泰国经营的跨文化管理中存在的问题,提出了解决文化差异的方法,并探讨了中国企业在泰国跨文化管理的策略建议。
二、文化与企业跨国经营（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、文化与企业跨国经营（论文提纲范文）
（1）东道国社会信任能降低企业跨国经营的不确定性吗？——以海外子公司所有权结构设计为例（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、理论分析与研究假设 |
| （一）东道国社会信任对母公司在海外子公司持股比例的影响 |
| （二）东道国和母国文化距离的调节作用 |
| （三）母公司跨国经营经验的调节作用 |
| 三、研究设计 |
| （一）样本选择与数据来源 |
| （二）研究变量 |
| 1. 被解释变量： |
| 2. 解释变量： |
| 3. 调节变量： |
| 4. 控制变量。 |
| （三）研究方法 |
| 四、实证分析结果 |
| （一）描述性统计 |
| （二）主要回归结果 |
| 1．东道国社会信任对母公司在海外子公司持股比例的直接影响 |
| 2．文化距离和母公司跨国经营经验的调节作用 |
| （三）进一步的稳健性测试 |
| （四）内生性讨论 |
| 五、研究结论和启示 |
| （一）研究结论和理论贡献 |
| （二）研究启示 |
| （三）研究不足与未来研究展望 |
（2）跨国企业、员工创新与创新绩效——基于文化适应与文化导向的研究视角（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、文献回顾 |
| （一）文化适应 |
| （二）文化导向与企业创新力 |
| 三、研究假设与概念模型 |
| （一）文化适应与文化导向 |
| （二）文化导向与企业创新力 |
| （三）概念模型 |
| 四、研究设计 |
| （一）研究样本 |
| （二）量表设计 |
| 1. 文化适应量表。 |
| 2. 文化导向量表。 |
| 3. 企业创新绩效量表。 |
| 4. 员工创新行为量表。 |
| 五、调查结果与分析 |
| （一）量表信度与效度检验 |
| （二）描述性统计结果 |
| （三）因子分析 |
| （四）结构方程模型分析 |
| 六、结论与启示 |
| （一）研究结论 |
| （二）对策建议 |
| （三）研究不足与展望 |
（6）多元文化背景下国际工程项目绩效管理研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 理论及实践意义 |
| 1.2 研究现状综述 |
| 1.2.1 国际工程跨文化管理研究现状 |
| 1.2.2 国际工程绩效管理研究现状 |
| 1.3 研究内容及关键问题 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 拟解决的关键问题 |
| 1.3.3 研究内容及框架结构 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 2 相关理论及文献综述 |
| 2.1 国际工程管理研究综述 |
| 2.1.1 国际工程特点及管理现状 |
| 2.1.2 国际工程项目跨文化管理 |
| 2.1.3 国际工程项目绩效管理 |
| 2.2 多元文化与国际工程项目绩效管理关系研究综述 |
| 2.2.1 多元文化与国际工程项目绩效管理研究 |
| 2.2.2 多元文化对工程项目绩效的作用机理和一般模型 |
| 2.3 平衡计分卡的基本理论 |
| 2.3.1 平衡计分卡设计理念及特点 |
| 2.3.2 平衡计分卡框架及管理流程 |
| 2.3.3 平衡计分卡在工程管理领域的运用 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 绩效管理评价体系构建 |
| 3.1 多元文化背景下国际工程项目绩效管理现状 |
| 3.2 使用平衡计分卡的必要性和可行性 |
| 3.3 绩效评价指标体系设计基本思路 |
| 3.3.1 绩效评价指标体系设计原则和标准 |
| 3.3.2 绩效评价指标体系的总体设计框架程序 |
| 3.4 绩效评价指标识别 |
| 3.5 绩效评价指标权重 |
| 3.5.1 层次分析法介绍 |
| 3.5.2 层次分析法基本步骤 |
| 3.5.3 层次分析法四个维度指标权重计算 |
| 3.5.4 财务维度绩效评价指标 |
| 3.5.5 客户维度绩效评价指标 |
| 3.5.6 内部流程维度评价指标 |
| 3.5.7 学习和成长维度评价指标 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 G公司绩效管理应用 |
| 4.1 G公司基本情况简介 |
| 4.2 G公司跨文化绩效管理目标原则 |
| 4.2.1 融入企业战略,强化文化导航 |
| 4.2.2 践行核心价值,塑造企业特质 |
| 4.2.3 坚持全球视野,推动文化融合 |
| 4.2.4 重视文化策略,建立有效机制 |
| 4.3 G公司国际工程跨文化绩效管理策略 |
| 4.3.1 明确绩效管理战略导向原则 |
| 4.3.2 建立完善的管理体系 |
| 4.3.3 建立差异化的绩效管理机制 |
| 4.4 G公司绩效管理体系构建 |
| 4.4.1 绩效管理体系要素构成 |
| 4.4.2 绩效管理核心指标体系构建 |
| 4.5 G公司绩效管理实施方案 |
| 4.5.1 国际工程项目绩效管理综合评价 |
| 4.5.2 国际项目跨文化绩效管理实施策略 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 结论及展望 |
| 5.1 论文研究结论 |
| 5.2 本文的不足及后续研究设想 |
| 参考文献 |
| 附录A AHP问卷调查表 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（7）公共外交视角下中国企业“走出去”的文化风险应对研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 前言 |
| 一、选题目的与意义 |
| 二、文献综述 |
| 三、研究方法 |
| 第一章 公共外交视角下的企业文化风险 |
| 第一节 企业文化风险的来源与特征 |
| 一、企业文化风险的来源 |
| 二、企业文化风险的特征 |
| 第二节 企业应对文化风险的动因分析 |
| 一、了解需求差异,搞好市场经营与战略布局 |
| 二、协调内部管理,促进企业内部体系的完整性 |
| 三、维护国家利益,树立企业品牌和国家形象 |
| 第三节 企业应对文化风险的公共外交理论视角 |
| 一、软实力理论 |
| 二、战略管理理论 |
| 三、公共关系论 |
| 四、新外交论 |
| 五、认同协商理论 |
| 第二章 中国企业“走出去”的文化风险分析 |
| 第一节 中国企业的文化模式 |
| 一、“高权力距离” |
| 二、“集体主义倾向” |
| 三、“强不确定性回避” |
| 四、“长期取向” |
| 第二节 中国企业“走出去”的文化风险特征分析 |
| 一、相对性 |
| 二、复杂性 |
| 三、可控性 |
| 第三节 中国企业应对文化风险的问题与挑战分析 |
| 一、复杂的经济竞争与舆论环境 |
| 二、专业型人才短缺,企业管理艰难 |
| 三、沟通不善,海外认可度不高 |
| 第三章 中国企业文化风险应对的公共外交路径分析 |
| 第一节 强化企业公共外交意识,提升企业公共外交能力 |
| 一、转变思想观念,提高风险意识 |
| 二、加强人才培养,建设专业队伍 |
| 第二节 打造利益相关者交互网,建立文化风险应对体系 |
| 一、建设企业“外交部” |
| 二、打造利益相关者社会关系网 |
| 第三节 承担企业社会责任,塑造企业良好形象 |
| 结论 |
| 附录 A |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）文化差异对企业跨国运营的影响及对策研究 ——以星巴克为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 文化及文化差异相关研究 |
| 1.2.2 跨国运营相关研究 |
| 1.2.3 文化差异对跨国运营的影响及应对措施相关研究 |
| 1.3 研究思路及方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的创新点及不足 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 不足 |
| 第二章 文化差异及跨国运营概述 |
| 2.1 文化及文化差异 |
| 2.1.1 文化的含义 |
| 2.1.2 文化差异 |
| 2.2 跨国运营基本内容 |
| 2.2.1 跨国企业管理 |
| 2.2.2 跨国经营 |
| 2.3 跨国运营中的文化差异性 |
| 第三章 文化差异对企业跨国运营的影响分析 |
| 3.1 国家文化差异对企业跨国运营的影响 |
| 3.1.1 权利距离差异影响分析 |
| 3.1.2 不确定性规避差异影响分析 |
| 3.1.3 个人主义与集体主义差异影响分析 |
| 3.1.4 男性化与女性化差异影响分析 |
| 3.1.5 长期取向与短期取向差异影响分析 |
| 3.1.6 自我放纵与约束差异影响分析 |
| 3.2 社会文化差异对企业跨国运营的影响 |
| 3.2.1 语言差异影响分析 |
| 3.2.2 风俗习惯差异影响分析 |
| 3.2.3 宗教差异影响分析 |
| 3.2.4 艺术及审美观差异影响分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 星巴克跨国运营案例分析——基于文化差异视角 |
| 4.1 星巴克及其跨国运营情况简介 |
| 4.2 星巴克跨国运营文化环境分析 |
| 4.2.1 星巴克跨国运营中的国家文化环境 |
| 4.2.2 星巴克跨国运营中的社会文化环境 |
| 4.3 文化差异对星巴克跨国运营活动的影响 |
| 4.3.1 对跨国管理及目标市场选择的影响 |
| 4.3.2 对经营方式的影响 |
| 4.3.3 对产品的影响 |
| 4.3.4 对商业宣传的影响 |
| 4.4 星巴克在跨文化环境下采取的运营策略 |
| 4.4.1 吸纳不同文化背景的人才,更好地适应多元文化 |
| 4.4.2 实行本土化运作,更好地融入多元文化 |
| 4.4.3 产品、营销方式多元差异化,更好地运用多元文化 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 企业在跨国运营中面对文化差异可采取的策略 |
| 5.1 适应性策略 |
| 5.1.1 了解、适应当地文化 |
| 5.1.2 进行文化融合 |
| 5.2 本土化策略 |
| 5.2.1 引用当地人才 |
| 5.2.2 营销方式本土化 |
| 5.3 差异化策略 |
| 5.3.1 产品差异化 |
| 5.3.2 营销方式差异化 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）我国旅游企业跨国并购及并购后的文化整合案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法与技术路线 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 技术路线 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 相关理论与国内外研究现状 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 企业并购理论 |
| 2.1.2 企业文化理论 |
| 2.1.3 跨文化管理理论 |
| 2.2 国内外研究现状 |
| 2.2.1 国外研究现状 |
| 2.2.2 国内研究现状 |
| 2.3 总结 |
| 第3章 中国旅游企业跨国并购现状与并购后存在问题 |
| 3.1 中国旅游企业跨国并购的基本环境 |
| 3.1.1 中国旅游业的蓬勃发展 |
| 3.1.2 海外旅游市场的快速升温 |
| 3.1.3 国家战略的高度支持 |
| 3.1.4 世界经济全球化的持续带动 |
| 3.2 中国旅游企业跨国并购现状 |
| 3.3 中国旅游企业跨国并购后存在问题 |
| 3.3.1 跨国并购后企业的文化冲突 |
| 3.3.2 跨国并购后的文化差异 |
| 第4章 旅游企业跨国并购后文化整合案例分析 |
| 4.1 研究方案与数据采集 |
| 4.1.1 研究对象与方法 |
| 4.1.2 访谈内容 |
| 4.1.3 结果分析 |
| 4.2 海航集团跨国并购现状与并购后存在问题 |
| 4.2.1 海航集团概述 |
| 4.2.2 海航集团跨国并购现状 |
| 4.2.3 海航集团跨国并购后存在问题 |
| 4.3 海航集团跨国并购后文化整合思路 |
| 4.3.1 分析文化差异寻找对策 |
| 4.3.2 尊重差异推广中华文化 |
| 4.3.3 继承海航精神形成体系 |
| 4.3.4 扩大业务给予充分权限 |
| 4.4 海航集团跨国并购后文化整合的主要经验 |
| 4.4.1 分析文化差异 |
| 4.4.2 优化人才队伍 |
| 4.4.3 改善文化环境 |
| 4.4.4 构建新的文化 |
| 4.4.5 采取多元措施 |
| 第5章 旅游企业跨国并购后文化整合的对策建议 |
| 5.1 明确文化整合目标 |
| 5.2.1 减少文化冲突 |
| 5.2.2 增加文化价值 |
| 5.2 评估文化整合难度 |
| 5.3 选择文化整合模式 |
| 5.4 战略文化有机统一 |
| 5.5 人力资源充分准备 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 访谈提纲 |
| 致谢 |
（10）华为技术有限公司在泰国经营的跨文化管理问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究目的与内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 2. 跨文化管理文献综述 |
| 2.1 文化与管理的关系 |
| 2.1.1 文化基础理论 |
| 2.1.2 文化与管理 |
| 2.2 文化差异与文化冲突 |
| 2.2.1 文化差异与文化冲突概念 |
| 2.2.2 文化差异对企业内部管理的影响 |
| 2.3 企业文化 |
| 2.4 跨文化管理研究 |
| 2.4.1 跨文化管理的概念 |
| 2.4.2 跨文化管理相关理论 |
| 2.4.3 跨文化管理战略 |
| 3 华为技术有限公司的跨文化管理现状 |
| 3.1 华为技术有限公司基本情况 |
| 3.1.1 公司发展历程 |
| 3.1.2 公司的企业文化 |
| 3.1.3 华为技术有限公司在泰国经营发展概况 |
| 3.2 华为技术有限公司的跨文化管理现状 |
| 3.3 华为技术有限公司的跨文化冲突 |
| 4.华为技术有限公司跨文差异与冲突及其原因分析 |
| 4.1 华为技术有限公司内跨文化现状调查与结构分析 |
| 4.1.1 跨文化现状调研背景 |
| 4.1.2 访谈结构整理与结构分析 |
| 4.2 华为技术有限公司跨文化冲突的原因分析 |
| 4.2.1 中泰文化差异分析 |
| 4.2.2 中泰企业文化差异分析 |
| 5.华为技术有限公司在泰国经营跨文化管理存在的主要问题和策略建议 |
| 5.1 华为技术有限公司在泰国经营跨文化管理存在的主要问题 |
| 5.1.1 文化差异认识不足 |
| 5.1.2 对跨文化管理不够重视 |
| 5.1.3 沟通不够畅通 |
| 5.2 华为技术有限公司在泰国经营跨文化管理的策略建议 |
| 5.2.1 建立健全跨国公司的人力资源管理体系 |
| 5.2.2 将中泰文化合理整合 |
| 5.2.3 加强跨文化管理的有效信息传递 |
| 5.2.4 培养跨文化管理的观念 |
| 6 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 附录一: X公司内部文化差异与冲突问题访淡大纲 |
| 致谢 |
四、文化与企业跨国经营（论文参考文献）
- [1]东道国社会信任能降低企业跨国经营的不确定性吗？——以海外子公司所有权结构设计为例[J]. 雷玮,陈妍,吴琼. 外国经济与管理, 2022(01)
- [2]跨国企业、员工创新与创新绩效——基于文化适应与文化导向的研究视角[J]. 张亚琼. 山西财经大学学报, 2021(09)
- [3]中国家电企业在越南的跨国经营策略研究 ——以海尔在越南的跨国经营为例[D]. 农云英. 广西大学, 2021
- [4]要素国际流动对中国跨国并购企业生产率的影响 ——基于移民网络和全球金融网络的视角[D]. 刘紫薇. 吉林大学, 2021
- [5]立昂技术有限公司跨国经营策略研究[D]. 杨宏远. 石河子大学, 2021
- [6]多元文化背景下国际工程项目绩效管理研究[D]. 陈诚. 北京交通大学, 2021(02)
- [7]公共外交视角下中国企业“走出去”的文化风险应对研究[D]. 刘文. 外交学院, 2020(07)
- [8]文化差异对企业跨国运营的影响及对策研究 ——以星巴克为例[D]. 董盈希. 天津商业大学, 2020(12)
- [9]我国旅游企业跨国并购及并购后的文化整合案例研究[D]. 赵旻昊. 首都经济贸易大学, 2018(07)
- [10]华为技术有限公司在泰国经营的跨文化管理问题研究[D]. 张美花. 武汉大学, 2017(06)