一、计算机备品配件管理网络简介（论文文献综述）
李畅乐[1]（2020）在《加强化工企业备品配件管理方法的探讨》文中提出对备品配件进行管理的目的是为了减少其消耗资金,在设备出现故障需要进行维修时能够及时为其提供相应的备用零件,提高设备运行的可靠性和设备维修的经济性与便捷性。
陆振宇,徐秀卉,徐蓉,沈忱,章欢明[2]（2019）在《ERP+CSV在制药企业中的实施应用》文中研究指明企业资源计划（enterprise resource planning,ERP）管理软件越来越多地被运用于药品生产企业的排产、物料管控、供应商管理等方面。2010版GMP附录《计算机化系统》的颁布,对我国制药行业计算机化系统的管理提出了要求。本文以SAP软件（ERP系统之一）为例介绍其在制药企业中的实际应用以及如何对软件开展计算机化系统验证（CSV）以符合GMP要求。
张雨洁[3]（2019）在《精益成本管理在湖南YF水泥公司的应用研究》文中认为作为国民经济建设和社会发展不可缺少的重要基础产业,水泥行业近年来产能严重过剩,各企业间竞争不断加剧,利润空间大幅缩减。在供给侧改革和环保政策的严格限制下,自2017年以来,水泥行业整体效益水平有所回升,但长期粗放式的生产和管理方式仍使大部分企业面临生存危机。当下,水泥行业正步入转型升级的关键时期,如何提升企业自身的成本管理能力,在确保水泥产品质量的同时最大化挖掘成本潜力,增强盈利能力,已成为每一个水泥企业亟需解决的现实问题。本文基于精益成本管理的框架体系,结合湖南YF水泥公司在成本管理中存在的问题,对精益成本管理的具体应用进行了研究。首先,本文探讨了精益管理、价值链管理、作业管理和战略管理理论对精益成本管理理论的影响,对精益成本管理的内涵及实施工具进行了介绍。其次,本文梳理了YF水泥公司的成本管理现状,并对所存在的问题进行了深入分析。分析表明,由于YF水泥公司成本管理的目标模糊、观念落后,成本管理内容欠缺且责任难以划分清楚,使管理层及员工对于设计、采购、生产和物流等价值链环节的成本认识不足,缺乏相应的成本控制措施,各环节均存在大量的浪费;同时,生产现场缺乏有效管理、设备停机故障等问题也导致公司的生产成本居高不下。基于此,本文将精益成本管理应用到YF水泥公司中,从成本管理组织机构、企业价值链、成本目标和成本责任出发设计了运用精益成本管理的总体思路,并从设计、采购、生产、物流、服务五个方面详细阐述了推进精益成本管理的具体措施。最后,本文论述了实施精益成本管理的保障措施,为精益成本管理在YF水泥公司的有效实施提供基础。本文从YF水泥公司的实际情况出发,将精益成本管理理论与实践融入到公司的各项价值活动中,以期提出有针对性的改进方案,提高公司的成本管理水平,并为其他中小型水泥企业应用精益成本管理提供借鉴与参考。
魏向丰,黄智星[4]（2018）在《火电企业同型机组生产物流平台建设研究》文中指出在互联网信息技术快速发展的大背景下,针对火电企业备品备件储备管理中出现的问题,分析了利用互联网信息技术建设同型机组物流平台实行备品备件联合储备新模式的必要性,同时从技术架构、模块设计和业务管理三个方面阐述了火电企业同型机组物流平台的建设方案。
李宇静[5]（2015）在《炼化企业机械完整性管理平台设计》文中研究指明20世纪70年代和80年代英国Flixborough泄漏爆炸事故和印度博帕尔的毒气泄漏事故推动了以欧美为首的安全相关协会的成立和安全管理体系的研究。在1985年美国颁布了美国职业安全卫生总署（简称OSHA）管理标准,1996年欧洲修订了《Seveso II指令》。随后我国也开始逐步引入过程安全管理,并出台了AQ/T3034-2010《化工企业工艺安全管理实施导则》。炼化企业属于典型的连续型大规模生产类企业,其设备管理对于企业的安全稳定运行至关重要。如何有效设计、运行并完善过程安全安全体系中的机械完整性要素是保证设备运行的关键。本文提出将机械完整性管理技术应用于炼化企业并将缺陷管理和人员培训与考核融入到机械完整性管理体系中。论文在基于风险及事故经验的基础上,建立设备设施基础数据信息管理系统;从特种设备定期检验、设备设施预防性维护标准、预防性维护计划与执行检查、缺陷处置管理、设备设施变更、人员培训与考核安排、供应商信息等方面构建内部管理机制;最后根据设备设施所处环境及附件重要度、运行介质、运行周期、人的操作情况、检测情况和现状及存在问题等方面建立风险管理体系。根据构建的体系建立包括基础数据库、特种设备定期检验、预防性维护、缺陷管理、变更管理、人员培训与考核、供应商管理、风险管理八个部分内容的机械完整性管理平台。平台在B/S与C/S相结合的模式下,采用VS2010可视化界面开发软件,运用C语言编程,实现各子系统相互关联,形成一个封闭的、动态循环的机械完整性管理系统,将设备运行风险控制在可以接受的范围之内,实现设备全生命周期的安全可靠运行。通过构建平台将机械完整性管理理念融合入炼化企业的安全管理中,实现了将传统纸质文档管理转变成网络共享平台管理,实现了实时追踪设备的运行、维护、保养及变更等各个状态,实现了将设备风险等级进行客观的评价,制定出风险评估预案,完成炼化企业设备管理科技化、规范化、现代化和可行化。
叶君红[6]（2015）在《基于SCOR模型的发电企业供应链一体化风险管理研究》文中提出发电企业作为电力行业的核心企业,在保障电力系统运行过程中承担了重要的角色。当前,国家正在开始酝酿和实施新一轮电力体制改革,发电企业将面临更加复杂的市场环境,供应链面临诸多风险。通过对发电行业供应链风险进行有效的防范和控制,减少、规避甚至消除风险的影响,增强发电企业抵抗风险的能力,对实现电厂的可持续发展将具有十分重要的意义。本文基于供应链运作参考模型（SCOR）对发电企业供应链各个流程的风险进行定性识别,构建发电企业供应链风险识别模型,采用验证性因素分析模型进行定量分析,该方法分别验证了五个供应链风险识别模型的有效性和合理性。供应链风险因素的五个识别模型分别是战略文化风险、采购流程风险、生产流程风险、配送、送电和退货风险以及外部因素风险。验证性因素模型（CFM）的各项数据结果表明,基于SCOR模型的发电企业供应链风险识别模型具有较高的可靠性。从验证性因素模型中提取出15个指标作为供应链风险评价模型的指标,建立基于BP神经网络的发电企业供应链风险评价模型,该模型经过多次训练和测试后表明供应链风险评价模型是有效的。最后,本文根据SCOR模型,分别从战略文化流程、采购流程、生产、配送、送电和退货流程以及外部因素这五个方面提出供应链一体化风险管理的防范措施。
曹渝昆,李云峰[7]（2014）在《结合模糊神经网络和粒子群优化的复杂装备关键备件用量预测》文中研究表明关键备品配件是复杂装备的核心部件,关键备件的使用量预测对复杂装备的运行维护工作具有重要意义。提出一种基于模糊神经网络和粒子群算法的两段式的复杂装备关键备品使用量的预测方法,作为设备密集型企业备品配件管理工作提供科学的决策支撑。以某企业的实际备品配件相关数据作为实验数据集,以双重指数平滑、移动平均、传统模糊神经网络和该方法作为比较算法,验证了该方法的有效性。
周萌[8]（2014）在《论矿山设备备品配件管理》文中研究表明在矿山中,矿山设备备品配件在矿山的生产中具有十分重要的作用。加强备件的管理对于降低企业的生产成本、增加企业的经济效益以及降低能源的消耗具有十分重要的意义。因此,要实现矿山设备备品配件的良好运用,就必须对矿山设备采购以及保管等方面进行有效的管理。主要拟对如何加强矿山设备备品配件的管理进行比较详细的探讨,以期能够对降低企业的成本、提升企业的效益有所裨益。
周修浩[9]（2013）在《备品配件供应管理的改进》文中研究表明探讨了在市场经济条件下尤其是竞争日趋激烈的情况下,如何搞好大型造纸企业生产设备的备品配件供应管理,以期既能保证流程化生产企业设备的正常运转,又能有效节约设备维护费用,降低产品的生产成本,为企业赢得更高利润。
王荣祥,任效乾,张晶晶[10]（2012）在《矿山设备所需备品配件的选购管理》文中研究表明随着矿山生产及其设备技术的迅速发展,矿山设备的规格品种日渐繁多。生产矿山各类机电设备不但成为企业资产的重要组成部分,而且它们的完好率和使用率直接关系着矿山生产效率和经济效益。备品配件的选购工作是保证矿山设备具有较高完好率和使用率的前提;各类备品配件选购得是否经济适用,直接影响设备效能的发挥和运营成本。备品配件选购管理工作是矿山企业管理系统工程中的重要组成部分。重视和加强设备所需备品配件选购管理,科学地组织备品配件选购活动,实现备品配件流、现金流、信息流的畅通,是降低备品配件选购成本,提高企
二、计算机备品配件管理网络简介（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、计算机备品配件管理网络简介（论文提纲范文）
（1）加强化工企业备品配件管理方法的探讨（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 化工企业备品配件管理概述 |
| 2 化工企业备品配件管理存在的问题 |
| 3 化工企业备品配件管理方法与建议 |
| 3.1 管理方法分析 |
| 3.1.1 ABC分类管理方法 |
| 3.1.2 备件的需求分析方法 |
| 3.1.3 备件库存控制方法 |
| 3.2 管理建议 |
| 4 结束语 |
（3）精益成本管理在湖南YF水泥公司的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 精益成本管理的理论研究 |
| 1.2.2 精益成本管理的支持环境 |
| 1.2.3 精益成本管理的应用研究 |
| 1.2.4 研究评述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 精益成本管理的基本理论 |
| 2.1 精益成本管理理论基础 |
| 2.1.1 精益管理理论 |
| 2.1.2 价值链管理理论 |
| 2.1.3 作业管理理论 |
| 2.1.4 战略管理理论 |
| 2.2 精益成本管理基本概述 |
| 2.2.1 精益成本管理主要内容 |
| 2.2.2 精益成本管理基本要素 |
| 2.2.3 精益成本管理的特点 |
| 2.3 精益成本管理实施工具 |
| 2.3.1 6S现场管理 |
| 2.3.2 TPM设备管理 |
| 第3章 湖南YF水泥公司成本管理现状及问题分析 |
| 3.1 湖南YF水泥公司简介 |
| 3.1.1 公司基本情况 |
| 3.1.2 行业环境分析 |
| 3.2 湖南YF水泥公司成本管理现状 |
| 3.2.1 成本管理组织机构 |
| 3.2.2 公司的成本费用现状 |
| 3.2.3 成本管理采取的方法 |
| 3.3 湖南YF水泥公司成本管理存在的问题分析 |
| 3.3.1 研发环节成本管理活动缺失 |
| 3.3.2 采购成本管理缺乏统一规范 |
| 3.3.3 产品生产环节的管理粗放 |
| 3.3.4 缺乏对物流成本的有效管理 |
| 3.4 成本管理问题具体成因总结分析 |
| 第4章 精益成本管理在湖南YF水泥公司的具体应用 |
| 4.1 湖南YF水泥公司应用精益成本管理的可行性 |
| 4.2 湖南YF水泥公司精益成本管理的总体思路 |
| 4.2.1 构建精益成本管理组织机构 |
| 4.2.2 识别企业的价值链 |
| 4.2.3 制定精益成本管理目标 |
| 4.2.4 划分精益成本管理责任 |
| 4.3 湖南YF水泥公司精益成本管理的具体措施 |
| 4.3.1 协调各部门参与研发阶段成本规划工作 |
| 4.3.2 优化物料采购流程且加强供应商管理合作 |
| 4.3.3 推行6S现场管理和TPM设备精益化管理 |
| 4.3.4 采用作业成本管理且建立岗位责任制 |
| 4.3.5 构建完善的精益化物流体系 |
| 4.3.6 基于客户关系管理进行成本改善 |
| 第5章 湖南YF水泥公司精益成本管理的保障措施 |
| 5.1 建立精益成本责任考核体系 |
| 5.2 培养高素质的精益管理适用性人才 |
| 5.3 整合企业成本信息资源 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）火电企业同型机组生产物流平台建设研究（论文提纲范文）
| 一、背景 |
| 二、火电企业同型机组生产物流平台建设的必要性 |
| 三、火电企业同型机组生产物流平台系统建设方案 |
| 1. 物流平台功能模块设计 |
| 2. 物流平台的业务管理 |
| 四、小结 |
（5）炼化企业机械完整性管理平台设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 理论与实践现状 |
| 1.2.2 管理技术应用现状 |
| 1.3 研究目的及意义 |
| 1.4 研究内容和技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 本章小结 |
| 第二章 理论基础概述 |
| 2.1 过程安全管理的基本描述 |
| 2.2 机械完整性管理的基本描述 |
| 2.2.1 机械完整性管理 |
| 2.2.2 设备的选择 |
| 2.2.3 设备编号及台帐 |
| 2.2.4 备品配件定额管理 |
| 2.2.5 检查检测和预防性维护 |
| 2.2.6 设备操作管理 |
| 2.2.7 质量保证 |
| 2.2.8 设备维护保养管理 |
| 2.2.9 缺陷及异常管理 |
| 2.2.10 设备变更 |
| 2.2.11 报废管理 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 平台需求分析与功能架构设计 |
| 3.1 平台需求分析 |
| 3.1.1 功能需求分析 |
| 3.1.2 性能需求分析 |
| 3.1.3 可靠性需求分析 |
| 3.1.4 界面需求分析 |
| 3.2 软件支持 |
| 3.2.1 C/S+B/S混合结构体系 |
| 3.2.2 平台开发软件 |
| 3.2.3 信息采集系统 |
| 3.3 平台总体设计 |
| 3.3.1 平台设计目标 |
| 3.3.2 平台设计原则 |
| 3.3.3 网络结构设计 |
| 3.3.4 平台结构设计 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 机械完整性管理平台的设计 |
| 4.1 机械完整性管理系统的构成 |
| 4.2 设备设施基础信息管理 |
| 4.2.1 设备设施基础数据库 |
| 4.2.2 设备设施基础数据采集 |
| 4.3 特种设备定期检验管理 |
| 4.3.1 特种设备定期检验流程 |
| 4.3.2 特种设备定期检验验计划的组织实施 |
| 4.4 设备设施预防性维护管理 |
| 4.4.1 预防性维护管理标准 |
| 4.4.2 预防性维护管理计划 |
| 4.4.3 预防性维护管理检查与处理 |
| 4.5 设备设施缺陷管理 |
| 4.5.1 设备设施缺陷的分级 |
| 4.5.2 缺陷管理模块 |
| 4.6 设备设施备品配件及变更管理 |
| 4.7 人员培训及考核管理 |
| 4.8 设备设施风险管理与管理指标 |
| 4.8.1 炼化企业设备风险分析 |
| 4.8.2 设备风险分析的准则 |
| 4.9 设备设施供应商管理 |
| 4.10 本章小结 |
| 第五章 炼化企业机械完整性管理平台的集成与开发 |
| 5.1 系统开发环境 |
| 5.2 登录界面 |
| 5.2.1 登录界面 |
| 5.2.2 主界面 |
| 5.3 系统管理 |
| 5.3.1 信息管理 |
| 5.3.2 预防性维护管理 |
| 5.3.3 缺陷管理 |
| 5.3.4 备品配件与变更管理 |
| 5.3.5 培训与考核 |
| 5.3.6 供应商管理 |
| 5.3.7 风险管理 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 |
| 致谢 |
（6）基于SCOR模型的发电企业供应链一体化风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究创新点 |
| 1.4 本章小结 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 供应链风险管理理论 |
| 2.1.1 供应链风险的概念及其分类 |
| 2.1.2 供应链风险的特征 |
| 2.1.3 供应链风险管理的内容 |
| 2.2 SCOR模型理论 |
| 2.3 验证性因素分析理论 |
| 2.4 BP神经网络算法理论 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 基于SCOR模型的发电企业供应链风险识别模型的构建 |
| 3.1 供应链风险因素识别主体与工具 |
| 3.2 供应链风险因素识别研究 |
| 3.2.1 战略/文化风险因素识别及分析 |
| 3.2.2 采购流程风险因素识别及分析 |
| 3.2.3 生产流程风险因素识别及分析 |
| 3.2.4 配送、送电和退货流程风险 |
| 3.2.5 外部风险因素识别及分析 |
| 3.3 供应链风险识别模型初步构建 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 我国发电企业供应链风险识别和风险评价模型 |
| 4.1 我国发电企业供应链管理现状调查与问卷分析 |
| 4.1.1 问卷的设计与说明 |
| 4.1.2 问卷的发放与回收 |
| 4.1.3 供应链管理现状调查分析 |
| 4.2 我国发电企业供应链风险识别实证分析 |
| 4.2.1 信度和效度分析 |
| 4.2.2 验证性因素分析 |
| 4.2.3 实证分析的结论 |
| 4.3 基于BP神经网络的发电企业供应链风险评价模型的构建 |
| 4.3.1 供应链风险评价指标体系 |
| 4.3.2 BP神经网络模型的设计 |
| 4.3.3 BP神经网络模型的训练和检测 |
| 4.3.4 实例分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 基于SCOR模型的发电企业供应链一体化风险管理 |
| 5.1 战略文化风险防范与控制 |
| 5.2 采购流程风险防范与控制 |
| 5.3 生产流程风险防范与控制 |
| 5.4 配送、送电和退货风险防范与控制 |
| 5.5 外部因素风险防范与控制 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文及其它成果 |
| 致谢 |
（7）结合模糊神经网络和粒子群优化的复杂装备关键备件用量预测（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 两段式预测方法框架 |
| 2 关键备件筛选 |
| 2.1 模糊评价指标定义 |
| 2.2 筛选标准定义 |
| 2.3 模糊评价和筛选过程 |
| 3 关键备件使用量预测 |
| 3.1 定义影响因素和数据获取 |
| 3.2 PSO-FNN预测 |
| 4 实验 |
| 4.1 实验数据集说明 |
| 4.2 实验结果 |
| 5 结语 |
（8）论矿山设备备品配件管理（论文提纲范文）
| 1 矿山设备备品配件管理的意义 |
| 2 加强矿山设备备品配件管理的措施 |
| 3 结语 |
（9）备品配件供应管理的改进（论文提纲范文）
| 1 传统备品配件供应管理的特点 |
| 2 备品配件供应管理的改进 |
| 2.1 设备档案是备品配件供应管理的基础 |
| 2.2 应尽可能统一同类设备的型号和生产厂家 |
| 2.3 标准件的无库存管理 |
| 2.4 积极稳妥地做好进口设备的国产化工作 |
| 2.5 抓好有修复价值旧零部件的修复工作[7] |
（10）矿山设备所需备品配件的选购管理（论文提纲范文）
| 矿山企业备品配件选购工作存在的问题 |
| 树立备品配件选购管理的新理念 |
| 加强备品配件选购管理的对策 |
| 加强选购人员的素质培养 |
| 加强供应商的优选管理与战略合作 |
| 加强设备备品配件选购管理 |
| 加强备品配件采购的信息网络建设管理 |
四、计算机备品配件管理网络简介（论文参考文献）
- [1]加强化工企业备品配件管理方法的探讨[J]. 李畅乐. 设备管理与维修, 2020(14)
- [2]ERP+CSV在制药企业中的实施应用[J]. 陆振宇,徐秀卉,徐蓉,沈忱,章欢明. 中国医药工业杂志, 2019(12)
- [3]精益成本管理在湖南YF水泥公司的应用研究[D]. 张雨洁. 湖南大学, 2019(06)
- [4]火电企业同型机组生产物流平台建设研究[J]. 魏向丰,黄智星. 办公自动化, 2018(12)
- [5]炼化企业机械完整性管理平台设计[D]. 李宇静. 中国石油大学(华东), 2015(04)
- [6]基于SCOR模型的发电企业供应链一体化风险管理研究[D]. 叶君红. 华北电力大学, 2015(03)
- [7]结合模糊神经网络和粒子群优化的复杂装备关键备件用量预测[J]. 曹渝昆,李云峰. 计算机应用与软件, 2014(10)
- [8]论矿山设备备品配件管理[J]. 周萌. 广东科技, 2014(18)
- [9]备品配件供应管理的改进[J]. 周修浩. 中华纸业, 2013(13)
- [10]矿山设备所需备品配件的选购管理[J]. 王荣祥,任效乾,张晶晶. 矿业装备, 2012(07)