煤矿经营成本调研报告

煤矿经营成本调研报告

问:如何进行原煤成本分析
  1. 答:一、入厂煤炭成本核算
    煤炭购入成本是指电厂购入的燃煤到达并卸载到煤场所发生的可归属于燃料的费用(不含可抵扣的税金)。其中:煤购入成本主要包括采购价款和运费。计算公式如下:
    煤炭购入成本=本月采购结算煤炭金额+本月暂估煤炭金额+本月煤炭结算运费金额+本月暂估煤炭运费金额
    入厂平均单价(元/吨)=(本月采购结算煤炭金额+本月暂估煤炭金额+本月煤炭结算运费金额+本月暂估煤炭运费金额)÷(本月结算燃料实际数量+本月暂估燃料数量)
    二、入炉成本核算
    入炉煤耗计算以者袭正平衡方法为主,反平衡法校核。月度总耗用量根据以正平衡方法为首核兄主,反平衡法校核计算的,结合月末实际盘存进行分析后确定,燃料耗用平均单价应采用全月一次加权平均法计算,按照月度总耗用量和平均单价计算出耗用金额结转燃料耗用成本。
    1、耗用平均单价(元/吨)=(月初结存燃料实际金额+本月结算燃料实际金额+本月暂估燃料金额-上月暂估燃料金额)÷(月初结存燃料数量+本月结算燃料实际数量+本月暂估燃料数量-上月暂估燃料数量)
    2、耗用燃料金额(元)=耗用量×燃料耗用平均单价
    3、月末库存燃料结存金额=期初结存金额+本月购入金额-发电、供热耗用燃氏态料金额-其他耗用金额-调出燃料金额-储存损耗金额
    三、****年入厂与入炉煤价分析
    ......
问:山西一个中小型煤矿一年的成本和产量多少?
  1. 答:露天开采
    当煤层接近地表时,使用露天开采的方式较为经济。煤层上方的土称为表土。在尚未开发的表土带中埋设***,接着使用挖泥机、挖土机、卡车等设备移除表土。
    这些表土则被填入之前已开采的矿坑中。表土移除后,煤层将会暴露出来;这时将煤块钻碎或炸碎,使用卡车将煤炭运往选煤厂做进一步处理。
    露天开采的方式可比地下开采的方式获得较大比率的煤矿,因为较多的矿区被利用。露天开采煤矿可以覆盖数平方公里的面积。世界约40%的煤矿生产使用露天开采方式。
    地下开采
    大部分煤层均远离地表,因此无法使用露天开采的方式。地下开采占世界煤矿生产的60%。在矿坑,通常适用房柱法在煤层中推进,梁柱用来支持矿坑。共有四种主要的地下开采法:
    长壁开采–长约300米中宽腔以上的采掘面。一台精密的采煤机在煤层巷道中左右移动。松动的煤炭掉入刮板输送机中,并移出工作面。
    连续开采–利用一台有碳化钨钻头的机器从煤层中刮下煤炭。在“房柱法"系统中操作–在一系列约10米的房间区域中工作。
    爆破开采–传统的开采方式。使用***打碎煤层,将煤块收集放在矿车或运输带中。
    短壁开采–使用连续开采的机器巧弊。类似长壁开采有着可移动的坑顶支卖衫撑。
    以上参考来源:百度百科-煤矿类型
  2. 答:现在
    煤矿
    属于低迷期,千万不要投资煤矿,否则是必亏无疑。
    山西一个中小型煤矿一年大概
    产量
    在45-90万吨之基嫌间,吨煤
    成本
    要看
    煤种

    煤层
    赋存条件

    地质
    情况、管理能力和
    采煤工艺
    以及环节复杂
    程度
    ,设备
    设施

    安全投入
    等,还有就是地方从村到省各级苛捐杂税加上敲诈勒索,大致吨煤一般要一百多块钱成本。100-200之间不等。
    煤与
    瓦斯突出
    煤矿或者
    高瓦斯
    煤矿成本可能更高,要300-400元左右。
    晋中、阳泉、
    晋城
    高瓦斯、
    煤与瓦斯突搏哗手出
    煤矿多一些,煤质较好,临汾、
    吕梁
    还行,都是
    瓦斯
    煤矿,向北忻州到
    朔州

    大同
    一线煤层赋存较好,瓦斯低,水火
    灾害
    小,大煤矿多一些,但是煤质不好。
    现在山西除五大省属煤矿
    集团
    外的所有地方煤矿
    基本上芦顷
    处于一年
    生产时间
    不足6-8个月,
    开工率
    普遍不足,停产干扰
    因素
    众多。到山西投煤矿必输无疑。
问:浅析如何控制材料消耗降低煤矿企业成本
  1. 答:同时,企业本身也要符合国家提出的可持续发展的道路,将企业的发展与国家联系在一起,这样能够不断的符合国家的需要,能够与时俱进,这就需要煤炭企业从不同的需求出发,进行多方面的调整。现在材料成本管理在煤矿企业中是一个非常重要的内容,能够对企业的成本起到一个很好的降低作用,材料成本管理在整个企业中占有着非常特殊的位置。煤炭企业的生产大多数的材料都是用于原煤的生产,这也是煤矿企业的基础型产业,这种原煤生产所需要的材料很大,投入的十分多,采掘区队和井下员工是使用这种材料的最主要的地方,同时,如果没有管理措施或者管理不当,会造成很大的浪费。为此,对于企业成本的控制管理厅改就要从基层开始做起,就要团隐对于基层材料成本进行控制,还要注重材料员的配备,这样才能够从最基础抓起,能够很好地控制材料的消耗和不断的调整成本控制管理。其中在控制材料消耗和降低成本方面的调整,逐渐有了很大的效果,但是煤矿行业整体在成本控制方面所扮或判存在的缺陷较多,本身在控制材料消耗上起步也比较晚
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