一、实行成本费用分类控制管理的探索（论文文献综述）
孙丙龙[1]（2021）在《S供电公司成本控制研究》文中指出
曾国红[2]（2021）在《国有商贸企业成本费用内部控制优化研究 ——以ZC企业为例》文中指出
张弛[3]（2021）在《财务集约化下的QY供电公司货币资金内部控制优化研究》文中提出货币资金是企业流动性最强、控制风险最高的资产,被视为企业生产经营的血液。电力公司作为关系国民经济命脉的资金密集型企业,负担着地区电网运行投资的投入与产出,每年都面临着巨大的现金流动,充足稳定的货币资金是经营活动顺利进行、企业健康发展的重要保障。2014年,在电力行业实行财务集约化管理以后,供电公司系统内实现资金统一结算、统一调度、统一运作,因公司资金管理范围扩大、管理权限更为集中,供电公司必须建立健全有效的货币资金内部控制体系,来保证资金的安全运转,提高供电公司的财务管理能力。本文从财务集约化理论和货币资金内部控制理论入手,以QY供电公司为研究目标,通过梳理国内外学者的研究成果,利用笔者在该公司实习的机会进行实地调研,采用问卷调查法获取所需要的内部控制关键点数据,对QY供电公司的基本情况、货币资金内部控制现状进行了描述。同时,运用模糊综合评价法,建立三级框架分析模型对公司货币资金内部控制情况作出评价,发现货币资金内部控制系统存在的问题,提出相应的优化措施。本文的研究价值主要是将财务集约化理论和货币资金内部控制理论相结合,采用实地调研法,在QY供电公司财务集约化背景下设计内控评价要素,对企业货币资金内部控制进行系统分析,对存在的问题提出优化措施。这样不仅提高了企业货币资金的利用效率,为企业发展注入鲜活血液,同时也为同行业的电力企业内部控制提供了借鉴和参考。
孟思宏[4]（2021）在《作业成本法在企业环境成本核算中的应用研究 ——以Y煤矿企业为例》文中指出在国家大力推动生态文明建设的背景下,近年越来越多关于可持续发展和环境保护的政策、法律相继出台,这在一定程度上加重了企业关于保护环境的社会责任。在经济增长和环境保护二者须并行发展的要求下,企业履行环保职责的主要表现为环境成本的增加,即为达到绿色生产目的,企业环境成本在生产经营总成本中的份额逐年增长,环境成本的核算和管理的重要性愈加突出。煤炭企业作为我国资源消耗高、重污染型行业,环境保护相关的支出很多、占总成本的比例也非常高。所以,为使环境成本分配的结果更具体和准确,需要将传统核算成本的方式予以改变,而对煤炭企业来说,在核算环境成本时采用作业成本法可以说是迈出了尝试改进的一大步。因此,本文以作业成本法为指导,研究如何构建环境成本体系,并以Y煤矿企业作为案例进行了应用研究。本文共分为六个部分展开阐述,第一部分包括研究背景、研究意义、国内外研究现状、研究方法、研究内容、创新点和技术路线等。第二部分为理论概述,对作业成本法以及环境成本的概念和理论基础予以介绍。第三部分则以我国企业环境成本核算的现状为基础,以作业成本法为指导,从核算的原则、准备工作、步骤和流程等方面构建环境成本核算体系。第四部分主要是分析案例,也是本文的重点。这部分首先介绍了案例企业Y煤矿企业的概况;其次,分析了Y煤矿企业的环境成本核算现状;再次,在作业成本法的基础上对Y煤矿企业的环境成本核算体系进行构建;然后,对比分析Y煤矿企业环境成本的传统核算方法与作业成本法的计算结果;最后,对Y煤矿企业在核算环境成本时,采用作业成本法的不足之处展开研究。第五部分针对前述问题,提出了企业进行环境成本核算时有效运用作业成本法的对策。最后一部分则是总结本文所研究的内容,同时就研究中的不足之处进行阐述,并就作业成本法下的环境成本核算涉及到的内容提出未来研究发展方向。鉴于作业成本法较传统的核算方法更具有科学性和前瞻性,因此本文从作业成本核算法的角度出发,在煤矿企业的环境成本核算中引入作业成本法,并以Y煤矿企业进行了案例研究,希望可以给其他的煤炭企业及生产制造企业提供作业成本法下环境成本核算的设计思路,并提出相关建议,以弥补企业核算体系的缺陷。
马睿聆[5]（2021）在《精益管理视角下烟草工业企业成本控制方法的研究 ——以Y卷烟厂为例》文中研究指明近年来烟草行业规模增长逼近拐点,烟草工业企业纷纷寻求转型,力求稳住各自的市场份额。在烟草行业竞争白热化的背景下,2013年,国家烟草专卖局开始大力推行精益管理,力求整个行业通过精益改善活动达到降本增效的目的。本文以烟草行业精益管理为研究重点,以探讨更加完善的烟草企业成本控制途径。Y卷烟厂作为烟草行业颇有名气及规模的卷烟生产工厂,成本控制活动历史悠久,许多指标在行业内属于领先地位,它在成本控制的一部分做法值得推广至整个烟草行业,其中也有一些尚不成熟的途径仍需完善。因此本文选择Y卷烟厂作为案例进行分析,希望可以为烟草工业企业的成本控制途径提出优化建议。第一章节重点介绍本文的研究背景及意义、国内外关于精益管理、成本控制和精益成本控制的文献综述及研究的技术路线。第二章节重点介绍精益管理概念以及精益成本控制的理论基础。第三章节重点介绍目前我国烟草行业成本控制的现状,并对其进行深入分析,指出了目前烟草行业成本控制的常规途径及不足之处。第四章节以Y卷烟厂为案例,介绍Y卷烟厂在物资采购、产品生产、成本费用和资产管理四个环节如何进行成本控制,分析了Y卷烟厂的成本控制基础框架、成本控制取得的成效及待完善的地方。第五章节在总结Y卷烟厂成本控制途径的基础上,提出了完善烟草工业企业成本控制的对策;首先,企业必须制定合理的成本控制目标;其次,要选择合理的成本控制环节;最后,要加强企业设备管理能力、提升企业财务管理水平,找寻完善精益成本控制的方法和营造良好的成本控制企业氛围,全方面提升企业成本控制的能力。第六章节总结上述研究的内容,同时提出本文的不足之处,并基于文章内容和Y卷烟厂案例的思考提出今后研究烟草工业企业成本控制的方向。本文紧密围绕精益管理视角,详细分析了Y卷烟厂的生产制造过程以及管理情况,探索一些案例企业过去没有发现的、可行的成本控制途径,发现了案例企业现存的不足之处,对于烟草行业成本控制措施制订及成本控制方向挖掘具有一定参考意义。
左兴霞[6]（2021）在《L建筑公司工程项目成本控制问题研究》文中指出建筑业已成为我国经济建设和发展的重要支柱产业,对于我国的经济建设与社会发展做出了非常重要的贡献。但是近年来,建筑企业因为同业竞争带来的冲击以及市场环境下行带来的影响,其原材料价格持续攀升,并且存在非常严重的劳动力不足问题,同时当前我国采取了最低价中标以及其他相关的规则,导致建筑企业的利润率明显降低,部分建筑企业出现了比较严重的现金流短缺问题,甚至因此陷入经营困境,基于这种情况,建筑施工企业应当明确自身面临的困境,并且要及时采取措施进行调整[1],显然之前的粗放式工程管理方式已不再适合当今的建筑行业。而在这其中的成本控制则是建筑工程项目管理中的关键,直接影响着建筑工程的施工质量、施工进度以及企业的收益等,决定着企业能否长期发展,是提高企业经济效益的重要途径之一。本研究选择L建筑公司作为案例,对其工程项目进行系统分析,应用成本控制的研究理论进一步探究项目的施工前的成本、施工中的成本以及施工后的成本。首先,从项目成本控制的内容,分析了L建筑公司工程项目成本的事前控制、事中控制、事后控制的普遍现状,并对项目控制的效果进行了评价。其次,发现了L建筑公司工程项目成本控制中存在的材料成本过高、成本控制不严、建安成本失控和项目签证频繁等普遍问题。并深入分析了产生成本控制问题的主要原因在于人员素质、管理制度、控制过程等方面的问题。最后,基于建筑公司在工程项目成本管控方面出现的普遍问题,从完善管理制度、提高人员素质、认真履行合同和建立健全激励和约束机制等方面提出了具体对策。
管淑慧[7]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中提出当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
张艳霞[8]（2020）在《G公司成本费用控制研究》文中指出当前市场环境的背景下,竞争多极化发展,要求企业明确发展方向,促进企业经济利益的增长。在企业管理中,更容易关注与业务增长有关的管理,忽视了成本费用控制的管理,对于企业的发展产生着不利的影响。通过成本费用控制研究,可以帮助企业解决成本费用管理中的实际问题,也可以实现对财务管理的探讨,丰富成本费用控制的理论。国内外的学者近年来对于成本费用控制的研究从未停止过,并且呈不断全面化、细致化的研究现状。本文基于此,进行了成本费用控制的研究。成本费用控制本质上是财务理论,跟成本费用控制有密切关联度的是预算管理的理论,所以本文借鉴了平衡记分卡等原理作为预算考核指导进行探析。成本费用管理的实施离不开信息的管理,研究引用了财务共享服务中心理论来分析。成本费用的控制需要全方位多层次,通过精细化管理理论将其合理细化,对于目标的达成具有决定性的意义。为了更加形象直观的展现研究过程,引入G企业作为案例进行研究。通过对G企业的成本费用控制研究来完善成本费用控制的理论分析,借助访谈法等分析方法了解G企业成本费用控制的现实状况和存在的问题。之后,针对G企业存在的问题,结合成本费用控制理论给出优化设计思路,从成本费用管理意识、采购管理、制度流程管理、预算管理和信息化管理方面提出优化方案。最后,本文形成了对成本费用的控制方法、企业成本费用控制的问题及原因、成本费用控制的优化措施研究等研究内容的探讨。对于G公司的成本费用控制问题提出了创新性的优化建议。
梁芮宁[9]（2020）在《L公立医院成本管理优化研究》文中指出公立医院是具有公益性质的事业单位,近年来,深化落实医药卫生体制改革使其经营性和公益性发生碰撞。许多公立医院政府补助不增反降,加上医疗限价政策的实施、药品零加成、耗材零差价、患者分流等问题,使其收入来源大幅减少,面临严峻的资金瓶颈,与此同时,人力资源成本、医疗设备投入成本、资金占用机会成本等成本却逐年递增,同时缺乏“经营观念”使得医用资源浪费严重,医院的公益性与经营性产生了矛盾,有的公立医院甚至出现增收不增利,营收不盈利的现象,为了改善这一严峻的形势,公立医院必须转变过去的经营模式,平衡财政补贴与运营成本,将各项医疗卫生政策与本院发展实际有机结合,提升自身的竞争力,谋求发展,医院管理者必须调整其发展方向,使成本管理工作落地。L医院在本地同行业内,具有较强的市场竞争力和较高的市场占有率,发展态势良好。但是,其在成本管理方面,仍有极大的提升空间,本文以医疗卫生行业的特殊性为前提,在梳理了近年来国内外专家学者相关理论及研究成果的基础上,实地调研,分析该医院的成本管理现状,并从公立医院成本管理的三方面论证总结现存问题,如事前成本控制环节成本管理制度细则不完备、成本预算流于形式、缺乏成本管理意识;事中成本核算环节成本管理组织不完善、成本管理的精细化程度不高、成本核算不全面、不充分、信息化不健全;事后成本分析环节成本分析不全面、成本管理未列为绩效考核的重要依据等,再结合L医院实际情况,从事前成本控制、事中成本核算、事后成本分析三个环节入手,提出可行性建议及优化方案,如事前增强全员成本管理意识,完善成本管理相关制度,加强成本预算管理执行力度;事中构建完善的成本管理组织,精细化成本管理过程管理,改进成本核算方法,加强成本信息化建设;事后优化成本分析体系,完善成本管理绩效评估体系等,以期推动L医院的成本精细化管理,规范化、科学化其管理工作,为L医院实现科学管院、科技兴院打下坚实的基础,促进其管理过程及核心竞争力的提高。同时,以期为我国存在类似问题的医院提供参考价值,对其理论研究与实践工作起到一定借鉴启发作用。
陈琳[10]（2020）在《邮轮企业内部价值链成本管理研究》文中研究说明目前,企业竞争趋于有序性,同时企业的经营理念与文化也不断创新。但企业对成本管理的创新是长期发展壮大的基础之一。因为其对企业实力实现增值具有推动作用。对于我国的邮轮业来说,整体的经济经历短暂的爆炸式增长,目前国内整个邮轮行业进入调整期。由于初期成本过高的粗放式发展,加之同质化严重的邮轮航线产品,本土邮轮企业缓慢前行,甚至失败。因此,对邮轮企业来说,加强持续性的成本管理势在必行。从邮轮企业的发展角度来说,传统粗略的成本管理模式过于简单且低效,会造成邮轮企业利润空间狭小的局面。因此,本文从企业内部价值链的视角深入地分析每个分部的资源消耗情况,同时对邮轮企业价值链成本管理进行了系统和全面的分析。首先,本文在了解国内外相关文献和相关理论的基础上,对价值链、价值链成本文献、三大理论支撑进行梳理和相关概念的界定。考虑到邮轮企业自身区别于一般生产性企业,本文根据邮轮企业的经营特点从三个方面进行成本分类、从宏观与中观分析邮轮企业成本管理方面所存在的问题同时确定了内部价值链在邮轮企业应用的必要性与可能性。其次,基于价值链基本模型,介绍了邮轮企业内部价值链管理框架,对邮轮企业的价值活动进行识别,构建了邮轮企业内部价值链模型,对各个环节进行分析说明。同时利用层次分析法向专家发放调查问卷进行内部价值链各环节因子打分,然后在MATLAB软件对数据进行处理,确定各个环节的权重。再将其与成本价值系数法相结合,对邮轮行业内具有代表性的三家邮轮企业的各环节成本进行研究,找出其增值作业与非增值作业,并针对后者的可控点,开展价值活动。针对以上对三家邮轮企业的内部价值链成本管理方法的分析,本文得出邮轮企业中的企业基础管理与设施、人力资源管理、技术开发以及采购这四个环节存在成本效率低下。为了确保邮轮价值链管理方法实施的有效性,从企业机制、信息技术和预警制度三个方面提出实施保障,进一步加强邮轮企业的市场竞争力以促进三家邮轮企业可持续发展。同时本文也从三方面对我国的本土邮轮企业成本管理提出专业性的建议,对国内邮轮企业发展以及完善成本管理工作能提供一定的指导,以推进本土邮轮企业健康有序的发展。
二、实行成本费用分类控制管理的探索（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、实行成本费用分类控制管理的探索（论文提纲范文）
（3）财务集约化下的QY供电公司货币资金内部控制优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 财务集约化概念 |
| 2.1.1 财务集约化的内涵 |
| 2.1.2 财务集约化的特征 |
| 2.1.3 财务集约化的目标 |
| 2.2 货币资金内部控制理论基础及相关内容 |
| 2.2.1 货币资金内部控制概念 |
| 2.2.2 货币资金内部控制相关理论 |
| 2.2.3 货币资金内部控制目标 |
| 2.2.4 货币资金内部控制原则 |
| 2.2.5 货币资金内部控制方法 |
| 2.3 内部控制评价相关理论 |
| 2.3.1 内部控制评价的基本原则 |
| 2.3.2 传统内部控制评价方法及其局限性 |
| 2.3.3 模糊综合评价法及其适用性 |
| 第三章 QY供电公司概况及货币资金内部控制现状分析 |
| 3.1 QY供电公司基本情况 |
| 3.1.1 QY供电公司简介 |
| 3.1.2 QY供电公司组织架构及权责分配 |
| 3.1.3 QY供电公司经营特征及资金管理特点 |
| 3.1.4 QY供电公司财务集约化管理的背景 |
| 3.2 QY供电公司货币资金内部控制现状 |
| 3.2.1 QY供电公司财务集约化下的资金管理模式 |
| 3.2.2 QY供电公司货币资金内部控制实施情况 |
| 3.2.3 QY供电公司货币资金内部控制关键业务风险点 |
| 3.3 QY供电公司货币资金及相关会计要素变动分析 |
| 第四章 QY供电公司货币资金内部控制评价及存在问题分析 |
| 4.1 构建QY供电公司货币资金内部控制评价指标体系 |
| 4.1.1 评价指标选取的原则 |
| 4.1.2 构建评价指标 |
| 4.2 构建评价矩阵并计算指标权重 |
| 4.2.1 权重确定过程 |
| 4.2.2 专家打分确定评价指标隶属度矩阵 |
| 4.3 计算货币资金内部控制指标分值 |
| 4.4 QY供电公司货币资金内部控制有效性评价 |
| 4.5 货币资金内部控制存在的问题及其原因分析 |
| 4.5.1 控制环境方面 |
| 4.5.2 风险评估方面 |
| 4.5.3 控制活动方面 |
| 4.5.4 信息与沟通方面 |
| 4.5.5 内部监督方面 |
| 第五章 QY供电公司货币资金内部控制优化建议 |
| 5.1 优化企业内部控制环境 |
| 5.1.1 提升货币资金内部控制文化氛围 |
| 5.1.2 优化资金集中管理的组织架构 |
| 5.1.3 完善薪酬分配和绩效考核机制 |
| 5.2 提升资金风险管理水平 |
| 5.2.1 完善资金风险监控 |
| 5.2.2 建立资金相关的四级风险分类框架 |
| 5.2.3 完善风险应对措施 |
| 5.3 加强企业内部控制活动 |
| 5.3.1 优化资金预算管理 |
| 5.3.2 实现资金收支集中管控 |
| 5.3.3 建立规范科学的资金分级授权体系 |
| 5.3.4 严格执行轮岗制度 |
| 5.4 强化企业信息沟通管理 |
| 5.4.1 提升信息的传递效率 |
| 5.4.2 业财融合加快推进多维精益化管理 |
| 5.5 提升内部控制监督水平 |
| 5.5.1 强化内部审计的监督职能 |
| 5.5.2 加强内部审计力度 |
| 第六章 结论与不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（4）作业成本法在企业环境成本核算中的应用研究 ——以Y煤矿企业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外文献综述 |
| 一、环境成本理论的研究状况 |
| 二、作业成本法理论研究状况 |
| 三、作业成本法在环境成本核算中应用的研究 |
| 四、文献述评 |
| 第三节 研究内容、研究方法及技术路线 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 三、技术路线 |
| 第四节 创新点与不足之处 |
| 一、创新点 |
| 二、不足之处 |
| 第二章 环境成本及作业成本法的相关理论概述 |
| 第一节 环境成本核算的相关理论概述 |
| 一、环境成本的概念界定 |
| 二、环境成本的分类 |
| 三、环境成本核算的内容 |
| 四、环境成本各种核算方法的评价 |
| 第二节 作业成本法相关理论概述 |
| 一、作业成本法的概念 |
| 二、作业成本法的核算程序 |
| 三、作业成本法相比传统成本核算方法的优势 |
| 第三节 采用作业成本法对环境成本进行核算的理论基础 |
| 一、作业与作业链 |
| 二、价值链理论 |
| 三、成本动因理论 |
| 四、可持续发展理论 |
| 五、环境价值理论 |
| 第三章 构建作业成本法下的环境成本核算体系 |
| 第一节 我国企业环境成本核算的现状 |
| 一、环境成本核算相关的法律规范体系 |
| 二、现阶段我国企业环境成本核算的内容 |
| 三、我国企业环境成本核算存在的主要问题 |
| 第二节 作业成本法下环境成本核算的原则和计量方法 |
| 一、作业成本法下环境成本核算的原则 |
| 二、作业成本法下环境成本的计量方法 |
| 第三节 作业成本法下对环境成本进行核算的准备工作 |
| 一、具备作业成本法的核算基础 |
| 二、对相关人员素质的要求 |
| 三、拥有先进的生产管理系统和财务共享信息系统 |
| 第四节 作业成本法下进行环境成本核算时的程序和步骤 |
| 一、确定环境作业 |
| 二、建立环境成本库 |
| 三、识别主要的成本动因 |
| 四、计算动因分配率并分配环境成本 |
| 五、出具环境成本信息的报告 |
| 第四章 作业成本法在Y煤矿企业环境成本进行应用的案例分析 |
| 第一节 Y煤矿企业概况 |
| 一、Y煤矿企业介绍 |
| 二、Y煤矿企业的工业流程及特点 |
| 第二节 Y煤矿企业的环境成本核算现状分析 |
| 一、Y煤矿企业的环境成本构成内容 |
| 二、Y煤矿企业环境成本核算方法的特点 |
| 三、Y煤矿企业环境成本核算存在的问题 |
| 四、Y煤矿企业在环境成本核算中引入作业成本法的必要性和可行性分析 |
| 第三节 Y煤矿企业应用作业成本法进行环境成本的核算 |
| 一、Y煤矿企业环境成本项目的确认 |
| 二、确定资源动因,建立环境成本库 |
| 三、划分成本动因,计算环境成本动因分配率 |
| 四、进行环境成本的间接费用分配 |
| 五、Y煤矿企业环境成本的计算 |
| 六、生成Y煤矿企业环境成本报告 |
| 七、Y煤矿企业环境成本分析 |
| 第四节 Y煤矿企业环境成本核算采用作业成本法与传统成本法的比较 |
| 第五节 Y煤矿企业运用作业成本法核算环境成本存在的局限性 |
| 一、缺乏相关会计法律规范和准则的具体指导 |
| 二、财务人员专业能力不足 |
| 三、当前企业的财务信息系统未能匹配作业成本核算功能 |
| 四、企业的成本管理制度未涉及环境成本 |
| 五、环境成本动因的划分具有一定主观性 |
| 第五章 完善作业成本法在企业环境成本核算中应用的建议 |
| 第一节 建立和完善环境成本管理制度和作业成本核算制度 |
| 一、尽快建立企业环境成本管理规章制度 |
| 二、结合企业成本核算的特点建立和完善作业成本核算制度 |
| 第二节 试点推进,积累经验 |
| 一、学习国内外企业采用作业成本法核算的成功经验 |
| 二、选择间接费用高的部门进行试点应用 |
| 第三节 提高相关人员对作业成本法的理论学习及应用 |
| 一、提高管理者和财务人员的环境成本管理意识 |
| 二、推进财务人员对作业成本法和环境成本的理论学习 |
| 三、采用作业成本法核算环境成本前要先培训和应用模拟 |
| 第四节 推进财务共享服务中心体系建设 |
| 一、引入“大智移云”平台,提供更多环境成本信息的数据 |
| 二、投入开发环境成本的作业成本核算信息系统 |
| 第六章 研究结论、不足及未来研究方向 |
| 第一节 研究结论 |
| 一、理论成果方面 |
| 二、实践成果方面 |
| 三、存在的问题 |
| 第二节 本文研究不足之处 |
| 第三节 未来研究方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 本人在读期间完成的研究成果 |
（5）精益管理视角下烟草工业企业成本控制方法的研究 ——以Y卷烟厂为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外文献综述 |
| 一、精益管理理论及方法研究 |
| 二、成本控制理论及方法研究 |
| 三、精益管理视角下的成本控制理论及方法研究 |
| 四、文献评述 |
| 第三节 研究内容、研究方法及技术路线 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 三、技术路线 |
| 第二章 精益管理与精益成本控制的相关概念和基本理论 |
| 第一节 精益管理相关概念 |
| 一、精益管理的概念 |
| 二、精益管理的形成历史与发展历程 |
| 三、精益管理工具的作用 |
| 第二节 精益成本控制的概念、内容及其方法 |
| 一、精益成本控制的概念 |
| 二、精益成本控制的内容与形式 |
| 三、精益成本控制的主要方法 |
| 第三节 相关理论基础 |
| 一、精益生产理论 |
| 二、6S精益管理 |
| 三、价值链理论 |
| 四、全面预算管理理论 |
| 五、全面成本控制理论 |
| 第三章 我国烟草行业成本控制方法的现状分析 |
| 第一节 成品卷烟成本构成内容 |
| 第二节 烟草行业成本控制的特点 |
| 一、成本控制目标直接由上级部门制定 |
| 二、成本控制链条较长 |
| 三、成本控制牵涉部门广 |
| 第三节 烟草行业成本控制的一般方法 |
| 一、运用全面预算管理约束企业节流 |
| 二、职能部门牵头发挥主体责任作用 |
| 三、建立目标指标体系助力指标达成 |
| 四、设置考核标准体系强化成本管控 |
| 第四节 烟草行业成本控制方法中存在的主要问题 |
| 一、成本核算对象没有及时与时代发展相适应 |
| 二、全员成本控制意识薄弱 |
| 三、成本控制角度单一,缺乏创新 |
| 四、成本核算数据不能完全反映生产各阶段的成本 |
| 五、控制方法针对性不强,控制效果不明显 |
| 六、缺乏系统性的目标指标评价体系 |
| 第四章 精益管理视角下Y卷烟厂实施成本控制方法的案例分析 |
| 第一节 Y卷烟厂公司概况及发展背景 |
| 一、Y卷烟厂公司概况 |
| 二、Y卷烟厂发展前景 |
| 第二节 Y卷烟厂成本管理内容及控制现状 |
| 一、Y卷烟厂成本管理的主要内容 |
| 二、Y卷烟厂成本控制现状 |
| 第三节 Y卷烟厂精益管理视角下实施成本控制的方法 |
| 一、物资采购方面的控制方法 |
| 二、产品生产方面的控制方法 |
| 三、间接成本费用方面的控制方法 |
| 四、资产管理方面的控制方法 |
| 第四节 Y卷烟厂实施精益管理成本控制方法的效果评价 |
| 一、Y卷烟厂实施精益管理成本控制方法取得的成效 |
| 二、Y卷烟厂实施精益管理成本控制方法的不足之处 |
| 第五章 基于精益管理视角下加强成本控制方法的对策 |
| 第一节 制定合理的精益管理成本控制目标 |
| 一、采购费用不超出预算 |
| 二、制定合理的生产费用定额标准偏差率 |
| 三、资产利用率符合行业标准 |
| 四、可控费用节支率不低于设定的目标 |
| 五、成本核算数据要求准确 |
| 第二节 选择有效的成本控制环节 |
| 一、加强采购环节成本控制 |
| 二、加强生产环节成本控制 |
| 第三节 加强企业设备管理能力 |
| 一、定期清理闲置资产 |
| 二、实施设备全生命周期管理 |
| 三、加强零配件管理 |
| 第四节 提升企业财务管理水平 |
| 一、完善预算定额标准 |
| 二、提高财务数据分析水平 |
| 三、严控单项可控费用 |
| 四、定期进行绩效考评 |
| 第五节 完善精益成本控制的核算方法 |
| 一、进一步规范成本数据采集标准 |
| 二、明确成本和费用界限 |
| 三、采用适当的间接费用分配标准 |
| 第六节 完善精益管理下的成本控制管理体系 |
| 一、搭建科学有效的企业成本管理体系 |
| 二、建立健全成本控制相关的规章制度 |
| 三、建立成本控制的全员责任制 |
| 四、开展精益成本管理人员的业务培训 |
| 第六章 研究结论、不足及未来研究方向 |
| 第一节 研究结论 |
| 一、烟草企业精益管理成本控制的特点 |
| 二、Y卷烟厂采用精益成本控制的措施 |
| 三、Y卷烟厂采用精益管理进行成本控制的评价 |
| 四、提出完善烟草行业精益成本控制的建议 |
| 第二节 本文研究不足之处 |
| 第三节 未来研究方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在读期间的研究成果 |
（6）L建筑公司工程项目成本控制问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 工程项目成本控制的相关概念与理论概述 |
| 2.1 工程项目成本控制的基本概念 |
| 2.1.1 工程项目成本 |
| 2.1.2 工程项目成本控制 |
| 2.1.3 建筑公司工程成本控制的特性和原则 |
| 2.2 工程项目成本控制的理论基础 |
| 2.2.1 目标成本管理理论 |
| 2.2.2 工程项目全过程成本管理理论 |
| 第3章 L建筑公司工程项目成本控制方法环节与效果 |
| 3.1 L建筑公司简介 |
| 3.2 L建筑公司工程项目成本控制方法 |
| 3.2.1 目标价格引导的成本控制 |
| 3.2.2 施工阶段精细核算的成本控制 |
| 3.2.3 项目成本分解的成本控制 |
| 3.2.4 项目全过程的成本控制 |
| 3.3 L建筑公司工程项目成本控制环节 |
| 3.3.1 工程项目成本的事前控制 |
| 3.3.2 工程项目成本的事中控制 |
| 3.3.3 工程项目成本的事后控制 |
| 3.4 工程项目成本控制的效果 |
| 第4章 L建筑公司工程项目成本控制存在问题及原因 |
| 4.1 工程项目成本控制存在的问题 |
| 4.1.1 材料成本过高 |
| 4.1.2 成本控制不严 |
| 4.1.3 建安成本失控 |
| 4.1.4 项目签证频繁 |
| 4.2 工程项目成本控制存在问题的原因 |
| 4.2.1 工程项目前期计划准备不充分 |
| 4.2.2 工程项目成本控制人员责任心不强 |
| 4.2.3 工程项目成本控制制度不完善 |
| 4.2.4 工程项目缺乏责权利相结合的激励机制 |
| 第5章 L建筑公司工程项目成本控制的对策 |
| 5.1 抓好成本预测、预控,认真履行经济合同 |
| 5.2 增强成本控制人员自身的素质建设和责任感 |
| 5.3 完善工程项目成本控制管理制度 |
| 5.4 建立健全公司工程项目的激励和约束机制 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
（7）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（8）G公司成本费用控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状分析 |
| 1.2.1 成本费用控制的内容和范围研究 |
| 1.2.2 企业成本费用控制中存在的问题研究 |
| 1.2.3 企业成本费用控制的措施研究 |
| 1.2.4 文献综述 |
| 1.3 研究内容与方案 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方案 |
| 第2章 成本费用控制的相关理论基础 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 成本的概念 |
| 2.1.2 费用的概念 |
| 2.1.3 成本费用控制的概念 |
| 2.1.4 采购的概念 |
| 2.1.5 预算的概念 |
| 2.2 基本理论 |
| 2.2.1 成本费用管理理论 |
| 2.2.2 精细化管理理论 |
| 2.2.3 预算管理理论 |
| 2.2.4 平衡记分卡理论 |
| 2.2.5 财务共享服务中心理论 |
| 第3章 G企业成本费用控制的问题及分析 |
| 3.1 G公司企业概况 |
| 3.2 G公司成本费用控制管理现状 |
| 3.2.1 G公司成本管理现状 |
| 3.2.2 G公司费用管理现状 |
| 3.3 G公司预算管理现状 |
| 3.4 G公司成本费用控制问题的访谈 |
| 3.5 G公司成本费用控制存在的问题及分析 |
| 3.5.1 成本费用管理意识淡薄 |
| 3.5.2 采购的管理不够完善 |
| 3.5.3 成本费用控制体系不够精细 |
| 3.5.4 预算管理的不健全 |
| 3.5.5 缺乏有效的信息化管理 |
| 第4章 G企业成本费用控制优化目标、思路和方案 |
| 4.1 G公司成本费用控制优化目标 |
| 4.2 G公司成本费用控制优化思路 |
| 4.3 G公司成本费用控制优化方案 |
| 4.4 成本费用管理意识的提升 |
| 4.4.1 优化管理层薪酬体系 |
| 4.4.2 完善成本费用控制培训体系 |
| 4.4.3 增加企业非财务人员的认可度 |
| 4.5 精细化采购管理 |
| 4.5.1 采购产品的管理精细化 |
| 4.5.2 精细化供应商管理 |
| 4.6 精细化成本费用管理 |
| 4.6.1 制度管理精细化 |
| 4.6.2 流程管理精细化 |
| 4.6.3 监管的精细化 |
| 4.7 精细化财务预算管理方案 |
| 4.7.1 优化预算编制方法 |
| 4.7.2 加强预算执行管理 |
| 4.7.3 合理预算考核机制的建立 |
| 4.8 加强企业财务信息化管理 |
| 4.8.1 更新信息化管理理念,促进信息的有效传递 |
| 4.8.2 加强信息化制度流程建设,实现财务信息的共享 |
| 4.8.3 完善软硬件环境,保证信息的准确性和安全性 |
| 4.9 企业精细化财务管理的实施 |
| 第5章 结论和反思 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录一 个人简介 |
| 附录二 访谈表 |
| 附录三 访谈结果 |
（9）L公立医院成本管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法及内容 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.2.3 主要创新点 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究综述 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 成本管理理论基础 |
| 2.1.1 成本动因理论 |
| 2.1.2 全面成本管理理论 |
| 2.1.3 约束理论 |
| 2.2 医院成本管理 |
| 2.2.1 成本与医院成本 |
| 2.2.2 医院成本管理的含义 |
| 第3章 L医院成本管理基本情况 |
| 3.1 L公立医院简介 |
| 3.1.1 L医院概况 |
| 3.1.2 L医院经营情况 |
| 3.2 L医院成本管理现状 |
| 3.2.1 事前成本控制现状 |
| 3.2.2 事中成本核算现状 |
| 3.2.2.1 过程监督与控制 |
| 3.2.2.2 成本核算 |
| 3.2.3 事后成本分析现状 |
| 3.2.3.1 成本分析 |
| 3.2.3.2 成本考核与反馈 |
| 第4章 L医院成本管理存在的问题及原因分析 |
| 4.1 L医院成本管理存在的问题 |
| 4.1.1 事前成本控制环节存在的问题 |
| 4.1.1.1 成本管理意识不足 |
| 4.1.1.2 成本管理制度细则不完善 |
| 4.1.1.3 成本预算流于形式 |
| 4.1.2 事中成本核算环节存在的问题 |
| 4.1.2.1 成本管理组织不完善 |
| 4.1.2.2 成本管理的精细化程度不高 |
| 4.1.2.3 成本核算不全面、不充分 |
| 4.1.2.4 成本核算信息化不健全 |
| 4.1.3 事后成本分析环节存在的问题 |
| 4.1.3.1 成本分析不全面 |
| 4.1.3.2 成本管理未列为绩效考核的重要依据 |
| 4.2 L医院成本管理问题的成因分析 |
| 4.2.1 职能分工不合理部门协调不到位 |
| 4.2.2 用人机制及管理体制陈旧 |
| 4.2.3 内部审计与外部监督不完备 |
| 第5章 L医院完善成本管理的建议与对策 |
| 5.1 事前成本控制环节的建议与对策 |
| 5.1.1 增强全员成本管理意识 |
| 5.1.2 完善成本管理相关制度 |
| 5.1.3 加强成本预算管理执行力度 |
| 5.2 事中成本核算环节的建议与对策 |
| 5.2.1 构建完善的成本管理组织 |
| 5.2.2 精细化成本管理过程管理 |
| 5.2.3 改进成本核算方法 |
| 5.2.4 加强成本信息化平台建设和大数据建设 |
| 5.3 事后成本分析环节的建议与对策 |
| 5.3.1 优化成本分析体系 |
| 5.3.2 健全完善成本管理绩效评估体系 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 论文的不足之处及展望 |
| 参考文献 |
（10）邮轮企业内部价值链成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与理论框架 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 1.5 本章小结 |
| 第二章 文献综述和理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 价值链相关文献回顾 |
| 2.1.2 价值链成本管理相关文献回顾 |
| 2.1.3 邮轮企业价值链成本管理相关文献回顾 |
| 2.1.4 文献评析 |
| 2.2 相关概念界定与理论基础 |
| 2.2.1 相关概念界定 |
| 2.2.2 理论基础 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 邮轮企业成本分析 |
| 3.1 邮轮企业经营特点 |
| 3.2 邮轮企业成本及分类 |
| 3.2.1 按照可控性与否划分 |
| 3.2.2 按照系统性划分 |
| 3.2.3 按照成本性态划分 |
| 3.3 邮轮企业的成本问题分析 |
| 3.3.1 从企业战略定位角度 |
| 3.3.2 从企业战略成本动因角度 |
| 3.3.3 存在的成本管理问题 |
| 3.4 邮轮企业价值链成本管理的必要性与可能性 |
| 3.4.1 价值链在邮轮企业成本管理中应用的必要性 |
| 3.4.2 邮轮企业实现价值链成本管理的可能性 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 邮轮企业内部价值链成本管理系统构建 |
| 4.1 邮轮企业价值链关系基本分析 |
| 4.2 邮轮企业内部价值链解析 |
| 4.2.1 从优化成本管理角度解析 |
| 4.2.2 从适应市场环境角度解析 |
| 4.2.3 从实现成本管理目标角度解析 |
| 4.3 优化邮轮企业内部价值链 |
| 4.3.1 优化作业流程,加速信息反馈 |
| 4.3.2 改进运营过程,降低综合成本 |
| 4.3.3 提升技术与优化管理,节约成本 |
| 4.4 邮轮企业内部价值链的实现 |
| 4.4.1 邮轮企业价值活动的识别 |
| 4.4.2 邮轮企业价值链结构模型的构建 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 邮轮企业内部价值链的成本管理分析 |
| 5.1 样本企业概况 |
| 5.2 样本企业成本管理现状 |
| 5.3 邮轮企业内部价值链的成本管理方法 |
| 5.3.1 通过成本价值系数计算 |
| 5.3.2 价值链作业比较分析 |
| 5.3.3 针对成本可控点进行价值活动 |
| 5.4 邮轮企业内部价值链成本管理实施的保障 |
| 5.4.1 机制保障 |
| 5.4.2 信息技术保障 |
| 5.4.3 预警保障 |
| 5.5 我国本土邮轮企业成本管理建议 |
| 5.5.1 采用价值链成本管理模式 |
| 5.5.2 有效实施价值链成本管理 |
| 5.5.3 不断完善价值链成本分析 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 6.3 本章小结 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文及取得的相关科研成果 |
| 附录 |
| 致谢 |
四、实行成本费用分类控制管理的探索（论文参考文献）
- [1]S供电公司成本控制研究[D]. 孙丙龙. 山东财经大学, 2021
- [2]国有商贸企业成本费用内部控制优化研究 ——以ZC企业为例[D]. 曾国红. 重庆理工大学, 2021
- [3]财务集约化下的QY供电公司货币资金内部控制优化研究[D]. 张弛. 西安石油大学, 2021(09)
- [4]作业成本法在企业环境成本核算中的应用研究 ——以Y煤矿企业为例[D]. 孟思宏. 云南财经大学, 2021(09)
- [5]精益管理视角下烟草工业企业成本控制方法的研究 ——以Y卷烟厂为例[D]. 马睿聆. 云南财经大学, 2021(09)
- [6]L建筑公司工程项目成本控制问题研究[D]. 左兴霞. 长春工业大学, 2021(08)
- [7]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [8]G公司成本费用控制研究[D]. 张艳霞. 中国地质大学(北京), 2020(05)
- [9]L公立医院成本管理优化研究[D]. 梁芮宁. 吉林财经大学, 2020(06)
- [10]邮轮企业内部价值链成本管理研究[D]. 陈琳. 上海工程技术大学, 2020(05)