一、日本零售业物流启示录之一 日本零售业物流的发展（论文文献综述）
张红帆[1]（2020）在《“互联网+”背景下新式饮品行业“新零售”发展研究 ——基于整合营销传播理论》文中研究指明互联网和“互联网+”的发展使得人们过去日常生活的诸多差异消失,无时无刻不在进行中的“内爆”模糊了物理空间上的界限,也模糊了虚拟和现实的边际。互联网早已超越一种“媒介”的意义范围,在如今更广大的社会意义中,它几乎已经成为一种基础设施,与现代制造业的结合也是势在必行。在所有与国民经济息息相关的消费行业中,零售业几乎充斥着人们日常生活的方方面面,并且在“互联网+”和新技术的背景下,零售业正在通过“新零售”的升级,不断改变人与消费之间的关系。将瑞幸咖啡和喜茶为主要研究样本,通过梳理新零售的发展脉络综合运用整合营销传播理论、定位理论和价值链研究框架,采用对比研究、观察和归纳的方法,得出以下结论:1.通过价值链分析框架可以看出,全渠道营销传播在新式饮品行业新零售中起到重大作用,且对于品牌价值影响更为深远,新式饮品行业掀起的新零售2.0风潮与整合营销传播的内核在很大程度上趋于一致,这是整合营销传播可以作为新零售理论基础的重要依据。2.大数据技术在新零售基础价值链中起到核心动力的作用,围绕新技术,以新式饮品行业为代表的新零售运营机制可以总结为:以技术为先导,优化物流链、供应链和资金链,通过创新开拓营销传播全渠道,整合传播资源,形成传播合力,升级用户体验并巩固品牌资产的零售闭环生态系统。3.整合营销传播理论可以作为新零售的理论支撑之一,在其发展过程中起到重要作用,同时“互联网+”时代的整合营销传播可以在新零售实践的经验总结中得到进一步丰富和发展。新零售从2016年提出至今经历了两个阶段的发展变化,具有明显的现实可行性,当然,也存在数据泄露等潜在风险。这启示我们不能仅从技术单一维度分析新零售,而是从传播学、管理学等多学科角度,以动态视角看待新零售的发展脉络和运营机制,并且通过新零售的实践反向关照整合营销传播理论的丰富和完善。
邵猛[2]（2020）在《TQ公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理本文以TQ软件公司为研究对象,通过对TQ软件公司所处行业、发展历程、公司经营发展中遇到的问题的分析并结合行业整体的变化、为TQ软件公司未来发展方向提出建议。首先,从TQ软件公司所处行业入手,对软件外包行业近10余年的发展规律进行研究。主要包括国家政策、国际经济环境、各城市招商引资政策、中国高等教育发展状况等多方面。并结合TQ软件公司的投资母公司当时的发展背景,引出TQ软件公司在中国设立并开展相关业务的内容。其后,根据TQ软件公司在发展过程中的实际状况以及所遇到的经营困境,提出公司急需战略转型的必要性。针对战略转型的需求,选择国内类似的传统软件外包企业作为参考,通过对参考企业的研究分析得出TQ软件公司可以选择的转型思路。接着,对企业战略转型的相关理论知识进行论述。主要借助SWOT分析法对公司发展的外部环境、内部环境、机遇和挑战四部分,从公司10余年的发展经验里提取出技术、客户、商业习惯、人才等要素,并通过和参考企业之间的比较来完整描述公司的优劣势特征图。第四,理论知识加TQ软件公司实际状况相结合,为TQ软件公司制定下一阶段的战略规划。主要参考第四次工业革命的行业变革理论、竞争战略理论、平台转型理论等知识,从战略目标、整体框架、市场、产品、人才等方面进行全面的战略规划。并结合TQ软件公司所在集团的成长需求,制定出具体到产品规划以及实施的时间表。最后,针对提出的TQ软件公司转型发展战略,从组织架构、人才队伍建设、技术和管理水平提升等方面论述保障措施。本文的着眼点在于,基于具体的企业所面临的实际问题,结合中国乃至世界经济产业变化的浪潮,为公司转型升级提供新思路。企业战略是一家公司能否健康成长及是否能长治久安的根本所在,希望本次论文的论述,能够帮助TQ软件公司实现下一阶段的良好发展。
张越朵[3]（2019）在《快递末端共同配送模式研究 ——以浙江省H市Y镇为例》文中提出随着电子商务环境下客户对快递末端配送的服务要求越来越高。快递企业不得不将末端配送作业模式由原来的额大批量、低频次升级为小批量、高频次、时效性强的直接配送,导致快递企业的运营和配送成本居高不下,市场拓展举步维艰。快递末端共同配送通过资源共享减少场地、人员和车辆,是解决快递末端配送难题、降低快递成本的有效途径。本文以浙江省H市Y镇快递企业为例,分析了Y镇快递行业发展现状及末端单独配送存在的问题,提出Y镇快递企业推广共同配送的必要性。结合快递、末端配送以及共同配送的理论知识,以研究的视角对快递行业研究现状、末端配送研究和共同配送研究现状进行了分析和评述。通过采用文献法、定性与定量分析法、比较研究法,对Y镇快递末端共同配送模式进行设计,提出Y镇快递末端共同配送适合以信任为基础的联邦合作模式,组织架构中设置董事会、协调指挥委员会、总经理和六个职能部门来保障共同配送联盟团队意志的实现,并采用修正的Shapley值法,考虑资源、风险、增值服务等因素建立分配补偿机制,以提高Y镇快递共同配送成员企业利益分配的公平性和合理性。还对Y镇共同配送后实现的经济效益进行了定量分析测算,并进一步对共同配送的效益提升重点进行了总结。本文提出Y镇快递企业适合采用以信任为基础的联邦合作模式,通过成立协调指挥委员会为联盟团队目标的实现提供了组织保障;利用修正Shapley值法设立利益补偿值以确保利益分配的公平性,基于申通、圆通快递相对投入更多,所以两者在利益分配时分别得到了7650.3元和3577.5元的正利益补偿。通过对Y镇末端共同配送实施前后的经营成本进行了测算比较,得出Y镇推行快递末端共同配送后,企业成本减少百分比达52%,验证了Y镇快递末端共同配送的可行性,这为Y镇快递末端共同配送的顺利实施提供了的理论依据,具有重要的现实意义。
徐佳臻[4]（2019）在《基于“事件空间”的购物中心空间动态化设计研究》文中认为随着互联网技术和体验经济的全面覆盖,实体商业受到了不小的冲击。同时在消费社会转型的背景下,消费者不再只追求物质上的“必需”,更开始注重精神上的“所想”,空间不再是商品的容器,更是消费的商品本身,这都对购物中心这一兼具商业和城市职能的空间类型提出了更高要求。面对线上购物冲击和上一阶段井喷式建设造成的市场存量过剩的双重压力,如何从空间设计角度提升消费者的动态体验,增强购物中心线下实体商业吸引力是本文研究的重点。事件空间理念源于屈米库哈斯等人对现代主义风格功能与形式教条对应的批判,直面大都会的现实复杂性,从“计划”入手进行设计,强调多种差异的叠合,激发活力事件,是城市社会复杂性与矛盾性的真实显现。在城市朝多元化发展的当下,购物中心的多样复合、异质的融合是其发展本质,而这恰恰与事件空间设计理念重点强调的“差异的包容”不谋而合,为购物中心的创新提供了新的视角和思路。本文通过实地和问卷调研初步发现的问题,结合大量的文献整理分析出购物中心现存的问题和新需求,结合事件空间理念,从购物中心空间需求和消费者的体验需求双重角度,提出空间动态化设计的购物中心设计革新思路。通过非物质要素——功能业态的互动和物质要素——具有“动态感”空间的构建,激发消费者的动态知觉体验,最终实现购物中心的商业和城市价值。本文以事件空间设计理念为启发,阐明了其与购物中心空间动态化设计的关联性及价值,完成了事件空间在购物中心中计划差异型、物质元素型和边界渗透型的转译。具体剖析了事件空间的构建在购物中心中的动态体验激发作用。通过大量优秀案例分析整理,结合事件空间构建方法及空间动态化设计原则,从空间功能配置、空间片段、空间场景的组接和空间异质元素的链接四个层面系统的剖析了,事件空间视角下,购物中心的空间动态化设计策略。为顺应时代背景的我国购物中心发展,和市场存量的更新改造提供新的设计思路。
陈志博[5]（2019）在《互联网影响下的社区商业更替研究》文中提出随着城市化进程的推进,我国城市居住区建设也取得了空前的发展,住宅是我国过去三十年中建设规模最大、建设速度最快,且与人民生产生活密切相关的建筑类型。生活水平的日渐提高,使这些新城市住区对周边社区商业也提出了一定时代要求,在居民需求快速变化的今天,受需求端、政策、开发、施工、管理水平等多要素制约,我国存量社区商业和发展模式存在一定程度的滞后,有继续发展与改进的空间。在社区商业这样的发展背景下,恰逢互联网相关产业高速发展,网络应用在不同领域快速普及,不断渗透到现代生活之中,互联网相关的生活服务应用对广大居民日常生活产生了巨大影响,其所展现的一些特有优势,对于打破传统社区商业的局限、改善未来发展模式,提供了一个新的视角。本文将从这种线上线下间的相互影响出发,通过多角度的研究,希望对当下更替变化的趋势进行把握,从而对未来结合互联网优势的社区商业良性发展形成一定指引作用。文章首先针对当前发展情况,对相关研究背景、研究目的、研究方法、研究框架,国内外研究现状、发展现状作介绍,引出线上线下的相互影响与相对优势的讨论,为后文数据分析寻找切入点。为把握社区商业的变化趋势,作者以所熟悉的合肥市的社区商业作为总体研究对象,互联网相关服务及传统线下社区商业为细分研究对象。选取了合肥市具有代表性的数个案例社区进行调研,获取了相应的研究数据,以所得数据为依据,进行不同时间、不同区位的定量对比研究,过程中使用了数理统计、GIS分析、相关性分析等研究手段,提取数据中的关联与变化,并加以归纳总结,论证了网络服务对传统社区商业的影响客观存在,且不同类型社区商业所受影响也不同,并对此种更替现象进行分类描述。文章的最后总结了当下的变化趋势,结合互联网工具性优势,对社区商业未来发展进行展望,探讨结合互联网的社区商业未来发展模式,重点在于如何分别发挥线上、线下的相对优势,让未来的社区商业更好的服务于社会大众。
陈雷,崔倩[6]（2012）在《新形势下连锁零售企业的共同配送研究》文中提出随着连锁零售行业竞争的加剧,企业为降低风险,出现了多业态经营的新形势。本文探讨了连锁超市企业的共同配送问题:概念、模式分类及费用的分担和利益的分配。并列举了连锁零售企业共同配送的成功案例,最后提出了由连锁超市企业实施共同配送的建议。
李德田[7]（2010）在《台湾零售业发展的经济学分析》文中提出全球金融危机打破了一切界限,零售及餐饮业面临来势凶猛的跨业态业种竞争风潮,早餐店最大的竞争者可能是便利商店,玩具店最大竞争者可能是量贩业者,跨区隔的经营竞争快速多变,企业应尽早思考如何灵活应变,要积极寻找差异化及思索自我的核心竞争力,因好的商品及服务还是有利润及生存空间。国际知名趋势大师大前研一在《再起动》书中提到,企业若“向内、向下、向后”看,绝对会让自己陷入衰退的危机,若只是稍加改良商品,也于事无补,想在既有市场中生存,就得提出相当创新的企划,生产高附加价值的商品。企业能否挑战“向外、向上、向前”,将决定企业的命运。连锁企业面临跨区隔的商机,也要有再起动的企图心及竞争力,只是跨市场区隔的经营策略要成功,一定要有明确的企业定位及优势的核心能力,否则可能沦为创新而创新,忽略原有特色及定位,反而提高企业经营风险。求新求变有商机,也可能有危机,一成不变也许保住基本盘,但可能逐渐失去生存的动能,面对排山倒海的跨业竞争,企业实应求新求变才能因应世局。近年来专业型服务业在“知识经济”的大旗下,受到瞩目,然而事实上,在服务业跃居台湾经济主导力量的过程中,批发零售等传统商业自1980年代中期起,也展现相当傲人的成长活力,1988至2005年间,平均成长率达7.3%,较专业型服务业的6.7%为高,是支持台湾经济不可或缺的关键要角。不仅如此,由于批发、零售等传统商业的就业密集度高,可提供基层人力大量的工作机会,对结构性失业问题的纾解裨益甚大,更能发挥稳定经济与就业的独特功能。以2005年为例,零售业产值占名目GDP比率为7.9%,但是其所提供的就业占总就业人数比率就高达11.6%,显示零售业对维持台湾就业稳定,乃至提升社会安定力量的重要性,不容忽视。2002年台湾零售业值约1兆722亿,2007年台湾零售业值约2兆8,237亿,而2002年台湾批发业者营业额约为3,987亿,2007年台湾批发业者营业额则约为1兆2,325亿,零售业营业额所成长的幅度都相当惊人,在台湾零售产业的重要性已是越来越不可忽视。零售业的存在,使得商品可以顺利的传到最终消费者的手中,而在传递过程中,不断的增加商品的附加价值,如时间效用、占有效用等,使得商品价值大为提高,也刺激了国民所得的成长。综合商品零售业其经营业态包含有便利商店业、量贩店业、百货公司业、超级市场业。这些业态的经营管理的Know-how导入台湾已有30-40年的历史,这些业态改变了国人的消费方式与生活习惯,综合商品零售业是整体流通产销链中,直接面对消费者的重要环节,故综合商品零售业的发展深深影响整个流通业及整体社会的消费型态。综合商品零售业业态间彼此的替代效果,也让这些业态在遇到整体经济环境景气不佳时,彼此的竞争更加激烈,除业态间的替代效果,各业态也面临自己产业问的竞争,尤其在各业态皆已渐呈现连锁化经营的大型业者寡占市场经营的情况下,各业态的小型业者适必将更难以与之抗衡,因此综合商品零售业内各业态将必须有其紧要的经营对策。本研究藉由次级资料的收集与文献探讨及产业分析来统整台湾综合商品零售业及其业态的发展历程与经营趋势；最终透过实证分析对综合商品零售业及其业态做产业改善经营建议,研究结果显示：一、便利商店业者为确保鲜食市场占有率,建立垂直移动平均法销售订货模式,以提升商品订货及销售,并降低商品报废及存货,依据订货法则,达到商品齐全及鲜度管理的最佳经营成效。二、量贩店业导入RFID技术所带来的优势与效率,在商品管理透过仓库管理系统整合,可减轻盘点作业、防止库存缺货、缩短品检作业、防止失窃及提高顾客满意度；在顾客方面可降低等待结帐时间,及快速得知商品所在位置,以缩短找寻商品的时间,强化量贩店业者的交易质量及顾客服务水平,以提升竞争优势。三、百货业运用POS可加强分店管理及提供消费者更高的服务质量,POS顾客销售情报系统可应用在顾客分析管理、商品管理及经营管理,找出有效掌握顾客的需求,建立顾客关系管理及经营成本观念,进而达到顾客满意度及顾客忠诚度,协助百货公司朝向提升绩效的经营策略发展,以达到顾客满意和公司成长的双赢目的。四、在竞争激烈的超级市场业,品类管理对于刺激消费、加速产品流动、增加品牌和竞争力都有重要的作用。而品类管理正是从需求导向出发,来改善超级市场经营管理流程的重要方法。以台湾超市现况,及所面临在经营上的困难,品类管理应是改善营运困境最佳的解决方案。以上产业经营改善建议,若零售业态经营策略能改弦易辙,必能带动综合商品零售业整体营业额的提升。
郭晓娅[8]（2009）在《我国零售业供应链管理体系的构建策略研究》文中指出零售业在我国国民经济中起着重要的作用。随着我国零售业的全面对外开放,外资零售业纷纷进入,我国零售业面临激烈的竞争。如何提高我国零售业的市场竞争力,成为决定我国零售业能否与世界级零售巨头抗衡的关键,而构建我国零售业的供应链管理体系是提升市场竞争力的有力武器,因此,本文重点对我国零售业供应链管理体系的构建策略进行了研究。首先,介绍了零售业供应链管理的基本理论知识。对比了典型的零售业业态,介绍了供应链管理的思想实质和研究内容,比较了供应链管理与传统管理方法,并分析了零售业供应链管理的内涵等,为下文对我国零售业供应链管理进行研究做了铺垫。其次,对我国零售业供应链管理的现状进行了分析。分析了我国零售业的发展历程,我国零售业的发展现状和我国零售业供应链管理的现状,肯定了取得的成就,重点对存在的问题进行了分析。再次,提出我国零售业竞争力的提升,必须构建零售业供应链管理体系。对构建我国零售业供应链管理体系的必要性和可行性进行了分析,探讨了我国零售业构建供应链管理体系的具体策略。最后,以江苏苏果集团为例,进行了实证分析。介绍了苏果集团实施供应链管理的具体做法,对苏果供应链2007年的绩效进行了评价,针对存在的问题,给出了改进的建议,提出了构建零售业的供应链管理体系是我国零售业的发展方向。
张沈青[9]（2009）在《战后日本流通产业演进研究》文中研究表明流通是一个古老而又崭新的课题。作为联结生产和消费的纽带与桥梁,流通产业被称之为国民经济的动脉系统。伴随人类社会由传统社会向现代信息化社会的过渡,流通业在社会经济中的作用日益突出,没有现代流通业的保障就没有电子商务时代的到来。由于日本在世界经济中占有重要地位,日本经济的发展长期以来为国内外学者所关注。日本流通业伴随日本经济的发展进行了一系列的变革与调整,尽管在发展及变革过程中也存在一些问题,但总的来说日本的流通产业还是在战后得以重建、发展、成熟和体系化,并成为现代日本经济发展的一个重要支柱。日本流通系统的运行和管理具有独特性,其固有的特点对流通业自身的发展有重要的保护作用,为流通业的良性发展提供了条件。伴随日本经济的长期低迷及老龄化、少子化、信息化社会的到来,日本社会未来的发展受到了前所未有的挑战。要适应这种新的社会经济形势,日本的流通系统也必须进行相应的变革。本文在对战后日本流通业的发展进程进行整体分析的基础上,着重对战后日本流通业的结构演进和日本流通业的特点进行了深入的分析与研究,并从中找出规律性的结论,为我国流通业的深化改革提供有价值的理论和实践依据。
杨丽[10]（2007）在《物流对我国商品零售业竞争力的影响研究》文中研究表明随着我国零售业的全面对外开放，外资零售企业进入我国市场的步伐加快，中国的零售业面临前所未有的激烈竞争，国内零售企业遭遇到巨大冲击。与国外零售企业相比，国内零售企业存在明显差距。要想在激烈的市场竞争环境中生存，国内零售企业就必须加速构建其核心竞争力以取得竞争优势。零售企业的竞争力是一个系统，竞争力可以来源于许多因素，但是随着经济的发展，如消费环境的变化；竞争对于速度、成本、效率和服务的要求变化、产业组织的变化以及“零—供”关系的变化等，物流逐渐上升为零售企业的核心优势来源。物流通过采购、仓储、运输和销售等方面优化零售业务流程，通过提高反应速度、降低整体成本、提高循环效率和顾客服务水平等方面提高零售业务水平，通过在供应链上整合资源提高效率并产生价值增值进而成为零售的第三利润源。对于零售而言，物流极其重要且通过物流形成的资源具有不易复制的特性，因而是追求竞争优势的零售企业所必须重视的。同时，从整个国家的角度看，物流又是促进零售业前进的动力，因此物流对于零售业的竞争力具有重要意义。但是我国零售业相对缺乏竞争力，具体缺乏表现在产业高度分散、市场集中度低；企业规模不足、效益低下；经营观念落后，竞争手段低级；业态形式单一、产权效益低下；缺乏经营管理，信息技术落后；缺乏人才资源缺乏，品牌意识落后等方面。文章进一步分析了零售业中物流水平低下的原因，有历史观念因素、行业内部因素、行业外部因素以及法律法规因素。针对国内零售企业的劣势，结合国情实际，文章对于提高零售业物流水平以提升产业竞争力提出几点建议：改变零售业的运行环境，练好零售业内功；针对不同的物流需求提供不同的物流模式；推进社会分工，鼓励零售行业物流的专业化发展；更新物流观念，利用信息科技提高物流运作水平；发挥政府作用，创建有利于流通的零售业物流环境。
二、日本零售业物流启示录之一 日本零售业物流的发展（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、日本零售业物流启示录之一 日本零售业物流的发展（论文提纲范文）
（1）“互联网+”背景下新式饮品行业“新零售”发展研究 ——基于整合营销传播理论（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 引言 |
| 一、选题背景与意义 |
| 二、理论背景及国内外文献综述 |
| (一)新零售概念研究 |
| (二)新式饮品行业研究 |
| (三)整合营销传播研究 |
| 三、文献总结 |
| (一)当前相关研究特点 |
| (二)当前相关研究不足 |
| 四、研究问题与研究假设 |
| (一)研究对象 |
| (二)研究假设 |
| (三)研究问题 |
| 五、研究方法与研究思路 |
| 第一章 新零售概念发展研究 |
| 第一节 新零售兴起的动因 |
| 一、互联网和“互联网+”的发展 |
| 二、用户消费升级 |
| 三、破局——线上、线下的生态融合 |
| 第二节 新零售实践演进脉络 |
| 一、“线上+线下+物流”的新零售1.0时代 |
| 二、“全渠道+新金融+新营销”的新零售2.0时代 |
| 第三节 新零售与整合营销传播 |
| 第二章 新式饮品新零售运营模式分析 |
| 第一节 基础活动价值链 |
| 一、升维型定位——消费者心智攻占 |
| 二、产品品质——供应链升级 |
| 三、产品交付——用户体验感升级 |
| 四、全渠道营销传播——接触点整合 |
| 第二节 支援活动价值链——全流程技术支撑 |
| 一、与外部相关利益者的良性互动 |
| 二、与内部相关利益者的智能共存 |
| 第三章 新零售可行性分析与理论观照 |
| 第一节 新零售模式可行性分析 |
| 第二节 新零售模式与整合营销传播理论的双向关系 |
| 一、整合营销传播对新零售的借鉴意义——人、货、场概念重构 |
| 二、新零售时代整合营销传播的理论丰富 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
| 致谢 |
（2）TQ公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.4 研究框架 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 企业战略管理理论基础 |
| 2.2 企业转型的动机研究 |
| 2.3 企业转型模式选择研究 |
| 2.4 我国软件外包行业转型升级研究 |
| 第3章 TQ公司发展现状及SWOT分析 |
| 3.1 TQ公司发展状况概述 |
| 3.2 TQ公司各发展阶段及问题分析 |
| 3.3 TQ公司发展的外部环境分析 |
| 3.4 TQ公司发展的内部环境分析 |
| 3.5 TQ公司发展的机遇与挑战分析 |
| 3.6 TQ公司发展的SWOT矩阵综合分析 |
| 第4章 TQ公司发展战略 |
| 4.1 TQ公司战略目标 |
| 4.2 TQ公司发展战略整体框架 |
| 4.3 TQ公司市场战略 |
| 4.4 TQ公司产品战略 |
| 4.5 TQ公司人才建设战略 |
| 第5章 TQ公司发展战略的保障措施 |
| 5.1 组织重构 |
| 5.2 人才保障 |
| 5.3 技术保障 |
| 5.4 管理保障 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）快递末端共同配送模式研究 ——以浙江省H市Y镇为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线 |
| 第二章 快递末端共同配送相关理论综述 |
| 2.1 快递的基本理论知识及行业研究现状 |
| 2.1.1 快递的基本理论知识 |
| 2.1.2 快递行业研究现状 |
| 2.2 末端配送的基本理论知识及研究现状 |
| 2.2.1 末端配送的基本理论知识 |
| 2.2.2 快递末端配送研究现状 |
| 2.3 共同配送的基本理论知识及研究现状 |
| 2.3.1 共同配送的基本理论知识 |
| 2.3.2 共同配送研究现状 |
| 2.4 文献评述 |
| 第三章 浙江省H市Y镇快递末端共同配送模式设计 |
| 3.1 Y镇快递配送的现状分析 |
| 3.1.1 Y镇快递行业发展现状 |
| 3.1.2 Y镇快递末端单独配送存在的问题 |
| 3.1.3 Y镇推广共同配送的必要性 |
| 3.1.4 共同配送模式的设计重点 |
| 3.2 Y镇快递企业共同配送的合作模式 |
| 3.2.1 共同配送的合作模式 |
| 3.2.2 Y镇共同配送的合作模式 |
| 3.3 Y镇快递企业共同配送的组织架构 |
| 3.3.1 共同配送组织模式构建原则 |
| 3.3.2 Y镇共同配送组织架构 |
| 3.4 Y镇快递企业共同配送的收益分配 |
| 3.4.1 收益合理分配的重要性 |
| 3.4.2 收益分配的原则 |
| 3.4.3 修正Shapley值法的共同配送利益分配 |
| 3.4.4 基于Shapley值法的Y镇共同配送收益分配 |
| 3.4.5 基于修正Shapley值法的Y镇共同配送收益分配 |
| 3.4.6 结果分析 |
| 第四章 浙江省H市Y镇快递末端共同配送模式的效益分析 |
| 4.1 共同配送效益理论分析 |
| 4.1.1 快递共同配送成本分析 |
| 4.1.2 共同配送前后成本变动 |
| 4.2 共同配送效益计算 |
| 4.2.1 操作面积变动 |
| 4.2.2 车辆变动 |
| 4.2.3 人员变动 |
| 4.2.4 总费用变动 |
| 4.3 快递末端共同配送效益提升的重点 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 学位论文数据集 |
（4）基于“事件空间”的购物中心空间动态化设计研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 .研究背景 |
| 1.1.1 .经济背景:互联网经济与体验经济 |
| 1.1.2 .社会背景:消费社会与消费转型 |
| 1.1.3 .事件空间理论之于购物中心设计的启发 |
| 1.2 .研究对象及研究范围 |
| 1.2.1 .研究对象 |
| 1.2.2 .研究范围 |
| 1.3 .国内外研究现状 |
| 1.3.1 .购物中心设计国内外研究现状 |
| 1.3.2 .事件空间及空间动态化设计国内外研究现状 |
| 1.3.3 .小结 |
| 1.4 .研究目的与意义: |
| 1.4.1 .研究目的 |
| 1.4.2 .研究意义 |
| 1.5 .研究方法与框架 |
| 1.5.1 .研究方法 |
| 1.5.2 .研究框架 |
| 2.事件空间——差异的包容 |
| 2.1 .事件——空间 |
| 2.1.1 .事件空间的缘起 |
| 2.1.2 .事件空间概述 |
| 2.1.3 .事件空间的特性 |
| 2.2 .事件空间的代表建筑师及其策略实践 |
| 2.2.1 .伯纳得·屈米 |
| 2.2.2 .瑞姆·库哈斯 |
| 2.3 .事件空间理念下的空间建构原则 |
| 2.4 .本章小结 |
| 3.购物中心设计新需求与空间动态化设计 |
| 3.1 .购物中心的发展历程概述 |
| 3.1.1 .国外购物中心发展脉络 |
| 3.1.2 .我国购物中心发展脉络 |
| 3.1.3 .对比总结 |
| 3.2 .我国购物中心现状及问题研究 |
| 3.2.1 .初步调研及问题发现——以北京市重点商圈为例 |
| 3.2.2 .我国购物中心建筑存在的问题 |
| 3.2.3 .机遇与挑战并存 |
| 3.3 .互联网背景下的购物中心发展新需求 |
| 3.3.1 .购物中心消费者体验需求初步分析(问卷调查) |
| 3.3.2 .体验消费模式下的购物中心发展新需求 |
| 3.4 .空间动态化设计引领购物中心发展革新 |
| 3.4.1 .空间动态化设计概述 |
| 3.4.2 .空间动态化设计对购物中心革新的价值剖析 |
| 3.4.3 .购物中心中空间动态化设计的影响因素 |
| 3.4.4 .购物中心中空间动态化设计的原则与目标 |
| 3.5 .本章小结 |
| 4.事件空间之于购物中心空间动态化设计的价值剖析 |
| 4.1 .事件空间与购物中心空间动态化设计的关联性分析 |
| 4.1.1 .事件的触发 |
| 4.1.2 .计划的耦合 |
| 4.1.3 .空间的创新 |
| 4.2 .事件空间设计理念在购物中心中的转译 |
| 4.2.1 .计划差异型 |
| 4.2.2 .元素物质型 |
| 4.2.3 .边界渗透型 |
| 4.3 .事件空间在购物中心中的动态体验激发作用 |
| 4.3.1 .吸纳作用 |
| 4.3.2 .活化作用 |
| 4.3.3 .共振作用 |
| 4.3.4 .缝合作用 |
| 4.4 .本章小结 |
| 5.事件空间指导下的购物中心空间动态化设计策略 |
| 5.1 .计划叠置——空间功能配置的设计策略 |
| 5.1.1 .业态组合创新 |
| 5.1.2 .计划渗透组合——打破边界壁垒 |
| 5.1.2.1 .文化艺术的浸入 |
| 5.1.2.2 .体育健康的参与 |
| 5.1.2.3 .娱乐体验的互动 |
| 5.1.3 .计划叠置策略 |
| 5.1.3.1 .计划并置 |
| 5.1.3.2 .计划交叉 |
| 5.1.3.3 .计划嵌入 |
| 5.1.3.4 .计划置换 |
| 5.1.3.5 .动态计划 |
| 5.2 .道具触发——空间片段的设计策略 |
| 5.2.1 .空间场景的构建 |
| 5.2.1.1 .空间场景的构成要素 |
| 5.2.1.2 .购物中心中空间场景的特性 |
| 5.2.1.3 .参与场景构建的空间道具特性 |
| 5.2.1.4 .空间道具与场景的协同作用 |
| 5.2.2 .空间道具的场景化表达 |
| 5.2.2.1 .路径的场域扩展 |
| 5.2.2.2 .面域的事件聚集 |
| 5.2.2.3 .空间体作为道具的嵌入 |
| 5.2.3 .空间装置的事件触发与氛围渲染 |
| 5.2.3.1 .空间装置的事件触发 |
| 5.2.3.2 .声光影的氛围渲染 |
| 5.3 .空间模糊——场景复合的设计策略 |
| 5.3.1 .空间叠和——场景的组接 |
| 5.3.1.1 .平行剪辑 |
| 5.3.1.2 .对比剪辑 |
| 5.3.1.3 .交叉剪辑 |
| 5.3.2 .界面模糊 |
| 5.3.2.1 .边界面域体量扩展——建筑与城市环境的边界模糊 |
| 5.3.2.2 .界面消解——室内外空间动态渗透 |
| 5.3.2.3 .界面交融——建筑景观化 |
| 5.4 .动态秩序——空间链接的设计策略 |
| 5.4.1 .空间城市化表达 |
| 5.4.1.1 .购物中心空间城市化表达的现实意义 |
| 5.4.1.2 .空间城市化构建 |
| 5.4.1.3 .空间城市化表达的空间与情景链接 |
| 5.4.2 .体验线索 |
| 5.4.2.1 .漫游与氛围穿越 |
| 5.4.2.2 .体验线索驱动的空间链接 |
| 5.4.3 .蒙太奇张力 |
| 5.4.3.1 .蒙太奇的动态激发 |
| 5.4.3.2 .蒙太奇张力链接空间情景 |
| 5.5 .本章小结 |
| 6.策略应用试设计:韩国和平商场改造设计 |
| 6.1 .背景与概况 |
| 6.2 .设计策略及手法 |
| 6.3 .生成效果对比 |
| 7.结论与展望 |
| 7.1 .结论 |
| 7.2 .局限性 |
| 7.3 .展望 |
| 参考文献 |
| 附录A:购物中心消费者体验调查问卷 |
| 附录B:事件空间在购物中心中的转译调研(问卷Q15) |
| 附录C:图片及表格来源 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 |
| 致谢 |
（5）互联网影响下的社区商业更替研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题提出和研究背景 |
| 1.1.1 课题提出 |
| 1.1.2 研究背景 |
| 1.1.2.1 社区商业的存量问题 |
| 1.1.2.2 互联网+社区商业的蓬勃发展 |
| 1.1.2.3 相关政策背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.2.2.1 理论意义 |
| 1.2.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究对象及内容 |
| 1.3.1 研究对象 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 相关概念的界定 |
| 1.4.1 社区 |
| 1.4.1.1 社区概念及定义 |
| 1.4.1.2 社区的功能 |
| 1.4.2 社区商业 |
| 1.4.2.1 社区商业概念及定义 |
| 1.4.2.2 发展社区商业的意义 |
| 1.4.2.3 社区商业功能 |
| 1.4.3 互联网社区商业 |
| 1.5 国内外相关研究综述 |
| 1.5.1 社区商业相关理论 |
| 1.5.1.1 中心地理论 |
| 1.5.1.2 商圈理论 |
| 1.5.1.3 地价理论 |
| 1.5.1.4 同类业态聚集理论 |
| 1.5.2 国外相关研究综述 |
| 1.5.3 国内相关研究综述 |
| 1.6 研究方法和框架 |
| 1.6.1 研究方法 |
| 1.6.1.1 文献资料研究 |
| 1.6.1.2 实例调研 |
| 1.6.1.3 定量分析 |
| 1.6.2 研究框架 |
| 第2章 社区商业和互联网发展现状 |
| 2.1 国外社区商业发展 |
| 2.1.1 国外社区商业模式 |
| 2.1.2 国外社区商业特征 |
| 2.2 我国社区商业发展 |
| 2.2.1 我国社区商业潜力 |
| 2.2.2 城市政策与“15 分钟生活圈” |
| 2.2.3 我国社区商业发展历程 |
| 2.3 我国互联网+社区商业发展 |
| 2.3.1 网络与社区实体零售的增幅 |
| 2.3.2 网络生活服务相关应用 |
| 第3章 互联网应用与传统门店相对优势比较 |
| 3.1 社区商业发展影响因素 |
| 3.1.1 社会经济与生产力 |
| 3.1.2 消费需求与文化 |
| 3.1.3 人口特征 |
| 3.1.4 技术水平 |
| 3.2 互联网的工具优势 |
| 3.2.1 搜索阻力的降低 |
| 3.2.2 位置阻力的降低 |
| 3.2.3 供应链优化 |
| 3.2.4 重塑需求 |
| 3.3 线下门店的相对优势 |
| 3.3.1 体验优势 |
| 3.3.2 服务优势 |
| 3.3.3 社交优势 |
| 3.3.4 一站式服务优势 |
| 3.4 线上线下的博弈与融合 |
| 3.4.1 “替代”影响 |
| 3.4.2 “促进”影响 |
| 3.4.3 “改变”或“中性”影响 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 案例社区及社区业态调研 |
| 4.1 案例社区 |
| 4.1.1 案例社区介绍 |
| 4.1.2 案例社区选择依据 |
| 4.1.3 案例社区基本情况 |
| 4.2 案例社区调研介绍 |
| 4.2.1 义仓小区地块 |
| 4.2.1.1 义仓小区基本情况 |
| 4.2.1.2 周边情况 |
| 4.2.1.3 社区商业分布及业态调研 |
| 4.2.2 琥珀山庄地块 |
| 4.2.2.1 琥珀山庄基本情况 |
| 4.2.2.2 周边情况 |
| 4.2.2.3 社区商业分布及业态调研 |
| 4.2.3 西园新村地块 |
| 4.2.3.1 西园新村基本情况 |
| 4.2.3.2 周边情况 |
| 4.2.3.3 社区商业分布及业态调研 |
| 4.2.4 国际花都地块 |
| 4.2.4.1 国际花都、绿怡居基本情况 |
| 4.2.4.2 周边情况 |
| 4.2.4.3 社区商业分布及业态调研 |
| 4.2.5 绿城桂花园地块 |
| 4.2.5.1 桂花园基本情况 |
| 4.2.5.2 周边情况 |
| 4.2.5.3 社区商业分布及业态调研 |
| 4.2.6 包河苑地块 |
| 4.2.6.1 包河苑基本情况 |
| 4.2.6.2 周边情况 |
| 4.2.6.3 社区商业分布及业态调研 |
| 4.2.7 东海星城地块 |
| 4.2.7.1 东海星城基本情况 |
| 4.2.7.2 周边情况 |
| 4.2.7.3 社区商业分布及业态调研 |
| 4.2.8 滨湖世纪城地块 |
| 4.2.8.1 滨湖世纪城基本情况 |
| 4.2.8.2 周边情况 |
| 4.2.8.3 社区商业分布及业态调研 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 调研社区商业变化统计研究 |
| 5.1 总体变化 |
| 5.1.1 不同时期案例社区对比 |
| 5.1.2 不同区位案例社区对比 |
| 5.2 商业设施形态的变化 |
| 5.2.1 摊点、自发业态数量明显下降 |
| 5.2.2 周边商业街、商业中心数量增多 |
| 5.2.3 楼宇经济的发展 |
| 5.3 经营主体组织形态变化 |
| 5.3.1 连锁经营类数量增加 |
| 5.3.2 单业态迷你化趋势 |
| 5.4 经营内容的变化 |
| 5.4.1 服务类业态比重 |
| 5.4.2 商品类业态比重 |
| 5.4.3 业态类型的更替 |
| 5.5 具有特殊性质的业态数量变化 |
| 5.5.1 高频次需求的业态类型 |
| 5.5.2 具有偶发性的业态类型 |
| 5.5.3 改善型服务类业态 |
| 5.6 数据变化与选择倾向相关性研究 |
| 5.6.1 调研业态分类统计 |
| 5.6.2 居民选择倾向性调研 |
| 5.6.3 相关性分析 |
| 5.7 本章小结 |
| 第6章 互联网视角下的社区商业发展特征展望 |
| 6.1 回归商业本质 |
| 6.2 商业设施形态的发展 |
| 6.2.1 多中心化趋势 |
| 6.2.2 进一步的扩散 |
| 6.2.3 立体商业空间的发展 |
| 6.3 业态特征的发展 |
| 6.3.1 多元化、多样化 |
| 6.3.2 体验化、社交化 |
| 6.3.3 智能化、无人化 |
| 6.4 组织形态的发展 |
| 6.4.1 社区连锁商业的进一步发展 |
| 6.4.2 特色与定制化业态的发展 |
| 6.4.3 不同性质需求的异质化发展 |
| 6.5 其他社区支持的发展 |
| 6.5.1 社区物流 |
| 6.5.2 社区金融 |
| 6.6 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 引用文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间的学术活动及成果情况 |
（6）新形势下连锁零售企业的共同配送研究（论文提纲范文）
| 1 引 言 |
| 2 共同配送的内涵 |
| 2.1 共同配送的诞生 |
| 2.2 概念多样, 尚未统一 |
| 2.3 共同配送模式多样 |
| 2.4 成败关键——效益、费用分配 |
| 3 我国连锁企业有需求、有能力实施共同配送 |
| 3.1 原有配送模式的桎梏呼唤共同配送 |
| 3.2 共同配送成功实施典型案例 |
| 4 结 论 |
（7）台湾零售业发展的经济学分析（论文提纲范文）
| 论文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究动机 |
| 第三节 研究目的 |
| 第四节 研究流程 |
| 第五节 章节架构 |
| 第六节 创新与不足 |
| 第二章 文献探讨 |
| 第一节 零售业文献探讨 |
| 2.1.1 零售业定义 |
| 2.1.2 零售业经营型态 |
| 2.1.3 零售业的发展 |
| 第二节 连锁便利商店文献探讨 |
| 2.2.1 便利商店的定义 |
| 2.2.2 连锁店的定义 |
| 2.2.3 鲜食商品的定义 |
| 2.2.4 销售预测 |
| 第三节 量贩店文献探讨 |
| 2.3.1 量贩店的定义 |
| 2.3.2 量贩店类型 |
| 2.3.3 无线射频辨识系统定义 |
| 第四节 百货公司文献探讨 |
| 2.4.1 百货公司的定义 |
| 2.4.2 百货公司经营形态与产业特性 |
| 2.4.3 POS系统之定义 |
| 2.4.4 POS系统的配备 |
| 第五节 超级市场文献探讨 |
| 2.5.1 超级市场的定义 |
| 2.5.2 品类管理的定义 |
| 第六节 创新与不足 |
| 第三章 产业分析 |
| 第一节 零售业的产业分析 |
| 3.1.1 流通服务产业发展分析 |
| 3.1.2 台湾零售业产业分析 |
| 3.1.3 连锁体系发展历程 |
| 第二节 连锁便利商店的产业分析 |
| 3.2.1 便利商店的产业沿革 |
| 3.2.2 便利商店的产业现况 |
| 3.2.3 便利商店产业价值链 |
| 3.2.4 便利商店产业趋势 |
| 3.2.5 经营便利商店成功必要条件 |
| 3.2.6 鲜食市场概况 |
| 第三节 量贩店之产业分析 |
| 3.3.1 量贩店之产业沿革 |
| 3.3.2 量贩店的产业现况 |
| 3.3.3 量贩店的营销策略 |
| 3.3.4 量贩店的产业趋势 |
| 3.3.5 量贩店的经营策略 |
| 第四节 百货公司之产业分析 |
| 3.4.1 百货公司之产业沿革 |
| 3.4.2 百货公司的产业现况 |
| 3.4.3 百货公司的发展趋势 |
| 3.4.4 经营百货公司的成功要件 |
| 第五节 超级市场之产业分析 |
| 3.5.1 超级市场产业的发展 |
| 3.5.2 超级市场的产业现况 |
| 3.5.3 经营超级市场的成功关键 |
| 第四章 实证分析 |
| 第一节 连锁便利商店之实证分析 |
| 4.1.1 便利商店业之经营瓶颈 |
| 4.1.2 因应对策之实证分析 |
| 第二节 量贩店之实证业分析 |
| 4.2.1 量贩店业之经营瓶颈 |
| 4.2.2 因应对策之实证分析 |
| 第三节 百货公司之实证分析 |
| 4.3.1 百货公司业经营之困境 |
| 4.3.2 因应对策之实证分析 |
| 第四节 超级市场之实证分析 |
| 4.4.1 超级市场业之经营瓶颈 |
| 4.4.2 因应对策之实证分析 |
| 第五章 结论与建议 |
| 第二节 零售业的挑战与契机 |
| 第二节 零售业之经营建议 |
| 参考文献 |
| 一、中文部分 |
| 二、英文部分 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 |
（8）我国零售业供应链管理体系的构建策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 论文研究方法与主要内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 主要内容 |
| 第2章 零售业供应链管理概述 |
| 2.1 零售业业态 |
| 2.1.1 零售业业态的含义 |
| 2.1.2 零售业业态的发展演变 |
| 2.2 供应链管理概述 |
| 2.2.1 供应链管理产生的背景 |
| 2.2.2 供应链和供应链管理的概念 |
| 2.2.3 供应链管理的思想实质和研究内容 |
| 2.2.4 供应链管理与传统管理方法的比较 |
| 2.3 零售业供应链管理 |
| 2.3.1 零售业供应链管理的兴起 |
| 2.3.2 零售业供应链管理的概念 |
| 2.3.3 零售业供应链管理的特征 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 我国零售业供应链管理的现状分析 |
| 3.1 我国零售业的发展历程 |
| 3.1.1 零售业的沉寂期 |
| 3.1.2 百货店快速发展期 |
| 3.1.3 多业态连锁经营高速发展期 |
| 3.2 我国零售业的发展现状 |
| 3.2.1 零售规模逐步扩大 |
| 3.2.2 多业态并存的局面基本形成 |
| 3.2.3 所有制结构不断调整 |
| 3.2.4 连锁成为主要经营方式 |
| 3.3 我国零售业供应链管理的现状 |
| 3.3.1 供应商和零售商的关系方面 |
| 3.3.2 信息管理方面 |
| 3.3.3 采购管理方面 |
| 3.3.4 物流配送管理方面 |
| 3.3.5 销售管理方面 |
| 3.4 我国零售业供应链管理存在的问题和原因 |
| 3.4.1 零售商与供应商缺乏合作 |
| 3.4.2 信息技术应用不足 |
| 3.4.3 采购管理不规范 |
| 3.4.4 物流配送效率低下 |
| 3.4.5 客户关系管理欠缺 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 我国零售业构建供应链管理体系的策略 |
| 4.1 构建供应链管理体系的必要性和可行性 |
| 4.1.1 必要性 |
| 4.1.2 可行性 |
| 4.2 构建供应链管理体系的前期准备 |
| 4.2.1 构建的组织基础 |
| 4.2.2 构建的原则和目标 |
| 4.3 建立供应商与零售商伙伴关系 |
| 4.3.1 完善供应商管理体系 |
| 4.3.2 建立供应商和零售商协调机制 |
| 4.4 建立一体化的信息支撑系统 |
| 4.4.1 建立信息技术平台 |
| 4.4.2 构建信息技术支撑结构 |
| 4.5 构建采购管理体系 |
| 4.5.1 采购模式的选择 |
| 4.5.2 实施采购绩效管理 |
| 4.6 加强物流配送管理 |
| 4.6.1 建立物流配送中心 |
| 4.6.2 加强物流配送系统管理 |
| 4.6.3 充分利用第三方物流 |
| 4.7 实施全方位的销售管理 |
| 4.7.1 制定销售计划 |
| 4.7.2 实施客户关系管理 |
| 4.7.3 完善销售现场管理 |
| 4.7.4 加强销售绩效管理和制度建设 |
| 4.8 构建绩效评估与激励体系 |
| 4.8.1 构建绩效评估体系 |
| 4.8.2 建立激励约束机制 |
| 4.9 本章小结 |
| 第5章 苏果集团供应链管理实证研究 |
| 5.1 苏果集团简介 |
| 5.2 苏果集团实施供应链管理的背景 |
| 5.3 苏果集团实施供应链管理的具体做法 |
| 5.3.1 加强与农产品基地的合作 |
| 5.3.2 建立商品采购中心 |
| 5.3.3 建立大型现代化配送中心 |
| 5.3.4 利用信息技术提高管理水平 |
| 5.4 苏果集团实施供应链管理的效果评价 |
| 5.5 苏果集团供应链管理的改进建议 |
| 5.5.1 加强对商品采购的控制 |
| 5.5.2 适当利用第三方物流 |
| 5.5.3 实施顾客需求管理 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（9）战后日本流通产业演进研究（论文提纲范文）
| 内容提要 |
| 导论 |
| 一、选题的背景及意义 |
| 二、国内外研究现状 |
| 三、论文的结构安排和观点说明 |
| 四、论文的创新点和有待进一步完善之处 |
| 第一章 流通及其理论 |
| 一、流通的概念及其内涵 |
| 1. 流通与商业 |
| 2. 流通与市场营销 |
| 3. 商业与市场营销 |
| 二、流通产业在产业结构中的地位（以日本为例） |
| 1. 日本流通业在产业结构中的地位 |
| 2. 日本的一、二、三产业对国内收入的贡献 |
| 三、流通与物流 |
| 1. 当代流通的“三流分立” |
| 2. 商流、物流及信息流的相互关系 |
| 3. 物流与流通 |
| 四、流通理论 |
| 1. 马克思的流通理论及其评价 |
| 2. 西方经济学的交易费用理论 |
| 3. 日本的流通变革理论 |
| 4. 我国学者的流通理论 |
| 第二章 日本流通业的演进 |
| 一、战后流通产业面临的环境 |
| 1. 食品短缺严重 |
| 2. 通货膨胀惊人 |
| 3. 失业问题严重 |
| 4. 对外贸易大幅度缩小 |
| 二、战后日本流通产业的演进历程 |
| 1. 战后日本流通系统的再建 |
| 2. 日本近代流通产业的确立 |
| 3. 成熟化社会的流通系统 |
| 三、日本流通业的未来 |
| 1. 批发企业未来之路的探索 |
| 2. 零售业的发展展望 |
| 第三章 日本批发业结构演进分析 |
| 一、批发及其功能 |
| 1. 批发商对生产企业的作用 |
| 2. 批发商对零售企业的作用 |
| 二、日本批发业的组织形态及特点 |
| 1. 日本批发业的组织形态 |
| 2. 日本批发业的基本特点 |
| 三、日本批发业的演进分析 |
| 1. 日本批发业规模的演进分析 |
| 2. 日本批发业商店数量的演进分析 |
| 3. 日本批发业就业人数的演进分析 |
| 4. 日本批发业年销售额的演进分析 |
| 5. 日本批发业发展状况的综合分析 |
| 第四章 日本零售业结构演进分析 |
| 一、零售业及其作用 |
| 1. 零售业对消费者的作用 |
| 2. 零售业对生产者及批发商的作用 |
| 3. 零售业对地区经济的作用 |
| 二、日本零售业态的发展及特点 |
| 1. 百货商店 |
| 2. 综合超市 |
| 3. 购物中心 |
| 4. 商店街 |
| 5. 专门商店 |
| 6. 便利店 |
| 7. 廉价商店 |
| 8. 连锁经营与特许经营 |
| 9. 直卖所 |
| 三、日本零售业的演进分析 |
| 1. 日本零售业商店数量的演进分析 |
| 2. 日本零售业年销售额的演进分析 |
| 3. 日本零售业从业人员状况的演进分析 |
| 4. 日本零售业营业面积的演进分析 |
| 第五章 战后日本政府的流通政策 |
| 一、战后经济复兴时期的流通保护政策 |
| 二、高速经济成长期的流通近代化政策 |
| 1. 流通近代化政策 |
| 2. 流通系列化政策 |
| 3. 推出《大店法》 |
| 三、稳定经济成长期的加强管制政策 |
| 1. 《大店法》的修正 |
| 2. 特殊销售法 |
| 四、80 年代以后流通政策的开放 |
| 1. 流通体制变革的总体取向 |
| 2. 流通规制缓和与流通创新 |
| 五、日本政府监管流通业的主要政策 |
| 1. 《禁止垄断法》 |
| 2. 《防止不正当竞争法》 |
| 3. 《不当赠品及不正当表示防止法》 |
| 4. 《物价统治令》 |
| 5. 《零售业调整特别措施法》 |
| 6. 《中小零售商业振兴法》 |
| 7. 《关于促进完善特定商业聚集的特别措施法》 |
| 8. 《大店法》 |
| 9. 市政建设政策（“城建三法”） |
| 第六章 战后日本流通业发展的特点 |
| 一、过度保护与逐步开放 |
| 1. 日本流通领域的维护竞争政策 |
| 2. 日本的价格管理政策 |
| 3. 日本流通产业的布局政策 |
| 4. 日本流通产业的对外开放政策 |
| 二、传统与现代并存 |
| 1. 日本是个重视传统的社会 |
| 2. 流通领域中的传统与现代并存 |
| 三、复杂与独特的体制、渠道 |
| 四、逐步重视国外流通 |
| 1. 外国流通企业进入日本市场 |
| 2. 日本零售业开拓国外市场 |
| 五、与高龄化、少子化相适应的流通 |
| 六、品牌、特色保存发扬 |
| 第七章 日本流通业发展对中国的启示 |
| 一、中国流通业的发展历程 |
| 1. 中国理论界对流通作用的认识 |
| 2. 流通模式的转换 |
| 二、中国流通业的发展现状及存在的主要问题 |
| 1. 中国流通业的发展现状 |
| 2. 中国流通业发展中的主要问题 |
| 三、日本流通业发展对中国的启示 |
| 1. 逐步开放与坚持开放的自主性 |
| 2. 树立流通系统化发展的现代理念 |
| 3. 要有充分的立法准备 |
| 4. 推进流通管理制度创新 |
| 5. 适当把握政府介入及管理边界 |
| 6. 加快发展流通信息网络系统 |
| 7. 促进流通组织现代化建设 |
| 四、中国流通业发展展望 |
| 参考文献 |
| 攻读博士期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
| 中文摘要 |
| Abstract |
（10）物流对我国商品零售业竞争力的影响研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 目录 |
| 0. 引言 |
| 0.1 问题的提出 |
| 0.2 相关概念界定 |
| 0.3 研究对象与研究方法 |
| 0.4 文章结构安排与主要贡献和不足之处 |
| 1. 理论综述与文献回顾 |
| 1.1 早期关于物流思想对零售业发展作用的研究 |
| 1.2 关于零售企业竞争优势来源的研究 |
| 1.2.1 要素来源论(20世纪50年代～20世纪70年代末) |
| 1.2.2 产业环境论(20世纪80年代末～90年代末) |
| 1.2.3 内外资源综合理论(20世纪90年代至今) |
| 1.3 物流对零售企业的影响机制与影响程度 |
| 1.3.1 影响机制 |
| 1.3.2 影响程度 |
| 2. 零售业中物流地位的上升与我国零售业竞争重点的变迁 |
| 2.1 物流对零售业影响程度加深的实践动因 |
| 2.2 物流在我国零售业竞争中地位的发展 |
| 2.2.1 我国零售业竞争态势的发展变化 |
| 2.2.2 物流在零售企业中影响因素地位的调查研究 |
| 2.2.3 我国零售业竞争重点转向物流的原因 |
| 2.3 我国零售业竞争力缺乏的表现与后果 |
| 2.3.1 我国零售业与国外相比存在差距，相对缺乏竞争力 |
| 2.3.2 我国零售业竞争力缺失的后果 |
| 3. 物流对零售业竞争力影响的分析 |
| 3.1 微观物流对零售业的影响分析 |
| 3.1.1 物流绩效指标与零售业竞争力指标体系 |
| 3.1.2 企业物流对零售业的影响机制 |
| 3.1.3 企业物流应用的案例分析 |
| 3.1.4 企业物流能力与绩效关系的实证研究 |
| 3.2 物流执行主体选择对零售业的影响分析 |
| 3.2.1 企业层面物流的分类与比较 |
| 3.2.2 选择物流主体对零售企业竞争力的影响 |
| 3.3 宏观观物流对零售业的影响分析 |
| 3.3.1 国内外宏观物流对零售业的影响 |
| 3.3.2 物流货运量与社会消费品零售总额的实证研究 |
| 4. 我国零售业物流运作的现状、问题与对策思路 |
| 4.1 我国零售业物流运作的现状与问题 |
| 4.2 我国零售业中物流落后的原因 |
| 4.2.1 历史观念因素 |
| 4.2.2 零售行业内部因素 |
| 4.2.3 零售行业外部因素 |
| 4.2.4 法律法规制度因素 |
| 4.3 对于提高我国零售业物流水平的对策思路 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、日本零售业物流启示录之一 日本零售业物流的发展（论文参考文献）
- [1]“互联网+”背景下新式饮品行业“新零售”发展研究 ——基于整合营销传播理论[D]. 张红帆. 青岛大学, 2020(02)
- [2]TQ公司发展战略研究[D]. 邵猛. 吉林大学, 2020(08)
- [3]快递末端共同配送模式研究 ——以浙江省H市Y镇为例[D]. 张越朵. 浙江工业大学, 2019(03)
- [4]基于“事件空间”的购物中心空间动态化设计研究[D]. 徐佳臻. 大连理工大学, 2019(03)
- [5]互联网影响下的社区商业更替研究[D]. 陈志博. 合肥工业大学, 2019(01)
- [6]新形势下连锁零售企业的共同配送研究[J]. 陈雷,崔倩. 中国市场, 2012(19)
- [7]台湾零售业发展的经济学分析[D]. 李德田. 南开大学, 2010(07)
- [8]我国零售业供应链管理体系的构建策略研究[D]. 郭晓娅. 燕山大学, 2009(07)
- [9]战后日本流通产业演进研究[D]. 张沈青. 吉林大学, 2009(08)
- [10]物流对我国商品零售业竞争力的影响研究[D]. 杨丽. 华南师范大学, 2007(02)