一、农机配件市场分析及发展趋势（论文文献综述）
刘梦玮[1]（2020）在《L重工农机产品欧洲市场国际营销策略研究》文中提出随着经济全球化的发展和国内农业机械的激烈竞争,越来越多的农业机械企业积极拓展海外市场,欧洲作为农业发达地区,农业机械化水平高,农业机械需求量大,是国内农业机械企业重点开拓的市场。L重工在欧洲市场经过数年发展,已取得了一定的成绩,但也面临着一些问题,加强欧洲市场的营销力度,对于提升L重工的国际知名度和综合实力起着重要的意义,也是L重工需要重点考虑的议题,本文旨在通过对L重工欧洲市场的营销现状和问题分析,提出针对性的对策,以提升L重工的欧洲市场占有率和竞争力。本文首先对研究背景、意义,研究的思路与方法、研究内容和框架进行了阐述,对战略分析工具,客户关系管理,4PS营销组合理论,STP理论和国内外关于营销与农业机械发展的相关文献进行了归纳和总结,为本文的研究提供理论指导。通过对L重工的基本情况,营销组合策略的现状进行分析,提出L重工在产品、价格、渠道和促销方面的问题进行了分析。同时,本文基于PEST分析、五力模型等理论,对L重工农机产品营销的宏观环境、行业环境和竞争环境进行了分析。在此基础上,本文对L重工欧洲市场进行了市场细分、目标市场选择和定位,基于4Ps理论从产品、价格、渠道和促销四个方面对L重工的营销工作提出了优化措施,包括基于产品线跨界进行产品线打造,推行“农机+农具+农资+农艺”组合;基于竞争对手产品,整机和配件销售协同分析以及国家对农业机械补贴政策的定价策略;打造电子商务平台,完善线下实体产品展示体验店,完善渠道冲突的解决步骤与方法;做好经销商层面和用户层面的促销活动。最后从组织、人员和流程保障等几个方面提出了保障措施。
董善钰[2]（2020）在《FJ智能农机创业项目商业模式设计》文中认为我国政府在已发布的《乡村振兴战略规划（2018-2022年）》中特别强调,必须加速农机智能化与主导作物生产过程机械化水平的提升,智能农机在农业发展中的应用可以实现安全平稳、健康环保、高效节能的发展目标,与数字农业、智慧农业的发展趋势相吻合。FJ智能农机创业项目采用“传统农机+人工智能”的发展理念,力求打造“耕、种、管、收”农业生产环节的全无人智能化作业。作者借鉴商业计划书的行文方式,运用商业模式画布这一工具,对FJ智能农机创业项目的商业模式进行系统的梳理和全新设计,对商业模式构成要素逐一剖析,以此促进该项目更加有效的落地与推进。首先,介绍论文的研究背景与研究目的,阐述FJ智能农机项目的创业理念、价值主张;针对相关政策和行业环境,对FJ智能农机项目的战略发展做出统筹规划;通过深入分析农机市场现状和竞争环境,进行市场细分、定位目标客户,从而制定出适合FJ智能农机项目的价格策略、营销手段和推广渠道;识别FJ智能农机创业的核心资源,在人力资源、产品研发、生产管理、质量控制及售后服务等运营板块,提出适合初创公司的建设策略;此外,在合作伙伴的获取以及财务与风险分析上也进行了合理预测与规划,最终形成对FJ智能农机项目商业模式的系统设计。在对该项目商业模式的论证分析中,有效地运用了MBA课程中涉及的理论工具和分析方法,希望对FJ智能农机创业项目未来的规划与发展提供理论支撑,同时也能为相关农机从业者带来思考与借鉴。
郭豪达[3]（2020）在《TD机械公司农机产品营销策略研究》文中认为通过过去十年对农业机械补贴政策的实施,我国农业机械行业经过近10年的高速发展“黄金期”,市场需求及市场结构基本处于相对平稳状态,但2018年中国农机行业处于低位平稳运行,产业下行压力明显,总体市场低迷、行业压力大,企业将进一步面临考验。中小农机企业普遍存在资金薄弱、生产力有限、品牌力较低的特点,在目前行业环境下,其缺乏系统管理、市场定位相对模糊、营销策略针对性不强的问题愈发明显,为进一步谋求发展,如何通过科学有效的市场营销策略更好的迎接挑战、把握机遇成为了中小企业需要高度重视的核心问题。本文以TD机械公司为研究对象,通过对TD机械公司营销现状进行解析,针对其自身现状、市场表现,指出其缺乏完善的营销管理机制、明确的营销策略方向、营销管理人才数量不足、互联网宣传利用率低等问题,在此基础上,本文利用SWOT分析法剖析公司的优势、劣势、机遇和威胁,通过STP战略理论重新建构了TD机械公司市场细分、目标市场选择和市场定位情况,依托上述分析,基于4P营销理论,从产品、定价、渠道、宣传4个方面提出了TD机械公司的市场营销策略、优化方案以及实施策略的保障措施。研究结论既对TD机械公司今后的经营思路和营销策略的选择提供一些有益的探索和帮助,同时为农机行业市场趋于饱和、需求下降背景之下中小农机企业的发展提供借鉴。
李强[4]（2019）在《KT集团汽配城项目的营销策略研究》文中研究表明我国的房地产行业始终与国家经济紧密相关,随着经济和城市的不断发展,房地产市场也发生了深刻的变化,过往的暴利现象已经不复存在,在市场竞争愈发激烈的形势下,一些资质较差和信誉不良的房地产商被逐渐的淘汰。与此同时,伴随整个房地产的发展和成熟,在行业内无声的升起了一个蓝海市场——商业地产。与普通住宅地产所不同的是,商业地产通过特殊的表现形式将商业和地产的价值最大程度的发挥出来,这是两者结合的最优结果。我国的商业地产于上世纪80年代才开始起步,虽然起步较晚,但是发展速度较快。目前正是商业地产快速发展的上升期。国民经济不断发展,居民生活水平相比以前也有了显着的提高,习近平总书记在十九大报告中指出:“中国特色社会主义进入新时代,我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”。这也是对房地产的发展提出了新的要求,商业地产想要继续发展下去,必须得随着经济的变化而变化。在最近的一段时间内,虽然商业地产取得了不慢的发展,但是依然存在一些问题,特别是在占据重要位置的营销方面;业界普遍认为,主要还是商业地产在营销策略方面的方向和研究不如其他方面那么深入具体,其中包括产品和价格的定位不精准、不合理,没有真正去走进市场了解真正的客户需求等问题,这也在不同程度上影响着行业的发展。本文研究的主要内容是:KT集团商业地产项目中的一个汽配城项目在当前的经济形式下和竞争激烈的市场环境下的“新型营销策略”。通过转变传统的营销模式,以崭新的思路、精准的定位、科学的体系、丰富的渠道,多管齐下来改变KT商业地产项目的旧有营销策略,最终实现项目营销整体上的成功。进入21世纪以来,全国商业地产项目的大量开工,整体数量快速增长,不断地有国内学者和业内人士对商业地产营销策略中存在的各种问题和有关对策进行过研究探讨,认为我国现有商业地产发展存在品牌太弱、营销渠道少、价格体系乱、复合型人才匮乏等问题,面对当前商业地产开发的严峻形势,本文探讨了KT项目商业地产营销策略,把商业地产的营销策略方面存在的问题通过案例分析的直观方式展现出来,加以模式优化,最终解决KT项目营销策略的问题。通过对KT商业地产项目营销策略的研究来探索在竞争激烈的市场情况下的三线城市商业地产的发展与运营,以期充实目前该领域的研究结果,同时为其他三、四线城市传统商业地产的营销提供借鉴。
袁利[5]（2017）在《HH航空电动植保无人机产业化项目可行性分析》文中指出我国无人植保机研发起步较晚但发展迅猛,尤其近两年来随着土地流转的推进,市场需求旺盛,然而无人植保机的产业化同其他高新技术项目一样,需要历经技术研发、成果转化、产品生产、规模扩张、产业延伸、区域集聚、社会化服务体系建立等发展阶段,其中任何环节的实现都将影响其产业化进程。本文按照可行性分析流程,采用可行性研究理论,从实施产业化的背景、市场预测分析、技术方案和质量指标、产业化建设实施方案、财务可行性分析、风险识别与控制等方面对HH公司年产600架植保无人机和实现飞防作业产业化进行项目可行性论证。本文结合当前我国发展植保无人机产业的内外部市场环境和相关政策,以及该项目在农药喷洒领域中的典型应用,将一个农机产品的产业化与农业病虫害新型防治生态系统建设结合进行系统分析,可以补充、完善、填补植保无人机产业化研究中的不足甚至理论空白。通过可行性分析研究,该项目市场预期较好,核心技术先进,竞争力强;从财务分析来看,项目财务分析可行,具有较强的财务和持续能力和盈利能力。此外,本文从项目的市场风险、行业风险、技术风险、财务风险、政策风险和经营风险等从不同角度进行了识别,并分析了识别的风险,提出了风险控制措施。同时本项目的研究将对其他农业类高新技术项目产业化可行性研究提供参考和借鉴。
张华光,李贵元[6]（2010）在《2009—2010年农机流通回顾与展望》文中认为回首过去的2009年,可以说是我国农机市场上极不平凡的一年。这一年,我们遭遇了金融风暴的强烈冲击,农机出口遭遇寒流;这一年,我国政府采取拉动内需的政策取向,加大农机补贴,拉动内需,农机市场亮点频现,扩容、亮点、拐点、重组、补贴成为2009年度出现频率最高的词汇;这一切,交织成2009年色彩斑斓的农机市场发展画卷。
王敏[7]（2010）在《吉峰农机投资宁夏农机市场的可行性研究》文中研究表明本文主要研究吉峰公司对外投资策略的必要性和可行性问题。其主要目的是为投资决策提供科学地分析论证依据。文章从吉峰公司的实际情况出发,结合宏观经济运行情况、国家的农业政策,投资地区当地的经济、社会等各方面分析研究。本文立题的意义在于按照投资基本的程序要求,通过对投资项目进行必要性和可行性研究,为科学决策、避免盲目投资奠定必要的基础,提供依据和参考。文章的主要内容包括国内外农业机械化趋势变化,投资背景和意义,市场竞争分析和投资结论。第一章,引言,主要介绍选题背景和意义及论文框架。第二章,企业投资战略理论,主要介绍了企业投资战略的含义、特点、目标。第三章,国内外农业机械化的发展概况及趋势,主要分析了国外农业机械化发展状况和趋势,以及未来我国农业机械化的发展趋势。第四章,吉峰农机投资宁夏地区的背景和意义,主要分析投资背景,投资价值以及投资意义。第五章,宁夏农业机械市场分析,主要分析了宁夏地区农机市场竞争状况,公司在宁夏地区的优势和劣势。第六章,连锁经营店的建设方案,主要分析了结合当地情况如何建设连锁直营店以及保障措施。第七章,效益评价,主要从经济、社会角度分析投资所带来的效益。第八章,风险分析及应对措施,主要从经营、行业、市场、政策等角度分析以及应对。本文采用定性、定量和统计相结合的研究方法,力求系统地论证和阐述投资的科学性、合理性和可行性。其特点在于强调研究和论证的系统性、突出理论的方法的应用性,对该项投资决策有重要的指导意义和参考价值。
常青[8]（2008）在《单缸柴油机和农机配件质量安全普查分析与销售预测》文中提出单缸柴油机成为我国农业投入品的主要动力源之一,其质量的优劣、安全与否直接影响到整机产品的质量安全,进而影响农业生产和人身财产安全。同时,依据历史统计资料预测单缸柴油机的市场销售趋势,能够科学指导有关农机企业的生产。目前我国的农机零配件的有些标准却长期得不到修订,客观上造成农机零配件的企业标准水平低下,同时,农机零配件的质量安全状况还有待提高。结合项目的研究工作,本论文主要完成了以下工作:1.进行了全国单缸柴油机产品质量普查,提出加强产品质量、提高市场竞争力的对策。2.对农机配件标准制定合理性与实施情况进行调查,分析了农机配件的质量安全状况,并提出了建设性意见。3.结合普查结果,建立了年销售额预测模型,对某企业单缸柴油机进行了销售市场预测。
沈思琼[9]（2006）在《合肥市农机市场分析与展望》文中研究表明
李侃[10]（2005）在《我国农机制造业发展战略研究》文中研究表明振兴农机制造业,不仅是我国工业化的重要内容,也是用现代农业装备武装农业、推进农业现代化进程、提高农业国际竞争力、加快农村建设小康社会进程的需要。随着我国加入WTO和农业结构调整,为我国农机制造业带来了新的发展机遇和挑战。因此,在新的形势和任务下,研究农机制造业发展战略有着非常重要的现实意义。 本文运用产业经济学理论、产业发展理论以及战略管理理论,首先对农机制造业的外部环境进行分析和评价,外部环境主要包括宏观环境和产业发展环境,由此可以对我国农机制造业的发展环境有一个清晰的认识,发现我国农机制造业发展的机遇和挑战。然后,在此基础上对农机制造业内部环境进行详细的分析和评价,得出我国农机制造业所具有的优势和劣势。接着用SWOT矩阵匹配分析方法确定备选战略,运用QSPM定量战略计划矩阵对备选战略进行排序分析,确定我国农机制造业发展战略。最后,根据发展战略的定位与目标,提出了实施战略的对策和建议。
二、农机配件市场分析及发展趋势（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、农机配件市场分析及发展趋势（论文提纲范文）
（1）L重工农机产品欧洲市场国际营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与研究框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 营销基础理论 |
| 2.1.1 4ps营销组合理论 |
| 2.1.2 STP理论 |
| 2.2 关于欧洲农业市场及农机企业市场拓展的文献综述 |
| 2.2.1 关于欧洲农业市场的相关研究 |
| 2.2.2 关于农机产品拓展的相关研究 |
| 第3章 L重工农机产品欧洲市场营销现状与问题分析 |
| 3.1 L重工简介 |
| 3.1.1 L重工简介 |
| 3.1.2 L重工欧洲市场业务简介 |
| 3.2 L重工农机产品欧洲市场营销现状 |
| 3.2.1 产品策略 |
| 3.2.2 价格策略 |
| 3.2.3 渠道策略 |
| 3.2.4 促销策略 |
| 3.3 L重工农机产品营销存在的问题及原因分析 |
| 3.3.1 产品方面存在的问题 |
| 3.3.2 价格方面存在的问题 |
| 3.3.3 渠道方面存在的问题 |
| 3.3.4 促销方面存在的问题 |
| 第4章 L重工农机产品的营销环境分析 |
| 4.1 L重工农机产品宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 科技环境 |
| 4.2 L重工农机产品的竞争环境分析 |
| 4.2.1 现有竞争者的威胁 |
| 4.2.2 替代品的威胁 |
| 4.2.3 潜在进入者的威胁 |
| 4.2.4 供应商的讨价还价能力 |
| 4.2.5 顾客的讨价还价能力 |
| 4.3 L重工内部资源与能力分析 |
| 4.3.1 资源分析 |
| 4.3.2 能力分析 |
| 4.4 L重工欧洲市场SWOT分析 |
| 第5章 L重工农机产品欧洲市场营销策略的优化措施 |
| 5.1 L重工农机产品STP分析 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 L重工农机产品营销策略优化 |
| 5.2.1 产品策略优化 |
| 5.2.2 价格策略优化 |
| 5.2.3 渠道策略优化 |
| 5.2.4 促销策略优化 |
| 第6章 L重工农机产品营销策略优化的实施保障 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.2 人员保障 |
| 6.3 服务流程保障 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（2）FJ智能农机创业项目商业模式设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关理论综述 |
| 1.2.1 商业模式研究的理论基础 |
| 1.2.2 商业模式画布 |
| 1.3 研究方法与论文结构 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 论文结构 |
| 第2章 FJ智能农机创业项目概述 |
| 2.1 创业理念与价值主张设计 |
| 2.1.1 项目概述 |
| 2.1.2 价值主张 |
| 2.2 产品与服务内容 |
| 2.3 政策与行业环境分析 |
| 2.3.1 基于PEST对农机行业宏观环境分析 |
| 2.3.2 国内外智能农机行业现状 |
| 2.3.3 智能农机行业发展趋势 |
| 2.4 发展战略规划设计 |
| 2.4.1 FJ智能农机项目SWOT分析 |
| 2.4.2 FJ智能农机项目发展规划 |
| 第3章 FJ智能农机创业项目市场分析 |
| 3.1 市场容量与竞争环境分析 |
| 3.1.1 竞争环境分析 |
| 3.1.2 市场容量与竞品分析 |
| 3.2 市场需求与定位 |
| 3.2.1 客户认知度及需求分析 |
| 3.2.2 目标市场细分 |
| 3.2.3 目标客户定位 |
| 3.3 定价策略、客户关系及推广渠道设计 |
| 3.3.1 产品定价策略 |
| 3.3.2 客户关系建立策略 |
| 3.3.3 推广渠道设计 |
| 第4章 核心资源与运营能力设计 |
| 4.1 创业核心资源识别 |
| 4.1.1 技术领先优势 |
| 4.1.2 成熟人才梯队 |
| 4.1.3 股东优势资源 |
| 4.2 核心运营能力设计 |
| 4.2.1 公司组织架构 |
| 4.2.2 研发管控策略 |
| 4.2.3 生产管控策略 |
| 4.2.4 质量管控策略 |
| 4.2.5 售后服务策略 |
| 4.3 战略合作伙伴设计 |
| 4.3.1 拓展竞争伙伴业务 |
| 4.3.2 政府联合开发项目 |
| 4.3.3 建立校企合作关系 |
| 第5章 财务与风险分析 |
| 5.1 投资估算与财务预测 |
| 5.1.1 投资估算与资金运用 |
| 5.1.2 营收水平预测 |
| 5.1.3 运营成本预测 |
| 5.2 投资回报预测与分析 |
| 5.2.1 投资回报预测 |
| 5.2.2 投资回报分析 |
| 5.3 风险分析及对策 |
| 5.3.1 财务风险及对策 |
| 5.3.2 市场风险及对策 |
| 5.3.3 经营风险及对策 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）TD机械公司农机产品营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.4 创新点 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 农业机械概念和农机分类 |
| 2.2 4P营销理论 |
| 2.3 STP理论概述 |
| 2.4 SWOT分析理论概述 |
| 2.5 波特五力模型分析 |
| 3 TD机械公司营销现状及分析 |
| 3.1 TD机械公司基本情况 |
| 3.2 TD机械公司产品现状 |
| 3.3 TD机械公司营销现状 |
| 3.3.1 营销渠道及广告促销现状 |
| 3.3.2 营销团队现状 |
| 3.3.3 产品定价现状 |
| 3.3.4 产品营销现状 |
| 3.3.5 区域营销现状 |
| 3.4 存在问题 |
| 4 TD机械公司营销环境分析 |
| 4.1 TD机械公司宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 科技环境 |
| 4.1.5 自然环境 |
| 4.2 TD机械公司微观环境分析 |
| 4.2.1 行业现状分析 |
| 4.2.2 市场需求分析 |
| 4.2.3 波特五力竞争模型分析 |
| 4.3 TD机械公司SWOT分析 |
| 4.3.1 TD机械公司优势分析 |
| 4.3.2 TD机械公司劣势分析 |
| 4.3.3 TD机械公司机会分析 |
| 4.3.4 TD机械公司威胁分析 |
| 4.3.5 TD机械公司SWOT矩阵分析 |
| 5 TD机械公司营销策略制定 |
| 5.1 TD机械公司STP营销战略确定 |
| 5.1.1 产品市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 公司市场定位 |
| 5.2 TD机械公司4P营销策略组合 |
| 5.2.1 客户与产品策略 |
| 5.2.2 产品定价策略 |
| 5.2.3 营销渠道策略 |
| 5.2.4 广告促销策略 |
| 6 TD机械公司营销策略保障措施 |
| 6.1 严格公司管理标准 |
| 6.2 推进营销团队建设 |
| 6.3 强化营销战略落实 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
（4）KT集团汽配城项目的营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相关理论 |
| 2.1 目标市场营销相关理论 |
| 2.2 4P组合营销相关理论 |
| 2.3 PEST分析模型 |
| 本章小结 |
| 3 KT汽配城营销环境分析 |
| 3.1 KT汽配城营销宏观环境 |
| 3.2 KT汽配城营销微观环境 |
| 3.2.1 KT汽配城开发公司概述 |
| 3.2.2 KT汽配城基本情况介绍 |
| 3.2.3 KT汽配城所在地行业状况分析 |
| 本章小结 |
| 4 KT汽配城营销存在的问题及分析 |
| 4.1 目标市场分析 |
| 4.2 产品过于常规 |
| 4.3 价格无法确定 |
| 4.4 渠道相对守旧 |
| 4.5 促销略显单一 |
| 本章小结 |
| 5 KT汽配城营销策略提升 |
| 5.1 KT汽配城目标市场营销策略的建议 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 选择目标市场 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 4P组合营销策略的建议 |
| 5.2.1 品牌策略 |
| 5.2.2 价格策略 |
| 5.2.3 促销策略 |
| 5.2.4 渠道策略 |
| 本章小结 |
| 6 营销策略在KT汽配城的实施及预期效果 |
| 6.1 营销策略在KT汽配城的实施 |
| 6.1.1 调研后调整业态分布 |
| 6.1.2 定位后的落地原则 |
| 6.1.3 品牌建设动作 |
| 6.1.4 做好推售准备 |
| 6.2 营销策略在KT汽配城实施的效果 |
| 6.2.1 销售预期 |
| 6.2.2 招商预期 |
| 6.2.3 推广预期 |
| 本章小结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）HH航空电动植保无人机产业化项目可行性分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题的科学意义 |
| 1.1.2 选题的应用前景 |
| 1.2 相关研究综述 |
| 1.2.1 国内外研究现状 |
| 1.2.2 植保无人机的市场发展 |
| 1.2.3 高新技术项目产业化 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 2 项目可行性分析相关理论、方法概述 |
| 2.1 项目可行性研究的概念介绍 |
| 2.2 项目可行性研究的重要作用 |
| 2.3 项目可行性研究的分类与内容 |
| 2.3.1 项目可行性研究的分类 |
| 2.3.2 项目可行性研究的内容 |
| 3 项目概况 |
| 3.1 项目简介 |
| 3.2 HH航空公司背景 |
| 3.3 植保无人机产品和产业化背景 |
| 3.3.1 无人机产品介绍 |
| 3.3.2 国外植保无人机发展情况 |
| 3.3.3 国内植保无人机发展现状 |
| 3.4 行业政策 |
| 4 市场需求分析 |
| 4.1 国内农业植保市场分析和预测 |
| 4.2 目标市场定位和销售预测 |
| 4.2.1 目标市场定位 |
| 4.2.2 植保无人机市场分析和预测 |
| 4.2.3 销售预测 |
| 5 技术可行性分析 |
| 5.1 产品技术方案和质量指标 |
| 5.1.1 产品技术特点 |
| 5.1.2 技术开发路线 |
| 5.1.3 技术方案 |
| 5.1.4 质量指标 |
| 5.2 产业化建设目标和方案 |
| 5.2.1 产业化建设目标 |
| 5.2.2 产业化技术方案 |
| 5.3 项目设备购置方案: |
| 5.3.1 设备选型原则及选型依据 |
| 5.3.2 主要设备和仪器购置 |
| 5.3.3 研发生产厂房建设及人员配置 |
| 5.3.4 生产流程 |
| 5.4 对使用者要求及解决方案 |
| 6 经济效益分析 |
| 6.1 投筹资方案和内容 |
| 6.1.1 投资估算 |
| 6.1.2 融资方案 |
| 6.2 财务分析(营收利税和成本费用预算) |
| 6.2.1 销售收入及税金估算 |
| 6.2.2 成本费用估算 |
| 6.2.3 利润估算 |
| 6.3 盈利能力分析 |
| 6.3.1 静态盈利能力分析 |
| 6.3.2 动态盈利指标分析 |
| 6.4 项目投资不确定性分析 |
| 6.4.1 盈亏平衡分析 |
| 6.4.2 敏感性分析 |
| 6.5 经济效益分析结论 |
| 7 社会效益及风险分析 |
| 7.1 社会效益分析 |
| 7.2 风险识别与分析 |
| 7.3 风险控制 |
| 结论及展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）吉峰农机投资宁夏农机市场的可行性研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 论文研究框架 |
| 第二章 企业投资战略理论 |
| 2.1 企业投资战略的含义 |
| 2.2 企业投资战略的特点和特征 |
| 2.3 企业投资的战略目标 |
| 2.4 企业投资项目的可行性研究内容 |
| 第三章 国内外农业机械化的发展概况及趋势 |
| 3.1 农业机械产品概念 |
| 3.2 发达国家农业机械化的发展状况及趋势 |
| 3.2.1 农业机械化发展的一般规律研究 |
| 3.2.2 发达国家农业机械化发展趋势 |
| 3.3 我国农业机械行业发展状况 |
| 3.3.1 我国农机市场概述 |
| 3.3.2 农机行业统计数据 |
| 3.3.3 农机购置补贴相关数据统计 |
| 3.3.4 我国农机流通行业的发展概况 |
| 3.3.5 我国农机消费的特点 |
| 3.3.6 农机流通业面临的问题与机遇 |
| 3.3.7 我国农机连锁经营行业状况 |
| 3.4 未来我国农机流通行业发展的方向与重点 |
| 3.5 我国农业机械化发展的趋势 |
| 第四章 投资的主体及投资意义 |
| 4.1 投资主体 |
| 4.2 投资地区 |
| 4.3 投资宁夏地区的价值 |
| 4.4 投资的战略意义 |
| 第五章 宁夏农机市场分析 |
| 5.1 农机购买用户分析 |
| 5.2 宁夏农机流通行业市场特征 |
| 5.3 宁夏农机流通行业的五种力量分析 |
| 5.4 吉峰农机SWOT 分析 |
| 5.5 渠道发展规划 |
| 第六章 连锁经营店的规划建设方案 |
| 6.1 实施农机连锁经营战略的必要性 |
| 6.2 标准化直营店建设的实施策略 |
| 6.2.1 区域规划 |
| 6.2.2 店面总平面设计 |
| 6.2.3 交通组织 |
| 6.2.4 总平面方案设计概述 |
| 6.2.5 建筑 |
| 6.2.6 标准化直营店平面规划 |
| 6.2.7 人员编制与培训 |
| 6.3 开展标准化直营店的保障措施 |
| 第七章 投资效益分析 |
| 7.1 经济效益分析 |
| 7.2 社会效益分析 |
| 第八章 投资风险分析及应对措施 |
| 8.1 主要风险因素 |
| 8.1.1 经营风险 |
| 8.1.2 行业风险 |
| 8.1.3 市场风险 |
| 8.1.4 政策风险 |
| 8.2 主要风险对策 |
| 8.2.1 针对经营风险的对策 |
| 8.2.2 针对行业风险的对策 |
| 8.2.3 针对市场风险的对策 |
| 8.2.4 针对政策风险的对策 |
| 第九章 结论与展望 |
| 9.1 结论 |
| 9.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）单缸柴油机和农机配件质量安全普查分析与销售预测（论文提纲范文）
| 提要 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 引言 |
| 1.2 研究背景 |
| 1.2.1 低价位农机产品存在较大的安全隐患 |
| 1.2.2 小型拖拉机用单缸柴油机的质量安全状况和市场竞争 |
| 1.2.3 农机零配件标准的制定与实施不合理 |
| 1.2.4 农机零配件的市场经营和质量安全状况 |
| 1.3 研究内容 |
| 第二章 指数平滑法预测理论 |
| 2.1 一次指数平滑法 |
| 2.2 二次指数平滑法 |
| 2.3 三次指数平滑法 |
| 第三章 单缸柴油机市场及质量安全普查分析 |
| 3.1 单缸柴油机的生产和贸易情况 |
| 3.1.1 单缸柴油机的生产 |
| 3.1.2 单缸柴油机的贸易情况 |
| 3.2 单缸柴油机的质量安全状况 |
| 3.2.1 普查项目 |
| 3.2.2 产品质量普查情况 |
| 3.2.3 单缸柴油发动机质量安全方面存在的主要问题 |
| 3.2.4 单缸柴油机的发展趋势 |
| 3.2.5 提高质量安全水平和市场争力的对策措施与建议 |
| 第四章 农机配件的普查 |
| 4.1 农机零配件的标准及其实施情况 |
| 4.1.1 农机零配件标准的现状 |
| 4.1.2 农机零配件标准的实施情况 |
| 4.2 农机零配件的质量安全状况 |
| 4.2.1 本次普查产品抽样检测情况 |
| 4.2.2 生产领域农机零配件的质量安全状况 |
| 4.2.3 流通领域农机零配件的质量安全状况 |
| 4.2.4 农机零配件质量安全方面存在的主要问题 |
| 4.2.5 农机零配件的质量安全水平与国外主要贸易国的对比分析 |
| 4.2.6 提高我国农机零配件质量安全水平及市场竞争力的对策 |
| 第五章 企业单缸柴油机销售预测 |
| 5.1 企业销售统计 |
| 5.2 建立二次指数平滑法的预测模型 |
| 5.3 预测结果与误差分析 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 致谢 |
（9）合肥市农机市场分析与展望（论文提纲范文）
| 一、合肥市农机市场状况及特点 |
| 二、合肥市农机发展现状 |
| 三、农机发展趋势及市场分析 |
| 四、农机市场的展望 |
| 1、农机发展潜力巨大，农机市场商机无限。 |
| 五、建设合肥农机大市场项目投资效益及建议 |
| 1、市场选址及架构。 |
| 2、项目投资及效益。 |
| 3、做好市场建设中的相关工作 |
| 4、相关政策配合 |
（10）我国农机制造业发展战略研究（论文提纲范文）
| 第一章 绪论 |
| 1.1 农机制造业的内涵 |
| 1.2 问题的提出 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 国内外研究综述 |
| 1.5 研究内容、方法和技术路线 |
| 第二章 农机制造业发展战略研究的理论基础 |
| 2.1 产业经济学理论 |
| 2.2 战略管理理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 外部环境分析与评价 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.2 国外农机制造业现状与趋势 |
| 3.3 外部环境评价 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 内部环境分析与评价 |
| 4.1 我国农机制造业现状 |
| 4.2 农机市场分析 |
| 4.3 产业竞争环境分析 |
| 4.4 内部环境评价 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 我国农机制造业发展战略选择 |
| 5.1 战略定位与战略目标 |
| 5.2 备选战略的建立 |
| 5.3 农机制造业发展战略选择 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 实施战略的基本对策与建议 |
| 6.1 调整产品和技术结构，面向两个市场 |
| 6.2 加速行业结构调整，提高产业整体实力 |
| 6.3 企业苦练内功，提升核心竞争力 |
| 6.4 逐步完善外部环境，实现农机制造业健康、快速发展 |
| 6.5 本章小结 |
| 第七章 结论与进一步研究设想 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 进一步研究设想 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
四、农机配件市场分析及发展趋势（论文参考文献）
- [1]L重工农机产品欧洲市场国际营销策略研究[D]. 刘梦玮. 山东大学, 2020(05)
- [2]FJ智能农机创业项目商业模式设计[D]. 董善钰. 吉林大学, 2020(08)
- [3]TD机械公司农机产品营销策略研究[D]. 郭豪达. 河北经贸大学, 2020(07)
- [4]KT集团汽配城项目的营销策略研究[D]. 李强. 兰州交通大学, 2019(02)
- [5]HH航空电动植保无人机产业化项目可行性分析[D]. 袁利. 南京理工大学, 2017(06)
- [6]2009—2010年农机流通回顾与展望[A]. 张华光,李贵元. 中国生产资料流通发展报告（2009-2010）, 2010
- [7]吉峰农机投资宁夏农机市场的可行性研究[D]. 王敏. 电子科技大学, 2010(04)
- [8]单缸柴油机和农机配件质量安全普查分析与销售预测[D]. 常青. 吉林大学, 2008(07)
- [9]合肥市农机市场分析与展望[J]. 沈思琼. 农机市场, 2006(01)
- [10]我国农机制造业发展战略研究[D]. 李侃. 中国农业大学, 2005(06)