一、市值突破千亿美元 EMC跃龙门(论文文献综述)
王伟[1](2021)在《我国城市“十四五”开局十策》文中研究表明察势者明,趋势者智"十三五"收官,中华民族伟大复兴向前迈出新的一大步;"十四五"开局,规划建议提出"立足新发展阶段,构建新发展格局"。但世界经济形势仍然复杂严峻,复苏态势不稳定不平衡,新冠肺炎疫情冲击导致的各类衍生风险依然不容忽视,"变局"成为当下及未来很长一段时间的核心特征。变局之下,中国城镇化率超过60%,接近700座的城市群体经历着史无前例的命运浮沉,既有万亿GDP俱乐部,迎来史上最大扩容,合肥、南通、泉州、福州等纷纷跻身而入,又有昆山成为中国首个工业总产值"万亿俱乐部"中的县级市;也有受资源枯竭、债务缠身、吃饭财政所困的一众底层城市苦苦挣扎求生。
王伟[2](2021)在《城市高质量发展“十四五”开局十策》文中研究表明察势者明,趋势者智。2020年,注定成为历史的分水岭,“十三五”收官,中华民族伟大复兴向前迈出新的一大步。2021年,历史新征程已经开启,“十四五”开局,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,城市高质量发展向纵深推进。但世界经济形势仍然复杂严峻,复?
史彩艳[3](2019)在《《亚马逊、苹果、脸书和谷歌四巨头之成功密码》(第一、二章)翻译报告》文中研究表明本翻译报告以衔接理论为理论指导,通过分析原文中的衔接手段,探讨英汉翻译过程中衔接方式的翻译与转换,旨在研究衔接对英汉翻译的指导意义。在此次翻译实践中,笔者以美国商业教授斯科特·加洛韦的着作《亚马逊、苹果、脸书和谷歌四巨头之成功密码》的第一、二章为翻译素材。源语文本为信息型文本,作者在章节内简要介绍四巨头之现状及零售业发展史,详尽论述亚马逊成功的原因。每种语言都有其特有的衔接方式。论述过程中,为使原文流畅自然,作者使用大量衔接手段,这也正是本次翻译实践的重中之重。本翻译报告共四部分:翻译任务描述、翻译过程、翻译案例分析和翻译实践总结。在第一、第二部分中,笔者简述翻译任务及翻译过程;第三部分从衔接理论的语法衔接和词汇衔接两大方面探讨英汉翻译中衔接手段的翻译,以期探索衔接对英汉翻译的指导意义。据此,笔者得出以下结论:衔接对英汉翻译有重要的指导意义,对语篇衔接的认识与把握,对理解原文和生成译文都发挥着重要作用。把握好衔接关系,能有效将源语转化为译语。因此,翻译过程中应注意英汉不同的衔接方式,适当做出调整和转换;第四部分总结收获、不足之处及未来工作展望。
张玉来[4](2019)在《全球价值链重塑与东亚——中日合作的空间与潜力》文中认为融入全球价值链是东亚实现强劲发展的重要原因之一。长期以来,相较于欧盟及北美一体化趋势而言,东亚区域一体化进展及效果并不显着,但由于各国采取积极融入全球价值链的政策措施,尤其以中国的改革开放为代表,使该地区加入国际分工体系,成为全球生产加工的中心。然而,受英国脱欧、"特朗普冲击"等反全球化浪潮的冲击,全球价值链面临着严峻挑战。对此,作为东亚生产网络的"双核心",且在经济上形成紧密关联、互惠共赢的中日两国,其未来合作将具有广阔空间和巨大潜力。
袁博[5](2019)在《企业跨国并购绩效研究 ——以海尔并购通用家电为例》文中认为并购重组是资本运作的一种重要方式,能够促进实体经济升级转型,现阶段企业间的并购行为已成为市场经济活动中资源重新调配、获取先进技术和提升核心竞争力的重要手段。中国市场经济目前处于转型深入期,而我国优质企业通过跨国并购的方式来实现发展的情况已屡见不鲜,例如,2010年吉利收购沃尔沃的大获成功,不仅使吉利在产品知名度上得到大幅度提升,更是促进了其营业收入增长率和净利润增长率的持续性上涨。然而并非所有的跨国并购都能取得正面的成效,部分企业由于选择了不合适的并购目标或由于并购后整合不利等原因,最终导致了并购活动的失败。综上所说,对于我国企业来说,如何筹划和展开一次成功的并购是一项复杂和艰难的事,对于并购后企业绩效的考察更是衡量此次并购是否成功的重要依据。在我国近年来诸多的跨国并购事项中,海尔并购通用家电一事引起了海内外的震动,青岛海尔自1984年创立以来,便步步稳进且精益求精,不仅荣登“中国企业500强”,更是在国际市场上拥有非凡的知名度。在2016年1月,海尔正式宣布并购通用电气(GE)的家电部门一事引起了业界轩然大波,当海尔逐渐消化完并购通用家电的成果后,其国际化的路线也稳步迈进,并购通用家电后的海尔在品牌提升和渠道建设的速度上也获得了提升。鉴于海尔并购通用家电一事的知名度高、影响范围大、发生时间较近且支付手段独特,因此其值得被研究。而本文想通过分析此次并购前后的具体绩效来衡量并购的成效,目前对家电企业的跨国并购的绩效研究尚未有突破性进步,因此本文想通过研究海尔并购通用家电的案例,为其他跨国企业提供良好的借鉴作用。本文主要采取案例研究方法,同时配合文献研究法用以探讨近年来有关企业并购案例的成熟经验,并在并购的绩效分析中采用了事件研究法。首先,在基于并购相关概念和理论的基础上,本文对海尔并购通用家电的过程和目的进行了具体的分析,充分解释了海尔并购通用家电的意图所在,即实现经营协同、获取技术和扩大国际市场。其次,本文运用事件研究法,通过超额累计收益率的计算来衡量此次并购对股东价值的回报程度,随后运用财务指标法从盈利能力、偿债能力、营运能力和成长能力四个方面对并购后财务绩效进行具体考察。再次,本文结合并购前后的市场情况对此次并购的非财务绩效进行了对比分析。最后,本文依据案例分析结论,得出海尔并购通用家电的经验和教训并探讨了此次并购带来的启示。经过对并购内涵、过程和目的研究,再通过对相应财务数据的分析,本文认为海尔并购GE的家电部门是一场较为成功的并购案例,它为海尔带来的不仅仅是品牌知名度的提升和技术的获得,而且扩大了其在美国的市场,让海尔的渠道建设速度明显又迎来了一波小高潮。本文立足于“家电行业”的“跨国”并购,发现诸如海尔的家电型企业通过海外并购寻求产业升级和转型,顺利地利用协同效应等完成了进一步的扩张和发展。
赵晨[6](2000)在《市值突破千亿美元 EMC跃龙门》文中研究指明 日前,EMC公司的市值突破了1000亿美元大关。据有关数据显示,在过去的十年里,EMC增长了73000%。继Sun、Cisco之后,EMC成为又一家保持着持续稳定高速度增长的计算机公司。 同时,EMC还宣布它正在以1.92亿美元的价格收购Softworks公司的全
二、市值突破千亿美元 EMC跃龙门(论文开题报告)
(1)论文研究背景及目的
此处内容要求:
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例:
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
(2)本文研究方法
调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、市值突破千亿美元 EMC跃龙门(论文提纲范文)
(1)我国城市“十四五”开局十策(论文提纲范文)
察势者明,趋势者智 |
一、集思广益之策:“问计于民”与“借智外脑” |
二、内外兼修之策:“闭关修炼”与“游学取经” |
三、防患未然之策:“系统体检”与“精准药疗” |
四、与时俱进之策:“硬件升级”与“软件更新” |
五、放眼未来之策:“放水养鱼”与“优巢引凤” |
六、海纳百川之策:“为我所有”与“为我所用” |
七、文武双全之策:“实体压舱”与“数字转型” |
八、步步为营之策:“挂图作战”与“两网赋能” |
九、精谋善断之策:“成本意识”与“创投眼光” |
十、量力而行之策:“样板示范”与“整体精装” |
结语 |
(2)城市高质量发展“十四五”开局十策(论文提纲范文)
集思广益之策 |
“问计于民”与“借智外脑” |
内外兼修之策 |
“闭关修炼”与“游学取经” |
防患未然之策 |
“系统体检”与“精准药疗” |
与时俱进之策 |
“硬件升级”与“软件更新” |
风物长宜之策 |
“放水养鱼”与“优巢引凤” |
步步为营之策 |
“挂图作战”与“两网赋能” |
海纳百川之策 |
“为我所有”与“为我所用” |
文武双全之策 |
“实体压舱”与“数字转型” |
精谋善断之策 |
“成本意识”与“创投眼光” |
量力而行之策 |
“样板示范”与“整体精装” |
(3)《亚马逊、苹果、脸书和谷歌四巨头之成功密码》(第一、二章)翻译报告(论文提纲范文)
Acknowledgments |
Abstract |
摘要 |
英语原文 |
汉语译文 |
翻译报告 |
1 翻译任务描述 |
1.1 翻译任务来源 |
1.2 翻译文本简述 |
1.3 翻译项目意义 |
2 翻译过程 |
2.1 译前准备 |
2.1.1 翻译工具的准备和术语表的制定 |
2.1.2 翻译理论的准备 |
2.1.3 文献综述 |
2.1.4 翻译策略的选择及翻译计划的制定 |
2.2 翻译初稿分析与修改 |
2.2.1 知识盲区造成的错误和误解 |
2.2.2 源语文本理解方面的困难与错误 |
2.3 翻译二稿分析与修改 |
2.3.1 专业知识缺乏导致的错误 |
2.3.2 含文化内涵的词语翻译的思考 |
2.4 翻译终稿的分析与润色 |
3 翻译案例分析 |
3.1 语法衔接 |
3.1.1 照应 |
3.1.2 省略 |
3.1.3 替代 |
3.1.4 时空连接 |
3.1.5 转折连接 |
3.1.6 因果连接 |
3.1.7 解释连接 |
3.1.8 假设连接 |
3.2 词汇衔接 |
3.2.1 重复连接 |
3.2.2 泛指词连接 |
3.2.3 相似性连接 |
4 翻译实践总结 |
参考文献 |
附录一:术语表 |
附录二:公司名及人名表 |
(4)全球价值链重塑与东亚——中日合作的空间与潜力(论文提纲范文)
一、改变世界格局的全球价值链 |
(一) 全球价值链的形成及其影响要因 |
(二) 世界经济重心东移与中国经济崛起 |
(三) 东亚生产网络深度融入全球价值链 |
(四) 全球价值链面临反全球化浪潮冲击 |
二、东亚生产网络背景下的中日经济关系演变 |
(一) 中日经济关系从贸易伙伴型转向投资导向型 |
(二) 日本直接投资拉动东亚贸易结构转型 |
(三) 中日产业升级推升东亚生产分工发展 |
(四) 东亚生产网络的“四极体制”与中日“双核心” |
三、全球价值链重塑与中日关系“新时代” |
(一) 维护全球价值链符合中日共同利益 |
(二) 对华协调是日本维护全球自由贸易的基石 |
(三) 中日经济合作仍有广阔空间和巨大潜力 |
(四) 中日经济合作仍然面对诸多课题与挑战 |
四、结语 |
(5)企业跨国并购绩效研究 ——以海尔并购通用家电为例(论文提纲范文)
摘要 |
abstract |
1 导论 |
1.1 选题背景和研究意义 |
1.2 文献综述 |
1.2.1 关于跨国并购目的的研究 |
1.2.2 关于跨国并购绩效影响因素的研究 |
1.2.3 关于跨国并购财务绩效的研究 |
1.2.4 文献述评 |
1.3 研究内容与研究方法 |
1.3.1 研究内容 |
1.3.2 研究方法 |
2 跨国并购及其动因与绩效 |
2.1 并购及跨国并购的内涵界定 |
2.1.1 企业并购的内涵 |
2.1.2 跨国并购的内涵 |
2.2 跨国并购动因的理论阐释 |
2.2.1 规模经济理论 |
2.2.2 协同效应理论 |
2.2.3 市场势力理论 |
2.3 跨国并购绩效评价及绩效影响因素 |
2.3.1 跨国并购绩效的主要评价方法 |
2.3.2 跨国并购绩效的主要影响因素 |
3 海尔并购通用家电的案例介绍 |
3.1 案例背景介绍 |
3.1.1 我国家电行业演进过程及现状 |
3.1.2 海尔 |
3.1.3 通用电气 |
3.2 海尔并购通用家电的目的 |
3.2.1 实现经营协同 |
3.2.2 获取技术 |
3.2.3 扩大国际市场 |
3.3 海尔并购通用家电的过程 |
4 海尔并购通用家电的绩效分析 |
4.1 绩效评价的事件研究法 |
4.1.1 事件研究法 |
4.1.2 基于事件研究法的评价 |
4.2 财务绩效评价指标的设计与分析 |
4.2.1 基于并购前后财务指标的分析 |
4.2.2 财务绩效评价指标的具体设计 |
4.2.3 盈利能力 |
4.2.4 偿债能力 |
4.2.5 营运能力 |
4.2.6 成长能力 |
4.3 非财务绩效评价指标的设计与分析 |
4.3.1 非财务绩效评价的具体设计 |
4.3.2 并购前后海尔研发情况的对比分析 |
4.3.3 并购前后市场份额与销售渠道的对比分析 |
4.4 绩效的整体评价 |
5 海尔并购通用家电案例的启示 |
5.1 海尔并购通用家电的成功经验 |
5.1.1 稳抓时机,善用杠杆 |
5.1.2 轻度整合,珍视品牌 |
5.1.3 理性选购,谨慎估值 |
5.1.4 合理整合,发挥效应 |
5.2 海尔并购通用家电案例的进一步讨论 |
5.2.1 海尔并购后管理与资源整合中的问题 |
5.2.2 海尔电器并购案例的启示 |
6 结论 |
6.1 研究结论 |
6.2 研究局限与创新 |
参考文献 |
四、市值突破千亿美元 EMC跃龙门(论文参考文献)
- [1]我国城市“十四五”开局十策[J]. 王伟. 城乡建设, 2021(06)
- [2]城市高质量发展“十四五”开局十策[N]. 王伟. 中国建设报, 2021
- [3]《亚马逊、苹果、脸书和谷歌四巨头之成功密码》(第一、二章)翻译报告[D]. 史彩艳. 河南大学, 2019(01)
- [4]全球价值链重塑与东亚——中日合作的空间与潜力[J]. 张玉来. 东北亚论坛, 2019(03)
- [5]企业跨国并购绩效研究 ——以海尔并购通用家电为例[D]. 袁博. 中南财经政法大学, 2019(09)
- [6]市值突破千亿美元 EMC跃龙门[J]. 赵晨. 计算机与网络, 2000(01)