一、汽车消费:走出低价的误区（论文文献综述）
刘畅[1]（2021）在《互联网企业发展过程中的商业模式演化 ——以小米公司为例》文中研究说明
田林博[2]（2020）在《J公司珠宝产品广东地区营销策略研究》文中指出自改革开放以来,我国珠宝行业一直在蓬勃发展。跨入二十一世纪后,我国珠宝行业更是出现了爆发式增长。2019年中国珠宝首饰年消费额超过7000亿元,年均增速达到10%以上,市场规模仅次于美国位列世界第二。珠宝行业的发展必然带动了国内珠宝品牌的发展壮大。国内的一线品牌老凤祥,周大生,中国黄金等品牌强势崛起,成为珠宝消费市场的主力品牌。同时像周六福珠宝,周百福珠宝,金六福珠宝等二三线品牌也应运而生,发展迅速。中国加入WTO以后,国际知名珠宝企业就纷纷进入我国一线城市,与国内的珠宝企业一起竞争国内珠宝消费市场,珠宝市场的品牌竞争日趋激烈。我国珠宝市场出现国际品牌、港资品牌和内地品牌三足鼎立的局面。随着人民生活水平的提高,对生活需求层次不断上升,更加需要追求精神和尊严的满足与享受。珠宝业作为国内消费升级的代表行业,更加受到消费者的热捧。本文研究的J珠宝公司是一家广东本土的中小珠宝品牌,2008年成立于深圳。自成立开始,J公司坚持自营加加盟店的模式,迅速在广东地区开店20余家自营店全部在广州和深圳两地,全国加盟店500余家。近年来,J公司发展重心为品牌自营店的开拓和运营上。随着我国珠宝市场的不断发展和完善,J公司的发展进入了瓶颈期,品牌知名度不高,产品同质化严重,急需对公司的营销战略和营销策略进行梳理总结。为深入研究J珠宝公司营销实践,本文对J珠宝公司的运营现状和问题提供营销战略与策略上的建议,以促进企业持续健康发展。本文以STP、4P营销理论为依据,通过案例研究和实证研究相结合方法,通过分析J珠宝公司的目标市场和市场定位,梳理企业现有的运营营销战略,分析其成功与不足之处。同时从产品、价格、渠道和促销四个策略的现状入手,找出J公司营销策略存在的问题。从企业的宏观环境进行PEST分析,同时对行业环境进行五力模型的分析,结合企业内部的资源与能力分析,运用SWOT分析工具找出企业SO组合战略。以此为依据,运用STP战略分析工具,更加精准定位从而找到企业营销战略存在的问题和盲点,有针对性的提出J珠宝公司的营销战略改进建议。随后主要从产品、价格、渠道和促销四个方面对J公司进行营销策略的改进优化。最后在结论中提出建立完善的服务体系,完善J公司制度和营销体系,建立客户关系营销体系以及完善培训系统的激励机制。在展望中指出本文对J公司的研究结论也可为其他中小企业的发展提供相应的借鉴。
宗习均[3]（2019）在《科技企业质量基础设施发展研究》文中认为对于科技企业而言,质量基础设施在推进全面质量管理,加强质量品牌建设,培育创新发展质量竞争优势方面发挥着基础性、战略性作用。在这样的背景下,我们针对109家科技企业开展了质量基础设施现状及需求调查,剖析了存在的问题及原因,提出了对策建议。
万科物业发展股份有限公司课题组[4]（2017）在《关于完善住宅物业管理价格机制的研究》文中研究指明前言当前住宅物业管理价格机制的核心特征是"政府指导价"和"市场调节价"并行。住宅物业管理价格机制的完善问题,就是如何对这个体制进行变革的问题。研究的第一步是发现问题。为此课题组在全国范围内进行了对业主和物业服务企业进行了大规模调研,同时对物业的主管部门进行了访谈。对业主的调查结果显示:普通住宅的大部分业主对于当前的物业服务的态度是不满意或特别不满意,无论是前期物业管理还是常规物业管理;且不满意的对象并不集中于某个特定的方面,而是涵盖物业的所有方面。与之相比,而非普通住宅对于物业服务的整体满意度要高很多。
杨飞龙[5]（2017）在《“近宜家”餐饮项目商业计划书》文中进行了进一步梳理中国目前一些新的市场机会,可能存在于总量巨大而又未形成巨头垄断的领域之中,餐饮行业即是这种可以挖掘的市场:中国餐饮市场非常巨大,而至今也未形成巨头垄断的局面,并且中国餐饮市场的经营主体质量参差不齐,绝大多数餐饮经营主体为个体工商户,餐饮管理水平以及质量控制水平令人堪忧。近年来中国物价上涨幅度较大,而劳动者的收入水平普遍跟不上物价上涨幅度,同时随着中国经济的放缓,一部分消费者特别是中青年消费者的经济压力逐渐上升,而生活节奏亦逐渐加快。饮食问题逐渐成为这部分消费者的一个痛点:自己做饭可以保证自己口味偏好且成本可控,但太费时费力;在外面饭店吃饭可以节省时间,但食品卫生条件,食品安全状况令人担忧,且花费较大。而餐饮经营者也有自己的经营难题:不断上涨的店铺租赁费用吸走了经营者的绝大多数利润,不断上调的人力成本加重了经营者的负担。绝大多数餐饮经营者,经营期限都不超过3年。移动互联网的兴起,为餐饮行业的发展提供了新的契机。饿了么,百度外卖等配送平台,为消费者和商家提供了一种新的消费模式。消费者在网上下单,商家提供产品,然后由配送平台安排快递员将产品配送到消费者手中。这种类似于淘宝的餐饮模式的兴起,使经营者可以大大扩展自己的服务覆盖范围,新的市场机会也营运而生。而随着网络技术的升级,机器人技术的不断发展,物流配送系统的不断升级,智能楼宇的发展,在不久的将来,餐饮业产品的生产,将逐渐被集中化、机器智能化的大型工厂所垄断,餐饮行业也终将由现有的“淘宝模式”发展到“京东模式”。我们期望“近宜家”餐饮项目可以借助技术的发展,力求通过降低常规餐饮者遇到的不必要的生产成本,降低产品价格,同时通过科学的管理,利用互联网资源,让消费者可以吃到物美价廉的饭菜,并且在不久的将来,可以占领较大的市场份额,成为餐饮业里的一只独角兽。本文首先介绍“近宜家”的项目背景,并对所处的外部市场环境、竞争对手进行深入分析,通过市场调查确定客户需求,阐明该项目的产品定位和竞争优势,并制定出项目的营销计划、运营计划,财务安排等,为日后项目的正常运营提供指导。
劳健[6]（2011）在《基于从化民营快递企业价格竞争的策略研究》文中研究说明20世纪中期,快递已在发达国家兴起。我国快递开始于1979年日本OCS与中外运的合作,经过三十多年的发展,目前市场上出现了国际巨头、国营、民营快递企业各自竞争场面。与我国其它行业一样,快递业的竞争也体现了中国特色的价格竞争。许多快递企业为了扩大市场份额,不惜牺牲利润进行价格竞争,使整个快递行业陷入的“谁先涨价谁先死,谁不涨价谁等死”的困境。快递企业的价格竞争是怎么产生的?价格竞争对快递企业有什么影响?快递企业在剧烈的价格竞争中应采取什么有效的策略,谋求企业的长远发展?是每一个快递企业都要思考的问题。价格竞争指企业运用价格手段,通过调整价格,或者对竞争对手的定价作出灵活的反应,与竞争对手争夺市场的一种竞争方式。长期以来,价格竞争一直受到各大企业的关注,但把价格竞争作为唯一的手段,不利于企业的长期发展;另一方面,我们要认识到,价格竞争是不可避免的。文章首先对国内外快递价格竞争研究情况及相关理论进行了简单的阐述,在前人研究成果的基础上,结合快递行业的实际情况,以从化民营快递企业价格竞争为背景,对快递价格竞争发生与影响进行了分析,解剖从化民营快递企业价格竞争的环境,并对价格竞争的发展趋势进行的预测:快递企业的低价竞争将在较长的一段时间内存在。进而提出提高从化民营快递企业价格竞争的策略,此外,对从化民营快递企业走出低价竞争提出了相应的策略。本文的创新点主要有:一、目前社会各界对快递企业价格竞争的研究停留在从整个快递行业或者从国家层面进行论述,相对于具体的,处于收发终点快递价格竞争研究比较少。本文以从化民营快递企业为研究对象,从快递收发点出发,分析快递价格竞争的实际情况。二、运用需求弹性、供给弹性、博弈论等理论对快递企业的价格竞争进行深入的解释。三、快递服务单一,产品同质化程度高是导致价格竞争的直接原因。近年来,不少学者提出了多元化战略,但要清楚,民营快递经过多年的发展,已取得一定的成绩,但是还不具备全面多元化的实力。文章结合从化民营快递企业,首度提出了基于核心竞争力的多元化战略。
贾国庆[7]（2011）在《上海旅行社名牌化建设及评价研究》文中进行了进一步梳理上海经济社会的发展对旅游业提出了名牌化发展的新的更高的要求。旅行社是旅游产品供给的主体,是旅游活动的组织者,与旅游饭店、旅游交通并称为旅游业三大支柱,它不仅在旅游者与旅游产品之间架起沟通的桥梁,而且串联了与旅游有关的吃、住、行、游、购、娱等环节,是连接旅游业各组成部门的纽带。这促使我们深入思考旅行社名牌化建设在“上海旅游名牌化发展”上的特殊的引领作用和可操作的抓手作用,从而以旅行社名牌化来推动和提升旅游行业的服务质量,根本改观旅游业的社会形象。在系统梳理前人研究成果的基础上,本文尝试构建了适合上海实际的旅行社名牌化建设评价指标体系,该体系包括名牌内部化因素和名牌外部化因素两大类别。在此基础上运用重要性-表现性分析方法（IPA）实现对某一特定的旅行社名牌化影响因素进行诊断性分析：形成以重要性和表现性为测度的四个象限。分析了上海旅行社名牌化建设的轻重缓急,并针对性地提出了提升上海旅行社名牌化建设的对策建议。本文共分成五个部分。第一章绪论。主要介绍了本文的研究目的、研究意义、研究方法和研究内容,对国内外相关学术研究进行了述评。第二章,上海旅行社名牌化建设发展概述。回顾上海旅行社业及其名牌化建设历史,探析了上海旅行社名牌化建设动因和现状特征。第三章,上海旅行社名牌化建设评价指标体系构建。确立名牌化评估的两大系统、八大维度和三十二个具体指标,为进行诊断性分析做好铺垫。第四章,上海旅行社名牌化建设诊断性分析。以调研数据为基础,借助SPASS、EXCEL软件运用IPA分析法对其进行系统分析,得出各个指标在IPA方格图中的分布,直观地展示给我们上海旅行社名牌化建设的轻重缓急。第五章,结论和展望。提出提升上海旅行社名牌化建设的策略性建议,指出研究的不足之处,并展望未来的研究改进。
李春风[8]（2010）在《上海大众旅游汽车有限公司2010年产品差异化竞争策略研究》文中认为旅游包车是一个改革开放以后新兴的客运交通行业,但近年来,由于竞争形势的变化使得行业出现轻微的产品同质化问题,行业的发展进入瓶颈期。2010上海世博会的举行,从商机效益、科技应用和环保理念方面为旅游包车行业创造了新的发展机会,如何在新理念下摆脱行业的定势思维,进入发展新阶段是此行业亟待解决的问题。但目前无论是商界还是学术界,尚未有人针对本领域进行研究并提出有效的解决方案。鉴于以上情况,本文以上海世博为营销背景,以上海大众旅游汽车有限公司（以下简称“大众旅汽”）为研究对象,运用产品整体概念、市场细分理论、产品差异化理论、消费者行为理论,结合PEST、五力模型、SWOT、聚类分析和知觉图等多种定性和定量工具,多方面多层次对旅游包车产品市场上各品牌的定位问题进行系统研究,并在此基础上提出了大众旅汽旅游包车产品差异化的方法和策略。通过产品差异化竞争策略的研究,一方面加深市场对旅游包车行业现状和发展的理解,另一方面也为大众旅汽的经营发展给出参考性意见,帮助其进行更为清晰合理定位,提升大众旅汽在旅游包车市场的竞争力,为学界后续研究旅汽市场提供一些借鉴。
王世才,杨学峰[9]（2009）在《中国汽车企业开拓俄罗斯市场的现状、问题与对策》文中研究说明
张全栋[10]（2009）在《昆仑润滑油宁夏分公司市场营销策略研究》文中研究指明我国润滑油市场竞争十分激烈,处于该环境下的润滑油销售企业,必须研究制定适应这种经营环境的市场营销策略。本文以宁夏地区润滑油市场为研究背景,以昆仑润滑油宁夏分公司为研究对象,通过大量的翔实的文献资料和调查资料,运用现代市场营销理论和统计分析的方法,分析了昆仑润滑油宁夏地区宏观和微观营销环境,并进行了SWOT分析,研究了昆仑润滑油宁夏分公司市场营销的目标选择及市场定位。在此基础上,系统地制定了昆仑润滑油宁夏分公司市场营销策略。针对这一市场营销策略,文章最后提出了昆仑润滑油宁夏分公司的实施及保障措施。文章提出,昆仑润滑油宁夏分公司既有挑战也有机遇,取得理想经营业绩的关键是制定和有效实施市场营销策略,文章制定了包括产品、价格、渠道、促销和服务策略的市场营销策略组合。
二、汽车消费:走出低价的误区（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、汽车消费:走出低价的误区（论文提纲范文）
（2）J公司珠宝产品广东地区营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.2.1 国内研究综述 |
| 1.2.2 国外研究综述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法和论文框架 |
| 第二章 J公司概况和营销现状 |
| 2.1 J公司概况 |
| 2.1.1 J公司介绍 |
| 2.1.2 J公司经营现状 |
| 2.2 J公司营销战略现状 |
| 2.2.1 市场细分现状 |
| 2.2.2 目标市场选择现状 |
| 2.2.3 市场定位现状 |
| 2.3 J公司的营销策略现状 |
| 2.3.1 产品策略现状 |
| 2.3.2 价格策略现状 |
| 2.3.3 渠道策略现状 |
| 2.3.4 促销策略现状 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 J公司营销环境分析 |
| 3.1 外部营销环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析 |
| 3.1.2 行业环境分析 |
| 3.1.3 消费者的需求分析 |
| 3.2 内部环境分析 |
| 3.2.1 资源分析 |
| 3.2.2 能力分析 |
| 3.3 J公司SWOT分析中的组合战略 |
| 3.3.1 SO战略 |
| 3.3.2 ST战略 |
| 3.3.3 WO战略 |
| 3.3.4 WT战略 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 J公司营销战略和策略存在的问题 |
| 4.1 J公司STP战略存在的问题 |
| 4.1.1 市场细分不够合理 |
| 4.1.2 目标市场选择缺乏前瞻性 |
| 4.1.3 市场定位不够精准 |
| 4.2 J公司营销策略存在的问题 |
| 4.2.1 J珠宝产品策略存在的问题 |
| 4.2.2 J珠宝定价策略存在的问题 |
| 4.2.3 J珠宝渠道策略的问题 |
| 4.2.4 J珠宝促销策略的问题 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 J公司营销战略和策略的改进建议 |
| 5.1 J公司营销战略的改进建议 |
| 5.1.1 合理的市场细分 |
| 5.1.2 选择恰当的目标市场 |
| 5.1.3 针对性的市场定位 |
| 5.2 J公司营销策略的改进建议 |
| 5.2.1 产品营销策略改进 |
| 5.2.2 价格营销策略改进 |
| 5.2.3 渠道营销策略改进 |
| 5.2.4 促销营销策略改进 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 本文的研究结论与不足 |
| 6.2 本文研究的展望 |
| 参考文献 |
| 附件 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 答辩委员会对论文的评语 |
（3）科技企业质量基础设施发展研究（论文提纲范文）
| 1 科技企业质量基础设施存在的问题 |
| 1.1 创新成果产业化面临质量基础设施障碍 |
| 1.2 质量基础设施高成本运行成为企业难以沉受之重 |
| 1.3 缺乏精通质量基础设施的高素质管理和专业人才 |
| 1.4 质量基础设施发展水平不适应高端创新需求 |
| 2 质量基础设施存在问题的原因分析 |
| 2.1 质量基础设施的规划、建设和运行缺乏统筹 |
| 2.2 以监管为核心的制度设计难以适应技术进步需求 |
| 2.3 营商环境不优让企业遭遇“无心、无力”双重困境 |
| 2.4 质量基础设施发展缺乏技术、资金和政策支持 |
| 3 科技企业质量基础设施效能提升的建议 |
（4）关于完善住宅物业管理价格机制的研究（论文提纲范文）
| 《关于完善物业管理价格机制的研究》课题组成员名单 |
| 目录 |
| 前言 |
| 第一章引言 |
| 1.1研究背景 |
| 1.2研究内容 |
| 1.3研究对象 |
| 1.4相关概念辨析 |
| 1.5研究综述 |
| 1.6研究方法 |
| 1.7研究思路 |
| 第二章中国住宅物业管理价格机制的历史发展 |
| 2.1计划经济时代（1949-1978）：政府定价 |
| 2.2商品经济时代（1978-1992）：探索“非政府定价”的方式 |
| 2.3步入市场经济时期（1992-2003）：政府定价、政府指导价、经营者定价并行 |
| 2.4市场经济的深化时期（2003至今）：政府定价让位于政府指导价和市场调节价 |
| 2.4.1《物业管理条例》：并没有明确提出政府指导价 |
| 2.4.2《物业服务收费管理办法》：“政府指导价”和“市场调节价” |
| 2.4.3《物业服务定价成本监审办法》（发改价格(2007)2285号）：旨在为提高“政府指导价”的科学性 |
| 第三章现行住宅物业管理价格机制的现状及问题 |
| 3.1现状 |
| 3.2物业费与物价水平的数据分析 |
| 3.3业主满意度、权利义务认知度和公共事务参与度的问卷调查 |
| 3.3.1关于业主对物业服务看法的问卷调查（普通住宅的前期物业服务） |
| 3.4物业服务企业实际经营状况和诉求的问卷调查 |
| 3.5关于物业管理行业的现状和问题的政府访谈 |
| 第四章现行物业管理价格机制的局限性分析与改革方向 |
| 4.1实施政府指导价的理由并不成立 |
| 4.1.1实施政府指导价的理由 |
| 4.1.2普通住宅的物业服务市场并非完全垄断市场 |
| 4.1.3普通住宅的物业服务市场也不是自然垄断市场 |
| 4.1.4取消政府指导价对基层民生不会产生很大的负面影响 |
| 4.2“政府指导价”运行的经济学模型分析 |
| 4.2.1.理想状态一 |
| 4.2.2理想状态二 |
| 4.2.3现实状态 |
| 4.3“政府指导价”根本局限性 |
| 4.4“政府指导价”的变革方向——市场调节价 |
| 第五章“市场调节价”的功效 |
| 5.1市场调节价的基本功效 |
| 5.1.1促进市场主体以平等为原则定价 |
| 5.1.2促进市场主体以各自的剩余最大化为目标定价 |
| 5.1.3促进供需双方以各自的弹性为参照定价 |
| 5.1.4促进供需双方以自由协商为核心定价 |
| 5.2市场调节价的核心功效1：迅速达到真正的均衡 |
| 5.2.1业主对物业服务的需求和需求曲线（边际效用曲线） |
| 5.2.2物业服务企业的供给和供给曲线（边际成本曲线） |
| 5.2.3物业市场的均衡 |
| 5.3市场调价价的核心功效2：对市场变化快速做出调整 |
| 5.3.1物业服务需求的变动 |
| 5.3.2物业服务供给的变动 |
| 5.3.3物业服务需求和供给的同时变动 |
| 5.4以“市场调节价”为核心的住宅物业管理价格机制的特征 |
| 5.5“市场调节价”的现实功效：业主归位、企业尽责 |
| 第六章全国各地对于普通住宅的前期物业实行“市场调节价”的探索案例3 |
| 6.1被遗忘的“早期尝试” |
| 6.2沈阳：放开后的混乱 |
| 6.3沿海地区：很多已经突破政府指导价 |
| 6.4长沙和重庆：超出菜单中的服务可自行定价 |
| 6.5昆明：对超出指导价进行一定程度的默认 |
| 6.6中西部的一些中小城市：严格实行政府指导价 |
| 6.7湖北省：前后反复 |
| 6.8数据：很多城市的物业服务费均价均突破政府指导价上限 |
| 6.9总结：前期物业服务价市场调价并非“洪水猛兽” |
| 6.10反思：亟需重新澄清《物业管理条例》的立法思想 |
| 第七章市场调节价背景下的政府责任和实现 |
| 7.1制定科学合理的“参考基准价” |
| 7.1.1“参考基准价”的性质和实施的现实必要性 |
| 7.1.2物业服务的“参考基准价”的概念与内涵 |
| 7.1.3确立物业服务的“参考基准价”机制的三大要件 |
| 7.1.4确立住宅物业服务的“参考基准价”的现实作用 |
| 7.2实现住宅物业服务的“参考基准价”的制度保障 |
| 7.3住宅物业服务“参考基准价”的适用对象和情景 |
| 7.3.1适用对象：普通住宅 |
| 7.3.2“参考基准价”的在实践中的具体运用情景 |
| 第八章物业服务“参考基准价”的测算示例 |
| 8.1按照费用构成要素划分的物业服务费参考基准价的构成 |
| 8.2参考基准价的测算步骤 |
| 8.3人工、材料、机械的每月“消耗量指标” |
| 8.3.1公共秩序维护 |
| 8.3.2共用设备设施维护 |
| 8.3.3清洁维护 |
| 8.3.4绿化维护 |
| 8.4人、材、机的价格取定 |
| 8.4.1人工费 |
| 8.4.2材料费 |
| 8.4.3机具使用和设备运维费 |
| 8.5人、材、机的价格同物价水平的联动 |
| 8.6管理费和利润的测算 |
| 8.7规费的测算 |
| 8.8增值税的测算 |
| 8.9物业服务费总额和物业服务单价的计算 |
| 第九章结论与政策建议 |
| 9.1研究结论 |
| 9.2研究建议 |
| 9.3其他相关政策建议 |
| 9.4本课题研究的贡献（创新） |
| 附录1：物业服务消耗量指标的回归模型 |
| 1.数据计算模型的拆解和分析 |
| 1.1数据模型 |
| 1.2数据模型的建立 |
| 2.数据的采集来源 |
| 3.应用和互相推导 |
| 3.1计算模型的应用 |
| 3.2计算模型的实际项目验证 |
| 附录2：针对业主和物业企业的调查问卷 |
| 问卷1：关于业主对物业服务看法的调查问卷（普通住宅的前期物业服务） |
| 第一部分基本信息 |
| 第二部分物业满意度 |
| 第三部分业主对公共事务的意识和参与度 |
| 问卷2：关于业主对物业服务看法的调查问卷（常规物业服务） |
| 第一部分基本信息 |
| 第二部分物业满意度 |
| 第三部分业主对公共事务的意识和参与度 |
| 问卷3：关于业主对物业服务看法的调查问卷（非普通住宅的物业服务） |
| 第一部分基本信息 |
| 第二部分物业满意度 |
| 第三部分业主对公共事务的意识和参与度 |
| 调研问卷4：关于物业服务企业的经营现状和诉求的调研 |
| 第一部分公司基本情况 |
| 第二部分经营情况 |
| 第三部分物业服务企业的诉求 |
| 附录3：针对政府主管部门的访谈提纲 |
| 附录4：问卷调查和访谈的结果分析 |
| 一、关于业主对物业服务看法的问卷调查（普通住宅的前期物业服务） |
| 1．基本信息 |
| 2.业主满意度 |
| 3.业主对公共事务的意识和参与度 |
| 二、关于业主对物业服务看法的问卷调查（普通住宅的常规物业管理） |
| 1.基本信息 |
| 2.业主满意度 |
| 3.业主对公共事务的意识和参与度 |
| 三、关于业主对物业服务看法的问卷调查（非普通住宅的物业服务） |
| 1.基本信息 |
| 2.业主满意度 |
| 3.业主对公共事务的意识和参与度 |
| 四、物业服务企业实际经营状况和诉求的问卷调查 |
| 1.公司基本情况 |
| 2.物业服务企业的实际经营情况 |
| 3.物业服务企业的诉求 |
| 五、关于物业管理行业的现状和问题的政府访谈 |
| 后记 |
（5）“近宜家”餐饮项目商业计划书（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 餐饮行业市场方面 |
| 1.2.2 互联网发展助力餐饮业的发展 |
| 1.3 主要研究内容和方法 |
| 1.3.1 主要研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 餐饮市场及市场竞争分析 |
| 2.1 餐饮行业概述 |
| 2.2 餐饮行业发展方向分析 |
| 2.3 市场竞争分析 |
| 2.4 市场的前景分析 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 近宜家项目营销策略分析 |
| 3.1 “近宜佳”项目的概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 “近宜家”项目的商业模式 |
| 3.1.3 发展规划和战略 |
| 3.2 市场优劣式分析 |
| 3.2.1 优势 |
| 3.2.2 劣势 |
| 3.2.3 机会 |
| 3.2.4 威胁 |
| 3.3 “近宜家”项目的市场定位和客户分析 |
| 3.3.1 市场定位 |
| 3.3.2 目标客户 |
| 3.3.3 客户特征 |
| 3.3.4 消费结构及行为分析 |
| 3.4 营销策略 |
| 3.4.1 产品策略 |
| 3.4.2 定价策略 |
| 3.4.3 渠道策略 |
| 3.4.4 促销策略 |
| 3.4.5 权力策略 |
| 3.4.6 公共关系策略 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 项目的组织和股权结构及运营模式 |
| 4.1 公司的组织结构和股权结构 |
| 4.1.1 公司的组织结构 |
| 4.1.2 项目的股权结构以及团队介绍 |
| 4.2 经营模式 |
| 4.2.1 初期的经营模式-通过外卖平台配送货物(淘宝模式) |
| 4.2.2 中期的经营模式-中央厨房+零售店分销的模式(京东模式) |
| 4.2.3 远期的经营模式-智能餐饮生态系统 |
| 4.3 盈利模式 |
| 4.3.1 公司发展前期和中期的盈利模式 |
| 4.3.2 公司发展后期的盈利模式 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 财务分析 |
| 5.1 资金的预算及来源 |
| 5.2 收入和成本费用分析 |
| 5.3 销售预测及现金流预测 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 项目的风险以及控制措施 |
| 6.1 项目风险的识别 |
| 6.2 项目风险的方法措施 |
| 6.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（6）基于从化民营快递企业价格竞争的策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题背景及研究意义 |
| 1.1.1 课题背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 对快递业的产业研究 |
| 1.2.2 总结 |
| 1.3 研究的主要内容与方法 |
| 1.3.1 研究的内容 |
| 1.3.2 研究的方法 |
| 1.4 技术路线和论文结构 |
| 第二章 快递价格竞争发生与影响分析 |
| 2.1 从化快递企业价格竞争现状 |
| 2.2 价格竞争发生的原因 |
| 2.3 价格竞争发生的理论解释 |
| 2.3.1 需求价格弹性（需求弹性/价格弹性） |
| 2.3.2 供给的价格弹性 |
| 2.3.3 博弈论与价格竞争 |
| 2.4 价格竞争对快递企业的影响 |
| 2.4.1 积极意义 |
| 2.4.2 消极意义 |
| 第三章 从化民营快递价格竞争环境及趋势分析 |
| 3.1 快递发展宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 从化民营快递企业SWOT 分析 |
| 3.3 从化快递产业环境分析 |
| 3.4 从化民营快递企业价格竞争趋分析 |
| 第四章 提高从化民营快递企业价格竞争力的策略分析 |
| 4.1 成本领先战略 |
| 4.1.1 快递成本构成 |
| 4.1.2 快递成本管理合理化建议 |
| 4.2 专业化战略 |
| 4.2.1 从化快递服务质量与满意度的调查 |
| 4.2.2 质量与成本之间的制约关系 |
| 4.2.3 提高从化快递企业专业水平的合理化建议 |
| 4.3 差异性战略 |
| 4.3.1 快递差异化服务的定义 |
| 4.3.2 快递快递差异化竞争方式举例 |
| 4.3.3 从化民营快递企业实施差异化战略注意问题 |
| 4.3.4 从化民营快递企业从形象出发，实施差异化管理 |
| 第五章 从化民营快递企业走出低价竞争的策略分析 |
| 5.1 基于核心竞争力多元化战略 |
| 5.1.1 从化民营快递企业的现状分析 |
| 5.1.2 基于核心竞争力多元化战略的解释 |
| 5.1.3 从化民营快递企业的核心竞争力分析 |
| 5.1.4 从化民营企业基于核心竞争力多元化战略的实施 |
| 5.2 品牌战略 |
| 5.2.1 从化快递品牌管理存在的问题 |
| 5.2.2 品牌的解释 |
| 5.2.3 从化快递品牌定位 |
| 5.2.4 从化快递品牌形象的塑造 |
| 5.2.5 从化快递品牌战略管理的建议 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（7）上海旅行社名牌化建设及评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究目的与研究意义 |
| 一、研究目的 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究综述 |
| 一、国外研究概述 |
| 二、国内研究概述 |
| 三、研究评价 |
| 第三节 研究内容与研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究框架 |
| 三、研究方法 |
| 四、研究思路 |
| 第四节 相关理论基础阐述 |
| 一、相关概念界定 |
| 二、相关理论概述 |
| 第二章 上海旅行社名牌化发展概述 |
| 第一节 上海旅行社业发展历史回顾与特征分析 |
| 一、历程回顾 |
| 二、发展特征 |
| 第二节 上海旅行社名牌化建设动因与发展历程 |
| 一、建设动因 |
| 二、发展历程 |
| 第三节 上海旅行社名牌化建设效益评价 |
| 一、激发旅行社新活力 |
| 二、行业发展方式转变 |
| 三、社会效应初步体现 |
| 第三章 旅行社名牌化影响指标体系构建 |
| 第一节 构建原则与意义 |
| 一、构建原则 |
| 二、构建意义 |
| 第二节 影响指标层次结构解析 |
| 一、确立影响因素的两大系统 |
| 二、初步选取具体影响指标 |
| 三、确定影响因素的八大维度 |
| 第三节 旅行社名牌化建设评价指标体系建立 |
| 第四章 上海旅行社名牌化建设诊断性分析 |
| 第一节 重要性-绩效分析基本思想和应用要素 |
| 一、应用步骤 |
| 二、图阵意义及战略分析 |
| 第二节 调研设计和数据收集 |
| 一、调查问卷的设计 |
| 二、调查对象的选择 |
| 三、调查方法及数据收集 |
| 第三节 数据的统计与分析 |
| 一、调查对象的统计信息 |
| 二、信度与效度分析 |
| 三、重要性分析 |
| 四、表现性分析 |
| 五、IPA方格图分析 |
| 第五章 结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 一、确立旅行社名牌化建设概念性模型 |
| 二、构建旅行社名牌化建设评估指标体系 |
| 三、上海旅行社名牌化建设评价 |
| 第二节 对策建议 |
| 一、完善旅行社名牌化建设的制度环境 |
| 二、营造旅行社名牌化建设的社会氛围 |
| 三、优化旅行社名牌化建设的经营管理机制 |
| 第三节 研究不足与研究展望 |
| 一、研究的不足 |
| 二、研究的展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（8）上海大众旅游汽车有限公司2010年产品差异化竞争策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 前言 |
| 1.1 研究的背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的目的 |
| 1.1.3 研究的意义 |
| 1.2 研究的思路与方法 |
| 1.2.1 研究的思路 |
| 1.2.2 研究的方法 |
| 1.3 本章小结 |
| 第2章 相关研究综述 |
| 2.1 SWOT分析 |
| 2.2 差异化营销 |
| 2.2.1 差异化战略 |
| 2.2.2 产品差异化 |
| 2.2.3 产品差异化的意义 |
| 2.3 聚类分析 |
| 2.3.1 聚类分析定义 |
| 2.3.2 聚类分析的适用领域 |
| 2.3.3 聚类分析的方法 |
| 2.4 知觉图技术 |
| 2.4.1 知觉图技术定义 |
| 2.4.2 知觉图绘图技术 |
| 2.4.3 基于属性方法的属性确定 |
| 2.4.4 知觉图使用意义 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 大众旅汽旅游包车介绍 |
| 3.1 旅游包车的相关概念 |
| 3.1.1 旅游包车产品行业定义 |
| 3.1.2 旅游包车在本文中的定义 |
| 3.2 上海地区旅游包车市场的现状 |
| 3.3 世博会对旅游包车行业影响 |
| 3.3.1 旅游包车企业对世博会的期望 |
| 3.3.2 2010上海世博年客流量预测 |
| 3.3.3 世博会期间上海的交通预测情况 |
| 3.3.4 旅游包车企业在世博会背景下的发展机会 |
| 3.4 大众旅汽概况 |
| 3.4.1 大众集团简介 |
| 3.4.2 大众旅汽简介 |
| 3.4.3 大众旅汽产品特征 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 旅游包车市场分析 |
| 4.1 世博背景下的旅游包车市场PEST分析 |
| 4.1.1 政治法律环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会文化环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 旅游包车行业竞争五力模型分析 |
| 4.3 客户分析 |
| 4.4 其他因素分析 |
| 4.4.1 世博客流交通市场供求状况 |
| 4.4.2 世博期间旅游包车价格变化趋势 |
| 4.4.3 世博会期间的客户需求特点 |
| 4.5 大众的内部资源分析 |
| 4.5.1 人力资源 |
| 4.5.2 物力资源 |
| 4.5.3 市场资源 |
| 4.6 大众旅汽的SWOT分析 |
| 4.6.1 优势-Strength |
| 4.6.2 劣势-Weakness |
| 4.6.3 机会-Opportunity |
| 4.6.4 威胁-Threats |
| 4.7 提出问题导入产品差异化策略 |
| 4.8 本章小结 |
| 第5章 大众旅汽产品策略研究 |
| 5.1 差异化策略选择 |
| 5.2 差异化策略实施 |
| 5.2.1 产品整体概念 |
| 5.2.2 产品卖点的创造 |
| 5.3 大众旅汽市场品牌定位分析 |
| 5.3.1 研究设计 |
| 5.3.2 运用聚类分析进行市场细分 |
| 5.3.3 运用知觉图进行产品定位 |
| 5.4 产品差异化竞争策略 |
| 5.4.1 产品形式差异化 |
| 5.4.2 产品功能差异化 |
| 5.4.3 销售服务差异化 |
| 5.5 大众旅汽产品差异化竞争策略研究的启示 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 结论和研究局限 |
| 6.1 本文研究结论 |
| 6.2 本文研究局限 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 卷内备考表 |
（9）中国汽车企业开拓俄罗斯市场的现状、问题与对策（论文提纲范文）
| 一 中国汽车企业开拓俄罗斯市场的现状 |
| (一 |
| (二) 自2007年下半年起, 中国汽车出口俄罗斯的增幅趋缓。 |
| 二 中国汽车企业开拓俄罗斯市场存在的问题 |
| 三 中国汽车企业开拓俄罗斯市场的对策 |
（10）昆仑润滑油宁夏分公司市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、绪论 |
| (一) 论文选题背景 |
| (二) 论文研究的意义 |
| (三) 相关理论综述 |
| (四) 论文研究方法 |
| 二、昆仑润滑油宁夏地区市场营销环境分析 |
| (一) 昆仑润滑油宁夏地区市场营销宏观环境分析 |
| (二) 昆仑润滑油宁夏地区市场营销微观环境分析 |
| (三) 昆仑润滑油宁夏地区营销的SWOT分析 |
| 三、昆仑润滑油宁夏地区目标市场确定与市场定位 |
| (一) 宁夏润滑油市场细分 |
| (二) 昆仑润滑油宁夏目标市场确定 |
| (三) 昆仑润滑油宁夏市场定位 |
| 四、昆仑润滑油宁夏地区营销市场营销组合策略制定 |
| 1、昆仑润滑油宁夏地区营销产品策略 |
| 2、昆仑润滑油宁夏地区营销价格策略 |
| 3、昆仑润滑油宁夏地区营销渠道策略 |
| 4、昆仑润滑油宁夏地区营销促销策略 |
| 5、昆仑润滑油宁夏地区营销服务策略 |
| 五、昆仑润滑油宁夏地区市场营销实施及保障 |
| (一) 加快营销信息化建设 |
| (二) 高度重视知识营销 |
| (三) 建设高素质、专业化的营销队伍 |
| (四) 构建完善的客户售后服务体系 |
| (五) 注重市场调研工作，建立市场反馈机制 |
| (六) 提高管理团队的执行力 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、汽车消费:走出低价的误区（论文参考文献）
- [1]互联网企业发展过程中的商业模式演化 ——以小米公司为例[D]. 刘畅. 北京邮电大学, 2021
- [2]J公司珠宝产品广东地区营销策略研究[D]. 田林博. 华南理工大学, 2020(02)
- [3]科技企业质量基础设施发展研究[J]. 宗习均. 标准科学, 2019(10)
- [4]关于完善住宅物业管理价格机制的研究[A]. 万科物业发展股份有限公司课题组. 2017年中国物业管理协会课题研究成果, 2017
- [5]“近宜家”餐饮项目商业计划书[D]. 杨飞龙. 华南理工大学, 2017(05)
- [6]基于从化民营快递企业价格竞争的策略研究[D]. 劳健. 华南理工大学, 2011(06)
- [7]上海旅行社名牌化建设及评价研究[D]. 贾国庆. 华东师范大学, 2011(10)
- [8]上海大众旅游汽车有限公司2010年产品差异化竞争策略研究[D]. 李春风. 华东理工大学, 2010(10)
- [9]中国汽车企业开拓俄罗斯市场的现状、问题与对策[J]. 王世才,杨学峰. 俄罗斯中亚东欧市场, 2009(10)
- [10]昆仑润滑油宁夏分公司市场营销策略研究[D]. 张全栋. 兰州大学, 2009(01)