一、试论医药企业的人力资源管理（论文文献综述）
程中伟[1]（2022）在《医药企业人力资源管理如何精准发力》文中提出随着市场经济不断深化,医药企业的发展面临着巨大的考验。为了实现持续稳定发展,医药企业必须认识到人力资源管理的重要意义,分析其实践过程中的主要问题,并探索有效的管理对策,以充分发挥人才的重要价值,提高医药企业核心竞争力,推动医药企业的持续发展。
杨颖[2]（2021）在《M医药企业销售人员绩效管理研究》文中研究表明绩效管理是出于达成企业的某个一致目的,凭借不断地信息交互,使得集体以及个人展开的活动对达成这个目的具有促进作用,且达到集体的预期目标、预计效益以及产出回报。销售人员是企业非常重要的资源。作为企业中的核心盈利组织,销售人员的销售能力左右着企业的壮大与发展。如何对销售人员进行合理的绩效管理,这是企业一直以来面临的重要问题。尤其是由于中国老龄化进程的不断发展,国内相关领域的企业也渐渐步入关键的转型以及升级的步骤。医药领域的有关需要也正在渐渐提升。企业要想达成平稳且持久的发展,除了应该按照政府的政策引导办事,还应该提升自身的绩效管理水平。本篇论文通过研究M医药企业对销售人员展开的绩效管理的实际情况作为切入点,着重探讨了该企业对相关问题的处理措施、有待改进之处,且剖析了原因。以此为前提,本文运用文献研究法、案例分析法和问卷调查法的分析策略,综合国际上对这一课题提出的解决策略,给出了该企业对销售人员的绩效管理的改进方案和合理可行的方法。经讨论发现,M医药企业销售人员绩效管理存在着员工参与绩效管理方案制定不够、绩效评价指标单一、缺乏客观评价、绩效管理反馈机制随机性强、绩效管理不到位、绩效管理结果运用不全面等问题,针对上述问题,在遵循全员性、效益性、有效沟通与反馈、明确性原则的基础上,制定M医药企业销售人员绩效管理的优化对策:（1）充分协商,共同制定绩效管理计划;（2）制定科学的绩效考核指标;（3）加强绩效反馈机制建设,注重公平公正公开;（4）强化绩效结果的应用,激发员工积极性。为了保障M医药企业销售人员绩效管理的优化对策能够顺利实施,本文还从争取内部高层领导支持、加强企业绩效管理培训、完善绩效管理激励机制、建立完善绩效信息系统、优化绩效管理相关制度几个方面提出了保障措施,希望本文的研究能为M医药企业销售人员的绩效管理提供一定的依据和参考。
杨欢[3]（2020）在《基于AHP的企业研发人员绩效评价研究 ——以B生物医药企业为例》文中进行了进一步梳理创新是整个民族发展源源不绝的动力,对于企业而言,创新能力也至关重要。只有具备强大研发与创新能力的企业才能够在市场经济的大潮下屹立不倒,也只有能合理激发研发人员创新动力的企业才能够生产出高技术含量、高附加值的优秀产品。对于生物医药企业而言,研发人员的工作业绩、工作效率直接决定着企业的未来。而提高生物医药企业研发人员工作效率、工作业绩就势必要在生物医药企业建立一套合理、公正、先进的研发人员绩效评价体系。因此,如何建立一套合理、先进的研发人员绩效评价模型来控制公司人力成本、激发研发人员创新活力已经成为生物医药企业人力资源管理所关注的重点。首先,本文分别对国内、国外学者关于绩效评价这一话题的理论观点进行了阐述,并评析现有的评价指标、评价方法存在的问题及缺憾。其次,结合生物医药企业和研发人员的特征,运用美国运筹学家Satty的AHP方法以及模糊综合评价法构建了一套客观公正的生物医药企业研发人员绩效评价模型,并对该模型做了说明。之后,对生物医药研发人员绩效评价指标的权重进行量化赋值。将生物医药研发人员绩效评价模型运用到B生物医药企业中,开展实证研究,验证模型准确性。研究所得的结论为:工作业绩应当是生物医药企业评价研发人员工作绩效的最重要因素,应当形成一套以工作业绩为核心的评价模型;生物医药企业在对研发人员绩效进行评价时,更加注重其工作的业绩,而不把研发人员的个人工作能力当成主要的评价指标;生物医药企业评价研发人员绩效的指标与权重并不是唯一的,应当根据企业的需求适时调整绩效评价的维度。本文对生物医药企业研发人员的评价指标进行优化,建立了一套立足于生物医药企业研发人员特点的绩效评价体系,为生物医药企业合理、公正评价其研发人员的绩效提供了理论依据,也为其它的高新科技企业的研发人员绩效评价提供一定的参考价值。并在此基础上给生物医药企业提出了研发人员考核指标与权重定制化设计、将员工满意度融入企业绩效评价的机制、运用绩效评价构建良好人才梯队等完善研发人员绩效评价的管理建议。
刘建龙[4]（2020）在《TSL集团医药电商战略转型研究》文中认为电子商务发展到现在,已经一步一步走向专业化发展道路,而由于互联网行业的快速更新,习惯上网的人越来越多,由此以专业化的视角发展和深化电子商务将成为我国经济发展的重要因素。根据其他行业的专业特点和电子商务领域本身的性质来看,在医药产业方面的电子商务发展已经势如破竹。现如今国家虽然愈来愈重视医疗兴业的发展,但是我医疗行业与电子商务领域仍然需要逐步磨合,并且目前我国传统的医药企业仍然面临着管理体制落后、经营模式单一、高质量人才流失的现状,随着医药企业和互联网企业纷纷抢滩医药电商市场,极需医药企业业务向电商的营销与交易渠道转型。首先,本次研究基于国内医药电子商务研究现状,对电子商务理论及概念进行阐述,并对以TSL为代表的我国传统医药行业发展现状与影响未来可能的发展方向进行深入分析,同时结合访谈和分析国外案例来阐述医药电子商务的成功模式,提出如何与企业资源相融合进行创新,从而取得成功。其次,本文从传统医药行业发展的大环境着手,对TSL医药企业发展现状及困境进行分析,阐述了以TSL医药行业为代表的医药企业目前面临的现状和困境进行分析,明确TSL企业选择电商化转型的原因,针对背后的原因找寻战略转型的切入点。对内外部因素分析和SWOT分析法分析了该公司向电子商务的营销与交易渠道转型过程中面临的各种因素,客观讨论了公司电商战略转型发展的有利条件和挑战。通过对TSL转型战略的研究,找到了更适合医药界电商发展的道路。针对TSL未来的公司定位,从品牌管理、人力资源和产品服务方向提出转型的实施路径,提出具体的实施策略。最后,结合TSL医药集团电商化转型的具体策略,为传统医药企业电商化转型提供了理论借鉴和相关建议,有利于加快公司制定电商化发展规划和经营模式转变的战略。
张朝宏[5]（2020）在《N医药公司发展战略研究》文中研究指明目前,新冠肺炎疫情在我国已经得到初步遏制,但国外仍在大规模爆发,疫情逐渐演变成全人类共同面对的难题。在新冠肺炎疫情期间,我国医药产业发挥着非常关键的作用,中国医药产业作为全球医药供应链的重要组成部分。新冠肺炎疫情发生后,整个医药行业、许多制药企业都在全力以赴积极抗疫,全球医药产业链是此次战疫的最美逆行者。因此,我国医药行业面临着前所未有的机遇和挑战。N医药公司成立以来,规模不断扩大,取得了良好的发展业绩。随着医药行业竞争的加剧,该公司还面临着来自各个方面的竞争和挑战。然而,医药行业是高投入、高收益、高技术、高风险的行业,因此对公司的未来发展提出了更高的要求。在当前形势下,如何规划未来发展路线、如何进行战术、以及如何进行战略部署是公司迫切需要解决的重大问题。首先,使用PEST模型和波特五力模型来分析医药制造业的宏观环境和行业环境,并指出公司在发展过程中面临的机会和威胁。其次,从管理能力、生产能力、研发能力、人力资源、财务资源、无形资源出发,对公司的内部能力和资源进行了分析。第三,运用SWOT分析法,对公司当前的机会、威胁、优势和劣势进行了整体分析,并提出了公司未来的发展方向,且制定了总体战略。第四,提出基于产品差异化的经营战略和以生产战略、研发战略、营销战略、人力资源战略等战略为主的职能战略,以更好地实现公司目标。第五,提出了优化管理机制、企业文化建设、强化人力资源建设、提升研发能力、顾客赋能营销等措施,以保障公司发展战略的顺利实施。本文是医药制造企业战略管理理论应用的研究,该公司是我国医药制造行业抗生素领域的代表,研究其发展战略可为其他制药企业发展战略的制定提供参考,也对医药制造行业发展具有一定的参考价值。
王馨[6]（2020）在《JS医药企业销售部门人员配置优化研究》文中研究表明人力这一资源在企业运营中起着决定性作用,而对人力资源进行的各项管理活动又是围绕着人员配置来进行的,可见研究人员配置在当前的必要性。近几十年来,我国医药企业不断增加,竞争加剧,有时企业某个部门竞争力的强弱都会决定着企业的兴衰。销售部门作为企业在市场上的先行部队,应当且实际上也肩负着此重任。良好的人员配置能够增强销售部门的团队作战能力、竞争能力,抢占市场先机、扩大市场份额、提升销售额,使企业在巨大的竞争压力下所向披靡。但现阶段多数企业对人力资源的核心作用认识不足,不重视科学合理的人员配置,无法发挥出员工的潜力也无法使整体效能达到最大化,在发展中出现了很多问题。通过调查分析,JS医药企业销售部门的人员配置问题已阻碍了部门目标的实现和企业发展战略的进程。本文以人员配置的有关理论以及前人研究作为指导,构建了适合该部门人员配置的系统模型。再对该部门的人员配置现状进行分析,找出其人员配置出现的诸多问题,如业务岗人员数量结构不科学、素质能力与岗位需求不匹配,行政岗人岗数量匹配不当、能岗不匹配、部门与员工发展不匹配,管理岗人岗匹配吻合度不高等。并剖析其问题产生的原因,如部门管理者缺乏人力资源管理理念,企业对该部门招聘选拔的放任,部门用人无规划,岗位分析缺失,缺失“育人”理念等。从而制定出相关的改进措施,如完善人员战略规划,加强招聘选拔有效性、打造互补型多元化团队,全方位建立培训发展体系等。并配合实施各项保障措施,如更新管理层管理理念,强化企业人力资源部的作用,加强组织支持与监督等。帮助JS医药企业优化其销售部门的人员配置,打造高竞争力的团队,完成战略目标。
臧琳[7]（2020）在《吉林敖东药业集团股份有限公司发展战略研究》文中指出医药和医疗保健是战略性新兴产业的关键领域,也是国民经济的重要组成部分。近年来我国综合国力稳健提升,经济发展的根基不断增强,人民生活水平得到了极大的提高,快节奏高压力的现代生活以及人口老龄化问题,使得我国医疗卫生服务的需求持续扩大,为医药企业创造了良好的发展机遇。我国医药企业经历了一段高速发展、规模迅速扩大的时期,如今成本优势已逐渐消失,进入平稳发展期。由于国内外医药市场始终竞争激烈,同时,我国近期出台的一系列在医改方面的政策,医药企业的各项指标增长速度明显减慢。在此大背景下,企业必须调整战略方向、加强竞争优势,朝着更好的方向发展。本文以吉林敖东药业集团股份有限公司为研究对象,吉林敖东药业集团股份有限公司作为吉林省重点规模以上工业企业,在我国生物制药行业拥有一席之地。本文首先对研究背景、意义、现状和方法进行说明,通过查阅文献、搜集资料和数据分析等方式了解吉林敖东药业集团股份有限公司的基本情况,结合企业战略管理理论,利用PEST分析方法、波特五力分析模型、SWOT分析工具对吉林敖东药业集团股份有限公司的外部环境、行业环境和内部资源进行了全方位的分析。受宏观、微观等内外部多方因素影响,公司更适合SO战略（増长型战略）。结合公司战略目标和战略定位,制定公司战略计划,提出适合企业的密集型发展战略,具体包括市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略,最后基于战略实施,提出从人力资源配置、市场营销、财务运筹、文化建设等方面加以保障的具体措施。希望本文的研究成果一方面能给吉林敖东药业集团股份有限公司提供一些思路,同时为其他药业集团提供参考与借鉴,另一方面,我们也希望能够对深入研究企业战略管理理论发挥一定的作用。
李海霞[8]（2020）在《HK医药公司业务发展战略研究》文中研究指明目前,医药制造产业是集约化,国际化和高度专业化的发展行业之一,也是经济发展的支撑重点。随着我国全面深化改革的推进,国家医药经济呈现出持续稳定发展的趋势,医药产业已经成为国家高新技术产业发展的一部分,国家政策有力地促进和支持医药产业的发展。作为医药行业的一部分,我国的化学制药企业发展迅速。然而,由于受相关政策因素及市场竞争的影响,医药制造领域新的市场竞争形势和总体结构,使化学原料药制造企业进入低利润发展阶段。对于现有医药企业医药制造企业,从战略的角度研究医药制造企业在经济全球化大趋势下所面临的机遇和挑战能够有效的提升医药企业的市场竞争能力。本文以HK医药公司为研究对象,基于战略管理的相关理论,来探讨在医药改革的背景下,企业面临外部市场激烈竞争压力下的经营困境。本文利用SWOT、BCG矩阵等相关的战略工具,对其未来发展方向进行分析从而建立起有实用价值和推广意义的企业业务发展战略。研究发现,在医药深化改革的背景下,HK医药公司具有强大的科研开发能力、产品技术先进性等众多的内部优势的同时,存在着内部资源管理混乱的发展困境。面对企业发展状况,通过相关战略分析本文提出相匹配的SO-跨越式发展战略、ST-纵向一体化战略、WO-职能战略可供业务选择发展方向以及相应的战略保障体系。以此来帮助HK医药公司有效的全面把握自身发展的整个动态过程,使其更好的理解战略管理的内涵和实现路径,从而重新制定相适应的业务发展策略,帮助企业建立市场竞争优势。本文可以为在深化改革背景下同行业的医药制造企业找到适应企业发展的战略方向提供实际借鉴指导。
徐嘉炜[9]（2020）在《科技型企业成长过程中知识资本的动态变化 ——以生物医药企业贝达药业为例》文中进行了进一步梳理生物医药企业是我国科技型企业的重要组成部分,其高速的发展进程和优异的未来前景使得探索其成长过程与发展逻辑具有十分重要的现实意义。本文立足知识资本研究生物医药企业的发展过程,探索知识资本在企业不同生命周期的动态变化,结合贝达药业真实案例对科技型企业发展提出建设性意见。本文立足于生命周期理论以新药研发的不同阶段为划分依据建立了生物医药企业的成长路径:种子期、初步成长期、稳定成长期、成熟期以及衰退期。在此基础上通过知识资本框架下人力资本、结构资本和顾客资本三个层次分析科技型企业知识资本的动态变化。本文选取贝达药业作为生物医药企业代表性案例分析知识资本在科技型企业成长过程中的动态变化。在种子期,知识资本以人力资本中“企业家能力”为核心帮助企业确定合适方向并应对外部风险与挑战。进入成长期后,知识资本在贝达药业成长的核心内涵逐步转向“创新资本”和“顾客资本”,两者的协同作用帮助企业快速发展,逐步成为行业龙头企业。在稳定成长期面对全新机遇与挑战时,知识资本中“创新资本”和“顾客资本”的进一步深化使得贝达药业将风险转化为机遇,迅速度过危机。本文基于对贝达药业的案例分析提出了科技型企业发展的相关意见,科技型企业应不断提升企业家自身能力,加大对企业创新资本和顾客资本的投入,建立起企业不同成长阶段知识资本的动态视角。同时,立足于科技型企业发展现状和成长特征指出政府应对科技型企业提供适当的帮助与扶持。
姜敏[10]（2020）在《价值链视角下众生药业智力资本管理效果研究》文中研究表明随着知识时代的发展,传统的实物资本管理方式已无法适应当前医药企业的技术发展,智力资本作为管理会计的创新领域,是帮助医药企业稳固市场地位与实现其经营目标的关键因素。传统的管理会计中很少对“智力资本”进行定量的管理效果研究,而智力资本会计理论认为“智力资本”是可以通过物化或量化为智力资产和相关指标如专利数量、投入产出率等体现管理水平。企业对智力资本管理效果的分析,有助于其合理配置资源,提高市场占有率和推动企业创造价值。因此,本文在价值链视角下对众生药业智力资本管理效果进行研究:在价值链的人才引入、生产运营、研发创新和产品销售环节下,通过与同行业、相似规模医药企业的智力资本分解指标均值的对比分析,对众生药业各智力资本在决策、组织和实施等方面的管理效果进行研究,并提出相应优化管理的建议,提高其智力资本的增值效率,从而促进企业的价值创造。本文分成以下六部分:第一章是绪论,主要介绍本文的研究背景及意义、国内外研究现状和研究方法;第二章是相关概念界定和理论概述,介绍智力资本、智力资本和价值链的关系以及智力资本管理的相关理论,为后续分析提供理论基础;第三章是案例介绍,介绍众生药业的发展状况、内外部价值链以及人力资本、流程资本、创新资本和客户资本的管理现状,通过传统的智力资本增值系数法计算智力资本增值效率,并分析智力资本增值系数法存在的不足之处;第四章是对众生药业的智力资本管理效果研究。在众生药业价值链的人才引进、运营流程管理、研发创新和产品销售各个环节下,通过杜邦分析模型与智力资本增值系数法相结合的方式,构建智力资本指标分解模型,与五家可比企业的管理指标均值进行对比,评价及分析众生药业智力资本在决策、组织和实施等方面的管理效果;第五章是案例启示和建议,通过本文的案例研究为现代企业管理会计下的智力资本管理提供现实指导意义,在价值链视角下对众生药业智力资本管理提出优化建议,提高竞争力;最后是本文的结论,对众生药业智力资本管理效果的案例进行总结,为未来提供更宽广的研究方向。
二、试论医药企业的人力资源管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、试论医药企业的人力资源管理（论文提纲范文）
（1）医药企业人力资源管理如何精准发力（论文提纲范文）
| 医药企业人力资源管理的重要性 |
| 医药企业人力资源管理存在的问题 |
| ●人力资源管理观念落后 |
| ●对人力资源管理职能认识不清 |
| ●人力资源管理人才队伍不稳定 |
| ●绩效考核与激励机制不健全 |
| 医药企业人力资源管理的有效对策 |
| ●合理使用医疗技术人才 |
| ●创新人力资源战略价值 |
| ●国家政策引导与鼓励 |
| ●构建完善的激励机制 |
（2）M医药企业销售人员绩效管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 绩效管理国内外研究现状 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 三、国内外研究现状评述 |
| 第三节 研究思路及方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 相关概念和理论基础 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、绩效管理相关概念 |
| 二、绩效管理的方法和工具 |
| 三、销售人员及其绩效管理特点 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、系统管理理论 |
| 二、目标管理理论 |
| 三、员工激励理论 |
| 第三章 M医药企业销售人员绩效管理现状 |
| 第一节 M医药企业情况概述 |
| 一、M医药企业简介 |
| 二、M医药企业销售部门结构 |
| 三、M医药企业的战略目标 |
| 第二节 M医药企业销售人员绩效计划现状 |
| 第三节 M医药企业销售人员绩效考核现状 |
| 一、M医药企业绩效考核总则 |
| 二、M医药企业绩效考核方法及数据来源 |
| 三、M医药企业当前销售人员绩效考核体系 |
| 四、M医药企业销售人员绩效考核流程 |
| 第四节 M医药企业销售人员绩效监控现状 |
| 第五节 M医药企业销售人员绩效反馈现状 |
| 第六节 M医药企业销售人员绩效结果应用现状 |
| 第七节 问卷调查及结果分析 |
| 一、问卷设计 |
| 二、问卷发放及回收情况 |
| 三、问卷信效度分析 |
| 四、问卷统计结果分析 |
| 第四章 M医药企业销售人员绩效管理存在问题及原因 |
| 第一节 绩效管理存在的问题 |
| 一、绩效管理计划制定缺乏员工参与 |
| 二、绩效考核指标单一,缺乏客观评价 |
| 三、绩效管理反馈机制随意性强 |
| 四、绩效管理结果运用不全面 |
| 第二节 绩效管理存在问题的原因 |
| 一、管理者缺乏绩效管理意识 |
| 二、缺少以人为本的企业文化 |
| 三、没有设立专门的绩效管理部门 |
| 第五章 M医药企业销售人员绩效管理优化的思路与对策 |
| 第一节 M医药企业销售人员绩效管理优化思路 |
| 一、优化原则 |
| 二、优化目标 |
| 三、优化步骤 |
| 第二节 M医药企业销售人员绩效管理优化对策 |
| 一、充分协商,共同制定绩效管理计划 |
| 二、制定科学的绩效考核指标 |
| 三、加强绩效反馈机制建设,注重公平公正公开 |
| 四、强化绩效结果的应用,激发员工积极性 |
| 第六章 M医药企业销售人员绩效管理实施的保障措施 |
| 第一节 争取内部高层领导支持 |
| 第二节 加强企业绩效管理培训 |
| 第三节 完善绩效管理激励机制 |
| 一、构建阶梯式培训机制 |
| 二、完善薪酬激励体系 |
| 第四节 建立完善绩效信息系统 |
| 第五节 优化绩效管理相关制度 |
| 第七章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（3）基于AHP的企业研发人员绩效评价研究 ——以B生物医药企业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容、目标及方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究目标 |
| 1.2.3 研究方法 |
| 1.3 研究重点、难点和创新点 |
| 1.3.1 研究重点 |
| 1.3.2 研究难点 |
| 1.3.3 研究的创新点 |
| 1.4 研究基本框架 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 相关理论基础 |
| 2.1.1 绩效 |
| 2.1.2 绩效评价体系概述 |
| 2.2 国外研究现状 |
| 2.2.1 评价指标 |
| 2.2.2 评价方法 |
| 2.3 国内研究现状 |
| 2.3.1 评价指标 |
| 2.3.2 评价方法 |
| 2.4 国内外研究评述 |
| 2.4.1 评价指标 |
| 2.4.2 评价方法 |
| 2.5 小结 |
| 3 研发人员绩效评价模型的构建 |
| 3.1 生物医药企业及研发人员特征 |
| 3.1.1 生物医药企业特征 |
| 3.1.2 研发人员特征 |
| 3.2 研发人员绩效评价指标 |
| 3.2.1 研发人员绩效指标建立原则 |
| 3.2.2 研发人员绩效评价指标 |
| 3.2.3 研发人员绩效评价标准 |
| 3.3 研发人员绩效评价模型构建 |
| 3.4 研发人员绩效评价指标权重的确定 |
| 3.4.1 AHP方法介绍 |
| 3.4.2 确定研发人员绩效评价指标的权重 |
| 3.5 研发人员绩效评价方法的选择 |
| 4 实证研究:B生物医药企业研发人员绩效评价研究 |
| 4.1 B生物医药企业简介 |
| 4.2 生物医药企业研发人员绩效评价 |
| 4.2.1 绩效综合评价步骤 |
| 4.2.2 绩效综合评价指标得分汇总 |
| 4.2.3 绩效综合评价模型的应用 |
| 4.3 生物医药企业研发人员绩效评价结果分析 |
| 5 研究总结与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 生物医药企业研发人员绩效评价管理建议 |
| 5.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 B生物医药企业研发人员绩效评价优化建议的调查问卷 |
| 附录2 研发人员2定性和定量指标评分汇总表 |
| 附录3 研发人员3定性和定量指标评分汇总表 |
| 附录4 研发人员4定性和定量指标评分汇总表 |
| 附录5 研发人员5定性和定量指标评分汇总表 |
| 附录6 研发人员6定性和定量指标评分汇总表 |
| 附录7 研发人员7定性和定量指标评分汇总表 |
| 附录8 研发人员8定性和定量指标评分汇总表 |
| 致谢 |
（4）TSL集团医药电商战略转型研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法及创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新点 |
| 2 相关理论与文献综述 |
| 2.1 电子商务相关理论 |
| 2.1.1 电子商务的概念 |
| 2.1.2 电子商务运营模式理论 |
| 2.2 医药电子商务B2C理论 |
| 2.2.1 医药电子商务的定义 |
| 2.2.2 B2C医药电子商务商业模式相关理论 |
| 2.3 医药电子商务物流及有关法规概述 |
| 2.3.1 医药物流的特点 |
| 2.3.2 医药电子商务对传统医药物流系统的影响 |
| 2.3.3 医药物流系统发展趋势特征 |
| 2.4 文献综述 |
| 3 TSL医药集团电商化现状及问题分析 |
| 3.1 TSL医药集团电商化现状分析 |
| 3.1.1 TSL医药集团概况 |
| 3.1.2 TSL医药集团电子商务发展现状 |
| 3.2 TSL发展面临的困境 |
| 3.2.1 管理体制无法适应企业发展 |
| 3.2.2 经营模式单一且人才匮乏 |
| 3.2.3 传统营销模式落后 |
| 3.3 TSL集团电商化转型面临的问题 |
| 3.3.1 思想观念陈旧 |
| 3.3.2 网络信息环境不好 |
| 3.3.3 信息化水平低 |
| 4 TSL医药集团电商化转型战略环境分析 |
| 4.1 内外部因素分析 |
| 4.1.1 政治因素 |
| 4.1.2 经济因素 |
| 4.1.3 社会因素 |
| 4.1.4 技术因素 |
| 4.1.5 竞争因素 |
| 4.2 TSL医药集团电商化转型SWOT分析 |
| 4.2.1 优势分析(S) |
| 4.2.2 劣势分析(W) |
| 4.2.3 机会分析(O) |
| 4.2.4 威胁分析(T) |
| 5 TSL电子商务战略转型策略分析 |
| 5.1 公司定位 |
| 5.2 电子商务转型策略实施路径 |
| 5.2.1 品牌管理方向 |
| 5.2.2 人力资源管理方向 |
| 5.2.3 产品和服务关系方向 |
| 5.3 电子商务化转型具体实施策略 |
| 5.3.1 在电商平台宣传企业价值及品牌理念 |
| 5.3.2 引进专业人才并建立激励机制 |
| 5.3.3 优化组织架构助力电商战略化转型 |
| 5.3.4 建立双赢的电商化营销与交易平台 |
| 6 医药企业电商化转型研究结论及相关建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 相关政策及建议 |
| 6.2.1 正确认识电子商务 |
| 6.2.2 完善法律法规与物流配送 |
| 6.2.3 逐步完善医疗保障 |
| 6.2.4 加强对网上销售渠道的管理 |
| 6.2.5 逐步加强不同企业间销售渠道的整合 |
| 6.2.6 培养人才建立诚信理念 |
| 参考文献 |
| 学位论文数据集 |
（5）N医药公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 应用价值 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 企业战略管理理论研究现状 |
| 1.3.2 医药企业发展战略研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状综述 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究方法 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 企业战略理论 |
| 2.1.1 企业战略的概念 |
| 2.1.2 企业战略管理层次 |
| 2.1.3 企业战略管理的基本过程 |
| 2.2 战略管理模型工具 |
| 2.2.1 波特五力分析模型 |
| 2.2.2 宏观环境分析 |
| 2.2.3 SWOT分析 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 N医药公司基本概况 |
| 3.1 发展历程 |
| 3.2 经营宗旨 |
| 3.3 市场分布 |
| 3.4 产品状况 |
| 3.5 主要产品的竞争地位 |
| 3.5.1 恩替卡韦片 |
| 3.5.2 泰乐菌素 |
| 3.5.3 青霉素工业盐 |
| 3.6 现行战略及存在问题 |
| 3.7 本章小结 |
| 4 N医药公司外部环境分析 |
| 4.1 基于PEST模型宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 基于波特五力模型行业环境分析 |
| 4.2.1 潜在进入者的威胁 |
| 4.2.2 供应商讨价还价的权力 |
| 4.2.3 顾客讨价还价的权力 |
| 4.2.4 替代产品的威胁 |
| 4.2.5 行业内部竞争的特点 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 N医药公司内部环境分析 |
| 5.1 能力分析 |
| 5.1.1 管理能力 |
| 5.1.2 生产能力 |
| 5.1.3 研发能力 |
| 5.1.4 营销能力 |
| 5.2 资源分析 |
| 5.2.1 人力资源 |
| 5.2.2 财务资源 |
| 5.2.3 无形资源 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 N医药公司战略的选择与制定 |
| 6.1 SWOT分析 |
| 6.1.1 优势分析 |
| 6.1.2 劣势分析 |
| 6.1.3 机会分析 |
| 6.1.4 威胁分析 |
| 6.2 战略分析 |
| 6.3 总体战略 |
| 6.3.1 以科技创新为引领 |
| 6.3.2 以结构调整为主线 |
| 6.3.3 以优化升级为目标 |
| 6.4 经营战略 |
| 6.4.1 内在差异化 |
| 6.4.2 需求差异化 |
| 6.4.3 服务差异化 |
| 6.4.4 产品差异化 |
| 6.5 职能战略 |
| 6.5.1 生产战略 |
| 6.5.2 研发战略 |
| 6.5.3 营销战略 |
| 6.5.4 人力资源战略 |
| 6.6 本章小结 |
| 7 N医药公司战略实施保障 |
| 7.1 优化管理机制 |
| 7.2 企业文化建设 |
| 7.3 强化人力资源建设 |
| 7.4 提升研发能力 |
| 7.5 顾客赋能营销 |
| 7.6 本章小结 |
| 研究结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读期间发表的学术论文目录 |
（6）JS医药企业销售部门人员配置优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究方法及研究路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究路线 |
| 第二章 相关概念与理论基础问题 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 医药企业 |
| 2.1.2 医药企业销售部门 |
| 2.1.3 人员配置 |
| 2.2 相关理论基础及指导作用 |
| 2.2.1 人员规划 |
| 2.2.2 人岗匹配理论 |
| 2.2.3 人力资源配置系统模型及其运用 |
| 2.2.4 霍兰德职业适合度理论 |
| 2.2.5 团队管理理论 |
| 2.3 医药企业销售部门人员配置的思路与原则 |
| 2.3.1 医药企业销售部门人员配置的思路 |
| 2.3.2 医药企业销售部门人员配置的原则 |
| 第三章 JS医药企业销售部门人员配置状况 |
| 3.1 JS医药企业及其销售部门简介 |
| 3.1.1 JS医药企业发展历程与发展目标 |
| 3.1.2 JS医药企业的主要业务与经营规模 |
| 3.1.3 JS医药企业组织结构及其与销售部门的关系 |
| 3.1.4 JS医药企业人力资源总量与结构配置 |
| 3.1.5 JS医药企业销售部门发展概况 |
| 3.2 JS医药企业销售部门人员配置现状 |
| 3.2.1 部门人力资源配置分析 |
| 3.2.2 JS医药企业销售部门人员配置存在的问题 |
| 3.2.3 JS医药企业销售部门人员配置问题的成因分析 |
| 第四章 JS医药企业销售部门人员配置的优化对策及保障措施 |
| 4.1 JS医药企业销售部门人员配置的优化对策 |
| 4.1.1 完善人员战略规划 |
| 4.1.2 重视并发挥岗位分析的重要作用 |
| 4.1.3 加强招聘选拔有效性,打造互补型多元化团队 |
| 4.1.4 全方位建立培训、动态发展体系 |
| 4.2 JS医药企业销售部门人员配置优化的保障措施 |
| 4.2.1 更新管理层管理理念 |
| 4.2.2 强化企业人力资源部的作用 |
| 4.2.3 加强企业支持与监督 |
| 4.2.4 合理分配销售区域 |
| 4.2.5 完善企业激励制度 |
| 第五章 结论 |
| 5.1 基本结论 |
| 5.2 创新与贡献 |
| 5.3 研究的不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 JS医药企业销售部门人员配置访谈问卷一(管理岗) |
| 附录2 JS医药企业销售部门人员配置访谈问卷二(业务岗) |
| 附录3 JS医药企业销售部门人员配置访谈问卷三(行政岗) |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 |
（7）吉林敖东药业集团股份有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容与研究框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文拟创新之处 |
| 第2章 战略管理理论概述 |
| 2.1 企业战略管理的内涵 |
| 2.2 企业发展战略类型 |
| 2.2.1 密集型战略 |
| 2.2.2 一体化战略 |
| 2.2.3 多元化战略 |
| 2.3 企业战略管理的分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 波特五种竞争力分析模型 |
| 2.3.3 SWOT分析模型 |
| 第3章 吉林敖东药业集团股份有限公司外部环境分析 |
| 3.1 吉林敖东药业集团股份有限公司宏观环境分析 |
| 3.1.1 企业政治法律环境 |
| 3.1.2 企业经济环境 |
| 3.1.3 企业社会文化环境 |
| 3.1.4 企业技术环境 |
| 3.2 吉林敖东药业集团股份有限公司行业环境分析 |
| 3.2.1 现有竞争者 |
| 3.2.2 潜在的竞争者 |
| 3.2.3 供应商议价能力 |
| 3.2.4 消费者议价能力 |
| 3.2.5 替代品的威胁 |
| 第4章 吉林敖东药业集团股份有限公司内部环境分析 |
| 4.1 吉林敖东药业集团股份有限公司公司简介 |
| 4.2 吉林敖东药业集团股份有限公司内部资源 |
| 4.2.1 人力资源 |
| 4.2.2 技术水平 |
| 4.2.3 营销能力 |
| 4.2.4 信息化建设 |
| 4.2.5 企业文化 |
| 第5章 吉林敖东药业集团股份有限公司发展战略的制定 |
| 5.1 吉林敖东药业集团股份有限公司SWOT分析 |
| 5.1.1 竞争优势（Strengths）分析 |
| 5.1.2 竞争劣势（Weakness）分析 |
| 5.1.3 机会（Opportunity）分析 |
| 5.1.4 威胁（Threats）分析 |
| 5.2 吉林敖东药业集团股份有限公司SWOT矩阵分析及战略选择 |
| 5.2.1 吉林敖东药业集团股份有限公司的SWOT矩阵 |
| 5.2.2 战略选择 |
| 5.3 吉林敖东药业集团股份有限公司发展战略的实施 |
| 5.3.1 战略目标 |
| 5.3.2 战略定位 |
| 5.3.3 战略制定 |
| 第6章 吉林敖东药业集团股份有限公司战略实施的保障措施 |
| 6.1 人力资源配置措施 |
| 6.2 市场营销措施 |
| 6.3 财务运筹措施 |
| 6.4 文化建设措施 |
| 第7章 结论 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 后记 |
（8）HK医药公司业务发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 概述 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 企业战略管理理论的研究动态 |
| 1.2.2 医药企业发展战略的相关研究动态 |
| 1.3 论文研究内容、思路、方法与创新之处 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 论文研究的思路 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.3.4 论文的主要创新点 |
| 第2章 相关理论及研究基础 |
| 2.1 战略管理的发展历程 |
| 2.2 企业业务战略理论 |
| 2.2.1 成本领先战略 |
| 2.2.2 差异化战略 |
| 2.2.3 集中化战略 |
| 2.3 企业战略分析方法 |
| 2.3.1 SWOT分析方法 |
| 2.3.2 产品业务BCG分析 |
| 第3章 HK医药公司发展环境分析 |
| 3.1 HK医药公司简介 |
| 3.2 HK医药公司战略管理现状分析 |
| 3.3 HK公司内部条件分析 |
| 3.3.1 HK公司的业务梯次分析 |
| 3.3.2 HK公司产品BCG分析 |
| 3.3.3 HK医药公司资源能力分析 |
| 3.3.4 HK医药公司核心能力分析 |
| 第4章 HK医药公司外部环境分析 |
| 4.1 一般外部环境分析 |
| 4.1.1 政治法律环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 |
| 4.1.4 科学技术环境分析 |
| 4.2 行业发展环境分析 |
| 4.2.1 行业产业链分析 |
| 4.2.2 波特五力模型分析 |
| 4.3 中国原料药行业市场现状及趋势分析 |
| 4.3.1 全球原料药市场发展概况 |
| 4.3.2 国内原料药市场发展概况 |
| 4.3.3 医药CMO行业发展概况 |
| 第5章 HK医药公司发展战略制定 |
| 5.1 HK医药公司发展战略的SWOT分析 |
| 5.2 HK医药公司发展战略的目标与定位 |
| 5.3 HK医药公司业务发展战略构建 |
| 5.3.1 HK医药公司总体战略 |
| 5.3.2 HK医药公司业务战略的重点 |
| 5.3.3 HK医药公司业务体系 |
| 5.3.4 HK医药公司业务发展的部署 |
| 5.3.5 主要业务的发展步骤分析 |
| 5.4 HK医药公司职能战略 |
| 5.4.1 核心能力战略 |
| 5.4.2 财务战略 |
| 5.4.3 人才培养战略 |
| 第6章 HK医药公司战略实施的保障措施 |
| 6.1 HK医药公司战略实施 |
| 6.2 组织结构重构 |
| 6.2.1 建立与发展战略相匹配的组织架构 |
| 6.2.2 建立与发展战略相匹配的治理结构 |
| 6.2.3 建立与发展战略相匹配的企业文化 |
| 6.3 HK医药公司资源匹配 |
| 6.3.1 影响资源分配的因素 |
| 6.3.2 战略资源的分配 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 未来研究方向 |
| 参考文献 |
| 学位论文数据集 |
（9）科技型企业成长过程中知识资本的动态变化 ——以生物医药企业贝达药业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 企业生命周期 |
| 1.2.2 企业成长研究 |
| 1.2.3 知识资本 |
| 1.3 研究方案 |
| 1.3.1 研究目标和研究内容 |
| 1.3.2 研究方法和技术路线 |
| 1.4 论文创新点与不足之处 |
| 1.5 论文结构 |
| 第二章 理论分析 |
| 2.1 生物医药企业特点 |
| 2.1.1 科技型企业 |
| 2.1.2 生物医药企业 |
| 2.2 生命周期理论 |
| 2.2.1 生命周期理论概述 |
| 2.2.2 生物医药企业生命周期划分 |
| 2.3 知识资本 |
| 2.3.1 知识资本理论概述 |
| 2.3.2 生物医药企业视角下的知识资本 |
| 2.3.3 生物医药企业发展过程中知识资本的动态内涵 |
| 2.4 小结 |
| 第三章 案例分析 |
| 3.1 案例分析理论方法 |
| 3.2 生物医药企业案例——贝达药业 |
| 3.2.1 贝达药业基本情况 |
| 3.2.2 贝达药业发展历程及生命周期划分 |
| 3.2.3 贝达药业成长过程中知识资本的动态变化 |
| 3.2.3.1 种子期企业家能力的核心作用 |
| 3.2.3.2 初步成长期创新资本与顾客资本的协同力量 |
| 3.2.3.3 稳定成长期机遇与挑战下知识资本的全新面貌 |
| 3.3 贝达药业成长过程知识资本动态变化小结 |
| 第四章 基于案例对科技型企业发展的建议 |
| 4.1 贝达药业发展的建议 |
| 4.2 科技型企业发展的建议 |
| 第五章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）价值链视角下众生药业智力资本管理效果研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 国内外文献综述 |
| 1.4.1 智力资本管理的国内外研究现状 |
| 1.4.2 智力资本与价值链关系的国内外研究现状 |
| 1.4.3 智力资本研究方法的国内外研究现状 |
| 1.4.4 文献述评 |
| 第二章 相关概念界定及理论概述 |
| 2.1 智力资本的概念、组成、特点及测度方法 |
| 2.1.1 智力资本的概念 |
| 2.1.2 智力资本的组成 |
| 2.1.3 智力资本的特点 |
| 2.1.4 智力资本测度方法 |
| 2.2 价值链与智力资本的关系 |
| 2.2.1 价值链的概念 |
| 2.2.2 价值链与智力资本的关系 |
| 2.2.3 智力资本对价值链的作用机理 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 价值链理论 |
| 2.3.2 智力资本价值创造理论 |
| 2.3.3 智力资本会计理论 |
| 2.3.4 智力资本管理理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 价值链视角下众生药业智力资本管理案例介绍 |
| 3.1 众生药业公司简介 |
| 3.2 众生药业价值链概况 |
| 3.2.1 内部价值链 |
| 3.2.2 外部价值链 |
| 3.3 众生药业智力资本管理现状 |
| 3.3.1 人力资本 |
| 3.3.2 流程资本 |
| 3.3.3 创新资本 |
| 3.3.4 客户资本 |
| 3.4 众生药业智力资本增值系数的计算及评价 |
| 3.4.1 众生药业智力资本增值系数的计算 |
| 3.4.2 智力资本增值系数法的优点及不足之处 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 价值链下众生药业智力资本管理效果评价与分析 |
| 4.1 杜邦分析模型引入的可行性 |
| 4.2 可比对象的选取 |
| 4.3 价值链各环节中智力资本管理效果评价与分析 |
| 4.3.1 人才引入和管理环节的人力资本管理效果评价与分析 |
| 4.3.2 生产运营环节的流程资本管理效果评价与分析 |
| 4.3.3 产品研发环节的创新资本管理效果评价与分析 |
| 4.3.4 产品销售环节的客户资本管理效果评价与分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 案例启示及价值链视角下智力资本管理建议 |
| 5.1 案例启示 |
| 5.1.1 智力资本管理意识薄弱是管理效果不佳的原因 |
| 5.1.2 管理效果评价与分析是智力资本管理的重要手段 |
| 5.1.3 合理配置资源是智力资本管理的重点 |
| 5.1.4 智力资本管理是价值创造的催化剂 |
| 5.2 价值链各环节中众生药业智力资本的管理建议 |
| 5.2.1 人才引进和管理环节中人力资本的管理建议 |
| 5.2.2 生产运营环节中流程资本的管理建议 |
| 5.2.3 产品研发环节中创新资本的管理建议 |
| 5.2.4 产品销售环节中客户资本的管理建议 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、试论医药企业的人力资源管理（论文参考文献）
- [1]医药企业人力资源管理如何精准发力[J]. 程中伟. 人力资源, 2022(02)
- [2]M医药企业销售人员绩效管理研究[D]. 杨颖. 云南财经大学, 2021(09)
- [3]基于AHP的企业研发人员绩效评价研究 ——以B生物医药企业为例[D]. 杨欢. 浙江理工大学, 2020(06)
- [4]TSL集团医药电商战略转型研究[D]. 刘建龙. 北京交通大学, 2020(04)
- [5]N医药公司发展战略研究[D]. 张朝宏. 青岛科技大学, 2020(01)
- [6]JS医药企业销售部门人员配置优化研究[D]. 王馨. 广西大学, 2020(07)
- [7]吉林敖东药业集团股份有限公司发展战略研究[D]. 臧琳. 吉林财经大学, 2020(06)
- [8]HK医药公司业务发展战略研究[D]. 李海霞. 北京交通大学, 2020(04)
- [9]科技型企业成长过程中知识资本的动态变化 ——以生物医药企业贝达药业为例[D]. 徐嘉炜. 南京大学, 2020(02)
- [10]价值链视角下众生药业智力资本管理效果研究[D]. 姜敏. 广东工业大学, 2020(03)
标签：人力资源管理论文; 绩效评价指标论文; 人力资源战略规划论文; 人员配置论文; 人力资源配置论文;