一、基层银行战略管理探讨（论文文献综述）
刘若钦[1]（2021）在《高质量发展视域下J银行战略转型研究》文中研究表明党的十九大胜利召开以来,我国经济逐步趋入高质量发展阶段。换而言之,我国经济的发展速度与早期相比有了显着性的提升,经济发展理念更加契合现代经济社会发展的要求。金融业是推动国民经济快速发展的中坚力量,而金融业中的银行业,对我国经济的高质量发展起到了关键性的作用。在新环境下,高质量发展有哪些全新内涵,对各个行业和组织有何具体要求,商业银行在高质量发展视域下如何通过战略转型实现经营目标和社会价值,值得深入研究。笔者将银行业中具有代表性的J银行作为研究目标,对J银行展开全面而透彻的剖析。本文运用笔者多年来在J银行工作的经验,通过文献归纳法、定性分析法、调查研究法等方法,结合企业战略转型理论以及高质量发展的内涵及要求,对J银行在高质量发展视域下战略转型进行研究。首先,总结了J银行在高质量发展视域下进行战略转型的必要性,概括了涉及政治、经济、社会、技术等方面的宏观环境因素,以及J银行所面临的行业内竞争者、行业潜在入侵者、卖方的议价能力、买方的议价能力及替代品的威胁等微观环境因素。此外,从机构设置、人员构成、业务发展等方面了解J银行的基本情况,从优势、劣势、机会、威胁等方面构建J银行内部环境因素矩阵,并基于此选择了适应J银行发展的相关策略。最后,根据J银行所面对的内外部环境确定出以战略转型定位及战略转型目标为主要内容的整体思路,并从综合性经营促进高质量结构均衡、多功能服务促进高质量服务供给、集约化发展促进高质量资源配置和创新型驱动促进高质量投入产出等四个方面,提出J银行在高质量视域下战略转型的具体策略,以及通过进一步加大业务创新力度、强化战略合作交流、完善内部管理机制、深化员工队伍建设,为高质量发展视域下J银行战略转型提供坚实保障。通过对高质量发展视域下J银行战略转型的研究,针对性提出J银行战略转型的整体思路、具体策略及保障措施,对高质量发展这一新形势下J银行战略转型的顺利实现奠定良好的基础。除此之外,还可以为国内其他银行的成功转型提供一定的参考价值。
牟宗毅[2]（2021）在《DL银行发展战略研究》文中提出在当前全球经济不景气的大环境下,不少银行都遇到了资金周转的难题,市场开拓的难度空前加大。特别是在新冠肺炎肆虐全球的背景下,很多中小企业都走上了破产的道路,商业银行的经营也遇到了更多的困难,其中就包括了本文中的研究对象——DL银行。要突破这样的困境,关键在于基于自身的条件及外部环境,制定并实施更加合理的战略,从而实现长期稳定健康的发展,尤其是对DL银行这样的地方性商业银行,这一点非常关键。本文以DL银行为例,研究其发展战略管理问题。首先,论文在综合阐述国内外学者研究现状以及相关理论的基础上,对DL银行进行简介,包括组织架构、经营情况以及银行运营能力,并且分析了DL银行所处的外部环境,以及产业环境。其次,对DL银行发展战略现状及问题进行了分析,其中,发展战略现状主要从DL银行当前发展战略、优势条件以及劣势条件进行分析。并且对存在的问题,从公司层面、业务层面以及职能层面进行了分析。再次,对DL银行发展战略方案进行了设计,包括战略方案设计框架、公司层面战略、业务层面战略以及职能层面战略。最后,提出DL银行发展战略方案的实施保障措施,包括公司层面战略实施保障、业务层面战略实施保障以及职能层面战略实施保障。
周宇晗[3]（2021）在《平衡计分卡在B银行绩效评价中的应用与优化研究》文中进行了进一步梳理目前,伴随着世界金融业市场的不断扩大,我国的金融行业也在逐步对外开放,外资银行不断加入到中国经济市场,使得我国商业银行处于激烈的竞争环境中,面临着诸多机遇和挑战。如今我国经济已经进入到趋于平缓的新阶段,与此同时,互联网的迅速发展使得新兴金融产品与传统金融业务持续发生碰撞,银行业处于一个更为严苛的竞争环境中。要想在激烈的市场竞争中实现稳步发展,商业银行必须逐步提高自身的核心竞争力。全面科学的绩效评价体系是提高银行竞争力的重要途径之一,不仅对于判断商业银行的经营业绩、传达商业银行经营战略导向起着重要作用,同时对于商业银行实现自身战略目标有着指导意义。但是,目前我国大多数商业银行仍采用较为传统的绩效评价方法,现有的绩效评价体系与银行的战略目标并不相符,也与当前的市场竞争环境不相匹配。因此,运用合理的绩效评价方法,构建一套有战略意义的绩效评价考核体系,将考核指标与银行的战略相结合有十分重大的意义。本文采用案例研究的方法,选择B银行作为研究对象。以国内外学者的研究成果为基础,通过学习相关理论的基础知识,将理论和实践相结合,对B银行绩效评价体系的现状展开分析,并针对B银行目前绩效评价体系中存在的不足之处展开调查,明确问题产生的原因并结合B银行的战略目标重新构建出新的绩效评价体系,以期望能够切实解决B银行绩效评价体系中现存的过于重视财务指标、管理层与员工间缺少沟通、考核指标与全行战略目标关联度低等问题。本文将利用问卷调查、层次分析等方法对绩效评价体系进行重构。文章在对B银行进行绩效评价体系重构的过程中,将绩效评价与银行战略目标相结合,明确重构思路和原则,并利用层次分析法,从财务、顾客、内部流程、学习与成长以及风险管理五个维度对指标权重进行计算分析。通过采用平衡计分卡与KPI两种绩效评价方法来完善绩效评价体系,并针对完善后的绩效评价体系提出了相应保障措施,以期望B银行可以围绕其战略目标,提高自身竞争力,实现自身长远发展。
蔡孝诚[4]（2021）在《如东农商银行发展战略研究》文中指出随着中国经济由高速增长转向中速增长,2020年初突如其来的新冠疫情,给我国经济增长带来更大的考验,疫情防控进入常态化,也让产业调整升级进入新的阶段。在此情况下,农商银行需要制定切实可行的发展战略,对其自身将来的发展至关重要。银行战略管理已经成为众多商业银行提高市场占有率、增加竞争力的关键因素,伴随着我国农村金融体系逐步完善,支统筹城乡发展、服务三农、助力中小企业发展的重任,必将由农商银行来肩负着。然而,面对银行业复杂多变的外部环境和日趋激烈的竞争,农商银行需要找准发展战略定位、制定发展战略措施、明确发展战略目标,通过提升自我、强化竞争力,从而推动农商银行稳中有进的发展。本文回顾企业战略管理理论和农村金融发展理论,在综述农商银行的相关研究的基础上,分析农商银行的概况,对农商银行的宏观环境采用PEST分析法进行分析,同时对农商银行的行业竞争环境运用波特五力模型进行分析,再从企业基本框架对农商银行的内部环境进行分析。通过实证研究,本文选取如东农商银行进行案例分析,结合本人在如东农商银行的实际工作和深入思考,深刻认识并深入剖析该银行的发展历程、前进路径以及在经营发展中存在的问题。从战略管理的角度出发,通过对内、外部环境的分析,找出目前该银行存在的优势、劣势、机会、挑战,探求适合如东农商银行自身发展的思路。本文通过对如东农商银行外部环境的宏观环境、行业竞争环境进行分析,同时对如东农商银行内部环境的企业资源、企业能力、经营现状、企业文化进行分析;通过对如东农商银行发展战略的制定与选择,得出企业的使命和愿景,以服务县域经济转型、高质量发展为宗旨,把如东农商银行打造成治理完善、风控严密、资本充足、特色鲜明、服务优质的区域性品牌零售银行的战略目标。在如东农商银行发展战略实施措施中:做优做透公司业务、做精小微企业金融服务、做强零售业务、执行轻资产运营、完善金融产品体系。保障措施中:健全现代金融企业制度、打造资本集约型发展模式、深挖人力资源价值、全面提升风险管理能力、构建精细化财务管理体系。在如东农商银行发展战略控制中,通过构建平衡计分卡框架,制定出发展战略地图及发展战略KPI指标。论文结尾得出主要结论,同时展望未来的发展。通过本文研究,不仅为如东农商银行提供切实可行的发展战略,同时对其他地区的农商银行,尤其是苏中、苏北地区的农商银行带来一定程度的借鉴意义与参考价值。
周正[5]（2020）在《秦皇岛银行发展战略研究》文中研究说明秦皇岛银行股份有限公司（简称:“秦皇岛银行”）位于秦皇岛市,是秦皇岛市唯一一家地方法人金融机构。截至2019年末,秦皇岛银行各项指标数据增量增幅均居省、市前列,市场占比稳居市内第一,主要监管指标优良,发展态势良好。虽然秦皇岛银行在近几年取得了不错的发展,但在金融常态化的大环境下,传统的发展模式已无法适应新时代发展的需要。面对复杂多变的局面,如果不及时调整战略布局,往往会影响自身业务的发展,引发一系列的困难与危机。本文以秦皇岛银行作为研究对象,运用战略管理相关理论和科学的研究方法,通过内外部环境分析,为秦皇岛银行的未来发展提出可行的战略规划。首先,运用PEST分析法及波特“五力”模型分别分析了秦皇岛银行所处的外部宏观环境及行业竞争环境,识别出秦皇岛银行面临的关键机会和威胁;其次,对秦皇岛银行的主要业务和经营资源等内部环境分析,识别秦皇岛银行存在的关键的优势和劣势;再次,在内外部分析的基础上进行SWOT分析,进而提出了秦皇岛银行的战略目标以及公司层和经营层战略;最后,提出战略实施保障措施,为秦皇岛银行战略的实施落地提供保证。本文运用科学的工具详细分析了秦皇岛银行所处的外部和内部环境,理论结合实际,提出秦皇岛银行发展战略及保障措施。希望通过本文的研究,能够为秦皇岛银行未来战略方案的制定带来启示,为同规模的其他同业银行战略方案制定提供借鉴。
孙逸凡[6]（2020）在《基于平衡计分卡的淮海农商银行支行绩效评价指标体系研究》文中研究指明随着知识经济与信息化时代的到来,互联网金融对传统银行业的冲击,商业银行竞争加剧。在这种环境下,传统绩效评价体系不再适用商业银行现有发展模式,阻碍商业银行的可持续发展,使得商业银行绩效评价改革刻不容缓。良好的绩效评价体系也是商业银行形成核心竞争力的重要因素。近年来,由于淮海农商行发展过快,在发展过程中暴露出一些无法忽视的问题,其原有管理制度已经严重制约淮海农商银行的可持续发展。本文根据淮海农商银行发展战略和现行的绩效评价体系,经过调查和研究,找出现行绩效评价体系存在的问题。运用平衡计分卡完善绩效指标体系,并在此基础上设计绩效评价指标体系。本文首先介绍了淮海农商银行发展经营状况与企业战略目标,根据现行的绩效评价指标体系严重阻碍淮海农商银行可持续发展,需要建立符合淮海农商银行自身特色的、体现战略目标的、加强内控管理的的绩效评价体系。其次,笔者查阅国内外商业银行绩效评价和平衡计分卡的的相关文献,为本文研究做基础。在此,根据淮海农商银行现行绩效评价体系,笔者在全行范围内开展调查问卷分析现行绩效评价体系存在的问题关键指标的选取。接着采用SWOT分析法绘制淮海农商银行优势、劣势、机会、威胁,并绘制战略地图。笔者采用AHP-模糊综合评价的模型进行绩效指标体系的评价。最后,根据确定的绩效指标体系,用设计绩效管理流程,并在全行范围内适运行,得出新的绩效值指标体系运行结果。本文基于平衡计分卡对淮海农商银行绩效指标体系研究,研究具有一定的理论和实践意义。理论意义:丰富了平衡及计分卡在农商银行绩效评价体系的研究方向。为农村商业银行绩效管理制度的改革方做了一次尝试。本文的实践意义有:解决了淮海农商银行现行绩效指标体系侧重于短期财务目标,财务指标权重过大,忽略长期发展规划的问题。这有助于淮海农商银行市场竞争实力;此外,有助于加强淮海农商银行对整体的经营管控,提高经营管理水平。本文得出如下结论:第一,基于平衡计分卡的绩效指标体系,有效的改善淮海农商银行财务过度指标权,而忽略管理经营今儿员工行为的问题。基于平衡计分卡的绩效指标体系,更加的注重商业银行经营平衡性。第二,基于平衡计分卡的绩效指标体系,有效的改善淮海农商银行经营考核短期指标造成的投机倾向,能够有效的于长期发展战略相结合,促进淮海农商银行经营结构的调整。第三,基于平衡计分卡的绩效指标体系,改善员工激励机制,能够让员工参与全行战略规划,有效促进员工的成长与发展,为实现长期目标提供保障。
郭梦莹[7]（2020）在《G银行信用卡资产管理部员工绩效管理方案优化设计》文中研究说明我国银行业从融入国际金融市场到国际金融市场份额逐渐扩大,与国际银行信用卡行业的差距从遥不可及到跟上节奏,银行员工是战略目标实现过程中最核心的力量。而激励员工、引导员工最有效的方法是员工绩效管理,且与G银行在未来的行业竞争中能否不断进步与发展密切相关。本文以员工绩效管理内涵为理论基础,从绩效计划、绩效实施、绩效考核与反馈、绩效结果运用、绩效沟通等五个方面,运用绩效管理PDCA循环理论以及关键业绩指标工具对G银行信用卡资产管理部员工绩效管理现状展开研究。通过对资产管理部近两年绩效管理问题的分析,发现目前G银行信用卡资产管理部员工在绩效管理方面的主要存在绩效指标体系设定不清晰,绩效管理执行缺乏系统规划,绩效管理考核结果满意度低,考核结果在员工发展方面运用不足,缺乏与员工的沟通等问题。而造成以上问题的主要原因是高效绩效指标制定工具运用不足,绩效管理执行过程中问题点整改监控不力,激励机制缺失,管理者重考核轻辅导反馈,绩效管理沟通缺乏制度等。针对目前总结的问题以及原因分析,本文提出以G银行信用卡资产管理部员工绩效管理优化的原则和目标为基础,从绩效管理完善员工绩效管理指标体系,科学指导绩效管理执行,优化绩效考核激励政策,再造绩效结果运用流程,改进沟通渠道及效果等五个维度入手,对G银行信用卡资产管理部员工绩效管理制度进行优化设计,使资产管理部的工作效率和管理水平得以提升,从而使其更加符合G银行的长期发展战略。为保证优化方案的有效实施,本研究认为应强化管理层绩效管理思想,成立内部绩效管理委员会,加强员工绩效管理宣传力度,落实学习和培训机制,兑现绩效管理奖惩制度。本文认为G银行信用卡资产管理部员工绩效管理方面的问题与相关部门员工管理具有一定关联性,对其他类似部门员工管理具有一定普遍性,因此对资产管理部的员工绩效管理问题的研究具有一定的实践和指导意义;同时进一步完善了员工绩效管理的已有研究,具有一定的理论价值。
李智[8]（2020）在《LS银行发展战略研究》文中进行了进一步梳理当前,我国银行业正处在创新、改革、转型的关键期。受经济新常态和部分区域微观环境变化影响,中小银行的发展面临诸多困难挑战,运营和风险状况引起政府、监管和社会公众的高度关注。尽管我国银行业市场化程度越来越高,但中小银行同质化发展问题尚未得到根本解决,随着金融科技和非银行金融机构的发展,中小银行面临的竞争压力与日俱增,发展战略转型迫在眉睫。LS银行综合发展水平一度跻身全国城市商业银行前列,但受多重因素影响,管理问题和业务风险从2013年起逐步暴露,2015年该行完成党委、董事会、监事会换届之后,通过一系列改革举措使发展重回正轨。相比优秀的同业,LS银行在创新能力、金融科技、风险防控等方面存在许多短板,必须通过调整发展战略来明确未来发展方向,从而实现更好更快发展。本文以LS银行为研究对象,查阅了商业银行发展战略有关文献,对LS银行发展战略的制定、实施与保障进行了研究探讨。本文依据资源基础观、动态竞争等理论,采用文献研究法与调查研究法,运用PEST分析、SWOT分析、定量战略计划矩阵（QSPM）等分析工具,对LS银行在当前形势下的内外部环境进行了分析研究,明确了其面临的机会、威胁、优势、劣势,提出LS银行应当实施WO战略——数字化转型发展战略。围绕这一战略,本文提出LS银行应当围绕发展质量与效益的全面提升,设计研发更多的符合目标客户群体需求的数字化产品,通过数字化驱动、智能化辅助、移动化作业、全渠道覆盖来提升数字化营销水平,倡导数据驱动经营管理决策的文化氛围,以信息科技赋能经营管理,为实现董事会战略目标提供强有力的支撑。在此基础上,本文从数字化转型顶层设计与基础设施建设、数字化产品创新、客户关系维护与营销管理三个大方面提出了具体思路。要做好数字化转型顶层设计,准确把握关键路径与步骤,做好中台基础设施布局。要围绕客户需求持续深化线上线下金融生态圈融合发展,积极构造数字化服务场景,以零售业务为主要突破口,加大数字化产品创新力度。要提高客户关系管理的数字化水平,围绕客户生命周期的全部活动,加强客户数据的智能化分析,建立线上线下多渠道融合的数字化营销模式,并以此为依托提升数字化客户关系管理能力。为了保证数字化转型战略的落地,本文从推进数据治理、完善内部组织架构、提高人力资源管理水平、强化信息科技支撑和实施全面风险管理五个方面提出了保障措施。要积极推动数据治理,加强数字化基础设施建设,扎实推进数据治理,建立数据标准化管理应用体系,从根本上提高数据管理与应用能力。要按照大零售、敏捷化的业务发展方向,进一步改革优化零售及相关领域的组织架构,围绕增强市场反应效率,积极探索敏捷组织转型。要着力构建与发展相适应的人才体系,完善人力资源管理体系。要强化信息科技治理,加强科技队伍建设;完善研发管理体系,提高应用支撑能力;强化运维管理,规范运维流程,推进运维平台建设;健全网络安全防护体系,增强科技风险管控能力。要应当逐步完善全面风险管理体系,全面施行内部控制评价,持续推进依法合规经营,提高数字化风险管理能力。本文为LS银行总结发展战略、调整发展战略、落实发展战略提供了一定的参考,对通过实施数字化转型促进LS银行长远稳健发展具有一定的现实意义。对LS银行内外部环境研究分析的有关结论对其他城市商业银行发展战略管理具有一定的借鉴意义。不足之处在于研究过程中能够获得的LS银行内部数据有限,分析深入程度不足;随着银行业内外部环境的快速变化,研究结论的可操作性需要在实践中进行验证。
李丽琴[9]（2020）在《JS银行员工绩效考核体系的优化研究》文中研究说明绩效考核体系对组织的生存与发展起着十分重要的作用,良好的绩效考核体系能够客观公正地反映员工的工作状态,增强员工的工作积极性,从而为企业创造更多的财富,顺利实现银行战略目标,同时更好地应对国内外环境的变化,因此绩效考核也被称为决策者的“指挥棒”和效益提升的“新引擎”。针对组织发展过程中遇到的实际状况,设计一套较高针对性的绩效考核体系,不但可以引导组织正确的发展,而且可以为评价员工工作状态和结果提供客观公正的依据,使得员工朝着既定的方向努力。自身多种因素和地域环境的限制,使得地方性商业银行的绩效考核水平整体较低,大多数地方性商业银行未形成完整的绩效考核体系,现行的考核体系也未能最大限度的发挥其应有的作用。JS银行是山西省地方性商业银行的代表,其已经在绩效考核方面做了大量的工作。KPI绩效考核方法的运用,让JS银行的业务能力得到了较大的提升。但是在与JS银行员工沟通了解的时候,发现很多员工不积极不主动,仅限于被动得完成领导安排的工作,甚至还有一些敷衍了事,推诿扯皮。为什么会出现这样的情况?我们发现JS银行现行的绩效考核制度并不能很好的体现员工工作的真实情况,优秀的员工在集体中会受到排挤,这严重打击了大家的积极性。究其原因,在于绩效考核的指标设计不合理,过多运用了“一刀切”的指标,且现行考核体系未与银行战略目标深度结合。优化现行考核体系,制定出一套适应JS银行发展要求、能够充分调动员工工作积极性的绩效考核方案,就显得尤为重要。基于系统思考的方法,本文阐述了优化设计的思路及原则,结合银行实际,立足银行战略,构建银行战略地图,并从平衡计分卡（BSC）的四个不同维度选取JS银行绩效考核指标,并进行有效的层层分解,逐级落实,最终形成以绩效考核指标为突破点,结果运用多元化,配套的保障措施相辅相成的绩效考核体系,大大提高了JS银行绩效考核水平,使员工看到自己的工作被认可,银行核心竞争力逐渐提高,夯实了银行总体战略目标的基础。
杨精灵[10]（2020）在《JM农村商业银行发展战略研究》文中指出近年来,国内外经济发展形势错综复杂,银行业的发展也面临重大挑战。JM农村商业银行作为地方性金融机构,对地方经济发展起到举足轻重的作用,然而受经济发展变革的影响,其传统发展模式受到较大挑战。如何顺应时代发展,找到适合自身长期发展的转型之路,是JM农村商业银行现阶段面临的问题。本文以企业战略管理和商业银行经营管理相关理论为指导,以JM农商行为研究对象,运用战略管理分析工具,采用“背景介绍--问题分析--战略计划--战略保障”的研究步骤,对JM农村商业银行的内外部环境进行系统分析,采用PEST分析法对JM农商行所处的宏观环境进行分析,分别从政治、经济、社会、技术四个方面开展。采用波特五力模型对JM农商行所处的竞争环境进行分析,分别从从现有竞争者、潜在竞争者、替代者、供应方议价能力、购买者议价能力这五个方面进行分析,其次运用SWOT分析法对JM农商银行进行优势、劣势、机会、威胁等相关分析,确立了相应的战略计划,提出农商行在战略转型升级期的理论框架与路径选择,健全治理构架,构建起具有差异性的战略规划、改革和创新金融体系、建设功能完善的流程银行、金融法制体系等,并从实施科学系统的管理、优化人才队伍结构、培养后备骨干力量、完善绩效考核机制实施战略保障。
二、基层银行战略管理探讨（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、基层银行战略管理探讨（论文提纲范文）
（1）高质量发展视域下J银行战略转型研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目的及方法 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容及框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 创新点 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 战略转型理论 |
| 2.1.2 高质量发展的内涵及要求 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国外研究现状 |
| 2.2.2 国内研究现状 |
| 2.2.3 研究评述 |
| 3 高质量发展视域下J银行战略转型的外部环境分析 |
| 3.1 高质量发展视域下J银行战略转型的必要性分析 |
| 3.1.1 经济结构转型助推金融产业不断创新 |
| 3.1.2 经济体制改革促进资源配置市场化 |
| 3.1.3 经济增速趋缓加剧商业银行信用风险 |
| 3.2 J银行宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 J银行微观环境分析——波特五力模型 |
| 3.3.1 行业内竞争者 |
| 3.3.2 行业潜在入侵者 |
| 3.3.3 卖方的议价能力 |
| 3.3.4 买方的议价能力 |
| 3.3.5 替代品的威胁 |
| 4 高质量发展视域下J银行战略转型的内部环境分析 |
| 4.1 J银行基本情况 |
| 4.1.1 组织架构 |
| 4.1.2 发展战略 |
| 4.1.3 员工队伍 |
| 4.1.4 社会责任 |
| 4.1.5 企业文化 |
| 4.2 J银行内部环境分析——SWOT分析模型 |
| 4.2.1 优势分析 |
| 4.2.2 劣势分析 |
| 4.2.3 机会分析 |
| 4.2.4 威胁分析 |
| 4.3 内部环境分析结论 |
| 4.3.1 内部环境要素矩阵 |
| 4.3.2 基于SWOT分析的战略选择 |
| 5 高质量发展视域下J银行战略转型策略研究 |
| 5.1 高质量发展视域下J银行战略转型整体思路 |
| 5.1.1 战略转型定位 |
| 5.1.2 战略转型目标 |
| 5.2 高质量发展视域下J银行战略转型策略建议 |
| 5.2.1 综合性经营,促进高质量结构均衡 |
| 5.2.2 多功能服务,促进高质量服务供给 |
| 5.2.3 集约化发展,促进高质量资源配置 |
| 5.2.4 创新型驱动,促进高质量投入产出 |
| 5.3 高质量发展视域下J银行战略转型保障措施 |
| 5.3.1 进一步加大业务创新力度 |
| 5.3.2 进一步加强战略合作交流 |
| 5.3.3 进一步完善内部管理机制 |
| 5.3.4 进一步深化员工队伍建设 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 个人简况及联系方式 |
（2）DL银行发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容和研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第2章 基础理论概述 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.2 PEST分析理论 |
| 2.3 波特五力模型 |
| 第3章 DL银行发展环境分析 |
| 3.1 DL银行简介 |
| 3.1.1 组织架构 |
| 3.1.2 经营情况 |
| 3.1.3 银行运营能力 |
| 3.2 外部环境分析 |
| 3.2.1 政治法律环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 产业环境分析 |
| 3.3.1 现有竞争对手的竞争能力 |
| 3.3.2 潜在竞争对手的进入威胁 |
| 3.3.3 购买者讨价还价能力 |
| 3.3.4 供应商讨价还价能力 |
| 3.3.5 替代品的威胁 |
| 第4章 DL银行发展战略现状及问题分析 |
| 4.1 DL银行发展战略现状 |
| 4.1.1 DL银行当前发展战略 |
| 4.1.2 DL银行发展战略的优势条件 |
| 4.1.3 DL银行发展战略的劣势条件 |
| 4.2 DL银行发展战略存在的问题 |
| 4.2.1 公司层面战略问题 |
| 4.2.2 业务层面战略问题 |
| 4.2.3 职能层面战略问题 |
| 第5章 DL银行发展战略方案设计 |
| 5.1 战略方案设计框架 |
| 5.1.1 银行战略目标 |
| 5.1.2 战略方案设计 |
| 5.2 公司层面战略 |
| 5.2.1 加快上市发展效率 |
| 5.2.2 加强电子银行领域发展 |
| 5.3 业务层面战略 |
| 5.3.1 注重执行差异化战略 |
| 5.3.2 加强产品市场业务发展 |
| 5.4 职能层面战略 |
| 5.4.1 建立“三会一层”治理体系 |
| 5.4.2 有效结合风险和内控管理制度 |
| 5.4.3 完善人才机制建设 |
| 5.4.4 优化银行信息管理系统 |
| 第6章 DL银行发展战略方案实施保障措施 |
| 6.1 公司层面战略实施保障 |
| 6.1.1 加强银行资本管理 |
| 6.1.2 加强银行互联网金融模式建设 |
| 6.2 业务层面战略实施保障 |
| 6.2.1 建立针对性战略保障 |
| 6.2.2 建立产品及业务创新发展保障 |
| 6.3 职能层面战略实施保障 |
| 6.3.1 完善银行治理结构 |
| 6.3.2 加强内部风险管控 |
| 6.3.3 优化人力资源配置 |
| 6.3.4 加强银行与第三方移动终端合作 |
| 第7章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
（3）平衡计分卡在B银行绩效评价中的应用与优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国内文献综述 |
| 1.2.2 国外文献综述 |
| 1.2.3 总体评价 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 相关概念界定及基础理论 |
| 2.1 商业银行绩效评价相关概念界定 |
| 2.1.1 绩效评价 |
| 2.1.2 商业银行绩效评价 |
| 2.2 基础理论 |
| 2.2.1 关键绩效指标(KPI) |
| 2.2.2 经济增加值(EVA) |
| 2.2.3 目标管理理论(MBO) |
| 2.2.4 360 度绩效考核 |
| 2.2.5 平衡计分卡理论(BSC) |
| 2.3 绩效评价方法的比较分析 |
| 2.3.1 绩效评价方法的优势分析 |
| 2.3.2 绩效评价方法的劣势分析 |
| 2.3.3 绩效评价方法比较分析结论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 B银行绩效评价现状及问题分析 |
| 3.1 B银行概况 |
| 3.1.1 B银行简介 |
| 3.1.2 B银行组织架构 |
| 3.1.3 B银行发展目标 |
| 3.1.4 B银行经营现状 |
| 3.2 B银行绩效评价现状 |
| 3.2.1 体系概述 |
| 3.2.2 评价内容 |
| 3.2.3 计分规则 |
| 3.3 B银行绩效评价存在的问题及原因分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 基于平衡计分卡的B银行绩效评价体系重构 |
| 4.1 平衡计分卡绩效评价体系重构的必要性和可行性 |
| 4.1.1 平衡计分卡体系重构的必要性 |
| 4.1.2 平衡计分卡体系重构的可行性 |
| 4.2 重构目标、思路与原则 |
| 4.2.1 重构目标 |
| 4.2.2 重构思路 |
| 4.2.3 重构原则 |
| 4.3 战略目标与战略地图 |
| 4.3.1 战略目标 |
| 4.3.2 战略地图 |
| 4.4 平衡计分卡各维度KPI指标设计 |
| 4.4.1 财务维度KPI指标设计 |
| 4.4.2 客户维度KPI指标设计 |
| 4.4.3 内部流程维度KPI指标设计 |
| 4.4.4 学习与成长维度KPI指标设计 |
| 4.4.5 风险维度KPI指标设计 |
| 4.5 各维度指标权重的确定 |
| 4.5.1 层次分析法的介绍 |
| 4.5.2 平衡计分卡指标权重的计算 |
| 4.5.3 结果分析 |
| 4.5.4 平衡计分卡在B银行的应用 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 B银行绩效评价体系优化实施的保障措施 |
| 5.1 B银行新的绩效评价体系实施应该注意的问题 |
| 5.2 B银行基于平衡计分卡优化绩效评价体系的保障措施 |
| 5.2.1 加强银行企业文化建设 |
| 5.2.2 加强银行绩效监督与反馈机制 |
| 5.2.3 加强信息技术保障 |
| 5.2.4 加强管理制度保障建设 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A:B银行各指标权重问卷调查 |
| 附录 B:B银行绩效评价关键指标问卷调查 |
| 致谢 |
（4）如东农商银行发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.2 战略管理相关理论 |
| 2.2.1 企业战略管理理论 |
| 2.2.2 农商银行战略管理研究 |
| 2.2.3 农商银行发展战略研究 |
| 2.3 战略管理理论分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.3.3 EFE矩阵 |
| 2.3.4 CPM矩阵 |
| 2.3.5 IFE矩阵 |
| 2.3.6 SWOT矩阵 |
| 2.3.7 QSPM矩阵 |
| 第三章 如东农商银行外部环境分析 |
| 3.1 如东农商银行宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 如东农商银行行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 现有竞争者之间的竞争 |
| 3.2.2 潜在进入者的威胁 |
| 3.2.3 替代品的威胁 |
| 3.2.4 供应商讨价还价的能力 |
| 3.2.5 购买方讨价还价的能力 |
| 第四章 如东农商银行内部环境分析 |
| 4.1 如东农商银行企业资源分析 |
| 4.1.1 有形资源分析 |
| 4.1.2 无形资源分析 |
| 4.1.3 人力资源分析 |
| 4.1.4 企业资源的竞争价值分析 |
| 4.2 如东农商银行企业能力分析 |
| 4.2.1 基本能力分析 |
| 4.2.2 价值链分析 |
| 4.2.3 核心能力分析 |
| 4.3 如东农商银行经营现状分析 |
| 4.3.1 财务状况分析 |
| 4.3.2 组织结构状况分析 |
| 4.3.3 营销服务状况分析 |
| 4.3.4 风险控制分析 |
| 4.4 如东农商银行企业文化分析 |
| 第五章 如东农商银行发展战略制定与选择 |
| 5.1 如东农商银行发展战略制定 |
| 5.1.1 总体思路 |
| 5.1.2 基本原则 |
| 5.1.3 目标体系 |
| 5.2 如东农商银行发展战略分析 |
| 5.2.1 如东农商银行外部因素评价 |
| 5.2.2 如东农商银行竞争态势 |
| 5.2.3 如东农商银行内部因素评价 |
| 5.2.4 如东农商银行SWOT矩阵 |
| 5.3 如东农商银行发展战略选择 |
| 5.3.1 定量战略计划矩阵应用 |
| 5.3.2 影响因素 |
| 5.3.3 发展战略选择 |
| 第六章 如东农商银行发展战略实施与控制 |
| 6.1 如东农商银行发展战略实施措施 |
| 6.1.1 做优做透公司业务 |
| 6.1.2 做精小微企业金融服务 |
| 6.1.3 做强零售业务 |
| 6.1.4 执行轻资产运营 |
| 6.1.5 完善金融产品体系 |
| 6.2 如东农商银行发展战略保障措施 |
| 6.2.1 健全现代金融企业制度 |
| 6.2.2 打造资本集约型发展模式 |
| 6.2.3 深挖人力资源价值 |
| 6.2.4 全面提升风险管理能力 |
| 6.2.5 构建精细化财务管理体系 |
| 6.3 如东农商银行发展战略控制 |
| 6.3.1 如东农商银行平衡计分卡框架 |
| 6.3.2 如东农商银行发展战略地图 |
| 6.3.3 如东农商银行发展战略KPI指标 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 如东农商银行外部因素评价矩阵(EFE矩阵)问卷调查表 |
| 附录2 如东农商银行竞争态势矩阵(CPM矩阵)问卷调查表 |
| 附录3 如东农商银行内部因素评价矩阵(IFE矩阵)问卷调查表 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（5）秦皇岛银行发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外文献总结评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 战略管理基础理论与分析方法 |
| 2.1 战略管理内涵 |
| 2.1.1 战略管理概念与特征 |
| 2.1.2 战略管理过程 |
| 2.1.3 战略管理层级结构 |
| 2.2 战略分析的方法与工具 |
| 2.2.1 PEST分析 |
| 2.2.2 波特五力模型分析 |
| 2.2.3 SWOT分析 |
| 2.2.4 外部因素评价矩阵 |
| 2.2.5 内部因素评价矩阵 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 秦皇岛银行发展外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 科技环境分析 |
| 3.1.4 社会文化环境分析 |
| 3.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 供应商的谈判能力分析 |
| 3.2.2 购买者的议价能力分析 |
| 3.2.3 行业现有竞争者分析 |
| 3.2.4 潜在进入者分析 |
| 3.2.5 替代品分析 |
| 3.3 外部因素评价矩阵分析 |
| 3.3.1 关键因素权重确定 |
| 3.3.2 关键因素量化评分 |
| 3.3.3 外部因素评价矩阵加权分数 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 秦皇岛银行发展内部环境分析 |
| 4.1 秦皇岛银行概况及现状 |
| 4.1.1 秦皇岛银行概况 |
| 4.1.2 秦皇岛银行股东及组织构架 |
| 4.1.3 秦皇岛银行经营现状 |
| 4.2 主营业务发展状况分析 |
| 4.2.1 公司业务发展状况分析 |
| 4.2.2 零售业务发展状况分析 |
| 4.2.3 金融市场业务发展状况分析 |
| 4.2.4 资产管理业务发展状况分析 |
| 4.2.5 网络金融业务发展状况分析 |
| 4.3 秦皇岛银行内部资源能力分析 |
| 4.3.1 人力资源分析 |
| 4.3.2 财力资源分析 |
| 4.3.3 网点及客户资源分析 |
| 4.3.4 信息科技资源分析 |
| 4.3.5 无形资源分析 |
| 4.4 内部因素评价矩阵分析 |
| 4.4.1 关键因素权重确定 |
| 4.4.2 关键因素量化评分 |
| 4.4.3 内部因素评价矩阵加权分数 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 秦皇岛银行发展战略方案 |
| 5.1 秦皇岛银行SWOT分析 |
| 5.1.1 优势分析(S) |
| 5.1.2 劣势分析(W) |
| 5.1.3 机会分析(O) |
| 5.1.4 威胁分析(T) |
| 5.1.5 SWOT组合分析 |
| 5.2 秦皇岛银行发展战略目标 |
| 5.2.1 企业愿景和使命 |
| 5.2.2 总体战略目标 |
| 5.2.3 阶段性战略目标 |
| 5.3 秦皇岛银行公司层多元化战略 |
| 5.3.1 业务板块多元化发展 |
| 5.3.2 多业务间协同发展 |
| 5.4 秦皇岛银行业务层差异化战略 |
| 5.4.1 产品差异化 |
| 5.4.2 营销差异化 |
| 5.4.3 服务差异化 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 秦皇岛银行发展战略的实施保障措施 |
| 6.1 强化创新机制 |
| 6.2 加大信息科技投入 |
| 6.3 建立科学人力体系 |
| 6.4 加强企业文化建设 |
| 6.5 稳固资金保障 |
| 6.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）基于平衡计分卡的淮海农商银行支行绩效评价指标体系研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及目的 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究的思路与方法 |
| 2 基本概念与相关理论 |
| 2.1 基本概念的界定 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.3 常用绩效评价方法的比较 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 淮海农商银行支行绩效评价现状分析 |
| 3.1 淮海农商银行简介 |
| 3.2 淮海农商银行支行绩效评价现状 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 淮海农商银行支行绩效评价指标体系设计 |
| 4.1 绩效评价指标体系设计的思路 |
| 4.2 评价指标的初选 |
| 4.3 基于BSC的绩效评价指标体系的构建 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 淮海农商银行支行绩效评价模型的构建与应用 |
| 5.1 AHP-模糊综合评价模型 |
| 5.2 应用研究 |
| 5.3 绩效评价过程设计和实施结果 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 1 淮海农商银行绩效评价体系指标相关重要性调查问卷 |
| 附录 2 淮海农商银行绩效评价关键指标问卷调查 |
| 附录 3 指标相关重要性调查问卷结果汇总 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（7）G银行信用卡资产管理部员工绩效管理方案优化设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 绩效管理国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 研究现状评述 |
| 1.3 研究内容与论文结构 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 本文的创新与不足 |
| 1.5.1 研究创新 |
| 1.5.2 研究不足 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 绩效管理内涵及特征 |
| 2.1.1 绩效的内涵 |
| 2.1.2 绩效管理及其特征 |
| 2.2 员工绩效管理内涵与特点 |
| 2.2.1 员工绩效管理的内涵 |
| 2.2.2 员工绩效管理的特点 |
| 2.3 员工绩效管理相关理论 |
| 2.3.1 PDCA循环 |
| 2.3.2 期望理论 |
| 2.3.3 双因素理论 |
| 2.4 员工绩效管理工具 |
| 2.4.1 平衡计分卡 |
| 2.4.2 关键业绩指标 |
| 2.5 银行信用卡资产管理相关概念 |
| 第3章 G银行信用卡资产管理部员工绩效管理现状与主要问题分析 |
| 3.1 G银行信用卡资产管理部员工绩效管理现状 |
| 3.1.1 G银行信用卡资产管理部概况 |
| 3.1.2 G银行信用卡资产管理部员工绩效管理介绍 |
| 3.1.3 G银行信用卡资产管理部员工绩效管理现状调研 |
| 3.1.4 G银行信用卡资产管理部员工绩效管理特殊性 |
| 3.2 G银行信用卡资产管理部员工绩效管理主要问题 |
| 3.2.1 绩效管理指标体系设定不清晰 |
| 3.2.2 绩效管理执行缺乏系统规划 |
| 3.2.3 绩效管理考核结果满意度低 |
| 3.2.4 考核结果在员工发展方面运用不足 |
| 3.2.5 绩效管理缺乏员工参与沟通 |
| 3.3 资产管理部员工绩效管理主要问题的原因分析 |
| 3.3.1 高效绩效指标制定工具运用不足 |
| 3.3.2 绩效管理执行过程中问题点整改监控不力 |
| 3.3.3 激励机制缺失 |
| 3.3.4 管理者重考核轻辅导反馈 |
| 3.3.5 绩效管理沟通缺乏制度 |
| 第4章 资产管理部员工绩效管理方案优化设计 |
| 4.1 员工绩效管理优化原则和目标 |
| 4.1.1 绩效管理优化原则 |
| 4.1.2 绩效管理优化目标 |
| 4.2 员工绩效管理方案优化设计 |
| 4.2.1 完善员工绩效管理指标体系 |
| 4.2.2 科学指导绩效管理执行 |
| 4.2.3 优化绩效考核激励政策 |
| 4.2.4 再造绩效结果运用流程 |
| 4.2.5 改进沟通渠道及效果 |
| 第5章 资产管理部员工绩效管理优化方案实施的保障措施 |
| 5.1 强化管理层绩效管理思想 |
| 5.2 成立资产管理部内部绩效管理委员会 |
| 5.3 加强员工绩效管理宣传力度 |
| 5.4 落实学习和培训机制 |
| 5.5 兑现绩效管理奖惩制度 |
| 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 G银行信用卡资产管理部员工绩效管理现状调查问卷 |
（8）LS银行发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1. 研究背景 |
| 1.1.2. 研究意义 |
| 1.2 研究思路和研究内容 |
| 1.2.1. 研究思路 |
| 1.2.2. 研究内容 |
| 1.3 研究方法与研究创新 |
| 1.3.1. 研究方法 |
| 1.3.2. 研究创新 |
| 第2章 理论依据、分析工具与相关研究进展 |
| 2.1 理论依据 |
| 2.2 分析工具 |
| 2.3 相关研究进展与评述 |
| 2.3.1 相关研究进展 |
| 2.3.2 研究评述 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 LS银行外部宏观环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1. 政治环境因素 |
| 3.1.2. 经济环境因素 |
| 3.1.3. 社会环境因素 |
| 3.1.4. 技术环境因素 |
| 3.2 竞争者分析 |
| 3.2.1. 供应商的议价能力 |
| 3.2.2. 购买者的议价能力 |
| 3.2.3. 潜在竞争者进入的能力 |
| 3.2.4. 替代品的替代能力 |
| 3.2.5. 行业内竞争者的竞争能力 |
| 3.3 EFE矩阵分析 |
| 3.3.1. 机会分析 |
| 3.3.2. 威胁分析 |
| 3.3.3. 确定关键权重因素 |
| 3.3.4. EFE矩阵分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 LS银行内部环境分析 |
| 4.1 LS银行概况 |
| 4.2 LS银行资源分析 |
| 4.2.1. 组织资源 |
| 4.2.2. 人力资源 |
| 4.2.3. 市场资源 |
| 4.2.4. 财务资源 |
| 4.2.5. 信息科技资源 |
| 4.3 LS银行能力分析 |
| 4.3.1. 盈利能力 |
| 4.3.2. 组织能力 |
| 4.3.3. 创新能力 |
| 4.3.4. 信息技术能力 |
| 4.4 IFE矩阵分析 |
| 4.4.1. 优势分析 |
| 4.4.2. 劣势分析 |
| 4.4.3. 确定关键权重因素 |
| 4.4.4. IFE矩阵分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 LS银行发展战略选择 |
| 5.1 愿景与使命 |
| 5.2 LS银行的SWOT分析与发展战略选择 |
| 5.2.1. LS银行的SWOT分析 |
| 5.2.2. LS银行的发展战略选择 |
| 5.3 LS银行数字化转型战略的目标与内容体系 |
| 5.3.1. 战略目标 |
| 5.3.2. 数字化转型战略内容体系 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 LS银行数字化转型战略的实施与保障措施 |
| 6.1 LS银行数字化转型战略的实施 |
| 6.1.1. 做好数字化转型顶层设计,准确把握关键路径与步骤 |
| 6.1.2. 围绕客户需求创新数字化产品 |
| 6.1.3. 提高线上线下多渠道融合的数字化营销能力 |
| 6.1.4. 提高客户关系管理的数字化水平 |
| 6.2 LS银行实施数字化转型战略的保障措施 |
| 6.2.1. 推动数据治理,加强数字化基础设施建设 |
| 6.2.2. 构建符合“大零售、敏捷化”业务发展方向的组织架构 |
| 6.2.3. 强化人力资源管理能力,建设专业化的人才队伍 |
| 6.2.4. 提升科技管理能力,为数字化转型奠定基础 |
| 6.2.5. 增强风险管理能力,构建稳健严密的内控体系 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 主要研究结论与研究展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（9）JS银行员工绩效考核体系的优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 创新点 |
| 第二章 绩效考核的相关概念与研究方法 |
| 2.1 绩效考核的相关概念 |
| 2.1.1 绩效的概念 |
| 2.1.2 绩效考核的概念 |
| 2.2 绩效考核的常用方法 |
| 2.2.1 关键绩效指标(KPI) |
| 2.2.2 目标管理法 |
| 2.2.3 360 度绩效考核 |
| 2.2.4 平衡计分卡 |
| 第三章 JS银行员工绩效考核现状分析 |
| 3.1 JS银行基本情况 |
| 3.2.JS银行员工绩效考核现状 |
| 3.2.1 员工绩效考核内容 |
| 3.2.2 考核结果的反馈 |
| 3.3 JS银行员工绩效考核体系的问题 |
| 3.3.1 银行的绩效指标与战略目标缺乏关联 |
| 3.3.2 绩效考核过程员工参与度不高 |
| 3.3.3 绩效考核结果的客观真实性较差 |
| 3.3.4 绩效考核结果运用单一 |
| 3.4 绩效考核存在问题的成因 |
| 3.4.1 对绩效考核理念的认知不透彻 |
| 3.4.2 制度保障不到位 |
| 3.4.3 缺乏组织文化氛围 |
| 第四章 JS银行员工绩效考核体系优化策略 |
| 4.1 基本思路和基本原则 |
| 4.1.1 基本思路 |
| 4.1.2 基本原则 |
| 4.2 JS银行战略地图构建 |
| 4.3 绩效考核体系指标的确定与权重设定 |
| 4.3.1 绩效考核指标的确定 |
| 4.3.2 绩效考核指标权重设定 |
| 4.4 优化绩效结果反馈流程 |
| 4.5 优化员工绩效考核结果的运用 |
| 4.5.1 年度薪酬奖金的分配 |
| 4.5.2 作为员工培训的依据 |
| 4.5.3 员工的晋升与任用 |
| 第五章 JS银行员工绩效考核体系优化实施的保障措施 |
| 5.1 强化组织领导 |
| 5.2 加强制度和考核保障 |
| 5.3 强化考核专员的作用 |
| 5.4 IT技术保障措施 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简况及联系方式 |
| 附件 JS银行绩效考核现状调查 |
（10）JM农村商业银行发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法与创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第2章 企业战略管理理论与分析方法 |
| 2.1 企业战略管理的涵义及理论 |
| 2.1.1 战略管理的含义及内容 |
| 2.1.2 战略管理理论 |
| 2.2 战略分析的方法与模型 |
| 2.2.1 PEST模型 |
| 2.2.2 波特五力模型 |
| 2.2.3 SWOT分析法 |
| 第3章 JM农商银行发展概况及经营现状 |
| 3.1 我国农村商业银行整体发展概况 |
| 3.2 JM农商银行发展概况及经营现状 |
| 3.2.1 JM农村商业银行概况 |
| 3.2.2 JM农村商业银行经营现状 |
| 第4章 JM农村商业银行战略环境分析 |
| 4.1 外部宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 行业竞争环境五力模型分析 |
| 4.2.1 现有竞争者的竞争 |
| 4.2.2 新进入者的威胁 |
| 4.2.3 替代品的威胁 |
| 4.2.4 供应商(存款者)议价能力 |
| 4.2.5 购买者(贷款者)议价能力 |
| 第5章 JM农村商业银行发展战略的确定 |
| 5.1 JM农村商业银行SWOT分析 |
| 5.1.1 优势分析 |
| 5.1.2 劣势分析 |
| 5.1.3 机会分析 |
| 5.1.4 威胁分析 |
| 5.1.5 SWOT矩阵分析 |
| 5.2 JM农村商业银行发展战略框架 |
| 5.2.1 战略指导思想 |
| 5.2.2 战略愿景及价值观 |
| 5.2.3 战略定位 |
| 5.2.4 战略目标 |
| 5.2.5 战略选择 |
| 第6章 JM农村商业银行发展战略的实施与保障 |
| 6.1 JM农村商业银行发展战略的实施 |
| 6.1.1 回归自身主业,加快向零售业发展 |
| 6.1.2 利用科技创新,提高金融服务水平 |
| 6.1.3 完善组织架构,加强公司治理能力 |
| 6.1.4 提升信息水平,加大风险防控能力 |
| 6.2 JM农村商业银行战略保障措施 |
| 6.2.1 优化组织结构 |
| 6.2.2 加强文化建设 |
| 6.2.3 加大风险防控 |
| 6.2.4 加强科技建设 |
| 第7章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、基层银行战略管理探讨（论文参考文献）
- [1]高质量发展视域下J银行战略转型研究[D]. 刘若钦. 山西大学, 2021
- [2]DL银行发展战略研究[D]. 牟宗毅. 长春工业大学, 2021(08)
- [3]平衡计分卡在B银行绩效评价中的应用与优化研究[D]. 周宇晗. 山东财经大学, 2021(12)
- [4]如东农商银行发展战略研究[D]. 蔡孝诚. 兰州大学, 2021(12)
- [5]秦皇岛银行发展战略研究[D]. 周正. 燕山大学, 2020(06)
- [6]基于平衡计分卡的淮海农商银行支行绩效评价指标体系研究[D]. 孙逸凡. 中国矿业大学, 2020(04)
- [7]G银行信用卡资产管理部员工绩效管理方案优化设计[D]. 郭梦莹. 湘潭大学, 2020(02)
- [8]LS银行发展战略研究[D]. 李智. 山东大学, 2020(05)
- [9]JS银行员工绩效考核体系的优化研究[D]. 李丽琴. 山西大学, 2020(01)
- [10]JM农村商业银行发展战略研究[D]. 杨精灵. 华中师范大学, 2020(02)