问：检察院企业合规工作汇报材料怎么写
- 答：一、引言
检察院的企业合规工作是检察机关完成公共利益维护和企业约束作用与规范管理工作的重要手段之一，是一项系统性、职责明确、理论引导、业务精深的工作。
二、企业合规工作态液上下文背景
（1）释放企业合规工作的基本法律规定：《企业法》、《中华人民共和国保险法》、《中华人民共和国会计法》等。
（2）我们检察院企业合规工作，以司法程序保护法律当事人的合法权益和参与商业活动的正当权利、维护市场经济的健康发展、实现公平、公正的社手闭野会运行。
三、企业合规工作主要内容
（1） 诠毕喊释、指导、约束司法程序：在司法程序中，诠释、解释、指导、约束企业法律职责，检察机关维护他人合法权利权益或公共利益，平衡企业和其他利益相关者的合法权益，以确保金融机构在法律的指导下运行；
（2） 促进和推动企业遵守法律规定：检察机关连续履行企业合规管理义务，推动企业遵守检察机关的指导意见，企业采取“合规决策”，尊重、遵守相关法律规定，实现企业法律责任最坏后果方面的责任；
（3） 发挥监管把关工作作用：在监管（审查与稽核）把关工作中，检察机关严格落实企业合规职责，加强对企业违法行为的调查
问：如何搭建和落实公司的合规管理体系？
- 答：我觉得搭建和落实公司的合规管理系统，可以从以下几个方面来做:
1、首先是建立绩效管理体系的时机
建立绩效管理体系应对在业务相对稳定，人员相对稳定，业务流程相对完善的情况下进行，创业初期不能也无法建立绩效管理体系。因为绩效管理体系是在目标指标都非常明确的情况下进行，但是初创期变化太大，很多都是无法预山尘估的，因此制定的目标指标有太多的不可控和不可预见性空岁。甚至可能会出现几倍甚至更多的增长。
2、建立绩效管理体系的顺序
建立绩效管理体系逗亏禅应遵循自上而下的顺序，首先有公司的指标和目标，然后到部门，即部门经理，然后是小组的，即组长，最后是落实到个人。顺序如果反了，绩效考核就失去了意义，个人目标实现了，公司的目标可能实现不了，而且推行起来也会很难。
3、建立绩效管理体系的预热
任何一个制度推行过程中都会遇到阻力，因此在正式推行之前最好有试运行或一个时间段的评估，提前预估一下执行后的情况，会出现哪些问题，提前做好准备。这样才能保证绩效管理体系和公司的总体目标吻合，减少绩效管理体系建立带来的人员流失等问题。 - 答：想要搭建和落实公司的合规管理体系，要做到以下方面：1、首先是建立绩效管理体系的时机：
建立绩效管理体系应对在业务相对稳定，人员相对稳定，业务流程相对完善的情况下进行，创业初期不能也无法建立绩效管理体系。因为绩效管理体系是在目标指标都非常明确的如拿情况下进行，但是初创期变化太大，很多都是无法预估的，因此制定的目标指标有太多的不可控和不可预见性。甚至可能会出现几倍甚至更多的增长。
2、建立绩效管理体系的顺序
建立绩效管理体系应遵循自上而下的顺序，首先有公司的指标和目标，然后渣则搭到部门，即部门经理，然后是小组的，即组长，最后是落实到个人。顺序如果反了，绩效考核就失去了意义，个人目标实现了，公司的目标可能实现不了，而且推行起来也会很难。
3、建立绩效管理体系的预热
任何一个制度推行过程中都会遇到阻力，因此在正式推行之前最好有试运行或一个时间段的评估，提前预估一下执行后的情况，会出现哪些问题，提前做好准备。这样才能保证绩效管理体系和公司的总体目标吻合，减盯物少绩效管理体系建立带来的人员流失等问题。~ - 答：1、首先是建立绩效管理体系的时机：
建立绩效管理体系应对在业务相对稳定，人员相对稳定，业务流程相对完善的情况下进行，创业初期不能也无法建立绩效管理体系。因为绩效管理体系是在目标指标都非常明确的情况下进行，但是初创期变化太大，很多都是无法预估的旁燃，因此制定的目标指标有太多的不可控和不可预见性。甚至可能会出现几倍甚至更多的运竖虚增长。
2、建立绩效管理体系的顺序
建立绩效管理体系应遵循自上而下的顺序，首先有公司的指标和目标，然后到部门，即部门经理，然后是小组的，即组长，最后是落实到个人。顺序如果反了，绩效考核就失去了意义，个人目标实现了，公司的目标可能实现不了，而且推行起来也会很难。
3、建立绩效管理体系的预热
任何一个制度推行过程中都会遇到阻力，因此在正式推行之前最好有试运行或一个时间段的评估，提前预估一下执行后的情况，会出现哪些问纤腔题，提前做好准备。这样才能保证绩效管理体系和公司的总体目标吻合，减少绩效管理体系建立带来的人员流失等问题。 - 答：建立绩效管理体系应对在业务相对稳定，人员相对稳定，业务流程相对完善的情况下进行，创业初期不能也无法建立绩效管理体系。因为绩效管理体系是在目标指标都非常明确的情况下进行
如何搭建和落实公司的合规管理系统。1、首先是建立绩效管理体系的时机：
建立绩效管理体系应对在业务相对稳定，人员相对稳定，业务流程相对完善的情况下进行，创业初期不能也无法建立绩效管理体系。因为绩效管理体系是在目标指标都非常明确的情况下进行，但是初创期变化太大，很多都是无法预估的，因此制定的目标指标有太多的不可控和不可预见性。甚至可能会出现几倍甚至更多的增长。
2、建立绩效管理体系的顺序尘知
建立绩效管理体系应遵循自上而下的顺序，首先有公司的指标和目标，然后到部门，即部门经理，然后是小组的，即组长，最后是落实到个人。顺序如果反了，绩效考核就失去了意义，个人目标实现了，公司的目标可能实现不了，而且推行起来也会很难。
3、建立绩效管理体系的预热
任何一个制度推行过程中都会遇到阻力，因此在正式推行之前最好有试运行或一个时间段的评估，提前预估一下执行后的情况派或消，会出现哪些问题，提前做好准备。这样才能保证绩效管理体系和团行公司的总体目标吻合，减少绩效管理体系建立带来的人员流失等问题 - 答：首先是建立绩效管理体系的时机。
建立绩效管理体系应对在业务相对稳定，人员相对稳定，业务流程相对完善的情况下进行，创业初期不能也无法建立绩效管理体系。因为绩效管理体系是在目标指标都非常明确的情况慎闹扮下进行，但是初创期变化太大，很多都是无法预估的，因此制定的目标指标有太多的不可控和不可预见性。甚至可能会出现几倍甚至更多的增长。
其次建立绩效管理体系的顺序。
建立绩效管理体系应遵循自上而下的顺序，首先有公司的指标和目标，然后到部门，即部门经理，然后是小组的，即组长，最后是落实到个人。顺序如果反了，绩效考核就失去了意义，个人目标实现了，公司的目标可能实现不了，而且推行起来也会很难。
最后建立绩效管宽灶理。
体系的预热
任何一个制度推行过程中都会遇到阻力，因此在正式推行之前最好有试运行或一个时间段的评估，提前预估一下执行后的情况，会出现哪些问题，提前做好准备。这样才能保证绩效管理弯橘体系和公司的总体目标吻合，减少绩效管理体系建立带来的人员流失等问题。~ - 答：如何搭建和落实公司的合规管理系统。1、首先是建立绩效管理体系的时机：
建立绩效管理体系应对在业务相对稳定，人员相对稳定，业务流程相对完善的情况下进行，创业初期不能也无法建立绩效管理体系。因为绩效管理体系是在目标指标都非常明确的情况下进行，但是初创期变化太大，很多都是无法预估的，因此制定的目标指标有太多的不可控和不可预见性。甚至可能会出现几倍甚至链雀更多的增长。
2、建立绩效管理体系的顺序
建立绩效管理体系应遵循自上而下的顺序，首先有公司的指标和目标，然后到部门，即部门经理，然后是小组的，即组长，最后是落实到个人。顺序如果反了，绩效考核就失去了意义，个人目标实现了，公司的目标可能实现不了，而早隐且推行起来也会很难。
3、建立绩效管理体系的预热
任何一个制度推行过程中都会遇到阻力，因此在正式推行之前最好有试运行或一个时间段的评估，提前预估一下执行后的情况，会出现哪些问题，提前棚睁早做好准备。这样才能保证绩效管理体系和公司的总体目标吻合，减少绩效管理体系建立带来的人员流失等问题。~ - 答：建立绩效管理体系应对在业务相对稳定和笑，人伏隐员相对稳定，业务流程相对完善的情况下进行，创业初唤厅含期不能也无法建立绩效管理体系。因为绩效管理体系是在目标指标都非常明确的情况下进行，但是初创期变化太大，很多都是无法预估的，因此制定的目标指标有太多的不可控和不可预见
- 答：建立绩效管理体系应对在团兆拦业务相对稳定，人员相对稳定，业务流程相对塌胡完善的情况下进行，创业初期不能猜如也无法建立绩效管理体系。因为绩效管理体系是在目标指标都非常明确的情况下进行，但是初创期变化太大，很多都是无法预估的，因此制定的目标指标有太多的不可控和不可预见
