问：如何提高企业的创新能力
- 答：这个问题，首先应该是企业领导的决策以及创新能力,应该是先决条件,其次是企业员工的个人能轿猜袭力，要加强对企业员工素质培养等....以及企业内部各个部门之间.部门和领导之间的协调性.总之想要创新闭兄，良好的企业管理是基础兆慎
- 答：提高企业的能力关键在于提高企业员工的创新能力
问：企业如何提高自身创新意识和创新能力
- 答：1营造良好创新的氛围
良好创新的环境不但对企业的发展非常有利，同时也对企业全体员工创新的意识增强非常有利。第清游一，企业需要从经济上和政策上给企业创新的员工和团队提供非常大的支持。第二，突出重点，着重抓住整个企业在生产和经营工作里面主要的环节，不断开展重点的攻关，做到以点带面、重点突破的作用。第三，将企业宣传创新工作的力度加大，对创新的典型人物、好方法和好经验广泛深入的宣传，尽量做到企答简销业人人皆知，将良好的舆论氛围营造好。在该方面的组织需要将其积极的作用发挥出来，用高度的使命感和政治责任感，将员工整体的创新意识提高，多开展咐搜一些岗位的练兵比武的技术活动，给企业的员工提供和良好的环境，不断推进企业技术的创新和管理的创新工作深入的发展下去，将企业综合的竞争能力和经济的效益全方面提高。
2尊重员工个性
员工自信心与其自主意识有着直接的关系，具有较强自主意识的员工主动性和好奇心较强，使得员工具有较强探索的能力，表现出创新的思维动机。创新自由自自愿性的原则下面，员工可以按照自己的兴趣来选择喜欢的方向、事物和领域创新。兴趣可以让员工进入到忘我创新的境界里面去，将苦转化为快乐，将工作创新效率提高，所以企业要非常注重员工兴趣，不断鼓励员工进行自由行的创新。从某种角度上面来说，不断强调员工自主的意识，也就是不断强调员工个性，企业一定不能够将员工工作个性抹杀，那样整个企业会失去创新的动力基础。
问：如何提高企业创新管理的能力
- 答：计划组织领导控制是表面的，只是很宽泛的管理者职责分类。
管理重在实践，在实践中发现岁升乎问题，找到生产率低下的原因再去解决
创新需要鼓励，这不仅需乎悉要的是经费等支持，重要的是体制，要注意体制创新，在企业内部形成一种尊重创新的风气，理论创新也是必不可少的一方面
实践有限，不能详细作答。
对于管理学，中国人民大学应该是全国水平最高的。人大不讲虚名，实实在在。笑橡人大的劳动人事学院以及商学院均有很多教授 - 答：在市场经济的环境下，衡量一个企业是否成功的唯一指标是利润最大化。企业要实现利润最大化关键是要提高企业内部的管理效率，提高企业的管理效率就要做好以下几点袜铅尺。
一.清晰产权的界定
只有产权明晰才能做到企业的权、责、利三者之间的一致，实现高效率.产权清晰要做到以下几点：
1、有明确的所有者。
2、股权要多元化。
3、股权要相对集中。
二.建立公司治理结构
治理结构是公司内部以管理为中心的一套体制，包括以下内容：
第一、决策机制。
第二、经营权和所有权的分离。
第三、公司内部有效的管理体系。
三.用激励制度消减机会主义
要使企业实现效率最关键的制度是激励机激败制。要明确激励机制的重要性，先要了解机会主义的概念。
现代公司的所有权与经营权相分离，但是容易产生机会主义。机会主义的产生有一个过程，先要清楚公司里的各种关系。
除了高层管理者，一般员工也可以进行机会主义活动。比如，合约里不会规定员工上厕所的次数与时间，既然这样，员工就可以借上厕所为名，到厕所里抽烟、聊天，休息半个小时，这也是机会主义。
要解决这个问题有两种方法：监督与激励。监督的成本很高，除了实际成本还有心理成本，对于被监督的人而言，这是不信任的信号。激励机制是把个人的努力、业绩和个人利益紧紧联系在一起，让人自动减少机会主义行为。激励机制主要分两大部分。
第一、总经理的激励机制。
第二、员工的激励方式。员工激励告高除了计件工资，另外还有三种制度化的激励方式。
一、效率工资。
二、员工持股。。
三、分享制。
这里有一篇论文,你可以看下
