一、探析家庭装修材料市场中的联合采购（论文文献综述）
何绮珊[1]（2021）在《二元社会下的家具产业结构转型 ——以顺德乐从为例》文中进行了进一步梳理改革开放后,我国人类学、民族学界逐渐探索适合本国民族发展实情的理论研究,创建中国学派。在过去十年内,企业人类学的“伞式社会”和“蜂窝式社会”理论被提出、应用和发展。政府主导的自上而下“伞式”支持与民间自发的自下而上“蜂窝式”力量合称为“二元社会”,二元社会理论作为新的研究范式,它首先在企业人类学中提出,后又解答了中国许多相关领域、不同历史阶段的难题。本文以“经济行为浸没在社会行为”为理论起点,应用“二元社会”理论,赋予“乐从故事”人类学民族学的新解释,实质是探寻经济行为规律背后的社会运行机制。乐从镇以“一镇一业”打响了顺德区“两家一花”的名声,本研究以家具产业作为“乐从故事”的主题,回顾和探析了从古至今乐从家具产业的奠基、起步、形成和升级。研究结果表明,第一,四大产业历史阶段之间环环相扣,前一个阶段为后一个阶段提供了经验积累;第二,二元社会贯穿于乐从家具发展,企业和产业在二元社会中得以实现资源配置。“官”“民”两大主体的社会经济行为在社会结构的转型下,互相联系、合作、影响和交融,在转型阶段衔接过程中,构筑出连续谱的真实世界。政府在发展过程中形成了“朋友式支持”“亲戚式支持”“父爱式支持”三大类型的伞式结构,以及民间主体形成了家庭型“蜂窝”、价值链式“蜂窝”、会馆型“蜂窝”、就业型“蜂窝”、产业集群型“蜂窝”和产城型“蜂窝”等蜂窝式结构。这两股力量强弱在不同历史阶段中有所差异,对此提炼发展规律,各自呈现出波动型的发展趋势;二元社会分别以不同的速率推进家具产业结构转型,共同促进了乐从家具产业前行。最后本研究秉持批判性思考,对二元社会的适用性进行反思,同时对乐从家具产业健康发展进行讨论。
蔡素怡[2]（2020）在《德高中国公司在华竞争战略案例研究》文中进行了进一步梳理从工业革命开始,技术的更替、产业结构的变化,都在推动着社会经济的发展。随着社会经济发展由工业经济时代转入知识经济发展时代,包括无形资产在内的资源要素对企业发展的价值影响更加突显,成为企业竞争战略的重要部分。德高中国公司是一家澳洲在华企业,90年代末进入中国市场经历了一个快速发展阶段,而当下公司处于一个复杂多样的环境,一方面技术砂浆产品正处理快速发展的好时机,另一方面外部环境对企业与产品的质量发展要求越来越高,行业内竞争也日趋激烈。本案例主要在德高中国公司案例为基础,对传统制造行业中的预拌砂浆企业在市场竞争中何以利用无形资产提升业竞争优势进行研究。首先对所在的特种技术砂浆制造行业环境进行了需求和竞争研究,进而研究包括无形资产在内的资源与企业的核心竞争力以及竞争优势的关系。德高中国公司需要针对新情况重新定位,即,德高中国公司应该在竞争中选择差异化竞争战略,本文最后创新性地提出来如何获取竞争优势,实现德高中国竞争战略的“P-C-M-IR-C战略执行力体系”。德高中国公司的成功案例,证明了企业在实施战略过程中,可以通过对无形资产的利用来形成企业的特有的核心竞争力,并且持续地提升企业的竞争优势。期望本案例能够对相关企业实施成功的竞争战略提供有益的启发。
刘猛[3]（2020）在《天津市中心城市批发市场空间布局演化及影响因素研究》文中研究说明批发市场是我国国民经济重要的组成部分,同时也是城市商业流通功能中的重要空间载体。改革开放以后,我国批发市场随着城市化的不断深入、现代物流和电子商务等因素的影响,其空间布局也发生了一定程度的改变。过往国内外对于批发市场的研究主要集中在经济管理和与城镇化关系的层面,对于空间演化规律及机制方面也有了一定研究,研究对象主要集中在长三角和珠三角地区的城市,天津市作为北方重要的商业城市,并且具有独特的双城格局,其批发市场发展已经进入衰退转型阶段,系统的研究其批发市场的空间布局演化特征与机制具有一定的理论和现实意义。本文以2000-2018年天津市中心城市亿元以上批发市场为主要研究对象,分为2000-2008年和2008-2018年两个时间段,在宏观层面对总体批发市场,在微观层面对不同类型批发市场的市场规模演变、效益变化、时空分布进行了深入分析,总结其空间布局演化特征,并且从市场因素、经济因素、交通因素、规划因素和新兴因素五大方面分析总结其空间布局演化特征产生的影响因子和内在机制。研究过程中,利用区位商、圈层分析法、核密度分析法、重心法和OLS模型法等空间分析和计算方法,定性定量的系统分析了包括城乡规划学、地理学和经济学等各个学科内容。通过定性和定量相结合的空间分析和数理统计,研究发现天津市中心城市批发市场总体空间布局演化具有“单核”向“双核”演变、空间分布重心向东南方向演化、总体空间布局呈现明显的圈层结构、向近郊区和滨海新区扩散演化和空间快速扩散发展后开始收缩的特征。而不同商品属性和规模的批发市场在空间布局演化上具有分异特征;天津市中心城市批发市场空间布局演化特征是受到消费需求、集聚效应、市场商品属性、市场辐射能力、土地价格、交通条件、城市空间结构、规划政策、现代物流和电子商务等影响因素共同作用的结果,同时在不同阶段,不同影响因素的作用强度也不同。最后对以上研究与结论进行总结的基础上,对天津市批发市场空间布局演化的发展规律和发展趋势进行了总结,并对未来批发市场的空间布局提出了相关建议。
郭菲琳[4]（2020）在《WS公司地坪材料营销策略研究》文中研究指明随着国经济快速发展,以及“十三五”规划城镇化要求,全国范围内必将掀起城市基础设施、公共服务设施和住宅建设等方面的建设热潮。随着地坪材料公众认知度的提高,以及地坪材料自身不可替代的优势,加上国内地坪市场容量大的特点,相信地坪行业的未来会有相当大的发展空间。随着经济全球化、市场全球化、信息全球化的时代来临,我国对外开放不断深化,全球知名品牌的地坪公司争先进入中国市场,带来资本和科技的同时,也带来了竞争。同时,随着人们物质生活水平的提高,环保意识逐渐增强,人们对地坪材料也有了更高的要求,进而对地坪材料的功能性也从单一向多元化发展。在新常态的经济发展条件下,在原材料涨价、日趋严格的环保政策和物流价格压力等多重背景下,地坪企业已步履艰难。WS公司作为地坪行业的一员,如何突破自身销售额的瓶颈,提高公司的市场竞争力,如何在瞬息万变、竞争日益激烈的地坪材料市场中脱颖而出,走出自己特色,这都是WS公司迫切需要解决的问题,也是作者研究这一课题的目的所在。本文从市场营销理论出发,以WS公司地坪材料市场为主要研究对象,通过运用PEST模型分析WS公司的宏观环境,运用波特五力模型分析了WS公司在中国市场的地坪行业竞争环境,同时结合WS公司经营状况和营销现状的分析和调查问卷分析,运用SWOT模型综合分析指出了WS公司的优势和劣势等营销问题以及公司存在的机会和威胁。根据SWOT分析结果,运用STP目标市场营销战略理论得出WS公司地坪材料市场定位,结合4Ps理论设计和制定符合公司现阶段发展要求的有效的可行的市场营销策略,主要从产品、价格、渠道和促销四个方面提出营销策略改进方案。本文系统运用MBA相关知识,对公司的营销策略提出几点建议,希望对公司的营销工作、市场竞争力起到一定的作用,推动公司的长效发展。同时,希望对其他中小地坪企业有一定的参考价值和借鉴作用。
边施乔[5]（2020）在《XM家装公司市场营销策略优化研究》文中提出装饰行业近几年来发展迅猛,市场容量大,具有较大的发展空间。同时由于该行业进入门槛低,形成了典型的“大市场,小企业”的劳动密集型行业。装饰行业企业众多,且多以中小型企业为主,竞争异常激烈,传统的营销手段已经出现发力不足的迹象。如何顺应时代发展寻求创新、高效的营销策略已成为整个装饰行业面临的重大挑战,特别是对于营销资金匮乏的中小企业来说寻求低投入的有效营销策略尤为重要。本文分析了装饰行业面临的机遇和挑战,探讨了中小企业如何顺应时代发展制定高效的营销策略提高企业竞争力。本文以XM家装公司为研究对象,基于理论工具、企业近五年的营销数据和消费者调查数据对营销策略进行探讨。通过PEST模型分析装饰行业的宏观环境并从中发现机遇和挑战,运用波特五力模型评估装饰行业的竞争环境,运用STP理论结合企业的优势和劣势规划了企业及产品的定位,依据4Cs营销理论优化了企业的营销策略。本文通过对装饰行业大环境的分析以及XM家装公司营销的现状,阐述了企业面临的营销问题:包括消费者流量减少、营业额呈倒U型增长趋势,而传统的营销方式花费大,营销效果得不到保障。本文依托消费者行为分析数据,研究消费者行为习惯随着技术发展的变化,从而找出营销策略的突破口。借助STP工具规划企业定位,制定出引流品、战略品、利润品相结合的竞争战略,采取4Cs营销理论中以消费者为导向的营销战略,优化了企业的产品、定价、渠道和促销方式。本文对XM家装公司的定位转型和营销策略有指导性意义,对装饰行业的中小型企业制定营销策略有参考价值。
宫娜[6]（2020）在《LT装饰有限公司的发展战略研究》文中提出房地产、装修行业伴随着全国基本脱贫,全体国民的消费都在上涨,原来的家庭装修只是为了生活必须,现在有了更多需求,也是全民消费的重点,为全国财政上升、社会安定、民生康健奠定了扎实的基础。家庭装修的理念也越来越前卫,思想越来越开放,风格越来越多变,以前都是千篇一律,现在却是独出心裁,整个家装市场更是生机怏然。在这样好的前景背后,是愈发激烈的竞争,许多潜在企业要趁机进入市场,许多其他行业者转行进入家装业,许多现有公司尽力扩大市场份额等,使得家装业内部也在不停变化。LT公司想找到一条适合自身成长的道路挺难,需要结合各种因素综合考虑。本文在分析LT公司的切实需要和实际情况后,依据发展战略理论,采用三种工具,针对性的深入研究,以构建恰当的战略,指导其长远发展。大到国际形势,小到顾客要求,都会成为影响LT公司成长的因素,需要从大到小,从外到内,从远到近综合各种情况,深入研究分析,整合后提出恰当的发展战略。矩阵分析中将各类因素做了总体分析,提出总的发展战略,并采用三种措施为以后的实施做保障。在最后一章中,针对整个家庭装修业内的企业,提出合理有效、可实施的建议,并对其做了展望。LT公司毕竟是小规模的公司,成长进步的空间很大,当然存在的问题也很多。本文认真分析公司的现状,筹划未来,以期有更长久的发展,同时也能够使经营管理层能有更清晰地认识,进而不停地努力吸收专业知识,以提升分析装潢业的能力。最后希望整个家庭装修行业有更为长足的成长,跟随顾客的需求实时更新策略,也可以为其他企业提供一些建议。
闫学军[7]（2020）在《建筑装饰LW网营销策略优化研究》文中研究表明随着科技的进步,尤其是移动互联网的快速迭代发展,互联网应用正在给我们的生活带来翻天覆地的变化,对传统的企业营销带来猛烈的冲击。数据时代,开展互联网营销已成为所有商家的共识。本文从建筑行业现状和LW网的发展历程及模式探索中引出LW网营销现状及存在问题,并提出针对性的优化方案和保障措施。本文以建筑装饰行业为宏观背景、LW网为微观背景,通过理论研究、数据统计、市场细分定位等方式,对宏观和行业环境、消费特征、产品特征、消费渠道等因素的实际情况进行阐述分析,对目前LW网的营销策略进行研究。本文基于建筑装饰行业现状和LW网的发展历程,从电子商务模式、公司运营、4P、4C、STP、价值链等理论出发,通过PEST、五力模型等工具,对LW网所处建筑装饰行业现有的宏观及行业特征、竞争关系、营销模式、业务流程和价值链等以及LW网自身资源和能力进行梳理,对产业链上的材料供应商及代理商、工程承包商和超级甲方各自在产业链中的角色关系以及对促成交易成功的作用进行分析,基于4P理论找出LW网的营销现状、问题及原因,并以STP理论重新细分市场、目标市场选择、市场定位,结合营销问题提出基4P理论营销策略的优化方案,并从财务、组织、流程、文化等方面对营销策略提供保障措施以期待解决LW网的营销问题。本文结合GT控股的承接项目的资质和能力以及LW网的众多优质供应商资源等因素,提出LW网应采取“大客户线下工程+中小客户线上电商”的营销思路,期盼为LW网的业务持续发展和拓宽企业供应链平台的承载力提供理论分析和实施方案,为企业打造家居建材产业互联网平台献言献策,期待为建筑装饰行业提供高效、智能的工作方式尽绵薄之力。
凌晨[8]（2020）在《JH石业公司营销策略研究》文中认为作为资源依赖型产业,石材行业的特征之一便是在全球范围内合理配置资源。随着经济快速发展,人们对居住条件、宗教信仰、文化品味的追求不断升级,消费习惯也在升级,以及众多发展中国家越来越巨大的基础设施建设的需求,都使得石材产品在全球市场中始终得以保持一定程度的需求增长趋势。但近几年来,国内外市场需求情况在不断变化,生产和人工成本均不断上浮,环保态势日趋严峻,同时伴随着新的竞争产品的相继出现,市场中原有石材企业的市场及利润空间都遭到不断的挤压,行业形势呈持续下降的趋势。随着国家发展战略的转移,高科技产业、战略新兴产业势必将成为国家经济发展的重要支撑点,构建新业态将成为传统行业转型升级的首要任务。自石材行业“十三五”发展规划发布以来,高效利用资源,绿色发展,开发附加值高的产品,延长产业链,提高产品创新升级,推进“互联网+”等内容,都成为石材企业新业态构建的重要内容。而中国石材企业始终存在产业结构不均衡,资源配资不合理,产品同质化严重,企业品牌意识淡薄,高科技网络技术及意识缺乏等诸多问题,管理及营销战略等方面与发达国际更是存在明显差距。面对转型升级中的中国经济环境境以及行业自身发展需要进行优化挑战调整,JH石业有限责任公司作为行业中重要组成部分的中小企业,也面临着巨大压力和挑战。基于此,本文通过参考前人研究成果,综合4Ps理论,STP理论,“体验经济””理论等,借助营销分析方法和工具,通过分析JH石业内外部环境及资源,希望可以实现JH石业公司的市场细分和精准的产品定位,在未来发展中,提高其产品的附加值,提升企业品牌的影响力和品牌价值,顺应网络大时代的发展趋势,找到JH石业公司环境下最适合的营销策略。同时,争取为传统行业中类似的面临发展瓶颈的中小企业提出一些参考意见和建议。文章总体结构为:第一部分是绪论。通过简单介绍文章的写作背景,研究思路方法,内容与框架等,构建出文章整体结构框架。第二部分是概念与理论梳理。用文献综述法对过往专家学者们有关营销的概念及理论进行梳理,作为论文后续写作的有力支撑。第三部分是论述JH石业的现状及,通过梳理公司现存问题,为后续的分析提供框架。第四部分为分析JH石业有限责任有限公司发展环境。营销策略的制定需要以外部环境的分析作为基础,因此,本文将在第四部分对石材行业的宏观环境及JH石业的外部竞争环境做出了较为详尽的分析,为后续策略制定提供参依据。第五部分是分析JH石业有限责任公司内部资源。笔者从人、财、物、技术等角度对JH石业有限责任公司进行了分析,通过对其进行SWOT分析,给出建议策略,作为后续营销策略制定的参考基础。第六部分是对JH石业有限责任公司的STP分析及营销策略建议。通过对JH石业公司STP分析得出的结果,结合国内实际情况,提出契合合企业将来发展的营销策略改进建议。第七部分是总结与展望。通过回顾全文,做出一个总结,表述文章写作中笔者的收获与启示,以及对企业未来发展情况的展望。
刘通[9]（2020）在《CSC建筑装饰工程有限公司营销策略研究》文中指出近年来,随着房地产市场快速的发展,房屋数量急剧增加,建筑装饰行业迎来了巨大的发展空间。住宅装饰不仅衡量着人们物质生活水平的高低,更是人们生活品质的重要标志。伴随着国民人均收入的逐步提高,人们对住宅环境有了更高的要求,这将大幅度提高新增住宅装饰装修和市场上二手房的再装修产值,同时也在促使建筑行业装饰平均造价的提升。建筑装饰行业进入门槛低,市场竞争较为激烈,而随着大多数装饰装修公司的不断成立,又有不少公司面临被市场所淘汰的处境,这种快速发展和迅速没落共存已经成为一种行业现状。CSC装饰公司这类中小型家装企业在这样的市场环境中发展生存,营销策略是其关键,企业应树立起以消费者为中心的经营理念,明确目标市场,同时根据市场的不断变化对其产品、定价、渠道以及促销策略进行灵活调整,加强企业内部管理,以获得持久的竞争优势。本文在梳理市场营销理论的基础上,明确了相关理论的定义与内涵,为CSC装饰公司营销策略的优化奠定了理论基础。运用SWOT、PEST和五力模型分析工具对CSC装饰公司的内外部环境及营销现状进行分析,发现企业目前经营过程中所存在的问题。通过消费者问卷调查结果明确其消费偏好,确定目标市场,结合企业近年来的经营数据对其营销策略进行优化改进,并对企业目前内部营销组织架构和管理措施进行了调整和完善。
范铮竞[10]（2019）在《探析家庭装修材料市场中的联合采购》文中研究指明联合采购是最近正被各企业、单位、组织、个人所广泛使用的一种采购形式,它主要通过委托相应的采购服务机构来实现较高效率、较大范围的采购。家庭装修所使用的材料由于其用途的特殊性,将会比企业、公司所使用的材料要更加优质、更加健康。所以在进行材料的选择的时候,往往选择联合采购能够使顾客能看到更多的材料,有更多的选择,做出更好的判断,同时也能降低一定的成本。
二、探析家庭装修材料市场中的联合采购（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、探析家庭装修材料市场中的联合采购（论文提纲范文）
（1）二元社会下的家具产业结构转型 ——以顺德乐从为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景与意义 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究意义 |
| 二、研究综述 |
| (一)经济与社会的研究 |
| (二)社会与企业的研究 |
| (三)珠三角行业经济的研究 |
| (四)乐从家具产业的研究 |
| 三、研究框架、内容与方法 |
| (一)研究框架 |
| (二)研究内容 |
| (三)研究方法 |
| 四、研究创新点与不足 |
| (一)研究的创新点 |
| (二)研究的不足之处 |
| 第一章 乐从家具产业的基础阶段(20 世纪80 年代以前) |
| 第一节 奠基期:明清至建国初期 |
| 一、广府地区的行会组织 |
| 二、从家庭作坊到搭棚会馆 |
| 第二节 过渡期:共和国集体化时期——20 世纪80 年代初 |
| 一、建国初期——20 世纪70 年代初期 |
| 二、20 世纪70 年代初——80 年代初 |
| 小结 |
| 第二章 乐从家具产业的起步阶段(20 世纪80 年代初——90 年代中) |
| 第一节 伞式社会与地方企业 |
| 一、乡镇集体企业 |
| 二、私营企业 |
| 第二节 蜂窝式社会与家具制造业 |
| 一、改革开放的先行者 |
| 二、价值链网络:家具产销模式确立 |
| 三、家具工厂的聚合与裂变 |
| 第三节 反思:家具厂“野蛮生长” |
| 小结 |
| 第三章 乐从家具产业的形成阶段(20 世纪90 年代末—2011 年) |
| 第一节 伞式社会与地方产业 |
| 一、基础设施与公共服务 |
| 二、搭建行业高端平台 |
| 第二节 蜂窝式社会与产业集群 |
| 一、跨越式变迁:从简易棚户到高级家私城 |
| 二、高潮:家具会展经济 |
| 三、行业群体:乐从家具协会 |
| 四、成熟:家具产业链的形成 |
| 第三节 反思:行业群体的依附性 |
| 小结 |
| 第四章 乐从家具产业的升级阶段(2012 年——至今) |
| 第一节 伞式社会与地方产业 |
| 一、供给侧结构性改革 |
| 二、特色小镇的布局规划 |
| 第二节 蜂窝式社会与产城融合 |
| 一、融合:产学研旅型 |
| 二、深耕:产业链优化 |
| 第三节 反思:强伞下的中小企业何去何从? |
| 小结 |
| 结论与讨论 |
| 一、家具产业四大阶段间的衔接发展 |
| 二、连续谱:家具产业结构“传统—现代”转型 |
| 三、“伞式社会”和“蜂窝式社会”的强弱转变 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 图和附表清单 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集表 |
（2）德高中国公司在华竞争战略案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和问题提出 |
| 1.2 研究目的和研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容和框架 |
| 第2章 相关理论和文献综述 |
| 2.1 相关理论综述 |
| 2.2 战略分析方法和工具 |
| 2.3 有关德高中国公司研究文献 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 预拌砂浆产业市场环境分析 |
| 3.1 外部宏观环境分析 |
| 3.2 行业市场发展环境现状分析 |
| 3.3 技术砂浆行业竞争环境的五力分析 |
| 3.4 本章小节 |
| 第4章 德高中国内部资源能力分析 |
| 4.1 德高品牌中国市场阶段性发展历史分析 |
| 4.2 德高中国内部资源与能力分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 德高中国公司战略定位与竞争战略选择 |
| 5.1 德高中国公司战略远景 |
| 5.2 德高中国公司战略目标 |
| 5.3 德高中国公司基于SWOT的战略定位分析 |
| 5.4 德高中国公司基于远景的战略目标确定 |
| 5.5 德高中国公司竞争战略的选择 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 德高中国公司发展战略实施 |
| 6.1 德高中国公司战略实施 |
| 6.2 德高中国公司战略实施的支持与保障措施 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 结束语 |
| 7.1 本文研究结论 |
| 7.2 本文不足之处 |
| 7.3 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 访谈记录1 |
| 访谈记录2 |
| 后记 |
（3）天津市中心城市批发市场空间布局演化及影响因素研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.1.1 批发市场逐渐成为国家经济和产业发展中的重要组成部分 |
| 1.1.1.2 城镇化进程中城市用地结构不断进行调整 |
| 1.1.1.3 改革开放后批发市场用地规模与空间分布产生了较大变化 |
| 1.1.1.4 天津市批发市场正在逐渐分化衰退急需升级转型 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.2.1 理论意义 |
| 1.1.2.2 现实意义 |
| 1.2 研究对象与相关概念评述及界定 |
| 1.2.1 批发市场定义 |
| 1.2.2 研究对象 |
| 1.2.3 研究范围 |
| 1.3 研究思路与内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.1.1 文献分析法 |
| 1.4.1.2 资料收集法 |
| 1.4.1.3 系统分析法 |
| 1.4.1.4 地理信息系统数字化分析 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第2章 相关研究进展与评述 |
| 2.1 研究综述 |
| 2.1.1 国外研究综述 |
| 2.1.2 国内研究综述 |
| 2.2 国内批发市场概述 |
| 2.2.1 批发市场分类 |
| 2.2.2 批发市场功能 |
| 2.2.3 批发市场的区位布局模式 |
| 2.2.3.1 中心布局型 |
| 2.2.3.2 离心集中型 |
| 2.2.3.3 分散布局型 |
| 2.2.3.4 周边集中型 |
| 2.3 相关空间计算方法 |
| 2.3.1 核密度分析 |
| 2.3.2 重心法 |
| 2.3.3 圈层分析法 |
| 2.3.4 区位熵 |
| 2.3.5 OLS模型(最小二乘模型) |
| 第3章 天津市批发市场发展历程及现状 |
| 3.1 天津市批发市场发展历程 |
| 3.1.1 起步发展阶段(1978-1984) |
| 3.1.2 稳步发展阶段(1984-1993) |
| 3.1.3 快速发展阶段(1993-2000) |
| 3.1.4 全面拓展阶段(2000-2008) |
| 3.1.5 衰退转型阶段(2008至今) |
| 3.2 天津市批发市场发展现状与变化 |
| 3.2.1 天津市批发市场总体发展现状与变化 |
| 3.2.1.1 规模变化 |
| 3.2.1.2 各行政区划对比 |
| 3.2.1.3 主要集聚区 |
| 3.2.2 不同类型批发市场发展现状与变化 |
| 3.2.2.1 按商品属性分类 |
| 3.2.2.2 按市场规模分类 |
| 3.3 天津市批发市场发展中存在的问题 |
| 3.3.1 批发市场选址布局不合理 |
| 3.3.2 各类型批发市场发展不平衡,同质化现象严重 |
| 3.3.3 批发市场配套服务设施欠缺 |
| 3.3.4 批发市场衰退转型阶段发展潜力降低 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 天津市中心城市批发市场空间布局演化过程及特征分析 |
| 4.1 数据来源与处理 |
| 4.1.1 数据来源 |
| 4.1.2 数据处理 |
| 4.2 天津市中心城市批发市场总体空间布局演化分析 |
| 4.2.1 批发市场总体布局演化的圈层分析 |
| 4.2.2 批发市场总体布局演化的核密度分析 |
| 4.2.3 批发市场总体布局演化的重心演化分析 |
| 4.3 不同类型批发市场空间布局演化分异性分析 |
| 4.3.1 不同商品属性批发市场空间布局演化分析 |
| 4.3.1.1 农产品批发市场的空间演化 |
| 4.3.1.2 生产资料批发市场的空间演化 |
| 4.3.1.3 纺织服装鞋帽市场的空间演化 |
| 4.3.1.4 家具五金及材料市场的空间演化 |
| 4.3.1.5 汽车市场的空间演化 |
| 4.3.2 不同规模批发市场空间演化分析 |
| 4.3.2.1 大型批发市场的空间演化 |
| 4.3.2.2 中型批发市场的空间演化 |
| 4.3.2.3 小型批发市场的空间演化 |
| 4.4 天津市中心城市批发市场空间布局演化的特征 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 天津市中心城市批发市场空间布局演化的影响因素分析 |
| 5.1 影响批发市场空间布局演化的主要因素 |
| 5.2 基于OLS模型的天津市批发市场空间布局演化影响因素分析 |
| 5.2.1 OLS模型构建 |
| 5.2.2 影响结果分析 |
| 5.2.3 OLS模型结果分析 |
| 5.2.3.1 2000-2008年OLS模型结果分析 |
| 5.2.3.2 2008-2018年OLS模型结果分析 |
| 5.3 不同影响因素对批发市场空间布局演化的影响分析 |
| 5.3.1 市场因素 |
| 5.3.2 经济因素 |
| 5.3.3 交通因素 |
| 5.3.4 规划因素 |
| 5.3.5 新兴因素 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 研究结论与启示 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.1.1 天津市中心城市批发市场总体空间布局演化特征及原因 |
| 6.1.2 天津市中心城市批发市场不同圈层布局演化分异特征及原因 |
| 6.1.3 不同类型批发市场空间布局演化分异特征及原因 |
| 6.2 相关启示 |
| 6.2.1 天津市中心城市批发市场空间布局演化的发展趋势预测 |
| 6.2.2 天津市中心城市批发市场空间布局优化建议 |
| 6.2.2.1 总体空间布局优化建议 |
| 6.2.2.2 不同类型批发市场空间布局优化建议 |
| 6.2.3 论文的特色 |
| 6.2.4 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 发表论文和参加科研情况说明 |
| 致谢 |
（4）WS公司地坪材料营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义和目的 |
| 1.2.1 研究意义 |
| 1.2.2 研究目的 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 国内外研究现状 |
| 1.4.1 国外研究现状 |
| 1.4.2 国内研究现状 |
| 1.4.3 文献述评 |
| 1.5 研究方法与技术路线 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 1.6 研究创新点 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 地坪材料概述 |
| 2.1.1 地坪材料概念 |
| 2.1.2 地坪材料分类 |
| 2.2 市场营销理论 |
| 2.2.1 STP目标市场营销战略理论 |
| 2.2.2 4Ps理论 |
| 2.3 相关分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析模型 |
| 2.3.2 波特五种竞争力模型 |
| 2.3.3 SWOT分析模型 |
| 第3章 WS公司地坪材料营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析(PEST分析模型) |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 产品技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 地坪行业总产量、产值分析 |
| 3.2.2 地坪行业企业区域分析 |
| 3.2.3 地坪行业竞争环境分析(波特五力模型分析) |
| 3.3 WS公司内部环境分析 |
| 3.3.1 WS公司组织架构分析 |
| 3.3.2 WS公司经营状况分析 |
| 3.3.3 WS公司营销状况分析 |
| 第4章 WS公司地坪材料营销现状及存在的问题 |
| 4.1 WS公司概况 |
| 4.1.1 WS公司简介 |
| 4.1.2 WS公司地坪材料客户类型及主要营销措施 |
| 4.2 客户群调查研究 |
| 4.2.1 调查问卷设计 |
| 4.2.2 问卷发放和数据收集 |
| 4.2.3 客户群基本情况分析 |
| 4.2.4 客户群对地坪材料满意度情况分析 |
| 4.3 WS公司地坪材料营销存在的问题 |
| 4.3.1 产品问题 |
| 4.3.2 价格问题 |
| 4.3.3 促销问题 |
| 4.3.4 渠道问题 |
| 4.4 WS公司SWOT综合分析 |
| 4.4.1 公司优势分析 |
| 4.4.2 公司劣势分析 |
| 4.4.3 公司机会分析 |
| 4.4.4 公司威胁分析 |
| 4.4.5 SWOT矩阵综合分析 |
| 第5章 WS公司地坪材料的营销策略建议 |
| 5.1 WS公司地坪材料STP组合策略 |
| 5.1.1 重视市场细分 |
| 5.1.2 选定目标市场 |
| 5.1.3 明确市场定位 |
| 5.2 WS公司地坪材料营销组合策略设计框架 |
| 5.3 产品策略 |
| 5.3.1 提升产品供货能力 |
| 5.3.2 提升产品研发创新能力 |
| 5.3.3 产品品牌保护策略 |
| 5.3.4 配套服务一体化 |
| 5.3.5 提高服务及时性 |
| 5.4 定价策略 |
| 5.4.1 实施分档价格策略 |
| 5.4.2 制定弹性定价体系策略 |
| 5.5 渠道策略 |
| 5.5.1 整合和优化经销商 |
| 5.5.2 线上线下全渠道策略 |
| 5.5.3 完善CRM实现精准营销策略 |
| 5.6 促销策略 |
| 5.6.1 多元化的促销宣传策略 |
| 5.6.2 提升企业社会责任 |
| 5.6.3 调整公司组织结构 |
| 5.6.4 组建优秀营销团队 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 6.2.1 研究不足 |
| 6.2.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录A WS公司客户满意度问卷调查表 |
| 个人简历 |
（5）XM家装公司市场营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与思路 |
| 2.相关理论基础 |
| 2.1 PEST分析模型 |
| 2.2 波特五力模型 |
| 2.3 STP理论 |
| 2.4 4 Cs营销理论 |
| 3.XM家装企业外部环境分析 |
| 3.1 XM家装企业宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 XM家装企业竞争环境分析 |
| 3.2.1 供应商议价能力强 |
| 3.2.2 购买者议价能力强 |
| 3.2.3 潜在新进者威胁大 |
| 3.2.4 替代品威胁较小 |
| 3.2.5 同业竞争程度大 |
| 3.3 消费者需求环境分析 |
| 3.3.1 消费者画像 |
| 3.3.2 消费者购买渠道 |
| 3.3.3 消费者决策因素 |
| 3.3.4 消费者流失原因 |
| 4.XM家装企业内部环境分析 |
| 4.1 XM家装总体概况 |
| 4.1.1 XM家装公司简介 |
| 4.1.2 XM家装产品概况 |
| 4.2 XM家装营销现状 |
| 4.2.1 企业营销数据 |
| 4.2.2 企业营销现状 |
| 4.3 XM家装营销策略存在的问题 |
| 4.3.1 定位模糊 |
| 4.3.2 产品杂而泛 |
| 4.3.3 定价不合理 |
| 4.3.4 渠道闭塞 |
| 4.3.5 沟通受阻 |
| 5.XM家装市场定位及4Cs营销策略优化建议 |
| 5.1 XM家装市场定位分析 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 基于“顾客”的产品优化策略 |
| 5.2.1 引流品:线上设计及施工指导 |
| 5.2.2 战略品:第三方买手推荐 |
| 5.2.3 利润品:高品质装饰服务 |
| 5.3 基于“成本”的价格优化策略 |
| 5.3.1 引流品及战略品定价策略 |
| 5.3.2 利润品定价策略 |
| 5.4 基于“便利”的渠道优化策略 |
| 5.4.1 咨询渠道优化 |
| 5.4.2 服务渠道优化 |
| 5.5 基于“沟通”的促销优化策略 |
| 5.5.1 企业对外宣传形式优化 |
| 5.5.2 倾听消费者需求形式优化 |
| 5.6 XM家装市场营销的保障措施 |
| 5.6.1 提供技术保障 |
| 5.6.2 优化组织架构 |
| 5.6.3 服务体系标准化 |
| 6.结论 |
| 6.1 研究的结论 |
| 6.2 本文的不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）LT装饰有限公司的发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 理论基础与文献综述 |
| 1.3.1 战略理论分析 |
| 1.3.2 发展战略原则 |
| 1.3.3 战略工具分析 |
| 1.3.4 相关文献综述 |
| 1.4 研究思路、方法及论文基本结构 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 论文基本结构 |
| 第二章 LT公司内部环境分析 |
| 2.1 LT公司的现状 |
| 2.2 LT公司面临的发展困境 |
| 2.3 LT公司的内部环境 |
| 2.3.1 LT公司所拥有的资源状况分析 |
| 2.3.2 LT公司的组织结构分析 |
| 2.3.3 LT公司的业务运营分析 |
| 2.3.4 LT公司的质量监管体系分析 |
| 第三章 LT公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政策要素 |
| 3.1.2 经济要素 |
| 3.1.3 社会要素 |
| 3.1.4 技术要素 |
| 3.2 行业竞争者分析 |
| 3.2.1 进入者威胁 |
| 3.2.2 竞争者威胁 |
| 3.2.3 替代威胁 |
| 3.2.4 买方威胁 |
| 3.2.5 供应商威胁 |
| 3.3 新兴行业模式的种类 |
| 第四章 LT公司发展战略及对策 |
| 4.1 LT公司SWOT分析 |
| 4.1.1 LT公司的SWOT要素分析 |
| 4.1.2 基于SWOT分析的战略方向选择 |
| 4.2 LT公司愿景及目标 |
| 4.2.1 使命愿景 |
| 4.2.2 LT公司战略目标 |
| 4.3 LT公司的发展战略 |
| 4.3.1 LT公司市场的确定 |
| 4.3.2 成本策略 |
| 4.3.3 品牌策略 |
| 4.3.4 质量、服务策略 |
| 4.3.5 合作共赢策略 |
| 第五章 LT公司发展战略的保障 |
| 5.1 优化组织结构 |
| 5.2 完善质量管理系统 |
| 5.3 培养公司文化 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 结束语 |
| 致谢(后记) |
| 个人简况及联系方式 |
（7）建筑装饰LW网营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、前言 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究目的与意义 |
| (三)文献探讨 |
| (四)研究方法 |
| (五)研究框架 |
| 二、相关理论基础 |
| (一)电商理论 |
| (二)营销理论 |
| 1.STP理论 |
| 2.4 Ps营销理论 |
| 三、建筑装饰业现状和LW网发展历程 |
| (一)建筑装饰业现状 |
| 1.建筑装饰市场及上下游产业链 |
| 2.建筑市场公装和家装发展现状 |
| 3.建筑装饰分类和材料划分 |
| (二)LW网发展历程 |
| 1.LW网家居建材信息服务 |
| 2.LW网的B2C模式 |
| 3.LW网的O2O模式 |
| 4.LW网的B2B模式 |
| 四、LW网营销环境分析 |
| (一)宏观环境分析 |
| 1.政治环境分析 |
| 2.经济环境分析 |
| 3.社会环境分析 |
| 4.技术环境分析 |
| (二)行业环境分析 |
| 1.主要竞争者分析 |
| 2.潜在竞争者分析 |
| 3.购买方议价分析 |
| 4.供应商议价分析 |
| 5.替代品分析 |
| (三)企业内部环境分析 |
| 1.LW网产品价值创造画布和市场机会 |
| 2.LW网商业模式 |
| 五、LW网营销现状、存在的问题及原因分析 |
| (一)营销现状 |
| 1.产品状况 |
| 2.价格状况 |
| 3.渠道状况 |
| 4.促销状况 |
| (二)营销策略存在问题及原因 |
| 1.产品策略存在的问题及原因 |
| 2.价格策略存在的问题及原因 |
| 3.渠道策略存在的问题及原因 |
| 4.促销策略存在的问题及原因 |
| 六、LW网营销策略优化 |
| (一)LW网在建筑装饰市场的STP定位 |
| 1.市场细分 |
| 2.目标市场选择 |
| 3.市场定位 |
| (二)基于4P理论的营销策略优化 |
| 1.产品方面 |
| 2.价格方面 |
| 3.渠道方面 |
| 4.促销方面 |
| (三)保障措施 |
| 1.财务保障 |
| 2.组织保障 |
| 3.流程保障 |
| 4.文化保障 |
| 七、结论与展望 |
| (一)结论 |
| (二)展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）JH石业公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路及方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 不确定因素 |
| 1.3 研究内容及框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 预期主要贡献 |
| 2 理论基础与研究现状 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.14 Ps理论 |
| 2.1.2 STP理论 |
| 2.1.3 体验经济理论 |
| 2.1.4 营销策略分析方法和工具(PEST,SWOT) |
| 2.2 国内外研究现状 |
| 2.2.1 国内研究现状 |
| 2.2.2 国外研究现状 |
| 3 JH石业公司经营现状及问题 |
| 3.1 JH石业有限责任公司简介 |
| 3.2 JH石业营销现状存在的问题 |
| 3.2.1 产品无明确的市场定位 |
| 3.2.2 缺乏完善的产品定价机制 |
| 3.2.3 自身内部原因 |
| 4 JH石业公司外部营销环境分析 |
| 4.1 石材产业的宏观环境分析 |
| 4.1.1 政策法律环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 石材产业发展现状 |
| 4.3 JH石业营销及竞争环境分析 |
| 4.3.1 供应商的议价能力 |
| 4.3.2 购买者的议价能力 |
| 4.3.3 新进入者的威胁 |
| 4.3.4 替代品的威胁 |
| 4.3.5 同业竞争者的竞争程度 |
| 5 JH石业公司内部营销资源分析 |
| 5.1 营销现状分析 |
| 5.1.1 营销现状4Ps分析 |
| 5.1.2 营销现状STP分析 |
| 5.2 营销能力分析 |
| 5.2.1 营销团队分析 |
| 5.2.2 营销创新能力分析 |
| 5.2.3 商誉资源分析 |
| 5.2.4 财务能力分析 |
| 5.3 JH石业SWOT分析 |
| 5.3.1 Strength(优势) |
| 5.3.2 Weakness(劣势) |
| 5.3.3 Opportunity(机会) |
| 5.3.4 Threaten(威胁) |
| 5.3.5 SWOT分析及策略 |
| 6 JH石业公司营销策略改进建议 |
| 6.1 STP分析及产品市场定位建议 |
| 6.1.1 市场细分 |
| 6.1.2 目标市场选择 |
| 6.1.3 产品定位 |
| 6.2 4Ps改进建议 |
| 6.2.1 产品策略 |
| 6.2.2 价格策略 |
| 6.2.3 渠道策略 |
| 6.2.4 促销策略 |
| 6.3 提升企业营销意识的建议 |
| 6.4 体验经济植入建议 |
| 6.4.1 体验经济的定义 |
| 6.4.2 市场经济的新形势 |
| 6.4.3 JH石业公司体验经济植入方式 |
| 7 总结与展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）CSC建筑装饰工程有限公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究的内容 |
| 1.2.2 研究的方法 |
| 第二章 相关的理论综述 |
| 2.1 STP理论 |
| 2.1.1 市场细分 |
| 2.1.2 目标市场 |
| 2.1.3 市场定位 |
| 2.2 4P理论 |
| 2.3 相关研究理论工具 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 环境威胁的五力模型 |
| 2.3.3 SWOT矩阵分析 |
| 第三章 CSC建筑装饰工程有限公司营销环境分析 |
| 3.1 CSC建筑装饰工程有限公司概况 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 行业环境分析 |
| 3.3.1 竞争者带来的威胁 |
| 3.3.2 新进入者带来的威胁 |
| 3.3.3 替代品带来的威胁 |
| 3.3.4 供应商的议价能力 |
| 3.3.5 顾客的议价能力 |
| 3.4 消费者行为分析 |
| 第四章 CSC建筑装饰工程有限公司营销现状与分析 |
| 4.1 CSC建筑装饰工程有限公司营销现状 |
| 4.1.1 目标市场定位现状 |
| 4.1.2 产品现状 |
| 4.1.3 定价与促销现状 |
| 4.1.4 渠道开发现状 |
| 4.2 CSC建筑装饰工程有限公司营销问题分析 |
| 4.2.1 目标市场定位模糊 |
| 4.2.2 定价机制僵化 |
| 4.2.3 人员服务与激励匮乏 |
| 4.2.4 产品开发能力有待提高 |
| 4.2.5 渠道策略低效 |
| 4.3 SWOT矩阵分析 |
| 4.3.1 内部优势 |
| 4.3.2 内部劣势 |
| 4.3.3 外部机会 |
| 4.3.4 外部挑战 |
| 4.3.5 SWOT组合分析判断 |
| 第五章 CSC建筑装饰工程有限公司营销策略的调整 |
| 5.1 STP的调整 |
| 5.1.1 明确市场细分 |
| 5.1.2 目标市场的选择 |
| 5.1.3 明确市场定位 |
| 5.2 营销组合的优化 |
| 5.2.1 根据市场需求开发产品 |
| 5.2.2 根据市场情况实施灵活定价机制 |
| 5.2.3 拓展高效的营销渠道 |
| 5.2.4 多元化促销策略 |
| 5.3 人员服务与激励规范化 |
| 5.3.1 加强员工培训 |
| 5.3.2 提升整体服务质量 |
| 5.3.3 完善激励机制 |
| 第六章 公司营销策略实施的保障措施 |
| 6.1 完善公司的营销组织架构 |
| 6.2 强化人才队伍的建设 |
| 6.3 强化严格的质量管理体系 |
| 第七章 研究结论及展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 未来展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（10）探析家庭装修材料市场中的联合采购（论文提纲范文）
| 1 对联合采购市场的分析 |
| 1.1 需求市场 |
| 1.2 供应市场 |
| 2 联合采购的实现 |
| 3 结束语 |
四、探析家庭装修材料市场中的联合采购（论文参考文献）
- [1]二元社会下的家具产业结构转型 ——以顺德乐从为例[D]. 何绮珊. 广东技术师范大学, 2021(02)
- [2]德高中国公司在华竞争战略案例研究[D]. 蔡素怡. 中山大学, 2020(03)
- [3]天津市中心城市批发市场空间布局演化及影响因素研究[D]. 刘猛. 天津大学, 2020(02)
- [4]WS公司地坪材料营销策略研究[D]. 郭菲琳. 华侨大学, 2020(01)
- [5]XM家装公司市场营销策略优化研究[D]. 边施乔. 江西财经大学, 2020(12)
- [6]LT装饰有限公司的发展战略研究[D]. 宫娜. 山西大学, 2020(01)
- [7]建筑装饰LW网营销策略优化研究[D]. 闫学军. 广西师范大学, 2020(06)
- [8]JH石业公司营销策略研究[D]. 凌晨. 西南财经大学, 2020(01)
- [9]CSC建筑装饰工程有限公司营销策略研究[D]. 刘通. 电子科技大学, 2020(08)
- [10]探析家庭装修材料市场中的联合采购[J]. 范铮竞. 居舍, 2019(26)