一、欧阳忠谋淡出中国普天 魏新离职方正科技（论文文献综述）
陈淼淼[1]（2007）在《我国家族企业职业经理人激励机制研究》文中进行了进一步梳理经济全球化的不断深入、经济体制的转型和社会经济发展给全面实行市场经济的中国带来了一种新的经济形式——民营企业。民营企业摸爬滚打、发展壮大，作为社会主义建设的重要力量已日益成为我国国民经济的重要组成部分。在我国目前300多万家民营企业中，90％以上是家族企业。在家族企业谋求进一步发展的进程中，内部有限的资金、技术等资源，特别是家族管理成员有限的管理能力都会导致实行家族式管理的家族企业在新一轮的发展浪潮中面临淘汰的危险。因此，引进并使用懂管理、善经营、具备一定管理经验和良好职业道德的职业经理人管理家族企业是建立符合现代经济发展的企业管理模式的需要，也是现阶段我国家族企业的必然选择。职业经理人在家族企业的进一步发展壮大中扮演着极其重要的角色，如何吸引、使用、激励职业经理人为企业创造更高的价值，最大化地发挥其管理经营能力自然成为“二次创业”中的家族企业所关注问题的重中之重。 本文在分析了我国家族企业引入职业经理人管理所引致的对职业经理人进行激励的必要性问题的基础上，探讨了当前我国家族企业职业经理人激励中存在的问题，进而构建出了长期激励与短期激励结合、物质激励与精神激励相容的综合性激励机制，最后本文针对一个具体的实际案例进行了深入的分析。本文设想为发展中的我国家族企业构建一套科学、合理的职业经理人激励机制，将职业经理人的个人发展与企业发展的目标有机结合起来，实现家族企业与职业经理人共赢同利的双赢局面。
陆新之,宋保强[2]（2004）在《中国职业经理人进入动荡期》文中认为2003年,在华跨国公司似乎早有默契,以不同的形式发动了高层人事地震。本来,铁打的营盘流水的兵,职业经理人的流动无可厚非,拿微软副总裁陈永正的话说,就是公司每个阶段有每个阶段的任务。直白些就是一朝任务一朝臣,再自然不过。可这次,有些不一样
田戈[3]（2004）在《欧阳忠谋淡出中国普天 魏新离职方正科技》文中研究说明新年伊始，两桩人事变动就牵动了产业界的眼光。 一则发生在中国第一大电子企业中国普天集团。 1月5日，普天集团副总裁邢炜接过普天帅印，原总裁欧阳忠谋正式“退出江湖”。 48岁的女强人正式执掌普天。 尽管普天相关人士表示，这属于公司正常的人事调动，?
二、欧阳忠谋淡出中国普天 魏新离职方正科技（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、欧阳忠谋淡出中国普天 魏新离职方正科技（论文提纲范文）
（1）我国家族企业职业经理人激励机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 0.1 问题的提出 |
| 0.2 研究目的与意义 |
| 0.2.1 本文的研究目的 |
| 0.2.2 本文的研究意义 |
| 0.3 主要概念界定 |
| 0.4 研究方法 |
| 0.5 研究框架思路及创新点 |
| 0.5.1 本文的研究框架 |
| 0.5.2 本文的创新点 |
| 第一章 理论基础与研究现状 |
| 1.1 理论基础 |
| 1.1.1 人力资本理论 |
| 1.1.2 委托——代理理论 |
| 1.1.3 激励理论 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 关于家族企业的研究 |
| 1.2.2 关于家族企业引入职业经理人管理的研究 |
| 1.2.3 关于职业经理人激励机制的研究 |
| 第二章 家族企业与职业经理人的关系分析 |
| 2.1 家族企业的发展阶段与管理优劣势 |
| 2.1.1 家族企业发展阶段 |
| 2.1.2 家族企业管理的优劣势分析 |
| 2.2 家族企业引入职业经理人管理的现状分析 |
| 2.3 家族企业与职业经理人在缔结管理契约过程中面临的困境 |
| 2.3.1 家族企业与职业经理人的委托——代理关系分析 |
| 2.3.2 家族企业在引入职业经理人管理过程中所面临的困境 |
| 2.3.3 职业经理人进入家族企业进行管理过程中面临的困境 |
| 2.4 家族企业与职业经理人利益关系的博弈模型 |
| 第三章 我国家族企业职业经理人激励缺陷分析 |
| 3.1 家族企业职业经理人激励方式 |
| 3.2 家族企业职业经理人激励存在的问题 |
| 3.2.1 职业经理人薪酬决定机制不合理 |
| 3.2.2 职业经理人报酬未与家族企业的运营状况紧密结合 |
| 3.2.3 职业经理人的报酬结构缺乏中长期的激励内容 |
| 3.3 家族企业职业经理人激励存在问题的原因分析 |
| 3.3.1 职业经理人未获得与其人力资本价值相一致的报酬 |
| 3.3.2 职业经理人未成为家族企业剩余价值的共同分享者 |
| 3.3.3 职业经理人的精神需求尚未被足够重视 |
| 第四章 我国家族企业职业经理人激励机制的构建 |
| 4.1 构建家族企业职业经理人激励机制的必要性 |
| 4.1.1 两权分立引致的激励需求 |
| 4.1.2 利益博弈带来的激励需求 |
| 4.1.3 实现双赢目标带来的激励需求 |
| 4.2 家族企业职业经理人激励机制构建的原则 |
| 4.2.1 一般激励机制构建的基本原则 |
| 4.2.2 家族企业职业经理人激励机制构建的原则 |
| 4.3 家族企业职业经理人激励机制构建 |
| 4.3.1 构建基于EVA的职业经理人激励报酬模型 |
| 4.3.2 构建高效合理的精神激励系统 |
| 4.4 家族企业职业经理人激励机制的配套机制 |
| 4.4.1 家族企业职业经理人内部监督机制 |
| 4.4.2 家族企业职业经理人外部约束机制 |
| 第五章 家族企业职业经理人激励机制构建的案例分析 |
| 5.1 TL公司引入职业经理人管理的概况分析 |
| 5.1.1 TL公司发展历程 |
| 5.1.2 TL公司引入职业经理人管理历程分析 |
| 5.2 TL公司职业经理人激励存在问题的原因分析 |
| 5.3 构建合理的职业经理人的激励机制 |
| 5.3.1 TL公司激励机制构建原则 |
| 5.3.2 TL公司激励机制的构建 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 研究的几点结论 |
| 6.2 研究的不足之处 |
| 6.3 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士期间成果 |
| 致谢 |
四、欧阳忠谋淡出中国普天 魏新离职方正科技（论文参考文献）
- [1]我国家族企业职业经理人激励机制研究[D]. 陈淼淼. 河海大学, 2007(06)
- [2]中国职业经理人进入动荡期[J]. 陆新之,宋保强. IT时代周刊, 2004(05)
- [3]欧阳忠谋淡出中国普天 魏新离职方正科技[N]. 田戈. 证券时报, 2004