一、谈如何强化建设企业成本管理（论文文献综述）
管淑慧[1]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中研究表明当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
刘洋彰[2]（2021）在《X住宅项目建设成本管理研究》文中进行了进一步梳理从上世纪90年代起,在我国社会经济飞速发展的带动下,建筑行业中住宅建设项目领域在我国的发展规模逐渐增大,相对造成我国房地产行业的市场竞争愈加激烈,形势严峻。基于建筑行业组织结构和生产方式的转变,建筑企业的生存和发展取决于实际的工程管理水平。由于部分企业在实际的工程管理工作中,往往侧重的是项目施工进度、质量体系、安全生产等管理方面的内容,对成本的管理常常仅局限于物料成本、人工成本以及资金流等内容的片面化管理,对企业的市场竞争力产生了不利影响。针对我国目前的工程项目建设而言,想要提升企业在市场中的核心竞争力,提高经济收益,强化项目建设的系统化成本管理工作尤为重要。同国外建筑行业住宅建设项目市场的发展而言,当前我国建筑行业住宅建设项目主要存有两方面问题,一是,整体而言项目建设成本管理工作存在一定滞后;二是在项目实际建设过程中对成本的监控并未成熟。为研究项目建设成本管理的存在问题,制定科学有效的管理措施,本文选取X住宅小区项目,基于国内外项目成本控制相关理论,以所学成本管理方法为工具,对其建设成本管理展开深入分析。从X住宅项目建设成本现状入手,对X住宅小区项目建设成本管理的组织结构、职能划分、管理制度、管理偏差展开分析,从中找出X住宅项目建设成本管理中存在的主要问题:建设成本计划合理性差、建设成本管理岗位职责划分不清晰、全过程成本管控不力等主要问题,并从项目建设成本管理意识薄弱、项目成本管理制度实施难度大、未正确认知项目成本、质量和进度间的关系三方面对造成上述问题的原因进行细致的阐述。其次,结合X住宅小区项目的实际情况,构建X住宅项目建设成本管理机制。最后提出项目建设成本管理的优化对策,分别从组织、制度、预算、采购四方面展开优化,得到有效的结果。通过本文的研究,在构建项目建设成本管理机制的基础上,明确建设过程中各关键流程,促进了项目建设成本的全方位监控和管理,运用现代科学技术、工程造价管理手段不断创新,进一步推动成本管理的有效进行。
白雪松[3]（2020）在《目标成本管理在煤炭企业中的实际应用 ——基于YQ公司的目标成本控制分析》文中研究表明随着经济的发展和改革开放的深入,同时也暴露出只注重发展速度,不注重发展质量,产能过剩和供需失衡等深层次问题,煤炭、钢铁等行业问题尤为严重。由于受到国际宏观经济的拖累,国际煤价一路下跌,影响国内煤炭市场,加上环境保护力度的不断加大,国家大力发展新能源,扶持清洁能源发展,煤炭行业面临着异常严峻的发展形势。企业想要在残酷的市场环境当中生存下去,必须提高内部管理水平,加强产品市场化。其中产品市场化强调煤炭市场价格,内部管理水平取决于煤炭成本。但是在生产技术水平无法短时间内提升的情况下,产品成本的高低就决定了企业的兴衰存亡。因此提升煤炭企业内部管理水平成了业界共识,向“管理要效益,以管理促发展”的呼声越来越高。成本管理是煤炭企业管理的重要组成部分,强调从企业内部以及各个生产环节实施成本管控,以达到降本增效的目的。成本管理中的目标成本管理又是应用范围比较广的一种方法,是在财务预算的基础上,结合企业目标市场价格,将成本指标层层分解,同时通过事前、事中、事后对成本进行严格把控,实施分析评价考核制度,最终实现企业经营目标。这样的成本管理模式契合当前市场形势下煤炭企业内部管理需求,是提升企业核心竞争力的必要手段。本文围绕目标成本管理在煤炭企业中的实际应用开展研究,结合当前煤炭行业发展形势,通过对YQ公司煤矿成本管理现状进行研究,分析该公司目标成本管理当中存在的问题,发现其中的深层次原因,通过优化完善YQ公司成本管理制度和措施保障,在此基础上合理确定公司2020年目标成本,并将指标逐级分解,细化考核办法和措施,在符合公司长远发展目标的前提下,通过降低成本提高企业成本价格优势,实现价值最大化目标,同时新形势下煤炭企业成本管控提供借鉴。
李进丹[4]（2020）在《基于价值链的BL酒店成本控制改进策略研究》文中指出过去几十年,中国经济快速增长,我国旅游业迎来新的发展机遇。酒店业作为旅游产业的核心组成部分也获得快速发展,实现了从无到有、从弱到强的转变,但酒店行业的竞争却日趋激烈。BL酒店地处广东省酒店行业最密集的D市,近二十年来,积累了良好的口碑和品牌效应。BL酒店作为开业最早的为数不多的私营酒店之一,在D市酒店业中具有一定的代表性。但是近几年,受到经济环境和政策环境等叠加因素的影响,BL酒店的经营受到极大挑战,总成本持续上升利润一再下滑,成本控制成为酒店经营最突出的问题之一。管理层希望通过改进成本控制,提升酒店竞争力,实现酒店百年老店的目标。BL酒店没有系统化的成本控制体系,成本控制工作的实施缺乏先进的理念。因此,本文以价值链为线索,对酒店经营活动进行价值链分析,确定了四个基本价值活动（存货、加工制作、销售、服务）和三个辅助价值活动（采购、人力资源、基础设施）,寻找出原料成本、人力成本、能耗成本这几个关键影响因素,涉及BL酒店五个关键价值环节。成本控制存在的问题有:采购环节采购成本较高、品质不稳定;存货环节物料积压多、二级仓非正常报损;加工制作环节餐饮出品成本高、粗加工浪费现象严重;服务环节耗品损耗超标、能源成本过高;人力资源管理环节帮工和收银员人工成本高。究其原因,主要来自以下方面:供应商选择的影响、未制定采购标准;未严格执行验收制度、二级仓管理混乱;未全面实施标准成本管理、考核机制不健全;缺乏成本控制技能和意识、能耗成本约束失效;帮工人员冗余、收银员安排不科学。针对BL酒店成本控制存在的问题及原因,通过学习国内外先进的研究理论,结合BL酒店实际情况和财务数据,分析内外价值链并进行结合,运用价值链、标准成本法、ABC法,寻找出提升酒店五个关键价值环节成本控制有效性的策略:采购环节BL酒店应该重铸采购价值链、建立采购标准;存货环节完善验收和二级仓管理;加工制作环节全面实施标准成本管理、完善出品部考核标准;服务环节完善耗品管理制度和企业文化建设、建立能源成本控制体系;人力资源管理环节调整人工成本归属、调整编制和排班、集团内员工互助帮工或服务外包。以建立健全的成本控制体系和有效的激励制度,塑造全员参与的企业文化,加强人才培养,提高信息化水平,使成本控制工作顺利实施,以提升酒店绩效,突破当前酒店经营存在的瓶颈。论文虽然通过对BL酒店一系列的考察分析,总结酒店成本控制方面存在的问题及原因,并初步建立了成本控制体系,但是酒店经营及成本控制是一项复杂的系统工程,适用性需要时间的检验,还要进行很多方面的协调改革与完善。希望BL酒店成本控制的案例可以为类似酒店的成本控制提供相应的借鉴。
周彤[5]（2020）在《目标成本管理在YH酒店的应用研究》文中进行了进一步梳理在中国共产党第十九次全国代表大会的工作后报告中,降低总体成本的过程中,把供给方基本结构的改革放在首位。“降成本”作为三去一降一补五大任务之一,这是转型经济发展模式,优化经济结构的首要手段。目前我国大部分研究目标成本管理的学者都比较重视对目标成本理论上的研究但是,目标成本管理在特定领域的应用研究被忽略了。为了能够提升YH酒店的成本管理水平,本文基于目标成本管理理分析了酒店业的现状和成本管理处境,强调YH酒店所产生的问题,提出解决新问题的可行办法,结合YH和酒店的基本战略定位以及长期目标成本支出的日常管理,通过分析YH酒店近五年的收入、成本数据,建立了一套针对YH酒店真实情况的起作用可行的成本管理方法,在竞争激烈的市场中,酒店可以再次获得明显的优势和快速增长空间。通过实地走访调研发现酒店成本管理上存在的问题,根据发现的问题通过问卷的方式询问管理层后得出YH酒店的成本管理适合采用目标成本进行成本管理。在具体的目标成本管理方法上采用倒推法进行目标成本的制定,根据目标成本管理的三个步骤:目标成本管理预测、目标成本管理的过程管理及目标成本的监督与考核进行研究分析,将酒店的成本管理的目标值与实际值进行比对,通过问卷调查的方式对酒店的全体员工参与程度做了调查。最后通过YH酒店的各类保障措施,最终使目标成本管理成为YH酒店提升行业竞争力与酒店的盈利水平得到加速发展的重要手段,从而做到真正的用成本来检验YH酒店的管理水平,为提升YH酒店的市场竞争助力。
刘赛[6]（2020）在《乳山国际大酒店成本管理研究》文中提出在社会经济快速发展及人们收入、消费水平不断提高的大环境下,酒店行业迎来了全新的发展机遇,进入到快速发展的黄金时期。但是,随着国外一些连锁酒店强势入驻中国市场以及我国酒店相关政策法律的陆续发布,外部环境的变化对酒店行业的发展带来了一定挑战。酒店行业要想抓住机遇,获得可持续发展,除了要依靠传统的营销宣传获得经济收益之外,还要从酒店内部管理出发,通过强化成本管理,降低成本费用以及不断发掘酒店自身的潜力,实现整体收益增加、财务风险降低及核心竞争力的提高,在激烈市场环境中占据更大的发展空间。本文基于成本管理、价值链等理论下,以乳山国际大酒店为例,对该酒店成本管理进行研究。首先对国内外相关研究文献进行总结、梳理及归纳,为本文研究提供理论基础;其次对乳山国际大酒店概况进行介绍,结合该酒店相关成本数据对其成本管理现状进行分析,找出影响乳山国际大酒店成本管理的三大关键价值链:采购环节、服务环节及销售环节;进而以采购环节、服务环节及销售环节三大价值链为维度,通过以问卷调查形式对乳山国际大酒店成本管理过程中存在的问题进行分析,并指出产生问题的成因;根据乳山国际大酒店管理问题,从采购、服务以及销售三个环节进行成本管理方案的提出;最后从优化成本管理环境、健全成本管理组织结构及制度、加快酒店成本管理信息化建设三方面提出成本管理方案实施的保障措施,以确保方案的顺利实施。本文以乳山国际大酒店为案例,对酒店成本管理进行深入研究,其研究成果不但有助于提升乳山国际大酒店成本管理效果,为乳山国际大酒店取得成本优势,并且丰富了我国酒店业成本管理理论,可为类似酒店成本管理提供一份参考。
杨娜[7]（2019）在《HZ公司成本费用预算管理案例研究》文中研究说明近年来,全球经济尽管出现了金融危机以来难得的向好态势,但是,总需求乏力、贸易保护等因素仍然制约着全球经济增长。虽然从短期看经济增长态势较好,但是中长期因增长潜力降低而相对疲弱。在国际金融危机发生以前,世界经济增长率是3.4%,国际金融危机发生以后,2008年到2012年几年间,从3.4%下降到了 2.8%,全球的消费需求从前七年的5-6%的增长下降到目前的2%左右,投资需求由7%的增长下降到3%。潜在增长低于长期平均趋势的现象,在50%左右的新兴经济体、90%左右的发达经济体中都存在。在这种国际经济大环境下,中国经济发展也不能独善其身。中国经济目前的整体态势是由高速增长态势逐步向中速增长态势转换,转换的因素包括需求侧的变化、人口总量及结构的转变、环境保护等因素。中国经济在2017年已经显现出经济中速增长态势,过去支撑中国经济高速度增长的出口、政府基础设施投资、房地产市场投资三大需求基本上触底,尚未见回升趋势。世界银行预测,2018年全球经济增长率仅为3.1%,比2017年只高出0.1%,但这样的经济增长率是不能够让世界经济短期内回归高速增长阶段。在这样的国内外经济形势下,受影响最大的就是处于市场竞争中的企业,特别是大型国有制造企业的严峻性逐步上升。当前环境下,由于外部经济增长乏力,市场需求萎缩,更由于拉动中国经济发展的“三驾马车”逐步受到外部影响,尤其是近两年来美国等西方国家的单边贸易主义的盛行,使得国际国内市场的拓展日趋艰难。“开源节流”是企业发展的两大法宝,目前经济环境下,开源的压力显而易见,节流便是企业要加大控制的必由之路。一个企业要在当前经济困境中求生存,在生存中求发展,就必须大幅度的节流,充分发挥出成本优势。而我们在企业中大力推广的成本费用预算管理恰恰是能够满足企业这一需求的管理模式,是一种行之有效的节流措施。但是,自全面预算管理在全国范围实施以来,一直没有发挥它应有的作用,虽然有完善的理论指导框架,却没有较好的应用到实践中去,作为全面预算管理一部分的成本费用预算管理更是如此。鉴于客观环境的逐步恶劣,为了使企业能有效应用成本费用预算管理这一精细化管理模式帮助自己走出困境,本文从全面预算管理和成本费用预算管理的概念进行梳理,从成本费用预算管理的内容、特点和流程三个方面进行研究,结合HZ公司的具体案例,总结出成本费用预算管理的一般方法,达到实践和理论相结合。HZ公司是大型国有制造型企业,主要从事“军用光电、汽车灯具、民用光电”三大产业的生产经营,隶属于世界五百强的BZ集团公司,在很多问题上具有代表性。本文以HZ公司作为案例分析对象,按照“概念综述、现状分析、发现问题、解决问题”的思路,分析总结HZ公司采用基于“PDCA”（计划—执行—检查—行动）循环的成本费用预算管理模式取得的成功经验,同时指出HZ公司存在战略管理思想欠缺、激励体制和监督机构不完善的问题,并从集团公司定制度和下属企业执行操作两个层面分别提出解决的对策。本文共分六个部分:第一部分,绪论,从选题背景和选题意义两个方面阐述了本文的研究意义,介绍了本文的研究内容和研究方法,指出了本文的创新点和不足。第二部分,成本费用预算管理的相关理论,首先对全面预算管理的理论进行简要概述,然后着重对成本费用预算管理的内容、特点、流程进行阐述。第三部分,以HZ公司为例,在对HZ公司作出基本情况介绍后,阐述HZ公司实施成本费用预算管理的具体执行情况,分析总结其取得的成绩。第四部分,以HZ公司为例,从集团公司制度层面和下属企业操作层面分别指出HZ公司在实施成本费用预算管理中存在的问题。第五部分,针对第四部分提出的问题,从集团层面和下属企业层面分别提出相应的解决措施。第六部分,进行总结和展望。本文的研究,旨在为我国企业成本费用预算管理的进一步完善提供借鉴和参考,能够为企业在竞争中持续健康的发展尽到绵薄之力。
宋悦妍[8]（2019）在《目标-作业成本管理模式在W建筑公司项目中的应用研究》文中指出世界经济在不断发展,社会的生产方式也随之经历着深刻的变革,建筑业作为国民经济的支柱产业之一,受到的冲击较为严重。如今,国内的建筑施工企业仍然采用的是粗放式的经营模式,成本管理意识不强、成本管理水平偏低等问题都导致了建筑行业的经济效益难以提高。在此背景之下,如果建筑企业想要在竞争激烈的市场中取得一席之地、甚至取得更大的发展,就必须运用科学且合理的成本管理方法,转变传统成本管理思维,从而使得企业转换发展方式,形成合理持久的经济发展模式。目标成本管理与作业成本管理是现代较为先进的成本控制与管理的方法,在许多企业的实践中已经取得了不错的效益。在我国,一些经济实力强大的大型建筑企业,早期的成本管理也相对较为完善,便逐渐开始采用目标成本与作业成本相结合的方法来管理成本。因此,将目标-作业成本管理模式运用更多更广地运用到建筑施工企业中进行成本管控,对于建筑施工行业的成本管理的理论研究与实践研究皆具有长远的指导意义。基于此,本文选择了一家较为大型的民营建筑施工企业-W建筑集团作为研究对象,针对该公司成本管理方式落后、成本核算粗放、成本预算编制不准确、间接费用标准不合理等成本管控难点,分析指出,W建筑公司想要获得长远发展,继续保持自己的市场低位,亟需选取一种科学的成本管理方法。因此,本文将目标-作业成本管理模式应用到W建筑公司建设承包的苏州首开太湖公寓项目中,研究此种成本管理模式在具体施工实践项目中能否弥补之前成本管理方法存在的漏洞以及是否能达到项目的预期效果。论文主要进行了以下研究工作:首先,本文对目标成本管理方法与作业成本管理方法进行了理论研究,并在分析两个理论的先进性和局限性的基础上研究了理论结合的可行性。其次,本文层层深入找出W建筑公司成本管理中的症结所在,提出了目标-作业成本管理模式在其公司实施的必要性和可行性。再次,本文将W建筑公司苏州首开太湖公寓项目的基础土建工程作为案例主体进行分析,论述了如何确定项目目标成本与作业成本的核算,并对计算结果进行分析,提出了针对性措施,试图提高其成本管理水平。最后,本文阐述了目标-作业成本管理模式的保障措施。
刘忠全[9]（2019）在《技术创新对企业成本管理创新的影响机制研究》文中提出自2014年我国经济发展进入新常态以来,我国相继出台了中国制造2025战略、创新驱动发展战略等政策以大力推动创新活动。中国制造2025战略强调加强关键核心技术研发、提高创新设计能力,而“十三五”规划提出的创新驱动发展战略则进一步明确了将创新置于国家发展全局的核心位置,着力增强自主创新能力。随着我国国家创新战略的不断推进,科技创新在社会经济发展、全面深化改革中的重要地位日益凸显。从微观层面看,技术创新是众多企业生存和发展的基本前提。面对竞争愈加激烈的国内外市场环境,加大技术创新投入是企业立足市场、提升市场竞争力的必然选择。成本管理是企业管理的重要组成部分,更是企业生存与发展的根本。成本管理对于促进增产节支、加强成本核算、改进经营管理、提高企业整体管理水平具有重大意义。2015年,习近平总书记提出供给侧结构性改革,强调经济发展方式的转变、实现要素的最优配置,以提升经济增长的质量;2016年进一步提出在适度扩大总需求的同时,要去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板,即“三去一降一补”政策。其中的“降成本”即强调降低企业经营成本,加强成本管理工作。技术创新和成本管理是经济发展的两个重要方面。受经济环境变化及国家宏观政策的影响,近几年来技术创新及成本管理创新越来越为理论界所重视。已有文献从微观和宏观层面对企业技术创新的影响因素和经济后果进行了大量研究,同时也有众多学者针对成本管理演进历程、影响因素及模式创新等进行了探讨。虽然偶有文献对技术创新与成本管理创新两者之间的关系进行考查,如有学者通过对高科技企业的研究发现,技术创新和成本管理创新之间有着相辅相成的协同关系,也有学者从历史演进的角度提出作业成本法的产生是基于二十世纪80年代技术的进步,亦即技术创新推动了成本管理创新,但几乎没有学者对技术创新对成本管理创新的具体影响路径加以研究。就现实而言,技术创新对企业的影响是重大且深远的,技术的进步必然导致企业内部生产力的变化,从而会对企业内生产关系提出新的要求。从这一点来讲,技术进步必然会通过某种或某几种路径影响或导致成本管理创新。本文主要研究技术创新对企业成本管理创新的影响机制。Robert K.Yin认为,当研究的问题与其所处内外环境难以区分时,适合采用案例研究方法进行研究。技术创新、成本管理创新以及技术创新对成本管理创新的影响机制都与企业环境密切相关,且难以区分,因此,本文采用案例研究方法对技术创新影响企业成本管理创新的机制进行研究。本文遵循的案例研究步骤如下:第一,以创新理论、科学管理理论及组织理论为基础,初步构建技术创新对成本管理创新影响机制的理论观点;第二,以理论观点为基础,设计案例研究方案,形成案例研究框架;第三,以大庆油田有限责任公司为研究案例,通过现场访谈、现场观察等方法收集案例证据分析资料,并采用“模式匹配”证据分析技巧对证据资料进行分析,形成案例研究观点;第四,通过理论构建与案例证据分析的不断循环,最终形成本文的理论观点与研究结论。通过案例研究,本文提出了技术创新通过生产组织形式变化、企业组织结构变化以及会计信息技术进步来影响成本管理创新的理论模型。主要研究结论如下:第一,生产技术的进步能对企业生产组织形式产生重大影响,生产组织形式的变化也推动着成本管理模式创新。本文着重考查了大庆油田因科技进步而导致的生产变化,并从三个方面论述了生产组织形式变化对成本管理模式的影响。首先,生产技术进步促进了生产要素的变革,伴随着生产要素——劳动资料、管理要素与信息要素等的变化,成本管理模式也在不断变化,如标准成本法、作业成本法的应用;其次,以技术创新为基础的生产规模的扩大及生产流程的精细化分别促使企业采用成本预算控制及分批法等进行成本管理;最后,技术创新所带来的产品质量、种类等变化也对成本管理提出了新要求,进而推动了成本管理创新。第二,企业生产技术的进步使得组织结构产生相应变化,进而带动了企业成本管理模式的创新。本文通过梳理大庆油田责任有限公司技术创新历程,分别考查了以模仿创新和自主创新为主的两个阶段,发现在不同的创新阶段分别有不同的组织结构与其相适应,同时成本管理模式也随着组织结构的变化而变化。具体而言,大庆油田为配合模仿创新阶段的生产实际采用了事业部制的组织结构,并实际运用了与事业部制组织结构相契合的成本管理模式——责任成本管理;在研发模式以自主创新为主的阶段,为提高生产效率,案例企业在原有的事业部制组织结构基础上引入了灵活性更强的职能制组织结构,并运用了相适应的作业成本管理方法。案例研究发现,整个成本管理模式的创新、演进都是基于与新型技术和组织结构变化的匹配,基于产量的生产技术创新催生着组织结构的变革,组织结构的变革又孕育着新的成本管理模式与之融合。第三,技术创新影响企业会计信息系统的变革,进而对企业成本管理创新产生影响。通过对大庆油田有限责任公司下属两个单位的案例研究发现,由技术进步所带来的会计信息系统本身的发展能够直接推动成本管理创新。具体而言,企业会计信息系统的变革能够通过精细预算成本管理、规范成本核算管理、强化运营和管控成本等对成本管理创新产生正向作用;此外,由技术进步带来的财务共享中心的建立也能通过减少财务运营成本及提升核算效率等促进成本管理创新。会计信息系统是成本管理的物质基础之一,会计信息系统随着技术的进步而发展,成本管理也伴随着会计信息系统的发展而得到革新。本文研究的创新与贡献主要体现在以下方面:第一,本文首次提出并论证了技术创新是成本管理创新的重要影响因素,并初步构建了技术创新影响成本管理创新的分析框架。这在一定程度上丰富了技术创新和成本管理的研究文献。理论界对“技术创新的影响因素”、“技术创新的经济后果”及“成本管理模式”等主题进行了大量研究,但未有学者就技术创新对成本管理创新的作用及作用路径进行探讨。本文采用多案例研究方法,多角度地分析、论证了技术创新对成本管理创新的影响作用。第二,本文系统揭示了技术创新与成本管理之间的经济联系,并厘清了二者之间完整的传导路径。已有文献大多将技术创新和成本管理创新两者孤立起来进行研究,很少有学者就两者之间具体的经济联系进行探讨。与以往文献不同,本文以大庆油田有限责任公司和中国石油天然气集团有限公司为案例企业,具体验证了生产组织形式、组织结构以及会计信息系统在技术创新和成本管理创新之间的中介效应,从而进一步厘清了技术创新对企业成本管理创新的影响机制与具体路径。第三,本文重点关注了技术创新对企业管理行为的影响,进一步拓展了技术创新效应的研究领域。大量学者对技术创新的经济后果的研究多从生产活动、企业价值以及宏观经济后果等角度入手,很少有学者研究技术创新对企业管理行为产生的影响。技术进步会给企业带来一系列的连锁反应,技术创新对企业的影响研究不应局限于其直接的经济后果,还应关注技术创新对企业管理所带来的间接影响。本文以技术创新为切入点,落脚于企业成本管理创新,探讨了二者之间的内在经济联系。本文的研究进一步丰富了技术创新经济后果和成本管理创新影响因素的相关研究成果,同时对企业管理实践也具有重要的参考价值。
郭长福[10]（2018）在《小议如何强化施工项目成本管控提高项目创利能力》文中提出建筑施工企业受施工项目较多、涉及区域较大、建筑类型各不相同、项目经理经营能力等因素的影响,施工项目成本管理一直是一个较大的难题。本人就项目施工成本管理的特点与问题,谈谈如何强化施工项目成本管控提高项目盈利能力。一、施工项目成本管理的特点及存在的问题一是项目分散,总部管控力度相对减弱。建筑施工企业的施工项目大多分布在全国各地,哪里有大型建设,哪里就有建筑施工企业。就东华建设公司而言,除山东外,项目还分布辽宁、内蒙、陕西、云南、广东、广西、浙江、上海、江苏、贵州、重庆等多个省市,总部对施工项目管控存在
二、谈如何强化建设企业成本管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、谈如何强化建设企业成本管理（论文提纲范文）
（1）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（2）X住宅项目建设成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 概念界定与相关基本理论 |
| 2.1 住宅项目建设相关理论 |
| 2.1.1 住宅项目建设内容 |
| 2.1.2 住宅项目建设特征 |
| 2.2 成本控制理论 |
| 2.2.1 成本控制的概念和目标 |
| 2.2.2 成本控制的原则 |
| 2.3 住宅项目建设成本控制 |
| 2.3.1 住宅项目建设成本控制对象 |
| 2.3.2 住宅项目建设成本构成 |
| 2.3.3 住宅项目建设成本管理的过程 |
| 第三章 X住宅项目建设成本管理现状分析 |
| 3.1 X住宅项目建设成本管理现状 |
| 3.1.1 X住宅项目建设成本管理的组织结构和职能划分 |
| 3.1.2 X住宅项目建设成本管理制度 |
| 3.1.3 X住宅项目建设成本管理偏差 |
| 3.2 X住宅项目建设成本管理中存在的问题 |
| 3.2.1 项目建设成本计划合理性差 |
| 3.2.2 项目建设成本管理岗位职责划分不清晰 |
| 3.2.3 全过程成本管控不力 |
| 3.3 X住宅项目建设成本管理问题的原因分析 |
| 3.3.1 项目建设成本管理意识淡薄 |
| 3.3.2 项目成本管理制度实施难度大 |
| 3.3.3 未形成项目成本、质量与进度关系的正确认知 |
| 第四章 X住宅项目建设成本管理机制的构建 |
| 4.1 X住宅项目建设成本管理机制的设计目标和原则 |
| 4.1.1 X住宅项目建设成本管理机制的设计目标 |
| 4.1.2 X住宅项目建设成本管理机制的优化原则 |
| 4.2 X住宅项目建设成本管理机制及分析 |
| 4.2.1 构建项目建设目标成本机制 |
| 4.2.2 构建项目建设责任成本机制 |
| 4.2.3 构建项目建设动态成本机制 |
| 4.2.4 构建项目建设成本控制评估机制 |
| 第五章 X住宅项目建设成本管理的优化对策 |
| 5.1 项目建设成本管理组织优化 |
| 5.2 项目建设成本管理制度优化 |
| 5.3 项目建设成本预算流程优化 |
| 5.4 项目采购程序与制度优化 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 主要创新点 |
| 6.3 展望 |
| 攻读学位期间发表论文情况 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）目标成本管理在煤炭企业中的实际应用 ——基于YQ公司的目标成本控制分析（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 目标成本管理国外研究现状 |
| 1.2.2 目标成本管理国内研究现状 |
| 1.3 论文研究内容 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.4.1 研究的思路 |
| 1.4.2 研究的方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 目标成本管理的基本理论 |
| 2.1 成本管理的概念及理论发展 |
| 2.2 目标成本管理的概念 |
| 2.3 目标成本管理的原则 |
| 2.3.1 效益优先原则 |
| 2.3.2 顾客至上原则 |
| 2.3.3 跨职能合作原则 |
| 2.3.4 上下相结合原则 |
| 2.3.5 严肃性原则 |
| 2.4 目标成本管理的步骤 |
| 2.4.1 目标成本的确定 |
| 2.4.2 目标成本的分解 |
| 2.4.3 目标成本的考评 |
| 第三章 YQ公司目标成本管理现状 |
| 3.1 YQ公司概况及相关背景介绍 |
| 3.2 YQ公司组织架构 |
| 3.3 YQ公司成本管理现状 |
| 3.3.1 YQ公司经营管理情况 |
| (1)生产矿井煤炭产量 |
| (2)生产矿井销售收入 |
| (3)生产矿井利润总额 |
| 3.3.2 YQ公司各生产矿井完全成本情况 |
| (1)吨煤完全成本情况 |
| (2)完全成本分明细项目同比情况 |
| (3)YQ公司综合完全成本分明细项目同比情况 |
| 第四章 YQ公司目标成本管理存在的问题及原因分析 |
| 4.1 历史成本数据失真 |
| 4.2 目标成本指标虚增 |
| 4.3 目标成本分解不合理 |
| 4.4 目标成本项目核算不合理 |
| 4.5 目标成本考核机制不健全 |
| 4.6 人员积极性不高 |
| 第五章 优化YQ公司目标成本管理体系 |
| 5.1 YQ公司目标成本管理体系优化原则 |
| 5.1.1 全面管控原则 |
| 5.1.2 服务战略原则 |
| 5.1.3 继承与创新结合原则 |
| 5.1.4 奖惩结合原则 |
| 5.2 YQ公司目标成本管理制度的完善 |
| 5.2.1 YQ公司目标成本管理制度的制定 |
| 5.3 YQ公司目标成本制定 |
| 5.3.1 确定YQ公司销量和销售价格 |
| 5.3.2 确定YQ公司目标销售利润率 |
| 5.3.3 确定YQ公司目标成本 |
| 5.4 YQ公司目标成本的分解 |
| 5.4.1 YQ公司目标成本的分解 |
| 5.5 YQ公司目标成本控制 |
| 5.6 YQ公司目标成本管理的反馈和考核权责划分 |
| 第六章 目标成本管理的保障 |
| 6.1 煤炭生产技术层面 |
| 6.1.1 优化矿井采掘布置,降低开掘进尺成本 |
| 6.1.2 严格专项基金管理,控制成本工程费用 |
| 6.1.3 合理匹配采掘设备,降低环节运行成本 |
| 6.1.4 树立资源有偿理念,提高采煤回收率 |
| 6.1.5 推广采掘新工艺,节约生产直接成本 |
| 6.1.6 加强劳动用工组织,减少劳务成本支出 |
| 6.1.7 加强煤炭洗选加工 |
| 6.1.8 加大修旧利废降低成本 |
| 6.1.9 研究用好减税政策 |
| 6.2 认真做好成本费用的核算 |
| 6.3 强化成本管理全员参与意识 |
| 6.4 全面统筹组合降成本 |
| 6.5 强化人员成本管理意识 |
| 6.6 配合推进全面预算管理工作 |
| 第七章 结论和展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究的局限性 |
| 7.3 展望 |
| 附录 问卷调查表 |
| YQ公司成本管控现状以及意见调查 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 个人简况及联系方式 |
（4）基于价值链的BL酒店成本控制改进策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景及意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究意义 |
| (二)国内外相关研究综述 |
| 1.国外相关研究综述 |
| 2.国内相关研究综述 |
| 3.研究述评 |
| (三)研究内容及方法 |
| 1.研究内容 |
| 2.论文框架 |
| 3.研究方法 |
| 二、相关概念和理论基础 |
| (一)成本控制 |
| 1.成本控制的概念 |
| 2.成本控制要素 |
| 3.成本控制的原则 |
| 4.成本控制的基本方法 |
| (二)价值链 |
| 1.价值链理论 |
| 2.价值链分析 |
| 3.价值链成本控制 |
| 三、BL酒店成本控制的现状分析 |
| (一)BL酒店概况 |
| 1.BL酒店简介 |
| 2.BL酒店经营情况 |
| 3.BL酒店环境分析 |
| (二)BL酒店成本控制现状 |
| 1.酒店成本控制组织 |
| 2.酒店成本核算与控制方法 |
| 3.酒店成本构成 |
| 4.酒店成本控制内容与手段 |
| 四、基于价值链的BL酒店成本控制问题及原因分析 |
| (一)BL酒店价值链分析 |
| 1.内部价值链分析 |
| 2.外部价值链分析 |
| 3.内外部价值链结合分析 |
| 4.BL酒店价值链关键环节 |
| (二)关键价值环节视角的BL酒店成本控制问题分析 |
| 1.采购环节 |
| 2.存货环节 |
| 3.加工制作环节 |
| 4.服务环节 |
| 5.人力资源管理环节 |
| (三)BL酒店成本控制问题的成因分析 |
| 1.采购环节 |
| 2.存货环节 |
| 3.加工制作环节 |
| 4.服务环节 |
| 5.人力资源管理环节 |
| 五、基于价值链的BL酒店成本控制改进策略 |
| (一)采购环节 |
| 1.重铸采购价值链 |
| 2.建立采购标准 |
| (二)存货环节 |
| 1.完善验收环节 |
| 2.加强二级仓管理 |
| (三)加工制作环节 |
| 1.全面实施餐饮标准成本管理 |
| 2.完善出品部考核标准 |
| (四)服务环节 |
| 1.完善耗品管理制度和企业文化建设 |
| 2.建立能源成本控制体系 |
| (五)人力资源管理环节 |
| 1.调整人工成本归属加大控制责任 |
| 2.对收银人员合理定编和排班 |
| 3.集团内酒店互助帮工或服务外包 |
| 六、研究结论与展望 |
| (一)研究结论 |
| (二)研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）目标成本管理在YH酒店的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 国外文献综述 |
| 1.3.2 国内文献综述 |
| 1.4 论文研究思路及方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线图 |
| 第二章 目标成本管理相关概念界定及理论概述 |
| 2.1 相关概念的界定 |
| 2.1.1 成本的概念 |
| 2.1.2 成本管理的概念 |
| 2.1.3 酒店的成本管理 |
| 2.2 相关理论概述 |
| 2.2.1 战略管理理论 |
| 2.2.2 价值链理论 |
| 2.2.3 成本管理理论 |
| 2.2.4 目标成本管理理论 |
| 第三章 YH酒店成本管理现状及存在问题 |
| 3.1 YH酒店的基本情况 |
| 3.2 YH酒店的市场定位及组织结构 |
| 3.2.1 YH酒店的市场定位 |
| 3.2.2 YH酒店的组织结构 |
| 3.3 YH酒店成本管理现状 |
| 3.3.1 YH酒店财务管理的流程 |
| 3.3.2 YH酒店成本构成分析 |
| 3.3.3 YH酒店成本核算方法 |
| 3.4 YH酒店成本管理存在的问题 |
| 3.4.1 成本管理思想落后 |
| 3.4.2 采购成本管理制度不健全 |
| 3.4.3 库存成本管理内容不明确 |
| 3.4.4 成本核算方法落后 |
| 3.4.5 成本管理的绩效评价机制不健全 |
| 3.5 YH酒店应用目标成本管理的必要性及可行性 |
| 3.5.1 YH酒店应用目标成本管理的必要性 |
| 3.5.2 YH酒店应用目标成本管理的可行性 |
| 第四章 目标成本管理在YH酒店成本管理的应用研究 |
| 4.1 YH酒店目标成本管理的基本思路和框架设计 |
| 4.1.1 基本思路 |
| 4.1.2 框架设计 |
| 4.2 YH酒店设计目标成本管理的组织准备 |
| 4.2.1 成本管理总经理负责制 |
| 4.2.2 建立以财务部门为中心的目标成本管理体系 |
| 4.2.3 基层部门作为目标成本管理的实施者 |
| 4.3 目标成本的预测管理 |
| 4.3.1 目标成本管理方法的选择 |
| 4.3.2 目标收入的确定 |
| 4.3.3 目标利润的确定 |
| 4.3.4 目标成本的确定 |
| 4.4 目标成本的过程管理 |
| 4.4.1 人力资源成本的分解 |
| 4.4.2 运营成本的分解 |
| 4.4.3 税金及其他费用 |
| 4.4.4 目标成本的落实与达成 |
| 4.5 YH酒店目标成本管理的监督与考评 |
| 4.5.1 YH酒店目标成本管理的监督管理 |
| 4.5.2 YH酒店目标成本管理的考评机制 |
| 第五章 YH酒店应用目标成本管理的预期效应及保障措施 |
| 5.1 YH酒店目标成本管理预期效应 |
| 5.1.1 明确了YH酒店成本管理工作的职责和目标 |
| 5.1.2 提高基层YH酒店成本管理的实施效果 |
| 5.1.3 确保成本数据的精准化 |
| 5.2 YH酒店目标成本管理的保障措施 |
| 5.2.1 修订完善目标成本控制规章制度 |
| 5.2.2 紧紧围绕目标成本管理进行流程保障 |
| 5.2.3 建立成本信息系统 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 YH酒店成本管理现状以及意见调查 |
| 致谢 |
（6）乳山国际大酒店成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究述评 |
| 1.4 研究内容、方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 酒店成本管理概念 |
| 2.1.1 酒店成本的构成与特点 |
| 2.1.2 控制环节 |
| 2.2 现代成本管理理论 |
| 2.2.1 现代成本管理内涵 |
| 2.2.2 现代成本管理基本理念 |
| 2.3 价值链成本管理理论 |
| 3 乳山国际大酒店成本管理现状及价值链分析 |
| 3.1 乳山国际大酒店总体概况 |
| 3.1.1 酒店介绍 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.1.3 战略定位 |
| 3.2 乳山国际大酒店成本管理现状 |
| 3.2.1 成本管理机制 |
| 3.2.2 成本费用分析 |
| 3.3 乳山国际大酒店价值链分析 |
| 3.3.1 酒店内部价值链分析 |
| 3.3.2 酒店外部价值链分析 |
| 3.3.3 融合内外价值链 |
| 4 乳山国际大酒店成本管理存在的问题及成因分析 |
| 4.1 乳山国际大酒店成本管理问卷调查 |
| 4.2 乳山国际大酒店成本管理存在的问题 |
| 4.2.1 采购环节成本管理存在的问题 |
| 4.2.2 服务环节成本管理存在的问题 |
| 4.2.3 销售环节存在的问题 |
| 4.3 存在问题的成因分析 |
| 4.3.1 全员成本管理意识淡化 |
| 4.3.2 管理人员专业能力有限 |
| 4.3.3 酒店缺乏成本管理体系 |
| 5 乳山国际大酒店成本管理方案 |
| 5.1 采购环节成本管理方案 |
| 5.1.1 规范酒店采购流程 |
| 5.1.2 严控酒店采购供应商 |
| 5.1.3 提高酒店库存管理能力 |
| 5.2 服务环节成本管理方案 |
| 5.2.1 服务环节推行5S管理 |
| 5.2.2 增加服务环节专业化程度 |
| 5.2.3 制定产品标准成本 |
| 5.3 销售环节成本管理方案 |
| 5.3.1 推出零延迟服务 |
| 5.3.2 强强联合形成销售联盟 |
| 5.3.3 用信息化填充酒店销售环节 |
| 6 乳山国际大酒店成本管理方案实施的保障措施 |
| 6.1 优化成本管理环境 |
| 6.1.1 灌输成本管理的思想 |
| 6.1.2 培养成本管理的能力 |
| 6.2 健全成本管理组织结构及制度 |
| 6.2.1 健全酒店成本管理的组织结构 |
| 6.2.2 完善酒店成本管理的相关制度 |
| 6.3 加快酒店成本管理信息化建设 |
| 6.3.1 确保酒店成本管理的信息支撑 |
| 6.3.2 完善酒店成本管理的信息化建设 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 关于乳山国际大酒店成本管理问题的调查问卷 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（7）HZ公司成本费用预算管理案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 主要内容与方法 |
| 1.3.1 主要内容 |
| 1.3.2 主要方法 |
| 1.4 论文的创新与不足 |
| 1.4.1 论文研究的创新点 |
| 1.4.2 论文的不足 |
| 2 成本费用预算管理概述 |
| 2.1 全面预算管理概念与特点 |
| 2.2 成本费用预算管理概念与特点 |
| 2.2.1 成本费用预算的基本概念 |
| 2.2.2 成本费用预算的基本特点 |
| 2.3 成本费用预算管理的内容、特点、流程 |
| 2.3.1 成本费用预算管理的内容 |
| 2.3.2 成本费用预算管理的特点 |
| 2.3.3 成本费用预算管理的流程 |
| 3 HZ公司成本费用预算管理案例分析 |
| 3.1 HZ公司概况 |
| 3.2 HZ公司实施成本费用预算管理的做法及取得的成效 |
| 3.2.1 HZ公司实行成本费用预算管理的具体做法 |
| 3.2.2 HZ公司实行成本费用预算管理的成效 |
| 4 HZ公司实施成本费用预算管理存在的问题分析 |
| 4.1 成本费用战略管理思想有待提升 |
| 4.2 成本费用预算考核的绩效管理体系尚需完善 |
| 4.3 成本费用预算控制监督机构需要改进 |
| 4.4 信息管理系统需要进一步完善 |
| 4.5 成本费用预算编制需要进一步改进 |
| 4.6 员工成本费用控制意识有待提高 |
| 5 完善HZ公司成本费用预算管理的对策 |
| 5.1 完善公司成本费用预算管理的战略意识 |
| 5.2 完善成本费用预算考评指标体系 |
| 5.3 完善成本费用预算系统的监督机制 |
| 5.4 提高成本费用预算的信息化控制环境 |
| 5.5 进一步完善成本费用预算的编制和执行 |
| 5.6 持续完善成本费用预算的体系建设 |
| 6 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）目标-作业成本管理模式在W建筑公司项目中的应用研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究问题与研究方法 |
| 1.2.1 研究问题 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容与研究框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 2 文献综述与理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 目标成本管理文献综述 |
| 2.1.2 作业成本管理文献综述 |
| 2.1.3 目标-作业成本管理文献综述 |
| 2.1.4 文献评述 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 施工项目成本管理 |
| 2.2.2 目标成本管理 |
| 2.2.3 作业成本管理 |
| 2.2.4 目标-作业成本管理 |
| 3 W建筑公司成本管理现状及问题分析 |
| 3.1 W建筑公司概况 |
| 3.1.1 W建筑公司组织结构设置 |
| 3.1.2 W建筑公司人力资源情况 |
| 3.1.3 W建筑公司的财务经营状况 |
| 3.2 W建筑公司成本管理现状 |
| 3.2.1 W建筑公司成本特性 |
| 3.2.2 W建筑公司成本核算方法 |
| 3.3 W建筑公司成本管理存在的问题 |
| 3.3.1 员工的成本管理意识淡薄 |
| 3.3.2 成本核算方法粗放导致实际成本反映不准确 |
| 3.3.3 预算工作不到位 |
| 3.3.4 管理者合同观念淡薄 |
| 3.3.5 制度不完善缺乏监督考核机制 |
| 4 目标-作业成本管理模式在W建筑公司应用的方案设计 |
| 4.1 项目背景介绍 |
| 4.2 W建筑公司应用目标-作业成本管理应遵循的原则 |
| 4.3 目标-作业成本管理模式在W公司项目应用的方案设计 |
| 4.3.1 目标成本的确定 |
| 4.3.2 作业成本的计算 |
| 4.4 实施效果分析 |
| 4.4.1 目标-作业成本分析的内容 |
| 4.4.2 实施效果评价 |
| 4.4.3 运用中可能存在的问题 |
| 5 实施目标-作业成本管理模式的保障措施 |
| 5.1 做好运用目标-作业成本管理模式的基础工作 |
| 5.2 树立全体管理人员成本管理意识,提高员工综合素质 |
| 5.3 构建完善的信息系统 |
| 5.4 建立与合适的考核机制和激励制度 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（9）技术创新对企业成本管理创新的影响机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 导论 |
| 第一节 研究背景、目的和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的与意义 |
| 第二节 研究框架、思路与方法 |
| 一、研究框架与内容 |
| 二、研究思路与研究方法 |
| 第一章 文献综述 |
| 第一节 技术创新的经济后果 |
| 一、宏观经济后果 |
| 二、微观经济后果 |
| 第二节 生产组织形式的影响因素与经济后果 |
| 一、生产要素和生产工艺流程的影响因素 |
| 二、生产要素和生产工艺流程的经济后果 |
| 第三节 企业组织结构变革的影响因素与经济后果 |
| 一、企业组织结构变革的影响因素 |
| 二、企业组织结构变革的经济后果 |
| 第四节 会计信息系统的影响因素与经济后果 |
| 一、会计信息系统的影响因素 |
| 二、会计信息系统的经济后果 |
| 第五节 成本管理创新的影响因素 |
| 一、宏观层面的影响因素 |
| 二、微观层面的影响因素 |
| 第二章 技术创新、生产组织形式与成本管理创新 |
| 第一节 引言 |
| 第二节 理论建构与观点提出 |
| 一、技术创新、生产要素构成变化与成本管理创新 |
| 二、技术创新、生产工艺流程进步与成本管理创新 |
| 三、技术创新、产出产品升级与成本管理创新 |
| 第三节 案例研究设计 |
| 一、案例选择说明 |
| 二、证据资料收集与处理 |
| 第四节 生产组织形式案例分析 |
| 一、技术创新、生产要素及成本管理创新 |
| 二、技术创新、生产工艺流程及成本管理创新 |
| 三、技术创新促进成本管理创新—基于生产组织形式变革的视角 |
| 本章小结 |
| 第三章 技术创新、组织结构完善与成本管理创新 |
| 第一节 引言 |
| 第二节 理论建构与观点提出 |
| 一、技术创新结果、组织结构特征变化与成本管理创新 |
| 二、技术创新方式、组织结构形式选择与成本管理创新 |
| 第三节 案例研究设计 |
| 一、案例选择说明 |
| 二、证据资料收集与处理 |
| 第四节 案例分析 |
| 一、大庆油田技术创新历程回顾 |
| 二、技术创新对组织结构形式的影响 |
| 三、技术创新对组织结构特征的影响 |
| 四、技术创新通过组织结构影响成本管理创新 |
| 本章小结 |
| 第四章 信息技术创新、会计信息系统与成本管理创新 |
| 第一节 引言 |
| 第二节 理论构建与观点提出 |
| 一、信息技术的创新历程 |
| 二、信息技术创新对会计信息系统的影响 |
| 三、会计信息系统对成本管理创新的影响 |
| 四、信息技术创新对成本管理创新的影响路径 |
| 第三节 案例研究设计 |
| 一、案例选择说明 |
| 二、案例证据资料收集与分析 |
| 三、案例研究思路 |
| 第四节 案例分析 |
| 一、采油二厂会计信息化案例分析 |
| 二、中国石油财务共享服务中心建设案例分析 |
| 三、案例分析总结 |
| 本章小结 |
| 研究总结与政策建议 |
| 一、研究结论 |
| 二、研究创新 |
| 三、研究局限与后续研究 |
| 四、政策建议 |
| 参考文献 |
（10）小议如何强化施工项目成本管控提高项目创利能力（论文提纲范文）
| 一、施工项目成本管理的特点及存在的问题 |
| 二、强化施工项目成本管控的措施 |
| (一) 实行成本目标管理, 明确管控标准 |
| (二) 强化项目施工现场管理, 做好预算财务的对接与分析 |
| 1.人工费的控制 |
| 2.材料费的控制 |
| 3.机械使用费的控制 |
| 4.其他直接费的控制 |
| 5.间接成本控制 |
| (三) 加强项目成本分析, 及时发现偏差与改正 |
| (四) 规范项目成本考核, 强化考核结果的利用 |
四、谈如何强化建设企业成本管理（论文参考文献）
- [1]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [2]X住宅项目建设成本管理研究[D]. 刘洋彰. 广西大学, 2021(12)
- [3]目标成本管理在煤炭企业中的实际应用 ——基于YQ公司的目标成本控制分析[D]. 白雪松. 山西大学, 2020(04)
- [4]基于价值链的BL酒店成本控制改进策略研究[D]. 李进丹. 广西师范大学, 2020(06)
- [5]目标成本管理在YH酒店的应用研究[D]. 周彤. 沈阳农业大学, 2020(10)
- [6]乳山国际大酒店成本管理研究[D]. 刘赛. 大连海事大学, 2020(03)
- [7]HZ公司成本费用预算管理案例研究[D]. 杨娜. 中国财政科学研究院, 2019(07)
- [8]目标-作业成本管理模式在W建筑公司项目中的应用研究[D]. 宋悦妍. 北京交通大学, 2019(01)
- [9]技术创新对企业成本管理创新的影响机制研究[D]. 刘忠全. 中南财经政法大学, 2019(08)
- [10]小议如何强化施工项目成本管控提高项目创利能力[J]. 郭长福. 齐鲁珠坛, 2018(05)