一、矿山企业ERP系统实施方案研究（论文文献综述）
王诗言[1]（2021）在《X公司ERP实施背景下内部控制问题研究》文中研究说明
龙周沁锐[2]（2020）在《基于价值链的CK矿业公司成本管理研究》文中指出党的十九大宣示,我国经济已转向高质量发展阶段,明确提出要转变高速增长的发展方式、着力优化经济结构、切实转换增长动力。这对我国矿山企业,既迎来机遇,更面临挑战。截止至2019年5月,受经济环境和行业趋势的影响,国内金价整体较为低迷,加之产品同质化比较严重,我国的黄金矿山行业利润已被压缩。随着供给侧结构性改革“三去一降一补”政策的深入推进,政府要求企业进一步淘汰落后产能,调整产业、产品结构,主动适应市场,促进转型升级。基于价值链的成本管理,有助于矿山企业优化较低成本的经营策略,实现较高质量的发展目标,在复杂多变的市场环境中取得竞争优势。因此,黄金矿山企业顺势转变发展理念,及时调整经营策略,从价值链的视角着手内涵建设,加强成本管理,优化内外环境,无疑是一个值得思虑的选项。本文首先梳理了解国内外价值链理论、成本管理理论和价值链成本管理的研究现状,系统理解价值链成本管理的相关理论知识,分析掌握成本管理方法。其次,以CK矿业公司为研究对象,借用实习之机进行实地考察和调研,全面了解公司生产特点、生产流程和经营活动,深入剖析成本管理现状,发现存在材料管控不尽人意、成本核算不够精细、成本管理思想滞后、人力成本快速上涨等主要问题。然后,立足内部价值链,兼顾产业价值链和竞争对手价值链,从三个不同视角对公司的各项价值活动进行了全面的研究分析,籍以推进优化和协调公司内外部价值链。最后,从生产、技术、采购、人力资源等方面提出加强价值链成本管理更加有效的措施对策,从重视与产业价值链间的紧密联系、学习竞争对手优势等方面来拧紧外部价值链条,从而持续改进CK公司成本管理工作,完善生产经营策略,促进企业良性发展,最终提高企业的核心竞争力。目前,业内尚缺乏对矿山企业进行价值链成本管理的应用研究。本文通过对CK公司内部价值链活动、产业价值链及其竞争对手价值链的研究与分析,一方面,查找公司成本管理中的短板和弱项,进而提出相应改进措施,助力增强市场竞争能力;另一方面,期盼能为价值链分析方法应用于矿山企业成本管理,提供些许的借鉴和参考价值。
仝彩凤[3]（2020）在《矿业企业ERP项目实施过程中知识转移研究》文中研究表明ERP是实现企业信息化的常用软件,也是一种管理思想。在构建ERP系统中,企业会对本身的业务流程进行整理、重组、优化,帮助企业在管理过程中提升管理效率与管理效果。但有研究表明,企业成功上线ERP系统的概率是较低的,究其原因之一是ERP系统实施过程中知识转移的过程未处理好。因此本文探究了ERP系统实施过程中知识转移过程,这也对企业上线ERP系统有非常重要的现实意义。矿业企业不同于其他行业企业,它的生产具备战线长、点多、面广的特点,生产过程更加注重安全生产,对于ERP系统不仅要求职能管理功能,更加要求生产管理功能。ERP系统的上线成功率对于矿业企业更加重要,那么改善矿业企业ERP实施过程中知识转移是必要的。本文是通过文献研究法、模型分析法等方法,针对矿业企业ERP实施过程中知识转移的内容、影响因素等进行一次探索性研究,研究工作集中在五个方面。这五个方面包括分析矿业企业ERP实施过程中知识的转移内容;分析矿业企业ERP项目实施中的知识转移过程;确定矿业企业ERP实施中的知识转移影响因素;构建矿业企业ERP实施中知识转移系统动力学模型;仿真模拟、分析及结合分析结果提出保障知识转移效果的措施。通过本文对于矿业企业的ERP项目实施过程中的知识转移全过程进行研究,对其过程中的知识转移内容和影响因素认识进一步充分。并借助Vensim仿真结果分析影响因素的重要程度,为矿业企业ERP实施的管理者提供针对性对策建议和参考。
王书宸[4]（2019）在《Z公司财务共享服务中心构建研究》文中研究说明共享服务这一概念起源于20世纪末欧美企业的生产经营活动,在信息技术、物流、财务等方面都有不同程度上的实践,财务共享服务是其应用最广的模式并在国外已经实现了成熟的运作,在国内尚处于起步阶段。虽然现如今国内部分集团实现了一定程度上的财务共享服务实践,但是远不足以说明我国已经有丰富的财务共享服务经验累积。现阶段国内对于财务共享服务的理论研究不够系统且较为零散,没有形成完善的理论体系,在实践方面也缺乏足够的样本和经验,要想在国内推广财务共享服务模式,在没有太多经验可供借鉴的情况下,应立足于财务共享的基本原理和优势,结合企业自身的实际情况,建立起一套高效、完善的财务共享服务体系。本文以财务管理、业务流程再造等理论为着力点,通过文献研究法和经验总结法整理了理论基础,对Z公司财务共享服务中心的构建情况进行了研究。从项目整体实施的角度出发,针对Z公司实际情况提出了合理可行的实施建议,从企业信息化平台建设的基础上,对于风险监控、运营成本管理、资源使用效率等多个方面都有不同程度的帮助。在为Z公司提供服务的同时,也希望能够对矿业企业等资源型企业建设财务共享服务中心提供切实可行的实施方案。本文研究内容由六部分构成:第一部分为绪论,从世界经济一体化的视角研究财务共享服务模式的背景、发展和意义,并提出本文的创新点;第二部分为财务共享服务的理论包括:财务管理理论、共享服务理论和业务流程再造理论;第三部分为研究对象的现状分析,对Z公司构建财务共享服务中心的必要性进行系统性剖析,并且对Z公司构建财务共享服务中心的可行性进行论证阐述;第四部分为研究对象的财务共享服务中心的方案设计,从已设立财务共享服务中心的公司的构建模式当中吸收经验,并以相关理论为基础构建Z公司财务共享服务中心的设计方案;第五部分为预期效果评估;第六部分为本文的总结和管理启示,并对未来研究提出了展望和思路。
刘骁[5]（2018）在《ZBJL矿业公司作业成本管控研究》文中提出铁矿石采选业是我国工业发展的重要基础性产业,其产品是钢铁行业最重要的原材料。对于重工业发展有着基础性的作用。但近些年,由于全球金融危机以及我国房地产行业调控的原因,我国铁矿石出现明显的供大于求,导致铁矿石价格一直在低位徘徊。但与此同时,铁矿石生产所需的各个生产要素价格都居高不下,导致众多企业出现亏损状况。为避免更大规模的亏损,许多企业处于停产或者半停产状态。由于铁矿石定价权掌握在国际期货市场手中,产品多样化竞争战略并不可行,因此想要在市场竞争中处于优势地位,企业实行成本领先的竞争战略是唯一可行的方法。作业成本法作为一种先进的成本核算方法,是随着生产的机械化自动化逐步发展起来,是为了适应新的生产需要而产生的新型成本核算方法。它通过追溯生产经营过程中成本发生的原因,将生产成本归集为不同的成本发生原因,即成本动因。将成本分配到不同的作业中心,根据生产经营的作业流程,消除无效作业,进而提高生产效率。本文通过梳理作业成本法的理论和实际操作程序,并以ZBJL矿业公司为案例,通过对ZBJL矿业公司下属JK矿业有限公司生产过程进行成本分析,得出作业成本法和传统成本法两种成本核算方法下不同的会计成本。进而论述会计成本的准确性问题。同时找出改进企业成本核算过程中存在的问题和解决的方法。本文通过研究作业成本法并将其引入企业会计实践,为企业成本核算进一步精确的提供会计信息,提高生产管理效率提供新的方法。并为作业成本法实际运用积累经验。
王赟南[6]（2017）在《基于精益管理的ERP在FQ矿山企业中的应用研究》文中研究表明近年来,随着经济全球化的加深,国内矿山企业在中国经济新常态和矿业新形势双重考验下负重前行,多数矿山企业面临着自然禀赋条件差、体制机制不灵活、债务负担重、成本高居不下、矿山生产经营传统思想禁锢等考验,盈利能力大幅下滑,亏损面越来越大,甚至资金链断裂,可谓是濒临生死存亡的边缘。与之相应的是各种矿山管理手段和管理软件层出不穷,五花八门,但是却很难找到一套行之有效的通用于矿山企业的创新管理模式。所以,总结并提出一套适合我国矿山企业现状的信息化管理模式就显得尤为重要。本文基于精益管理和ERP协同的思想,归纳总结国内矿山企业在中国经济新常态和矿业新形势下的现状,提出了矿山企业精益管理思想的ERP管理模式。并以某矿山企业为例,针对生产、管理过程中实际问题,结合精益管理思想的ERP给出解决方案和实施后效果。首先,对国内外精益管理和ERP的研究现状进行了厘析,回顾了精益管理思想的起源、特征以及手段内涵,对ERP的相关理论做出梳理并阐述目前所处阶段。详细分析了精益管理和ERP协同作用的可行性,以此为切入点,提出具有创新的矿山企业管理新模式。其次,以FQ矿山为例,介绍了企业的基本情况,对组织结构和生产工艺流程做了重点阐述。提出FQ矿山企业所面临的几个方面的问题,针对这些问题,运用精益管理思想的ERP提出解决方案。再次,介绍了基于精益管理的ERP系统的基本框架,重点描述基于精益管理的ERP系统的构建过程,通过映射元模型、基于TOE-TAM的矿山ERP采纳模型提出主要解决方案,并简要介绍了模型实现的技术手段。最后,对基于精益管理思想的FQ公司ERP实施效果阐述和评价。运用扩展的沙堆模型进行系统描述,对具体指标变化进行逐一对比,利用BP神经网络训练国内10座类似的矿山企业,对FQ矿山的精益管理ERP效果进行评价。本基于精益管理思想的ERP方案,利用了经验总结法、实例验证法、应用分析法,进行了实用性的分析,提出的管理模式具有良好的推广性。
洪松,冯锐,孟海涛,刘玉洲,闫力群,毛孝连[7]（2016）在《企业博客系统在矿山生产和安全管理中的应用》文中研究说明通过开发利用企业博客系统,将矿山企业ERP和根据专业流程设置的各个职位的工作质量检查清单进行关联,使矿山生产和安全的各个环节的过程及结果在规定的使用人员范围内共享,不同层级和不同专业的管理和技术人员对本职责关注的数据和问题及时发出指令并跟踪处理进展。企业博客系统会将工作检查清单中检查项的结果录入ERP系统,并将与标准结果的偏差及时推送给有关责任人进行处理。该企业博客系统在河南发恩德矿业有限公司的应用包括将每个井下采场、掘进工作面及主要设备分别设立为一个博客号,与其直接相关的结构化数据都发布在该博客号上。结构化数据包括现场派工单、工作检查清单、三方安全确认单和设备维修信息等。由于录入系统的是结构化数据,系统可以自动进行统计和分析人均工作量、工作面安全确认现状、安全隐患处理状态、工作面两次检查结果的差异、实际开工工作面数量,同时还可以统计各级管理人员是否及时审阅各博客号上发表的工作表单及审阅所花费的时间以及对个表单的打分情况。统计结果可以作为员工KPI成绩确定的有效数据支持,从而在不改变企业管理构架的基础上实现各种管理信息透明化和扁平化,达到提高生产效率和安全管理水平的目的。
张戬[8]（2014）在《AK公司ERP项目风险管理研究》文中研究指明企业实现管理变革的重要途径可以通过信息化建设,ERP项目的应用是很多中小型企业取得可持续发展的必由之路,但是如何保障ERP项目的顺利实施一直是一个难以解决的问题。其中一个很重要的原因就是因为中小型企业缺乏项目风险管理的人才和方法。ERP项目是一个典型的项目管理工程,这要求我们按照项目管理的原理和方法对项目进行管理,其中项目风险管理就是ERP项目中一项非常重要的工作。AK公司作为矿山行业的龙头、大型采掘业信息化建设最具特色的代表者,其ERP项目的建设突显了 ERP项目建设的特点与共性问题,本论文将以AK公司ERP项目作为实际分析对象。通过对该公司的ERP项目风险分析,为项目提供完善的风险应对计划,有效规避项目准备风险、项目实施风险、技术风险等不同领域的风险,从而达到控制项目实施进度与范围,降低项目实施风险,全面项目成功实施ERP的目的。同时,应用层次分析法这一数学工具评估该项目。本文系统地介绍了风险管理的相关理论并结合AK公司的实践具体地说明了公司在整个ERP项目实施过程中的风险管理过程和方法。本文希望通过总结AK公司的ERP项目实施过程中的风险管理方法和经验,对其它企业的ERP实施起到一定的参考与借鉴作用。
黄丹[9]（2014）在《基于“六大系统”的矿山CIMS生产管理体系研究》文中提出安全避险“六大系统”在我国矿山基本落成,先进的信息技术和体系构架在安全应急管理之外有宽广的应用空间。开展基于“六大系统”生产管理体系研究,实现矿山企业的信息化管理,将管理与维护工作融入到每日的生产工作中,进一步挖掘“六大系统”在矿山的应用价值。通过熵增理论和集对分析原理定量分析评价了CIMS管理效用及“六大系统”的建设水平。基于“六大系统”建设矿山CIMS生产管理体系,提高企业整体管理水平,利用技术手段使生产信息高度集中,强调管理体系构建与管理思想融合,提高企业核心竞争力。以凡口铅锌矿为例,介绍了矿山“六大系统”CIMS基本构架。主要研究内容及成果如下：（1）阐述了CIMS的基本思想和理论体系以及各层次的技术内涵、技术特征、管理功能和应用模式。基于“六大系统”的技术手段,支撑起CIMS体系构架,从而确立了矿山生产管理信息化CIMS体系。（2）分析了矿山“六大系统”CIMS生产管理体系对企业精细化、扁平化管理和人本管理的促进作用及其与数字矿山的关系。熵增原理综合评价指出,实施矿山“六大系统”CIMS带来良好的社会经济效益。（3）为了促进矿山CIMS建设,综合评价“六大系统”服务CIMS生产管理的能力,在满足国家规范要求的前提下对“六大系统”完成情况进行综合评价分级,对“六大系统”的建设水平做深层次的评估,不仅侧面反映企业的重视程度和安全水平,而且为其深层次应用做铺垫。根据综合分级评价模型,对凡口铅锌矿“六大系统”进行评估定级。（4）以凡口铅锌矿为例,说明研究和建立CIMS体系的技术路线是以“六大系统”为依托,并具体分析了技术手段和管理应用。（5）进一步推进以“六大系统”为基础的矿山CIMS管理体系建设,结合设计与参与建设“六大系统”的研究与现场经验,通过调查研究,总结现有“六大系统”建设中存在的主要问题并提出个人的意见建议；阐述矿山信息化建设的发展模型,需要加强CIMS体系建设的顶层设计,强化“六大系统”在今后生产中的深层次应用。
陈佩军[10]（2014）在《电力成套设备制造企业信息化管理系统的设计与实施》文中进行了进一步梳理信息化管理作为今后推动和实现企业技术创新、管理创新、制度创新,帮助企业提高生产经营管控水平、提升核心竞争能力的重要手段,是企业做大做强、做优做强的战略选择和必由之路。随着电网建设高增长期的结束,供求关系发生巨大变化,电力成套设备制造企业通过信息化建设,能够获得管理技术优势,改变传统经营管理模式,有效提升核心竞争能力,继续保持良好的发展态势。本文从分析电力成套设备制造企业管理信息化需求出发,研究国内外信息化管理系统发展的阶段理论、信息化战略理论以及信息集成理论,针对电力成套设备制造企业行业特点,结合企业发展战略目标,进行企业信息化应用系统的设计和效果评估,分阶段实施并实现全面管理信息化；同时,研究信息化管理系统实施绩效评价理论,构建电力成套设备制造企业信息系统实施绩效评价指标模型,探讨通过技术创新、管理创新和制度创新,建设与企业信息化相适应的信息化管理支撑体系,即以人为本的企业信息文化、基于业务流程的组织结构变革、建立信息人才培养机制、实现知识与信息资源的有效管理等。本文从理论和实证角度,分析研究了电力成套设备制造企业管理信息应用系统以及信息化管理系统实施绩效评价指标模型,并基于主成分分析法和层次分析法,提供了一种定性分析与定量分析相结合的设计方案。研究电力成套设备制造企业信息化管理系统的设计与实施,一方面可以充实电力成套设备制造企业信息化管理理论体系,另一方面也为电力成套设备制造企业信息化管理体系的构建提供理论支持。
二、矿山企业ERP系统实施方案研究（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、矿山企业ERP系统实施方案研究（论文提纲范文）
（2）基于价值链的CK矿业公司成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述小结 |
| 1.3 研究内容和研究思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 研究方法和创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第二章 基于价值链的成本管理基础理论 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.1.1 价值链的概念 |
| 2.1.2 价值链分析的基本内容 |
| 2.2 成本管理理论 |
| 2.2.1 传统成本管理理论 |
| 2.2.2 现代成本管理理论 |
| 2.3 价值链成本管理理论 |
| 2.3.1 价值链成本管理的内容 |
| 2.3.2 价值链成本管理的目标 |
| 2.3.3 价值链成本管理的分析方法 |
| 第三章 CK公司成本管理现状、问题及原因分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 经营环境 |
| 3.1.3 生产作业流程 |
| 3.2 公司成本管理现状 |
| 3.2.1 公司生产经营近况 |
| 3.2.2 公司成本管理模式 |
| 3.2.3 公司成本管理流程 |
| 3.3 公司成本管理存在问题及原因分析 |
| 3.3.1 材料管控差强人意,采购成本有待压缩 |
| 3.3.2 成本核算尚显粗糙,精细管理亟需加强 |
| 3.3.3 成本评价注重总量,价值思维目光有限 |
| 3.3.4 人力资源价值上扬,优化配置力不从心 |
| 3.3.5 绿色理念催生投入,环保压力与日俱增 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 CK公司基于价值链的成本管理分析 |
| 4.1 内部价值链成本分析 |
| 4.1.1 内部价值链活动内容 |
| 4.1.2 价值活动成本动因分析 |
| 4.1.3 内部价值链活动分析 |
| 4.2 产业价值链成本分析 |
| 4.2.1 上游供应商价值链分析 |
| 4.2.2 下游顾客价值链分析 |
| 4.3 竞争对手价值链成本分析 |
| 4.3.1 竞争对手的选择 |
| 4.3.2 竞争对手的价值链成本分析 |
| 4.3.3 竞争对手优劣势分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 基于价值链分析CK公司完善成本管理的措施 |
| 5.1 完善内部价值链成本管理的措施 |
| 5.1.1 优化物资采购管理,及时跟踪市场价格 |
| 5.1.2 完善成本管控体系,提升业财融合水平 |
| 5.1.3 运用精细成本管理,提升作业价值创造 |
| 5.1.4 提升人力资源水平,加强政企校企合作 |
| 5.1.5 注重绿色矿山创新,提高整体工作效率 |
| 5.2 完善产业价值链成本管理的措施 |
| 5.2.1 紧密联系供应商,建立信息共享机制 |
| 5.2.2 销售渠道多样化,强化金融机构合作 |
| 5.3 缩小与竞争对手成本管理差距的措施 |
| 5.3.1 学习标杆企业,加快智能化建设 |
| 5.3.2 抓好政策时机,吸收中小竞争者 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究局限性与展望 |
| 6.2.1 研究局限性 |
| 6.2.2 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 个人简历 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（3）矿业企业ERP项目实施过程中知识转移研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献研究评述 |
| 1.3 研究内容、方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 ERP概述 |
| 2.1.1 ERP概念及发展历程 |
| 2.1.2 ERP实施方法论 |
| 2.2 知识及知识转移概述 |
| 2.2.1 知识的概念及分类 |
| 2.2.2 知识转移的概念 |
| 2.2.3 知识转移模型 |
| 2.3 系统动力学概述 |
| 2.3.1 系统动力学 |
| 2.3.2 系统动力学基本工具 |
| 2.3.3 系统动力学建模步骤 |
| 第三章 矿业企业ERP实施中的知识转移及影响因素分析 |
| 3.1 矿业企业的特性及ERP发展特点 |
| 3.1.1 矿业企业的特性及信息化现状 |
| 3.1.2 矿业企业ERP发展特点 |
| 3.2 矿业企业ERP实施知识转移主体 |
| 3.3 矿业企业ERP实施过程中转移的知识内容 |
| 3.3.1 ERP项目准备阶段转移的知识 |
| 3.3.2 ERP项目业务蓝图设计阶段转移的知识 |
| 3.3.3 ERP项目系统实现阶段转移的知识 |
| 3.3.4 ERP项目上线前准备阶段转移的知识 |
| 3.3.5 ERP项目上线及上线技术支持阶段转移的知识 |
| 3.4 矿业企业ERP实施中知识转移过程 |
| 3.5 矿业企业ERP项目实施过程中的知识转移影响因素 |
| 3.5.1 知识源特性 |
| 3.5.2 知识接收方特性 |
| 3.5.3 所需转移知识特性 |
| 3.5.4 知识转移情景特性 |
| 第四章 矿业企业ERP实施中知识转移系统动力学模型 |
| 4.1 系统动力学模型边界确定 |
| 4.2 模型基本假设 |
| 4.3 矿业企业ERP实施知识转移因果关系图 |
| 4.3.1 因果关系图绘制 |
| 4.3.2 因果关系图分析 |
| 4.4 矿业企业ERP实施中知识转移系统流图 |
| 4.5 方程建立与参数赋值 |
| 4.5.1 方程建立 |
| 4.5.2 参数赋值 |
| 4.6 检验评估模型 |
| 4.6.1 模型有效性检验 |
| 4.6.2 模型极端情况检验 |
| 第五章 矿业企业ERP实施中知识转移模型仿真 |
| 5.1 知识转移模型运行仿真 |
| 5.2 影响因素灵敏度分析 |
| 5.3 仿真结果分析 |
| 第六章 保障知识转移效果的措施 |
| 6.1 基于双方关系和实施氛围的保障措施 |
| 6.2 基于转移行为和吸收能力的保障措施 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 在读期间公开发表的论文 |
| 致谢 |
（4）Z公司财务共享服务中心构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究思路 |
| 1.4 研究内容与创新点 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究创新点 |
| 2 财务共享服务相关介绍 |
| 2.1 财务共享服务的理论依据 |
| 2.1.1 财务管理理论 |
| 2.1.2 共享服务理论 |
| 2.1.3 业务流程再造理论 |
| 2.2 财务共享服务相关概述 |
| 2.2.1 财务共享服务的特点及作用 |
| 2.2.2 财务共享服务的运营模式 |
| 2.2.3 财务共享服务的应用基础 |
| 3 Z公司构建财务共享服务中心的现状分析 |
| 3.1 Z公司概况 |
| 3.1.1 Z公司概况 |
| 3.1.2 Z公司财务核算组织概况 |
| 3.2 Z公司财务核算组织存在的问题分析 |
| 3.2.1 Z公司财务核算组织管理问题及分析 |
| 3.2.2 Z公司财务核算业务流程问题及分析 |
| 3.3 Z公司构建财务共享服务中心的必要性和可行性 |
| 3.3.1 Z公司构建财务共享服务中心的必要性 |
| 3.3.2 Z公司构建财务共享服务中心的可行性 |
| 4 Z公司财务共享服务中心的方案设计 |
| 4.1 构建财务共享服务中心的方案选择 |
| 4.1.1 构建目标 |
| 4.1.2 经验借鉴 |
| 4.1.3 方案选择 |
| 4.1.4 财务共享服务中心分步实施规划 |
| 4.2 Z公司构建财务共享服务中心的框架设计 |
| 4.2.1 岗位设置 |
| 4.2.2 系统构成 |
| 4.2.3 组织架构调整 |
| 4.2.4 中心选址 |
| 4.3 Z公司财务共享服务中心业务流程再造 |
| 4.3.1 报销核算 |
| 4.3.2 应收业务 |
| 4.3.3 应付业务 |
| 4.3.4 报表管理 |
| 4.4 Z公司构建财务共享服务中心的保障机制 |
| 4.4.1 体系建设 |
| 4.4.2 风险管理 |
| 4.4.3 人员管理 |
| 4.4.4 内部控制 |
| 5 Z公司财务共享服务中心的效果评估 |
| 5.1 运营情况 |
| 5.2 效果评估 |
| 5.2.1 组织机构 |
| 5.2.2 会计核算 |
| 5.2.3 流程处理 |
| 5.2.4 报表编制 |
| 5.2.5 满意度 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论与管理启示 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）ZBJL矿业公司作业成本管控研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 作业成本法国外文献综述 |
| 1.2.2 国内作业成本法文献综述 |
| 1.2.3 矿山企业作业成本法文献综述 |
| 1.2.4 研究综述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 作业成本法理论基础及计算程序 |
| 2.1 作业成本法理论基础 |
| 2.1.1 作业与资源 |
| 2.1.2 作业链与价值链 |
| 2.1.3 成本动因 |
| 2.1.4 作业成本法 |
| 2.2 作业成本法计算程序 |
| 2.2.1 确认主要作业 |
| 2.2.2 分析作业的增值性和有效性 |
| 2.2.3 进行作业改进 |
| 2.2.4 建立作业成本库 |
| 2.2.5 确定成本动因 |
| 2.2.6 计算最终产品成本 |
| 2.3 作业成本法和传统成本法的区别 |
| 2.3.1 核算方法不同 |
| 2.3.2 理论方法不同 |
| 2.3.3 成本管理方法不同 |
| 2.3.4 产品成本经济实质不同 |
| 第3章 ZBJL矿业公司成本管控现状 |
| 3.1 矿山企业成本管理特点及现状 |
| 3.2 矿山企业成本管控目标 |
| 3.2.1 矿山企业成本管控的经济目标 |
| 3.2.2 矿山企业成本管理的社会目标 |
| 3.3 ZBJL矿业公司成本管控现状 |
| 3.3.1 ZBJL矿业公司基本情况介绍 |
| 3.3.2 ZBJL矿业公司成本管控现状 |
| 3.3.3 ZBJL矿业公司成本管控存在的问题 |
| 第4章 ZBJL矿业公司作业成本法实施方案 |
| 4.0 ZBJL矿业公司实施作业成本管理的必要性 |
| 4.1 实施前提 |
| 4.2 ZBJL矿业公司作业成本管理的具体运行框架 |
| 4.2.1 ZBJL矿业公司作业成本管理的组织结构 |
| 4.2.2 ZBJL矿业公司作业成本管理基本流程 |
| 4.2.3 ZBJL矿业公司作业成本计算方法 |
| 第5章 ZBJL矿业公司作业成本法实施面对的问题 |
| 第6章 ZBJL矿业公司实施作业成本法的具体措施 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）基于精益管理的ERP在FQ矿山企业中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 主要研究内容 |
| 1.4 本章小结 |
| 2 相关理论回顾 |
| 2.1 精益管理思想的基础理论 |
| 2.1.1 精益管理的起源 |
| 2.1.2 精益管理的核心思想 |
| 2.1.3 精益管理思想的特征 |
| 2.1.4 精益管理的手段内涵 |
| 2.1.5 精益管理的目标及原则 |
| 2.2 ERP的相关理论 |
| 2.2.1 ERP的基本概念 |
| 2.2.2 ERP的核心思想 |
| 2.2.3 ERP的发展历程 |
| 2.2.4 ERP的优势与不足 |
| 2.3 精益管理与ERP的协同作用 |
| 2.3.1 精益管理与ERP的关系 |
| 2.3.2 精益管理与ERP的异同 |
| 2.3.3 精益管理与ERP的协同 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 FQ矿山企业概况与实际问题分析 |
| 3.1 FQ矿业公司基本概况 |
| 3.2 FQ矿业公司的组织结构 |
| 3.3 FQ矿业公司的生产工艺流程 |
| 3.4 FQ矿业公司所面临的问题 |
| 3.4.1 成本控制方面的问题 |
| 3.4.2 管理结构方面的问题 |
| 3.4.3 信息管理方面的问题 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 基于精益管理思想的FQ公司ERP系统构建 |
| 4.1 基于精益管理的ERP系统框架 |
| 4.1.1 系统功能模块分析 |
| 4.1.2 FQ矿企与ERP的映射模型 |
| 4.2 基于TOE－TAM模型的矿山ERP规划策略 |
| 4.2.1 TOE-TAM综合模型 |
| 4.2.2 基于TOE-TAM的矿山ERP采纳模型 |
| 4.3 基于精益管理的ERP系统解决方案 |
| 4.3.1 基础数据采集解决方案 |
| 4.3.2 过程控制系统解决方案 |
| 4.3.3 成本管理解决方案 |
| 4.3.4 质量管理解决方案 |
| 4.3.5 设备管理解决方案 |
| 4.3.6 人力资源管理解决方案 |
| 4.4 精益管理ERP的技术手段 |
| 4.4.1 数据仓库技术 |
| 4.4.2 C/S模式与B/S模式实现技术 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 基于精益管理思想的FQ公司ERP实施效果 |
| 5.1 基于扩展沙堆模型的系统描述 |
| 5.2 具体指标变化描述 |
| 5.2.1 生产管控进一步加强 |
| 5.2.2 生产工艺流程得到优化 |
| 5.2.3 自动化信息化水平提高 |
| 5.2.4 管理组织结构得到合理配置 |
| 5.3 BP神经网络的评价模型论述 |
| 5.3.1 BP神经网络的基本原理 |
| 5.3.2 模型的建立 |
| 5.3.3 模型的计算 |
| 5.4 实施总体效果评价 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 硕士研究生阶段发表论文情况 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）企业博客系统在矿山生产和安全管理中的应用（论文提纲范文）
| 1 河南发恩德公司安全生产概况 |
| 2 派工单及三方安全确认制度 |
| 3 企业博客系统 |
| 4 企业博客系统在矿山安全生产中的应用 |
| 4.1 派工单和生产安全确认单信息协同处理 |
| 4.2 数据库信息的统计分析 |
| 1)人均工作量 |
| 2)工作面安全确认情况跟踪 |
| 3)安全隐患处理 |
| 4)特定安全检查项的统计 |
| 5)检查员工工作质量 |
| 6)实际开工作业工作面数量统计表 |
| 7)管理人员工作信息透明化 |
| 5 结论 |
（8）AK公司ERP项目风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 国内外研究现状分析 |
| 1.5 研究的方法与思路 |
| 第2章 项目风险管理相关理论综述 |
| 2.1 项目风险管理概述 |
| 2.1.1 项目风险规划 |
| 2.1.2 项目风险识别 |
| 2.1.3 项目风险评估 |
| 2.1.4 项目风险应对 |
| 2.1.5 项目风险监控 |
| 2.2 ERP项目风险管理分析 |
| 2.2.1 ERP项目风险特点 |
| 2.2.2 ERP项目风险管理过程 |
| 2.3 层次分析法 |
| 2.3.1 层次分析法概念 |
| 2.3.2 层次分析法步骤 |
| 2.3.3 层次分析法优缺点 |
| 2.3.4 应用层次分析法注意事项 |
| 2.4 应用层次分析法评估ERP项目风险 |
| 第3章 AK公司ERP项目概况 |
| 3.1 AK公司信息化建设现状 |
| 3.1.1 AK公司信息化建设特点 |
| 3.1.2 AK公司信息化建设不足 |
| 3.2 AK公司ERP项目目标 |
| 3.2.1 加强企业资源控制和计划能力 |
| 3.2.2 促进企业经营信息的有效利用 |
| 3.2.3 提高企业的管理水平 |
| 3.2.4 实现财务的转型 |
| 3.3 AK公司ERP项目实施计划 |
| 3.3.1 项目建设计划 |
| 3.3.2 项目投资概算 |
| 3.3.3 项目实施时间 |
| 第4章 AK公司ERP项目风险识别与评估 |
| 4.1 AK公司ERP项目主要风险识别 |
| 4.1.1 项目准备风险 |
| 4.1.2 项目实施风险 |
| 4.1.3 技术风险 |
| 4.1.4 外部相关风险 |
| 4.2 应用层次分析法评估AK公司ERP项目风险因素 |
| 4.2.1 建立风险层次结构 |
| 4.2.2 构造判断矩阵 |
| 4.2.3 计算判断矩阵特征向量 |
| 4.2.4 一致性检验 |
| 4.2.5 计算综合重要程度 |
| 第5章 AK公司ERP项目风险应对与监控 |
| 5.1 AK公司ERP项目风险应对方案 |
| 5.1.1 风险管理组织设置和职责 |
| 5.1.2 AK公司ERP项目风险应对策略 |
| 5.2 AK公司ERP项目风险控制措施 |
| 5.2.1 人力资源风险控制 |
| 5.2.2 项目需求风险控制 |
| 5.2.3 项目进度、成本、质量风险控制 |
| 5.2.4 技术风险控制 |
| 5.2.5 外部风险控制 |
| 5.3 AK公司ERP项目风险监控 |
| 5.3.1 AK公司ERP项目风险控制体制的建立 |
| 5.3.2 AK公司ERP项目风险监控的方法 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 进一步的展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件 |
（9）基于“六大系统”的矿山CIMS生产管理体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究课题的背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外矿山生产管理信息化研究现状 |
| 1.2.2 国内矿山生产管理信息化研究现状 |
| 1.2.3 “六大系统”工程建设与研究现状 |
| 1.2.4 现代集成制造系统国内外研究现状 |
| 1.3 主要研究内容和路线 |
| 1.4 本章小结 |
| 2 “六大系统”矿山生产管理CIMS体系 |
| 2.1 CIMS基本思想和理论体系 |
| 2.1.1 CIMS基本思想 |
| 2.1.2 CIMS组成 |
| 2.1.3 CIMS体系结构 |
| 2.1.4 CIMS在采掘业的应用 |
| 2.2 构建矿山企业广义ERP体系 |
| 2.2.1 矿山企业ERP的需求 |
| 2.2.2 矿山企业ERP系统构架及关键技术 |
| 2.3 MES在矿山生产管理中的应用 |
| 2.4 矿山生产作业PCS系统 |
| 2.5 “六大系统”在矿山CIMS体系中的构建作用 |
| 2.5.1 “六大系统”三层次应用 |
| 2.5.2 基于“六大系统”矿山CIMS体系结构 |
| 2.5.3 多尺度视角下“六大系统”矿山生产信息集成 |
| 2.6 本章小结 |
| 3 矿山“六大系统”CIMS生产管理体系的效用分析 |
| 3.1 矿山“六大系统”CIMS的信息化生产管理模式 |
| 3.2 “六大系统”CIMS体系中的管理思想 |
| 3.2.1 “六大系统”CIMS体系中的精细化管理 |
| 3.2.2 “六大系统”CIMS体系提升矿山管理扁平化 |
| 3.2.3 人本管理模式的促进 |
| 3.2.4 矿山CIMS体系与数字矿山的关系 |
| 3.3 实施矿山CIMS体系效益分析 |
| 3.3.1 熵增理论 |
| 3.3.2 生产管理体系经济效益评估 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 完善“六大系统”评价分级促进矿山CIMS建设 |
| 4.1 基于CIMS需求概述“六大系统”建设情况 |
| 4.2 “六大系统”建设水平分级 |
| 4.2.1 “六大系统”建设水平分级可行性 |
| 4.2.2 集对分析综合评级方法 |
| 4.2.3 非煤矿山“六大系统”建设水平综合评价体系 |
| 4.3 建设水平分级实例分析 |
| 4.3.1 凡口矿“六大系统”建设情况 |
| 4.3.2 凡口矿“六大系统”建设水平分级 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 凡口铅锌矿“六大系统”CIMS生产管理体系研究 |
| 5.1 凡口矿生产管理情况概述 |
| 5.1.1 组织机构及管理概况 |
| 5.1.2 信息化建设概况 |
| 5.2 凡口矿“六大系统”CIMS体系 |
| 5.2.1 系统结构与开发环境 |
| 5.2.2 生产综合调度平台 |
| 5.2.3 凡口铅锌矿MES优化研究 |
| 5.2.4 工业现场层 |
| 5.3 “六大系统”CIMS管理与维护 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 推进“六大系统”矿山CIMS的问题及思考 |
| 6.1 “六大系统”建设中显现的问题 |
| 6.1.1 管理不到位 |
| 6.1.2 规范不到位 |
| 6.1.3 规划不到位 |
| 6.1.4 系统关联度不足 |
| 6.2 “六大系统”及其CIMS发展规律 |
| 6.3 矿山企业生产管理学研究匮乏 |
| 6.4 以企业为主体的自主创新 |
| 6.5 本章小结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间主要科研成果 |
| 致谢 |
（10）电力成套设备制造企业信息化管理系统的设计与实施（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题背景 |
| 1.2 国内外关于企业信息化管理研究现状 |
| 1.2.1 关于企业信息化概念的描述 |
| 1.2.2 关于企业信息化的政策导向 |
| 1.2.3 关于战略信息系统的研究 |
| 1.2.4 关于企业信息化建设的研究 |
| 1.2.5 关于企业信息化现状、问题及对策的研究 |
| 1.2.6 关于企业信息化水平测量和绩效评价指标体系的研究 |
| 1.2.7 基于不同行业和不同信息系统平台的企业信息化建设的研究 |
| 1.3 本文的研究目的及意义 |
| 1.4 本文的研究内容和目标 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 拟解决关键问题 |
| 第2章 电力成套设备制造企业信息化及其需求分析 |
| 2.1 企业信息化及企业信息化层次 |
| 2.1.1 企业信息化 |
| 2.1.2 企业信息化的层次性 |
| 2.2 电力成套设备制造企业管理信息化 |
| 2.2.1 电力成套设备制造企业管理信息化的概念 |
| 2.2.2 电力成套设备制造企业管理信息化的主要内容 |
| 2.2.3 电力成套设备制造企业管理信息化现状 |
| 2.2.4 电力成套设备制造企业管理信息化发展趋势 |
| 2.3 电力成套设备制造企业管理信息化需求 |
| 2.3.1 企业管理信息化需求分析模型 |
| 2.3.2 电力成套设备制造企业管理信息化需求分析 |
| 第3章 电力成套设备制造企业信息化应用系统设计 |
| 3.1 电力成套设备制造企业信息化应用模式 |
| 3.2 电力成套设备制造企业信息化管理集成及应用 |
| 3.3 电力成套企业的ERP系统设计 |
| 3.3.1 企业资源计划的概念 |
| 3.3.2 企业资源计划(ERP)的管理思想 |
| 3.3.3 ERP系统功能设计 |
| 3.3.4 电力成套企业信息化管理的ERP应用分析 |
| 3.4 电力成套企业基于供应链管理的SCM系统设计 |
| 3.4.1 供应链和供应链管理的概念 |
| 3.4.2 供应链管理(SCM)的管理思想 |
| 3.4.3 SCM系统功能设计 |
| 3.4.4 电力成套企业基于供应链管理的SCM应用分析 |
| 3.5 电力成套企业面向客户关系管理的CRM系统设计 |
| 3.5.1 客户关系管理的概念 |
| 3.5.2 客户关系管理(CRM)的管理思想 |
| 3.5.3 CRM系统功能设计 |
| 3.5.4 电力成套企业面向客户关系管理的CRM应用分析 |
| 3.6 基于层次分析法的电力成套企业信息系统效果评价 |
| 3.6.1 基于层次分析法的效果评价 |
| 3.6.2 效果评价应用实例 |
| 第4章 电力成套设备制造企业信息系统的实施 |
| 4.1 电力成套设备制造企业信息系统实施原则和策略 |
| 4.1.1 电力成套设备制造企业信息系统实施原则 |
| 4.1.2 电力成套设备制造企业信息系统实施策略 |
| 4.2 电力成套设备制造企业信息系统实施阶段的划分 |
| 4.3 电力成套设备制造企业信息系统实施常见问题及对策 |
| 4.3.1 电力成套设备制造企业信息系统实施阶段常见问题 |
| 4.3.2 电力成套设备制造企业信息系统实施阶段对策分析 |
| 第5章 电力成套设备制造企业信息系统绩效评价 |
| 5.1 企业信息化管理系统实施绩效评价体系 |
| 5.1.1 企业信息化管理系统实施绩效评价的阶段 |
| 5.1.2 企业信息化管理系统实施绩效评价的层次 |
| 5.1.3 企业信息化管理系统实施绩效评价的主体 |
| 5.1.4 企业信息化管理系统实施绩效评价指标体系 |
| 5.2 电力成套企业信息系统实施绩效评价指标体系的构建 |
| 5.2.1 信息化管理系统实施绩效一级评价指标的设置 |
| 5.2.2 信息化管理系统实施绩效评价体系模型的构建 |
| 5.2.3 信息化管理系统实施绩效评价方法 |
| 5.3 电力成套设备制造企业信息化管理系统实施绩效持续提升 |
| 5.3.1 建设以人为本的企业信息文化 |
| 5.3.2 基于流程管理的组织结构变革 |
| 5.3.3 企业知识管理和信息资源管理 |
| 5.3.4 企业管理信息化人才的培养 |
| 第6章 结论和展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 未来工作展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
四、矿山企业ERP系统实施方案研究（论文参考文献）
- [1]X公司ERP实施背景下内部控制问题研究[D]. 王诗言. 西南大学, 2021
- [2]基于价值链的CK矿业公司成本管理研究[D]. 龙周沁锐. 华东交通大学, 2020(01)
- [3]矿业企业ERP项目实施过程中知识转移研究[D]. 仝彩凤. 山东理工大学, 2020(02)
- [4]Z公司财务共享服务中心构建研究[D]. 王书宸. 西南科技大学, 2019(08)
- [5]ZBJL矿业公司作业成本管控研究[D]. 刘骁. 山东理工大学, 2018(12)
- [6]基于精益管理的ERP在FQ矿山企业中的应用研究[D]. 王赟南. 西安建筑科技大学, 2017(01)
- [7]企业博客系统在矿山生产和安全管理中的应用[J]. 洪松,冯锐,孟海涛,刘玉洲,闫力群,毛孝连. 有色金属(矿山部分), 2016(06)
- [8]AK公司ERP项目风险管理研究[D]. 张戬. 东北大学, 2014(02)
- [9]基于“六大系统”的矿山CIMS生产管理体系研究[D]. 黄丹. 中南大学, 2014(03)
- [10]电力成套设备制造企业信息化管理系统的设计与实施[D]. 陈佩军. 华北电力大学, 2014(02)