一、我院医疗设备管理现状分析（论文文献综述）
张志芳,王东明,尤文军,陶然[1]（2022）在《医疗设备第三方托管下的管理》文中指出通过分析医院医疗设备第三方托管前后的管理现状、2018—2020年3年托管服务所带来的优势及问题,探讨未来医院第三方托管下的管理思路。实践效果证明,第三方托管有效地提升了医院医疗设备开机率,缩短了整体修复时间。在未来与第三方的合作中,医院需要进一步明确双方责任义务,建立健全人员考核监督管理机制,同时应逐步加强自身维修队伍的建设。
盛永琴,张莹[2]（2021）在《门诊药房自动化发药系统的建设与管理实践》文中研究说明目的:分析门诊药房自动化发药系统的建设与管理实践,探讨提高门诊药房的管理水平,以提升药房服务质量。方法:以医院门诊药房为研究对象,建设自动化发药系统并实施相应的管理措施,比较自动化发药系统实施前后门诊药房管理情况。结果:实施后门诊药房的取药等候时间、单方配药时间、药师工作强度评分等均少于实施前,实施后人均日配药量高于实施前,实施前后的数据比较差异显着（P<0.05）。结论:加强对门诊药房自动化发药系统的建设与管理,能够在一定程度上提高门诊药房管理水平,提升药房工作效率与药房服务质量。
雷子镇,雷兴菊,张秀香[3]（2021）在《浅谈基于信息化的医疗设备维保跟踪管理》文中研究指明维保作为医疗设备全生命周期管理的重要组成部分,对医院设备管理质量的提升起着关键作用。该文通过阐述医院医疗设备的维保现状及问题,提出利用信息化手段来实现对医疗设备维保的跟踪管理,做到有迹可循,促进医院高效、精细的管理。
沈良[4]（2020）在《苏州A公立医院医疗设备政府采购中的问题与对策》文中研究指明随着医学技术与电子科技的发展,医疗设备也迅速更新换代。医疗设备政府采购逐渐成为医院采购工作的关键环节。从2000年政府实施集中招标采购,医疗设备也在招标范围内。把握医疗设备的技术性能、市场特点,选择适当的政府采购方式,并且在规定时间内保质保量完成采购,是现阶段公立医院都遇到的普遍问题。从2003年,我国开始实施《政府采购法》,政府采购营造了公平、公开的模式,财政资金使用效益明显提升,取得了一定成就。但由于我们政府采购实行不久,加上公立医院政府采购起步更晚,尚处于政府采购初级阶段。公立医院实施政府采购面临采购制度不健全、预算编制质量差、采购效率低下、采购人力资源短板、风险控制不力等一系列挑战。本文针对公立医院医疗设备政府采购存在的问题入手,基于内部控制、寻租理论和委托代理理论,以苏州A公立医院为样本,通过访谈调研,分析医疗设备政府采购现状,归纳提炼医疗设备政府采购中存在的主要问题,剖析产生的根源,并从完善医疗设备政府采购法律法规体系、科学完善采购预算、实行精细化管理、加强采购队伍能力建设、建立全流程监督机制等方面提出了应对策略。研究对临床科室选择适宜的医疗设备,促使公立医院医疗设备政府采购科学高效,以及医疗资源优化配置具有重要的启示价值。
颜梦平[5]（2020）在《LD医院大型医疗设备管理体系优化研究》文中研究表明随着国民经济发展水平的不断提高,人们对自身健康的关注度也越来越高。医院对疾病的诊查与治疗的准确度在很大程度上依赖于各种先进的医疗设备。因此,医疗设备管理已经成为医院管理的重要组成部分,同时也是设备安全高效运行的有力保障,承担着守护人民身体健康的重要社会责任。随着民营医院的崛起,公立医院所处的外部竞争日趋激烈。公立医院如何优化医疗设备管理,降低医疗成本,不断提高公立医院竞争力,对于实现公立医院可持续发展和提升社会效益意义重大。本文以LD医院为具体研究对象,研究了LD医院大型医疗设备管理体系优化。研究初期收集并整理出国内外相关的医疗设备管理理论和最新研究成果,主要有医疗设备生命周期理论、大型医疗设备ABC分类法、模糊数学理论、全面质量管理理论,并对经典进行了回顾,为全文的展开奠定了理论基础。在论文的主体部分,首先,分别从LD医院简介、外部环境分析、医疗设备管理体系现状进行了简要介绍。其次,指出当前LD医院医疗设备管理中存在的突出问题,分别是设备档案管理效率低下、医疗设备资产管理混乱、医疗设备前期可行性论证不充分、医疗设备中期管理体系不完善、医疗设备后期报废残值率高等问题。并分析其背后存在的深层次原因:设备质量管理意识薄弱、设备管理信息平台落后、设备管理制度缺位、设备管理技术能力落后等。再次,本文以问题为导向,以医疗设备全生命周期为主线,设计了LD医院大型医疗设备管理体系优化方案:包括完善医疗设备管理组织构架和设备管理制度体系,优化了医疗设备管理流程,流程具体到医疗设备采购、验收、使用维护、报废处置等各个环节,明确组织机构的设置、人员配备、信息传递、风险评估等职责,极大提高了医疗设备管理水平。最后,从积极培育企业文化、激发人力资源活力、搭建信息管理平台、提高组织管理水平、实施设备全面质量管理为出发点,提出了实施医疗设备管理体系优化的保障措施。希望本文能给LD医院更好地开展设备管理工作提供一些决策参考,同时能帮助其他医院构建出适合自身的医疗设备科学管理模式。
储晓阳,柏彭开,钟宇芳[6]（2019）在《“三位一体”——探索医疗设备管理新模式》文中指出针对医疗机构在医疗设备管理工作上面临的难题,为使缺乏医学工程技术人员的医疗机构在医疗设备管理方面更加科学合理,医疗设备质量与安全得到更有效的保障。根据我院实际情况,对医疗设备运行保障管理进行新的探索和实践,建立了"以医疗设备科为中心,引入第三方服务团队驻院,部分大型医疗设备外包"一套全面有效的设备质量安全保障模式,推进医疗设备管理安全化、信息化建设。经过我院与第三方团队一年多的磨合与探索,打造培养出十余支驻院服务团队,有条不紊地参与到广西各地十余家医院进行医疗设备维保管理工作。该模式运用让医疗机构在节约资源的同时,使各层次人才技术能力得到充分体现,科室人员紧缺问题得到有效缓解,医疗设备使用质量得到有力地保障。
焉丹,李天庆[7]（2019）在《大型医疗设备效益监管的信息化管理实践》文中提出目的通过建立大型医疗设备监管平台,实现大型医疗设备监管的信息化,降低医院运营成本,提升医院经济效益。方法通过搭建接口,系统整合,将全院9大管理系统进行整合,建立大型医疗设备全生命周期监管平台。结果该监管平台建立以后,我院医疗设备的收益逐年上升,人员满意度逐步上升,设备管理人员的工作效率明显提高。结论该大型医疗设备监管平台可以为新购设备立项的重要参考,是设备购买维保的关键因素与设备报废的决定依据。
张子秋[8]（2016）在《秦皇岛市第一医院医疗设备管理研究》文中认为医疗设备在现代医院的诊断治疗中起到了十分重要的作用,各种医疗设备应用于医学诊治、科研、教学等实践活动中,庞大的医疗设备数量与种类,需要运用科学的管理方式进行妥善管理,提升设备的使用价值,在为患者提供诊疗服务的过程中,也能为医院带来良好的经济效益和社会效益。本文通过对秦皇岛市第一医院现有医疗设备管理模式中存在的问题做出分析,提出解决对策和保障措施。首先,介绍了提出问题的研究背景及意义,国内外医疗设备管理的研究现状,以及本文的主要内容和结构。并对一般设备的管理的一些相关理论进行了阐述,介绍了设备管理的特证,设备管理体系与机制。其次,对秦皇岛市第一医院医疗设备管理组织机构、管理制度及流程做了介绍。分析了现有医疗设备管理中的现状,并指出存在的问题和不足。再次,根据医疗设备管理中存在的问题,提出了一些改进设计方案,并勾画了医疗设备管理的主要管理模式,明确了改进原则,给出了改进方案的实施路径及流程。结合秦皇岛市第一医院在医疗设备管理中的实际情况,研究制定了改进方案的实施对策,对医疗设备进行科学分类,对资源充分整合利用。最后,从提高员工专业素养、绩效管理、培训和企业文化几个方面对医疗设备管理模式的实施提出了保障措施。
赵坚[9]（2016）在《我院医疗设备维修管理探讨》文中研究指明本文通过分析我院医疗设备维修管理现状,找出存在问题,并提出改进措施。措施的落实和医疗设备信息化管理系统的建立,提高了我院医疗设备管理水平。
宋孝花[10]（2013）在《医疗设备规范化管理的现状和改进措施》文中认为目的探讨医疗设备规范化管理对临床医疗工作的必要性及价值。方法分析我院医疗设备管理目前所存在的问题及不足,阐述医疗设备规范化管理对临床医疗工作的意义及价值,提出医疗设备规范化管理的途径。结果医疗设备规范化管理可给广大患者提供可靠的诊断和治疗,降低医疗设备风险,减少设备相关医疗责任事故,提高医疗质量及综合效益。结论医疗设备规范化管理能够提升医院整体医疗水平,为患者提供更优质的服务,对医院的综合发展有重要意义。
二、我院医疗设备管理现状分析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、我院医疗设备管理现状分析（论文提纲范文）
（1）医疗设备第三方托管下的管理（论文提纲范文）
| 1 我院医疗设备托管前的情况 |
| 2 我院医疗设备的托管模式 |
| 3 我院医疗设备托管后的情况 |
| 4 我院医疗设备托管模式下的优势与问题 |
| 4.1 托管模式下的优势 |
| 4.2 托管模式下存在的问题 |
| 5 思考 |
（2）门诊药房自动化发药系统的建设与管理实践（论文提纲范文）
| 1 门诊药房自动化发药系统的建设 |
| 1.1 患者取药流程 |
| 1.2 发药机工作流程 |
| 2 门诊药房自动化发药系统的管理 |
| 3 门诊药房自动化发药管理模式的优化 |
| 4 门诊药房自动化发药系统的实践效果 |
| 5 讨论 |
（3）浅谈基于信息化的医疗设备维保跟踪管理（论文提纲范文）
| 1 我院医疗设备的维保现状 |
| 2 我院医疗设备的维保问题 |
| 3 基于信息化的医疗设备维保跟踪管理 |
| 3.1 医疗设备故障报修信息化 |
| 3.2 医疗设备运行信息化 |
| 3.3 医疗设备维保资料信息化 |
| 4 小结 |
（4）苏州A公立医院医疗设备政府采购中的问题与对策（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景与意义 |
| (一) 研究背景 |
| (二) 研究意义 |
| 二、文献综述 |
| (一) 国外研究现状 |
| (二) 国内研究现状 |
| (三) 国内外研究现状评述 |
| 三、研究内容 |
| 四、研究方法 |
| (一) 文献研究法 |
| (二) 访谈法 |
| (三) 个案分析法 |
| 五、主要创新点 |
| 第一章 基本概念及理论基础 |
| 一、基本概念 |
| (一) 公立医院 |
| (二) 医疗设备 |
| (三) 政府采购 |
| 二、理论基础 |
| (一) 内部控制 |
| (二) 寻租理论 |
| (三) 委托代理理论 |
| 第二章 苏州A公立医院医疗设备政府采购现状分析 |
| 一、苏州A公立医院医疗设备政府采购概况 |
| (一) 苏州A公立医院基本情况 |
| (二) 医疗设备政府采购组织架构 |
| (三) 医疗设备政府采购主要方式 |
| (四) 医疗设备政府采购预算及金额 |
| 二、苏州A公立医院医疗设备政府采购政策 |
| (一) 医疗设备政府采购法律体系 |
| (二) 苏州A公立医院医疗设备政府采购现行政策 |
| 三、苏州A公立医院医疗设备政府采购流程 |
| (一) 立项与审批 |
| (二) 编制招标文件 |
| (三) 发布招标公告并接受报名 |
| (四) 开标评标、签订合同 |
| (五) 验收培训、入库付款 |
| 四、苏州A公立医院医疗设备政府采购监督机制 |
| (一) 内部监督 |
| (二) 外部监督 |
| 第三章 苏州A公立医院医疗设备政府采购存在的问题 |
| 一、采购制度滞后、条文模糊 |
| (一) 制度滞后 |
| (二) 规章条文模糊 |
| 二、预算编制质量差 |
| (一) 预算脱节、计划外比重过大 |
| (二) 预算申报随意性大 |
| 三、采购效率低下 |
| (一) 采购周期冗长 |
| (二) 多头采购 |
| (三) 信息化程度低 |
| 四、采购人力资源短板 |
| (一) 采购人员配备不足 |
| (二) 采购人员积极性不高 |
| (三) 采购人员专业化水平低 |
| 五、招投标各阶段风险控制不力 |
| (一) 招标阶段的法律风险 |
| (二) 投标阶段的法律风险 |
| (三) 评标阶段的法律风险 |
| 第四章 苏州A公立医院医疗设备政府采购中存在问题的原因分析 |
| 一、法律法规、制度不完善 |
| (一) 政府采购法律法规不完善 |
| (二) 配套制度不完善,细化程度低 |
| 二、预算管理难度大 |
| (一) 市场调研缺乏 |
| (二) 可行性论证与评估不充分 |
| 三、采购耗时长 |
| (一) 采购流程耗时长 |
| (二) 采购组织架构不合理 |
| (三) 缺乏采购信息管理平台 |
| 四、采购人才队伍建设不够完善 |
| (一) 领导对采购队伍建设重视不够 |
| (二) 采购激励机制不完善 |
| (三) 采购人员缺少专业化培训 |
| 五、采购缺乏有效监督机制 |
| (一) 缺乏全流程的监督机制 |
| (二) 监督人员医疗专业知识欠缺 |
| (三) 供应商、社会公众监督参与度偏低 |
| 第五章 苏州A公立医院医疗设备政府采购应对策略 |
| 一、完善医疗设备政府采购法律法规体系 |
| (一) 完善政府采购法律法规 |
| (二) 细化、完善配套制度 |
| 二、科学完善采购预算 |
| (一) 遵循政府管理规范 |
| (二) 结合医院发展方向 |
| (三) 完善可行性分析论证报告 |
| 三、实行精细化管理,切实提高采购效率 |
| (一) 完善采购组织架构 |
| (二) 实施采购绩效评价 |
| (三) 加强采购信息化建设 |
| 四、加强采购队伍能力建设 |
| (一) 增强医疗设备政府采购意识 |
| (二) 选拔优秀人才,增加采购人员配备 |
| (三) 组织采购人员培训 |
| 五、建立全流程监督机制,切实规避法律风险 |
| (一) 保障采购公开、透明、阳光化 |
| (二) 加强人员教育学习,建立岗位轮转机制 |
| (三) 建章立制,加强内外部监管 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的论文 |
| 附录 |
| 致谢 |
（5）LD医院大型医疗设备管理体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状述评 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文结构 |
| 1.5 创新之处 |
| 第2章 相关概论及理论综述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 三级甲等医院 |
| 2.1.2 大型医疗设备 |
| 2.1.3 医疗设备管理 |
| 2.1.4 大型医疗设备ABC分类法 |
| 2.2 医疗设备的生命周期理论 |
| 2.3 全面质量管理理论 |
| 2.4 五阶六维的评价体系 |
| 2.5 模糊数学理论 |
| 第3章 LD医院大型医疗设备管理现状及问题分析 |
| 3.1 LD医院及设备管理外部环境 |
| 3.1.1 LD医院简介 |
| 3.1.2 LD医院设备管理外部环境分析 |
| 3.2 LD医疗设备现状 |
| 3.2.1 医疗设备概况 |
| 3.2.2 设备管理人员组成 |
| 3.3 LD医疗设备管理体系现状 |
| 3.3.1 医疗设备管理组织架构 |
| 3.3.2 医疗设备管理制度 |
| 3.3.3 设备基础管理 |
| 3.3.4 设备管理流程 |
| 3.4 LD医院医疗设备管理存在的问题 |
| 3.4.1 设备档案管理效率低下 |
| 3.4.2 医疗设备资产管理混乱 |
| 3.4.3 医疗设备前期可行性论证不充分 |
| 3.4.4 医疗设备中期管理体系不完善 |
| 3.4.5 医疗设备后期报废残值率高 |
| 3.5 医疗设备管理问题原因分析 |
| 3.5.1 设备质量管理意识薄弱 |
| 3.5.2 设备管理信息平台落后 |
| 3.5.3 设备管理制度缺位 |
| 3.5.4 设备管理能力不足 |
| 第4章 LD医院大型医疗设备管理体系优化设计 |
| 4.1 医疗设备管理体系设计目标和原则 |
| 4.1.1 管理体系设计目标 |
| 4.1.2 管理体系设计原则 |
| 4.2 医疗设备管理组织构架和设备管理制度体系 |
| 4.2.1 医疗设备管理组织构架 |
| 4.2.2 医疗设备管理制度体系 |
| 4.3 医疗设备管理流程设计 |
| 4.3.1 医疗设备管理流程框架 |
| 4.3.2 医疗设备管理ABC分类法 |
| 4.4 医疗设备基础管理 |
| 4.4.1 医疗设备资产管理 |
| 4.4.2 医疗设备档案管理优化 |
| 4.5 医疗设备全生命周期管理 |
| 4.5.1 设备前期管理 |
| 4.5.2 设备中期管理 |
| 4.5.3 设备后期管理 |
| 4.5.4 实施设备计划、采购、使用,报废一体化管理 |
| 第5章 LD医院大型医疗设备管理优化方案的实施保障 |
| 5.1 积极培育企业文化 |
| 5.2 激发人力资源活力 |
| 5.2.1 更新设备管理理念 |
| 5.2.2 深化人力资源改革 |
| 5.2.3 强化人员绩效考核 |
| 5.3 搭建信息管理平台 |
| 5.4 提高组织管理水平 |
| 5.5 实施设备全面质量管理 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录一 :问卷调查表 |
| 个人简历 |
（6）“三位一体”——探索医疗设备管理新模式（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 国内医疗设备维保模式现状 |
| 2 国外医疗设备维保模式现状 |
| 3 我院医疗设备管理新模式实践 |
| 4 本院引入外院团队驻院实践方案介绍 |
| 4.1 医院方面 |
| 4.2 医疗管理服务公司方面 |
| 4.3 项目建设过程与运行模式 |
| 4.4 成果展示 |
| 4.5 维修数据统计 |
| 4.6 维护保养情况及维护效果分析 |
| 4.7 资产管理工作量统计 |
| 5 医疗设备管理新模式 (引入第三方团队驻院) 优缺点介绍 |
| 6 总结 |
（7）大型医疗设备效益监管的信息化管理实践（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 医疗设备监管平台建立的必要性分析 |
| 1.1 工作效率低 |
| 1.2 信息孤岛的形成 |
| 2 大型医疗设备全生命周期监管平台的建立 |
| 2.1 手工阶段 |
| 2.2 数据查询阶段 |
| 2.3 信息互通阶段 |
| 2.4 全生命周期监管平台的建立 |
| 3 医疗设备监管结果分析 |
| 4 总结 |
（8）秦皇岛市第一医院医疗设备管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外医疗设备管理研究现状 |
| 1.2.1 国外医疗设备管理研究现状 |
| 1.2.2 国内医疗设备管理研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文结构 |
| 第2章 设备管理基本理论 |
| 2.1 设备基本概念及设备分类 |
| 2.2 设备管理特征与基本内容 |
| 2.2.1 设备管理的含义及特征 |
| 2.2.2 设备管理在企业管理中的作用 |
| 2.2.3 设备管理的基本内容 |
| 2.2.4 设备管理的任务 |
| 2.2.5 设备管理的分类 |
| 2.2.6 设备管理存在的一般问题 |
| 2.2.7 设备管理组织机构与职能 |
| 2.3 设备管理体系与机制的构建 |
| 2.3.1 管理机制与设备管理体系的关系 |
| 2.3.2 设备管理体系内容 |
| 2.3.3 设备管理体系与机制 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 秦市一院医疗设备管理现状及存在问题 |
| 3.1 秦市一院医疗设备管理现状分析 |
| 3.1.1 设备组织结构及考核与激励体系分析 |
| 3.1.2 设备管理制度与管理流程分析 |
| 3.1.3 设备临床使用分析 |
| 3.1.4 设备管理人员分析 |
| 3.1.5 设备维修管理分析 |
| 3.1.6 设备档案管理分析 |
| 3.1.7 设备采购分析 |
| 3.1.8 设备安装与验收管理分析 |
| 3.1.9 设备安全状况分析 |
| 3.1.10 设备报废管理分析 |
| 3.2 秦市一院设备管理中存在的问题及原因分析 |
| 3.2.1 存在的问题 |
| 3.2.2 原因分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 秦市一院医疗设备管理改进方案设计 |
| 4.1 医疗设备管理改进原则 |
| 4.1.1 降低维护成本原则 |
| 4.1.2 提高管理质量原则 |
| 4.1.3 降低事故风险原则 |
| 4.1.4 设备全过程管理原则 |
| 4.2 医疗设备管理改进方案设计 |
| 4.2.1 医疗设备管理模式总体设计 |
| 4.2.2 设备采购改进设计 |
| 4.2.3 设备维修改进设计 |
| 4.2.4 设备报废程序改进设计 |
| 4.3 医疗设备管理改进方案实施路径 |
| 4.3.1 建立规范的制度体系和科学的流程体系 |
| 4.3.2 实施内外结合的设备维护管理方式 |
| 4.3.3 实施设备计划、采购、使用一体化管理 |
| 4.3.4 建立厂家承担的培训、使用、维护全程服务方式 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 秦市一院医疗设备管理改进方案实施对策 |
| 5.1 改进设备管理组织机构 |
| 5.2 强化设备管理能力（ABC分类法） |
| 5.2.1 A类设备重点管理提高监控能力 |
| 5.2.2 制定A类设备配件库存策略和建立物流配送模式 |
| 5.2.3 提高B、C类设备自修能力 |
| 5.2.4 完善B、C类设备配件库存控制方法 |
| 5.2.5 建立医院间、医院与维修商间配件库存档案管理系统 |
| 5.2.6 建立定期盘点和购置制度 |
| 5.3 强化设备台账管理 |
| 5.3.1 做好设备分类工作 |
| 5.3.2 严格执行科室确认制度及流程 |
| 5.3.3 账户及时销存 |
| 5.3.4 加强台账再审核 |
| 5.4 完善设备点检制度 |
| 5.4.1 严格执行定期点检 |
| 5.4.2 规范点检记录格式 |
| 5.4.3 建立专门的点检档案 |
| 5.5 强化设备维修管理 |
| 5.5.1 做好预防性维护 |
| 5.5.2 建立有效的维修资源互补机制 |
| 5.5.3 常规维修与应急维修 |
| 5.5.4 做好临床沟通与第三方合作 |
| 5.6 依靠信息技术提效 |
| 5.6.1 充分发挥OA系统的作用 |
| 5.6.2 利用医疗设备维修管理系统提高工作效率 |
| 5.6.3 建立设备信息编码规则和信息交换标准 |
| 5.6.4 明确医疗设备主要信息管理内容 |
| 5.7 借外部资源促内部发展 |
| 5.7.1 合作交流取长补短 |
| 5.7.2 依托专业机构降低成本 |
| 5.8 保障措施 |
| 5.8.1 提高员工素质及责任感 |
| 5.8.2 强化绩效管理 |
| 5.8.3 增加培训投入并规范培训形式 |
| 5.8.4 构建医院文化 |
| 5.9 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
（9）我院医疗设备维修管理探讨（论文提纲范文）
| 1 医疗设备维修管理现状 |
| 2 改进措施 |
| 3 结束语 |
（10）医疗设备规范化管理的现状和改进措施（论文提纲范文）
| 1 医疗设备现状 |
| 1.1 管理制度不完善 |
| 1.2 安全风险认识不足 |
| 1.3 医疗工程专业人才储备不足 |
| 2 对医疗工作的影响 |
| 3 医疗设备规范化管理的措施 |
| 3.1 学习法规条例, 强化法律意识 |
| 3.2 建立设备动态档案 |
| 3.3 加强医疗设备的维护和计量管理 |
| 3.4 加强医疗设备的报废管理 |
| 3.5 建立医疗设备质量管理考核制度 |
四、我院医疗设备管理现状分析（论文参考文献）
- [1]医疗设备第三方托管下的管理[J]. 张志芳,王东明,尤文军,陶然. 医疗装备, 2022(01)
- [2]门诊药房自动化发药系统的建设与管理实践[J]. 盛永琴,张莹. 中医药管理杂志, 2021(24)
- [3]浅谈基于信息化的医疗设备维保跟踪管理[J]. 雷子镇,雷兴菊,张秀香. 医疗装备, 2021(15)
- [4]苏州A公立医院医疗设备政府采购中的问题与对策[D]. 沈良. 苏州大学, 2020(03)
- [5]LD医院大型医疗设备管理体系优化研究[D]. 颜梦平. 湘潭大学, 2020(02)
- [6]“三位一体”——探索医疗设备管理新模式[J]. 储晓阳,柏彭开,钟宇芳. 中国医疗设备, 2019(07)
- [7]大型医疗设备效益监管的信息化管理实践[J]. 焉丹,李天庆. 中国医疗设备, 2019(04)
- [8]秦皇岛市第一医院医疗设备管理研究[D]. 张子秋. 燕山大学, 2016(08)
- [9]我院医疗设备维修管理探讨[J]. 赵坚. 中国医疗设备, 2016(02)
- [10]医疗设备规范化管理的现状和改进措施[J]. 宋孝花. 黑龙江医学, 2013(12)