一、知识经济对营销管理的八大挑战（论文文献综述）
侍宏伟[1]（2021）在《安徽郎溪NF水泥有限公司营销策略优化研究》文中研究指明水泥是石灰石经过煅烧成熟料后加入混合材进行粉磨而成的胶凝性建筑材料,是国家基建不可替代的产品。随着我国经济的稳定发展,国家加大对基建的投入,给水泥行业带来了发展机遇。我国水泥行业通过错峰生产、停窑限产来调节供需矛盾,使水泥行业取得非常好的效益。然而,我国水泥行业仍面临着产能严重过剩的局面没有改变,部分地区供需关系严重失衡,企业间营销策略运用不当、造成区域性行业效益不高。近阶段通过产能置换不断增加了水泥新产能,一方面使行业面临环保压力,更加剧了产能严重过剩,在需求一定的情况下,显然增加了水泥企业之间的竞争压力,行业内市场协同变得越发脆弱且危险。为了能够在如此激烈的竞争环境取得优势,保障企业产销平衡,正确开展市场营销活动,水泥企业迫切需要优化调整自己的营销策略方案。在此背景下,本文以安徽郎溪NF水泥有限公司为研究对象,对其现有的营销策略问题展开优化研究。安徽郎溪NF水泥有限公司存在的诸多营销问题,造成企业产销不平衡,竞争力下降,被动应对市场,企业效益不高。要想在激烈的水泥市场竞争中立足,保障企业的生存和发展,完成企业的既定经营目标,对安徽郎溪NF水泥有限公司的营销策略进行优化研究显得尤为至关重要。本文以安徽郎溪NF水泥有限公司的营销策略为研究对象,首先运用营销分析方法PEST和五力分析模型,对安徽郎溪NF水泥的内外环境进行分析。结合目前营销现状的问题及原因来分析,通过STP理论对安徽郎溪NF水泥有限公司的市场进行细分、选择和定位。运用4Ps营销理论对安徽郎溪NF水泥的现行的营销策略提出优化方案,首先是稳定产品质量,提高服务水平。调整产品结构,扩大可销售区域。改进袋装水泥外观设计。创新开发差异性产品,避开主要竞争点。其次从价格上采用分区域定价和一户一策的灵活策略,利用承兑现金付款差额幅度作为价格补充调节,积极运用量价挂钩和年度返利政策来提高销量。对现行渠道,增加直销渠道,同时对渠道进行管控,并探索水泥的电商渠道。最后是在安徽郎溪NF水泥有限公司尚无促销活动的前提下提出正确开展公共关系、广告宣传、人员推广和营业推广的促销活动。希望通过本文的研究结果,使安徽郎溪NF水泥有限公司可以应对在此恶劣环境下的激烈竞争,更好的生存发展,同时也能为其它同行带来借鉴和参考。
黎静[2]（2021）在《C银行手机银行营销策略优化研究》文中进行了进一步梳理随着现代科技的不断进步,互联网技术获得了全方位的发展,移动金融支付已经成为现代社会中主流的支付方式。微信、支付宝等支付平台的出现让大众逐渐摆脱传统支付模式的限制,传统银行的支付市场份额被极大地压缩,各大银行基于对自身利益的考量,相继开发了移动应用版的手机银行。手机银行也因其便捷性和高效性而深受客户青睐。手机银行是指下载并安装于智能手机的应用程序,让使用者可以通过应用程序对银行账户进行操作,作为应用软件的出版方,也能够通过软件为使用者提供更个性化、更便捷的金融服务。随着5G时代的到来,手机银行业务功能将不断更新与完善,更好地实现了客户与银行的对接,为客户办理相关的银行业务提供了更好的服务体验。因此,大力推广手机银行这一重要举措在当下有着重要的意义。本文以C银行手机银行营销策略为研究对象,基于相关理论和现有文献,阐述了C银行手机银行发展历程,并对C银行手机银行的营销现状进行综合分析、采用问卷调查的方式了解C银行手机银行客户使用情况并发现存在的问题,利用PEST分析工具和SWOT分析工具,分析C银行手机银行的营销内外环境以及面临的威胁和挑战从而识别其发展的机遇,为优化其营销策略提供理论支撑,最后运用7PS营销组合理论对C银行手机银行营销策略从产品、价格、渠道、人员、促销、有形展示以及过程等方面进行优化,同时为优化方案提供有效的保障措施来实现提高手机银行开通率和活跃度,并促进该行手机银行增值业务销量提升。本研究有利于C银行迎接互联网金融的冲击和周边银行的竞争挑战。尽管C银行在手机银行的营销方面有了较大的提升,然而与互联网金融产品以及其他银行的发展速度相比,C银行消费者满意度较低、用户体验感较差、营销模式单一、因此对C银行手机银行营销策略展开研究是非常必要的,对提升该行的行业竞争力有一定的现实意义。
史东东[3]（2020）在《新媒体时代AQ广播电视台广告业务营销策略优化》文中研究指明在新媒体时代的主流下,互联网信息技术受到越来越多社会群体的使用和喜爱,新媒体、自媒体的爆发式发展急速占领着传统广播电视媒体的广告市场空间。在此背景下,地方广播电视台应正视当前新媒体发展态势的事实,在充分学习和运用市场营销理论前提下,及时对广告营销策略进行改革和提升,打造适应新媒体时代的广告业务营销策略。在此基础上,地方广播电视台才能充分吸收新媒体技术发展的红利,进一步强化其品牌形象及媒体传播力,利用具有鲜明地方色彩的本土节目在其信号覆盖范围内的形成显着的传播优势。本文为传统广播电视媒体在新媒体时代面对激烈竞争环境,谋求生存和进一步发展所需要的广告营销策略提供理论框架及指导建议,具有为地方广播电视台广告业务的改革和提升提供借鉴的积极意义。本文以AQ广播电视台广告业务营销策略为研究对象,系统分析了其在广告营销方面存在的问题及原因,并结合广告业务营销环境提出广告业务营销策略优化设计。具体来说,主要有以下几个方面的内容:一是对文本研究的背景、意义、方法思路及国内外研究综述进行了简要介绍;二是对新媒体、广告等有关概念及研究中主要运用的市场营销理论——4Ps营销理论进行了回顾和梳理;三是分析AQ广播电视台广告业务营销的内部环境、外部环境及竞争环境,运用SWOT分析法分析其面临的机遇挑战,并结合对广告主、广告营销人员的深入采访,以及对本地区消费者的问卷调查,深层次分析AQ广播电视台广告业务营销的机遇和目标市场;四是全面了解AQ广播电视台广告业务的营销现状,并从产品、价格、渠道、促销等四个方面对AQ广播电视台广告业务营销情况进行细致的梳理分析,在此基础上找出其在广告营销上的问题并对问题形成的原因进行分析。最后,在结合新媒体时代特征下,利用4P营销理论给出了AQ广播电视台广告业务营销策略优化建议,为AQ广播电视台及处在相同困境下的地方广播电视台提供了参考和视角。
吴丽娜[4]（2020）在《基于4V理论的飞科电器公司市场营销策略研究》文中认为改革开放40年以来,我国经济水平腾飞式发展,人民对美好生活的质量要求日益增长,特别表现在个人护理电器方面尤为显着。随着消费能力及消费需求的增多,个人护理电器将呈现种类丰富度提升、产品品质提高的趋势;同时由于我国城镇居民人均可支配收入与农村居民人均纯收入对比下仍有较大的差距,在个人护理电器的未来发展中,或将出现“从无到有”与“从有到优”共同推动行业增长的情况。这将在扩充中低端市场规模的同时提升高端市场需求与产品价格,使得个人护理电器市场至少仍有翻倍的市场空间,小家电市场规模或将迎来价量齐升的一种景象。而面对强劲的国外品牌在个人护理电器市场的占据及激烈的竞争格局,民营企业品牌如何进行营销,制定合适的符合时代的营销策略,将是企业生存发展的关键因素。本文以飞科电器为研究对象,以研究它的市场营销策略为主线,采用问题背景─研究理论─现状问题─环境分析─提出建议─实施对策的思路,运用问卷调查、案例研究、文献研究等方法,首先研究飞科电器的营销现状,基于4V理论分析现状中存在的不足;其次用PESTEL分析飞科电器营销的外部环境,用波特五力模型分析企业的产业环境;再次分析飞科电器的内部环境,使用SWOT工具分析企业在营销中的优势劣势及存在的机会和威胁;最后结合STP,基于4V营销理论对飞科电器的差异化、功能化、附加值、共鸣性策略提出优化建议及实施对策,以期进一步增加企业的未来顾客资产,提高企业的核心竞争力。通过本文研究分析,产生了如下几方面的结论:（1）通过对飞科电器目前的环境分析,得出当下个护电器的营销环境是非常有利于飞科电器发展的。（2）通过对飞科电器营销的调查发现,消费者对飞科电器营销方面的差异化、功能化、附加价值及共鸣性整体评价褒贬不一,企业结合4V要素的营销策略确有不足之处。（3）通过对飞科电器营销中存在不足的研究表明,在差异性、功能性、附加价值、共鸣性这几方面存在的问题,让企业未来营销面临着不利之处。（4）结合STP分析,从差异化、功能化、附加价值化、共鸣化四个方面提出具体可行的营销策略建议及相关实施对策,以提升飞科电器营销能力。
李锋[5]（2020）在《ZTM公司管理制度创新的关键成功因素研究》文中提出管理制度创新是一个企业赖以生存和发展的关键因素,对于不同的企业,关键成功因素也不相同。随着中国经济的全面深化改革,建筑业企业在长期发展过程中由于其自身因素难以满足当下快速变革时代的发展要求,同时在企业重组过程中由于管理制度不同以及体系运行不顺畅等因素,对企业发展乃至生存提出来严峻挑战。因此,本文以ZTM公司为例,研究影响其管理制度创新的关键成功因素,为企业的发展提供一定的建议。本文研究分为两个阶段,包括一个解释结构模型和一个实证分析。通过对国内外关于管理制度创新和关键成功因素的文献书籍进行分析整理和归纳,结合德尔菲法,收集专家对各因素的意见和建议,确定建筑业企业进行管理制度创新的关键成功因素清单。在此基础上,结合ZTM公司的实际情况,说明了该公司管理制度创新的表现,以为各因素对该公司管理制度创新的影响。最后,对11个成功因素进行ISM分析,构建了ZTM公司管理制度创新的解释结构模型,分析了各因素之间的逻辑关系。在实证分析中,根据解释结构模型确定的成功因素设计调查问卷,并说明了样本的基本特征。通过SPSS 22.0对问卷数据进行因子分析,从44个题项中提取出影响公司管理制度创新的5个主成分,分别为“内外部认同”、“客户关系”、“员工关系”、“人才队伍”和“企业适应性”,并且说明了各因素对公司管理制度创新的影响机制,从而为公司提供提升管理制度创新的意见和建议,有利于管理者更好的分配企业资源。最后,根据实证研究的相关结论,针对ZTM公司提高管理制度,提出相应的管理建议。
邹聿兵[6]（2020）在《广誉远市场营销策略优化研究》文中研究指明21世纪年代以来,随着世界生态环境的恶化、人们生活方式的改变,世界医药模式和疾病谱发生了巨大的转变,人们对化学药、生物药和天然植物药的需求在不断变化。当今时代,国际药品市场中最受欢迎的一种药物就是天然植物药,该产业的发展进入鼎盛时期。自古以来,中药被视为“国粹”,在我国的传统文化中占据一席之地,极具国际比较优势,影响着一代又一代炎黄子孙。随着天然植物药的热度高涨,中药也不断吸引着人们的注意力,不仅仅在中国本土,许多外国民众也逐渐加深对于重要的认识和认可。《中药现代化发展纲要》于2002年11月正式发布,此纲要是国务院本着实现“中药国际化”的重要发展目标颁布实施的。但是,中药产业并没有因此而获得突破性的发展,受历史因素的限制,整个行业仍处于较弱的发展水平。发展至2018年年底,已有将近1000家中药企业不断发展壮大,整体经济规模将近2万亿元,尽管如此,由于中药行业不够集中,规模较小,并且存在同质化生产和营销政策良莠不齐等问题,所以该行业的产业竞争日趋激烈。享有“清代四大药店之一”之称的山西广誉远历史悠久,已有470多年的发展历史,作为我国中药企业届的鼻祖,在中华老字号企业中拥有最长的历史。公司是一家主营业务为精品中药、传统中药及养生酒的生产销售企业,目前公司拥有共104种中药古方及独特的炮制工艺,6个独家品种,2个国家保密品种（龟龄集和定坤丹）,3个国家非物质文化遗产品种（龟龄集、定坤丹、安宫牛黄丸）。广誉远早在1996年就已在上交所上市,目前市值已达近90亿,近五年的营业收入也逐年递增,但与市值和品牌知名度相比,营业收入增长比较缓慢,这和公司的营销战略有很大关系。本文通过对重要理论基础的回顾,如营销理论以及市场营销分析工具,分析广誉远公司所面临的宏观环境、行业竞争环境和内部环境。通过分析和目标市场选择与定位的研究,制定广誉远公司的营销战略,构建营销组织架构体系。同时从价格策略、产品策略、渠道策略以及推广策略等几个方面整体分析广誉远公司的营销策略并提出相对应的策略优化研究,并对营销战略的实施与保障问题进行研究,以此为中药企业有关市场营销问题的理论和实践进行补充和指引。
刘天[7]（2020）在《农行保定分行零售业务营销策略研究》文中研究表明在商业银行业务中,零售银行业务因其高利润、低风险的特点备受重视,个人零售银行业务也因此成为银行业发展的重要战略选择。当前,随着我国金融行业竞争环境的日趋激烈和居民收入水平的不断提升,个人客户对商业银行金融服务的需求层次也日益提升,加快个人零售业务转型和创新发展成为国内银行业的共识。相比于国外银行业在零售业务方面积累的丰富经验,国内银行业普遍面临着服务意识不强、金融产品创新不足、业务流程不规范等问题。中国农业银行保定分行同样面临诸多问题,比如在产品业务方面,其产品设计尚未形成一个相对完整的体系和功能;在资源整合方面,中后台部门没有充分的激励和协调机制来协助支持零售部门拓展市场等。事实上,隐藏着这些问题背后的原因则是在网点建设、渠道拓展、业务流程规范和服务营销意识等方面的不足。因此,本文旨在研究农行保定分行零售业务的营销优化策略来解决其目前存在的问题。文章主要以中国农业银行保定分行的零售业务为研究对象,首先分析研究背景和意义,其次基于国内外银行零售业务和营销策略的相关理论,在分析了保定农行零售业务营销现状的基础上,总结出营销症结,然后文章通过营销环境分析,分析宏观环境、行业环境,结合农行保定分行情况进行SWOT分析;最后,针对以上分析和问题提出有针对性的农行保定分行零售业务的营销策略。
张盼[8]（2020）在《金海天大酒店营销策略优化研究》文中提出自1978年我国实行改革开放的政策开始,40多年来,我国社会经济发展水平不断提高,居民人均可支配收入和消费水平持续攀升,随之带动了能够最大限度满足人民日益增长的物质文化和精神文化需求的服务业及旅游业的快速发展。酒店行业作为典型的服务业中的一员,整个行业的迅速壮大和经营收益的增长,也在很大程度上折射出国家经济的发展、社会的进步和市场资源的日趋丰富。尤其是进入21世纪之后,我国酒店行业的黄金时代已然到来,明显呈现出酒店数量的高速增加和酒店规模、业务的不断拓展,酒店行业之间的竞争自此也愈加激烈。在日渐白热化的竞争环境下,每一个酒店的发展均在不同程度上受到了威胁和挑战,如何在逆势中崭露头角,让自身始终保持在行业中处于优势地位,这就要求酒店必须自上而下彻底转变传统且落后的经营理念、营销思维和营销方式。也要审时度势,按照市场导向、产品导向和需求导向,适时推陈出新,为酒店的长足发展制定出更加符合自身经营实际的营销策略,从而保障酒店在市场竞争中长盛不衰。本文以金海天大酒店及其营销策略为研究对象,通过对酒店市场营销策略现状和存在的问题进行分析和研究,结合酒店目前所处的营销环境,即宏观环境和行业环境进行分析。与此同时,向消费者发放调查问卷并进行统计整理,进一步明确了酒店现行营销策略中亟需优化的具体问题。辅助运用SWOT分析法来分析酒店所处的优势和劣势以及所面临的机会和威胁。整体来看,论文主要采用STP理论和7Ps营销组合理论作为研究的理论基础,除对酒店重新进行了市场定位之外,还从产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略、人员策略、有形展示策略和服务过程策略这7个方面对金海天大酒店营销策略进行了优化,并完善了酒店营销策略得以顺利实施的相关保障措施。希望通过本文的研究,帮助金海天大酒店开拓营销思路,在当地酒店业中形成独具特色的品牌优势,实现酒店长期良好经营下去的目标。也希望通过对金海天大酒店这一个案的研究和营销策略的针对性优化,能为我国其他酒店企业提供借鉴,特别是对同类型、同档次的星级酒店在制定市场营销策略时具有一定的指导意义。
余元春[9]（2020）在《LK公司组织管理变革研究》文中认为随着工业4.0时代的到来,制造业均开始迈向自动化、智能化;同时随着网络技术的发展,制造+互联网经济的出现,制造业则会逐步走向信息化、数据化发展。2015年国家提出了“中国制造2025战略规划”,推动“中国制造”向“中国智造”迈进,“中国制造”从“高速度发展”转化为“高质量发展”的时代已经到来,中国经济的发展进入了一个新的发展阶段,进入了一个新时代。为顺应新时代的发展,顺应市场需要、国家需要、时代需要,中国传统制造业必须进行产业结构调整,企业纷纷调整企业战略,战略发展调整与变革从内在需求上也促进了企业的组织变革,组织变革也成为企业发展永恒的主题,成为我们研究的重要课题。本文以LK公司为研究对象,在探析组织变革模式以及组织变革经典模型的基础上,对LK公司目前所面临的宏观竞争环境以及产业微观环境进行了分析,提出了LK公司战略调整方向;在此基础上,进一步分析从组织结构、技术水平、人力资源以及企业文化四个维度对LK公司目前组织管理现状进行了剖析,并指出存在的问题,提出LK公司组织变革势在必行。结合组织变革的相关理论,提出LK公司组织变革方案以及实施步骤,并提出了组织变革遇到的阻力及应对措施。可以说针对LK公司的组织变革,从理论支撑和具体实践均进行了系统的研究和探索。文章结合组织变革理论,结合LK公司的组织管理现状,提出组织变革方案及实施步骤,以及在组织变革实施过程中所遇到的阻力及应对,这对LK公司的组织变革和发展具有现实指导意义。同时鉴于LK公司作为传统制造行业的一个缩影,本课题的研究也对相同规模与体量的传统制造行业的组织变革实践提供了经验和启发,具备一定的借鉴意义。
谭翀[10]（2015）在《政策营销失灵现象研究 ——基于中国大陆政策营销的运用现状》文中指出本文认为,如果从“强制—诱导”、“高回应性—低回应性”两个纬度审视政策动员模式,可以将其划分为“强制灌输”、“政策促销”、“回应发布”、“政策营销”四种类型。而“政策营销”是一种特殊的“政策动员模式”和“政策管理工具”,它是政府等公共部门为了推动某项政策议程或者保障既定政策的顺利执行,运用类似企业营销的理念和技术了解和回应政策对象的诉求,尽可能使用强制性低的说服、诱导性政策工具,来获取民众对政策的认同与支持,最终实现公共部门与政策对象需求的互配,提升社会整体福利的方法和过程。十一届三中全会以后,我国政府的政策动员模式发生了转型:传统的“强制灌输”模式开始弱化、“政策营销”模式开始成为新的趋势。特别是中共十六届三中全会提出建设“服务型政府”以来,各级政府在政策动员的实践中对“营销”的应用越来越多,并呈现出转型期的特点。但令人遗憾的是,在当前中国政策营销的实践过程中,“营销失灵”的现象十分突出。“政策营销失灵”是指政策制定者和政策对象的需求应当却最终未能通过“营销”这种“价值交换”方式得以互配。在以下几个情况下可能发生政策营销失灵:政府和公共部门在政策动员中未能在适当的时机启动“政策营销”;或者尽管启动了“政策营销”但未能按照预期成功地提升政策对象的认同和支持;或者即便是有效提升了政策对象的认同和支持,但这种认同和支持并不持久,未能够形成足够的资源以保障政策系统内下一次政策营销的成功开展。可以将这些政策营销失灵现象划分为:“启动失灵”（政策营销未启动、政策营销启动滞后）、“产出失灵”（整合性产出失灵、区隔性产出失灵）、“反馈失灵”（路径依赖失灵、溢出效应失灵）。为什么政策推动者未能运用比较成熟的市场营销管理理念来避免政策营销的失灵现象?对这个问题的回答是本文的主要任务。在总结国内外学者早期研究成果的基础上,本文认为,政策营销作为一种政策动员模式,其是否被运用以及其运用的效果如何都与政策网络的结构关系密切相关。政策营销的应用过程也是政策网络成员对其进行学习的渐进过程,政策营销学习与政策网络结构关系相互建构。在这样一个判断的基础上,笔者提出了一个政策营销失灵现象的“网络结构—政策学习”整合分析模型,力图对政策营销失灵的机理进行解释。具体可以表述如下:政策网络的结构关系特征可以用两个维度来考察:其一为政策倡导联盟各自的“竞争”能力,包括政策网络成员各自拥有资源的多寡,以及由此决定的政策倡导联盟的力量对比和在政策过程中的地位高低;其二是政策网络成员间及倡导联盟间交流互动程度的高低,以及由此决定的政策网络的开放程度。政策营销能否被应用以及应用的效果如何与这两个维度密切相关,因为前者决定了政策营销双方是否具有进行平等交换的能力和诉求;后者决定了政策营销双方是否有进行平等交换的机会和渠道。当政策网络中政策动员方垄断了政策资源,政策网络又高度封闭的情况下政策营销根本就不会启动;当政策动员双方竞争实力相对均衡,政策网络开放度高,政策网络成员间既有平等交换的能力和诉求,又有充足的平等交换的机会和渠道,政策营销就会成功;而当政策动员方客观上无法垄断政策资源,政策受众的竞争能力开始增强,但政策网络却仍旧相对封闭,政策营销双方的价值诉求和交换预期以及由此决定的各自博弈策略往往无法达成一致,政策营销就会失灵。政策营销的理念和技术可以划分为“次要层面”、“近核心层”、“根本核心层”。政策营销的应用过程本身也是政策网络成员对“政策营销”模式学习的过程,学习又是渐进的。对政策动员方来说,其对政策营销的应用策略往往会经历“在技术—操作层面运用”（借鉴了政策营销的具体技术,但不刻意考虑各项技术的“整合性”问题）、“在管理—战术层面运用”（充分考虑“产品”、“价格”、“渠道”、“促销”等多种要素的呼应和配合,考虑政策营销各部门之间的整合,以期达至最佳的政策营销效果）、在“价值—战略层面运用”（将营销的重点放在构建政策营销主客体之间牢固的,充满信任的合作关系和协商机制上）几个阶段;对政策受众方来说,其应对策略也往往会有“泠漠对待”、“抵制抗争”、“合作参与”几种变化。尽管在实践中由于政策网络环境的复杂性,双方的应对策略并不一定会一一对应,也不一定体现为严格的线性演变,但却会呈现由浅入深、逐渐向核心层面靠拢的总体格局。政策营销的学习过程也在逐渐改变着政策倡议联盟的竞争能力和政策网络的开放程度,从而也建构着政策网络的结构关系。本文通过对台北市“垃圾随袋收费”政策、厦门海沧PX项目事件以及深圳垃圾分类减量政策三组政策营销的案例进行比较,以证明政策网络结构与政策营销策略之间的相关关系。本文还通过对1988年到2014年深圳市垃圾焚烧厂建设政策过程中政策营销运用变迁的分析,描述了政策营销双方对该政策动员模式渐进的学习过程,以及政策营销双方的策略选择与政策网络关系之间的相互建构作用。本文认为,提升政策网络成员的参与能力和参与机会,通过制度化的手段提升政策网络的开放程度,并最终促成政策网络的结构变迁是解决政策营销失灵现象的关键。具体而言应该分别从技术层面、价值重塑（“公共性与工艺性的双重兼顾”、“以顾客为导向理念的树立”、“慎议式民主体验”）、制度规范（“绩效评估改革”、“伙伴关系的建立”、“行政流程的再造”）三个层面进行改进。
二、知识经济对营销管理的八大挑战（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、知识经济对营销管理的八大挑战（论文提纲范文）
（1）安徽郎溪NF水泥有限公司营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究目的及意义 |
| 一、研究目的 |
| 二、研究意义 |
| 第三节 文献综述 |
| 一、国外文献综述 |
| 二、国内文献综述 |
| 三、文献评述 |
| 第四节 研究内容、方法及技术路线 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 三、技术路线 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 第一节 4PS理论 |
| 一、产品策略 |
| 二、价格策略 |
| 三、渠道策略 |
| 四、促销策略 |
| 第二节 波特五力竞争分析模型 |
| 一、潜在新竞争者进入的能力 |
| 二、替代品的替代能力 |
| 三、供应者讨价还价能力 |
| 四、买方讨价还价的能力 |
| 五、同行业之间的竞争能力 |
| 第三节 PEST理论 |
| 一、PEST理论内容 |
| 二、PEST理论分析法优势 |
| 第四节 STP理论 |
| 一、STP理论概念 |
| 二、STP理论运用方式 |
| 第三章 安徽郎溪NF水泥有限公司营销环境分析 |
| 第一节 宏观环境分析-PEST |
| 一、公司概况 |
| 二、宏观环境分析 |
| 第二节 行业环境分析—五力分析模型 |
| 一、行业内现有企业的竞争 |
| 二、潜在竞争对手的进入威胁 |
| 三、供应商讨价还价的能力 |
| 四、购买者讨价还价的能力 |
| 五、替代品的威胁 |
| 第四章 安徽郎溪NF水泥有限公司营销现状及问题分析 |
| 第一节 安徽郎溪NF水泥有限公司营销现状 |
| 一、现行营销策略 |
| 二、营销效果现状 |
| 第二节 安徽郎溪NF水泥有限公司存在的营销问题分析 |
| 一、产品服务方面的问题分析 |
| 二、价格制定的问题分析 |
| 三、渠道问题分析 |
| 四、促销问题分析 |
| 第三节 安徽郎溪NF水泥有限公司营销问题产生原因分析 |
| 一、内部原因 |
| 二、外部原因 |
| 第五章 安徽郎溪NF水泥有限公司营销策略优化建议 |
| 第一节 安徽郎溪NF水泥公司目标市场细分与定位 |
| 一、市场细分 |
| 二、目标市场 |
| 三、市场定位 |
| 第二节 制定市场营销组合策略 |
| 一、优化产品组合策略 |
| 二、价格策略 |
| 三、渠道策略 |
| 四、促销策略 |
| 第三节 人力资源优化策略 |
| 一、做好人才储备,推行师徒制 |
| 二、健全优化绩效考评制度 |
| 三、完善激励制度 |
| 四、完善晋升机制和标准 |
| 五、定期培训学习 |
| 第六章 安徽郎溪NF水泥有限公司营销策略优化保障方案 |
| 第一节 业务管理保障 |
| 一、实行业务操作标准化 |
| 二、强化营销管理检查 |
| 三、实行监督评价考核 |
| 四、建立信息化管理系统 |
| 第二节 完善物流配送体系建设 |
| 一、完善物流配送目标体系 |
| 二、合理运用配送策略 |
| 第七章 结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究不足与展望 |
| 一、研究不足 |
| 二、研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）C银行手机银行营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法与研究内容 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 基本概念 |
| 1.3.1 营销策略 |
| 1.3.2 手机银行 |
| 1.4 主要创新之处 |
| 第2章 理论基础与文献回顾 |
| 2.1 相关理论 |
| 2.1.1 7Ps服务营销组合 |
| 2.1.2 理论分析工具 |
| 2.2 文献回顾 |
| 2.2.1 国内相关文献综述 |
| 2.2.2 国外相关文献综述 |
| 2.2.3 文献述评 |
| 第3章 C银行手机银行营销现状与问题分析 |
| 3.1 C银行及C银行手机银行概况 |
| 3.1.1 C银行概况 |
| 3.1.2 C银行手机银行概况 |
| 3.2 C银行手机银行营销现状分析 |
| 3.2.1 C银行手机银行App现状 |
| 3.2.2 C银行手机银行营销渠道现状 |
| 3.2.3 C银行手机银行营销人员现状 |
| 3.2.4 C银行手机银行营销过程现状 |
| 3.2.5 C银行手机银行营销促销现状 |
| 3.2.6 C银行手机银行营销展示现状 |
| 3.3 C银行手机银行调研分析 |
| 3.3.1 问卷研究设计 |
| 3.3.2 问卷分析 |
| 3.4 C银行手机银行营销问题分析 |
| 3.4.1 C银行手机银行App问题 |
| 3.4.2 C银行手机银行营销渠道问题 |
| 3.4.3 C银行手机银行营销促销问题 |
| 3.4.4 C银行手机银行营销人员问题 |
| 3.4.5 C银行手机银行营销过程问题 |
| 3.4.6 C银行手机银行营销展示问题 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 C银行手机银行营销环境分析 |
| 4.1 C银行手机银行营销宏观环境PEST分析 |
| 4.1.1 政治环境分析(P) |
| 4.1.2 经济环境分析(E) |
| 4.1.3 社会环境分析(S) |
| 4.1.4 技术环境分析(T) |
| 4.2 C银行手机银行营销内部环境分析 |
| 4.2.1 品牌形象 |
| 4.2.2 营销团队 |
| 4.2.3 客户资源 |
| 4.3 C银行手机银行营销SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析(S) |
| 4.3.2 劣势分析(W) |
| 4.3.3 机会分析(O) |
| 4.3.4 威胁分析(T) |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 C银行手机银行营销策略优化 |
| 5.1 C银行手机银行App优化 |
| 5.1.1 加大研发力度 |
| 5.1.2 简化设计 |
| 5.1.3 加强安全性 |
| 5.1.4 丰富增值功能 |
| 5.2 C支行手机银行营销价格优化 |
| 5.2.1 免费和折扣价格 |
| 5.2.2 差异化定价 |
| 5.2.3 促销价格优化 |
| 5.3 C银行手机银行营销渠道优化 |
| 5.3.1 渠道整合 |
| 5.3.2 渠道创新 |
| 5.4 C银行手机银行营销促销优化 |
| 5.4.1 新媒体促销 |
| 5.4.2 联合促销 |
| 5.4.3 节假日促销 |
| 5.5 C银行手机银行营销人员优化 |
| 5.5.1 建立专业的营销团队 |
| 5.5.2 强化业务能力培训 |
| 5.5.3 完善绩效考核制度 |
| 5.6 C银行手机银行营销展示优化 |
| 5.6.1 强化手机银行进社区 |
| 5.6.2 设立场景支付体验区 |
| 5.7 C银行手机银行营销过程优化 |
| 5.7.1 设计阶段,客户至上 |
| 5.7.2 营销阶段,态度周到 |
| 5.7.3 售后阶段,定期回访 |
| 5.8 本章小结 |
| 第6章 C银行手机银行营销策略优化方案保障机制 |
| 6.1 建立安全保障机制 |
| 6.1.1 加强手机银行终端运行安全技术保障 |
| 6.1.2 加强客户安全教育 |
| 6.2 建立人才保障机制 |
| 6.2.1 构建专业化的营销团队 |
| 6.2.2 加强员工培训 |
| 6.2.3 完善员工考核制度 |
| 6.3 健全服务机制 |
| 6.3.1 建立岗位人员服务制度及规范 |
| 6.3.2 建立服务定期反馈机制 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 研究结论与未来展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 C 银行手机银行使用情况调查问卷 |
（3）新媒体时代AQ广播电视台广告业务营销策略优化（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景与研究意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究综述 |
| 一、国内外研究综述 |
| 二、述评 |
| 第三节 研究思路、研究方法与内容 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 三、研究内容 |
| 第二章 相关概念和营销理论 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、新媒体 |
| 二、广告 |
| 第二节 4Ps营销理论 |
| 第三章 AQ广播电视台广告业务营销环境分析 |
| 第一节 内部环境分析 |
| 一、AQ广播电视台概况 |
| 二、AQ广播电视台资源条件 |
| 三、AQ广播电视台广告业务 |
| 第二节 宏观环境分析 |
| 一、经济环境 |
| 二、政治环境 |
| 三、文化环境 |
| 四、科技环境 |
| 第三节 SWOT分析 |
| 一、优势 |
| 二、劣势 |
| 三、机会 |
| 四、威胁 |
| 第四节 AQ广播电视台广告业务市场的问卷调查 |
| 一、问卷的设计与样本选择 |
| 二、调查结果 |
| 第四章 AQ广播电视台广告业务营销现状与问题 |
| 第一节 AQ广播电视台广告业务营销现状 |
| 一、广告产品现状 |
| 二、广告价格现状 |
| 三、收视渠道现状 |
| 四、宣传促销现状 |
| 第二节 AQ广播电视台广告业务营销存在的问题 |
| 一、产品质量不高 |
| 二、广告经营粗放 |
| 三、营销渠道狭窄 |
| 四、宣传力度不足 |
| 第三节 AQ广播电视台广告业务营销问题成因 |
| 一、营销管理组织体系不成熟 |
| 二、人力资源管理水平有限 |
| 三、制度建设和技术保障落后 |
| 第五章 新媒体时代AQ广播电视台广告业务的营销策略优化 |
| 第一节 产品策略 |
| 一、提供差异化的电视节目 |
| 二、创新广告产品 |
| 第二节 定价策略 |
| 一、市场定价策略 |
| 二、折扣定价策略 |
| 第三节 渠道策略 |
| 一、线上销售渠道 |
| 二、线下销售渠道 |
| 第四节 促销策略 |
| 一、线上线下互动 |
| 二、开展特色营销活动 |
| 三、活动平台整合营销 |
| 第五节 保障措施 |
| 一、完善营销管理组织体系 |
| 二、提升人力资源管理水平 |
| 三、加强技术和制度建设 |
| 第六章 结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究不足和展望 |
| 参考文献 |
| 附录 问卷文本 |
| 致谢 |
（4）基于4V理论的飞科电器公司市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的意义与内容 |
| 1.2.1 研究意义 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 国内外研究综述 |
| 1.4.1 国外对市场营销策略研究综述 |
| 1.4.2 国内对市场营销策略研究综述 |
| 1.4.2.1 4V营销理论的研究综述 |
| 1.4.2.2 小家电发展的市场营销研究综述 |
| 1.4.2.3 飞科电器的市场营销研究综述 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 营销理论的发展演进 |
| 2.1.1 4P营销理论 |
| 2.1.2 4C营销理论 |
| 2.1.3 4R营销理论 |
| 2.1.4 4V营销理论 |
| 2.1.5 四种营销理论对比 |
| 2.2 波特五力模型 |
| 2.3 SWOT理论 |
| 第3章 飞科电器公司营销的现状及存在问题 |
| 3.1 飞科电器公司简介及发展 |
| 3.2 飞科电器营销现状调查分析 |
| 3.2.1 问卷设计 |
| 3.2.2 样本选择及调查过程 |
| 3.2.3 调查结果分析 |
| 3.3 飞科电器的营销现状 |
| 3.3.1 营销的差异化现状 |
| 3.3.2 营销的功能性现状 |
| 3.3.3 营销的附加价值现状 |
| 3.3.4 营销的共鸣性现状 |
| 3.4 飞科电器营销中存在的不足及原因分析 |
| 3.4.1 营销的差异化方面不够显着 |
| 3.4.2 营销的功能性方面弹性不足 |
| 3.4.3 营销的附加值方面不够突出 |
| 3.4.4 营销的共鸣性方面不够充分 |
| 第4章 飞科电器营销的环境分析 |
| 4.1 飞科电器营销的外部环境分析 |
| 4.1.1 政治因素分析 |
| 4.1.2 经济因素分析 |
| 4.1.3 社会文化因素分析 |
| 4.1.4 技术因素分析 |
| 4.1.5 环保因素分析 |
| 4.1.6 法律因素分析 |
| 4.2 飞科电器营销的产业环境分析 |
| 4.2.1 潜在进入者的威胁 |
| 4.2.2 替代的威胁 |
| 4.2.3 供应商分析 |
| 4.2.4 顾客的讨价还价能力 |
| 4.2.5 现在竞争对手之间的抗衡 |
| 4.3 飞科电器营销的内部环境分析 |
| 4.4 飞科电器营销的SWOT分析 |
| 4.4.1 优势分析 |
| 4.4.2 劣势分析 |
| 4.4.3 机会分析 |
| 4.4.4 威胁分析 |
| 4.4.5 SWOT矩阵分析 |
| 第5章 基于4V理论飞科电器营销策略优化 |
| 5.1 飞科电器的STP战略分析 |
| 5.1.1 市场细分战略 |
| 5.1.2 目标市场战略 |
| 5.1.3 市场定位战略 |
| 5.2 基于4V理论飞科电器营销策略优化 |
| 5.2.1 优化差异化的营销策略 |
| 5.2.2 强化产品的弹性化营销策略 |
| 5.2.3 增加产品的附加价值营销策略 |
| 5.2.4 促进顾客与企业产生共鸣的营销策略 |
| 第6章 飞科电器营销策略实施的建议 |
| 6.1 强化产品研发,突出差异化 |
| 6.2 规划产品线,精准运用新老媒介进行投放,突出弹性化 |
| 6.3 更新营销观念的认知,突出附加价值 |
| 6.4 创建企业营销管理新机制,增强企业文化建设,体现共鸣 |
| 结论与展望 |
| 研究结论 |
| 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 :飞科电器营销策略相关调查问卷 |
（5）ZTM公司管理制度创新的关键成功因素研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与技术路线 |
| 1.4 归因理论 |
| 第二章 相关概念及研究综述 |
| 2.1 管理创新研究综述 |
| 2.1.1 管理创新 |
| 2.1.2 管理制度创新 |
| 2.2 关键成功因素 |
| 2.2.1 关键成功因素的概念 |
| 2.2.2 关键成功因素的研究方法 |
| 2.3 创新扩散理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 ZTM公司管理制度创新关键成功因素分析 |
| 3.1 ZTM公司发展概述 |
| 3.1.1 ZTM公司历史背景 |
| 3.1.2 ZTM公司早期内部架构分析 |
| 3.1.3 ZTM公司技术资源 |
| 3.1.4 ZTM公司管理资源 |
| 3.1.5 ZTM公司企业文化 |
| 3.2 关键成功因素清单开发步骤 |
| 3.3 管理制度创新的成功因素识别 |
| 3.4 ZTM公司管理制度创新的关键成功因素提取 |
| 3.4.1 ZTM公司的管理制度创新 |
| 3.4.2 ZTM公司管理制度创新的关键成功因素 |
| 3.5 基于ISM法的关键成功因素分析 |
| 3.5.1 确定邻接矩阵和可达矩阵 |
| 3.5.2 层级划分 |
| 3.5.3 ZTM公司管理制度创新关键成功因素分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 ZTM公司管理制度创新的调查分析 |
| 4.1 问卷设计与回收 |
| 4.2 统计分析方法 |
| 4.3 信度分析 |
| 4.4 因子分析 |
| 4.4.1 效度分析 |
| 4.4.2 主成分分析法提取公因子 |
| 4.4.3 因子命名 |
| 4.5 对ZTM公司的启示 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 管理建议 |
| 5.3 局限性与未来研究方向 |
| 参考文献 |
| 附录 关于建筑业企业管理制度创新关键成功因素研究 |
（6）广誉远市场营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 4P营销理论 |
| 2.2 STP营销理论 |
| 2.3 五力模型理论 |
| 第三章 广誉远营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 中药行业竞争分析 |
| 3.3 中药行业的机遇与挑战 |
| 3.4 内部优劣势分析 |
| 3.4.1 内部优势分析 |
| 3.4.2 内部劣势分析 |
| 第四章 广誉远市场营销现状及存在的问题分析 |
| 4.1 广誉远发展历程及经营现状介绍 |
| 4.1.1 广誉远发展历程 |
| 4.1.2 广誉远经营现状 |
| 4.2 广誉远市场营销现状分析 |
| 4.2.1 营销情况分析 |
| 4.2.2 营销产品策略分析 |
| 4.2.3 定价及成本分析 |
| 4.2.4 销售渠道分析 |
| 4.2.5 产能及推广分析 |
| 4.3 广誉远市场营销存在的问题 |
| 4.3.1 市场细分存在的问题 |
| 4.3.2 市场目标选择及定位问题 |
| 4.3.3 产品及定价存在的问题 |
| 4.3.4 渠道及推广存在的问题 |
| 第五章 广誉远市场营销策略优化研究 |
| 5.1 STP策略优化 |
| 5.2 价格策略优化 |
| 5.3 产品策略优化 |
| 5.4 渠道策略优化 |
| 5.5 推广策略优化 |
| 第六章 营销策略实施的保障措施 |
| 6.1 建设良好的营销团队 |
| 6.1.1 人员的选择与培训 |
| 6.1.2 提升团队执行力 |
| 6.2 加强营销风险控制 |
| 6.3 加强产品及品牌管理 |
| 6.4 提升创新管理意识 |
| 第七章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）农行保定分行零售业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外的研究现状 |
| 1.2.2 国内的研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究的主要内容和思路 |
| 1.3.1 研究的主要内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 相关理论研究 |
| 2.1 顾客让渡价值理论 |
| 2.2 银行精细化服务 |
| 2.3 STP理论 |
| 2.4 4Ps理论 |
| 第三章 农业银行保定分行零售业务营销概况 |
| 3.1 中国农业银行简介 |
| 3.2 中国农业银行保定分行零售业务营销现状 |
| 3.2.1 零售业务主要产品 |
| 3.2.2 零售业务营销渠道建设情况 |
| 3.2.3 零售业务营销人员情况 |
| 3.3 农行保定分行零售业务市场营销症结 |
| 3.3.1 战略营销理念滞后,网点转型未到位 |
| 3.3.2 组织结构、人力资源缺乏对营销的有力支持 |
| 3.3.3 零售业务促销体系有待加强 |
| 3.3.4 基层网点管理不合理,营销氛围不足 |
| 3.3.5 客户后期维护不到位,客户流失严重 |
| 第四章 零售业务营销环境分析 |
| 4.1 基于PEST模型的商业银行零售客户营销宏观环境分析 |
| 4.1.1 政策和法律环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 农行保定分行零售业务行业环境分析 |
| 4.3 基于SWOT模型的农行保定分行零售业务环境分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 第五章 农行保定分行发展零售业务的具体策略 |
| 5.1 基于STP理论的目标市场选择 |
| 5.2 零售业务产品策略 |
| 5.2.1 创新产品研发机制 |
| 5.2.2 差异化产品策略 |
| 5.3 零售业务定价策略 |
| 5.3.1 运用多种策略,实行灵活定价策略 |
| 5.3.2 实施差异化定价策略 |
| 5.4 零售业务促销策略 |
| 5.4.1 强化对品牌营销和广告宣传的重要性 |
| 5.4.2 加强人员促销手段 |
| 5.5 零售业务渠道策略 |
| 5.5.1 深化实体网点转型,打造便捷银行 |
| 5.5.2 积极开展线上营销渠道 |
| 5.6 服务差异化策略 |
| 第六章 保定农行零售业务营销策略实施保障措施 |
| 6.1 风险防控机制保障 |
| 6.1.1 完善产品创新风险的管理和控制 |
| 6.1.2 完善信用风险的管理与控制 |
| 6.1.3 完善操作风险的管理和控制 |
| 6.2 建立农行保定分行零售业务营销管理绩效考评小组 |
| 6.3 管理信息系统保障 |
| 6.3.1 建立高效的系统来管理客户信息 |
| 6.3.2 完善客户动态管理 |
| 6.4 建立配套的薪酬激励制度 |
| 6.5 加强零售业务营销人才队伍管理建设 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）金海天大酒店营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法及技术路线图 |
| 第2章 酒店营销的相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 酒店的概念和分类 |
| 2.1.2 酒店营销的概念及特点 |
| 2.1.3 酒店营销的内容 |
| 2.2 STP理论及7Ps营销理论 |
| 2.2.1 STP理论 |
| 2.2.2 7Ps营销理论 |
| 第3章 金海天大酒店营销策略现状及优化的必要性分析 |
| 3.1 金海天大酒店简介 |
| 3.1.1 金海天大酒店介绍 |
| 3.1.2 金海天大酒店组织结构 |
| 3.1.3 金海天大酒店员工情况 |
| 3.1.4 金海天大酒店经营情况 |
| 3.2 金海天大酒店营销现状分析 |
| 3.2.1 金海天大酒店的市场定位 |
| 3.2.2 金海天大酒店的客户及消费情况分析 |
| 3.2.3 金海天大酒店营销策略分析 |
| 3.3 金海天大酒店营销管理的问卷调查 |
| 3.3.1 调查问卷的内容设计 |
| 3.3.2 调查问卷的发放 |
| 3.3.3 调查问卷的对象 |
| 3.3.4 调查结果分析 |
| 3.4 金海天大酒店营销策略存在的问题 |
| 3.4.1 产品策略问题 |
| 3.4.2 价格策略问题 |
| 3.4.3 渠道策略问题 |
| 3.4.4 促销策略问题 |
| 3.4.5 人员策略问题 |
| 3.4.6 有形展示策略问题 |
| 3.4.7 服务过程策略问题 |
| 第4章 金海天大酒店营销环境及优化营销策略选择分析 |
| 4.1 金海天大酒店营销环境分析 |
| 4.1.1 宏观环境分析 |
| 4.1.2 行业环境分析 |
| 4.2 金海天大酒店优化营销策略选择的SWOT分析 |
| 4.2.1 优势和劣势 |
| 4.2.2 机会和威胁 |
| 4.2.3 SWOT分析矩阵 |
| 第五章 金海天大酒店营销策略优化方案 |
| 5.1 金海天大酒店STP分析 |
| 5.1.1 金海天大酒店市场的细分 |
| 5.1.2 金海天大酒店目标市场的选择 |
| 5.1.3 金海天大酒店的市场定位 |
| 5.2 金海天大酒店营销策略组合优化 |
| 5.2.1 酒店产品策略的优化 |
| 5.2.2 酒店价格策略的优化 |
| 5.2.3 酒店渠道策略的优化 |
| 5.2.4 酒店促销策略的优化 |
| 5.2.5 酒店人员策略的优化 |
| 5.2.6 酒店有形展示策略的优化 |
| 5.2.7 酒店服务过程策略的优化 |
| 第六章 金海天大酒店营销策略实施保障措施 |
| 6.1 优化酒店营销组织结构 |
| 6.2 优化营销部岗位职责 |
| 6.3 重视员工招聘和培训 |
| 6.4 优化VIP接待流程 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一 |
| 附录二 |
（9）LK公司组织管理变革研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.3 研究的内容 |
| 1.4 研究的方法与思路 |
| 1.5 国内外研究现状 |
| 第二章 组织变革理论综述 |
| 2.1 组织变革内涵 |
| 2.2 组织变革模式与经典模型 |
| 2.2.1 组织变革模式 |
| 2.2.2 组织变革经典模型 |
| 2.3 组织变革的内容 |
| 2.3.1 人员变革 |
| 2.3.2 组织结构变革 |
| 2.3.3 技术与任务变革 |
| 2.3.4 组织文化变革 |
| 2.4 组织战略调整与组织变革的关系 |
| 2.4.1 组织战略概念与内涵 |
| 2.4.2 组织战略调整 |
| 2.4.3 组织战略调整与组织变革的关系 |
| 第三章 LK公司战略调整及变革必要性 |
| 3.1 LK公司概况 |
| 3.2 LK公司战略调整 |
| 3.2.1 LK公司竞争环境分析 |
| 3.2.2 LK公司战略调整方向 |
| 3.3 LK公司组织管理现状及存在问题 |
| 3.3.1 组织结构 |
| 3.3.2 技术水平 |
| 3.3.3 人力资源 |
| 3.3.4 组织文化 |
| 3.4 LK公司组织变革必要性 |
| 3.5 LK公司组织变革目标 |
| 第四章 LK公司组织变革方案 |
| 4.1 组织模式选择 |
| 4.2 组织结构调整 |
| 4.3 技术水平提升 |
| 4.4 人员变革推进 |
| 4.5 组织文化变革 |
| 第五章 LK公司组织变革的实施 |
| 5.1 组织变革实施策略 |
| 5.2 组织变革实施步骤 |
| 5.3 组织变革的阻力及应对 |
| 5.3.1 组织变革的阻力 |
| 5.3.2 组织变革阻力的应对 |
| 第六章 结论和展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 6.2.1 不足 |
| 6.2.2 展望 |
| 参考文献 |
| 个人简介 |
| 致谢 |
（10）政策营销失灵现象研究 ——基于中国大陆政策营销的运用现状（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的缘起 |
| 1.1.1 “公共政策营销”时代的来临 |
| 1.1.2 研究问题的提出 |
| 1.2 国内外相关研究的文献综述 |
| 1.2.1 国外相关研究的文献综述 |
| 1.2.2 国内(含台湾地区)相关研究的文献述评 |
| 1.2.3 文献综合简评 |
| 1.3 研究的内容、方法及创新之处 |
| 1.3.1 研究的主要内容 |
| 1.3.2 本文的主要研究方法 |
| 1.3.3 理论创新与现实意义 |
| 1.3.4 推论可能存在的不确定性以及已采用的规避措施 |
| 第二章 “政策营销”与“政策营销失灵” |
| 2.1 “政策营销”的起源 |
| 2.1.1 公共政策分析的跨学科传统与“批判性复合主义”倾向 |
| 2.1.2 现代“营销”观念的诞生与变迁 |
| 2.1.3 新公共管理运动中的营销管理导向 |
| 2.2 政策营销的概念谱系 |
| 2.2.1 政策营销的传统定义 |
| 2.2.2 政策营销与其他相关概念的辨析 |
| 2.2.3 多维视角下的“政策营销” |
| 2.3 “政策营销失灵”的描述性定义 |
| 第三章 当前中国政策营销的应用及其失灵现象 |
| 3.1 政策营销在转型期中国的诞生 |
| 3.1.1 从“强制灌输”到“政策营销” |
| 3.1.2 政策营销在转型期中国出现的背景 |
| 3.2 当前中国政策营销应用的主要政策领域 |
| 3.2.1 政策营销应用领域的应然分析 |
| 3.2.2 当前中国政策营销应用领域的实然分析 |
| 3.3 转型期中国政策营销应用的特点 |
| 3.3.1 “利益激励”的运用特点 |
| 3.3.2 政策信息回应机制的不断完善 |
| 3.3.3 对政策营销工具应用的多层次性 |
| 3.3.4 仍受到政策环境的限制 |
| 3.4 当前中国政策营销应用中的“失灵现象” |
| 3.4.1 政策营销的“启动失灵” |
| 3.4.2 政策营销的“产出失灵” |
| 3.4.3 政策营销的“反馈失灵” |
| 3.5 小结 |
| 第四章 政策营销失灵现象的理论分析框架 |
| 4.1 政策营销失灵现象的两条分析路径 |
| 4.1.1 基于营销管理技术运用的分析路径 |
| 4.1.2 政策网络结构决定论者的观点 |
| 4.2 以上两条分析路径的局限与启示 |
| 4.3 政策营销失灵现象的“政策网络结构—政策营销学习”整合分析模型 |
| 4.4 小结 |
| 第五章 政策网络结构与政策营销失灵:台湾地区与中国大陆的若干政策营销案例 |
| 5.1 台北市“垃圾随袋收费”政策营销 |
| 5.1.1 台北市“垃圾随袋收费”政策网络的结构关系 |
| 5.1.2 台北市“垃圾随袋收费”政策推动方的营销策略 |
| 5.1.3 台北市“垃圾随袋收费”政策营销受众联盟的应对策略 |
| 5.2 厦门海沧PX项目事件前后的政策网络结构关系与政府的营销策略运用 |
| 5.2.1 事件发生前后政策网络结构关系的变化 |
| 5.2.2 厦门市政府的政策营销策略运用 |
| 5.2.3 事件过程中政策营销受众的应对策略 |
| 5.3 深圳市的垃圾分类减量政策营销 |
| 5.3.1 2000-2010年深圳市垃圾分类减量政策网络的结构关系 |
| 5.3.2 2000-2010年深圳市垃圾分类减量政策过程中政府部门的主要营销策略 |
| 5.3.3 2000-2010年深圳市垃圾分类减量政策营销受众的反应及营销的效果 |
| 5.3.4 深圳“十二五垃圾分类减量工作方案”制定时政策网络结构关系的变化 |
| 5.3.5 深圳市政府“十二五垃圾分类减量工作方案”政策营销的主要举措 |
| 5.3.6 深圳“十二五”垃圾分类减量政策营销受众的反应及营销效果 |
| 5.4 案例研究小结 |
| 第六章 政策营销的学习:深圳市垃圾焚烧厂建设政策营销案例 |
| 6.1 深圳垃圾焚烧厂建设相关政策出台的背景 |
| 6.2 深圳垃圾焚烧厂建设政策营销运用的变迁 |
| 6.2.1 1988—1999年深圳垃圾焚烧厂建设的政策动员 |
| 6.2.2 2000—2005年深圳垃圾焚烧厂建设政策动员模式的变化 |
| 6.2.3 2006—2009年,前期积累问题的大爆发 |
| 6.2.4 2010—2014年深圳垃圾焚烧厂建设政策营销的进一步完善 |
| 6.3 案例研究小结 |
| 第七章 研究发现与政策建议 |
| 7.1 本文的研究发现 |
| 7.1.1 对“政策营销”和“政策营销失灵”的重新解读 |
| 7.1.2 “政策营销”在当前中国的应用现状 |
| 7.1.3 对政策营销失灵机理的描述性解释 |
| 7.2 当前中国政策营销应用的优化路径 |
| 7.2.1 技术工具层面的优化 |
| 7.2.2 制度规范层面的再造 |
| 7.2.3 价值理念层面的重塑 |
| 参考文献 |
| 读博期间已发表的文章 |
| 附录A. 社区访谈资料(节选) |
| 附件B. 周林刚、陈家喜等《白鸽湖环境园项目社会稳定风险分析》课题组访谈录音资料(2010年12月1日—10日节选) |
| 致谢 |
四、知识经济对营销管理的八大挑战（论文参考文献）
- [1]安徽郎溪NF水泥有限公司营销策略优化研究[D]. 侍宏伟. 云南师范大学, 2021(08)
- [2]C银行手机银行营销策略优化研究[D]. 黎静. 重庆工商大学, 2021(09)
- [3]新媒体时代AQ广播电视台广告业务营销策略优化[D]. 史东东. 安徽财经大学, 2020(05)
- [4]基于4V理论的飞科电器公司市场营销策略研究[D]. 吴丽娜. 兰州理工大学, 2020(03)
- [5]ZTM公司管理制度创新的关键成功因素研究[D]. 李锋. 北京交通大学, 2020(04)
- [6]广誉远市场营销策略优化研究[D]. 邹聿兵. 江西财经大学, 2020(12)
- [7]农行保定分行零售业务营销策略研究[D]. 刘天. 河北大学, 2020(08)
- [8]金海天大酒店营销策略优化研究[D]. 张盼. 兰州理工大学, 2020(01)
- [9]LK公司组织管理变革研究[D]. 余元春. 吉林大学, 2020(08)
- [10]政策营销失灵现象研究 ——基于中国大陆政策营销的运用现状[D]. 谭翀. 南京大学, 2015(01)