一、项目总设计师应做好设计控制（论文文献综述）
肖亮[1]（2021）在《航空电子装备研制质量控制程序和要求》文中研究说明为有效开展航空电子装备研制各阶段的质量控制,从论证、方案、工程研制、状态鉴定4个阶段阐述航空电子装备研制过程的质量控制程序和要求,并将有关要求综合考虑,重点研究主要控制点及其控制方法。
徐颢璁,王晓觅[2]（2020）在《浅谈剧院类项目的设计管理》文中提出目前我国大力推行工程项目管理制度,尤其是大型公共建筑项目,但此类工程设计管理的权限和内容尚不明确,特定项目需要对项目内容进行特定分析。以最具代表性的剧院类项目为例,对剧场声学、舞台工艺、剧场机房及综合管线在初期设计阶段的分析,总结出剧院设计管理的难点和重点。旨在为类似项目的设计管理提供一定理论依据,拓展设计管理工作者的专业知识,推动剧院类项目设计管理的发展。
马朝阳[3]（2020）在《基于城市设计的公共空间精细化管控研究》文中研究表明随着我国经济高速发展,城市快速城镇化的进程中,城市设计在塑造高品质环境、城市特色风貌、激发城市活力、提升城市竞争力等方面的重要性已不言而喻。但由于长期粗放式的管理模式难以应对管控过程中的灵活性的调整需求以及管控力度不足等问题,导致城市设计成果与管控不对等、管理手段与管理需求不匹配、公共利益无法得到保障、公共空间品质不佳等,使城市设计在规划管控层面难以充分发挥作用。随着城市规划与建设进入品质时代的转型阶段,从中央到地方更加强调通过城市精细化管控实现公共空间高品质发展目标,城市规划管理方式也从粗放向精细化过度。因此,公共空间精细化管控成为公共空间高品质发展的重要实施途径。目前,国内外的城市设计实践均表明,实施城市精细化管控是破解传统规划管理困境的重要手段,是塑造城市特色风貌、提升城市公共空间品质的重要保障,极具研究意义。本文通过分析我国公共空间精细化管控的困境,并通过借鉴与吸收国内外的公共空间精细化管控的理论与实践经验,提出公共空间的精细化管控框架。最后,以广州南沙明珠湾起步区C2单元公共空间精细化管控为例进行剖析,从成果编制、明确重点管控要素、成果与管控体系衔接、个案具体管控实施过程、管控效果五大层面进行分析,提出公共空间精细化管控的实施策略。第一章,为研究背景和问题的提出。通过对相关理论进行综述,并阐明了研究内容、方法、意义与论文框架。第二章,为我国公共空间精细化管控的现实困境。是本文的思考研究。通过城市设计成果编制阶段、管控实施阶段、管控效果评价等方面对我国城市设计管控面临的现实困境进行分析,并从编制阶段与强化目标导控的管控实施两个层面提出优化思路。第三章,国内外公共空间精细化管控的实践研究与经验借鉴。通过梳理与借鉴国内外提升公共空间品质的城市设计管控实施路径,从成果编制与全过程动态的管控实施两个层面提出公共空间精细化管控的经验启示。第四章,构建公共空间精细化管控框架。从公共空间目标体系的构建、公共空间规划编制、公共空间精细化管控的实施路径三个层面提出公共空间精细化管控框架。第五章,为公共空间精细化管控实践案例研究。以广州南沙明珠湾起步区C2单元公共空间精细化管控为例,通过从编制到管控实施的全过程系统研究,提出公共空间精细化管控的实施策略。
曾博[4]（2020）在《房地产企业视角下PC装配式建筑全过程造价管理研究》文中提出现今,PC装配式建筑以节能环保、高质高效、更安全、更智能的优势成为国内建筑行业研究的热点课题。但由于前期资金投入大、经验不足等问题,使得建筑市场各参与方积极性不高,导致PC装配式建筑发展速度发展缓慢。优化PC装配式建筑成本成为建筑产业化的重中之重。房地产企业作为建筑产业化进程中的供应主体,在一定程度上影响产业化住宅的供应量,从而影响建筑产业化的发展速度。因此,房地产企业如何快速抓住PC装配式建筑造价管控关键期的关键问题并优化,提升管控效用是本文重点研究课题。首先,本文通过文献研究明确了PC装配式建筑、全过程造价管理、层次分析法的相关概念,并以此作为研究的理论基础。其次,通过专家访谈得出对于房地产企业而言的造价管理应以宏观“运营大成本”的角度去评判装配式建筑项目造价管理效用的观点。分析PC装配式建筑相比于传统现浇建筑进度、质量、成本项目三要素的优劣势,并对已开发的PC装配式项目进行复盘发现房地产企业在PC装配式建筑项目开发各个阶段存在自身管理不到位、合作方经验不足、专业人才缺失等导致项目进度滞后、品质下降、无效成本此类会引起项目利润率下降的问题。再次,本文基于文献分析法、问卷调查法、层次分析法,提炼现阶段业内专家提出的影响PC装配式建筑成本的16个高频因素:A1设计方案、A2构件模数化、标准化、A3国家、地方政策、标准、A4设计团队专业素质、A5装配率、预制率、B1当地资源、B2发包模式等。构建层次结构模型对以上影响因素进行重要程度排序并检验一致性。再以房地产企业管理介入时间点重新划分以上因素,得出房地产企业对于PC装配式建筑造价全过程管控的主次期及各时期的影响因素。最后,针对PC装配式建筑造价管理的各个时期的影响因素提出管理对策:管理黄金期重点通过对方案评估、设计思维、成本思维、信息化手段、设计团队的把控保证造价管理目标与实施路径的合理性;管理白银期重点通过供应商考评、技术标评估、战略合作三个方面筛选优质合作方来保证造价管理的可靠性;管理青铜期重点通过加强协同合作、建立反馈机制、设立监察机制避免无效成本来提升造价管理效用性。本文结尾结合全文进行总结与对未来的展望。
黄师齐[5]（2019）在《国军标质量管理体系在国防科技项目质量管理中的应用研究 ——以FH公司为例》文中研究说明国防科技工业是国家安全的重要支柱,承接着军队装备建设领域的各项国防科研项目和生产任务,为人民军队提供各类军事装备。我国现有军工体系正处于改革转型阶段,国家提出军民融合深度发展战略,着力构建军民一体的国防工业新体系,逐步形成由国有大型军工集团承担系统集成和总装总承,中小型企业承担器部件供应的产业格局。军民融合和军队体制改革所创造的双重政策红利,给优势民营企业创造了巨大的发展空间,身处战略机遇期的民参军企业迫切需要以先进、科学、有效的管理理论优化其管理体系,提高企业的核心竞争力。GJB9001系列标准是我国武器装备科研生产管理体系的重要一环,承担军队装备及配套产品论证、研制、生产、试验、维修和服务任务的组织需通过国军标质量管理体系认证方可提供相应服务。而项目已成为现代企业研发生产的基本运行形式,军工企业必须在质量管理体系框架下做好项目管理,紧密结合国家大环境和本单位小环境,形成适合企业自身情况的军品研发项目管理体系,理顺质量管理体系和项目管理体系之间的关系,使二者形成合力,通过提质增效保发展。本文试图透过对一家军民融合发展代表性企业的刨析,针对民参军企业在军品项目管理中存在制度不完善,管理不科学的共性问题,从FH公司的军品研发管理体系情况分析梳理入手,按照武器装备的特殊要求,通过定量分析和定性判断的方法,研究GJB质量管理体系在国防项目管理中的应用。通过分析FH公司军品研发项目的项目管理现状,提出FH公司项目质量管理改进设计方案,使FH公司项目研发过程实施更受控、管理更科学、产品质量更可靠。通过改进方案实施后FH公司经营数据的收集和分析,验证了方案的可行性,证明了改进方案的有效性。通过本研究的开展,一方面对FH公司研发管理体系的改善起到一定的指导意义;同时,也希望能对处于发展转型期的其他军民融合型企业起到一定的借鉴价值。
张璐[6]（2013）在《长春黄金设计院质量管理体系研究》文中研究说明随着市场竞争的焦点由价格、交货期转变为质量，全球各行各业都十分重视提高产品质量水平。当今许多企业都面临这一个重要课题，即是否能通过合理的策划来建立适合企业本身的质量管理体系，并通过过程控制，使其企业质量管理体系得以持续改进和有效运行。而近年来，勘察设计行业发展迅速，对设计产品的质量要求也日益增高。设计的质量管理日渐成为勘察设计企业生产管理工作的重中之重，勘察设计单位赖以生存之根本就是设计质量，设计质量的好坏与建设项目投资、生产成本、生产技术水平、工程质量、产品质量等有着极为密切的关系，直接影响项目投产后的经济效益。在这种情况下，为提高企业的核心竞争力，分析研究设计产品的质量管理现状，寻求全面有效的质量管理体系，将过程控制方法以及相关联的最优资源和策略应用到企业的运作中来就显得尤为重要。本文运用质量管理体系的基本理论，以长春黄金设计院为例，通过研究长春黄金设计院质量管理现状，以现代质量管理体系知识以及ISO9001:2008质量管理体系标准为理论基础，制定了一些设计管理方法及保证设计质量的措施，期望能研究出适合企业自身的质量管理手段和方法，从而实现对设计质量的有效控制，使企业质量管理体系持续、有效运行。本文的研究将对本企业以及勘察设计行业质量管理体系的发展与完善起到现实指导意义。
郭芳慧[7]（2011）在《设计质量管理的过程控制》文中指出论述了投标阶段和施工图设计阶段,通过抓关键节点进行设计质量过程控制的具体方法。围绕设计前、中、后期三条主线中的工作重点,强化过程控制,形成合力,从而达到设计企业稳固占有市场的目标。
陈伟乐,钱晓东,卢正宇[8]（2009）在《高速公路节约集约限地设计研究》文中研究表明从高速公路节约集约限地设计的实际需要出发,完整地提出了高速公路节约集约用地限地设计的目标、主要任务和要点内容,采取的管理措施和实施方案,为高速公路建设控制用地规模和实现节约集约用地提供技术和方法支持。
陈伟乐,钱晓东,卢正宇,尚海波[9]（2009）在《高速公路节约集约限地设计研究》文中提出文章从高速公路节约集约限地设计的实际需要出发,完整地提出了高速公路节约集约用地限地设计的目标、主要任务和要点内容,采取的管理措施和实施方案,为高速公路建设控制用地规模和实现节约集约用地提供技术和方法支持。
周熙,凌军[10]（2006）在《建设项目设计阶段投资控制的方法与措施》文中提出要有效地控制建设项目投资,必须把工作重点转移到建设前期和设计阶段,推行设计招标制,优选方案;要实行工程投资限额设计,加强设计过程中的工程造价管理;要实施项目经理负责制并逐步推行计价定额和“量、价、费”分离的管理方式。
二、项目总设计师应做好设计控制（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、项目总设计师应做好设计控制（论文提纲范文）
（1）航空电子装备研制质量控制程序和要求（论文提纲范文）
| 1 引言 |
| 2 航空电子装备研制阶段划分 |
| 3 航空电子装备研制各阶段控制要求 |
| 3.1 论证阶段 |
| 3.2 方案阶段 |
| 3.3 工程研制阶段 |
| 3.3.1 初样详细设计及生产、调试、联试、检验、交付 |
| 3.3.2 正样详细设计及生产、调试、联试、检验、交付 |
| 3.4 状态鉴定阶段 |
| 4 结语 |
（2）浅谈剧院类项目的设计管理（论文提纲范文）
| 0引言 |
| 1 剧场声学设计 |
| 2 舞台工艺设计 |
| 3 剧场机房及综合管线设计 |
| 4 剧院设计管理的重点 |
| 5 结语 |
（3）基于城市设计的公共空间精细化管控研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 多方资源约束下的增量阶段向存量及高品质阶段转变 |
| 1.1.2 城市公共空间品质提升是新时期高质量城市发展的目标与愿景 |
| 1.1.3 以精细化为趋势的城市管理制度转变新需求 |
| 1.1.4 问题的提出 |
| 1.2 研究对象与概念界定 |
| 1.2.1 城市设计 |
| 1.2.2 公共空间 |
| 1.2.3 城市精细化管控 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 公共空间相关研究 |
| 1.3.2 国内外城市精细化管控相关研究 |
| 1.3.3 公共空间精细化管控相关研究 |
| 1.3.4 相关研究评述 |
| 1.4 研究内容与意义 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究意义 |
| 1.5 研究方法与创新点 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 研究创新点 |
| 1.6 研究框架 |
| 第二章 我国公共空间精细化管控的现实困境与思考 |
| 2.1 成果编制阶段——可操作性差 |
| 2.1.1 “重方案、轻导控”的城市设计编制方式 |
| 2.1.2 公共空间目标量化不足、重点管控要素难辨 |
| 2.1.3 城市设计成果与规划管理体系缺乏精准衔接 |
| 2.2 管控实施阶段——管控要素难以充分发挥作用 |
| 2.2.1 公共空间要素审查粗放、管控力度不足 |
| 2.2.2 缺乏动态的设计控制 |
| 2.2.3 缺乏明确的城市设计审查机制 |
| 2.2.4 缺乏协同参与机制 |
| 2.3 管控效果评价——难以引导高品质城市空间建设 |
| 2.3.1 中观层面——公共空间分布散乱,缺乏系统性、秩序性 |
| 2.3.2 微观层面——步行公共空间体系连续性差 |
| 2.4 基于公共空间精细化管控下的思考 |
| 2.4.1 城市设计编制阶段 |
| 2.4.2 管控实施阶段——强化目标导控的精细化管理 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 国内外公共空间精细化管控的经验借鉴 |
| 3.1 发达国家公共空间管控实施路径研究 |
| 3.1.1 美国:“结合区划”的城市设计审查制度 |
| 3.1.2 英国:“自由裁量”为特征的“开发许可”管控 |
| 3.1.3 德国:规划建造 |
| 3.1.4 法国:协调建筑师制度 |
| 3.1.5 日本:建筑协定制度 |
| 3.1.6 小结 |
| 3.2 我国重点地区公共空间精细化管控实施路径研究 |
| 3.2.1 深圳:公共空间要素融入法定图则 |
| 3.2.2 上海:控制性详细规划附加图则 |
| 3.2.3 天津:“一控规、两导则”的规划管控 |
| 3.2.4 广州:控规+城市设计导则的管控 |
| 3.2.5 小结 |
| 3.3 国内外公共空间精细化管控实践的经验启示 |
| 3.3.1 成果编制阶段 |
| 3.3.2 管控实施阶段——全过程动态的管控 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 公共空间精细化管控的框架构建 |
| 4.1 公共空间精细化管控的目标构建 |
| 4.1.1 统筹协调的“整体性、秩序性”目标 |
| 4.1.2 要素协同的“开放性、连通性”目标 |
| 4.1.3 “实施性”目标 |
| 4.2 公共空间规划编制阶段 |
| 4.2.1 公共空间重点控制内容 |
| 4.2.2 公共空间重点控制内容转译管控要素 |
| 4.2.3 强化公共空间管控要素量化、指标化 |
| 4.3 公共空间精细化管控的实施路径 |
| 4.3.1 土地出让前——提高要素的可操作性 |
| 4.3.2 土地出让后——空间要素精准落位 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 管控实例——广州南沙起步区灵山岛尖 C2 单元公共空间精细化管控实践研究 |
| 5.1 城市设计过程回顾 |
| 5.2 城市设计优化概况 |
| 5.2.1 城市设计编制背景 |
| 5.2.2 现状问题梳理 |
| 5.2.3 城市公共空间目标构建及优化策略 |
| 5.2.4 城市设计成果编制阶段 |
| 5.2.5 地区城市总设计师制度 |
| 5.3 具体地块的精细化管控实施 |
| 5.3.1 C2-12-11/12地块——优化空间界面及步行空间延续性 |
| 5.3.2 C2-12-10地块——优化空间界面、提升步行空间品质 |
| 5.3.3 C2-22-01/11/05地块——提升城市绿廊的公共空间品质 |
| 5.4 管控效果分析 |
| 5.4.1 强化了公共空间的整体性与引导性 |
| 5.4.2 强化了街道步行空间的适宜性 |
| 5.4.3 不同要素协同管控保障了公共流线的连贯性 |
| 5.5 小结 |
| 5.5.1 深化公共空间导控要素,精准落位城市公共空间 |
| 5.5.2 建立地区城市总设计师制度促进公共空间精细化管控 |
| 5.5.3 公共空间目标量化,明确重点管控要素 |
| 结论与讨论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（4）房地产企业视角下PC装配式建筑全过程造价管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 国内外文献综合评述 |
| 1.3 研究的目的、方法、内容、技术路线 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究内容 |
| 1.3.4 技术路线 |
| 1.4 本章小结 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 PC装配式建筑 |
| 2.1.1 装配式建筑的定义 |
| 2.1.2 装配式建筑发展历程 |
| 2.1.3 装配式建筑主要评估指标——预制率、装配率 |
| 2.2 项目全过程造价管理 |
| 2.2.1 项目造价管理发展历程 |
| 2.2.2 全过程造价管理定义及执行效用 |
| 2.2.3 PC装配式项目引入全过程造价管理的效用 |
| 2.2.4 全过程造价管理的优势 |
| 2.3 数据分析方法 |
| 2.3.1 层次分析法概述 |
| 2.3.2 层次分析法操作流程 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 现阶段房企对PC装配式项目管控水平分析 |
| 3.1 PC装配式建筑项目A概况 |
| 3.1.1 装配式楼栋建设特点 |
| 3.1.2 装配式楼栋较现浇楼栋增加的准备工作 |
| 3.2 装配式与现浇楼栋开发过程各要素对比 |
| 3.2.1 进度对比——装配式优势未体现 |
| 3.2.2 质量对比——装配式具有明显优势 |
| 3.2.3 成本对比——PC构件成本对装配式成本增量影响最大 |
| 3.3 PC装配式项目A后评估 |
| 3.3.1 项目A设计阶段存在的管控问题及影响 |
| 3.3.2 项目A招标阶段存在的管控问题及影响 |
| 3.3.3 项目A生产与施工阶段存在的管控问题及影响 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 PC装配式建筑造价影响因素分析 |
| 4.1 影响因素研究分析 |
| 4.1.1 文献研究提炼影响因素 |
| 4.1.2 梳理提炼影响因素 |
| 4.2 问卷调查各因素影响程度 |
| 4.2.1 问卷设计与采集 |
| 4.2.2 问卷结果统计与处理 |
| 4.3 基于层次分析法进行分析 |
| 4.3.1 层次分析法的模型建立 |
| 4.3.2 模型指标分析 |
| 4.3.3 层析分析成果评价 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 房企针对PC装配式项目全过程造价管理对策 |
| 5.1 方案决策与设计阶段造价管理黄金期 |
| 5.1.1 建立装配式方案评估体系 |
| 5.1.2 强化装配式设计思维 |
| 5.1.3 结合成本理念做设计 |
| 5.1.4 利用信息化提升效率 |
| 5.1.5 采用总设计师统筹模式 |
| 5.2 招采阶段造价管理白银期 |
| 5.2.1 提前考察入围优质供应商 |
| 5.2.2 建立投标方案评估小组 |
| 5.2.3 与优质供应商签订战略合作协议 |
| 5.3 生产施工阶段造价管理青铜期 |
| 5.3.1 重视项目实施阶段协同合作 |
| 5.3.2 建立生产施工定期反馈机制 |
| 5.3.3 设立第三方监察机制 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 研究创新点 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 影响装配式建筑全过程成本的主要因素问卷 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 |
（5）国军标质量管理体系在国防科技项目质量管理中的应用研究 ——以FH公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 国防科技工业整体情况 |
| 1.1.2 国防科技项目特点 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 项目管理理论 |
| 2.1.1 项目管理发展概况 |
| 2.1.2 项目管理知识体系 |
| 2.1.3 项目管理的特点 |
| 2.2 质量管理体系 |
| 2.2.1 质量管理体系发展概况 |
| 2.2.2 质量管理原则 |
| 2.2.3 GJB质量管理体系的基本要求 |
| 2.3 GJB质量管理体系与项目管理的对比分析 |
| 2.3.1 项目识别和启动与GJB质量管理体系要求的映射关系 |
| 2.3.2 项目计划管理与GJB质量管理体系要求的映射关系 |
| 2.3.3 项目实施过程控制与GJB质量管理体系要求的映射关系 |
| 2.3.4 项目收尾过程与GJB质量管理体系要求的映射关系 |
| 2.4 小结 |
| 第三章 FH公司项目质量管理的现状分析 |
| 3.1 FH公司情况简介 |
| 3.2 组织架构及职责分配 |
| 3.3 项目管理现状分析 |
| 3.4 质量管理现状分析 |
| 第四章 FH公司项目质量管理改进方案 |
| 4.1 FH公司项目质量管理总体改进方案 |
| 4.2 项目管理构架优化设计 |
| 4.2.1 项目管理组织结构的选择 |
| 4.2.2 PMO改进设计 |
| 4.2.3 项目优先级分级改进设计 |
| 4.2.4 项目经理责任制 |
| 4.2.5 任职资格体系及激励措施的改进设计 |
| 4.3 项目质量管理体系改进设计 |
| 4.3.1 建立项目质量管理体系 |
| 4.3.2 建立项目质量保证小组 |
| 4.3.3 实施项目质量控制 |
| 4.3.4 制定和完善项目质量管理制度 |
| 4.3.5 增强全员质量意识 |
| 4.3.6 做好培训提高质量团队素质 |
| 4.4 产品实现过程改进设计 |
| 4.5 实施效果分析 |
| 第五章 结论和展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 不足和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）长春黄金设计院质量管理体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 论文研究的主要内容及研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 第2章 企业质量管理体系研究综述 |
| 2.1 质量管理体系基本理论 |
| 2.1.1 质量管理体系的基本概念 |
| 2.1.2 质量管理的八项基本原则 |
| 2.1.3 建立和实施质量管理体系的意义 |
| 2.1.4 ISO 9000 族标准的变化与发展势态 |
| 2.2 质量管理体系研究现状 |
| 2.2.1 质量管理体系发展现状 |
| 2.2.2 国内外相关研究状况 |
| 第3章 长春黄金设计院质量管理体系构建 |
| 3.1 长春黄金设计院概况 |
| 3.2 长春黄金设计院质量管理体系的建立 |
| 3.3 长春黄金设计院组织机构设置及质量职责 |
| 3.3.1 组织机构设置 |
| 3.3.2 质量职责 |
| 3.4 长春黄金设计院质量方针、质量目标及二级部门质量目标分解 |
| 3.4.1 质量方针和质量目标的关系 |
| 3.4.2 长春黄金设计院质量方针和质量目标 |
| 3.4.3 二级部门质量目标分解 |
| 3.5 设计控制 |
| 3.5.1 设计策划 |
| 3.5.2 设计输入 |
| 3.5.3 设计输出 |
| 3.5.4 设计评审 |
| 3.5.5 设计验证 |
| 3.5.6 设计确认 |
| 3.5.7 设计更改 |
| 3.6 长春黄金设计院设计质量评定办法 |
| 3.6.1 目的和范围 |
| 3.6.2 职责 |
| 3.6.3 质量评定标准 |
| 3.6.4 评定办法 |
| 3.6.5 审核、评定人员的考核与监督 |
| 3.6.6 质量评定的反馈教育 |
| 3.6.7 其它说明 |
| 3.7 长春黄金设计院设计过程控制质量记录管理 |
| 3.7.1 目的 |
| 3.7.2 适用范围 |
| 3.7.3 术语 |
| 3.7.4 技术文件建档管理 |
| 3.7.5 设计阶段技术文件管理 |
| 3.7.6 施工服务现场技术文件管理 |
| 3.7.7 技术文件归档基本要求 |
| 第4章 设计质量管理方案在某项目设计中的应用 |
| 4.1 项目基本情况 |
| 4.2 设计质量要求依据 |
| 4.2.1 设计基本原则 |
| 4.2.2 设计依据及主要设计基础资料 |
| 4.2.3 设计采用的主要技术标准 |
| 4.2.4 设计要求 |
| 4.3 设计管理方案在案例项目中的具体实施 |
| 4.4 效果验证 |
| 第5章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）设计质量管理的过程控制（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 投标阶段 |
| 1.1 与业主的技术沟通 |
| 1.2 投标文件技术部分的策划 |
| 1.3 进度计划编制及组织工作 |
| 1.4 述标的准备工作 |
| 2 施工图设计阶段 |
| 2.1 设计前期 |
| 2.1.1 施工图准备工作和设计输入文件 |
| 2.1.2 方案讨论和评审 |
| 2.1.3 计划编制 |
| 2.1.4 统一技术决定 |
| 2.2 设计中期 |
| 2.2.1 互提资料 |
| 2.2.2 组织会做 |
| 2.3 设计后期 |
| 2.3.1 审核校对 |
| 2.3.2 施工图设计审查 |
| 2.3.3 施工图会审 |
| 2.3.4 设计控制文件袋 |
| 3 结语 |
（8）高速公路节约集约限地设计研究（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 限地设计的主要内容 |
| 1.1 限地设计目标的设置 |
| 1.2 限地设计不同阶段的主要任务 |
| (1) 决策阶段。 |
| (2) 初步设计阶段。 |
| (3) 施工图设计阶段。 |
| 1.3 限地设计的要点 |
| 2 限地设计的管理 |
| 2.1 确定限地设计控制指标 |
| 2.2 采取优化设计 |
| 2.3 推行限地设计责任制 |
| 2.4 建立限地设计的奖惩机制 |
| 3 限地设计的实施 |
| 3.1 强化专业设计人员的节约集约用地观念 |
| 3.2 建立限地设计的管理体系 |
| 3.2.1 限地设计目标的管理 |
| (1) 合理确定项目限地设计控制指标。 |
| (2) 科学分配初步设计的限地设计控制指标。 |
| (3) 根据限地设计控制指标进行初步设计。 |
| (4) 合理分配施工图设计的限地设计控制指标。 |
| 3.2.2 限地设计过程的管理 |
| 3.2.3 制定和实施限地设计制度 |
| 3.3 引入设计用地审查机制, 逐步吸收施工企业参与设计 |
（9）高速公路节约集约限地设计研究（论文提纲范文）
| 1 概述 |
| 2 限地设计的主要内容 |
| 2.1 限地设计目标的设置 |
| 2.2 限地设计不同阶段的主要任务 |
| 2.3 限地设计的要点 |
| 3 限地设计的管理 |
| 3.1 确定限地设计控制指标 |
| 3.2 采取优化设计 |
| 3.3 推行限地设计责任制 |
| 3.4 建立限地设计的奖惩机制 |
| 4 限地设计的实施 |
| 4.1 强化专业设计人员的节约集约用地观念 |
| 4.2 建立限地设计的管理体系 |
| 4.2.1 限地设计目标的管理 |
| 4.2.2 限地设计过程的管理 |
| 4.2.3 制定和实施限地设计制度 |
| 4.3 引入设计用地审查机制, 逐步吸收施工企业参与设计 |
（10）建设项目设计阶段投资控制的方法与措施（论文提纲范文）
| 一、设计阶段投资控制的主要方法 |
| 1.推行设计招标和方案优选。 |
| 2.实行工程投资限额设计。 |
| 3.运用价值工程优化设计方案, 提高投资效益。 |
| 二、设计阶段投资控制的主要措施 |
| 1.设计阶段投资管理的组织措施。 |
| 2.设计阶段工程造价管理的实施措施。 |
| 3.提高工程经济人员业务水平。 |
| 三、建设项目投资控制的改革趋势及发展方向 |
| 1.推行计价定额管理改革。 |
| 2.实行“量、价、费”分离的管理方式。 |
| 3.逐步推行造价管理市场化。 |
| 4.开发和利用计算机系统。 |
四、项目总设计师应做好设计控制（论文参考文献）
- [1]航空电子装备研制质量控制程序和要求[J]. 肖亮. 信息技术与标准化, 2021(07)
- [2]浅谈剧院类项目的设计管理[J]. 徐颢璁,王晓觅. 建设监理, 2020(12)
- [3]基于城市设计的公共空间精细化管控研究[D]. 马朝阳. 华南理工大学, 2020(02)
- [4]房地产企业视角下PC装配式建筑全过程造价管理研究[D]. 曾博. 福建工程学院, 2020(03)
- [5]国军标质量管理体系在国防科技项目质量管理中的应用研究 ——以FH公司为例[D]. 黄师齐. 北京邮电大学, 2019(08)
- [6]长春黄金设计院质量管理体系研究[D]. 张璐. 吉林大学, 2013(08)
- [7]设计质量管理的过程控制[J]. 郭芳慧. 建筑设计管理, 2011(01)
- [8]高速公路节约集约限地设计研究[J]. 陈伟乐,钱晓东,卢正宇. 广东公路交通, 2009(04)
- [9]高速公路节约集约限地设计研究[J]. 陈伟乐,钱晓东,卢正宇,尚海波. 交通节能与环保, 2009(04)
- [10]建设项目设计阶段投资控制的方法与措施[J]. 周熙,凌军. 军事经济研究, 2006(08)