一、Brief Introduction of PetroChina Lanzhou Petrochemical Company（论文文献综述）
张琪[1]（2020）在《“一带一路”背景下XB化工销售物流研究》文中进行了进一步梳理随着我国经济的迅速发展,我国已成为世界上化工产品最大的消费国和生产国。经济全球化的不断深入、国内石油化工产品市场持续对外开放、以及日益激烈的国际竞争,使得我国化工产品的销售面临前所未有的市场竞争环境。面对新的国际环境和经济形式,我国提出“一带一路”战略。随着中欧班列的开行和“一带一路”战略在沿线国家的落地生根,给我国化工销售行业创新营销模式、促进物流发展带来了新的机遇。本文首先对“一带一路”战略背景下我国能源外部供给,化工行业发展形势以及化工销售物流发展机遇进行深入研究分析。以XB化工销售公司为具体的研究对象,对其销售物流管理的现状进行仔细研究和分析。针对XB化工销售公司在“一带一路”战略背景下,创新销售模式,提高物流管理能力进行深入研究,为XB化工销售公司在“一带一路”战略背景下发展“走西口”战略提供理论依据。通过建立回归模型,运用SPSS软件对影响XB化工销售公司物流利润的量化指标进行回归分析,对不可量化的影响因素进行定性分析,从而得出影响XB化工销售公司物流利润的关键因素。最后通过研究,本文从做大贸易增加产品发运量,提高物流作业效率降低延时费,优化运输方案提高铁路运输比例,创新产品销售模式,提高产品直销率,减小终端市场仓储费用和提高自备车运行效率等方面提出了提高销售物流利润具体的改进建议和措施。本文研究的课题不仅为XB化工销售公司提出具体的销售物流改进建议,同时也为我国其他化工销售企业进行自身的销售物流研究和提升销售物流管理水平提供参考和借鉴。
金玲[2]（2020）在《兰石化离退休工作管理部员工转岗方案研究》文中指出中央提出的国有企业改革对推动国家现代化发展,推动民生保障,增强国家综合国力都具有重要意义,对国有资本保值增值、提高国有经济竞争力、放大国有资本功能非常有利。国有企业改革中的脱离企业办社会职能是为了让国有企业卸下包袱,轻松上阵,实现集中一切力量发展主营业务的目的。兰州石化公司作为中石油集团在兰州地区的分公司,按照国资委、集团公司相关要求,继“三供一业”改革完成后,目前正在推进离退休业务社会化进程,紧锣密鼓地开展业务移交相关方案的制定。业务移交之后,离退休工作管理部121名在职员工何去何从,如何能在社会化改革之后保持现有待遇,如何能够平稳过渡到以生产加工为主营业务的兰州石化公司其他岗位中去,这都需要一套切实可行的转岗安置方案来执行。通过完整的转岗流程稳妥地实现员工转岗安置,是兰州石化公司在离退休业务社会化后迫切需要解决的问题。本论文通过运用问卷调查的方式,准确识别转岗安置过程中可能出现的问题,剖析问题产生的原因,依据人力资源中人-岗匹配理论、霍兰德职业倾向等相关理论,同时结合相关法律法规及兰州石化公司现有的员工内部流动方式,在依法合规的前提下制定了适合离退休工作管理部员工的六种转岗安置方式,同时对转岗安置工作的有效实施提出相应保障措施,以期达到全员平稳转岗的目的。本文以兰州石化公司离退休工作管理部员工转岗方案为例,通过制定在职人员转岗安置的相关流程及办法,加强在国有企业改革背景下对员工因业务移交引起的岗位变动、人员转岗程序的研究,希望借此转岗安置的实践,将实际工作与理论指导相结合,对其他国有企业改革中涉及员工转岗安置问题起到一定的借鉴作用。
陈俣锜[3]（2020）在《兰州石化公司炼油厂操作服务人员绩效管理优化研究》文中指出兰州石化公司建成投产于上世纪“一五”时期,是一个典型的老牌国有石油化工企业。改革开放以来,随着国家对国企改革的深化,新型石油化工企业的兴起,行业内部竞争的加剧,兰州石化公司面临着前所未有的挑战。再者,兰州石化公司深受计划经济的影响,下设机构繁多,人员数量庞大。上述情况直接导致兰州石化公司利润率的降低,经济效益不容乐观。因此,兰州石化公司必须不断提高员工个人产出率,改进绩效管理方式方法,提高绩效管理水平,持续降低企业管理成本,提高企业经济效益。本论文从兰州石化公司主业——炼油厂的操作服务人员绩效管理入手,通过诊断研究法和调查研究法深入调查炼油厂现行绩效管理中存在的问题,针对问题提出切实可行的改进方案,健全现有绩效管理体系,提高炼油厂操作服务人员绩效管理效能。本论文的内容主要有:首先,阐述本论文研究的背景、意义、内容、思路、工具与方法,旨在做好论文前期准备工作;其次,界定与绩效相关的关键概念,阐述绩效管理理论,对国内外绩效管理相关文献做出综述,为论文夯实理论基础;再次,简要介绍兰州石化公司、炼油厂操作服务人员绩效管理现状,分别从宏观、微观两方面分析炼油厂操作服务人员绩效管理改进的必要性;再者,做好炼油厂操作服务人员绩效管理现存问题的调研与分析,首先合理设计出调研方案,其次通过访谈与问卷调查找出绩效管理存在的问题——主要涉及绩效计划、实施、考核及反馈环节,最后总结问题并分析问题背后的原因;接着,做出炼油厂操作服务人员绩效管理优化方案,首先明确优化的目标与原则、逻辑与思路,其次层层分解企业战略目标,描述岗位与职责,对操作服务人员行为绩效考核指标进行优化,意在激发基层员工工作热情,发挥指标对基层员工工作行为的导向作用,最后从绩效管理的每一环节——计划、实施、考核及反馈入手,并根据前文访谈与问卷调查的结果,全面优化炼油厂操作服务人员绩效管理;此外,从制度层面、技术层面、文化层面和组织结构层面提出炼油厂操作服务人员绩效管理优化方案的保障措施,让优化方案更具有可行性;最后,做出结论与展望。本论文通过调查研究分析,制定出一套切实可行的兰州石化公司炼油厂操作服务人员绩效管理优化方案,让基层员工绩效管理工作各个环节更加科学合理,在保证公平公正的同时,兼顾人性化,在现有基础上大幅提升绩效管理效率。优化绩效管理,一方面,可以提高基层员工素质,从而提高基层员工的工作积极性和劳动效率;另一方面,有益于提高企业的整体竞争力,获得更大的经济效益。同时,兰州石化公司作为特大型央企,基层员工绩效管理的优化,为同一地域内的国企绩效管理起到了良好的示范作用,也期待为同一类型的国有企业员工绩效管理工作提供借鉴和参考。
王充[4]（2018）在《兰州石化环保橡胶油生产新工艺的研究》文中指出传统橡胶油含有大量的多环芳烃,具有明显的致癌性、致畸性和致突变性,对生态环境以及人类的生命健康造成威胁。欧盟2005/69/EC指令明确限定轮胎加工用橡胶油中多环芳烃（简称PCA）的含量和八种特定多环芳烃（简称PAHs）含量。该指令实施以来,我国橡胶油生产企业更加注重环保橡胶油生产工艺的研发,加快工业化生产步伐。在课题组研究成果基础上,本论文实验采用复合溶剂萃取工艺对抽出油进行深加工,考察助剂类型及进料量、抽提温度、剂油比、助剂D/糠醛的比例等因素对橡胶油产品主要性质的影响。以兰州石化公司减三线一次抽出油和减四线一次抽出油为原料,糠醛为溶剂,C或D为助剂,首先进行逆流抽提小试实验,分析不同工艺条件对小试实验获得的橡胶油产品主要性质的影响,然后在小试最佳工艺条件范围内,进行中试逆流抽提实验。研究表明:以兰州石化公司减三线一次抽出油为原料,以D为助剂,在本实验最佳工艺条件下,小试实验生产橡胶油的收率高达64.39%,芳碳率为21.8%,多环芳烃含量2.82%;中试实验获得橡胶油的收率为60.15%,芳碳率为19%,多环芳烃含量2.43%。以兰州减四线一次抽出油为原料,C为助剂,在本实验最佳工艺条件下,小试实验环保橡胶油的收率为60.20%,芳碳率为23.0%,多环芳烃含量2.93%;中试实验获得橡胶油的收率为54.88%,芳碳率为22.5%,多环芳烃含量2.76%。由通标标准技术服务有限公司（英文简称SGS）广州分公司检测八种多环芳烃含量,表明以上产品均符合欧盟2005/69/EC指令的限定。因此,在适宜的工艺条件下,采用一次抽出油为原料进行复合溶剂萃取,可以生产出符合欧盟指令的环保橡胶油产品,且产品收率高,芳碳率高。
张克遇[5]（2016）在《兰州石化设备维修公司内生核心能力培育研究》文中提出近年来,受国际金融危机冲击和地缘国际政治影响,中国石化产业在经历了高速发展后进入调整期。目前,兰州石化设备维修公司在这种国际国内大背景下表现出了下列问题:所维护生产装置开工率不高,新炼化装置建设速度放缓,石化设备安装、检维修项目减少,外部检维修市场开拓困难,公司各种管理费用逐年上升,盈利空间逐年压缩。有鉴于此,兰州石化设备维修公司迫切需要通过内生核心能力培育,才能更好整合企业内部各种资源,提高企业核心竞争力,从而使公司获得持续发展。本文从以下六个方面开展研究:第一部分是论文研究的背景和意义,提出了对兰州石化设备维修公司内生核心能力培育研究的重要意义;第二部分简要的叙述了内生核心能力的相关理论,包括:内生核心能力的概念、特点和识别,正是在这些理论的指导和启发下,开展公司内生核心能力的相关研究;第三部分主要阐述了公司目前经营现状、面临的问题并对问题出现的原因进行分析。具体分析了公司人力资源管理、市场开发、安全环保、经营成本管理等方面存在的问题,并进而分析了造成这些问题的深层次原因,如人力资源管理落后不适应当前发展需要、市场竞争日益加剧公司缺乏应对转型策略、安全环保体系不完善公司经营风险加大、公司经营管理粗放管理成本加大等;第四部分是本文的重点阐述部分,正是基于公司问题分析的基础上,在公司战略指导下,利用内生核心能力的相关理论,制定了企业的内生核心能力塑造的主要方面和内容,包括通过加大培训提升员工工作胜任力、建立CRM维修模式增强知识积累加强技术核心能力、推进信息化建设整合公司现有技术资源、建立检修市场信息跟踪机制增强公司快速市场反应能力等;第五部分是公司内生核心能力的实施、评价、修正以及相应的保障措施,只有这样,才能形成公司内生核心能力培育自我修正的一个良好循环;最后一部分是结束语,主要介绍了研究的不足以及研究的展望。公司目前正面临着发展的机遇和挑战,只有通过公司内生核心能力的培育,才能真正增强市场竞争力,获得长远的发展。期望本文的研究成果能够对增强本公司的市场竞争力有所帮助,对相似企业内生核心能力提升提供建议和启发。
马卫东[6]（2014）在《兰州市西固化工园区大气环境风险研究》文中研究指明化工园区作为集聚性化学工业生产场所,涉及大量危险物质和风险源,突发性泄漏后在大气中发生扩散,事故可能会造成周边的人身伤亡和财产损失,同时疏散撤离等应急措施会影响正常生产生活秩序,对大气环境有严重的潜在威胁。针对我国大气环境风险的研究现状,本文旨在利用一种半定量方法对区域大气环境风险进行有效的分区分级。首先对比了危险化学物质的泄漏模型和当前主流的气体扩散模式,并分别总结其适用条件和优缺点,根据物质理化性质和泄漏特性确定泄漏模型,通过气体分类和应用现状确定选取高斯模式模拟危险化学品在大气中的扩散;然后介绍了国际上主要的短期急性接触空气浓度限值,确定选取美国国家环保局（EPA）的急性毒性暴露准则（AEGLs）为首要依据,在物质没有该标准时选用应急响应计划指南（ERPGs）和暂定应急暴露限值（TEELs）,并补充以半致死浓度LC50及立即威胁生命与健康浓度IDLH作对比标准考虑其差异性;在此基础上采用污染源加权邻近性模型（EWPM）进行区域风险评估,作为风险水平分区分级的依据。兰州市西固区是我国的重要石油化工基地,同时区内有数万居民生活,是一个历史发展造成风险隐患的典型。对兰州市西固化工基地进行研究,通过调研和统计其环境风险源,综合文献和实际情况选取了4种物质作为危险物质,选取相应的泄漏模型确定源强,并选取合适的气象扩散条件进行大气扩散模拟,再综合考虑健康评价标准,利用环境风险评价软件模拟扩散过程得到各重大危险源的AEGLs影响距离,其中液氨储罐发生事故的影响距离最远为1781.6m。对区域内大气环境风险水平进行分区分级,风险影响区域大部集中在厂区范围内,但也有部分居民点受到影响处在物质威胁生命健康或死亡的影响范围内,其中受到氨气影响的有石岗村、水洞门、贾家堡和牟家堡,受到一氧化碳影响的有石岗村、贾家堡和牟家堡,受到硫化氢影响的敏感点为代家河湾,受规划项目氯甲烷影响的敏感点为李家庄。进行风险水平分级得到的影响级别自高至低依次为贾家堡、牟家堡、石岗村、李家庄、水洞门和代家河湾。本文通过大气环境风险和区域风险水平划分,可为区内风险防范和区域改造提供依据。
杨小刚[7]（2014）在《兰州石化企业社会责任指标体系构建研究》文中进行了进一步梳理企业社会责任是一个涉及面广、不断发展的复杂话题。自20世纪企业社会责任理论研究兴起以来,各国企业对社会责任履行的关注度不断提升。国有石化企业是国有经济的骨干力量,在国家能源战略中占据重要地位。作为国有大型企业的中国石油兰州石化公司能否稳步推进清洁、安全、和谐发展,将企业自身利益与促进地方经济发展相结合,积极承担社会责任显得尤为必要。本文在理解企业社会责任相关理论的基础上,从构建兰州石化企业社会责任指标体系这一角度出发,对兰州石化公司企业社会责任的履行状况进行分析研究。通过指标体系中经济责任、社会责任、生态责任和公益责任指标的分析和对比,指出了兰州石化公司在股东权益责任、社会经济责任、员工权益责任、生态环境责任和社会责任管理等方面存在的问题与不足,提出了兰州石化应在提升企业社会责任意识,提高企业经济运营水平,增大安全环保投入力度,改善员工工作环境条件,持续加大公益事业投入等方面的改进建议,以求达到加强履责,树立负责任企业的良好形象。
朱庆,王建华[8]（2013）在《谈兰州石化海外技术服务项目的HR管理》文中认为概述了兰州石化公司海外技术服务项目HR管理的发展情况和取得的成效。通过介绍兰州石化海外技术服务项目的 HR管理发展背景、HR管理方法模式和HR管理取得的成效,对在国际形势不断变化、竞争不断加剧环境中的企业,就如何更好的开展海外技术服务业务提供一些有益经验,以供石化企业发展海外对口支持派员项目参考,相互交流借鉴。
何华[9]（2012）在《石化魂——兰州石化人对中国工业的贡献》文中认为看中国地图时,你会发现祖国大陆地理版图的几何中心,有一条黄色的河流穿城而过,那就是甘肃的省会城市,人称"黄河之都"的兰州。兰州,孙中山先生曾誉其为中国的"陆都",是西北军事重镇、丝绸之路要塞、唐蕃古道枢
张婕[10]（2012）在《兰州石化矿区服务事业部发展战略研究》文中认为中国石油集团公司全面启动矿区服务系统改革以来,尤其是经过“十一五”的共同努力,矿区服务系统正处在发展与转变的关键时期,随着石油企业发展步伐的加快,组建矿区服务系统的优势日益明显,地位越来越突出,其已经成为职工工作、生活不可缺少的业务版块,该系统与油气业务、工程服务业务一起,被列入中国石油集团的三大业务版块,承担着“保障生产、服务生活、维护稳定”的重大功能。矿区服务系统的改革符合现阶段石油石化企业的实际,初步走出了一条中国国情、石油特色的矿区服务新路子。兰州石化矿区服务事业部作为中国石油集团公司5家矿区服务系统改革试点企业之一,在保障生产、服务生活、维护稳定的同时,发挥着为企业发展、职工生活、矿区和谐稳定提供全方位支撑的综合性服务功能。按照集团公司矿区系统改革目标和公司部署,率先走上了矿区服务的新轨道。在当前国家加强宏观调控,实施扩大内需政策的形势下,技术创新步伐明显加快,各项改革力度不断加大,兰州石化矿区服务业务的发展进入了黄金机遇期,如何在企业经营、发展改革中制定有效的战略规划成为当前最重要的课题。兰州石化矿区服务事业部为了从根本上解决这些矛盾和问题,实现矿区服务事业部的跨越式发展、可持续发展。本论文以经典战略管理理论、竞争战略理论、核心竞争力理论等为支撑,采用调查研究法、文献查阅法、历史对比法、图表分析法、定性定量法等研究方法,比较详细地介绍了集团公司矿区服务系统改革的过程,阐述了兰州石化矿区服务事业部的基本现状,借助PEST分析、波特五力分析、EFE分析和SWOT矩阵分析、IFE分析方法,并对兰州石化矿区服务事业部面对的外部环境和内部环境进行分析研究,在此基础上结合实际提出了事业部的使命、愿景和战略目标。同时,利用QSPM分析工具确定了事业部今后几年采取的组合战略,即以增长型战略为主,以稳定型战略为辅。为保证战略顺利实施,明确了战略实施步骤、实施重点和保障措施,继而就战略控制的过程和方式提出了针对性的对策。本文基于对兰州石化矿区服务事业部的深入分析得出的战略方案,不但对于实现本企业持续发展具有重要的现实意义,而且对于集团公司内部各大油田、石化公司的企业改革发展也具有一定的参考价值和借鉴意义。
二、Brief Introduction of PetroChina Lanzhou Petrochemical Company（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、Brief Introduction of PetroChina Lanzhou Petrochemical Company（论文提纲范文）
（1）“一带一路”背景下XB化工销售物流研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究方法与研究内容 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 2 “一带一路”战略背景下化工行业发展研究 |
| 2.1 “一带一路”战略背景下能源行业新的发展空间 |
| 2.1.1 “一带一路”战略提升能源外部供给保障 |
| 2.1.2 “一带一路”战略构建多元化的能源供给渠道 |
| 2.2 “一带一路”战略背景下化工行业发展机遇 |
| 2.2.1 “一带一路”战略推动我国化工产业向中高端发展 |
| 2.2.2 “一带一路”战略为化工产品出口提供了新的市场空间 |
| 2.3 “一带一路”战略给化工销售物流带来新的发展机遇 |
| 2.3.1 中欧班列的开行和发展现状 |
| 2.3.2 中欧班列有效带动西北地区化工销售物流的发展 |
| 3 XB化工销售物流现状分析 |
| 3.1 销售物流的相关理论 |
| 3.1.1 销售物流的概念 |
| 3.1.2 销售物流管理的内容 |
| 3.1.3 提高销售物流管理的基本措施 |
| 3.2 XB化工销售公司产品销售现状 |
| 3.3 XB化工销售物流管理现状 |
| 3.3.1 库存管理现状 |
| 3.3.2 运输管理现状 |
| 3.3.3 信息管理现状 |
| 4 影响XB化工销售物流利润的因素和改进建议 |
| 4.1 回归分析概述 |
| 4.1.1 多元线性回归 |
| 4.1.2 多元线性回归方程的显着性检验(F检验法) |
| 4.2 可量化影响因素的回归分析 |
| 4.3 不可量化影响因素的定性分析 |
| 4.3.1 物流基础设施建设 |
| 4.3.2 物流信息化建设 |
| 4.3.3 物流从业人员素质 |
| 4.4 影响XB化工销售物流利润的关键因素 |
| 4.5 提高XB化工销售物流利润的改进建议 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（2）兰石化离退休工作管理部员工转岗方案研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 研究主要思路与方法 |
| 1.2.1 研究主要思路 |
| 1.2.2 研究的主要方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 相关理论 |
| 2.1.1 人力资源配置理论 |
| 2.1.2 马斯洛需求层次理论 |
| 2.1.3 霍兰德职业兴趣理论 |
| 2.1.4 人-职匹配理论 |
| 2.2 关键概念 |
| 2.2.1 国有企业的含义 |
| 2.2.2 国有企业办社会职能的涵义 |
| 2.2.3 国有企业人员转岗的内涵 |
| 2.3 国有企业员工转岗安置研究现状 |
| 第三章 兰石化离退休工作管理部员工转岗安置面临的问题及原因分析 |
| 3.1 兰州石化公司简介 |
| 3.2 离退休工作管理部简介 |
| 3.2.1 离退休工作管理部组织结构 |
| 3.2.2 离退休工作管理部人员结构 |
| 3.2.3 国家对离退休业务社会化政策要求 |
| 3.3 离退休工作管理部员工转岗安置面临的问题及原因分析 |
| 3.3.1 问卷调查 |
| 3.3.2 问卷基本数据分析 |
| 3.3.3 转岗安置过程面临的问题 |
| 3.3.4 转岗安置存在问题的原因分析 |
| 第四章 兰石化离退休工作管理部员工转岗安置方案设计 |
| 4.1 明确兰石化离退休工作管理部员工转岗安置的政策依据 |
| 4.1.1 《中华人民共和国劳动法》相关规定 |
| 4.1.2 《中华人民共和国劳动合同法》相关规定 |
| 4.1.3 《国有企业富余职工安置规定》相关规定 |
| 4.2 确立兰石化离退休工作管理部员工转岗安置工作指导思想 |
| 4.3 制定兰石化离退休工作管理部员工转岗安置的原则 |
| 4.4 制定兰石化离退休工作管理部员工转岗安置计划 |
| 4.4.1 确定进度安排与职责划分 |
| 4.4.2 开展转岗安置前的岗位收集与分析工作 |
| 4.4.3 分析员工个人能力及职业兴趣 |
| 4.4.4 制定多样化的转岗安置办法 |
| 第五章 兰石化离退休工作管理部员工转岗安置方案保障措施 |
| 5.1 加强组织领导层层落实责任 |
| 5.2 提供专业的就业指导和心理咨询 |
| 5.3 建立完善科学的绩效考核制度 |
| 5.4 建立长效培训机制 |
| 5.5 建立劳动争议预防及调解机制 |
| 5.6 建立转岗安置维稳应急处置方案 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 离退休工作管理部员工岗位意向情况调查问卷 |
| 附录B 竞聘人员报名表 |
| 附录C 双向选择报名表 |
| 致谢 |
（3）兰州石化公司炼油厂操作服务人员绩效管理优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究思路 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.3 研究工具与研究方法 |
| 1.3.1 研究工具 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 文献综述与相关理论 |
| 2.1 关键概念界定 |
| 2.1.1 绩效的概念 |
| 2.1.2 绩效管理相关概念 |
| 2.1.3 绩效管理与考核的区别 |
| 2.2 绩效管理相关理论 |
| 2.2.1 绩效管理理论 |
| 2.2.2 绩效管理方法 |
| 2.3 绩效管理相关文献综述 |
| 2.3.1 国外绩效管理文献综述 |
| 2.3.2 国内绩效管理文献综述 |
| 第3章 兰州石化公司炼油厂操作服务人员绩效管理现况 |
| 3.1 兰州石化公司简介 |
| 3.1.1 公司历史及企业文化 |
| 3.1.2 公司经营现状 |
| 3.1.3 炼油厂组织架构及人员结构 |
| 3.2 炼油厂操作服务人员绩效管理现状 |
| 3.2.1 操作服务人员绩效管理概况 |
| 3.2.2 操作服务人员绩效计划与实施现状 |
| 3.2.3 操作服务人员绩效考核现状 |
| 3.2.4 操作服务人员绩效反馈现状 |
| 3.3 炼油厂操作服务人员绩效管理改进的必要性 |
| 3.3.1 宏观角度改进的必要性 |
| 3.3.2 微观角度改进的必要性 |
| 第4章 兰州石化公司炼油厂操作服务人员绩效管理现存问题的调研与分析 |
| 4.1 炼油厂操作服务人员绩效管理现存问题的调研设计 |
| 4.1.1 调研背景及目的 |
| 4.1.2 调研方式及思路 |
| 4.2 炼油厂操作服务人员绩效管理现存问题的访谈 |
| 4.2.1 访谈对象及范围 |
| 4.2.2 访谈内容与分析 |
| 4.2.3 访谈结论 |
| 4.3 炼油厂操作服务人员绩效管理现存问题的问卷调查 |
| 4.3.1 问卷调查对象及范围 |
| 4.3.2 问卷调查内容 |
| 4.3.3 问卷调查结论 |
| 4.4 炼油厂操作服务人员绩效管理现存问题的访谈与调查结果的总结 |
| 4.4.1 操作服务人员绩效管理现存问题的总结 |
| 4.4.2 操作服务人员绩效管理现存问题的原因分析 |
| 第5章 兰州石化公司炼油厂操作服务人员绩效管理优化方案 |
| 5.1 炼油厂操作服务人员绩效管理优化方案概述 |
| 5.1.1 优化目标与原则 |
| 5.1.2 优化逻辑与思路 |
| 5.2 炼油厂操作服务人员绩效管理计划与实施环节优化 |
| 5.2.1 操作服务人员绩效管理计划环节优化 |
| 5.2.2 操作服务人员绩效管理实施环节优化 |
| 5.3 炼油厂操作服务人员绩效管理考核环节优化 |
| 5.3.1 操作服务人员绩效考核指标及权重的优化 |
| 5.3.2 操作服务人员绩效考核方式的健全与完善 |
| 5.3.3 操作服务人员绩效考核工作的优化 |
| 5.3.4 操作服务人员绩效考核结果应用范围的扩大 |
| 5.4 炼油厂操作服务人员绩效管理反馈环节优化 |
| 5.4.1 增加绩效反馈面谈次数 |
| 5.4.2 遵循“二八”法则 |
| 5.4.3 以感情为纽带 |
| 第6章 兰州石化公司炼油厂操作服务人员绩效管理优化方案的实施保障 |
| 6.1 炼油厂制度层面 |
| 6.1.1 完善员工行为规范 |
| 6.1.2 深化员工绩效管理知识培训 |
| 6.1.3 强化相关制度间的联系 |
| 6.1.4 缩短操作服务人员倒班周期 |
| 6.2 炼油厂技术层面 |
| 6.2.1 更新数据记录设备 |
| 6.2.2 完善员工申诉渠道 |
| 6.2.3 培养相关技术人员 |
| 6.3 炼油厂文化层面 |
| 6.3.1 健全绩效管理观念 |
| 6.3.2 重视企业文化墙建设 |
| 6.3.3 为员工提供更多生活帮助 |
| 6.4 炼油厂组织结构层面 |
| 6.4.1 成立待岗培训再上岗部门 |
| 6.4.2 设立心理咨询室 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 调查问卷 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（4）兰州石化环保橡胶油生产新工艺的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 橡胶油概述 |
| 1.2.1 橡胶油分类及性能 |
| 1.2.2 橡胶油选用原则 |
| 1.2.3 传统橡胶油的主要特点 |
| 1.3 环保型橡胶油标准及产品分类 |
| 1.3.1 环保橡胶油的标准 |
| 1.3.2 环保型橡胶油的产品分类 |
| 1.4 环保橡胶油生产工艺 |
| 1.4.1 溶剂精制工艺 |
| 1.4.2 加氢工艺 |
| 1.4.3 加氢-溶剂精制复合工艺 |
| 1.4.4 调和法 |
| 1.5 国内外环保橡胶油研究进展 |
| 1.5.1 国外环保橡胶油研究进展 |
| 1.5.2 国内环保橡胶油研究进展 |
| 1.6 研究工作简介 |
| 1.6.1 研究基础 |
| 1.6.2 研究内容 |
| 第二章 实验部分 |
| 2.1 实验药品及仪器 |
| 2.1.1 实验药品 |
| 2.1.2 实验仪器 |
| 2.2 原料油相关性质 |
| 2.3 溶剂选用 |
| 2.4 实验装置简介 |
| 2.4.1 连续多级逆流萃取实验装置 |
| 2.4.2 溶剂回收装置简介 |
| 2.5 实验操作具体流程 |
| 2.6 溶剂萃取影响因素 |
| 2.7 橡胶油性质检测方法 |
| 第三章 减三线一次抽出油复合溶剂抽提小试实验 |
| 3.1 引言 |
| 3.2 以C为助剂的小试实验 |
| 3.2.1 实验方案 |
| 3.2.2 橡胶油产品主要性质 |
| 3.2.3 实验方案优化 |
| 3.2.4 剂油比对收率的影响 |
| 3.2.5 剂油比对PCA含量影响 |
| 3.2.6 剂油比对_A值的影响 |
| 3.2.7 橡胶油样品主要性质 |
| 3.3 以D为助剂的小试实验 |
| 3.3.1 实验方案 |
| 3.3.2 工艺条件对收率影响 |
| 3.3.3 工艺条件对PCA含量的影响 |
| 3.3.4 工艺条件对C_A值的影响 |
| 3.3.5 橡胶油样品的主要性质 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 减三线一次抽出油复合溶剂抽提中试研究 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 以C为助剂的中试实验 |
| 4.2.1 实验方案 |
| 4.2.2 剂油比对收率的影响 |
| 4.2.3 剂油比对PCA含量的影响 |
| 4.2.4 剂油比对C_A值的影响 |
| 4.2.5 橡胶油样品的主要性质 |
| 4.3 以D为助剂的中试实验 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 减四线一次抽出油复合溶剂抽提小试实验 |
| 5.1 引言 |
| 5.2 以C为助剂的小试实验 |
| 5.2.1 实验方案 |
| 5.2.2 工艺条件对收率影响 |
| 5.2.3 工艺条件对PCA含量的影响 |
| 5.2.4 工艺条件对C_A值的影响 |
| 5.2.5 橡胶油样品的主要性质 |
| 5.3 以D为助剂的小试实验 |
| 5.3.1 实验方案 |
| 5.3.2 工艺条件对收率影响 |
| 5.3.3 工艺条件对PCA影响 |
| 5.3.4 工艺条件对C_A值的影响 |
| 5.3.5 橡胶油样品的主要性质 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 减四线一次抽出油复合溶剂抽提中试研究 |
| 6.1 引言 |
| 6.2 橡胶油样品的主要性质 |
| 6.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（5）兰州石化设备维修公司内生核心能力培育研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 一、前言 |
| （一）研究背景与意义 |
| （二）研究内容和思路 |
| 二、相关理论综述 |
| （一）内生核心能力概念 |
| （二）内生核心能力特点 |
| （三）内生核心能力识别 |
| 三、兰州石化设备维修公司现状分析及面临的问题 |
| （一）兰州石化设备维修公司简介 |
| （二）兰州石化设备维修公司优势 |
| （三）兰州石化设备维修公司面临问题 |
| （四）兰州石化设备维修公司面临问题的原因分析 |
| 四、兰州石化设备维修公司内生核心能力培育方案设计 |
| （一）兰州石化设备维修公司内生核心能力培育方案设计原则 |
| （二）员工技能提升方案 |
| （三）夯实技术实力提升知识积累和创新方案 |
| （四）塑造基于信息化的资源整合能力方案 |
| （五）市场信息获取能力提升方案 |
| （六）管理能力提升方案 |
| 五、兰州石化设备维修公司内生核心能力培育方案保障措施 |
| （一）兰州石化设备维修公司内生核心能力培育方案实施 |
| （二）兰州石化设备维修公司内生核心能力培育方案评价 |
| （三）兰州石化设备维修公司内生核心能力培育方案修正 |
| （四）兰州石化设备维修公司内生核心能力培育方案实施的保障 |
| 六、结束语 |
| （一）主要内容和结论 |
| （二）未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（6）兰州市西固化工园区大气环境风险研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 技术路线 |
| 第二章 化工园区大气环境风险 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 风险 |
| 2.1.2 环境风险 |
| 2.1.3 环境风险评价 |
| 2.2 大气环境风险 |
| 2.2.1 大气环境风险 |
| 2.2.2 大气环境风险源 |
| 2.3 化工园区大气环境风险 |
| 2.3.1 化工园区泄漏事故及后果 |
| 2.3.2 化工园区危化品的大气扩散 |
| 2.4 研究现状及发展趋势 |
| 第三章 化工园区大气风险分区分级方法 |
| 3.1 典型物质筛选 |
| 3.2 重大危险源分级 |
| 3.2.1 重大危险源概念 |
| 3.2.2 重大危险源辨识 |
| 3.2.3 重大危险源分级技术 |
| 3.3 重大事故后果分析 |
| 3.3.1 泄漏事故源项分析 |
| 3.3.2 扩散气象条件分析 |
| 3.4 健康评价标准 |
| 3.4.1 国内标准 |
| 3.4.2 欧美标准 |
| 3.5 环境风险水平分区分级方法 |
| 3.5.1 评估策略选择 |
| 3.5.2 研究区域网格化 |
| 3.5.3 研究方法介绍 |
| 第四章 兰州市西固化工基地实例 |
| 4.1 化工园区概况 |
| 4.2 所在区域环境概况 |
| 4.2.1 自然环境状况 |
| 4.2.2 气候气象特征 |
| 4.3 大气风险受众分析 |
| 4.4 化工园区环境风险调研与统计 |
| 4.4.1 园区现存环境风险问题 |
| 4.4.2 西固化工基地环境风险源调查 |
| 4.5 园区重大危险事故风险 |
| 4.5.1 风险物质识别 |
| 4.5.2 重大危险源辨识 |
| 4.5.3 重大危险源源强确定 |
| 4.5.4 风险单体相关性分析 |
| 4.5.5 大气风险评价标准 |
| 4.6 区域大气环境风险结果及分区分级 |
| 4.6.1 扩散模式及气象条件 |
| 4.6.2 大气环境风险预测结果 |
| 4.6.3 国内外浓度限值对比分析 |
| 4.6.4 区域大气风险分区分级结果 |
| 4.7 本章小结 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 在学期间的研究成果 |
| 致谢 |
（7）兰州石化企业社会责任指标体系构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外企业社会责任指标体系研究现状 |
| 1.2.2 国内企业社会责任指标体系研究现状 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容与框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 第2章 企业社会责任概述及相关理论 |
| 2.1 企业社会责任内涵 |
| 2.2 企业社会责任的思想演变 |
| 2.2.1 企业社会责任在西方的发展 |
| 2.2.2 企业社会责任在中国的发展 |
| 2.3 企业社会责任经典理论 |
| 2.3.1 企业利益相关者理论 |
| 2.3.2 股东利益最大化理论 |
| 2.3.3 企业三重底线理论 |
| 2.4 企业社会责任其他相关理论 |
| 2.4.1 企业伦理理论 |
| 2.4.2 企业社会契约理论 |
| 2.4.3 企业社会回应理论 |
| 2.4.4 企业社会绩效理论 |
| 第3章 国有石化企业社会责任 |
| 3.1 国有石化企业概述 |
| 3.2 国有石化企业社会责任特点和内容 |
| 3.3 国有石化企业对相关利益者履行的社会责任 |
| 第4章 兰州石化企业社会责任指标体系的构建 |
| 4.1 指标体系的建立原则 |
| 4.2 指标体系的选取 |
| 4.2.1 指标选取依据 |
| 4.2.2 指标框架内容 |
| 4.3 指标体系构成说明 |
| 4.3.1 经济责任指标 |
| 4.3.2 社会责任类指标 |
| 4.3.3 生态责任类指标 |
| 4.3.4 公益类责任指标 |
| 第5章 基于指标体系的兰州石化企业社会责任现状分析 |
| 5.1 兰州石化公司概况 |
| 5.2 兰州石化企业社会责任概述 |
| 5.2.1 兰州石化社会责任观 |
| 5.2.2 兰州石化企业社会责任实践现状 |
| 5.2.3 兰州石化企业社会责任相关方评价 |
| 5.3 基于指标体系的兰州石化企业社会责任现状分析 |
| 5.4 兰州石化企业社会责任存在的问题及原因 |
| 5.4.1 兰州石化企业社会责任存在的主要问题 |
| 5.4.2 兰州石化社会责任存在问题产生的原因 |
| 第6章 兰州石化履行企业社会责任的改进建议 |
| 6.1 兰州石化企业社会责任面临的挑战 |
| 6.2 兰州石化履行企业社会责任的改进建议 |
| 6.2.1 积极维护保障股东权益 |
| 6.2.2 有效提升企业社会经济责任 |
| 6.2.3 加强保护员工权益 |
| 6.2.4 实行企业社会责任战略管理 |
| 6.2.5 更好履行企业生态责任 |
| 6.2.6 持续增加公益事业投入 |
| 结论及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）兰州石化矿区服务事业部发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一) 研究背景与意义 |
| (二) 研究内容 |
| (三) 研究思路与方法 |
| 二、企业发展战略相关理论 |
| (一) 战略理论 |
| (二) 企业战略理论 |
| (三) 多元化发展战略理论 |
| (四) EFE和IFE分析法 |
| (五) SWOT分析法 |
| 三、兰州石化矿区服务事业部发展环境分析 |
| (一) 外部环境分析 |
| (二) 内部环境分析 |
| 四、兰州石化矿区服务事业部企业发展战略选择 |
| (一) 战略制定的原则 |
| (二) 战略目标体系 |
| (三) 战略方案的评价与选择 |
| 五、兰州石化矿区服务事业部企业发展战略的实施与控制 |
| (一) 实施步骤 |
| (二) 战略实施重点(1235模式) |
| (三) 战略实施保障措施 |
| (四) 战略控制 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、Brief Introduction of PetroChina Lanzhou Petrochemical Company（论文参考文献）
- [1]“一带一路”背景下XB化工销售物流研究[D]. 张琪. 兰州交通大学, 2020(02)
- [2]兰石化离退休工作管理部员工转岗方案研究[D]. 金玲. 兰州大学, 2020(01)
- [3]兰州石化公司炼油厂操作服务人员绩效管理优化研究[D]. 陈俣锜. 兰州大学, 2020(01)
- [4]兰州石化环保橡胶油生产新工艺的研究[D]. 王充. 中国石油大学(华东), 2018(07)
- [5]兰州石化设备维修公司内生核心能力培育研究[D]. 张克遇. 兰州大学, 2016(06)
- [6]兰州市西固化工园区大气环境风险研究[D]. 马卫东. 兰州大学, 2014(04)
- [7]兰州石化企业社会责任指标体系构建研究[D]. 杨小刚. 兰州理工大学, 2014(05)
- [8]谈兰州石化海外技术服务项目的HR管理[J]. 朱庆,王建华. 甘肃科技纵横, 2013(08)
- [9]石化魂——兰州石化人对中国工业的贡献[J]. 何华. 中国作家, 2012(10)
- [10]兰州石化矿区服务事业部发展战略研究[D]. 张婕. 兰州大学, 2012(09)
标签：绩效管理体系论文; 橡胶油论文; 企业社会责任论文; 中国石油兰州石化公司论文; 社会责任标准论文;