问：论文提纲 如何做好项目经理？
- 答：1. 会用到自己可以利用的一切.
2. 善待下面的人. 一个链毕棒棚穗芹槌一个糖的道理懂吧
3. 酒桌上是最后一个倒下的
4. 应付的了上面.镇得住下面
很现实族御,但是很实用.大概就这些了. 论文的话还要你自己编了
问：项目经理要做继续教育吗？
- 答：1、需要，四年一次换证的时候必须要一个继续教育合格证。
2、项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目运链经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
3、继续教育是面向学校教育之后所有社会成雹携员特别是成人的教育活动，是终身学习体系的重要组成部分。由于世界经济社会对继续教育提出了更高的要求，继续教育实践领域不断发展，研究范畴也在不断地扩大和深入，特别是终身教育思想已经为越来越多的人所接受，对继续教育在经济、社旁肆孙会中的地位、作用、方法等都有一定的初步认识和实践，继续教育科学研究也有了重大发展。 - 答：需要需要，你不说我都忘记了 我证书在IT建设人才网上挂出去了，前几天他们还打电话通知我说要做继续含消教育谈敬知呢，主要是你四年一次换证的时候必须要一个继稿汪续教育合格证 所以要做
- 答：需要，CEO都要不断的学习，适应这个不断变化的行业
问：如何做好项目经理（毕业论文）
- 答：摘要：
摘
要
摘要：如何做携隐好建拆裤设工程项目经理（以下简称项目经理）？我认为做好的前提是有资格做，有了做的资格以后才可以谈如何去做好。作为项目经理至少应具备以下素质：首先，应有较高的学历和广泛、扎实的专业理论基础知识；其次要有丰富的工程建设实践经验；第三，要有良好的职业道德；第四要有较强的协调组织能力；第五，要有良好的身体素质。这是对一个项目经理辩御厅的公认最低素质标准。做好项目经理，我个人认为首先，应是具有良好的职业道德和强烈责任感，明确自己的职、权、责，即，明确自己的角色；其次，做好协调、组织，调节好整个项目团队的气氛，在遇到挫折时“升温”，在过分乐观时“降温”，在遇到关键或疑难问题时，能够通过各种途径找到问题的答案，同时应做好与项目其它单位的沟通、协调，为自己组员的项目实施做好环境的准备，做好人员管理、质量控制、成本控制、进度控制，即，作好项目管理；再次，做好安全生产与技术工作，认识到做好安全生产与技术工作的重要性。
