问：QC新老七大手法分别指的是哪七大手法
- 答：品管老七大手法
1、鱼骨图：鱼骨追原因 (寻找因果关系)
2、柏拉图：柏拉抓重点 (找出“重要的少数”)
3、层别法：层别作解析 (按层分类,分别统计分析)
4、查检表：查检集数据 (调查记录数据用以分析)
5、散布图：散布看相关 (找出两者的关系)
6、直方图：直方显分布 (了解数据分布与制程能力)
7、管制图：雀塌管制找异常 (了解制程变异)
品管新七大手法：
1、关联图：理清复杂因素间的关系
2、系统图：系统地寻求实现目标的手段
3、亲和图：从杂乱的语言资料中汲取信息
4、矩阵图：多角度考察存在的问题,变量关系
5、PDPC法：预测设计中可能出现的障碍和结果
6、箭条图：合理制定进度计划
7、矩阵资料解析法：多变数转化少变量资料分析
QC的工作主要是产成品，原辅材料等的检验，QC是对整个公司的一个质量保证，包括成品，原辅料等的放行，质量管理体系正常运行等。在质量管理发展史上先出现了“QC”，产品经过检验后再出货是质量管理最基本的要求。QC职能为生产答袜加工过程中的管控及制程数据的统计\分析，并将相关信息提供给其它顷举圆部门。
扩展资料：
品管七大手法又称新旧QC七大工具（手法），都是由日本总结出来的。
日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。旧QC七大手法偏重于统计分析，针对问题发生后的改善，新QC七大手法偏重于思考分析过程，主要是强调在问题发生前进行预防。
参考资料： - 答：QC旧七大手法指的是：检查表、层别法、柏拉图中槐脊、因果图、散布图、直方图、管卖渗制图。
QC新七大手法指的是：关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法明敏、PDPC法、网络图法。 - 答：1、QC简易七手法：甘特图、流程图、5W1H、愚巧法、雷达法、统计图、推移图
2、QC旧七大手法：特性码尘要因分析图猜模前、柏拉图、查检表、层别法、散穗清布图、直方图、管制图
3、QC新七大手法：关连图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法 - 答：品管老七大手法
鱼大拦蔽骨图:鱼骨追原因. (寻找因果关系)
柏拉图:柏拉抓重点. (找出“重要的少数”)
层别法:层别作解析. (按层分类,分别统计分析)
查检表:查检集数据. (调查记录数据用以分析)
散布图:散布看相关. (找出两者的关系)
直方图:直方显分布. (了解数据分布与制程能力)
管制图:管制找异常. (了解制程衡歼变异)
品管新七大手法：
关联图——理清复杂因素间的关系；
系统图——系统地寻求实现目标的手段；
亲和图—滚州—从杂乱的语言资料中汲取信息；
矩阵图——多角度考察存在的问题,变量关系；
PDPC法——预测设计中可能出现的障碍和结果；
箭条图——合理制定进度计划；矩阵资料解析法—多变数转化少变量资料分析。 - 答：1、QC简易七手法：甘特图、流程图、5W2H、愚巧法、雷达法、统计图、推移图
2、QC旧七大手法：特性要因分析图、柏拉图、查检码尘表、层别法、散布图、直方图、管制图
3、QC新七猜模前大手法：关连图、系统图法、KJ法、箭头图穗清法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法 - 答：品管老七大手法
鱼大拦蔽骨图:鱼骨追原因. (寻找因果关系)
柏拉图:柏拉抓重点. (找出“重要的少数”)
层别法:层别作解析. (按层分类,分别统计分析)
查检表:查检集数据. (调查记录数据用以分析)
散布图:散布看相关. (找出两者的关系)
直方图:直方显分布. (了解数据分布与制程能力)
管制图:管制找异常. (了解制程衡歼变异)
品管新七大手法：
关联图——理清复杂因素间的关系；
系统图——系统地寻求实现目标的手段；
亲和图—滚州—从杂乱的语言资料中汲取信息；
矩阵图——多角度考察存在的问题,变量关系；
PDPC法——预测设计中可能出现的障碍和结果；
箭条图——合理制定进度计划；矩阵资料解析法—多变数转化少变量资料分析。
问：质量管理七大手法是什么？
- 答：品质管理的庆液告七大手法包括：排列图（又叫柏拉图）、直方图、分层法、因果图、控制图、检查表以及因果图等。其中企业在做品质管理中，效率比较高的就是直接利用SPC软件（太友科技网上有SPC软件免费下载试用。）来做品质管理，SPC------(Statistical Process Control)译为统计制程管制，是指“在制程中去收集数据，并将所收集的数据加以统计分析，从分析中发现制程的异常，再通过问题的分析来挖掘异常的原因，并埋隐针对该原因采取适当有效的对策，使制程恢复正常状态，再透过制程能力的调查分析与标准化，不断提升制程能力的一誉明种维护与改善的手法”。总的来说SPC是质量分析软件。
- 答：质量管理七大手法，又称为初级统计管理方法。它主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、直方图等所谓的QC七工具。这个称为旧七大手法。
质量管理新七大手法：
一、树图
树图就是以“目的—方法”或“结果—原因”层层展开分析，以寻找最恰当的方法和最根本的原因，因其形状如大树分枝，因此取名树图，目前在企业界被广泛应用。
二、关连图
关连图就是把现象与问题有关系的各种因素串联起来的图形。通过连图可以找出与此问题有关系的一切要图，从而进一步抓住重点问题并寻求解决对策。
三、茄渗宴亲和图
亲和图也叫KJ法，是指把收集到大量的各种数据、资料，按照其之间的亲和性（相近性）归纳整理，使问题明朗化，从而有利于问题解决的一种方法。
四、矩阵图
矩阵图是指从问题事项中找出成对的因素群，分别排列成行和列，找出其间行与列的相关性或相关程度大小的一种方法。
五、矢线图
矢线图即网络分析技术，是以工序之间相互联系的网络图和较为简单的计算方法来反映整个工程或任务的全貌，指出对全局有影响的关键工序和关键路线，从而做出切合实际的统筹安排。
六、PDPC法
PDPC法是英文原名ProcessDecision Program Chart的缩写，中文称之为过程决策程序图法。所谓PDPC法是指为实现某一目的进行多方案设计，以应对实施过程中产生的各种变化的一种计划方法。
七、矩阵数据分析法
矩阵数据分析法是指通过运用主要成分分析等计算方法，准确地整理和分析在矩阵图上用颤银数据喊旅定量化表示的各元素间关系的一种方法。是一种定量分析问题的方法。在品质管理新七大手法中，矩阵数据分析法是唯一一种利用数据分析问题的方法。
问：质量管理中常用的调查表有那些
- 答：常用的调查表有 不良品项目调查表 缺陷位桐者置调查表等。
在现场质量管理中,常用的调查表有:不合格品项目调查表、生产计划合格品项目调查表、缺陷位枝轮好置调查表、质量特性分布调查表以及矩阵调猛铅查表等。 - 答：采团带改塌判购控制方面：有关市场供应行情的调查表或报告；
供应商方面：供应商信息调查表；供应商综合能力调查表；
设计开发方面：有关产品设计开发方向的调查表或调研报告，行局作为项目立项建议书输入的一部分；
生产和服务的提供方面：顾客满意度调查表、新产品试用信息调查表、有关产品改进建议的意见调查表
销售方面：竞争对手信息调查表、市场行情与发展趋势调查分析表或报告、国家或行业关于产业发展规划对本单位的影响或产品发展方向的调查报告。
等等。 - 答：这个取决于你是属于什么行业，行业不同。所用表格当然不同，你要指出你的行业
- 答：质量管理统计方法，是根据数理统计原理对产品质困毁量实枣斗行统计质量控制的科学的质量管理方法。
目前最流行的质量管理统计方法，是广大质量管理学者归纳的新老两类质量管理中常用统计方法，即“十四中工具”。
新七种工具包括：1、关系图法；2、系统图法；3、矩阵图法；4、KJ法；5、PDPC法；6、数据矩阵分析法；7、点线图法（又称箭条图法）。
老七种工具包括：1、分类法；2、排凳尺磨列图法；3、因果分析图法；4、直方图法；5、控制图法；6、散布图法；7、统计分析表法。
