一、济钢靠技术创新提升经济效益（论文文献综述）
张松[1]（2019）在《济钢某炉料公司在国企转型发展下的管理模式创新研究》文中认为在新一轮国有企业改革背景下,我国的国有企业面临着改制、重组、竞争的压力,济钢某炉料公司作为一家典型的国有企业既具备一般企业的特点,又具有自身的特殊性,在此轮国有企业改革转型中,其如何通过自身的调整以适应新的外部形势是本文研究的主要内容。本文采取从宏观到微观、一般到特殊的逻辑分析方法来分析研究了济钢某炉料公司在国企转型发展的新形势下自身管理模式创新的核心内容。本文首先通过对国内外研究中关于国有企业改革的问题进行了研究,从而得出了自己的研究目标——济钢某炉料公司的改革,然后对济钢某炉料公司的内外部环境进行了分析,在进行其外部环境分析时,本文通过PEST分析法对济钢某炉料公司的宏观外部环境进行了分析,又通过波特五力模型对其行业外部环境作了分析,在对其进行内部分析时,本文本着基本的“人、财、物”的原则从人力资源、资金实力、技术能力以及其自身的管理体制四个方面对其内部环境作了分析。在此基础上,本文运用SWOT理论对其转型发展所面临的新型驱动力的战略选择作了剖析,使用SWOT量化分析手段确定了济钢某炉料公司转型发展所依靠的核心驱动力为管理模式创新驱动。在对济钢某炉料公司管理模式创新的研究中,本文首先对其管理体制的改革作了分析并提出了相应的对策。然后结合其直线职能式的管理组织结构着重研究分析了济钢某炉料公司管理所存在的弊端和问题,并针对其面临的管理问题相对应的提出了包含人力资源管理模块、技术创新管理模块、生产管理模块、市场管理模块及物流管理模块五大模块的新型管理模型,最后通过新型管理模型在该企业的一个动态运行方案来阐述该模型内部各管理模块之间的互相影响和作用,揭示了其提高企业管理运行效率的内涵。在本文中,转型发展是宏观上的目的,管理模式创新是微观上的手段、驱动力。通过分析宏观目的来确定微观手段,又通过微观的手段去实现宏观的目的便是本文的组织架构形式。其中,管理模式创新是整个论文的核心部分。本文通过直观对比的方法将济钢某炉料公司管理中的弊端和革变逐一列举,然后加以分析、论证,最后形成一套合理可行的管理模式。本文的创新之处在于提出了一套崭新的管理模式方法,其不同于以往的传统管理模式,而是创新性的将企业管理归纳为五大管理模块——新型管理模型,并进一步强调了各管理模块之间的影响和联系。通过此管理模式可以使得企业各部门间既不会相互掣肘,又能够相互促进,改变了以往传统国企管理中的各部门间权责不清的现象,能较好的促进整个企业的运行效率,对其他同类型的企业有较好的借鉴意义。
Shandong lron and Steel Group;[2]（2019）在《加快动能转换 提升发展质量 建设魅力山钢》文中提出一、企业基本情况2008年3月17日,按照山东省委、省政府"资产重组,淘汰落后,调整布局,提升档次"的指导方针,济钢、莱钢两家大型钢铁企业以及山东省冶金工业总公司所属单位联合组建成立山东钢铁集团有限公司。目前,山钢总资产3012亿元,在岗职工4.8万人,位列2018中国企业500强第126位、"中国制造企业500强"第45位,企业信用等级AAA。旗下有济钢集团有限公司、莱芜钢铁集团有限公司、山东钢铁集团财务有限公司、山钢金融控股（深圳）有限公司、
刘彦[3]（2018）在《石横特钢集团转型升级战略研究》文中认为近年来,钢铁行业快速发展过程中积累的矛盾和问题逐渐暴露,特别是产能过剩问题尤为突出,钢铁企业生产经营困难加剧。随着经济增速放缓,国家“十三五”规划实施,我国钢铁工业将进入以结构调整、转型升级为主的改革发展阶段。石横特钢集体有限公司作为一家有着47年发展历史的大型钢铁民营企业,通过实施企业战略管理,取得了快速发展,但也不可避免地出现了一些问题。在国家推进供给侧结构性改革、化解钢铁行业产能过剩的大形势下,针对目前实际情况,对企业战略作出合理规划,进一步明确发展方向,促进企业可持续快速发展成为企业战略管理的关键。本文基于石横特钢集团有限公司的发展与现状,综合应用战略管理的理论与方法,对特钢集团内外部环境、公司发展的优势劣势以及面临的机会威胁进行了分析,用PEST分析、波特五力模型、IFE、EFE等工具来综合分析企业的经营环境。在战略规划部分,根据钢铁行业所处的国内外经济环境、市场竞争激烈程度等因素,并结合特钢集团目前发展状况,用SWOT分析方法分析企业内部竞争力与外部环境关系,并使用QSPM工具选择出石横特钢集团的最佳战略,提出特钢集团“低成本”“差异化”的转型升级战略:一是钢铁行业是基础材料制造业,同质化竞争是其十分突出的特点,产品同质化竞争的最大竞争就是成本竞争,据此提出石横特钢集团要把降低成本放入企业管理的战略;二是特殊品种的钢材,即高附加值、同质化竞争相对较弱,但这些产品技术含量高,装备水平高,特殊人才需求强,投资巨大,只有少数大型企业具有竞争力,据此提出石横特钢集团应在长材领域寻找差异化的空间,并确定了“小规格化、高强度化、专业化、低合金化和精品化”的“五化”组合体系,促进企业可持续增长,保持竞争优势。在此基础上针对性提出了石横特钢集团战略转型升级的保障措施。同时,钢铁企业有诸多的相似点,市场在变化,行业在调整。通过运用战略研究的基本方法,对石横特钢集团有限公司进行理论与实证分析,在战略问题上作一些积极的探索,提出适合行业发展趋势的公司战略以及与之匹配的具体措施及建议,也可以为相关企业的战略研究,提供一定程度的借鉴。
白真[4]（2016）在《基于企业资源理论的并购整合分析 ——以济钢并购莱钢为例》文中进行了进一步梳理2015年全球经济危机复苏依然缓慢,作为国民经济基础产业的钢铁行业也备受影响。除此以外,目前看来我国国内钢铁产业产能过剩,同质化竞争激烈,下游产业对于钢材的需求减弱,市场供大于求,降价幅度超过原材料成本的下降幅度,企业融资困难、融资贵,环境制约等情况依然没有好转,由此企业的生产经营面临严峻的考验。从钢铁行业的现状来看,企业要发展还是要从自身的资源着手,并购重组扩大了企业规模,而并购活动是否有效就要看整合效果,双方资源得到有效的配置才能在激烈的竞争中立于不败之地,才有能力抵御外在的威胁从而实现持续发展。本文分为五章,第一章是绪论部分主要介绍研究背景、研究意义、研究思路和方法;第二章是关键概念与基本理论,主要对本篇论文所涉及到的概念进行界定,以及基本理论的阐述;第三章是并购案例的动机、特征和效果分析;第四章是并购案例需要整合的内容;第五章是对整篇论文的总结与展望。本文的主要内容是通过对济南钢铁吸收合并莱芜股份的具体案例进行分析,首先通过对并购知识的掌握分析界定此次并购活动的特征,接下来以企业资源理论为依据,对并购方的所拥有的资源进行分析找到并购动机,对被并购方的资源进行分析找到被并购方的需求,并对并购双方的资源进行差异化分析,取长补短,各取所需;并购效果方面运用事件研究法和财务指标法对山东钢铁并购通过后的短期绩效和长期绩效进行具体分析,通过计算结果得出定量性的结论:山东钢铁并购后的效果并不是很理想。通过对并购双方的动机和需求分析,具体资源的差异化分析,提出切实可行的并购后整合策略,主要针对组织结构、战略、经营、财务、人力资源和品牌六方面的整合。最后针对整篇文章进行总结与展望。本文的创新点有两点,一是以企业资源理论为依据研究并购整合,从并购双方的内部需求出发,关注并购后的资源整合;二是方法上采用山东钢铁并购后的纵向对比分析,并与宝钢的数据进行横向对比分析。不足之处就在于自身能力有限,在整个分析过程中可能存在逻辑方面的问题。
徐高峰[5]（2015）在《并购重组背景下中国钢铁产业市场结构和绩效分析 ——以山东钢铁集团为例》文中研究说明钢铁产业在国民经济各部门的重要性不言而喻,涉及面非常广,产业关联度很高,在工业化和城镇化进程中发挥了巨大的作用,素称“工业食粮”。我国钢铁产业蓬勃发展几十年的同时,许多结构性的矛盾也显现出来:市场集中度低,经济效益差,产能过剩,国际竞争力严重不足等。近些年来,国家积极采取一系列措施,鼓励钢铁产业并购重组提质增效,试图扭转不利局面。文章通过分析并购重组后钢铁产业的市场集中度、进入壁垒和退出壁垒等情况,表明市场结构逐步得到优化。同时以并购重组对市场集中度和利润率的影响为基础,运用灰色关联分析法分析了市场结构和绩效的关联度。从两个方面分析并购重组对钢铁行业绩效的影响:第一,并购重组提高了钢铁产业的市场集中度,市场集中度提高以后是否对钢铁行业的经营绩效产生影响;第二,并购重组促进了钢铁产业的产品创新,是否对钢铁行业的技术进步产生影响。然后以山东钢铁集团为例,采取事件研究法,通过并购事件发生前后不同窗口期个股累计超额收益率之间的比较,从案例角度进一步分析并购重组对企业效益的影响。实证表明:并购绩效在济钢集团和莱钢股份都呈现出下降的趋势,济钢换股并购莱钢股份不仅没能增加企业价值,反而降低了企业的市场价值。针对以上的研究思路,现将文章的结构安排如下:文章首先阐述了研究思路、研究方法、论文结构和基本观点,进行了文献和相关理论综述。其次论述了中国钢铁产业并购重组的背景、进程和意义。再次研究了并购重组对市场结构和绩效的影响。最后得出文章的结论,提出相应的对策。通过分析发现,钢铁企业在进行并购重组的同时还要采取相应措施,如政府要正确定位自身的角色,强化市场在并购过程中的作用;加强重组后企业的整合与优化;建立良好的人才培训计划和激励约束机制等。
甄玉科[6]（2012）在《理念引领,创新驱动,持续推动焦化绿色发展》文中研究表明介绍了济钢在焦化系统自主开发的高效热媒应用、负压蒸馏工艺、高效节能、废物资源化治理、信息化自动控制和腐蚀综合治理等节能减排技术。对焦化工艺进行了深入的分析研究,提出了重新定位焦化厂功能和焦化企业坚持开放性创新等思想,强调了焦化企业之间开展技术交流的重要性。
徐知[7]（2012）在《基于财务视角的我国钢铁企业核心竞争力研究 ——以济南钢铁为例》文中指出国内外学者对于企业核心竞争力的研究由来已久，研究成果也日趋成熟。可是，人们从公司财务视角探索企业竞争优势的研究却比较薄弱，本文将结合企业核心竞争力与财务管理基本理论，建立一套综合评价上市钢铁公司核心竞争力的指标体系，从财务视角对我国济南钢铁公司的核心竞争力进行深入的分析与评价研究,最后提出培育和增强我国钢铁企业核心竞争力的几点对策和建议。本文主要采取案例分析方法。通过济南钢铁股份有限公司的财务管理实例，将所学理论与实际相结合，探索钢铁企业的核心竞争优势。本文的主要内容和逻辑结构安排如下：第一章引言，陈述本论文的研究背景、研究目的、研究思路和方法，提出研究的课题，指出从财务视角对钢铁企业核心竞争力的研究符合现实背景，具有很重要的意义。第二章文献综述，总结了国内外学者在企业核心竞争力领域的研究成果，国内部分学者对钢铁企业核心竞争力的研究结论，公司财务能力与企业核心竞争力之间关系，以及技术创新对钢铁企业核心竞争力影响的理论依据，从而了解了目前有关钢铁企业核心竞争能力的研究现状和研究空间。第三章描述案例、问题和观点，本文将选取济南钢铁股份有限公司作为案例研究对象，介绍公司的基本情况、财务状况、案例反映出的问题与基本观点等。第四章为案例分析和讨论。在形成企业核心竞争能力基本理论的基础上，以此为指导，本文构建了钢铁企业核心竞争能力的基本识别评价体系，在该体系中，本文的研究重点是核心竞争力的定性识别、定量评价。通过本文的研究，在财务报表分析的基础上，选取合适的财务指标进行计算并与同行业平均数据比较，再结合技术创新、管理创新、制度创新相关联的一些财务或经济指标和信息评价济南钢铁公司的核心竞争力。第五章是提升我国钢铁企业核心竞争力的对策研究。根据以上几章的分析研究，本文从公司财务视角提出了几点培育和增强我国钢铁企业核心竞争力的对策和建议。通过核心竞争力的塑造来不断为股东创造价值，为我国钢铁企业的经营和管理方式提供借鉴。第六章结论与启示。对全文研究内容作出总结，对研究的我国钢铁企业的基本财务状况、资本回报率及其核心竞争优势的动因，以济南钢铁公司为切入点，从公司财务视角分对其核心市场竞争力进行总结评价，并由此得到的启示。本文借鉴了国内外学者在企业核心竞争力领域的研究成果，以及国内部分学者对钢铁企业核心竞争力的研究结论，结合财务管理、会计学和管理学等基本理论，在此基础上把研究目光投注到企业财务研究领域，以核心竞争力的思想为指导，提出了钢铁企业核心竞争力评价识别评价体系，具有理论和实践价值。
山东金属学会[8]（2011）在《关于公布“纪念山东金属学会成立30周年”优秀论文评选结果的通知》文中研究说明各团体会员、刊务理事及成员单位:值山东金属学会成立30周年之际,为了更好地服务企业、服务会员,进一步促进科技创新和技术交流,山东金属学会将举办系列纪念活动,其中,优秀论文评选是该活动的重要组成部分。为了顺利开展优秀论文评选工作,自2011年3月份开始,截至7月底,金属学会向全省
田溪,张志红[9]（2009）在《绿色制造在钢铁行业中的必要性——基于社会责任角度》文中认为在分析钢铁行业发展现状的基础上,结合相关文献研究,指出目前钢铁行业的困境以及社会责任的缺失,并通过分析绿色制造与企业社会责任的关系进一步表明了实施绿色制造可促使经济效益和社会效益和谐并进,可以提高钢铁行业企业的整体价值。然后以济南钢铁集团为例,从多方面比较了实施绿色制造前后济钢的变化,并利用数据对绿色制造的成效进行了定量分析,有效地说明了实施绿色制造的效果,从而证明了钢铁行业实施绿色制造的可行性和必要性。
田溪,张志红[10]（2009）在《绿色制造在钢铁行业中的必要性》文中认为在分析钢铁行业发展现状的基础上,结合相关文献研究,指出目前钢铁行业的困境以及社会责任的缺失,并通过分析绿色制造与企业社会责任的关系进一步表明了实施绿色制造可促使经济效益和社会效益和谐并进,可以提高钢铁行业企业的整体价值。然后以济南钢铁集团为例,从多方面比较了实施绿色制造前后济钢的变化,并利用数据对绿色制造的成效进行了定量分析,有效地说明了实施绿色制造效果,从而证明了钢铁行业实施绿色制造的可行性和必要性。
二、济钢靠技术创新提升经济效益（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、济钢靠技术创新提升经济效益（论文提纲范文）
（1）济钢某炉料公司在国企转型发展下的管理模式创新研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、意义及推广价值 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.3 推广价值 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国有企业转型发展的研究综述 |
| 1.2.2 国有企业管理创新的研究综述 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容、研究方法、理论基础及技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 理论基础 |
| 1.3.4 技术路线 |
| 1.4 本文创新点 |
| 1.4.1 研究视角的创新 |
| 1.4.2 研究内容的创新 |
| 第2章 济钢某炉料公司改革的内涵及内外部环境分析 |
| 2.1 济钢某炉料公司的基本概况 |
| 2.2 济钢某炉料公司改革的内涵阐述 |
| 2.2.1 济钢某炉料公司转型发展的内涵 |
| 2.2.2 济钢某炉料公司管理模式创新的内涵 |
| 2.2.3 济钢某炉料公司转型发展与管理模式创新的关系 |
| 2.3 济钢某炉料公司内部环境的分析 |
| 2.3.1 管理体制 |
| 2.3.2 人力资源 |
| 2.3.3 技术能力 |
| 2.3.4 资金实力 |
| 2.3.5 综述 |
| 2.4 宏观环境PEST分析 |
| 2.4.1 政治环境 |
| 2.4.2 经济环境 |
| 2.4.3 社会环境 |
| 2.4.4 技术环境 |
| 2.5 利用波特五力模型对外部行业环境分析 |
| 2.5.1 供应商的议价能力分析 |
| 2.5.2 购买者的议价能力分析 |
| 2.5.3 新进入者的威胁分析 |
| 2.5.4 替代品的威胁分析 |
| 2.5.5 行业内现有竞争者的竞争程度分析 |
| 第3章 济钢某炉料公司转型发展战略方式的选择 |
| 3.1 通过SWOT分析济钢某炉料公司转型发展所能依靠的新型驱动力 |
| 3.1.1 SO战略生成市场区域调整驱动 |
| 3.1.2 WO战略生成管理模式创新驱动 |
| 3.1.3 ST战略生成产品结构调整驱动和技术进步驱动 |
| 3.1.4 WT战略生成政策扶持驱动 |
| 3.2 运用SWOT定量分析来确定济钢某炉料公司转型发展的核心驱动力 |
| 3.2.1 建立内外部因素评价模型(IFE矩阵和EFE矩阵) |
| 3.2.2 确定管理模式创新驱动为济钢某炉料公司的转型方式 |
| 第4章 济钢某炉料公司的管理模式创新 |
| 4.1 坚决推进济钢某炉料公司管理体制的改革 |
| 4.2 济钢某炉料公司管理组织结构的弊端分析 |
| 4.3 建立新型管理模型静态组织结构 |
| 4.3.1 生产管理模块的建立 |
| 4.3.2 市场管理模块的建立 |
| 4.3.3 物流管理模块的建立 |
| 4.3.4 技术创新管理模块的建立 |
| 4.3.5 人力资源管理模块的建立 |
| 4.4 建立济钢某炉料公司新型管理模型的动态运行方案 |
| 4.4.1 市场前景良好情况 |
| 4.4.2 市场稳定情况 |
| 4.4.3 市场整体疲软情况 |
| 4.4.4 市场份额减少情况 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 课题展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间论文发表及科研情况 |
| 附录 |
（2）加快动能转换 提升发展质量 建设魅力山钢（论文提纲范文）
| 一、企业基本情况 |
| 二、主要发展历程 |
| (一)大调整,推进整合重组 |
| (二)求生存,夯实发展根基 |
| (三)谋发展,涵养发展后劲 |
| 三、主要发展成就 |
| (一)党建科学化水平不断提高 |
| (二)市场竞争力不断增强 |
| (三)节能减排不断推进 |
| (四)技术创新能力不断增强 |
| (五)企业改革不断深化 |
| (六)社会贡献度不断提升 |
| (七)向心力凝聚力不断增强 |
| 四、主要特点和经验 |
| (一)战略引领,谋定而动 |
| (二)应对危机,精益运营 |
| (三)解放思想,克难制胜 |
| 五、未来发展展望 |
| (一)瞄准世界一流强企目标,建设实力山钢 |
| (二)激发全面改革内生动力,建设活力山钢 |
| (三)形成多元主打产业优势,建设品质山钢 |
| (四)勇当省管国企发展先锋,建设责任山钢 |
| (五)保障职工共享发展成果,建设幸福山钢 |
（3）石横特钢集团转型升级战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 国内外研究现状综述 |
| 1.4 主要研究内容 |
| 1.5 研究方法与技术路线 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.2 企业战略转型理论 |
| 2.3 战略分析工具与方法 |
| 3 石横特钢集团有限公司发展现状及经营环境分析 |
| 3.1 特钢集团情况简介 |
| 3.2 特钢集团经营环境分析 |
| 4 石横特钢集团有限公司转型升级战略的制定 |
| 4.1 企业使命与愿景 |
| 4.2 企业转型升级战略的分析与选择 |
| 4.3 战略的评估 |
| 5 石横特钢集团有限公司转型升级战略实施保障 |
| 5.1 降低成本 |
| 5.2 优化重点经济技术指标 |
| 5.3 加强重点技术课题研究 |
| 5.4 优化产品结构 |
| 5.5 建立完善专业管理重点项目及管理模式 |
| 5.6 加强精英团队建设 |
| 5.7 重塑契合时代特征和要求的企业文化 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文数据集 |
（4）基于企业资源理论的并购整合分析 ——以济钢并购莱钢为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 关键概念与基本理论 |
| 2.1 关键概念 |
| 2.1.1 换股吸收合并 |
| 2.1.2 横向并购 |
| 2.1.3 并购绩效 |
| 2.2 基本理论 |
| 2.2.1 企业资源理论 |
| 2.2.2 市场势力理论 |
| 2.2.3 并购整合理论 |
| 第3章 济钢与莱钢并购的动机、特征效果分析 |
| 3.1 并购双方企业简介 |
| 3.1.1 济南钢铁股份有限公司简介 |
| 3.1.2 莱芜钢铁股份有限公司简介 |
| 3.2 并购案例的特征分析 |
| 3.2.1 横向并购 |
| 3.2.2 换股吸收合并 |
| 3.2.3 同一地域合并 |
| 3.2.4 国有企业合并 |
| 3.3 并购双方资源分析 |
| 3.3.1 济南钢铁的并购动机 |
| 3.3.2 莱芜钢铁的并购动机 |
| 3.3.3 济钢与莱钢资源的差异分析 |
| 3.4 并购效果分析 |
| 3.4.1 山东钢铁集团并购的短期绩效分析 |
| 3.4.2 山东钢铁集团并购的长期绩效分析 |
| 第4章 济钢换股吸收合并莱钢的并购整合策略 |
| 4.1 并购整合的主要影响因素 |
| 4.2 组织结构整合 |
| 4.3 战略整合 |
| 4.4 经营整合 |
| 4.5 财务整合 |
| 4.6 人力资源整合 |
| 4.7 品牌整合 |
| 第5章 结论和展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）并购重组背景下中国钢铁产业市场结构和绩效分析 ——以山东钢铁集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路、研究方法、论文结构和基本观点 |
| 1.2.1研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 论文结构 |
| 1.2.4 基本观点 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 国外相关文献综述 |
| 1.3.2 国内相关文献综述 |
| 1.3.3 总体评价 |
| 1.4 论文创新之处和不足之处 |
| 1.4.1 创新之处 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 第2章 中国钢铁产业并购重组的历程 |
| 2.1 中国钢铁产业重组的背景 |
| 2.2 中国钢铁产业重组的进程 |
| 2.3 中国钢铁产业重组的意义 |
| 2.4 小结 |
| 第3章 中国钢铁产业并购重组对市场结构的影响 |
| 3.1 中国钢铁产业并购重组对市场集中度的影响 |
| 3.2 中国钢铁产业并购重组对进入壁垒和退出壁垒的影响 |
| 3.3 小结 |
| 第4章 钢铁产业市场结构和市场绩效的关联度分析 |
| 4.1 市场结构和市场绩效关系的两种假说 |
| 4.1.1纯共谋假说 |
| 4.1.2 有效结构假说 |
| 4.2 市场结构和市场绩效分析 |
| 4.2.1 市场结构分析 |
| 4.2.2 市场绩效分析 |
| 4.3 关联度分析 |
| 4.3.1 研究方法 |
| 4.3.1.1 灰色关联分析法 |
| 4.3.1.2 灰色关联度分析方法模型 |
| 4.3.2 关联度分析 |
| 4.4 小结 |
| 第5章 中国钢铁产业并购重组对绩效的影响 |
| 5.1 中国钢铁产业并购重组对经营绩效的影响 |
| 5.1.1 并购重组对经营绩效的作用机理 |
| 5.1.2 模型的建立 |
| 5.1.3 实证分析结果 |
| 5.2 中国钢铁产业并购重组对技术进步的影响 |
| 5.2.1 并购重组对技术进步的作用机理 |
| 5.2.2 模型的建立 |
| 5.2.3 实证分析结果 |
| 5.3 小结 |
| 第6章 中国钢铁产业并购重组对市场绩效影响的案例研究 |
| 6.1 并购前企业概况 |
| 6.2 并购过程回顾 |
| 6.3 并购后企业绩效分析 |
| 6.3.1 事件研究法 |
| 6.3.2 事件研究模型 |
| 6.3.3 实证分析 |
| 6.4 小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）理念引领,创新驱动,持续推动焦化绿色发展（论文提纲范文）
| 1 前言 |
| 2 济钢关于焦化绿色发展的思考与实践 |
| 2.1 关于绿色发展的思考 |
| 2.1.1 开展技术创新，推动绿色发展的出发点 |
| 2.1.2 对传统焦化工艺的分析 |
| 2.1.3 技术创新方向的选择 |
| 2.2 济钢焦化技术创新实践 |
| 2.2.1 高效热媒工艺技术 |
| 2.2.2 负压工艺技术 |
| 2.2.3 余热余能高效回收利用技术 |
| 2.2.4 化产尾气治理技术 |
| 3 主要做法与体会 |
| 3.1 主要做法 |
| 3.1.1 重新定位焦化厂功能，不断开展观念创新 |
| 3.1.2 坚持开放性创新，推动科技进步 |
| 3.1.3 注重人才培养，推动企业技术进步 |
| 3.1.4 打造技术贸易平台，加强技术交流 |
| 3.2 创新实践的体会 |
| 4 结语 |
（7）基于财务视角的我国钢铁企业核心竞争力研究 ——以济南钢铁为例（论文提纲范文）
| 摘要 Abstract 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 我国钢铁行业基本状况 |
| 1.1.2 我国钢铁企业的国际竞争力相对较弱 |
| 1.1.3 我国钢铁产业在国民经济中的重要作用和地位 |
| 1.2 研究的问题、主要目的和意义 |
| 1.3 研究思路和方法 第2章 文献综述 |
| 2.1 企业核心竞争力的文献评论 |
| 2.2 钢铁企业核心竞争力的研究评论 |
| 2.3 公司财务能力与企业核心竞争力之间关系的理论依据 |
| 2.4 技术创新对钢铁企业核心竞争力的影响 第3章 案例、问题与观点 |
| 3.1 案例描述 |
| 3.2 案例背景 |
| 3.3 本文对案例存在问题的基本观点 第4章 案例分析和讨论 |
| 4.1 济南钢铁公司 2008～2010 年度经营效率分析 |
| 4.1.1 2008 年公司经营情况 |
| 4.1.2 2009 年公司经营情况 |
| 4.1.3 2010 年公司经营情况 |
| 4.2 济南钢铁公司的核心竞争力评价 第5章 提升钢铁企业核心竞争力的对策研究 |
| 5.1 努力降低钢铁企业的总成本 |
| 5.2 加大技术创新，提高资源利用率 |
| 5.3 合理进行资源整合重组，提高产业集中度水平 |
| 5.4 争取铁矿石谈判与海运市场上的主动权 |
| 5.5 增强管理创新能力，解决机构臃肿，人浮于事问题 第6章 结论与启示 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 启示 参考文献 致谢 个人简历 |
（8）关于公布“纪念山东金属学会成立30周年”优秀论文评选结果的通知（论文提纲范文）
| “纪念山东金属学会成立30周年”优秀论文评选结果 |
| 一等奖 |
| 二等奖 |
| 三等奖 |
（9）绿色制造在钢铁行业中的必要性——基于社会责任角度（论文提纲范文）
| 1 前言 |
| 1.1 我国钢铁行业的现状分析 |
| 1.1.1 节能减排任务艰巨 |
| 1.1.2 社会责任缺失 |
| 1.2 研究现状 |
| 2 绿色制造的优势以及与企业社会责任的关系 |
| 2.1 绿色制造优势 |
| 2.1.1 绿色制造带来的经济效益 |
| 2.1.2 绿色制造带来的社会效益 |
| 2.2 绿色制造与企业社会责任的关系 |
| 3 我国钢铁行业中的绿色制造实例分析 |
| 3.1 传统制造模式下的济钢 |
| 3.2 济钢的绿色制造之路 |
| 3.2.1 挖潜增益、降低成本 |
| 3.2.2 改善环境、清洁生产 |
| 3.2.3 科学发展循环经济 |
| 3.3 绿色制造成效分析 |
| 3.3.1 经济效益的增加 |
| 3.3.2 环境质量的改善 |
| 3.3.3 社会责任的改观 |
| 3.3.4 国际竞争力的提升 |
| 4 结论 |
（10）绿色制造在钢铁行业中的必要性（论文提纲范文）
| 1 前言 |
| 1.1 我国钢铁行业的现状分析 |
| 1.1.1 节能减排任务艰巨 |
| 1.1.2 社会责任缺失 |
| 1.2 研究现状 |
| 2 绿色制造的优势以及与企业社会责任的关系 |
| 2.1 绿色制造优势 |
| 2.1.1 绿色制造带来的经济效益 |
| 2.1.2 绿色制造带来的社会效益 |
| 2.2 绿色制造与企业社会责任的关系 |
| 3 我国钢铁行业中的绿色制造实例分析 |
| 3.1 传统制造模式下的济钢 |
| 3.2 济钢的绿色制造之路 |
| 3.2.1 挖潜增益、降低成本 |
| 3.2.2 改善环境、清洁生产 |
| 3.2.3 科学发展循环经济 |
| 3.3 绿色制造成效分析 |
| 3.3.1 经济效益的增加 |
| 3.3.2 环境质量的改善 |
| 3.3.3 社会责任的改观 |
| 3.3.4 国际竞争力的提升 |
| 4 结论 |
四、济钢靠技术创新提升经济效益（论文参考文献）
- [1]济钢某炉料公司在国企转型发展下的管理模式创新研究[D]. 张松. 山东建筑大学, 2019(01)
- [2]加快动能转换 提升发展质量 建设魅力山钢[J]. Shandong lron and Steel Group;. 中国钢铁业, 2019(01)
- [3]石横特钢集团转型升级战略研究[D]. 刘彦. 山东科技大学, 2018(03)
- [4]基于企业资源理论的并购整合分析 ——以济钢并购莱钢为例[D]. 白真. 山东财经大学, 2016(04)
- [5]并购重组背景下中国钢铁产业市场结构和绩效分析 ——以山东钢铁集团为例[D]. 徐高峰. 山东财经大学, 2015(12)
- [6]理念引领,创新驱动,持续推动焦化绿色发展[J]. 甄玉科. 山东冶金, 2012(06)
- [7]基于财务视角的我国钢铁企业核心竞争力研究 ——以济南钢铁为例[D]. 徐知. 中国海洋大学, 2012(02)
- [8]关于公布“纪念山东金属学会成立30周年”优秀论文评选结果的通知[J]. 山东金属学会. 山东冶金, 2011(05)
- [9]绿色制造在钢铁行业中的必要性——基于社会责任角度[J]. 田溪,张志红. 濮阳职业技术学院学报, 2009(06)
- [10]绿色制造在钢铁行业中的必要性[J]. 田溪,张志红. 节能与环保, 2009(12)