一、汪力成 CDMA的新玩家（论文文献综述）
宋学芳[1]（2014）在《我国中小民营企业资本运营研究》文中提出民营经济是民生经济、富民经济,不仅解决了就业问题,而且解决了富民问题,更是实现中国梦的重要推动力量。面对复杂的国内外经济形势,中国民营经济在严峻的挑战面前继续展现出蓬勃的生机和活力,各项主要经济指标呈现良好发展态势,保持了较好的发展速度和较高的发展质量。为了使改革发展成果更多、更公平地惠及全体人民,必须发展好民营经济。尽管受国际金融危机深层次的影响,世界经济复苏进程缓慢,国内经济下行压力加大,但总体来看,依然存在很大的机遇,我国经济社会发展基本面长期向好的趋势没有改变,民营经济更应该坚定信心,抓住机遇、迎难而上,加快转型升级步伐,实现又好又快发展。作为社会主义市场经济的重要组成部分,中小民营企业是民营经济的主体,在调整经济结构和发展社会生产中发挥了重要的推动作用,中小民营企业的快速发展,为实现中华民族伟大复兴的中国梦增添了强劲的动力。1978年以后,我国的中小民营企业沐浴着改革开放的春风,用他们的亲身实践,开拓进取,重新发掘和认识资本的真正内涵,致力打造那通往财富的梦想之船。资本运营,不仅仅是企业实现资本保值增值的重要方式,更是企业不断发展壮大的重要途径,更是现实经济发展的必然选择。我国的中小民营企业在搭上资本运营的顺风车之后,展现了蓬勃的生机与活力,给国民经济的发展作出了巨大的贡献,但他们忽视融资后资产的整合优化、盲目地追求多元化等行为严重的阻碍了中小民营企业的持续发展。如何有效地利用资本运营,为中小民营企业浇浇水施施肥,以保持中小民营企业的良好发展态势,已经成为中小民营企业必须着力解决的重大课题,意义非凡。本文运用规范性研究方法,以中小民营企业和资本运营的基本概念为切入点,以资本循环与周转理论、交易费用理论、规模经济理论以及企业生命周期理论作为研究我国中小民营企业资本运营的理论依据,在阐述我国中小民营资本运营发展历程之后,结合企业的生命周期,从产权、融资、投资等方面分析了我国中小民营企业的资本运营现状,指出其资本运营中存在的一些问题,并以华立集团为例,详细说明了华立集团成功进行资本运营的历程,最后有针对性地提出了一些对策和建议。全文共分为六个部分：第一部分是绪论。主要介绍研究背景及意义、国内外研究综述、研究思路、方法及主要内容。其中,国内外研究综述是从国内外机构和学者关于资本运营的几个主要观点来阐述。各国机构和学者以自身的实际情况出发,提出了一系列的理论观点,比较具有代表性的有规模经济理论、并购理论、资本结构理论和代理问题理论,这些理论观点各有侧重点,研究资本运营的角度各有不同。国内主要侧重于资本运营的理解、融资的制约因素、资本结构的优化、资本运营的风险管理等方面的研究,这些理论研究成为我国中小民营企业资本运营的指南。第二部分是介绍我国中小民营企业资本运营的一些基础理论。首先是关于中小民营企业、资本及资本运营的概念的界定,然后是资本运营应遵循的原则、模式及相关的理论依据。第三部分是分析我国中小民营企业资本运营历程及存在的问题。在阐述我国中小民营企业宏观层面和微观层面的的4个阶段资本运营发展历程之后,结合企业的生命周期理论,从产权、融资、投资等视角分析了我国中小民营企业的资本运营现状,指出其资本运营中存在的一些问题,比如融资环境复杂,融资成本较大；未合理地利用中介机构；片面地追求经济规模的扩大；造假丑闻频现,加深了偏见；“一窝蜂”式盲目资本运营;缺乏诚信；风险防范意识淡薄；家族式管理,人力资本紧缺等等。第四部分是以华立集团为例,分析其资本运营成功的因素。该部分对华立集团概况作了简短的介绍,重点对其资本运营历程进行剖析,通过解析华立集团资本运营成功的案例,得出“天时地利人和”的启示,给我国中小民营企业提供了一些借鉴。第五部分是针对我国中小民营企业存在问题的一些对策和建议。以企业生命周期为切入点,分析了不同时期企业资本运营方式的一般选择,并针对我国中小民营企业资本运营中存在的问题,提出要合理进行资本运营,必须要畅通融资渠道,建立健全资本市场体系；深化体制改革,加快配套设施建设；加强企业自身能力建设,提高市场竞争力。第六部分是结束语。主要是有关我国中小民营企业资本运营问题研究的总结和不足之处。
陈炜[2]（2011）在《企业并购中的人力资源整合问题与对策》文中研究说明在现代企业的运营中,企业并购的意义非同寻常。企业并购,作为企业发展到一定阶段、有了一定的原始积累后快速扩张的有效途径,克服了通过自身积累渐进式发展的局限性,为企业跨行业经营和跳跃式发展提供了可能。当新一轮并购浪潮席卷全球时,我国企业的并购也呈逐年增长趋势。但通过对许多企业并购的分析却看出,企业并购成少败多。究其原因是,并购后没有进行有效的整合,特别是人力资源整合。由此可见研究企业并购的人力资源整合问题意义非凡。
宋华安[3]（2010）在《浙商创富路线图》文中研究说明浙商成为中国的首富是情理之中的事,但他们中的一部分应该脱离实体成为更高层次的"资本家",这是浙商转型的一个方向,也是浙江整体经济突破的一个方向
李晶晶[4]（2006）在《企业并购中的人力资源整合实务研究》文中研究说明在国外,并购交易被描述为富有魔力的、大胆的、能够提高股票价值的独特解决方法,几乎每天都有新的并购交易出现在报纸的头版头条上。在中国,并购的浪潮也正在慢慢席卷我国的企业。然而,并购过高的失败率却常令人大失所望,大量的失败并购给全球经济和社会福利造成了难以估量的损失。 并购战略的制定、并购对象的选择、并购方案的设计、并购后的管理整合都是决定并购成败的关键。然而,在并购的过渡阶段,公司的高层管理者往往只把注意力集中在财务数据上,却很少花心思在他们最宝贵的财富——人身上。当人才严重流失等情况发生后,他们才会恍然大悟。 凡事须防患于未然,研究企业并购中的人力资源整合对于提高并购交易的成功率具有重大的意义。目前,对于并购中人力资源整合的研究多停留在理论层面,即使在国外,研究也有欠深入。本文选择从一个全新的角度——实务研究出发,致力于研究人力资源整合过程中的主要具体工作和基本操作实务,尽可能的涉及人力资源的各个层面,并指出在具体工作应该如何去做;同时运用大量案例、模板等方法,使研究成果更加具有实践指导意义。全文共分五个部分: 第一部分:绪论。概括说明了企业并购、人力资源整合等基本概念,指出了本论文研究的目的和意义,以及目前国内外的主要研究现状。 第二部分:企业并购引发的人力资源整合问题。这部分分别从组织层面和员工个体层面分析了并购中人力资源整合面临的种种挑战,同时指出了成功实施人力资源整合的关键。 第三部分:经典案例分析。在列举事实的基础上,从人力资源整合的角度,分析总结了经典并购案例的成功经验和失败教训。 第四部分:企业并购中人力资源整合实务。这是本文最重要的一章,详细列举了人力资源整合项目计划的所有步骤,涉及人力资源尽职调查、人力资源相关资料整合、薪酬福利的比较等方面,从实践的角度研究如何去操作,以及在操作的过程中应该注意的问题。 第五部分:结论及基本创新点。
赵云彤,孙燕萍[5]（2004）在《华立医药扩张遭遇阻击》文中研究指明$T日前，英特集团一则公告揭开了其与华立集团积蓄已久的股权争夺战，致使华立集团旗下的昆明制药以收购扩张营销渠道的图谋遭到致命打击$E 据浙江英特集团股份有限公司（下称英特集团）的公告称，2004年5月13日，英特集团与杭州础润汽车出租有限公司
王纲[6]（2004）在《让民营资本尽情起舞》文中认为背景：浙江民营企业在制造业掘得了“第一桶金”之后，往往对资本市场跃跃欲试，于是，国内股市有了强劲的浙江板块，国际资本市场也时时闪现浙江民企的身影，而在收购国有企业、涉足风险投资等方面，民营资本也显得极为活跃。 话题：民营资本的扩张期到来了没有？在资本
徐波,许平,邓志新[7]（2002）在《中国企业跨国购并的实践与启示》文中认为跨国购并方式正在成为我国企业“走出去”战略中一种重要的模式。本文根据万向、华立和海尔等企业跨国购并的实践,分析了中国企业在跨国购并中可能采取的模式及其启示。
吴方坚[8]（2002）在《华立比拼高通 胜算几何》文中研究说明早在去年10月，华立刚刚收购飞利浦所属的美国圣荷赛CDMA移动通信部门时，就宣布其拥有完全知识产权的CDMAIS－95芯片，今年1季度上市，GSM／CDMA双模控制芯片今年下半年上市。但现在第一季度已过，用华立芯片生产的手机却渺无踪影。这固然与当前CDMA市场比较疲软有关，但华立?
田炜华[9]（2002）在《汪力成 CDMA的新玩家》文中研究指明一场表面波澜不惊的收购,可能在某种意义上改变中国CDMA市场的竞争格局
鲁怡,綦久竑,韩瑞芸[10]（2001）在《华立叫板美国高通》文中进行了进一步梳理10月初，中国最大的电能表制造商浙江华立集团收购了飞利浦集团在美国加州圣何塞的CDMA移动通信部门（包括在美国达拉斯和加拿大温哥华的研发分部）。根据协议，华立集团获得了飞利浦在CDMA无线通信方面的全部知识产权（IP）、研发成果、研发设备、研发工具和一大批有经验?
二、汪力成 CDMA的新玩家（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、汪力成 CDMA的新玩家（论文提纲范文）
（1）我国中小民营企业资本运营研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.3 研究思路、方法及主要内容 |
| 第2章 我国中小民营企业资本运营的基础理论 |
| 2.1 中小民营企业 |
| 2.2 资本与资本运营 |
| 2.3 资本运营的原则与流程 |
| 2.4 企业生命周期理论 |
| 第3章 我国中小民营企业资本运营历程及存在的问题 |
| 3.1 我国中小民营企业资本运营历程 |
| 3.2 我国中小民营企业资本运营中存在的问题 |
| 第4章 我国中小民营企业资本运营案例分析—以华立集团为例 |
| 4.1 华立集团概况 |
| 4.2 华立集团资本运营分析 |
| 4.3 华立集团资本运营成功的启示 |
| 第5章 我国中小民营企业资本运营的对策建议 |
| 5.1 中小民营企业资本运营方式的一般选择 |
| 5.2 中小民营企业发展资本运营的对策建议 |
| 第6章 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 个人简介 |
（2）企业并购中的人力资源整合问题与对策（论文提纲范文）
| 1 人力资源整合方面存在的主要问题 |
| 1.1 心理契约失衡问题 |
| 1.2 企业文化冲突问题 |
| 2 人力资源整合对策 |
| 3 结论 |
（3）浙商创富路线图（论文提纲范文）
| 改革催生的草根派 |
| 互联网时代的学院派传奇 |
| 浙商前路仍迷茫 |
| 李书福 |
| 南存辉 |
| 汪力成 |
| 周成建 |
| 徐冠巨 |
| 周晓光 |
| 王水福 |
| 郭广昌 |
| 胡成中 |
| 楼忠福 |
| 王均瑶 |
| 马云 |
| 陈天桥 |
| 丁磊 |
（4）企业并购中的人力资源整合实务研究（论文提纲范文）
| 第1章 绪论 |
| 1.1 基本概念说明 |
| 1.1.1 企业并购 |
| 1.1.2 企业并购中的整合 |
| 1.1.3 企业并购中的人力资源整合 |
| 1.1.4 企业并购中的人力资源整合实务 |
| 1.2 研究的意义、目的 |
| 1.2.1 研究的意义 |
| 1.2.2 研究的目的 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 第2章 企业并购引发的人力资源整合问题 |
| 2.1 企业并购中人力资源整合面临的挑战 |
| 2.1.1 企业并购中人力资源整合面临的组织层面的问题 |
| 2.1.2 企业并购中人力资源整合面临的个体层面的问题 |
| 2.2 企业并购中人力资源整合的关键 |
| 2.2.1 要组建优秀的人力资源整合项目组 |
| 2.2.2 编制具有操作性的人力资源整合项目计划 |
| 2.2.3 重视运用企业新远景 |
| 2.2.4 注重速度和效率 |
| 第3章 经典案例分析 |
| 3.1 经典成功案例分析与评价 |
| 3.1.1 华立收购飞利浦 CDMA技术研发部门 |
| 3.1.2 美丰集团并购雅清公司 |
| 3.1.3 启示 |
| 3.2 经典失败案例分析与评价 |
| 3.2.1 赖克斯收购扬斯顿 |
| 3.2.2 远大集团收购铁岭市橡胶制品厂 |
| 3.3 小结 |
| 第4章 企业并购中人力资源整合实务 |
| 4.1 组建人力资源整合项目组 |
| 4.2 编制人力资源整合项目计划 |
| 4.2.1 人力资源整合项目计划的内容 |
| 4.2.2 人力资源整合项目计划的模板 |
| 4.2.3 人力资源整合项目的负责人 |
| 4.2.4 人力资源整合项目的责任分配 |
| 4.2.5 人力资源整合项目各项任务的先后顺序和完成期限 |
| 4.2.6 经常交流并严格按计划进行人力资源整合项目管理 |
| 4.3 进行人力资源尽职调查 |
| 4.3.1 人力资源尽职调查的意义 |
| 4.3.2 人力资源尽职调查的时间 |
| 4.3.3 人力资源尽职调查的主要内容 |
| 4.3.4 人力资源尽职调查清单(模板) |
| 4.4 被并购方人力资源相关资料的整合 |
| 4.4.1 人力资源相关资料整合的意义 |
| 4.4.2 人力资源相关资料整合的步骤 |
| 4.5 并购双方薪酬福利比较 |
| 4.5.1 编制薪酬福利比较表 |
| 4.5.2 薪酬福利比较的主要内容 |
| 4.5.3 薪酬福利差异分析总结 |
| 4.5.4 薪酬福利比较与差异分析表(模板 |
| 4.6 制定薪酬福利整合策略 |
| 4.6.1 制定原则 |
| 4.6.2 基本内容 |
| 4.6.3 薪酬福利整合策略表(模板 |
| 4.7 各级别管理者的选定 |
| 4.7.1 选定时机 |
| 4.7.2 选定的程序 |
| 4.7.3 候选人评估表(模板) |
| 4.8 处理职能重叠的问题 |
| 4.8.1 审视各部门并确定人员配备要求 |
| 4.8.2 选择裁减对象 |
| 4.8.3 减小负面影响 |
| 4.8.4 确定遣散费和再就业安置费 |
| 4.8.5 编写人员裁减文件 |
| 4.8.6 指定裁员工作人员并做好相关准备 |
| 4.8.7 留守奖励 |
| 4.9 制定员工沟通策略 |
| 4.9.1 制定员工沟通策略的意义 |
| 4.9.2 员工沟通策略的内容 |
| 4.10 制定员工留用政策 |
| 4.10.1 帮助员工做好变革准备 |
| 4.10.2 帮助员工建立对未来的信心 |
| 4.10.3 帮助融合并购双方团队 |
| 4.10.4 探索最佳的工作程序变革方法 |
| 4.10.5 提供多种培训和学习机会 |
| 4.10.6 进行员工满意度查 |
| 4.10.7 留用奖金的发放 |
| 第5章 结论及基本创新点 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）中国企业跨国购并的实践与启示（论文提纲范文）
| 一、跨国购并:中国企业“走出去”战略中重要的实践形式 |
| 二、我国企业跨国购并的实践及其分析 |
| 1. 万向集团:进行前向一体化,为现有产品打开通路 |
| 2. 华立:收购飞利浦CDMA核心技术部门 |
| 3. 海尔模式 |
| 三、我国企业跨国购并实践的启示 |
| 1. 企业在跨国购并过程中必须要有一个明确的战略目标 |
| 2. 通过跨国购并,有助于我国企业获得企业发展所需的商誉、新产品、新技术和可资利用的整套 |
| 3. 采取购并方式,获得国外的销售渠道,是我国企业的产品迅速进入国际市场的重要路径 |
| 4. 依靠资本运营,向国际资本市场筹措资金 |
| 5. 购并时机的把握 |
（8）华立比拼高通 胜算几何（论文提纲范文）
| 敢把价格拉下马 |
| 怎一个钱字了得 |
| 敌人？朋友？ |
| 如何把蛋糕做大 |
四、汪力成 CDMA的新玩家（论文参考文献）
- [1]我国中小民营企业资本运营研究[D]. 宋学芳. 长江大学, 2014(02)
- [2]企业并购中的人力资源整合问题与对策[J]. 陈炜. 微计算机信息, 2011(08)
- [3]浙商创富路线图[J]. 宋华安. 法人, 2010(05)
- [4]企业并购中的人力资源整合实务研究[D]. 李晶晶. 武汉理工大学, 2006(08)
- [5]华立医药扩张遭遇阻击[N]. 赵云彤,孙燕萍. 医药经济报, 2004
- [6]让民营资本尽情起舞[N]. 王纲. 浙江日报, 2004
- [7]中国企业跨国购并的实践与启示[J]. 徐波,许平,邓志新. 国际商务研究, 2002(04)
- [8]华立比拼高通 胜算几何[N]. 吴方坚. 中国高新技术产业导报, 2002
- [9]汪力成 CDMA的新玩家[J]. 田炜华. 中国企业家, 2002(01)
- [10]华立叫板美国高通[N]. 鲁怡,綦久竑,韩瑞芸. 中国经营报, 2001