一、浅议施工企业如何进行成本管理（论文文献综述）
管淑慧[1]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中提出当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
王芳[2]（2020）在《Y公司房地产开发项目成本控制研究 ——以W项目为例》文中认为近年来,房地产行业作为我国经济发展的重要产业之一,在其不断发展、完善的过程中,行业利润越来越趋于平均。同时,随着国家对该行业宏观调控政策的收紧,行业竞争日趋激烈。在这一背景下,国内部分标杆房企的成本管理已经开始从粗放型管理模式向集约型管理模式转变,但行业总体成本管理水平仍普遍较为落后,尤其是中小型房地产企业,在成本控制方面依然存在着定位不清、职责不明、管理程序不健全、管理方法不科学等诸多问题,严重影响着企业的生存和发展。如何通过实现有效的成本管理来提升企业竞争力,已经成为诸多房地产企业亟待解决的一个重要问题。本文以Y房地产公司为研究对象,结合该公司W房地产开发项目,以成本管理优化为目的,对W房地产开发项目的实施过程展开分析,以期将成本优化的管理理论与方法应用到具体工程项目的成本管理中,寻求符合公司发展实际的成本优化方法,建立有效的成本管控体系。为此,本文借助目标成本控制、动态成本控制、全过程成本控制等理论,采取文献梳理、问卷调查、案例分析等方法,首先梳理W项目实施过程中成本控制的现状;然后结合房地产开发项目实施过程的五个阶段(前期策划阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工结算阶段主要问题及产生问题的原因;在此基础上,给出Y公司房地产开发项目成本控制的优化方案,并从制度体系和组织体系两个维度给出实施保障措施。希望通过本文的研究,能够为Y公司构建有效的房地产开发项目成本管理模式提供参考,同时,也为其他房地产开发企业的成本管理提供一定的借鉴。
宋微[3]（2020）在《A公司Z项目施工成本控制研究》文中指出我国的建筑施工行业随着国内经济的增长而快速发展,但建筑施工行业之间的竞争也越来越激烈,给施工企业的盈利能力带来了很大的压力。加强成本管理,不仅是建筑施工企业提升盈利能力的重要手段,也是保障其市场竞争力的重要方式。A公司所承接的Z楼盘施工项目体量较大,如何在保障质量的前提下,做好成本控制,保障项目的效益,对A公司起着十分重要的意义。本文通过对其施工过程中的成本控制问题进行分析,提出针对性的改进措施。本文首先对研究的背景、国内外关于工程项目管理、成本控制等相关领域的研究成果进行了整理,并对项目成本的概念、目标成本、WBS、4MIE法、PDCA理论等相关理论和工具进行归纳,以指导本文的后续研究。通过对A公司Z楼盘施工项目的背景、概况、工作结构分解、成本构成、成本管理计划、影响因素等进行分析,本文指出该项目在目标成本的制定与管理、施工中主要成本影响因素的控制、工期管理等三个方面存在的问题。在此基础上,本文从成本因素进行精细化分解与管理,加强施工过程中重点成本因素的控制,强化工期管理等三个方面提出了改进措施。同时,为了推动改进措施的执行,本章从完善项目施工的成本组织保障,针对施工循环路径来控制成本,规范成本控制等三个方面提出了保障措施。
林金城[4]（2020）在《共有产权住房项目成本控制研究 ——以广州市南沙区S项目为例》文中进行了进一步梳理共有产权住房作为政府保障性住房,对完善我国住房侧向供给结构体系有着重要作用。随着我国共有产权住房在多个城市的试点推行,共有产权住房制度不断改进,共有产权住房逐渐我国保障性供给体系中的中坚力量。共有产权住房定价受政府控制,利润透明化且利润水平低,成本控制问题较商品房更为突出,然而目前国内外有关共有产权住房成本控制的研究较少,且应用的成本控制方法单一。综合应用现有的多种成本控制方法控制共有产权住房项目成本,这不仅能提高企业的经济效益,还能为后期共有产权住房成本研究提供借鉴意义。论文以广州市南沙区S项目为例,介绍了广州市南沙区S项目的项目概况和项目组织架构,并对S项目的成本进行了估算与分析。在对项目一期的成本分析过程分析存在的成本管理问题,应用挣值法对项目二期的土建工程、安装工程、装饰装修工程进行了成本动态控制工作。在具体实施过程中结合WBS工具,Project软件,项目横道图和成本计划表;利用挣值法计算并分析了项目二期土建工程成本与进度的实施状况,对产生费用偏差与进度偏差的原因进行分析并制定了成本控制优化对策:一是建立健全责任成本制度;二是建立健全项目材料、设备管理制度;三是控制好工程变更;四是加强施工组织管理;五是实行全员全过程成本控制。在实施成本控制优化对策后,对项目二期后期安装工程与装饰装修工程的成本与进度实施效果利用挣值法再次进行分析,得出结论挣值法在共有产权住房项目中成本控制是有效的,成功的。论文创新点与独特之处在于一是共有产权成本管理研究内容创新。笔者查阅国内外共有产权住房研究文献却发现,研究内容主要集中在共有产权住房制度,定价模式,产权配比,赎回机制等,但对于成本控制的研究少之甚少,论文另辟蹊径对共有产权住房项目成本管理进行研究。二是将多种成本管理方法综合应用于共有产权住房项目,论文应用挣值法与目标成本法等多种管理方法,对共有产权住房项目进行动态成本控制。
陈思文[5]（2020）在《基于信息传递机制下的中小型施工企业成本管理研究》文中指出建筑业是我国国民经济行业的重要组成部分,受宏观经济发展、国家经济政策、居民消费水平影响敏感,呈现较为明显的顺周期特征。2010年以来,经济结构调整与抑制“炒房”等宏观调控政策出台后对房地产业和建筑业增长热度有一定的抑制作用。我国建筑行业在很长一段时期内呈现出“大市场、小企业”的发展态势,加之国家对房地产行业与建筑行业的措施调整、各地政府及相关行政监管机构对当地企业的地方保护性政策等,受限于资产规模限制的中小型建筑施工企业面临着较为严峻的生存危机。那么,中小型建筑施工企业要在人力资源不充足、资金周转困难、组织制度不完善的情况下继续生存,则需要在技术、管理等方面寻求创新,而高效的成本管理是中小型建筑施工企业提高自身竞争力的主要途径。本文基于我国中小型建筑施工行业与企业发展现状以及成本管理中存在的潜在问题,在全面性和系统性原则、目标性和动态性原则、效益型与效率行原则下构建了信息传递机制下中小型建筑施工企业成本管理实施框架和信息系统,从配合企业成本管理的合同管理模块、进度管理模块、物资管理模块、设备管理模块的作用和功能进行阐述,认为需要科学制定工程项目成本核算方案、梳理全面的工程项目成本管理意识、建立健全工程项目成本管理制度、提高成本核算人员专业素质等角度保障企业成本管理实施框架的顺利运行。在信息传递方面,本文提出需加强信息传递组织机构、企业信息网络、企业信息标准化制度和信息管理人才队伍的建设,并构建了包括目标成本管理、模型设置与数据采集、成本综合核算与分析、基础信息维护和系统管理等不同模块在内的中小型建筑施工企业成本管理信息系统。最后结合公司A的成本管理和信息传递机制运行的案例研究,总结全文并提出未来研究方向。本文结合建筑行业发展历史与目前建筑施工企业利润率逐渐下降的态势,通过对中小型建筑施工企业成本管理现状的研究,分析在施工各个环节存在的成本管理缺陷,尤其阐述了在信息传递方面存在的管理问题及优化途径,旨在促进我国中小型建筑施工企业明确自身面临的问题及其不利后果,对未来中小型建筑施工企业降低成本、增加边际利润、提升核心竞争力提供依据。
霍秋菊[6]（2019）在《学生体育馆建设项目成本控制挣值管理应用研究 ——以CY中学学生活动馆建设项目为例》文中研究指明近年来,我国政府对体育日益重视,为了提升民众的身体素质,促进我国体育事业的发展,颁布了“健康中国2030规划纲要”,有力地促进了学校基础建设。各地学校纷纷加大对学生体育场地和设施的建设投入,其中尤其以学生体育馆的建设更为亮眼。但在建设过程中,学校往往面临着成本控制问题。这一问题也引起了学界的关注,成为当下施工项目研究领域的一项重要内容。从实际情况来看,影响学生体育馆建设成本的因素有多个,主要包括缺乏科学的成本规划、成本控制目标定位不准、成本控制主体责任不明确、管理程序不规范、控制手段不合理等,成本控制水平低,效果差,导致学生体育馆建设成本居高不下,远超预算成本,不但影响到体育馆自身的建设进度和质量,还影响到学校的教学、科研等活动的正常开展,不利于学校的长期战略发展规划。本文以学生体育馆建设项目为研究对象,对其成本控制展开分析探讨。在研究过程中,采用挣值管理法进行论证。在研究思路上,首先,梳理总结了学生体育活动场馆建设项目成本控制的相关理论,形成本文的理论基础。同时,介绍了挣值管理法,并对其优点和不足进行分析,阐述本文选择该研究方法的原因;其次,秉持解决问题的思维导向,结合学生体育馆建设项目的特点,构建起一个挣值管理模式,专门用于该类项目的成本控制。一方面,以当前我国学校的学生体育馆建设项目为研究对象,对其成本控制情况进行汇总分析,找出影响建设成本的关键因素,通过分析,发现存在的问题及其根源。同时,依据挣值管理的基本原理与方法,结合学校对成本控制的实际需求,构建起挣值管理模式;再次,采用实证研究法,以实际案例为研究样本,构建挣值管理模式,对成本控制的实效进行检验。本文选择的研究样本为CY中学学生活动馆建设项目,对成本控制过程中的关键点进行把握,按照预算与实际支出成本数据构建挣值管理模型,对样本的成本支出进行检验,证明了此方法切实节约了建设成本;最后,归纳了本文的研究结论,指出本文的不足,并对未来的研究方向进行了展望。
王莹[7]（2019）在《潍坊书香世家南区住宅楼项目成本管理研究》文中提出每一个建筑工程项目为保证利润而在项目建设阶段采取必要的成本控制措施,是项目管理各项工作中较为重要的一个内容。通过明确项目成本控制目标和计划方案,并在具体执行过程中采取确保成本目标实现的措施,形成完善的控制体系,对各项费用支出情况进行合理预算,实现方案最优,最为考验施工企业特别是项目经理职业能力。成本控制始终在建筑工程项目的实施全过程发挥着重要的作用,通过有效的控制方法,分析和监测建设过程中存在的成本偏差,并找出导致偏差的原因,加强相关成本控制措施的制定、实施和评价,是项目管理者开展成本控制工作的重点所在。本文的主要研究内容包括:首先,介绍了研究背景、研究目的、研究意义、国内外研究现状、研究内容、研究方法及创新点。其次,阐述了项目成本控制的涵义、内容、流程、方法。再次,介绍了潍坊书香世家南区住宅楼项目的建设背景、地质条件、建设规模、建设进度安排、成本控制组织结构。接着,分析了项目施工成本的构成,选取项目施工六个时间节点,对其施工成本进行了预算。再次,运用挣得值法分析了项目施工成本的偏差,预测了完工总成本（总进度）,总结了项目施工六个时间节点处的成本（进度）偏差状态及导致成本偏差的原因。最后,提出了项目施工成本纠偏与保障措施。本文的主要研究结论包括:首先,运用挣得值法分析了项目成本偏差。其次,总结了潍坊书香世家南区住宅楼项目施工成本偏差的原因,认为首先是成本控制人员工作职责待明确,需发挥其在成本管理工作中的作用,提高成本控制效果、效率;其次是施工过程用材用料待规范,应当要求施工人员严格按施工组织方案和技术工艺要求使用各项材料,从用材用料的源头控制材料费用的增加;再次是施工人员工作制度待明确并加强管理,应避免窝工、脱岗、误工等行为,做好违规人员的处罚;最后是施工期间工程质量控制待加强,应当重视各环节事前事中事后的质量管理与检查,避免质量问题出现。最后,提出了潍坊书香世家南区住宅楼项目成本纠偏措施与保障措施。
杨华然[8]（2019）在《施工企业工程项目财务成本管理与内部控制探析》文中提出当前我国工程建设市场竞争愈加激烈,施工企业利润空间越来越小。在此背景下,为了增加施工企业工程项目的经济效益,将项目实施中的成本费用控制在合理的范围内,施工企业必须深挖自身潜力,提高项目管理水平。财务成本管理与内部控制是工程项目管理的核心内容,如何取得更好的经济效益,需要施工企业对财务管理与内部控制进行充分考虑,分析成本超支原因,找出相应的措施加以应对,并将这方面的研究工作落实到位。本文结合个人工作经历,系统阐述施工企业工程项目财务成本管理与内部控制的方法。
杨祖良[9]（2018）在《皇庭广场项目的成本控制研究》文中认为房地产行业推动着我国国民经济的深入发展,价格是当前各个行业重要的竞争影响要素,业内展开了针对房地产开发项目的不同领域的成本控制研究。当然,随着房地产市场环境的变化与政府宏观调控的指导,房地产行业逐渐从暴利行业转变为利润的正常水平,目前房地产市场既面对着发展的机遇,同时也面临着异常激烈的竞争环境,在房地产大开发的背景下,如何应对生存和发展的严峻考验,如行业销售量的萎缩、开发成本与开发费用的持续上升、自身资金的匮乏、融资难度提高等,是当前房地产行业需要重视的问题。我国房地产行业历年的发展速率提升较快,不过在现阶段陆续出现了各种新的问题,很多房地产企业并不重视成本管理的作用与意义,面对新的市场环境和新的政府政策,还需要严格重视企业内部管理的成本管理,通过成本的有效控制来巩固房地产业的持续健康发展地位。本人将有关参考文献作为研究方向与研究脉络的基础,明确了房地产项目成本控制研究的相关理论阐述和研究成果,结合国内外的相关文献综述而确定本文的研究方法、思路和内容。然后在对房地产开发项目成本管理领域的相关理论进行深入分析,包括成本及成本控制的概念、房地产成本管理的主要内容及房地产成本控制的基本理论,对大型房地产项目成本控制模式设计进行了总体流程设计、成本控制模型分析及具体阶段成本控制措施演技。同时分别从皇庭广场项目概况皇庭广场项目及其项目概况、皇庭广场项目在成本超支情况、皇庭广场项目成本控制现状介绍和分析了皇庭广场项目及其项目概况。再结合皇庭广场项目及其项目概况,对其皇庭广场项目成本控制存在的问题及原因分析,分别针对决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段等不同项目流程,展开有针对性的成本控制对策分析,提出了解决问题的优化方案。本文综合前人关于房地产开发项目成本控制的相关分析内容,以皇庭广场项目作为研究的案例,分析该案例项目的房地产成本控制体系结构,然后根据皇庭广场项目成本控制的现状和问题而分析其相关的解决措施。在案例研究与实践过程中,分析房地产项目成本控制过程的优势与弊端,分析房地产项目成本控制的有效方式。
李颖霞[10]（2018）在《浅议施工企业工程项目财务成本管理与内部控制》文中研究表明随着建筑市场日益竞争激烈,对于当前企业而言市场压力越来越大,企业为了促使自身经济效益得到提升以及为了提升利润空间,更需要加强工程项目成本管理工作以及强化内部控制工作,只有这样,才能促使当前施工企业施工成本得到降低,提升企业利润空间,进而促进施工企业得到健康、稳定、快速发展。本文主要是关于施工企业的工程项目财务成本管理及内部控制研究,以供相关专业人士进行参考和借鉴。
二、浅议施工企业如何进行成本管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅议施工企业如何进行成本管理（论文提纲范文）
（1）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（2）Y公司房地产开发项目成本控制研究 ——以W项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 房地产开发项目成本控制相关理论 |
| 2.1 房地产项目开发成本 |
| 2.1.1 房地产开发项目成本概念 |
| 2.1.2 房地产开发项目成本内容构成 |
| 2.1.3 房地产开发项目的阶段划分 |
| 2.2 房地产开发项目成本控制 |
| 2.2.1 房地产开发项目成本控制的概念 |
| 2.2.2 房地产开发项目成本控制的特点 |
| 2.2.3 房地产开发项目成本控制的方法 |
| 2.3 房地产开发项目成本控制主要理论 |
| 2.3.1 目标成本控制理论 |
| 2.3.2 动态成本控制理论 |
| 2.3.3 全过程成本控制理论 |
| 第三章 Y公司W项目成本控制现状 |
| 3.1 Y公司介绍 |
| 3.2 W项目概况 |
| 3.3 W项目成本控制现状 |
| 3.3.1 项目成本构成 |
| 3.3.2 项目成本管理制度 |
| 3.3.3 项目成本管理机构 |
| 3.3.4 项目成本控制措施 |
| 第四章 W项目成本控制存在的问题及成因分析 |
| 4.1 W项目成本控制问卷调查 |
| 4.1.1 问卷设计调查 |
| 4.1.2 调查结果分析 |
| 4.2 W项目成本控制存在的问题分析 |
| 4.2.1 前期策划阶段成本控制存在的问题 |
| 4.2.2 设计阶段成本控制存在的问题 |
| 4.2.3 招标阶段成本控制存在问题 |
| 4.2.4 施工阶段成本控制存在问题 |
| 4.2.5 竣工结算阶段成本控制存在问题 |
| 4.3 W项目成本控制存在问题的成因分析 |
| 4.3.1 前期策划阶段成本控制存在问题的成因分析 |
| 4.3.2 设计阶段成本控制存在问题的成因分析 |
| 4.3.3 招标阶段成本控制存在问题的成因分析 |
| 4.3.4 施工阶段成本控制存在问题的成因分析 |
| 4.3.5 竣工结算阶段成本控制存在问题的成因分析 |
| 第五章 W项目成本控制优化措施 |
| 5.1 前期策划阶段成本控制优化 |
| 5.1.1 建立科学投资决策体系 |
| 5.1.2 加强目标成本标准化管理 |
| 5.2 设计阶段成本控制优化 |
| 5.2.1 推行设计招标,择优选择 |
| 5.2.2 切实推行限额设计 |
| 5.3 招标阶段成本控制优化措施 |
| 5.3.1 完善招投标文件评审 |
| 5.3.2 实施合约规划管理 |
| 5.4 施工阶段成本控制优化措施 |
| 5.4.1 加强变更签证管理 |
| 5.4.2 引入动态成本控制方法 |
| 5.5 竣工结算阶段成本控制优化措施 |
| 5.5.1 加强无效成本的管理 |
| 5.5.2 完善竣工结算制度 |
| 第六章 W项目成本控制优化保障措施 |
| 6.1 制度体系保障 |
| 6.1.1 完善招标管理制度 |
| 6.1.2 完善合同管理制度 |
| 6.1.3 设立成本控制激励制度 |
| 6.2 组织保障 |
| 6.2.1 调整项目组织机构 |
| 6.2.2 完善岗位责任制度 |
| 第七章 结论及展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 Y公司W项目成本控制现状问卷调查 |
| 致谢 |
（3）A公司Z项目施工成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的目的及意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 本文技术路线 |
| 2 相关理论和管理方法 |
| 2.1 国内外研究的现状 |
| 2.1.1 国外研究现状 |
| 2.1.2 国内研究现状 |
| 2.2 项目成本概述 |
| 2.2.1 项目成本的内涵 |
| 2.2.2 项目成本分类 |
| 2.3 项目成本管理的主要方法 |
| 2.3.1 目标成本法 |
| 2.3.2 工作分解结构法 |
| 2.4 4M1E法 |
| 2.5 PDCA理论 |
| 3 A公司Z楼盘项目的成本控制现状与问题分析 |
| 3.1 项目简介 |
| 3.1.1 项目背景与概况 |
| 3.1.2 项目基本建设内容 |
| 3.1.3 项目工作结构分解 |
| 3.2 项目的成本控制现状分析 |
| 3.2.1 项目成本构成分析 |
| 3.2.2 项目成本管理计划 |
| 3.2.3 项目成本偏差情况 |
| 3.2.4 项目成本的主要影响因素 |
| 3.3 项目成本控制存在的问题分析 |
| 3.3.1 目标成本的制定与管理问题 |
| 3.3.2 施工中主要成本影响因素的控制问题 |
| 3.3.3 工期管理问题 |
| 4 A公司Z楼盘项目成本管理控制措施 |
| 4.1 成本控制思路 |
| 4.2 对成本因素进行精细化分解与管理 |
| 4.2.1 基于BIM技术对成本因素进行细化分解和制定成本预算 |
| 4.2.2 对成本目标进行精细化管理 |
| 4.3 加强施工过程中重点成本因素的控制 |
| 4.3.1 分包合同控制 |
| 4.3.2 技术控制 |
| 4.3.3 材料控制 |
| 4.3.4 人工费的控制 |
| 4.3.5 二次经营 |
| 4.4 强化工期管理 |
| 4.4.1 工期管理以安全为前提 |
| 4.4.2 提升施工工期管理水平 |
| 5 A公司Z楼盘项目成本控制措施的保障 |
| 5.1 完善项目施工的成本组织保障 |
| 5.1.1 完善项目组织机构 |
| 5.1.2 完善成本控制的管理机制 |
| 5.2 针对施工循环路径控制成本 |
| 5.3 规范成本过程控制 |
| 5.3.1 进度款结算 |
| 5.3.2 施工变更管理 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）共有产权住房项目成本控制研究 ——以广州市南沙区S项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 小结 |
| 1.3 研究目标与内容 |
| 1.3.1 研究的目标 |
| 1.3.2 论文的研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第2章 相关理论和方法综述 |
| 2.1 建筑工程项目成本管理概述 |
| 2.1.1 建筑工程项目管理概念 |
| 2.1.2 建筑工程项目成本管理概述 |
| 2.1.3 建筑工程项目成本影响因素 |
| 2.2 建筑工程项目成本控制概述 |
| 2.2.1 建筑工程项目成本控制概念与步骤 |
| 2.2.2 建筑工程项目成本控制原则 |
| 2.3 常用的建设工程项目成本控制方法 |
| 2.3.1 项目成本分析表法 |
| 2.3.2 成本累计曲线法 |
| 2.3.3 挣得值法 |
| 2.3.4 目标成本法 |
| 2.4 共有产权住房成本管理概述 |
| 2.4.1 共有产权住房概念 |
| 2.4.2 共有产权住房成本构成 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 广州市南沙区S项目成本管理现状 |
| 3.1 广州市南沙区S项目简介 |
| 3.1.1 项目概况 |
| 3.1.2 项目组织架构 |
| 3.2 广州市南沙区S项目成本构成与分析 |
| 3.2.1 广州市南沙区S项目成本构成 |
| 3.2.2 广州市南沙区S项目成本分析 |
| 3.3 广州市南沙区S项目一期成本管理问题分析 |
| 3.3.1 成本管理观念落后 |
| 3.3.2 成本管理人力不足 |
| 3.3.3 成本管理缺乏市场观念 |
| 3.3.4 质量波动大成本变化多 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 挣值法在共有产权住房S项目二期的应用 |
| 4.1 共有产权住房S项目成本控制设计方案 |
| 4.1.1 设计思路 |
| 4.1.2 建立WBS工作分解结构 |
| 4.1.3 编制计划工作逻辑关系及持续时间表 |
| 4.1.4 绘制项目横道图及工程项目费用预算计划 |
| 4.1.5 挣值参数指标计算与分析 |
| 4.1.6 费用偏差原因分析与纠偏 |
| 4.1.7 成效检验 |
| 4.2 挣值法在共有产权住房S项目二期的实施 |
| 4.2.1 建立S项目二期WBS工作分解计划结构 |
| 4.2.2 编制S项目二期计划工作逻辑关系及持续时间表 |
| 4.2.3 绘制S项目二期横道图 |
| 4.2.4 编制S项目二期的成本计划 |
| 4.2.5 收集S项目二期挣值法费用参数 |
| 4.2.6 挣值法指标的计算与分析 |
| 4.3 共有产权住房S项目二期成本偏差原因分析 |
| 4.3.1 成本意识差,成本责任不明 |
| 4.3.2 现场材料、设备管理混乱 |
| 4.3.3 工程变更频繁 |
| 4.3.4 施工组织不当 |
| 4.3.5 缺乏全过程成本管理 |
| 4.4 小结 |
| 第5章 S项目二期成本控制优化对策与效果检验 |
| 5.1 S项目二期成本优化对策 |
| 5.1.1 建立健全责任成本制度 |
| 5.1.2 建立健全项目现场材料、设备管理制度 |
| 5.1.3 建立工程变更制度 |
| 5.1.4 加强施工组织管理 |
| 5.1.5 实行全员、全过程成本控制 |
| 5.2 挣值法在S项目二期成本控制效果校验 |
| 5.2.1 挣值法实施后项目成本状况 |
| 5.2.3 挣值法实施后成效检验 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）基于信息传递机制下的中小型施工企业成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究问题 |
| 1.2 研究目的与研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 中小型建筑施工企业的界定 |
| 2.1.2 中小型建筑施工企业成本管理内容 |
| 2.1.3 中小型建筑施工企业成本管理要求 |
| 2.1.4 中小型建筑施工企业成本管理过程 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 成本管理理论 |
| 2.2.2 信息传递理论 |
| 3 我国中小型建筑施工企业成本管理现状分析 |
| 3.1 我国建筑施工行业特征与发展现状阐述 |
| 3.2 我国中小型建筑施工企业成本管理的实践经验与问题分析 |
| 3.2.1 投标时报价与投标前成本计划脱节 |
| 3.2.2 成本管理观念不具系统性和全局性 |
| 3.2.3 信息搜集能力与成本核算技术落后 |
| 3.2.4 成本管理未能形成完整的系统体系 |
| 3.3 我国中小型建筑施工企业成本管理的信息传递现状与缺陷 |
| 3.3.1 我国中小型建筑施工企业成本管理的信息传递现状 |
| 3.3.2 我国中小型建筑施工企业成本管理信息传递中存在的问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 信息传递机制下中小型建筑施工企业成本管理实施框架 |
| 4.1 中小型建筑施工企业成本管理实施框架的构建 |
| 4.1.1 中小型建筑施工企业成本管理实施框架的构建原则与思路 |
| 4.1.2 中小型建筑施工企业成本管理实施框架的主要模块与功能 |
| 4.1.3 中小型建筑施工企业成本管理实施框架的保障机制 |
| 4.2 中小型建筑施工企业成本管理信息传递机制构建 |
| 4.2.1 中小型建筑施工企业成本管理信息传递机制构建的前提 |
| 4.2.2 中小型建筑施工企业成本管理内外部信息来源 |
| 4.2.3 中小型建筑施工企业成本管理信息传递机制构建 |
| 4.3 中小型建筑施工企业成本管理中信息传递有效性评价方法 |
| 4.3.1 中小型建筑施工企业成本管理信息传递有效性评价指标 |
| 4.3.2 中小型建筑施工企业成本管理信息传递有效性评价方法 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 信息传递机制下中小型建筑施工企业成本管理案例研究 |
| 5.1 案例公司A基本情况概述 |
| 5.2 案例公司A成本管理现状 |
| 5.3 案例公司A成本管理中的信息传递机制运行现状 |
| 5.4 案例公司A信息传递机制下成本管理的效果 |
| 5.5 案例公司A成本管理中信息传递有效性评价 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）学生体育馆建设项目成本控制挣值管理应用研究 ——以CY中学学生活动馆建设项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究评述 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 2 建设项目成本控制理论概述 |
| 2.1 建设项目成本的概念 |
| 2.2 建设项目成本控制的步骤 |
| 2.3 建设项目成本控制的主要内容 |
| 2.4 建设项目成本控制的方法 |
| 2.4.1 价值工程法 |
| 2.4.2 全面成本控制法 |
| 2.4.3 预算控制法 |
| 2.4.4 挣值管理 |
| 2.5 挣值管理与其他成本控制方法的区别 |
| 2.5.1 挣值管理的优势 |
| 2.5.2 挣值管理的不足 |
| 3 学生体育馆建设项目成本控制基本要求及问题分析 |
| 3.1 学生体育馆的能效 |
| 3.2 成本预算的依据与方法 |
| 3.3 基本要求 |
| 3.3.1 考虑制度因素 |
| 3.3.2 考虑合同因素 |
| 3.3.3 考虑管理因素 |
| 3.4 成本控制存在问题 |
| 3.4.1 设计阶段存在的问题 |
| 3.4.2 施工阶段存在的问题 |
| 3.4.3 收尾阶段存在的问题 |
| 4 学生体育馆建设项目成本控制挣值管理模式构建 |
| 4.1 挣值管理基本原理 |
| 4.2 挣值管理的关键步骤 |
| 4.3 挣值管理模式修正 |
| 4.3.1 关键技术点 |
| 4.3.2 核心步骤设计 |
| 4.4 小结 |
| 5 CY中学学生活动馆建设项目案例分析 |
| 5.1 基本情况 |
| 5.2 前期挣值管理基础构建 |
| 5.3 中期挣值管理模式实施 |
| 5.4 后期挣值管理效果分析 |
| 5.5 案例小结 |
| 6 对学生体育馆建设项目成本控制挣值管理的建议 |
| 6.1 建立应用挣值管理的企业文化 |
| 6.2 建立全员参与挣值管理的理念 |
| 6.3 建立应用挣值管理的组织结构 |
| 6.4 保证挣值管理基准的精确 |
| 6.5 完善挣值管理应用过程 |
| 7 研究结论及展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足 |
| 7.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）潍坊书香世家南区住宅楼项目成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 变量注释表 |
| 1 绪论 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究现状 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.5 论文的创新之处 |
| 2 项目成本控制的理论基础 |
| 2.1 项目成本控制的定义和原则 |
| 2.2 成本控制的内容与流程 |
| 2.3 项目成本控制的方法 |
| 2.4 项目成本管理其他相关理论 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 潍坊书香世家南区住宅楼项目概述与成本预算分析 |
| 3.1 书香世家南区住宅楼项目概况 |
| 3.2 书香世家南区住宅楼项目施工成本控制现状 |
| 3.3 书香世家南区住宅楼项目成本的预算 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 潍坊书香世家南区住宅楼项目施工成本挣得值分析 |
| 4.1 书香世家南区住宅楼项目施工成本偏差分析的数据来源 |
| 4.2 书香世家南区住宅楼项目施工成本偏差分析的基本步骤 |
| 4.3 书香世家南区住宅楼项目施工成本偏差的结果分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 潍坊书香世家南区住宅楼项目施工成本纠偏与保障措施 |
| 5.1 书香世家南区住宅楼项目施工成本的纠偏措施 |
| 5.2 书香世家南区住宅楼项目后续施工成本的保障措施 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 结论和展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
| 学位论文数据集 |
（8）施工企业工程项目财务成本管理与内部控制探析（论文提纲范文）
| 1 重视施工企业工程项目财务成本管理与内部控制的突出效果 |
| 2 施工企业工程项目财务成本管理与内部控制方面的不足 |
| 2.1 财务成本管理及内部控制意识有待强化 |
| 2.2 招投标报价缺乏严格管理与控制 |
| 2.3 合同管理缺乏有效性, 内控措施不完善 |
| 2.4 其他方面的存在问题 |
| 3 加强施工企业工程项目财务成本管理与内部控制的具体建议 |
| 3.1 强化财务成本管理与内部控制意识 |
| 3.2 重视对投标报价过程的严格管理与控制 |
| 3.3 夯实合同管理, 完善内部控制机制 |
| 3.4 其他方面的措施 |
| 4 结束语 |
（9）皇庭广场项目的成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文主要创新点 |
| 第2章 项目成本控制的相关理论 |
| 2.1 成本及成本控制的概念 |
| 2.1.1 成本的概念 |
| 2.1.2 成本控制的概念 |
| 2.1.3 项目成本控制的原理和方法 |
| 2.2 房地产成本管理的主要内容 |
| 2.2.1 项目成本预测和成本计划 |
| 2.2.2 房地产成本核算和成本控制 |
| 2.2.3 房地产成本分析和成本考核 |
| 2.3 项目成本控制的基本理论 |
| 2.3.1 项目开发成本控制的含义 |
| 2.3.2 房地产成本控制的特点 |
| 2.3.3 房地产成本控制的影响因素 |
| 第3章 大型房地产项目成本控制模式设计 |
| 3.1 成本控制总体流程分析与优化 |
| 3.2 成本控制结构化模型与优化 |
| 3.2.1 成本控制结构化模型 |
| 3.2.2 成本计划优化模型 |
| 3.3 各实施阶段成本控制 |
| 3.3.1 决策阶段的成本控制 |
| 3.3.2 设计阶段的成本控制 |
| 3.3.3 招投标阶段的成本控制 |
| 3.3.4 施工阶段的成本控制 |
| 3.3.5 竣工结算阶段的成本控制 |
| 第4章 皇庭广场项目及其项目现状分析 |
| 4.1 皇庭广场项目概况 |
| 4.1.1 皇庭广场项目简介 |
| 4.1.2 皇庭广场项目管理组织架构 |
| 4.2 皇庭广场项目成本控制现状 |
| 4.2.1 皇庭广场项目现阶段成本控制管理方式 |
| 4.2.2 皇庭广场项目成本控制的组织管理 |
| 4.2.3 皇庭广场项目管理方式 |
| 4.3 皇庭广场项目成本控制存在的问题及解决对策 |
| 4.3.1 成本控制总体流程 |
| 4.3.2 决策阶段的成本控制 |
| 4.3.3 设计阶段的成本控制 |
| 4.3.4 招投标阶段的成本控制 |
| 4.3.5 施工阶段的成本控制 |
| 4.3.6 竣工结算阶段的成本控制 |
| 第5章 结论与研究展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）浅议施工企业工程项目财务成本管理与内部控制（论文提纲范文）
| 一、工程项目成本管理以及内部控制主要问题分析 |
| (一) 成本管理意识较为缺乏 |
| (二) 招标报价缺乏严格管理以及控制 |
| (三) 财务人员素质偏低 |
| 二、工程项目财务成本以及内部控制策略 |
| (一) 完善项目承包责任制 |
| (二) 加强报价管理和合同管理 |
| (三) 加强施工现场管理 |
| (四) 提升成本意识 |
| (五) 加强资金的控制 |
| 三、结语 |
四、浅议施工企业如何进行成本管理（论文参考文献）
- [1]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [2]Y公司房地产开发项目成本控制研究 ——以W项目为例[D]. 王芳. 河南大学, 2020(06)
- [3]A公司Z项目施工成本控制研究[D]. 宋微. 浙江理工大学, 2020(02)
- [4]共有产权住房项目成本控制研究 ——以广州市南沙区S项目为例[D]. 林金城. 南昌大学, 2020(01)
- [5]基于信息传递机制下的中小型施工企业成本管理研究[D]. 陈思文. 西华大学, 2020(01)
- [6]学生体育馆建设项目成本控制挣值管理应用研究 ——以CY中学学生活动馆建设项目为例[D]. 霍秋菊. 西安建筑科技大学, 2019(01)
- [7]潍坊书香世家南区住宅楼项目成本管理研究[D]. 王莹. 山东科技大学, 2019(05)
- [8]施工企业工程项目财务成本管理与内部控制探析[J]. 杨华然. 工程技术研究, 2019(06)
- [9]皇庭广场项目的成本控制研究[D]. 杨祖良. 天津大学, 2018(02)
- [10]浅议施工企业工程项目财务成本管理与内部控制[J]. 李颖霞. 纳税, 2018(33)