一、美国薄页纸有限公司(American Tissue)收购全球 薄页纸纸业(Global Tissue)成为全美第四大薄页纸生产商（论文文献综述）
林俊辉[1]（2018）在《LF纸业集团发展战略研究》文中认为纵观近年来的造纸行业整体状况,环保风暴、废纸限禁令出台、国废市场的波动、木浆价格持续上涨等各种因素的影响持续发酵,造纸行业面临着以前从未有过的资源、环境和能源等多方面制约,行业的整体效益在下降。随着中国宏观经济环境与社会发展大格局的新变化和大调整,传统的造纸行业受到了新的思想观念、新的生活方式、新的经济模式带来的冲击,同时也带来新的发展机遇。LF纸业集团作为中国领先的薄页包装纸制造商,响应国家五大发展理念,未来如何在核心产业的基础上找到新的增长点培育新的竞争优势,实现企业可持续发展的美好未来,值得企业深入的理解和贯彻落实。本文首先对战略管理相关理论进行了概述,基于国内外造纸行业发展现状,通过采用波特五力模型分析法、PEST和SWOT矩阵分析法,对LF纸业集团所面临的外部环境和内部环境进行分析,结合当下国家政策法规及行业发展趋势,认为LF纸业集团应该找准定位,抓住机遇,提出LF纸业集团的发展战略:采取纵向一体化战略建设原料回收基地、优化原料结构,延伸产业链进行纸产品后段加工;拓展领域,细分市场,开发纸张新品种,开展多元化战略,从而扩大市场份额,提高集团整体效益;采用低成本战略与差异化战略,保障产品的竞争优势,充分利用互联网时代带来的机遇,探索LF纸业集团产品的“互联网+”的新模式,满足市场更多的产品需求和提供更方便快捷的服务,从而保障LF纸业集团不断的发展壮大,实现可持续发展与跨越式发展。希望本文的研究能对公司进一步的发展提供参考价值。同时,也可以为相同行业的其他企业战略的选择和制定提供借鉴。
宋传臣[2]（2018）在《牡丹江恒丰纸业国际化战略研究》文中认为牡丹江恒丰纸业是一家国有控股上市企业,主营卷烟配套用纸及特种纸生产企业,是全国造纸行业首家国家级高新技术企业。恒丰纸业通过创新变革取得了稳定持续发展,并确立了国内行业领先地位,产品在国际市场也有了一定占有率,发展势头良好。近几年随着经济形势的转变和烟草市场竞争更加激烈,公司面对新的形势和发展机遇,企业必须对战略进行重新规划、定位和调整,以适应环境形势的变化,寻找新的利润增长点和拓展企业发展空间,才能持续提升企业的竞争能力。本文基于企业国际化基础理论分析,主要从战略角度对企业国际化进行了详细分析和论证,从企业国际化战略现状和存在问题出发,利用PEST、SWOT等战略分析工具进行论证分析,得出卷烟特种纸领域企业进行国际化战略可行性研究的结论。通过本课题的研究,为企业健康发展,竞争能力提升,打入国际市场,构建可持续性发展,实现恒丰纸业国际化发展战略,提供了国际化战略规划的指导性和可行性分析依据,为企业实现国际化战略具有实际意义。
孙来鸿[3]（2001）在《美国薄页纸有限公司（American Tissue）收购全球 薄页纸纸业（Global Tissue）成为全美第四大薄页纸生产商》文中研究说明 美国薄页纸有限公司正开始招募员工,准备重新启动位于田纳西州孟菲斯地区前Global Tissue旗下LLC工厂的一条薄页纸生产线,并与合作投资伙伴一起完成了对此破产企业的收购业务,于2000年9月末进行了试运转。
二、美国薄页纸有限公司(American Tissue)收购全球 薄页纸纸业(Global Tissue)成为全美第四大薄页纸生产商（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、美国薄页纸有限公司(American Tissue)收购全球 薄页纸纸业(Global Tissue)成为全美第四大薄页纸生产商（论文提纲范文）
（1）LF纸业集团发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 相关理论及文献综述 |
| 1.2.1 相关战略及分析工具 |
| 1.2.2 造纸行业发展战略相关文献综述 |
| 1.3 本论文研究意义、目的 |
| 1.3.1 本论文研究意义 |
| 1.3.2 本论文研究目的 |
| 1.4 研究方法及思路 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 本论文研究思路 |
| 1.5 研究内容及创新点 |
| 1.5.1 本论文研究内容 |
| 1.5.2 论文创新点 |
| 1.6 本章小结 |
| 第二章 LF纸业集团外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治环境分析 |
| 2.1.2 经济环境分析 |
| 2.1.3 社会环境分析 |
| 2.1.4 技术环境分析 |
| 2.2 造纸行业环境分析 |
| 2.2.1 造纸行业发展现状 |
| 2.2.2 造纸行业未来发展趋势 |
| 2.3 造纸行业竞争环境分析 |
| 2.3.1 行业内竞争者现在的竞争能力 |
| 2.3.2 替代品的替代能力 |
| 2.3.3 供应商的讨价还价能力 |
| 2.3.4 购买者的讨价还价能力 |
| 2.3.5 潜在竞争者进入的能力 |
| 第三章 LF纸业集团内部环境分析 |
| 3.1 LF纸业集团简介 |
| 3.2 LF纸业集团资源分析和能力分析 |
| 3.2.1 组织架构和管理模式 |
| 3.2.2 生产运营状况 |
| 3.2.3 市场营销状况 |
| 3.2.4 人力资源管理状况 |
| 3.2.5 财务状况 |
| 3.2.6 技术储备状况 |
| 3.2.7 企业文化建设 |
| 3.2.8 公司核心竞争力 |
| 第四章 LF纸业集团发展战略选择与实施 |
| 4.1 LF纸业集团战略选择依据 |
| 4.1.1 SWOT因素分析 |
| 4.1.2 SWOT矩阵分析 |
| 4.2 发展战略选择与制定 |
| 4.2.1 总体战略 |
| 4.2.2 竞争战略 |
| 4.3 LF纸业集团战略目标 |
| 4.4 发展战略实施方案 |
| 4.4.1 一体化战略实施方案 |
| 4.4.2 多元化战略实施方案 |
| 第五章 LF纸业集团发展战略的保障措施 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.2 人才保障 |
| 5.3 资本保障 |
| 5.4 机制保障 |
| 5.5 技术保障 |
| 5.6 文化保障 |
| 5.7 风险防范 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）牡丹江恒丰纸业国际化战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 问题的提出 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 |
| 1.2.1 国外的研究现状 |
| 1.2.2 国内的研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究方法及主要内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 论文结构和主要内容 |
| 1.4 本章小结 |
| 第2章 企业国际化战略现状及存在问题分析 |
| 2.1 企业概况 |
| 2.1.1 企业介绍 |
| 2.1.2 发展概况 |
| 2.1.3 企业战略管理体系 |
| 2.2 企业国际化现状 |
| 2.2.1 国际化历程 |
| 2.2.2 出口销量 |
| 2.2.3 国际化方式 |
| 2.2.4 国际化战略保证措施 |
| 2.3 企业国际化战略存在问题 |
| 2.3.1 战略目标不明确 |
| 2.3.2 国际化进程缓慢 |
| 2.3.3 资源配置不够 |
| 2.3.4 国际化模式单一 |
| 2.3.5 国际化战略保证措施不完善 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 企业外部环境分析 |
| 3.1 企业宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 技术环境分析 |
| 3.1.4 社会环境分析 |
| 3.2 烟草行业及特种纸行业分析 |
| 3.2.1 全球烟草行业分析 |
| 3.2.2 特种纸行业分析 |
| 3.3 主要竞争对手分析 |
| 3.3.1 施韦策·摩迪公司 |
| 3.3.2 德尔福特公司 |
| 3.3.3 红塔蓝鹰 |
| 3.3.4 民丰纸业 |
| 3.4 国际市场分析 |
| 3.4.1 亚洲市场 |
| 3.4.2 欧洲市场 |
| 3.4.3 非洲市场 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 企业内部环境分析 |
| 4.1 企业资源分析 |
| 4.1.1 品牌优势已经确立 |
| 4.1.2 生产规模国际领先 |
| 4.1.3 科研技术世界先进水平 |
| 4.1.4 具有完善的管理体系 |
| 4.1.5 合理的人才梯队建设 |
| 4.1.6 良好的企业文化氛围 |
| 4.2 企业盈利能力分析 |
| 4.2.1 公司近五年主要财务数据 |
| 4.2.2 公司近五年主要财务指标分析 |
| 4.2.3 特种纸行业上市公司指标对比分析 |
| 4.3 企业SWOT分析 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.3.3 机会 |
| 4.3.4 威胁 |
| 4.3.5 分析结论 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 国际化战略的制定与保证措施 |
| 5.1 恒丰纸业国际化战略制定 |
| 5.1.1 阶段目标 |
| 5.1.2 长期目标 |
| 5.2 恒丰纸业国际化战略模式选择 |
| 5.2.1 产品出口 |
| 5.2.2 战略联盟 |
| 5.2.3 并购或直接投资 |
| 5.3 加速推进国际化进程 |
| 5.3.1 加速推进国际认证 |
| 5.3.2 推进国际投资进程 |
| 5.4 优化企业资源配置 |
| 5.4.1 加快国际化人才培养和引进 |
| 5.4.2 建立国际化风险防范体系 |
| 5.4.3 合理资本结构 |
| 5.5 实施国际化战略保证措施 |
| 5.5.1 持续提升产品性能 |
| 5.5.2 加大新品研发力度 |
| 5.5.3 加强自主知识产权保护管理 |
| 5.5.4 建立国际信息动态研究机构 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 个人简历 |
四、美国薄页纸有限公司(American Tissue)收购全球 薄页纸纸业(Global Tissue)成为全美第四大薄页纸生产商（论文参考文献）
- [1]LF纸业集团发展战略研究[D]. 林俊辉. 广西大学, 2018(01)
- [2]牡丹江恒丰纸业国际化战略研究[D]. 宋传臣. 哈尔滨工业大学, 2018(01)
- [3]美国薄页纸有限公司（American Tissue）收购全球 薄页纸纸业（Global Tissue）成为全美第四大薄页纸生产商[J]. 孙来鸿. 造纸信息, 2001(01)