一、专业咨询公司对ERP实施成功的影响（论文文献综述）
汪闻初[1]（2021）在《C公司OA系统实施策略研究》文中提出我国软件信息化管理的发展特别迅速,越来越多的企业使用着不同的软件产品。软件项目也变得更复杂,项目管理难度也在随之增加。笔者所在的C公司就存在着项目管理方面的诸多问题,导致OA系统无法良好实施。因此,本文尝试使用组织变革管理,项目进度管理,项目沟通管理等相关理论方法来解决C公司存在的软件实施困难问题。首先,本论文以C公司OA软件开发项目为研究对象,通过分析OA项目实施存在的问题,如OA系统实施受到抵制、出现项目延期、实施风险难以识别和控制、项目团队沟通不畅、OA系统实施目标制定不完善等问题。其次,通过组织变革管理理论,风险管理TOE框架、关键路径法、项目沟通管理理论和目标管理SMART原则等方法,主要在于研究OA系统的实施是否可以更好的推进、项目计划是否可行、软件实施中的风险是否可控、开发团队沟通效率如何能够提高、OA系统实施总目标如何能制定的更有意义等问题。最后以基于相关理论设计解决方案,对缓解员工对OA系统实施抵制、项目计划进行改善、规范开发团队和用户沟通、提升总体实施目标的意义,以达到提高C公司OA系统实施管理的目的。本文通过对C公司OA项目实施策略改善的方法,有效的解决了实施OA项目存在的问题。既有助于指导C公司的OA系统的实施,也为其他企业实施信息化建设提供了参考。
贺德键[2]（2021）在《HQ公司ERP项目风险管理研究》文中研究指明为提高管理效率,应对竞争压力,企业资源规划系统（Enterprise Resource Planning,ERP）在企业信息化过程中得到了广泛应用,但是ERP系统往往涉及企业的多个业务层面,因此,其实施过程面临着诸多风险。如何有效的识别这些风险,评估其影响,并提出合理的应对方案,是确保项目顺利实施的关键。ERP项目实施的低成功率引发了国内外相关研究的快速发展,这些研究多角度、多维度地探索了 ERP项目风险管理中存在的问题,极大的丰富了相关知识库,并因此有效提升了 ERP项目实施的成功率,但从整体来看,依然处于较低的水平。本论文以文献研究为基础,以HQ公司的ERP项目为案例,对ERP项目的风险管理进行更深入的探索。主要研究内容如下:一是调研课题背景,回顾相关文献,用递进层次综述了风险管理、项目风险管理和ERP项目风险管理的研究现状,完成理论准备。二是研究实际案例,并结合文献综述,归纳了 ERP项目实施中常见的风险因素。三是把文献中出现的常见风险因素按一定的方式进行归类,然后统计分析每个分类在文献中出现的频次,为后续的风险评估提供参考依据。四是介绍HQ公司ERP项目实施的背景,分析该公司自身的管理和业务流程特点,然后结合这些特点对常见风险因素进行补充,从而形成完整的风险检查表,并在此基础上完成风险识别。五是采用层次分析法评估识别出的风险,确定它们各自的权重,进行优先级排序,并根据权重将其分为“高”、“中”、“低”三个风险等级。六是根据评估结果,并结合HQ公司自身的特点,制定有针对性的应对策略。
关守玉[3]（2021）在《S公司ERP系统实施项目风险管理研究》文中指出企业信息化管理中,ERP系统项目有着重要的地位,它是提高公司管理水平及工作效率的决定性因素。现如今,企业的发展与规模的扩大,其信息化的建设也需要从信息孤立走向信息整合,这是许多企业信息化发展必然要走的过程。本文主要针对S公司建立ERP信息管理系统项目风险管理进行分析探究,指出系统实行存在的风险,并为其提供系统风险识别、评估及监测的具体管理措施,从而得到适合的项目风险管理方法及技术,减小甚至是消除ERP系统实施过程中的风险。本文从风险规划识别、分析、控制几个角度出发,发现项目中存在的多种风险因素以及风险应对方法。研究这些风险对于S公司SAP信息系统建设项目的正常开展具有促进作用,在提高集团管理水平的同时也有效地控制风险。风险规划识别阶段,采取专家打分法与德尔菲法以及头脑风暴法,研究风险来源,再用风险因素类别表予以佐证。风险分析阶段,采用层次分析法,风险判断矩阵罗列问题清单等方法开展项目风险估测工作,借用定量、定性研究手段得出SAP系统项目开展过程中遭遇各类风险的级别程度,发现严重风险发生的可能性高低,同时得出这些风险对整个项目建设的影响程度。最后,本文针对已知的风险提出了解决方案及防范措施,从而提升公司项目的风险管理能力,确保ERP项目在公司成功实施。
雷萍萍[4]（2021）在《国友大正公司财务预算管理改进研究》文中研究指明财务预算是一种高效的财务管理方法,一般用于中大型公司。财务预算管理具备计划、协调全局、过程控制、评价和激励的功能,是公司管理层掌握公司经营情况的高效工具,是企业战略目标的监督管理工具。不仅如此,财务预算管理作为一种刚性的控制工具,能有效地提高管理层的管理水平。自2016年以来,国家出台一系列严厉的房地产调控措施,房地产公司及房地产服务商面临着巨大的挑战。在此宏观经济环境下,房地产服务商财经界一直在探讨和实践财务预算管理,主要从两个方面展开:一是对财务预算进行有效的管理方法,二是改进财务预算管理。本文研究对象国友大正公司,是一家提供房地产服务的公司。面对紧缩的房产调控政策以及激烈的市场竞争,当前实施的财务预算管理没有发挥出其应有的作用,反而对公司的发展形成了阻碍。该财务预算管理存在着财务预算机构设置不科学、预算目标与公司战略目标脱节、财务预算考核不完善以及财务预算实施效率低等多方面的问题。因而,财务预算管理的改进已是迫在眉睫。本文将预算的实际执行情况与理论知识相结合,提出改进方案,力求改变当前的状况。本文以采集财务数据为主,结合访谈以及问卷调查的方式,收集研究对象的数据和资料,通过案例分析的方式呈现国友大正公司财务预算管理的实施情况。本文思路推进的顺序为发现问题、分析问题并找出原因、提出解决方案。首先通过全面分析国友大正公司的收入预算、成本费用预算以及利润等各项财务预算指标的完成情况,并发现问题。其次对公司财务预算的组织架构、编制流程、执行以及考评等方面挖掘问题产生的具体原因。接着就发现的问题,结合理论,从财务预算的机构、编制流程与方法、考评以及信息数据平台的建设等方面提出改进方案。最后从加强财务预算培训、完善财务预算制度以及制定符合公司发展的预算反馈系统等方面施展保障措施,进一步保证改进方案的顺利实施。让财务预算管理能真正成为公司未来长期稳定发展的重要保障。希望通过本文的方案,改进国友大正公司财务预算管理存在的问题,不断提高财务预算管理水平,保证企业的经营管理目标的实现。同时为公司在激烈的市场竞争中保持住现有地位的同时能够有更好的发展奠定了基石,也能为其他同类型的企业提供一些参考。
冯学伟[5]（2020）在《普联软件公司发展战略研究》文中指出普联软件于2001年在山东济南成立,自成立以来业务聚焦于大型企业集团的财务管理系统,2018年度营业收入为3.68亿元。目前公司已形成大型央企、行业龙头企业、金融保险企业三大客户群,涉及石油、石化、建筑、地产及银行、保险领域。本文以普联软件作为研究对象,通过内外部环境分析,本文发现普联软件在外部环境方面拥有国家政策、市场需求旺盛、技术进步和上下游关系等发展机遇,同时也面临着人才结构和人才成本的挑战。而对于内部环境,普联软件在技术研发、产品解决方案、行业案例、本土化服务、团队方面具备优势,但是在规模、高端人才储备、融资渠道上存在劣势。从公司内外部环境出发,未来五年发展总体目标应当是努力成为国内领先的企业管理信息化综合服务提供商,成为客户信赖的长期合作伙伴。一方面聚焦大型集团战略客户,稳固提升现有大型集团战略客户信息化市场的优势地位,着力拓展更多大型集团企业新客户;另一方面聚焦资金、财务、共享领域,提炼打造高质量的产品和方案,加快拓展更多行业领域客户。为了实现战略目标,公司应当采取四大战略举措,一是聚焦集团客户,发挥资源优势,二是聚焦行业需求,拓展未来行业领域,三是加强研发投入,增强客户交付能力,四是加强营销建设,完善服务网络体系。此外,为了提高战略举措的实施效果,公司应当构建战略保障体系,公司需要调整组织架构,提高运转效率,加强人力资源管理体系建设,加强技术平台建设与应用,提升财务融资能力。
李思颖[6]（2020）在《ERP环境下施工企业全面预算管理评价与优化研究 ——以中国铁建为例》文中进行了进一步梳理随着互联网时代的来临,经济发展形势日益复杂,全球经济之间的联系日益紧密,ERP系统技术由此诞生。在这种时代背景下,企业面临的压力和挑战都在不断增大,尤其是伴随着全球经济一体化发展趋势的不断加深,整个市场的竞争也越来越激烈。施工企业作为关系着城市现代化发展,也关系着民生问题的企业,长期以来受到了政策的扶持与保护。不过,随着全球化市场的不断扩展,施工行业的生存与发展环境产生了巨大的改变。随着施工企业业务呈现出多元化和丰富化,施工企业的预算工作也逐渐变得复杂,这无疑增加了施工企业预算人员的工作量,影响了施工企业全面预算管理的效率与质量。因此,在当前全新的经济市场环境下,施工企业面临的首要问题之一,就是如何科学有效地进行全面预算管理,以此提高施工企业全面预算管理效率与水平。本文以中国铁建股份有限公司为例,对施工企业在ERP环境下的全面预算管理问题展开了分析。首先,本文从全面预算管理的组织架构、编制内容、编制方法、控制与执行、考评与激励等方面探索分析了ERP环境下该案例公司的全面预算管理现状;其次,运用基于层次分析法的模糊综合评价法,评价分析了案例公司的全面预算管理效果,结果发现在各类指标中,有四类指标评分较低,包括预算组织、预算编制、预算考核和预算控制。这足以说明中国铁建股份有限公司目前的全面预算管理在这四个方面均存在着一定的问题;最后,对中国铁建股份有限公司全面预算管理当前存在问题展开分析,提出了ERP环境下施工企业的全面预算管理优化策略。希望借此使施工企业能够更好地应用ERP系统技术,也使该系统技术得以被高效应用于全面预算管理中。同时,笔者也希望为ERP环境下施工企业的全面预算管理方案提供一套清晰明确的思路与借鉴。
周云[7]（2020）在《AD公司ERP外包项目中的知识共享管理提升》文中研究说明知识管理,特别是知识共享管理在这个知识经济时代,受到越来越多的关注与研究。知识已经成为全球生产力与世界经济增长的驱动力,对于企业而言也是一样,是企业增长的动力。企业知识共享管理,就是要规划知识共享的范围,组织企业与外包方之间运用各种工具与系统相互共享已有知识的过程;从而实现知识创新,创造企业为学习型组织,加快企业变革的速度,从而激活企业的活力;同时知识共享管理也关注知识共享的控制与安全性效果评价,以及组织间的信任机制与激励机制对知识共享管理的意义。AD公司是标签与印刷行业的全球领导者,AD公司的业务遍布全球50多个国家。AD公司的主要业务都是通过公司强大的ERP系统把各业务流程串联起来,ERP是AD公司的核心业务系统。随着时间的推移,ERP运行成本与风险在提升,AD公司ERP升级迫在眉睫,AD公司启动了ERP升级项目。AD公司在ERP升级项目中选择专业的IT外包供应商一起负责AD公司ERP项目的升级改进项目,但在ERP项目升级实施的过程中遇到许多知识共享障碍方面的问题,从而导致了项目知识共享的效率低下,且ERP项目的风险变大。本文通过对知识管理,知识共享管理以及IT外包相关理论的梳理,针对AD公司ERP项目中的知识共享障碍,结合知识共享管理的多维度因素理论框架进行原因剖析,并对如何进行知识共享管理提升提出建议措施。文章先介绍了AD公司的概况,AD公司ERP的概况以及AD公司在ERP外包项目中遇到的知识共享障碍的问题与表现。接着运用知识共享机制模型理论,通过调查问卷的手段,结合项目组织文化、信任机制、知识战略、项目员工素质,项目组织沟通,项目绩效与激励,项目组织学习以及系统技术工具的相关理论知识对AD公司ERP项目中知识共享管理的问题进行分析。接着运用知识共享管理的多维度理论对AD公司ERP外包项目中的知识共享管理提出提升改进建议,包括项目中应该培育知识共享管理理念,与IT外包商的知识共享冲突解决机制,项目知识库的建设,先进知识管理系统与工具的应用,学习型项目组织的建设以及AD公司在知识共享管理方面的保障措施。本文对AD公司ERP外包项目的知识共享管理提升建议,对AD公司未来的IT项目具有现实指导意义,同时也能为其他类似公司在ERP项目中如何管理知识共享管理问题提供借鉴意义。
牛宇豪[8]（2020）在《L公司ERP咨询业务流程优化研究》文中研究指明在世界经济高度一体化的当下,市场变化极为迅速,企业的竞争压力呈几何级增长。ERP软件能够帮助企业提升经营管理水平,提高自身竞争力,企业对ERP的需求量快速增加,ERP咨询行业在这个背景下发展迅速。L公司是国内知名的ERP咨询服务供应商,具备同时供应软硬件产品及咨询服务的能力,业务量每年都以较高增速发展。然而,在公司的技术、软件性能、硬件质量等方面均处于业内一流水准的情况下,由于ERP咨询工作流程体系较为落后,已经不能适应变化的市场环境,造成流程效率低、资金回笼周期长、部门间信息交流不畅、管理模式落后等问题。导致了业务损失、项目无法准时交付、客户满意度降低等状况。因此,通过对L公司的ERP咨询业务流程进行优化,设计出一套合理的业务流程体系,从而解决该公司目前遇到的困境有着重要的研究意义。本文基于业务流程优化（BPI）相关理论,首先对L公司ERP咨询业务流程经营管理的现状进行调研分析,通过建立公司的价值链模型,分析出L公司ERP咨询业务在价值链层面的认识缺陷。根据对公司领导层的访谈和业务流程现状的调查结果,运用流程图、因果图等工具对核心业务流程进行详细的梳理和分析。其次,对L公司ERP咨询业务流程体系进行系统性优化设计。在确定流程优化的目标的基础上,构建出ERP咨询业务流程优化的框架。之后根据ASME分析,判定出流程中的增值活动与非增值活动,并以此为依据对业务流程体系中的售前、开发、实施、售后四个模块进行优化方案的详细设计。最后,基于流程中的活动数量及流程时间两个维度对业务流程优化的设计效果进行分析,得出优化方案中各个核心业务流程的活动数量和流程时间得到了改善的结果。实行并行工程后,理论上项目的交付周期也缩短了 47.8%。同时,给出了组织结构调整和组织文化体系建设的相关建议,作为保障业务流程优化效果的措施。目前将业务流程优化理论应用在ERP咨询行业的研究较少。本文通过对L公司ERP咨询业务流程的现状调研分析,对售前、开发、实施、售后业务流程进行详细的优化设计,构建出L公司ERP业务流程体系。在解决L公司ERP咨询业务流程问题的同时,为同类型企业的流程优化提供参考价值。
杨丽田[9]（2020）在《BIM用户满意度影响因素及作用机制分析》文中认为近年来越来越多的企业采用BIM技术,它不仅仅只是应用于建筑工程,还扩张到了公路工程、轨道交通工程、机场工程等等。在大数据时代它还与云技术、物联网、RFID无线射频辨识别等新技术结合,拓宽了BIM技术的应用范围。学界和业界在关注BIM应用领域的同时也开始关注BIM实施期间及实施后的用户的满意度。分析清楚是什么原因影响了BIM用户的满意度,以及这些原因之间是如何相互影响的,直接关系着BIM技术信息系统项目的成败,也是研究者和企业高层更应该关注的问题。本研究从用户的角度对BIM用户满意度影响因素及因素间的作用机制,深入了解用户的想法,提升BIM用户的满意度,以加快BIM的应用步伐。国内外已有大量学者对信息系统用户的满意度进行了研究,本研究关注的是信息系统领域BIM系统的用户满意度的研究。主要研究内容有BIM用户满意度概念模型及观测变量体系;BIM用户满意度的影响因素及作用机制等。本研究基于BIM的实际情况,结合已有研究成果和相关理论,进行了实证研究。通过对文献和理论的分析归纳出8个对BIM用户满意度比较重要的影响因素,分别为高层管理者支持、目标管理、服务质量、系统质量、信息质量、外部支持、感知有用性、感知易用性。通过调查问卷的方式搜集数据,获得了有效份问卷296份,在此基础上进行数据分析。基于统计分析方法,运用SPSS 23.0软件对样本数据进行探索性因子分析。然后用结构方程模型结合AMOS22.0进行了验证性因子分析和模型的拟合及再修正,对假设进行验证。最后,分析了各潜变量之间的影响效应,对其中的影响机制深度剖析。本文的研究结论如下:（1）在组织维度中,高层管理者支持对BIM用户满意度既有直接作用,又通过感知有用性产生间接影响作用。高层管理者支持正向影响目标管理和感知有用性,目标管理与BIM用户满意度并无直接关系,而是通过感知易用性和感知有用性的中介作用与BIM用户满意度产生间接影响且间接影响的力度最弱。在技术维度中,信息质量和服务质量通过感知有用性的中介来影响BIM用户满意度,系统质量正向影响服务质量和信息质量。服务质量是通过感知有用性对BIM用户满意度产生负向的间接影响。在环境维度中,外部支持对BIM用户满意有最显着的直接影响,并且对满意度的影响是通过感知易用性介导的。（2）感知易用性通过感知有用性对BIM用户满意度产生间接影响作用。感知有用性正向影响BIM用户满意度,且只有直接的影响没有间接影响。
陆长城[10]（2020）在《陇源公司ERP系统实施研究》文中进行了进一步梳理新世纪以来,随着我国不断加大企业的经济投入和政策支持,我国高压直流输电系统已经走在世界的前列,中国电网堪称世界之最。另外随着光伏、风能等新能源的不断开发,各类电子企业都增加资金投入,目前客户普遍对高质量的产品和服务感兴趣。新生企业进入市场时为了与现有的电力设备公司竞争,在抢占客户资源等方面压力仍然较大。2016年,陇源公司正式成立。作为高科技产品和优质服务的市场新进入者,公司在市场上面临着激烈的竞争,在控制成本和客户服务方面面临着巨大压力,这同样也是制造行业中,最为显着的痛点和难点。随着ERP的建设,越来越多的中小企业都引入了ERP管理系统。使用ERP系统之后,也给每一个企业带来了许多方便之处,同时也对企业的其他方面都产生了长远的影响。作为企业工作人员就必须在今后工作中改变以往的工作方法,熟练使用ERP管理系统,并且更好更充分的利用该管理方式的优点,给企业的运营带来更多便利。ERP系统的建设对企业工作中的重要性体现在很多方面,比如对企业管理的影响、对企业财务工作的影响等各方面。企业中的从业人员能够掌握ERP系统对整个企业来说至关重要,ERP系统的建设必定会给企业的财务工作带来悠远而深刻影响。如何正确的掌握、运用该系统,也是诸如陇源这样的新生制造企业需要花时间去不断学习探索的一门功课。生产制造企业对ERP系统要求较高,因为ERP系统的合理使用不仅可以提高公司的利润率,还能从多个方面提升企业核心竞争力,因此如何结合公司自身实际情况,高效合理地使用ERP系统是值得在实践中去研究和拓展的方向。
二、专业咨询公司对ERP实施成功的影响（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、专业咨询公司对ERP实施成功的影响（论文提纲范文）
（1）C公司OA系统实施策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容和方法及思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究思路 |
| 2 OA系统实施的国内外研究现状与相关理论 |
| 2.1 OA系统实施的特点以及国内外研究现状 |
| 2.1.1 OA系统实施的特点 |
| 2.1.2 国内外研究现状 |
| 2.2 OA系统实施的相关理论 |
| 2.2.1 组织变革管理E-O理论 |
| 2.2.2 TOE框架 |
| 2.2.3 进度管理关键路径法 |
| 2.2.4 项目沟通管理理论 |
| 2.2.5 目标管理SMART原则 |
| 2.3 OA系统的实施条件 |
| 3 C公司OA系统实施现状分析 |
| 3.1 C公司概况 |
| 3.1.1 C公司简介 |
| 3.1.2 C公司经营状况 |
| 3.1.3 C公司OA系统实施过程及运行使用现状 |
| 3.2 C公司OA系统实施存在的管理问题以及原因分析 |
| 3.2.1 员工对OA系统实施有抵触情绪 |
| 3.2.2 项目进度计划超期 |
| 3.2.3 匆忙实施OA项目忽略存在风险 |
| 3.2.4 项目实施效率和效益不足 |
| 3.2.5 缺乏合理且完善的OA系统实施总体目标 |
| 4 C公司OA系统实施管理改进策略 |
| 4.1 组织变革管理改进策略 |
| 4.1.1 树立明确的项目愿景以及培养实施OA系统的紧迫感 |
| 4.1.2 加强员工的参与 |
| 4.1.3 充分的员工培训 |
| 4.1.4 充分的交流沟通 |
| 4.2 项目进度管理改进策略 |
| 4.2.1 规范开发过程 |
| 4.2.2 基于关键路径法改善OA项目进度计划制定 |
| 4.2.3 确定项目的里程碑节点 |
| 4.3 风险管理改进策略 |
| 4.3.1 提高风险意识 |
| 4.3.2 基于TOE框架加强实施风险识别 |
| 4.3.3 制定实施风险应急计划 |
| 4.4 沟通管理改进策略 |
| 4.4.1 制定项目全过程的沟通计划表 |
| 4.4.2 制定需求变更沟通流程 |
| 4.4.3 制定统一内容格式的需求文档 |
| 4.5 总体目标制定改进策略 |
| 4.5.1 整理总体目标的相关性 |
| 4.5.2 基于SMART原则制定总体目标 |
| 5 C公司OA系统保障措施及效果评价 |
| 5.1 C公司OA系统的实施保障 |
| 5.1.1 实施OA的需求管理 |
| 5.1.2 实施OA的项目团队管理 |
| 5.1.3 实施OA的质量管理 |
| 5.1.4 规范OA的实施步骤 |
| 5.1.5 加强组织变革管理力度 |
| 5.2 OA系统实施效果评价 |
| 5.2.1 缓和员工对OA系统实施的抵触反应 |
| 5.2.2 OA项目进度管理科学化 |
| 5.2.3 风险控制能力提升 |
| 5.2.4 提高沟通效率 |
| 5.2.5 提升总体目标的意义 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）HQ公司ERP项目风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 第二章 相关主题的理论回顾和实践进展 |
| 2.1 风险管理 |
| 2.1.1 风险管理的实践进展 |
| 2.1.2 项目风险管理的实践进展 |
| 2.2 ERP系统 |
| 2.2.1 ERP系统产生背景 |
| 2.2.2 ERP系统实践进展 |
| 2.2.3 ERP系统实施过程 |
| 2.3 ERP项目风险管理 |
| 2.3.1 ERP项目风险管理的特点 |
| 2.3.2 ERP项目风险管理的理论回顾 |
| 2.3.3 ERP项目常见风险的研究总结 |
| 第三章 HQ公司ERP项目风险识别 |
| 3.1 ERP项目中常见的风险因素 |
| 3.1.1 业务流程相关风险 |
| 3.1.2 管理层相关风险 |
| 3.1.3 项目团队相关风险 |
| 3.1.4 战略规划相关风险 |
| 3.1.5 项目培训相关的风险 |
| 3.1.6 其它相关风险 |
| 3.2 HQ公司ERP项目风险分析 |
| 3.2.1 HQ公司ERP项目背景 |
| 3.2.2 HQ公司ERP项目风险识别 |
| 第四章 HQ公司ERP项目风险评估 |
| 4.1 常用的风险评估方法 |
| 4.2 HQ公司ERP项目风险评估 |
| 4.2.1 构建层次模型 |
| 4.2.2 构造判断矩阵 |
| 4.2.3 准则层风险权重及其一致性检验 |
| 4.2.4 方案层风险权重及其一致性检验 |
| 4.2.5 综合权重的计算与优先级的确定 |
| 第五章 HQ公司ERP项目风险应对与控制 |
| 5.1 高等级风险应对与控制 |
| 5.1.1 高等级风险应对 |
| 5.1.2 高等级风险控制 |
| 5.2 中等级风险应对与控制 |
| 5.2.1 中等级风险应对 |
| 5.2.2 中等级风险控制 |
| 5.3 低等级风险应对与控制 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（3）S公司ERP系统实施项目风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 论文的研究目的及意义 |
| 1.3 国内外的研究现状及研究趋势 |
| 1.3.1 国外研究的现状及发展概况 |
| 1.3.2 国内研究现状及发展概况 |
| 1.4 论文的研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究的思路及框架 |
| 第二章 论文研究理论基础和方法 |
| 2.1 项目风险管理基本理论 |
| 2.1.1 项目风险管理概述 |
| 2.1.2 项目风险管理五大过程组 |
| 2.1.3 项目管理十大知识领域 |
| 2.2 项目风险管理过程中的主要方法 |
| 2.2.1 风险识别的主要方法 |
| 2.2.2 风险评估的方法 |
| 2.2.3 ERP系统实施风险管理模型 |
| 2.2.4 国内外ERP研究的方法及结论 |
| 第三章S公司ERP项目简介和项目管理概况 |
| 3.1 S公司ERP实施项目简介 |
| 3.1.1 项目实施背景 |
| 3.1.2 项目实施功能 |
| 3.1.3 项目整体需求 |
| 3.2 S公司ERP实施项目管理概况 |
| 3.2.1 项目组织架构 |
| 3.2.2 项目工作分解图 |
| 3.2.3 项目阶段任务划分 |
| 3.2.4 项目风险分析管理方法概况 |
| 第四章 S公司ERP项目风险研究分析 |
| 4.1 项目风险规划 |
| 4.2 项目风险识别 |
| 4.3 项目风险分析 |
| 4.4 项目风险分析应对及监控 |
| 4.5 项目风险管理实施经验总结 |
| 4.5.1 效果评估 |
| 4.5.2 经验总结 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）国友大正公司财务预算管理改进研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究框架与技术路线 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 第二章 财务预算管理概述 |
| 2.1 预算管理研究 |
| 2.2 财务预算管理的概念 |
| 2.2.1 财务预算管理的作用 |
| 2.2.2 财务预算管理的目标 |
| 2.3 财务预算管理的主要内容 |
| 2.3.1 财务预算的管理模式 |
| 2.3.2 预算编制方法 |
| 2.3.3 预算差异分析 |
| 第三章 国友大正公司财务预算管理现状及问题 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.2 国友大正公司的组织架构 |
| 3.2.1 公司总体的组织架构情况 |
| 3.2.2 公司财务预算组织设置情况 |
| 3.3 国友大正公司财务预算管理的实施现状及分析 |
| 3.3.1 财务预算的编制方法 |
| 3.3.2 财务预算的编制细则 |
| 3.3.3 财务预算的调整 |
| 3.3.4 财务预算的考核 |
| 3.3.5 财务预算管理完成情况分析 |
| 3.3.6 财务预算管理的差异分析 |
| 3.4 国友大正公司财务预算管理存在的问题 |
| 3.4.1 财务预算机构设置不科学 |
| 3.4.2 财务预算编制程序不完善 |
| 3.4.3 财务预算实施效率不高 |
| 3.4.4 财务预算绩效考核不完善 |
| 3.4.5 缺乏智能化的财务预算信息系统 |
| 3.5 国友大正公司财务预算管理问题成因分析 |
| 3.5.1 财务预算认可程度不够 |
| 3.5.2 财务预算组织结构不利于公司发展 |
| 3.5.3 财务预算管理程序不合理 |
| 3.5.4 监管与反馈不完善 |
| 3.5.5 预算考核不完善 |
| 第四章 国友大正公司财务预算管理的改进 |
| 4.1 改进财务预算管理组织架构 |
| 4.2 财务预算管理流程的改进 |
| 4.2.1 财务预算管理目标的制定 |
| 4.2.2 改进财务预算编制方法 |
| 4.2.3 改进财务预算的财务报表 |
| 4.3 建立财务预算绩效评级 |
| 4.4 建立高效的信息系统平台 |
| 第五章 国友大正公司财务预算管理改进保障措施 |
| 5.1 财务预算管理培训体系的保障 |
| 5.2 财务预算管理制度的保障 |
| 5.3 财务预算管理反馈系统的保障 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 国友大正公司财务预算管理诊断调查问卷 |
| 致谢 |
（5）普联软件公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法与工具 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究工具 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 理论与文献综述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 企业战略 |
| 2.1.2 企业发展战略 |
| 2.2 战略管理的相关理论 |
| 2.2.1 产业基础观理论 |
| 2.2.2 资源基础观理论 |
| 2.2.3 动态能力理论 |
| 2.3 国内外研究现状 |
| 第3章 公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境 |
| 3.2.1 行业经济特性及生命周期分析 |
| 3.2.2 现有竞争者的竞争程度 |
| 3.2.3 供应商的议价能力 |
| 3.2.4 购买者的议价能力 |
| 3.2.5 潜在进入者的威胁 |
| 3.2.6 替代品的威胁 |
| 3.3 竞争环境 |
| 3.3.1 战略群组分析 |
| 3.3.2 竞争对手分析 |
| 3.4 机会与威胁 |
| 3.4.1 机会 |
| 3.4.2 威胁 |
| 3.5 外部环境评价矩阵的构建 |
| 第4章 公司内部环境分析 |
| 4.1 价值链构建 |
| 4.2 企业资源 |
| 4.2.1 有形资源 |
| 4.2.2 无形资源 |
| 4.3 企业能力 |
| 4.3.1 售前咨询能力 |
| 4.3.2 需求分析能力 |
| 4.3.3 订单获取能力 |
| 4.3.4 方案实施能力 |
| 4.3.5 研发能力 |
| 4.3.6 售后服务能力 |
| 4.3.7 组织管理能力 |
| 4.4 企业优势与劣势 |
| 4.4.1 企业优势 |
| 4.4.2 企业劣势 |
| 4.4.3 公司与同行业可比上市公司市场地位、技术实力的比较 |
| 4.5 内部环境要素评价矩阵的构建 |
| 第5章 发展战略的确定 |
| 5.1 公司的使命与愿景 |
| 5.1.1 公司的使命 |
| 5.1.2 公司的愿景 |
| 5.2 战略定位 |
| 5.2.1 战略组合分析 |
| 5.2.2 公司战略定位 |
| 5.3 战略目标的制定 |
| 5.3.1 总体目标 |
| 5.3.2 经济目标 |
| 5.3.3 技术目标 |
| 5.3.4 人力资源管理目标 |
| 5.3.5 财务管理目标 |
| 5.3.6 企业文化建设目标 |
| 5.4 战略举措 |
| 5.4.1 聚焦集团客户,发挥资源优势 |
| 5.4.2 聚焦行业需求,拓展未来行业领域 |
| 5.4.3 加强研发投入,增强客户交付能力 |
| 5.4.4 加强营销建设,完善服务网络体系 |
| 第6章 战略保障体系的构建 |
| 6.1 调整组织架构,提高运转效率 |
| 6.2 加强人力资源管理体系建设 |
| 6.3 加强技术平台建设与应用 |
| 6.4 提升财务融资能力 |
| 第7章 结论及展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 附录 普联软件发展战略研究访谈提纲 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（6）ERP环境下施工企业全面预算管理评价与优化研究 ——以中国铁建为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 关于全面预算管理的研究 |
| 1.2.2 关于ERP系统的研究 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容、方法与框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新 |
| 第2章 全面预算管理和ERP系统理论概述 |
| 2.1 全面预算管理理论概述 |
| 2.2 ERP系统理论概述 |
| 2.2.1 ERP系统的概念 |
| 2.2.2 ERP系统在施工企业中的应用 |
| 2.3 全面预算管理与ERP系统融合的理论基础 |
| 2.3.1 全面预算管理与ERP系统具有相同的资源观 |
| 2.3.2 全面预算管理与ERP系统体现了相同的管理思想 |
| 2.4 ERP环境下全面预算管理的机会与挑战 |
| 2.4.1 ERP系统给全面预算管理带来的机会 |
| 2.4.2 ERP系统给全面预算管理带来的挑战 |
| 第3章 ERP环境下中国铁建全面预算管理现状 |
| 3.1 中国铁建概述 |
| 3.1.1 中国铁建简介 |
| 3.1.2 中国铁建组织结构 |
| 3.1.3 中国铁建经营分析 |
| 3.2 ERP环境下中国铁建全面预算管理现状 |
| 3.2.1 全面预算管理体系架构 |
| 3.2.2 全面预算管理编制内容 |
| 3.2.3 全面预算管理编制流程 |
| 3.2.4 全面预算管理控制与执行 |
| 3.2.5 全面预算管理考评与激励 |
| 3.3 ERP环境下中国铁建全面预算管理执行效果 |
| 3.3.1 预算额与实际额的数值对比分析 |
| 3.3.2 预算额与实际额的差异率对比分析 |
| 3.3.3 本节小结 |
| 第4章 ERP环境下中国铁建全面预算管理评价 |
| 4.1 评价方法 |
| 4.2 前期调查 |
| 4.2.1 调查目的 |
| 4.2.2 调查对象 |
| 4.2.3 调查问卷设计与收回 |
| 4.2.4 基本信息分析 |
| 4.3 确定评价指标 |
| 4.3.1 构造评价因子集 |
| 4.3.2 确定评语等级论域 |
| 4.4 计算指标权重 |
| 4.5 构建模糊矩阵 |
| 4.6 模糊综合评价 |
| 第5章 ERP环境下中国铁建全面预算管理存在的问题分析 |
| 5.1 全面预算组织架构不健全 |
| 5.2 全面预算编制指标和方法不科学 |
| 5.3 全面预算执行缺少控制和预警机制 |
| 5.4 全面预算考评不规范且激励不到位 |
| 第6章 ERP环境下中国铁建全面预算管理优化策略 |
| 6.1 ERP环境下中国铁建全面预算管理优化框架 |
| 6.1.1 ERP环境给中国铁建全面预算管理带来了机会 |
| 6.1.2 ERP环境下中国铁建全面预算管理优化框架 |
| 6.2 ERP环境下中国铁建全面预算管理各环节优化策略 |
| 6.2.1 全面预算组织结构优化 |
| 6.2.2 全面预算编制环节优化 |
| 6.2.3 全面预算控制环节优化 |
| 6.2.4 全面预算考评环节优化 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 《ERP环境下中国铁建全面预算管理评价指标权重调查表》 |
| 附录2 《ERP环境下中国铁建全面预算管理评价调查表》 |
| 致谢 |
（7）AD公司ERP外包项目中的知识共享管理提升（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状与文献评述 |
| 1.2.1 IT外包研究现状 |
| 1.2.2 知识管理研究现状 |
| 1.2.3 知识共享管理研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究目标与研究内容 |
| 1.3.2 论文技术路线及章节安排 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第二章 AD公司现状描述及问题的提出 |
| 2.1 AD公司概况 |
| 2.2 AD公司IT外包现状描述 |
| 2.2.1 AD公司ERP团队现状 |
| 2.2.2 AD公司IT外包现状 |
| 2.2.3 AD公司ERP项目 |
| 2.3 AD公司ERP项目知识共享管理问题的提出 |
| 2.3.1 AD公司内外部知识共享障碍 |
| 2.3.2 AD公司ERP项目中与IT外包商的知识共享障碍 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 AD公司ERP外包项目中知识共享管理问题成因 |
| 3.1 外包项目知识共享机制模型 |
| 3.2 调查问卷及其分析 |
| 3.2.1 调查问卷 |
| 3.2.2 调查问卷信效度检验 |
| 3.2.3 调查问卷网络分析(ANP) |
| 3.3 项目组织文化与战略因素 |
| 3.3.1 项目组织文化 |
| 3.3.2 项目组织信任机制 |
| 3.3.3 公司战略与IT系统战略对知识共享管理战略的影响 |
| 3.3.4 项目组织结构因素 |
| 3.4 ERP外包项目组织中人力资源因素 |
| 3.4.1 ERP外包项目员工素质 |
| 3.4.2 项目组织沟通 |
| 3.4.3 项目绩效与激励 |
| 3.4.4 个人学习与团队学习 |
| 3.4.5 组织学习 |
| 3.5 系统与技术因素 |
| 3.5.1 项目知识分享工具 |
| 3.5.2 项目知识管理系统 |
| 3.6 外包合作能力因素 |
| 3.6.1 外包合作质量 |
| 3.6.2 外包合同的完善性 |
| 3.7 本章小结 |
| 第四章 AD公司ERP外包项目中的知识共享管理设计 |
| 4.1 项目中培育知识共享管理理念 |
| 4.1.1 构建项目知识共享战略 |
| 4.1.2 项目知识共享管理文化与理念的落实 |
| 4.1.3 总结ERP外包项目经验教训与建立AD公司ERP实施标准 |
| 4.2 建设与外包商知识共享冲突的协调机制 |
| 4.2.1 知识共享契约设计 |
| 4.2.2 知识共享管理冲突协调机制 |
| 4.2.3 关心外包商的知识提升 |
| 4.3 学习型项目组织建设 |
| 4.3.1 建设学习型项目组织 |
| 4.3.2 建设虚拟学习型项目组织 |
| 4.3.3 建设项目论坛 |
| 4.3.4 建设项目FAQ |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 AD公司知识共享管理应用及保障 |
| 5.1 建立战略合作伙伴关系 |
| 5.1.1 合作伙伴战略 |
| 5.1.2 IT项目与公司各部门建立合作伙伴关系 |
| 5.1.3 与IT外包商建立战略合作伙伴关系 |
| 5.2 加强IT项目治理 |
| 5.2.1 简化业务流程 |
| 5.2.2 注重员工的发展 |
| 5.2.3 通过Smart Path确保项目成功 |
| 5.3 利用先进的知识共享管理工具 |
| 5.3.1 借助DICE加快AD公司的数字创新步伐 |
| 5.3.2 引进JIRA项目管理工具 |
| 5.3.3 Google G Suit生产力工具 |
| 5.3.4 项目论坛 |
| 5.4 企业管理层关于知识共享的管理 |
| 5.4.1 全面的数字化工作场所策略重塑员工体验 |
| 5.4.2 问我(Ask Me Program) |
| 5.4.3 建立AD公司ERP项目的Blueprint |
| 5.5 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
（8）L公司ERP咨询业务流程优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.4 论文的基本架构 |
| 第2章 相关理论及文献综述 |
| 2.1 业务流程优化理论 |
| 2.2 管理咨询研究综述 |
| 第3章 L公司ERP咨询业务流程现状分析 |
| 3.1 L公司简介 |
| 3.2 L公司ERP咨询业务现状 |
| 3.3 L公司ERP咨询业务流程问题诊断 |
| 第4章 L公司ERP咨询业务流程优化方案设计 |
| 4.1 L公司ERP咨询业务流程优化的目标 |
| 4.2 L公司ERP咨询业务流程体系框架构建 |
| 4.3 L公司ERP咨询业务流程体系各模块详细设计 |
| 第5章 L公司ERP咨询业务流程优化效果分析及保障措施 |
| 5.1 L公司ERP咨询业务流程优化效果分析 |
| 5.2 L公司ERP咨询业务流程优化实施保障措施 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（9）BIM用户满意度影响因素及作用机制分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究内容、方法及技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 BIM相关概念 |
| 2.1.1 建筑信息模型(BIM) |
| 2.1.2 BIM用户 |
| 2.1.3 用户满意度 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 技术接受模型 |
| 2.2.2 D&M模型 |
| 2.2.3 技术-组织-环境框架 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 BIM用户满意度模型构建 |
| 3.1 BIM用户满意度模型构建及假设 |
| 3.1.1 变量确定 |
| 3.1.2 研究假设 |
| 3.1.3 BIM用户满意度模型的建立 |
| 3.2 观测体系构建 |
| 3.2.1 观测变量的确定 |
| 3.2.2 观测体系建立 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 调查问卷设计及分析 |
| 4.1 问卷内容及题项设计 |
| 4.2 调查样本数据分析 |
| 4.2.1 样本构成分析 |
| 4.2.2 描述性统计分析 |
| 4.3 信度、效度分析 |
| 4.3.1 信度分析 |
| 4.3.2 效度分析 |
| 4.4 模型求解 |
| 4.4.1 模型的初步拟合与检验 |
| 4.4.2 模型的修正及再检验 |
| 4.5 模型解释 |
| 4.6 单因素方差及满意程度分析 |
| 4.7 影响效应分析及建议 |
| 4.7.1 影响效应分析 |
| 4.7.2 BIM用户满意度提升建议 |
| 4.8 本章小结 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 A BIM用户满意度调查问卷 |
| 附录 B 攻读学位期间发表的论文和获得的奖项 |
（10）陇源公司ERP系统实施研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.4 研究思路和内容 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究内容 |
| 第二章 ERP理论概述 |
| 2.1 ERP概念与核心思想 |
| 2.1.1 ERP概念 |
| 2.1.2 ERP核心思想 |
| 2.2 ERP系统规划方法 |
| 2.2.1 关键成功因素法 |
| 2.2.2 战略目标集转化法 |
| 2.2.3 企业系统规划法 |
| 2.3 ERP系统实施方法 |
| 2.3.1 ERP系统实施特点 |
| 2.3.2 ERP系统实施方法 |
| 2.3.3 ERP系统具体实行过程 |
| 第三章 陇源公司ERP系统实施背景 |
| 3.1 陇源公司介绍 |
| 3.1.1 陇源公司地位 |
| 3.1.2 陇源公司的人员结构 |
| 3.1.3 陇源公司主要业务 |
| 3.2 陇源公司运营管理存在的问题分析 |
| 3.2.1 销售环节管理问题 |
| 3.2.2 生产环节管理问题 |
| 3.2.3 采购环节管理问题 |
| 3.2.4 库存环节管理问题 |
| 3.2.5 成本环节管理问题 |
| 3.3 陇源公司ERP系统实施条件分析 |
| 3.3.1 硬件资源分析 |
| 3.3.2 软件资源分析 |
| 第四章 陇源公司ERP系统实施方案 |
| 4.1 陇源公司ERP系统设计目标与原则 |
| 4.1.1 ERP系统设计目标 |
| 4.1.2 ERP系统设计原则 |
| 4.2 陇源公司ERP系统选型分析 |
| 4.3 陇源公司ERP系统构成模块 |
| 4.3.1 ERP系统核心业务流程 |
| 4.3.2 销售管理子系统功能 |
| 4.3.3 库存管理子系统功能 |
| 4.3.4 生产管理子系统功能 |
| 4.3.5 财务管理子系统功能 |
| 4.3.6 办公管理子系统功能 |
| 4.4 陇源公司ERP系统实施组织架构 |
| 4.4.1 项目实施组织机构 |
| 4.4.2 项目实施职责安排 |
| 第五章 陇源公司ERP系统实施过程 |
| 5.1 陇源公司ERP系统实施步骤与计划 |
| 5.2 陇源公司ERP系统实施重点内容 |
| 5.2.1 业务流程优化 |
| 5.2.2 与原系统融合 |
| 5.2.3 进度质量管理 |
| 5.2.4 供应链集成 |
| 5.3 陇源公司ERP系统实施难点问题及解决 |
| 5.3.1 基础数据薄弱 |
| 5.3.2 对编码工作的认识不足 |
| 5.3.3 企业参与实施人员因素 |
| 5.3.4 实施目标不明确 |
| 5.4 陇源公司ERP系统实施效果分析 |
| 5.4.1 销售管理效果分析 |
| 5.4.2 生产管理效果分析 |
| 5.4.3 采购管理效果分析 |
| 5.4.4 财务管理影响 |
| 5.5 ERP项目实施的风险控制 |
| 5.5.1 ERP项目实施风险识别 |
| 5.5.2 ERP项目实施风险因素分析 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
四、专业咨询公司对ERP实施成功的影响（论文参考文献）
- [1]C公司OA系统实施策略研究[D]. 汪闻初. 大连理工大学, 2021(02)
- [2]HQ公司ERP项目风险管理研究[D]. 贺德键. 北京邮电大学, 2021(01)
- [3]S公司ERP系统实施项目风险管理研究[D]. 关守玉. 北京邮电大学, 2021(01)
- [4]国友大正公司财务预算管理改进研究[D]. 雷萍萍. 兰州大学, 2021(02)
- [5]普联软件公司发展战略研究[D]. 冯学伟. 山东大学, 2020(05)
- [6]ERP环境下施工企业全面预算管理评价与优化研究 ——以中国铁建为例[D]. 李思颖. 华东交通大学, 2020(01)
- [7]AD公司ERP外包项目中的知识共享管理提升[D]. 周云. 华南理工大学, 2020(02)
- [8]L公司ERP咨询业务流程优化研究[D]. 牛宇豪. 山东大学, 2020(12)
- [9]BIM用户满意度影响因素及作用机制分析[D]. 杨丽田. 昆明理工大学, 2020(05)
- [10]陇源公司ERP系统实施研究[D]. 陆长城. 兰州大学, 2020(01)