问：你感觉什么样的人比较有领导力？
- 答：作为领导，眼睛要凶，会用人，跟性格没有关系，不是越凶也好，也不是不说话不好
- 答：个人的悔耐基本能力，包括业绩、执行力、总结能力、学习能力、创新能力等稿前销等，这是保证你作为领导领导之键游后做出更大突破的先决条件。
- 答：环境吧处事能力！决策能力
- 答：成为一个领导者，无需多高的智商，但情商要高。在你行使权力的过程中，要使你的下属芹乱或或陪山员工服你、怕你、而又亲近你。首先要有领导者的威严，和下属打成一片无嫌伍可厚非，但要分清环境和场合，不能自失尊严。
- 答：领导往往是个人特质、自身能力与环境、机遇的产物，没有专属的气质。因而，在管理学上有专门研究领导风格的专业。我所知道最形象地划分有五种：橡则一是老虎型：强势、霸道，强调组织纪律、执行力；二是孔雀型：积极热情、善于展示，强调形象魅力或理想理念手档；三是猫头鹰型：精明、冷静、严谨，强调细节、精益求精；四是无尾熊型：平和、耐心，强调和谐、人际调和；五是变色龙型：有超强适应梁薯棚环境的能力，强调随机应变。以上类型无褒贬高下而言，只是不同领导者的倾向性而己，关键是适合最重要。
- 答：工作当中，一个人能够从基层职员，走上领导岗位，它往往来源于上级的提高敏携。在中国，自古以来，一个人要提携另一个人，他会有很多的理由，不同领导都有自己的一套标准，他们也讲究提中源携艺术。我们每个人都可以列出来很多。但是有一点是共通的。一个人适不适合当领导，跟他为人处事的能力，人际关系有很大的关联戚培枝。这种人际关系就体现在“上下呼应”的水平。单纯的业务能力强，不一定是能成为领导的。
- 答：要运营一家企业或团队，领导者每天都需型悄要处理很多事物。一个优秀的领导者，就是要在100件事中，清除掉98件不可能完成的事，找到那一两件有可能做到的事情。这需要领导者有很好的“判断力”，而判断力的来源，就是他有一个清晰的“目标地图”，在众迹租改姿判多的选择中，才不会走偏。
- 答：作为领导者，顾名思义就是带领、引导。所以，作蚂困为领导者，必须具备的基本素养:一是必须具有相应的专门知识能力，具有决策分析判断力;二是必须具有较强的综合协调沟通能力，具有樱并引领开拓创新力;三是必须具有敢于负责担当能力，具有危机前瞻力;四是必须具有较好的个人修为能力，具有良好的官德素养力;五是必须具有悲悯情怀，有为官一任造福一方的意识能力;六是必须具有勤政廉政意识，具有较强慎独慎微慎权能力;七是必须具有礼贤下士态度，具有较强的人格魅力;八是必须具有大局意识，具有宽阔的胸怀，正确处理个人与团队、局部与整体利益的意志力;九是必须具有较强的凝聚力，具有团脊物迹结干事求是的核心引力;十是必须具有较强的驾驭能力，具有领导艺术力。
- 答：能当上领导人的，各方面的综合能力一定要高于常人，尤其是情商要高，知人善任，有威信力。一个企瞎培业的成铅晌功跟一个好的领导、好的企业家是分不开的磨激唯。
- 答：一个人要在竞争激烈的环境中脱颖而出，具有良好的综合素质是持续进步提升的基础。思想道德、理论水平、政治意识、格局眼光、学识见解芦辩历、敏感睿智等综合素质要优于同类。拥有高灶祥素质，奠定好基础，发展陪搜增后力。
问：为什么在职场上，女性其实比男性更适合当领导？
- 答：女性在职场上比男敬辩性更适合当领导，这是因为女性具备以下一些特点和优势：
沟通能力：女性更善于沟通和协调，能够更好地处理团队内部的关系和冲突，从而提高团队的效率和凝聚力。
敏锐度：女性通常更加敏锐，更容易发现员工的需求和挑战，因此能够更好地关注和照顾员工的需要，提高员工的满意度和忠诚度。
管理能力：女性通常更具有管理和组织能力，能够更好地规划和安排工作，从而提高工作的效率和质量。
具备同理心：女性更容易理解和体验员工的情感和心态，因此更能够为员工提供必要的支持和关怀，帮助员工更好地应对工作和生活的挑战。
谦虚：女性通常更加谦虚，更容易接受反馈和批评，并且更愿意从错误中吸取教训和改进自己，因此更有可能成为具有学习能力的领导者。亮世缺
总的来说，女性在职场上具有许多优势和特点，这些特点和优势都是非常适合当领导者的，因此女性在职场上有很大的发展潜力和机返做会。 - 答：有许多原因支持女性更适合在职场中当领导。以下是其中一些可能的原因：
多元化的视角和经验：女性在职场中经常面临不同的挑战和机遇，这使得她们更有可能带来不同的视角和经验。这种多元化的视角和经验可以帮助女性领导者更好地理解和应对不同的问题，带来更好的解决方案。
有效的沟通技巧：女性通常比男性更擅长在沟通中使用非语言和非正式语言。这种能力可以帮助女性领导者更好地建立关系、协调团队和传达信息。
团队协作：女性通常更倾向于以团队合作的方式工作，这使得她们更容易与团队成员建立联系和建立信任。这种能力可以使女性领导者更有效地领导和管理团队，增强团队成员的凝聚力和动力。
坚韧性和耐心：女性通常比男性更有耐心和坚韧性。在面物带巧对困难和挑战罩键时，女性领导者可能更容易保持冷静和专注，并找到解决问题的方法。
亲和力：女性通常更容易建立亲和力和同情心，这可以使她们更容易与员工建立联系，提高员工忠诚度和积极性。这种能力可以帮助女性领导者更好地管理员工，促进员工发展和行启绩效。
总的来说，女性在职场中当领导者的种种优势，可以帮助她们更好地管理和领导团队，从而创造更好的业绩和更良好的工作环境。 - 答：在大众的观念里，女性在职场上遭受着性别歧视，男性则占据着绝大多数的领导职位。
然而，在一项关于领导力的16项特质测试中，女性被试者有12项的分数都腊没比男性高。
之后，研究者又对被试者们的7280名客户进行了问卷调查，发现在领导力方面，女性比男性有两大特别突出的优势：主动性和结果驱动力。
为什么在职场上，女性其实比男性更适合当领导？
女性是更好的倾听者，更善于沟通
沟通技能是管理下属和客户的最重要技能之一：下属渴望管理者能看到自己正在努力，了解自己的工作思路；客户希望商家能考虑自己的顾虑，重视自己的需求。因此，一个好的沟通者有利于建立信任、忠诚、坚固的关系网络。
这正是女性所擅长的，她们会共情，会引导讨论的方向。而男性在这方面不敏感，只想着如何命令每一个人立刻采取行动，不懂得合作和维护关系网络的重要性。
女性有更强的商业轮樱纳道德
女性没有男性那样武断和冷血无情，不会把事情做绝，逼迫竞争对手狗急跳墙，最终反噬了自己。她们会在竞争和合作过程中追求一种公平和共赢，会考虑下属、顾客，甚至是竞争对手的利益和处境。
此外，尽管商业中不乏灰色地带，但是法律必须是最后的底线。在追求商业利益的过程中，有太多的领导者会冒险，频频做出触及法律的出格决定，最终毁了企业和自己的前途。而女性有更强的商业道德和保持底线的意识，不会因为追求颂宏赚快钱而做一些出格的决策。
问：【解读意志力10】当你决策疲劳你会倾向做折中选择
- 答：我们通过 购物决策实验 了解到， 做决策需要消耗意志力，意志力下降后，遇到重要的自制力行为就更难以坚持，也就是决策会疲劳。
当我们决策出现疲劳的时候，我们又会倾向于做什么样的选择呢？
如果你的工作要求你整天做艰难的决策，那么你总会在某个时间面临消耗意志力的局面，于是就会想办法保存意志力。这时候， 你会找借口逃避或者推迟决策。
人们之所以拖延做脊迟决定，部分原因是担心放弃选项。做决定就意味着选择一个放弃其他，放弃得越多，就害怕把某个重要选项裁掉了。
这个时候折中是做决策的时候意志力衰退的表现。
例如，你在购物的时候，面对大量的物品和价格选择之后，你会开始关注处在中间价格的物品，太贵的担心买贵了，太便宜的担心买错。对这些物品的权衡能量在下降，于是选择了折中。
决策力下降的另外一个表现就是开始关注默认值和接受默认值，不再关注自己的个性选择颤野亮，因为大众选择一般都是对的，不用考虑太多。
这个原理在我们生活和工作中会有很多应用，例如，做调查问卷，题目的数量过多的话，一般到后面都会出现偏茄宽差，未能真实反映被调查的实际需求，被调查者往往会选择折中的选项，或者选择系统提供的默认选项（如果选择当着有设置的话）。在销售当中，如果销售人员给了大量的选择客户，客户到最后也会倾向于选择中间方案，或者选择销售人员推荐的默认方案。
怎么应对决策疲劳的状态？
最好的方式就是暂停选择。既然你已经在折中上面发现了自己开始决策疲劳了，就不要强求自己做完所有的决策，下最后的决定。为什么很多人成功的人做重要决策的时候，都是推迟一天或者一段时间后再定，就是避免当前决策疲劳状态下的局限性。
决策疲劳能预警，认识到这个现象，能帮助你提高你的决策力。
