一、建设高产高效质量标准化矿井（论文文献综述）
刘燕[1]（2021）在《浅谈煤质标准化矿井建设》文中进行了进一步梳理本文分析了晋牛公司开展煤质标准化管理工作的必要性,介绍了煤质管理标准化矿井验收标准,结合公司实际,对照标准,探讨了推动该公司煤质管理标准化工作的管理策略和实现途径,指出该公司应重视煤质标准化工作,强化煤质标准化管理制度建设,细化煤质基础管理工作,加强培训,完善煤质资料,实现动态达标,采取走出去引进来相结合等措施,力争达到煤质标准化矿井,从而大幅提高企业的经济效益。
白慧[2]（2020）在《基于平衡计分卡的YF煤炭公司绩效评价体系研究》文中提出步入“十三五”以来,我国煤炭行业面临着国内产能过剩以及国外优质煤炭进口的双重压力,在此背景下,国家对煤炭行业实施整合,使得留存下来的煤炭企业竞争加剧,于是,改进煤炭企业经营管理方式,提升其竞争力显得异常重要。平衡计分卡作为企业绩效管理的有效工具,它的应用有助于煤炭公司管理上水平,从而实现对企业经营绩效的准确度量。本文以YF煤炭公司为研究对象,以平衡计分卡为视角,结合企业数据资料,运用绩效评价理论对YF煤炭公司绩效评价问题展开研究。首先,描述YF煤炭公司绩效评价现状,指出其不足之处,并阐述该公司绩效评价管理引入平衡计分卡的必要性和可行性。其次,分析YF煤炭公司内、外部环境,明确公司战略目标,并从财务、客户、内部业务流程、学习与成长等四个层面设计YF煤炭公司的平衡计分卡绩效评价指标体系,利用层次分析法计算该评价体系的指标权重。再次,借助模糊综合评价法对YF煤炭公司平衡计分卡绩效评价体系应用效果进行评价,并提出该绩效评价体系的保障措施。通过论文研究发现:绩效评价体系的选择是正确客观评价企业经营绩效的前提,只有选择科学合理、符合企业当前战略目标的绩效评价体系,才能保证企业经营绩效评价结果的客观和全面。通过对YF煤炭公司原有绩效评价应用和基于平衡计分卡的绩效评价体系应用分别进行评价及分析,可以得出YF煤炭公司以平衡计分卡为基础的绩效评价体系的应用更好的结论。
杜改林[3]（2019）在《推进“123”战略 建设安全高效矿井》文中认为2018年,河南能源鹤煤六矿大力实施"三优三减三提新四化"战略,强力推进矿井"实现一个转变、突破两个难题、完成三大任务""123"战略举措(矿井的生产模式实现由"一井五面"向"一井一面"的历史性转变,突破煤巷机械化掘进和岩巷机械化掘进两大难题,完成国家一级安全生产标准化矿井建设、示范型智能化矿山建
刘耀[4]（2012）在《山西煤销集团发展战略研究》文中认为煤炭是中国主要的能源，属一次性能源，是我们国家安全和经济的基础。进入新世纪后,国民经济的快速发展，拉动了煤炭等能源快速增长长。但随着国内和国际市场环境迅速变化，二十一世纪以来，山西省对能源和产业政策重新调整也相应地不断进行优化产业结构。特别是2009年资源整合后，煤炭行业呈现出集中经营和集团化发展的新趋势。作为山西煤炭工业主力军的山西煤炭运销集团有限公司面临着越来越严峻的竞争形势。如何适应外部环境的不断变化，如何发挥自身的优势，制定科学的发展战略，不断提升竞争力，加快转型发展，赢得市场的优势，对山西煤炭运销集团的生存和发展具有重要意义。本文以山西煤炭运销集团有限公司为研究对象，运用所学的企业战略理论，搜集大量资料，参考有关图书，把经济学理论与实践相结合，定量与定性相结合对山西煤炭运销集团有限公司的现状和发展战略进行了分析研究，对企业发展战略进行了评价与选择，在此基础上提出了可行的发展战略。
曹建民,高道云,李世勇,缪广甫,张重亮,刘宝明,戚义庆[5]（2012）在《安全高效 优化管理——中煤大屯公司安全高效为目标的煤矿优化管理模式》文中指出以安全高效为目标的煤矿优化管理的背景以安全高效为目标的煤矿优化管理的内涵和主要做法以安全高效为目标的煤矿优化管理的效果一、以安全高效为目标的煤矿优化管理的背景1.赶超世界先进水平的重要举措建设安全高效矿井是原煤炭工业部、中国煤炭工业协会为促使中国煤炭工业,推动行业自主创新,加快煤矿管理创新,赶超世界先进水平而提出的,并长期着力在全国推广实施。为鼓励建设安全高效矿井,制定了一系列经济和社会荣誉政策。每年组织评审发布一次。其指标体系有的是世界先进水平,有的是国内先进水平。2.煤矿改变生产现状的迫切要求
袁显平,张金锁[6]（2010）在《试析我国现代化矿井标准的演变》文中进行了进一步梳理现代化矿井的建设将有益于整个煤炭工业现代化水平的提高。对我国现代化矿井建设及评价标准进行了梳理和比较分析。研究发现:现代化矿井标准经历了与时俱进、不断推陈出新的过程,其准入门槛越来越高,目前不仅要求高产、高效,而且还要求高安全、高环保和可持续发展等。近年来,我国现代化矿井建设取得了相当的成绩,然而,与世界先进比较而言,我国煤炭业的现代化建设还有待进一步加强。
王守祯[7]（2007）在《奋起比学赶超 加快推进步伐 开创全省煤炭工业新型化建设的新局面》文中研究说明以翔实的数据资料为出发点,从6个大的方面论述了山西煤炭工业新型化的进展和发展方向,提出了要求,指出了方向,制定了措施。
寇平[8]（2002）在《依靠科技进步 创新管理模式——大柳塔煤矿高产高效建设工作实践》文中进行了进一步梳理本文对大柳塔煤矿建设高产高效矿井的工作实践进行了全面的总结论述.大柳塔煤矿依靠科技进步,创新管理模式,建立了精干高效的组织架构、科学合理的经营机制,建成了"高起点、高技术、高质量、高效率、高效益"的现代化矿井.大柳塔煤矿的建设实践对我国建设高产高效现代化矿井具有一定的指导意义.
寇平[9]（2001）在《依靠科技进步 创新管理模式——大柳塔煤矿高产高效建设工作实践》文中研究指明本文对大柳塔煤矿建设高产高效矿井的工作实践进行了全面的总结论述。大柳塔煤矿依靠科技进步,创新管理模式,建立了精干高效的组织架构、科学合理的经营机制,建成了"高起点、高技术、高质量、高效率、高效益"的现代化矿井。大柳塔煤矿的建设实践对我国建设高产高效现代化矿井具有一定的指导意义。
巩星明[10]（2001）在《建设高产高效质量标准化矿井》文中研究表明介绍了东曲矿依靠科技进步 ,建设高产高效、质量标准化矿井的经验 ,阐述了现代化矿井必须以市场为导向 ,及时调整产品结构和采掘部署 ,搞好质量标准化工作 ,才能减少生产成本 ,提高生产效率。
二、建设高产高效质量标准化矿井（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、建设高产高效质量标准化矿井（论文提纲范文）
（1）浅谈煤质标准化矿井建设（论文提纲范文）
| 1.煤质管理标准化矿井验收标准 |
| 2.开展煤质标准化工作的必要性 |
| 3.煤质标准化工作的现状分析 |
| (1)领导机构及质量活动 |
| (2)毛煤质量管理 |
| (3)商品煤质量管理 |
| (4)煤质计划编制与资料管理 |
| (5)采制化管理 |
| (6)筛分排矸洗选加工 |
| 4.改进该公司煤质标准化管理水平的措施及建议 |
| (1)强化质量意识，高度重视质量管理标准化工作 |
| (2)健全、完善煤质管理责任制，扎实推进煤质管理标准化工作 |
| (3)细化、量化煤质基础管理工作，有效实行煤质管理标准化工作 |
| (4)完善基础设施，提高操作人员技能水平，保证煤质标准化工作持续有效运行 |
| (5)完善煤质预测预报、日常监督检查工作制度，建立完整、高效、灵敏的质量信息反馈系统 |
| (6)对照标准，自查与考核相结合，完善标准化管理机制，实现持续达标、动态达标 |
| (7)煤质标准化建设要与走出去引进来相结合，不断提升矿井煤质标准化建设 |
| 5.结论 |
（2）基于平衡计分卡的YF煤炭公司绩效评价体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外绩效评价研究现状 |
| 1.3.2 国内绩效评价研究现状 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究内容和技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.6 创新点 |
| 第二章 绩效评价相关理论 |
| 2.1 绩效评价相关概念 |
| 2.2 绩效评价理论基础 |
| 2.2.1 战略管理理论 |
| 2.2.2 目标管理理论 |
| 2.2.3 双因素理论 |
| 2.3 平衡计分卡相关理论 |
| 2.3.1 平衡计分卡发展历程 |
| 2.3.2 平衡计分卡基本框架 |
| 2.3.3 平衡计分卡绩效评价优势 |
| 第三章 YF煤炭公司绩效评价现状及存在问题 |
| 3.1 YF煤炭公司基本情况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.2 YF煤炭公司绩效评价现状分析 |
| 3.2.1 绩效评价总体原则 |
| 3.2.2 绩效评价实施步骤 |
| 3.2.3 绩效评价指标确定 |
| 3.3 YF煤炭公司绩效评价应用分析 |
| 3.3.1 绩效评价结果确定 |
| 3.3.2 绩效评价结果分析 |
| 3.4 YF煤炭公司绩效评价存在问题 |
| 3.4.1 绩效评价内容方面存在问题 |
| 3.4.2 绩效评价程序方面存在问题 |
| 3.4.3 权重设置方面存在问题 |
| 3.4.4 考核结果的反馈方面存在问题 |
| 3.5 YF煤炭公司引入平衡计分卡绩效评价体系必要性和可行性 |
| 3.5.1 引入平衡计分卡绩效评价体系必要性 |
| 3.5.2 引入平衡计分卡绩效评价体系可行性 |
| 第四章 YF煤炭公司基于平衡计分卡的绩效评价体系设计 |
| 4.1 平衡计分卡绩效评价体系设计流程 |
| 4.2 战略目标确定 |
| 4.2.1 战略分析 |
| 4.2.2 战略地图绘制 |
| 4.3 平衡计分卡绩效评价体系设计遵循原则 |
| 4.3.1 以战略为导向 |
| 4.3.2 全面性和重要性相结合 |
| 4.3.3 保证指标间逻辑关系 |
| 4.3.4 遵循成本效益原则 |
| 4.4 平衡计分卡绩效评价主体和对象确定 |
| 4.5 平衡计分卡绩效评价体系指标选取 |
| 4.5.1 财务层面 |
| 4.5.2 客户层面 |
| 4.5.3 内部业务流程层面 |
| 4.5.4 学习与成长层面 |
| 4.6 平衡计分卡绩效评价指标权重确定 |
| 4.6.1 指标权重确定方法——层次分析法 |
| 4.6.2 四大层面权重计算 |
| 第五章 YF煤炭公司平衡计分卡绩效评价体系应用及保障措施 |
| 5.1 平衡计分卡绩效评价体系应用评价 |
| 5.1.1 模糊综合评价法确定绩效评价结果 |
| 5.1.2 四大层面评价结果计算 |
| 5.1.3 绩效评价结果分析 |
| 5.2 平衡计分卡绩效评价体系实施保障措施 |
| 5.2.1 制定配套的绩效评价管理制度 |
| 5.2.2 做好信息化建设工作 |
| 5.2.3 加强企业文化建设 |
| 5.2.4 制定时间计划表 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 |
（4）山西煤销集团发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 文本结构 |
| 第二章 企业发展现状 |
| 2.1 公司概况 |
| 2.1.1 历史沿革 |
| 2.1.2 组织结构 |
| 2.1.3 经营状况 |
| 2.2 煤炭产业发展现状 |
| 2.2.1 资源储量 |
| 2.2.2 管理机构 |
| 2.3 煤炭物流发展现状 |
| 2.3.1 组织机构与体制 |
| 2.3.2 煤炭物流现状 |
| 2.3.3 煤炭物流市场信息网络 |
| 2.4 多元产业发展现状 |
| 第三章 企业发展环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 煤炭行业的基本情况 |
| 3.2.2 煤炭行业前景分析 |
| 3.3 2010 年度财务分析 |
| 3.4 主要业务 |
| 第四章 市场需求分析 |
| 4.1 宏观经济环境及发展趋势 |
| 4.1.1 我国宏观经济保持持续增长 |
| 4.1.2 全国城镇化进程加速推进 |
| 4.1.3 转型跨越是山西省经济发展的总趋势 |
| 4.1.4 工业新型化是山西省经济发展的重点 |
| 4.1.5 大集团是推动山西省社会经济发展的主要载体 |
| 4.2 煤炭产业发展形势 |
| 4.2.1 煤炭在我国能源中的基础地位不会改变 |
| 4.2.2 全国煤炭生产持续快速增长 |
| 4.2.3 煤炭产业现代化水平不断提升 |
| 4.3 煤炭市场需求预测 |
| 4.3.1 行业需求预测 |
| 4.3.2 煤炭供给量预测 |
| 4.4 煤炭产业政策及山西煤炭产业发展趋势 |
| 4.4.1 山西省煤炭工业地位 |
| 4.4.2 煤矿企业的兼并重组整合 |
| 4.4.3 山西煤炭产业发展趋势分析 |
| 4.5 物流市场发展趋势分析 |
| 4.5.1 外部环境 |
| 4.5.2 内部环境 |
| 4.5.3 物流产业发展需求分析 |
| 4.5.4 物流产业需求评价 |
| 第五章 竞争对手分析 |
| 5.1 新进入者 |
| 5.2 替代品 |
| 5.3 供应者 |
| 5.4 购买者 |
| 5.5 现有企业之间的竞争 |
| 第六章 山西煤销集团战略方案选择 |
| 6.1 企业主要要素分析 |
| 6.1.1 企业外因矩阵评价 (External Factor Evaluation Matrix) |
| 6.1.2 企业内因评价矩阵(Internal Factor Evaluation Matrix) |
| 6.2 企业内外环境对照分析法（简称SWOT组合战略分析法） |
| 6.2.1 SWOT 组合矩阵分析法原理 |
| 6.2.2 集团公司SWOT分析 |
| 6.2.3 SO 战略方案 |
| 6.2.4 WO战略方案 |
| 6.2.5 ST 战略方案 |
| 6.2.6 WT战略方案 |
| 6.3 发展战略备选方案评价 |
| 6.4 发展战略选择 |
| 6.4.1 企业发展战略 |
| 6.4.2 主要指标 |
| 6.4.3 规划实施步骤 |
| 6.4.4 煤炭产业规划 |
| 6.4.5 物流产业发展规划 |
| 第七章 企业战略保障 |
| 7.1 进一步解放思想，树立全新的发展理念 |
| 7.2 坚持改革创新，理顺发展的体制、机制 |
| 7.3 加强企业管理，夯实发展基础 |
| 7.4 推进科技进步，解决发展的技术难题 |
| 7.5 加大人力资源开发力度，培育适应大发展的职工队伍 |
| 7.6 加强现代企业文化建设，创建文明和谐的发展环境 |
| 7.7 加强党的建设，为企业大发展提供动力保障 |
| 第八章 结束语 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 政策和建议 |
| 8.2.1 建立资源整合基金，推进企业兼并重组 |
| 8.2.2 支持煤销集团作为煤炭大集团依法独立运行 |
| 8.2.3 解决后备资源接续，保障集团建设发展 |
| 8.2.4 营造宽松金融环境，保障政策大力扶持 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）试析我国现代化矿井标准的演变（论文提纲范文）
| 0 引 言 |
| 1 我国现代化矿井标准的演进 |
| 1.1 原煤炭工业部发布的标准 |
| 1.2 中国煤炭工业协会发布的标准 |
| 1.3 环境保护部发布的有关清洁生产方面的标准 |
| 1.4 实务界与学术界的标准 |
| 2 结 语 |
四、建设高产高效质量标准化矿井（论文参考文献）
- [1]浅谈煤质标准化矿井建设[J]. 刘燕. 当代化工研究, 2021(03)
- [2]基于平衡计分卡的YF煤炭公司绩效评价体系研究[D]. 白慧. 西安石油大学, 2020(10)
- [3]推进“123”战略 建设安全高效矿井[J]. 杜改林. 中国煤炭工业, 2019(03)
- [4]山西煤销集团发展战略研究[D]. 刘耀. 天津大学, 2012(05)
- [5]安全高效 优化管理——中煤大屯公司安全高效为目标的煤矿优化管理模式[A]. 曹建民,高道云,李世勇,缪广甫,张重亮,刘宝明,戚义庆. 现代大型煤炭企业经典管理案例, 2012
- [6]试析我国现代化矿井标准的演变[J]. 袁显平,张金锁. 矿业研究与开发, 2010(04)
- [7]奋起比学赶超 加快推进步伐 开创全省煤炭工业新型化建设的新局面[J]. 王守祯. 山西煤炭, 2007(04)
- [8]依靠科技进步 创新管理模式——大柳塔煤矿高产高效建设工作实践[J]. 寇平. 煤炭经济管理新论, 2002(01)
- [9]依靠科技进步 创新管理模式——大柳塔煤矿高产高效建设工作实践[J]. 寇平. 煤炭经济管理新论, 2001(00)
- [10]建设高产高效质量标准化矿井[J]. 巩星明. 西山科技, 2001(S1)
标签：平衡计分卡论文; 绩效评价论文; 企业绩效评价体系论文; 煤炭行业论文; 战略分析论文;