一、中国连锁经营之软肋（论文文献综述）
林新杰[1]（2015）在《基于财务视角下的生鲜超市核心竞争力评价》文中认为一方面随着中国城镇化步伐的加快,人们对于消费需求及购物的环境有了更高的要求。而现有农贸市场存在的种种弊端,如：脏、乱的购物环境和“缺斤少两”等。这很好的催生生鲜超市的发展。另一方面,随着网络技术的不断成熟,电子商务得到了前所未有的发展。在电商的冲击下,倒逼这零售企业转型,而生鲜农产品由于其特殊性,所以生鲜超市成为零售企业转型的优先选择。零售行业作为国民经济体系的重要组成部份,在我国的地位更加重要,而生鲜超市作为零售业态之一,它的重要性正逐渐显现出来。本文对超市核心竞争力及零售企业核心竞争力的国内外研究现状进行归纳整理,在这些相关文献的基础上,对于生鲜超市的相关概念及零售企业的研究成果有了充分的认识。借鉴学者的零售企业核心竞争力评价指标体系,建立了以盈利能力、营运能力等5个一级指标和营业利润率、销售净利率等16个二级指标,并采用层次与模糊综合评价法相结合作为生鲜超市核心竞争力的评价方法,同时以永辉超市、新华都购物广场及人人乐连锁三家生鲜上市公司作为评价对象,对这三家上市生鲜超市进行核心竞争力实证分析。最后,根据竞争力的综合评价结果,对提升生鲜超市核心竞争力提出建议。
刘芳,葛亮[2]（2014）在《连锁超市物流配送模式及配送优化策略探讨》文中进行了进一步梳理首先简述了连锁超市物流配送的基本特征,接着指出现阶段连锁超市常见的三种物流配送模式,包括超市自营配送模式、供应商配送模式与第三方物流配送模式。然后分析了连锁超市物流配送的短板与软肋,包括在管理理念、配送系统、专业人才上的不足等。最后对优化连锁超市物流配送效率与质量提出了策略建议。
阚有波[3]（2014）在《从维修企业如何做好转型升级谈开去》文中研究说明日前,交通运输部下发了《关于促进汽车维修业转型升级,提升服务质量的指导意见》,提出汽车维修业基本完成从规模扩张型向质量效益型的转变,基本完成从服务粗放型向服务品质型转变的五年目标。为了实现上述目标,征求意见稿提出要鼓励连锁经营、鼓励规模化发展、鼓励专业化维修、鼓励品牌化发展、促进安全维修、推动绿色维修,并且把加强维修人才队伍建设、破除维修配件渠道垄断、提高维修装备技术水平作为最为重要的三项保障措施。
余远坤[4]（2014）在《电子商务浪潮下零售连锁企业蜕变重生研究》文中认为零售连锁企业经过十几年的快速发展,当前遇到了发展的瓶颈。从规模扩张、销售增长和网购的冲击三个方面分析了零售连锁行业面临的问题和挑战,论述了电子商务在降低交易成本、提升经营效率和延伸经营触角等方面为零售连锁企业转型发展提供的支撑作用,分析了零售连锁企业开展电商业务的现状,从明确发展战略、建立组织架构、建立电商平台、明确发展路径、处理价格之争、完善物流体系、建设网络团队、健全政策法规等方面提出了零售连锁企业加快发展电子商务,实现转型升级的对策。
张芳菲[5]（2014）在《同济堂连锁药房物流配送模式设计》文中研究指明1995年5月，深圳中联广深医药（集团）股份有限公司成立的深圳中联大药房开启了我国药品零售连锁经营的新模式。《处方药和非处方分类管理办法》的实施、国家取消对跨省经营连锁药店的限制和新医改方案的落实等一系列政策的鼓励和支持，极大地推动了我国药品零售连锁经营模式跨区域的扩张。连锁经营模式深受市场和企业的青睐主要得益于它标准化的管理、专业化的分工、易复制性和所带来的规模效益等优势。零售连锁企业能够实现规模化管理和消费分散性统一的背后，是物流配送的巨大支持。物流配送直接关系到企业商品的供应能力、运营成本高低、消费者的满意度等多方面，被越来越多企业作为其核心竞争力的重要组成部分。而物流配送对于药品零售连锁企业来说有着更重要的影响。药品使用直接关系着人们的肌体健康和生命安全。药品质量的严格性、限时性、专属性等特征决定了药品配送的专业化、高标准和高安全性。而且药品种类繁多，一些病症的突发性、多样性及患者体质的差异等使药品配送表现为多批次、小批量。为了更好了保证药品在整个配送作业的过程中的质量安全，国家出台了一系列的规范条例，如《药品物流服务规范》《互联网药品交易服务审批暂行规定》《关于加强互联网药品管理销售的通知》等，尽可能降低配送作业对药品品质的影响以及一些特殊药品在配送过程中可能产生危害。本文以同济堂连锁药房物流配送模式为研究对象，基于对连锁经营、物流配送等相关理论的分析，结合同济堂连锁药房发展的内外部环境及其实施物流战略，在对不同配送模式详细分析的基础上，综合考虑各方面影响因素，通过矩阵图和层次分析法构建模型，设计出契合同济堂连锁药房发展的物流配送模式。期望不论是在理论还是现实中，能够为药品连锁行业物流配送模式的选择和决策提供一定的支持和参考价值。
张晶[6]（2013）在《沈阳BS医院连锁经营模式研究》文中认为连锁经营在西方国家有一百多年的历史,近20年在中国兴起并得到发展,它的出现引领了一场深刻的商业变革。连锁经营作为一种有效的经营手段,被越来越多的行业所采用,它实现了需求的分散化向生产的规模化转变的过程,降低了企业的生产成本,使行业趋于规范化和集团化。随着人们生活水平的提高和追求生命质量的渴望,男科行业的发展是日新月异,但经营规模上基本都是单店经营,没有真正意义上的连锁经营。大家都在市场营销、人力资源以及医疗设备上进行了大量的投入,但很难发挥资源利用的最大效应,产生了巨大的浪费,所以,一种新的经营模式呼之欲出。此种背景下,本文探讨了沈阳BS医院连锁经营模式之路的可行性和操作问题,具有重要的现实意义。本文主要通过成熟的连锁经营理论,并对沈阳BS医院市场环境的分析,指出BS医院推行连锁经营模式的优势、劣势、机会和威胁,在此基础上,提出了沈阳BS医院连锁经营模式的总体思路,最后,为BS医院连锁经营模式的实施提供了一整套切实可行的建设体系。本文的创新之处在于为男科诊疗行业提出了一套新的经营模式,并为BS医院的连锁经营设计了一套管理体系,这些对于BS医院日后的实践工作和日常运营具有一定的借鉴意义。
中国商业联合会[7]（2012）在《加快流通业发展的政策建议》文中研究指明建议之一:稳中求进流通先行当前,国际经济形势错综复杂、风云变幻,国内改革、发展、稳定任务艰巨繁重。车市、股市、房市与出口等形成的经济下行压力增大。在转方式、调结构的诸多要务中,我们建议:稳中求进,流通先行。亚当·斯密在《国富论》中指出:交换是分工的原因。商业,就是从事商品与服务交换的产业。流通连接生产与消费,消费通过流通决定生产。现代流通业是现代经济的血脉和神经,起着引领经济、决定生产、满足需求、促进消费、保障稳定的重要作用,也是贯彻以人为本方针,建设和谐社会的"安全基石"。
龙永红[8]（2012）在《中百集团生鲜农产品供应链建设策略研究》文中研究指明起步于20世纪90年代初期的我国连锁超市,自从我国零售业全面放开十年以来,超市已从最初涉足生鲜农产品逐渐转变成以生鲜农产品为主打。生鲜农产品是超市经营的灵魂和利润源泉,它成为超市吸引客流和提高盈利能力的重要商品品类。为了提高利润,国内大型连锁超市竞相改善采购、配送、销售等供应链环节。如何发挥供应链在生鲜农产品中的重要作用?通过生鲜农产品供应链建设来提升产品质量安全、提升超市盈利水平,日益成为我国连锁超市发展的关键所在。本文以中西部超市龙头企业、湖北着名超市——中百集团为研究案例,运用供应链管理理论,对中百集团生鲜农产品供应链管理的实践探索进行案例研究。从中得出大型连锁超市中的生鲜农产品供应链优化管理的启示,提出了创新生鲜农产品采购模式,确保农产品供应和安全;创新物流体系,注意品牌培育和农工商协调发展;提高供应链终端管理水平,让终端流通秩序化。在此核心基础上还创新性提出,要从战略高度重构供应链中的内部供应链、外部供应链两大链条,提升对供应链管理的过程控制能力,尤其是对供应链管理中物流配送中心和信息化建设进行探讨。中百集团生鲜农产品供应链管理具有的经验包括:在采购链方面,生产订单化、规模整合化;在物流配送方面,重新构建内部供应链和外部供应链、提升物流过程控制能力;在终端管理方面,资金链、生产链、科技链“三链连接”模式,终端有效整合;在信息链建设方面,建立基于互联网的信息平台和比较完善的计算机网信息化管理系统。这些构成中百集团的核心竞争优势。中百集团供应链管理的不足与缺陷包括:生鲜农产品供应链的发展受限于国内农业产业的发展现状;生鲜农产品供应链管理人才缺乏;生鲜农产品物流成本仍然偏高,物流标准备化运作基础仍很薄弱;生鲜农产品经营的区域化限制制约了供应链整体效益的提升;难以为顾客提供及时、便捷的退换货售后服务,是影响其提升信息化效率的一个软肋等等。
王文彪[9]（2012）在《新农村流通网络组织优化研究》文中认为从全国来看，农村流通业发展好坏是改善农村经济发展和生产生活状况的一个主要表现形式，在发展农村经济上占有很重要的位置，且具有极大的发展潜力，高效的农村流通是促进各省农村经济稳定持续快速发展的重要保证。自2002年以来，“新网工程”、“万村千乡”市场工程、“放心粮油”工程三大流通网络逐步正式进驻农村，农村流通市场的发展状况较以前有了较大的改进。文中选取了山西农村流通产业为研究对象，通过对“放心粮油”工程、“万村千乡”市场工程、“新网工程”三大流通网络发展状况进行梳理，并运用产业组织理论中的SCP分析框架对三大农村流通网络进行了客观的分析，指出“新网工程”、“万村千乡”市场工程、“放心粮油”工程三大流通网络现阶段所面临的问题是三大流通网络自成一体；流通成本大，效率低下，具有重复建设特性；三大网络之间缺乏相互横向的协调性和互通性等。针对其面临的问题提出双向的配送网络模式，并优化“三网工程”网络间的关系，运用随机Petri网对双向配送网络模式和传统配送网络模式进行了效率上的对比分析，其改进后的模式在效率上有了稳步的提高。最后依据现阶段的发展状况和今后的发展路径给出了相应的建议和对策。其研究结果对提升农村流通网络流通效率、降低流通成本具有现实意义，也将对未来农村流通网络发展提供一定的借鉴意义。
张莉静[10]（2012）在《泉州市连锁经营企业发展研究》文中进行了进一步梳理历经150多年的发展，连锁经营在欧美日等发达国家已成为一种普遍成功并广为接受的经营模式。我国连锁经营从20世纪90年代初期发展至今，取得了一定的成绩，但也存在发展、运作、管理不规范等诸多发展瓶颈。因此，如何根据各地区各行业各企业的实际，因地制宜、审时度势地做好连锁企业的经营运作与管理，是当前我国连锁经营发展的一大课题。本文通过对国内外连锁经营发展现状等相关文献的研究发现，目前国内外学者的研究较少关注于如何有效发挥连锁经营既有优势，针对具体地区具体行业的连锁经营企业的研究还不够深入。因此，本文通过分析泉州市连锁经营企业的发展历程、发展现状、存在问题、面临机遇等发展状况，提出以民营经济为主体的泉州市连锁经营企业要把握连锁经营发展的新机遇，通过践行壮大连锁经营产业规模、提升连锁经营发展水平、大力发展现代流通技术、重视开拓农村连锁市场、引进培养连锁经营人才、充分运用有关扶持政策等方面的对策建议，在“二次创业”中实现转变提升、转型升级、规范运作。论文也针对泉州区别于其他地市的特点，分析了泉州连锁经营的发展趋势。最后，本文对国外连锁巨头肯德基在中国发展连锁经营的成功案例进行了深入分析。通过对肯德基进入中国的前期准备工作、“不从零开始”的特许加盟方式及商业模式的详细剖析与经验归纳，提出肯德基在选址及规模扩张策略、标准化经营管理、本土化及差异化策略的推行、新产品研发与创新、供应链支持与物流配送、全方位多层次人力资源支持、现代信息技术的运用等方面均值得泉州连锁经营企业借鉴学习，泉州连锁经营企业在核心竞争力提升方面将受益匪浅。
二、中国连锁经营之软肋（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中国连锁经营之软肋（论文提纲范文）
（1）基于财务视角下的生鲜超市核心竞争力评价（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 生鲜超市核心竞争力研究综述 |
| 1.4.1 生鲜农产品的概念 |
| 1.4.2 生鲜超市核心竞争力研究现状 |
| 1.4.3 生鲜超市供应链研究现状 |
| 1.4.4 生鲜超市经营战略选择的研究 |
| 1.5 零售企业核心竞争力研究综述 |
| 1.5.1 国外对零售企业核心竞争力的研究 |
| 1.5.2 国内对零售企业核心竞争力的研究 |
| 1.6 本文的技术路线 |
| 2 生鲜超市相关概念与发展现状 |
| 2.1 生鲜超市的概念 |
| 2.2 生鲜超市行业发展现状 |
| 2.3 影响生鲜超市核心竞争力的因素分析 |
| 2.3.1 盈利能力 |
| 2.3.2 营运能力 |
| 2.3.3 偿债能力 |
| 2.3.4 发展能力 |
| 2.3.5 生鲜经营能力 |
| 3 基于财务视角下生鲜超市核心竞争力评价指标构建与权重分配 |
| 3.1 生鲜超市核心竞争力评价指标体系选取的原则 |
| 3.2 基于财务视角下生鲜超市核心竞争力评价指标体系的构建 |
| 3.2.1 盈利能力 |
| 3.2.2 营运能力 |
| 3.2.3 偿债能力 |
| 3.2.4 发展能力 |
| 3.2.5 生鲜经营能力 |
| 3.3 生鲜超市核心竞争力评价指标权重的分配 |
| 3.3.1 AHP-模糊综合评价法的概述 |
| 3.3.2 生鲜超市核心竞争力评价指标权重的分配 |
| 3.3.3 层次总排序结果 |
| 3.3.4 核心竞争力指标排名分析 |
| 4 永辉超市、新华都购物广场、人人乐连锁三家生鲜超市核心竞争力实证分析 |
| 4.1 三家上市生鲜超市的介绍 |
| 4.1.1 永辉超市 |
| 4.1.2 新华都购物广场 |
| 4.1.3 人人乐连锁商业集团股份有限公司 |
| 4.2 生鲜超市核心竞争力的评价过程 |
| 4.2.1 建立单指标模糊评价矩阵 |
| 4.2.2 建立多指标模糊综合评价矩阵 |
| 4.2.3 生鲜超市核心竞争力评价结果分析 |
| 5 提升生鲜超市核心竞争力的策略 |
| 5.1 建立与供应商协同合作的理念以提升存货周转率和速动比率 |
| 5.2 完善加工配送中心从而提升存货周转率 |
| 5.3 降低生鲜品采购成本从而提高生鲜毛利率 |
| 5.3.1 培养经验丰富的生鲜采购人员从而提升生鲜毛利率 |
| 5.3.2 建立农产品基地并结合实际选择适宜的采购模式 |
| 5.4 加快人才培养从而提升营业利润率 |
| 5.4.1 加快储备干部的培养步伐 |
| 5.4.2 完善人才的激励机制 |
| 5.5 重视信息技术的作用从而增强核心竞争力 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.2 本文的不足之处 |
| 6.3 研究的展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 答谢语 |
（2）连锁超市物流配送模式及配送优化策略探讨（论文提纲范文）
| 1 引言 |
| 2 连锁超市物流配送的基本特征 |
| 2.1 配送商品多且杂 |
| 2.2 配送周期短且频 |
| 2.3 配送跨度小且窄 |
| 3 连锁超市常见物流配送模式 |
| 3.1 超市自营配送模式 |
| 3.2 供应商配送模式 |
| 3.3 第三方物流配送模式 |
| 4 连锁超市物流配送存在的问题 |
| 4.1 管理理念不够科学 |
| 4.2 配送系统不够强大 |
| 4.3 专业人才不够充足 |
| 5 连锁超市物流配送的优化策略 |
| 5.1 提高管理思维的先进化程度 |
| 5.2 提高配送系统的信息化水平 |
| 5.3 提高专业人才的招培留力度 |
| 6 结论 |
（3）从维修企业如何做好转型升级谈开去（论文提纲范文）
| 一、汽车服务行业的九大软肋 |
| 二、好的汽车维修技师必须具备“三中全会” |
| 三、关于人力培训体系的框架 |
| (一) 人才短缺的原因 |
| (二) 人力培训体系的框架内容 |
| 四、关于打老虎之后, 我的一点 猜想 |
（4）电子商务浪潮下零售连锁企业蜕变重生研究（论文提纲范文）
| 一、中国零售连锁行业面临的问题和挑战 |
| (一) 店铺规模扩张放缓 |
| (二) 销售业绩增长困难 |
| (三) 面临网络购物的巨大冲击 |
| 二、电子商务是零售连锁企业转型发展的重要支撑 |
| (一) 降低交易成本, 提升经济效益 |
| (二) 提高经营效率, 增强核心竞争力 |
| (三) 延伸经营触角, 扩大销售规模 |
| 三、中国零售连锁企业电子商务发展的现状 |
| (一) 网上销售发展缓慢 |
| (二) 商业模式尚不成熟 |
| (三) 电商业绩乏善可陈 |
| 四、我国零售连锁企业发展电子商务的对策 |
| (一) 明确电商发展战略 |
| (二) 建立电商组织架构 |
| (三) 建立电子商务平台 |
| (四) 明确电商发展路径 |
| 1. 独立运营的模式 |
| 2. 业务补充模式 |
| (五) 妥善处理价格之争 |
| (六) 完善物流配送体系 |
| (七) 建设优秀网络团队 |
| (八) 健全政策制度和法律法规 |
（5）同济堂连锁药房物流配送模式设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究方法及思路 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 研究内容及创新点 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 论文创新点 |
| 第二章 连锁经营与物流配送概述 |
| 2.1 连锁经营相关理论 |
| 2.1.1 连锁经营的特点 |
| 2.1.2 连锁经营的优势 |
| 2.2 物流配送的基本理论 |
| 2.2.1 物流配送的概念及类型 |
| 2.2.2 物流配送的目标 |
| 2.2.3 物流配送的流程 |
| 2.3 连锁企业的物流配送 |
| 2.3.1 连锁经营与物流配送的关系 |
| 2.3.2 连锁企业物流配送的特点 |
| 第三章 连锁药房物流配送模式基本模式 |
| 3.1 供应商直配模式 |
| 3.1.1 供应商直接配送模式产生的背景 |
| 3.1.2 供应商直接配送模式的分析 |
| 3.2 自营配送模式 |
| 3.2.1 自营配送模式的产生背景 |
| 3.2.2 自营配送模式分析 |
| 3.3 共同配送模式 |
| 3.3.1 共同配送模式的产生背景 |
| 3.3.2 共同配送模式分析 |
| 3.4 第三方物流配送模式 |
| 3.4.1 第三方物流的基本概念 |
| 3.4.2 第三方物流配送的分析 |
| 3.5 第四方物流配送模式 |
| 3.5.1 第四方物流的基本概念 |
| 3.5.2 第四方物流与第三方物流的关系 |
| 第四章 同济堂连锁药房物流配送发展概况 |
| 4.1 同济堂集团简介 |
| 4.2 同济堂连锁药房的发展环境 |
| 4.2.1 同济堂连锁药房发展的内部环境 |
| 4.2.2 同济堂连锁药房发展的外部环境 |
| 4.3 同济堂药房有限公司物流配送发展的现状 |
| 4.3.1 同济堂物流配送网络体系 |
| 4.3.2 同济堂全国连锁药店服务平台 |
| 4.3.3 同济堂连锁药房物流配送存在的问题 |
| 第五章 同济堂连锁药房物流配送模式设计 |
| 5.1 药品配送的特殊性 |
| 5.1.1 药品的分类及特性 |
| 5.1.2 消费者行为分析 |
| 5.2 药品配送的特点 |
| 5.3 同济堂物流配送模式设计影响因素分析 |
| 5.4 物流配送模式设计的动态分析 |
| 5.5 同济堂连锁药房物流配送模式的设计 |
| 5.5.1 矩阵图决策法 |
| 5.5.2 层次分析法决策分析 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 附件 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（6）沈阳BS医院连锁经营模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.3 研究内容和论文结构 |
| 1.4 研究思路和研究方法 |
| 第2章 连锁经营模式的理论研究 |
| 2.1 连锁经营的涵义 |
| 2.1.1 连锁经营的起源与发展 |
| 2.1.2 连锁经营模式的科学界定 |
| 2.1.3 连锁经营的实质 |
| 2.2 国内外连锁经营的相关研究 |
| 2.3 连锁经营的基本模式 |
| 2.3.1 直营连锁(Regular Chain,RC) |
| 2.3.2 特许连锁(Franchise Chain,FC) |
| 2.3.3 自由连锁(voluntry Chain,VC) |
| 2.3.4 三种连锁形式的比较 |
| 2.4 连锁经营模式的基本特征及优势 |
| 第3章 沈阳BS医院经营环境分析 |
| 3.1 男科医疗市场的发展状况 |
| 3.1.1 男科医疗市场的现状和发展趋势 |
| 3.1.2 男科医疗市场的营销现状 |
| 3.2 沈阳BS医院的经营现状分析 |
| 3.2.1 沈阳BS医院简介 |
| 3.2.2 沈阳BS医院的内部环境分析 |
| 3.2.3 沈阳BS医院连锁经营的SWOT分析 |
| 3.2.4 沈阳BS医院经营战略决策选择分析 |
| 第4章 沈阳BS医院连锁经营模式的设计思路 |
| 4.1 BS医院连锁经营总的设计思路 |
| 4.2 连锁分院的模式设计 |
| 4.3 连锁经营方案的总体规划 |
| 4.3.1 分院选址原则及规划 |
| 4.3.2 规范连锁经营体系 |
| 4.3.3 连锁分院业务模式的选择 |
| 4.4 连锁经营组织系统的设计 |
| 4.4.1 设计原则 |
| 4.4.2 设计程序 |
| 第5章 沈阳BS医院连锁经营模式的实施 |
| 5.1 连锁经营管理体系的建设 |
| 5.1.1 连锁总院职能及组织架构 |
| 5.1.2 连锁分院职能及组织架构 |
| 5.2 人力资源管理体系的建设 |
| 5.2.1 人力资源总体规划 |
| 5.2.2 招聘体系 |
| 5.2.3 绩效考核体系 |
| 5.2.4 培训体系 |
| 5.3 财务管理体系的建设 |
| 5.3.1 做好BS医院的财务控制 |
| 5.3.2 BS医院的内部会计核算制度 |
| 5.3.3 BS医院各连锁分院的财务管理制度 |
| 5.4 连锁采购、物流配送体系的建设 |
| 5.4.1 连锁采购体系建设 |
| 5.4.2 连锁物流配送体系建设 |
| 第6章 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）加快流通业发展的政策建议（论文提纲范文）
| 建议之一:稳中求进流通先行 |
| 建议之二:坚持为流通业减免税负 |
| 建议之三:减轻流通业不合理的收费负担 |
| 建议之四:流通业发展需要加快法制建设 |
| 建议之五:加快培育中国的“沃尔玛” |
| 建议之六:中小商贸企业要活 |
| 建议之七:扩大重要商品储备增强市场调控能力 |
| 建议之八:加强公益性流通基础设施的政府投入 |
| 建议之九:大力发展高效的信息化物流 |
| 建议之十:重视流通业人才培养工作 |
| 建议之十一:以科技进步助推流通业升级发展 |
| 建议之十二:加强流通基础理论研究 |
| 建议之十三:加强商业诚信建设 |
| 建议之十四:支持流通企业发行股票和债券, 扩大直接融资规模 |
| 建议之十五:支持和加强社区商业配套建设 |
| 建议之十六:出口转内销需要相应的扶持政策 |
| 建议之十七:加快商业网点规划立法进程 |
（8）中百集团生鲜农产品供应链建设策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的目的与意义 |
| 1.1.1 研究目的 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 供应链管理文献综述 |
| 1.2.2 生鲜农产品供应链模式文献综述 |
| 1.2.3 超市生鲜农产品供应链建设文献综述 |
| 1.3 研究思路与内容框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究创新与不足点 |
| 第二章 中百集团生鲜农产品采购链建设经验及教训 |
| 2.1 中百集团简介 |
| 2.2 中百集团采购现状 |
| 2.2.1 农超对接与降低经营风险 |
| 2.2.2 产地直购与压缩流通环节 |
| 2.2.3 蔬菜基地自建与质量安全保证 |
| 2.3 中百集团采购链建设绩效 |
| 2.4 中百集团采购链经验总结 |
| 2.4.1 生产订单化 |
| 2.4.2 规模整合化 |
| 2.5 中百集团生鲜农产品采购链建设教训 |
| 2.5.1 采购链打造受制于国内农业发展现状 |
| 2.5.2 生鲜农产品供应链管理人才缺乏 |
| 第三章 中百集团生鲜农产品物流配送建设经验及教训 |
| 3.1 中百集团生鲜农产品物流配送现状 |
| 3.1.1 建立储备型的农产品物流配送中心 |
| 3.1.2建立农产品生产加工中心 |
| 3.2 中百集团生鲜农产品物流配送绩效 |
| 3.3 中百集团生鲜农产品物流链建设经验总结 |
| 3.3.1 重构物流内部供应链和外部供应链 |
| 3.3.2 提升物流过程控制能力 |
| 3.4 中百集团生鲜农产品物流配送不足与改进 |
| 3.4.1 供应链中的生鲜农产品物流成本仍然偏高 |
| 3.4.2 生鲜农产品物流标准化运作的基础仍较薄弱 |
| 第四章 中百集团生鲜农产品信息化建设经验及教训 |
| 4.1 中百集团信息化建设现状 |
| 4.2 信息化建设经验 |
| 4.2.1 搭建用于共享的信息平台 |
| 4.2.2 完善计算机网络信息管理系统 |
| 4.3 中百集团信息链整合绩效 |
| 4.4 中百集团信息链建设不足 |
| 第五章 中百集团生鲜农产品终端管理经验及教训 |
| 5.1 中百集团生鲜农产品终端管理现状 |
| 5.1.1 提高供应链核心企业自身素质 |
| 5.1.2 坚守差异化经营策略 |
| 5.1.3 建立和谐双赢的超市价值主张 |
| 5.2 中百集团生鲜农产品终端管理经验 |
| 5.2.1 三链连接 |
| 5.2.2 终端整合 |
| 5.2.3 改善“零供”关系 |
| 5.3 提升生鲜农产品终端环节效率 |
| 5.4 生鲜农产品终端整合教训 |
| 第六章 中百集团生鲜农产品供应链建设对策和措施 |
| 6.1 中百集团生鲜农品供应链管理的机遇和挑战 |
| 6.1.1 机遇 |
| 6.1.2 挑战 |
| 6.2 中百集团“十二五”期间生鲜农产品供应链建设目标 |
| 6.3 具体对策和措施 |
| 6.3.1 提高生鲜农产品的经营水平 |
| 6.3.2 科学制定发展规划 |
| 6.3.3 建立高效的管理组织结构 |
| 6.3.4 提高经营管理可控性 |
| 6.3.5 培育专业人才队伍 |
| 6.4 巩固中百集团生鲜农产品供应链的核心竞争力 |
| 6.4.1 打造成熟的生鲜冷链物流供应链 |
| 6.4.2 加强主配送中心与分配送中心的有效协同 |
| 6.4.3 推动大宗商品的统一采购 |
| 6.4.4 推动直采工作向自有品牌方向发展 |
| 6.4.5 基于电子商务的发展整合供应链 |
| 6.5 培育中百集团生鲜农产品供应链的高效运作模式 |
| 6.5.1 优化生鲜农产品结构 |
| 6.5.2 加强物流平台建设 |
| 6.5.3 优化采购管理 |
| 6.5.4 完善供应商关系管理 |
| 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表学术论文情况 |
（9）新农村流通网络组织优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 流通产业组织 |
| 1.2.2 Petri 网理论 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究方法、主要研究的内容及创新点 |
| 1.3.1 研究方法、主要内容 |
| 1.3.2 创新性点和新颖之处 |
| 1.4 论文架构 |
| 第2章 “三网工程”简介 |
| 2.1 “万村千乡市场工程” |
| 2.1.1 “万村千乡市场工程” |
| 2.2 “新网工程” |
| 2.2.1 “新网工程” |
| 2.2.2 “新网工程”建设现状 |
| 2.2.3 “新网工程”项目建设中存在的问题 |
| 2.3 “放心粮油”工程 |
| 2.3.1 “放心粮油”工程 |
| 2.3.2 “放心粮油工程”主要任务 |
| 2.3.3 “放心粮油工程”发展现状 |
| 第3章 基于 SCP 框架下的“三网工程”组织理论与分析 |
| 3.1 流通业组织的内容和特点 |
| 3.1.1 流通产业的概念 |
| 3.1.2 流通产业的类型 |
| 3.1.3 流通产业的特征 |
| 3.2 基于 SCP 框架下的“三网工程”组织现状分析 |
| 3.2.1 “三网工程”的市场结构 |
| 3.2.2 “三网工程”的市场行为 |
| 3.2.3 “三网工程”的市场绩效 |
| 3.3 “三网工程”组织的优化原则和优化路径 |
| 3.3.1 国外流通产业发展趋势 |
| 3.3.2 “三网工程”组织的优化原则 |
| 3.3.3 “三网工程”组织的优化路径 |
| 第4章 山西农村流通业中“三网工程”优化研究 |
| 4.1 “三网工程”优化研究的内容和意义 |
| 4.1.1 “三网工程”优化内涵分析 |
| 4.1.2 “三网工程”优化的内容 |
| 4.1.3 “三网工程”优化的意义 |
| 4.2 “三网工程”优化运作主体的研究 |
| 4.2.1 流通的主体 |
| 4.2.2 “三网工程”连锁经营的特点 |
| 4.2.3 “三网工程”连锁经营的基础 |
| 4.3 “三网工程”优化运作模式的建立 |
| 4.3.1 “三网工程”连锁经营的配送现状 |
| 4.3.2 连锁经营双向配送模式的建立及意义 |
| 4.4 “三网工程”优化后的绩效对比分析 |
| 4.4.1 Petri 网基本概念 |
| 4.4.2 基于Petri网的配送系统建模及流通市场绩效的对比分析 |
| 4.4.3 传统和双向配送系统的流通市场绩效分析 |
| 第5章 “三网工程”优化的政策和建议 |
| 5.1 大力发展连锁经营方式，推进“三网工程”优化工作 |
| 5.2 推广三大流通网络实施物流外包 |
| 5.3 加强农村流通基础建设 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 本文总结 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士期间参与的科研项目及发表的学术论文 |
（10）泉州市连锁经营企业发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 理论研究背景 |
| 1.1.2 实践研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 研究的内容框架及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 连锁经营定义 |
| 2.2 国外研究综述 |
| 2.3 国内研究综述 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 泉州市连锁经营企业发展状况 |
| 3.1 泉州市连锁经营企业发展历程 |
| 3.2 泉州市连锁经营企业发展现状分析 |
| 3.2.1 泉州连锁经营市场规模不断壮大 |
| 3.2.2 泉州连锁经营多领域多行业拓展 |
| 3.2.3 泉州连锁经营企业品牌效应明显 |
| 3.2.4 泉州连锁经营助推产业集群发展 |
| 3.2.5 泉州连锁经营信息技术作用凸显 |
| 3.2.6 泉州连锁经营市场开放程度较高 |
| 3.3 泉州市连锁经营企业存在的主要问题 |
| 3.3.1 规模效益无法充分体现 |
| 3.3.2 连锁优势尚未有效发挥 |
| 3.3.3 家族管理运作尚欠规范 |
| 3.3.4 业态结构布局不尽合理 |
| 3.3.5 物流配送尚处起步阶段 |
| 3.3.6 连锁经营人才严重不足 |
| 3.4 泉州市连锁经营企业的发展机遇 |
| 3.4.1 消费市场广阔商品经济活跃 |
| 3.4.2 特色优势产业支撑作用明显 |
| 3.4.3 专业市场品牌建设成效初显 |
| 3.4.4 交通枢纽通信网络提供便利 |
| 3.4.5 农村市场开拓打下良好基础 |
| 3.4.6 政府部门出台系列扶持政策 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 泉州市连锁经营企业发展的对策建议 |
| 4.1 发展泉州市连锁经营企业的建议 |
| 4.1.1 壮大连锁经营产业规模 |
| 4.1.2 提升连锁经营发展水平 |
| 4.1.3 大力发展现代流通技术 |
| 4.1.4 重视开拓农村连锁市场 |
| 4.1.5 引进培养连锁经营人才 |
| 4.1.6 充分运用有关扶持政策 |
| 4.2 泉州市连锁经营企业的发展趋势 |
| 4.2.1 创新模式加速转型 |
| 4.2.2 兼并重组做大做强 |
| 4.2.3 加大信息技术投入 |
| 4.2.4 借商业街生根发芽 |
| 4.2.5 挖掘农村市场潜力 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 肯德基在中国的案例分析及启示 |
| 5.1 肯德基在中国的经营状况 |
| 5.2 肯德基进军中国的前期准备 |
| 5.3 肯德基在中国的连锁经营模式 |
| 5.4 肯德基商业模式分析 |
| 5.4.1 标准营运统一营销 |
| 5.4.2 科学选址规模扩张 |
| 5.4.3 立足本土融入生活 |
| 5.4.4 紧跟需求研发新品 |
| 5.4.5 提升供应完善配送 |
| 5.4.6 合理规划多方培训 |
| 5.5 肯德基的成功对泉州连锁经营企业的启示 |
| 5.5.1 充分细致市场调研赢得先机 |
| 5.5.2 标准经营成功复制连锁企业 |
| 5.5.3 差异化战略塑造核心竞争力 |
| 5.5.4 “不从零开始”加盟空间广阔 |
| 5.5.5 良性上下游产业链共同繁荣 |
| 5.5.6 本土化战略助阵走出去之路 |
| 5.5.7 人才战略投资保障持续发展 |
| 5.5.8 现代信息技术提升经济效益 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 研究结论和展望 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.2 研究创新之处 |
| 6.3 研究存在的不足及研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果 |
四、中国连锁经营之软肋（论文参考文献）
- [1]基于财务视角下的生鲜超市核心竞争力评价[D]. 林新杰. 福建农林大学, 2015(08)
- [2]连锁超市物流配送模式及配送优化策略探讨[J]. 刘芳,葛亮. 物流技术, 2014(23)
- [3]从维修企业如何做好转型升级谈开去[J]. 阚有波. 汽车维修与保养, 2014(10)
- [4]电子商务浪潮下零售连锁企业蜕变重生研究[J]. 余远坤. 开发研究, 2014(04)
- [5]同济堂连锁药房物流配送模式设计[D]. 张芳菲. 济南大学, 2014(02)
- [6]沈阳BS医院连锁经营模式研究[D]. 张晶. 东北大学, 2013(03)
- [7]加快流通业发展的政策建议[J]. 中国商业联合会. 商场现代化, 2012(35)
- [8]中百集团生鲜农产品供应链建设策略研究[D]. 龙永红. 广西大学, 2012(04)
- [9]新农村流通网络组织优化研究[D]. 王文彪. 太原科技大学, 2012(12)
- [10]泉州市连锁经营企业发展研究[D]. 张莉静. 华侨大学, 2012(06)