一、医院科研财务管理存在的问题及对策（论文文献综述）
孟麒[1]（2022）在《公立医院科研经费管理内部审计探讨》文中研究说明公立医院作为集医疗、科研、教学于一体的公益性医疗机构,科研是其提升整体水平的重要途径之一。从公立医院科研经费内部审计中发现的问题着手,对问题出现的原因进行分析,并提出解决问题的途径,目的是确保有限的科研经费得以科学、合理的利用,创造更大的价值,有效提高使用效益,增强医院的竞争力。
李杰,林治军[2]（2021）在《科研经费管理平台构建在卫生科技项目实践中的探讨》文中认为随着科技创新的不断发展,国家越发地注重科研项目的开展,并且不断地加大卫生科技项目的投入,如何有效地管理科研经费是相关部门需要认真考虑的问题。本课题组经过参加科研项目专项审计,对科研经费支出进行全面分析,总结科研经费管理及应用中的问题,并结合医院科研管理部门及财会工作实践,提出科学合理地进行科研经费管理的意见,完善科研经费使用的流程。
张颖[3]（2021）在《从“人机料法环”视角探讨基于HRP的公立医院科研经费财务管理》文中研究说明近年来,在医疗卫生体制改革的不断深化下,公立医院越来越意识到科研能力是医院的"硬实力"、科研水平是衡量医院综合实力的重要指标,公立医院大力发展科研事业成为大势所趋,随之带来医院科研经费的占比不断攀升,如何加强医院科研经费财务管理则成为当下重点研究的问题。本文以公立医院科研经费财务管理的现状及存在的问题入手,从全面质量管理中的"人、机、料、法、环"理论视角来探讨影响公立医院科研经费财务管理的主要因素,接着运用鱼骨图对其分别展开深入剖析,先研究基于HRP的科研经费全周期财务管理信息系统的构建和系统需要实现的一体化交互功能,再进一步提出加强科研经费财务管理的建议对策。
管淑慧[4]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中进行了进一步梳理当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
张欣宏[5]（2021）在《公益性视角下甘肃省三级公立医院绩效评价体系构建与应用研究》文中认为自改革开放以来,我国医疗卫生事业迅速发展,为人民群众健康水平的整体提升做出了重大贡献。新时期,随着社会基本矛盾的变化,人民群众日益增长的健康需求与各层次医疗卫生资源供给仍然有限之间的矛盾呈现新态势,公立医院如何在始终坚持公益性质的前提下,在资源投入有限的现状中不断突破自身发展瓶颈,是卫生事业改革的核心内容。现阶段,大部分公立医院管理基础薄弱、管理人才力量不足,管理水平虽可以保证医院正常运营但很难支撑日新月异的医改新政,而开展全方位的绩效评价是促进管理水平全面提升的重要手段。现有公立医院绩效评价研究成果主要针对医院整体绩效评价指标体系研究及医院精细化管理评价和改进,还没有相对完整的公益性视角下公立医院绩效评价指标体系。甘肃省地处西北欠发达地区,三级公立医院更需要通过自身管理水平的提升来应对资源投入相对匮乏的现实困难、切实减轻人民群众看病经济负担。因此,本研究旨在理解公立医院公益性内涵的前提下,建立一套绩效评价指标体系,改进甘肃省三级公立医院绩效,坚持并加强其公益性,为甘肃省三级公立医院管理水平的提升、卫生健康主管部门的决策提供参考。首先,本研究在现有研究成果的基础上,在公共产品理论、福利经济学理论和绩效管理理论的指导下,运用德尔菲法,先对公立医院公益性内涵做出理解,再借鉴平衡计分卡模型构建了一套指标体系,包含一级指标4项、二级指标10项和三级指标40项;利用层次分析法、使用yaahp11.0软件建立分析模型,分解各项指标的重要程度并计算得到权重系数。其次,以甘肃省X医院2019年数据为例进行绩效评价,深入该医院各相关部门开展专项调查,重点查阅分析经上级主管部门审核的卫生统计报表、经外部审计的财务报告及部门工作总结等资料,分别向医院职工、就医患者、来院进修/实习/规培学生发放调查问卷,取得绩效评价指标值,计算绩效得分的同时验证指标体系的合理性及可操作性。最后,得出该医院整体评价结果,在结合现实分析的基础上,提出了改进甘肃省三级公立医院绩效评价、提升甘肃省三级公立医院绩效、加强甘肃省三级公立医院公益性的对策建议。公立医院公益性内涵的界定必然会随着社会进步不断发展,不同地区、不同专科的公立医院在公益性内涵的具体体现上也必然存在差异;同时,现阶段对指标赋值得分情况判断的研究也尚未达成较为广泛的一致认识。未来的研究可以在公益性内涵的发展、绩效评价指标体系的完善以及指标评分的客观性等方面进一步展开。
牛迪[6]（2021）在《基于平衡计分卡的PF医院全面预算管理研究》文中研究表明全面预算管理是现代企业管理中不可或缺的管理方法,企业使用这种管理方法可以对各种财务及非财务资源进行分配、优化、控制和考核,达到高效地组织和协调企业生产经营活动的作用,完成企业的战略目标。随着我国医疗制度的改革和发展,医疗机构除具有救死扶伤的公益性,也要参与到激烈的市场竞争中,面对巨大的生存压力,医疗机构逐渐开始企业化管理。而全面预算管理的推行,将有助于提高医疗机构的管理水平,合理分配有限的资源,实现战略目标。国家卫生健康委和国家中医药管理局也于2020年12月30日印发了《公立医院全面预算管理制度实施办法》,以此来强化预算的约束作用,全面规范医院的经济运行,从而提高资源的使用效率。因此,医院推行全面预算管理势在必行。本文在对企业和公立医院全面预算管理国内外研究现状和相关理论进行梳理的基础上,以PF医院为例,通过实地调查了解PF医院全面预算管理的现状,并指出了全面预算管理在各环节中所存在的问题,主要包括:预算组织机构功能性不强;预算编制方法不科学;预算执行不彻底缺乏有效控制;预算调整流程未能有效执行;预算分析流于形式绩效考核不合理。形成问题的主要原因有:全面预算管理缺乏战略导向;全面预算管理意识薄弱且预算管理委员会未能发挥作用;医院未建立完整的预算编制体系;全面预算管理的执行缺少内部监督;医院绩效考核体系不健全;医院信息化程度不高。针对PF医院存在的问题,结合文献相关理论分析,基于平衡计分卡与全面预算管理相结合的视角,提出对策建议:以战略为导向制定和分解战略目标;完善全面预算组织机构的运行;规范全面预算管理编制方式和内容;加强全面预算管理执行的监督控制;建立科学的全面预算管理绩效考核体系。本文通过对PF医院现状和问题的原因分析,结合理论和实践为PF医院全面预算管理提出对策建议,促进PF医院全面预算管理的进一步发展,保证医院战略目标的实现,同时也为其他同类别医院的全面预算管理提供一定的参考和借鉴。
陆婷婷,巫蓉,盛文奇[7]（2021）在《南京某三甲医院科研经费管理现状与对策研究》文中提出目的:分析某医院在科研经费管理方面的现状,并针对存在问题提出改进对策。方法:分析该院在2015-2019年间的科研项目来源、经费和现行管理方法,分析科研管理的不足之处。结果:该院在科研经费管理方面存在经费明细不够公开透明,报销过程不够简易流畅;经费使用方式不够规范合理,致使科研项目的审计验收困难;对经费的监管不够严格,各部门间的协同度不够紧密等问题。结论:通过完善医院科研管理信息系统、提高科研人员经费使用规范意识和加强经费管理各部门协同沟通,可使医院科研经费管理得到改善和规范。
梅士伟[8]（2020）在《基于扎根理论的高校腐败治理机制研究》文中研究表明高等教育通过人力资本增值而为现代社会提供强大的发展内驱力。我国高等教育事业历经建国以来70多年的发展,特别是改革开放以来40多年的革新,成为世界上规模最大的高教系统。然而,由于高等学校（本论文研究对象限定为我国公办高等学校）外部管理制度不完善、市场参与机制不规范、社会公众参与不充分,内部治理结构失衡、主体道德行为失范、权力监督体系不完善,致使高校腐败易发频发,关键领域问题凸显,大案要案警钟不断,窝案串案时有发生,制约大学的教育教学、学术创造、服务社会、文化赓续使命,消解其学术本质和公益属性,弱化其道德标高和社会公信力,迟滞“世界一流大学和一流学科建设”的建设步伐。高校腐败问题的严峻性和复杂性折射出现行高校腐败治理机制已无法满足党和国家及社会公众的需要。因而,优化高校腐败治理机制,是高校全面从严治党的行动连带,是“办好人民满意高等教育”的价值依归,是建设高等教育强国的结构转向。我国现行高校腐败治理主要基于政府作为高校举办者的地位,通过执政党和政府及作为其政治属性延伸的高校党委行使腐败治理权力,对高校行政权力、学术权力的行使者实施控制、监督、惩治,保证高校权力结构的合理化与权力运行的规范化,达到以权力监督权力的治理目标。而从高等教育发展来看,高校办学资金来源日益多样化,多元利益相关者愈来愈迫切地要求与政府主体共同参与高校腐败治理。在治理理论的引导下,处理多元利益主体对高校的利益诉求,进一步优化高校腐败治理机制,成为高校反腐倡廉的“新边疆”。因而,本文基于治理理论与机制设计理论,以高校腐败治理机制为研究对象,围绕“高校腐败的表现样态与成因机理”“高校腐败治理机制的理论框架与历史变迁”“高校腐败治理机制的内容结构与绩效评价”“高校腐败治理机制的内生问题与优化建议”的思路展开研究。首先,对治理理论、机制设计理论进行理论阐释,揭示高校腐败治理机制是“动力系统、控权逻辑、规则供给、行动框架”的统一,进而厘清各要素的实质内涵。通过治理系统的外部情境和内部环境解构治理动力,通过权力监督、制约与惩治的合理性、有效性分析控权逻辑,通过规则体系与规则生成阐释规则供给,通过合法性逻辑下的结构化行动、工具性逻辑下的专项式整治与情境性逻辑下的参与式合作梳理行动框架,从学理层面理清高校腐败治理机制的内涵。随后,对高校腐败治理的演进历程进行考察。按照时间序列将新中国成立以来的高校反腐败工作历史划分为五个阶段,并梳理出每个阶段治理机制的主要特征。（1）1949-1978年,以思想改造为核心,以运动式批判为主导;（2）1978-1989年,以纠正行风为特征,以整风式拒腐为主导;（3）1989-2002年,以遏制寻租为基础,以专项式打击为主导;（4）2002-2012年,以体系建设为中心,以系统化惩防为主导;（5）2012至今,以顶层设计为重点,以制度化治本为主导。在此基础上,总结出高校腐败治理机制的演进逻辑:动力系统---从权威驱动向改革驱动转变,控权逻辑---从权力监督向“监督-制约”均衡转变,规则供给---从强制供给向协商供给转变,行动框架---从运动式向专项式和制度化转变。再次,运用质性研究方法中的扎根理论,高度关注高校教职员工对高校腐败治理的心理感知,通过半结构化访谈与三级编码方法梳理出目前高校腐败治理过程中存在的两种具体机制:科层治理机制与网络治理机制,并分别探讨两类机制的具体构成,包括科层治理机制所涵盖的控制、监督、惩治、制度建设、问责,以及网络治理机制所涵盖的信任、合作、制约、技术创新、文化惯例等要素的确切内涵,从而系统构建高校腐败治理机制的结构模型。复次,鉴于高校腐败治理的实践性,运用量化研究方法,进一步分析高校腐败治理中科层治理机制与网络治理机制之间的交互作用,及其对治理绩效的影响。遵循“网络治理机制---科层治理机制---腐败治理绩效”的主体关系,经由理论探讨和实证分析得出我国高校腐败治理机制的应然样态,即高校腐败治理的完整运行体系应当是科层治理机制与网络治理机制的整合体。最后,结合高校腐败治理机制过程的演进分析,在量化研究的基础上,进一步分析高校腐败治理机制面临的运行困境,一是机制目标的导向性在内外碰撞中被消解,二是机制主体的协调性在制度形塑中被弱化,三是机制运行的合法性在现实安排中被割裂。据此,从科层治理机制与网络治理机制整合与互动的角度,提出优化高校腐败治理机制的建议。一是重塑行动者的主体性,二是提升治理动力的集成性,三是强化治理过程的协同性,四是重点强化问责、技术创新、制度建设。研究中国高校腐败治理机制问题,在目前来看只是一个开始。本文运用治理理论和机制设计理论的框架,来探讨和设计高校腐败治理机制的运行体系,具有一定的探索性。一是立足治理理论视角来探讨中国高校腐败控制问题,具有一定的前瞻性;二是基于扎根理论方法,从高校腐败研究的制度、体制层面深入到高校腐败治理的具体机制,具有一定的针对性;三是统合质性与量化研究方法,剖析高校腐败治理机制的结构模型与绩效水平,提出优化建议,具有一定的实践指导价值。
张焱[9]（2020）在《浅谈大型公立医院在科研项目管理过程中遇到的问题与对策》文中研究指明科学技术是国家的核心竞争力,医疗技术领域的长足进步能保证国民素质的整体提高。在我国的医疗体系中,公立医院处于主导地位,如何提高科研项目的财务管理质量,是目前科研财务管理人员的重要任务。本文简述了科研项目财务管理过程中遇到的问题与对策。
杨馥瑜[10]（2020）在《双改革背景下军队综合性医院经费管理研究 ——以军队某综合性医院为例》文中研究指明自2009年国家新一轮医药卫生体制改革推行至今,围绕“一个目标、四个体系、八项支撑”的改革框架,逐步完成了改革基层卫生服务体系、医保付费方式、推行“医药分开”等政策,我国基本医疗保障体系日渐完善。与“新医改”并驾齐驱的还有新一轮国防和军队改革。在全军部队全面停止对外有偿服务的背景下,军队卫生医疗机构担当的责任和使命得到进一步明确,即军队卫生医疗机构在完成为军服务保障任务的同时,积极探索融入国家医疗保障体系的新发展模式,继续为地方民众提供医疗服务。在两股改革大潮中,军队医院面临着军民融合深度发展、保持特色优势和有效履行使命的机遇和挑战。为适应全面深化改革的新形势,军队医院无论出于被动还是主动都必须尽快转到优质、高效、低耗的内涵发展方向,改革医院的管理模式,尤其是经济管理模式,才能更好得履行时代赋予的使命职责。长期以来,军队综合性医院在我国医疗卫生服务体系中发挥重要作用,其建设发展受医疗市场和国家医疗政策影响。军队医院从功能定位来看类似公立医院,同样要执行国家医疗改革政策。但目前的相关政策中却缺少针对军队医院的政策条款。加之国防和军队改革对军队医院建设和经费管理的重大影响,军队医院面临医疗收入下滑、收支结余下降、资金运行压力增大、财务自主权削弱等多重困境的夹击,其传统的经费管理模式必将受到严肃挑战。本文结合规模经济理论和人力资本理论等相关理论,采取文献调查法、数据分析法和案例分析法,用定性分析和定量分析相结合的方式,深入分析双改革背景下,政策对于军队综合性医院的影响,在对国内外卫生医疗机构卫生经济相关文献梳理、总结的基础上,分析军队综合性医院现行经费管理模式存在的问题,并以军队某综合性医院为例,对其2015年至2017年卫生经费收入支出情况进行了回顾性分析,提出进一步改善的建议。
二、医院科研财务管理存在的问题及对策（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、医院科研财务管理存在的问题及对策（论文提纲范文）
（1）公立医院科研经费管理内部审计探讨（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 公立医院科研经费管理内部审计的意义 |
| 2 公立医院科研经费管理内部审计中发现的问题 |
| 2.1 管理制度不健全 |
| 2.2 预算编制不合理 |
| 2.3 经费支出不合规 |
| 2.4 经费浪费现象严重 |
| 3 公立医院产生科研经费管理内部审计问题的原因分析 |
| 3.1 医院对科研管理不重视 |
| 3.2 科研人员存在的问题 |
| 3.3 财务部门存在的问题 |
| 4 公立医院科研经费管理内部审计对策 |
| 4.1 建立健全科研经费管理体系 |
| 4.2 加强科研人员和财务人员培训 |
| 4.3 畅通沟通和协调机制 |
| 4.4 发挥内部审计的监督和咨询服务作用 |
| 5 结语 |
（2）科研经费管理平台构建在卫生科技项目实践中的探讨（论文提纲范文）
| 1 优化科研经费管理平台的现实意义 |
| 1.1 全面提高医院的科研经费管理水平 |
| 1.2 充分发挥科研经费在医疗研究领域的创新推动作用 |
| 1.3 为卫生科技工作人员营造宽松和谐、规范有序的科学研究环境 |
| 2 卫生科研项目经费管理现状 |
| 2.1 忽视科研经费管理的重要性 |
| 2.2 科研资金存在浪费现象 |
| 2.3 多部门协作管理有待强化 |
| 2.4 财务管理效率低下 |
| 3 完善科研经费管理的对策及建议 |
| 3.1 简化项目预算编制，下放预算调剂权限 |
| 3.2 改进项目结转结余资金管理方式 |
| 3.3 创新财务服务方式 |
| 3.4 增大科技项目绩效支出激励力度 |
| 3.5 鼓励科技成果转移转化 |
| 3.6 自主规范管理横向费用 |
| 4 科研经费管理平台的构建 |
| 5 总结 |
（3）从“人机料法环”视角探讨基于HRP的公立医院科研经费财务管理（论文提纲范文）
| 一、公立医院科研经费概述 |
| 二、公立医院科研经费财务管理现状及存在问题 |
| （一）政府会计制度下的新旧衔接对科研经费会计核算带来了较大挑战 |
| （二）科研经费报销审批工作量大、效率低 |
| （三）信息化系统建设未完善 |
| （四）经费信息不对称，经费对账困难 |
| 三、从“人机料法环”视角探讨科研经费财务管理 |
| （一）“机”-构建基于HRP的科研经费财务管理系统 |
| 1. 基于HRP的科研经费财务管理系统体系的构建 |
| 2. 基于HRP的科研经费财务管理系统要实现的一体化互联互通交互功能 |
| （二）基于“人、料、法、环”来探讨加强科研经费财务管理的建议对策 |
| 1. 加强培训，提高业务能力，提升管理水平 |
| 2. 加强全面预算管理，优化报销审批流程，提高科研经费使用效率 |
| 3. 完善科研经费管理制度，加大科研经费使用的监督力度，加强科研项目的绩效考评 |
| 四、结语 |
（4）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（5）公益性视角下甘肃省三级公立医院绩效评价体系构建与应用研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内外研究现状 |
| 1.2.2 文献评述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容及思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新与不足 |
| 1.4.1 创新之处 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 第二章 核心概念及理论基础 |
| 2.1 核心概念 |
| 2.1.1 公立医院 |
| 2.1.2 公益性 |
| 2.1.3 公立医院绩效评价 |
| 2.1.4 平衡记分卡 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 公共产品理论 |
| 2.2.2 福利经济学理论 |
| 2.2.3 绩效管理理论 |
| 2.2.4 利益相关者理论 |
| 第三章 甘肃省三级公立医院绩效评价现状及问题分析 |
| 3.1 甘肃省三级公立医院概况 |
| 3.2 甘肃省三级公立医院绩效评价现状 |
| 3.2.1 初始经济效益评价阶段 |
| 3.2.2 经济效益与RBRVS法结合阶段 |
| 3.2.3 综合考核探索阶段 |
| 3.3 甘肃省三级公立医院绩效评价存在的问题 |
| 3.3.1 绩效评价指标体系有待完善 |
| 3.3.2 绩效评价理念薄弱 |
| 3.3.3 绩效评价信息化程度低 |
| 3.3.4 绩效评价结果运用不足 |
| 3.4 甘肃省三级公立医院绩效评价存在问题的原因 |
| 3.4.1 起步较晚基础薄弱 |
| 3.4.2 绩效管理专业化不足 |
| 3.4.3 合作交流不足 |
| 第四章 公益性视角下甘肃省三级公立医院绩效评价指标体系构建 |
| 4.1 评价指标设计 |
| 4.1.1 指标体系构建原则 |
| 4.1.2 评价指标体系初拟 |
| 4.1.3 第一轮指标筛选 |
| 4.1.4 第二轮指标筛选 |
| 4.2 各级指标权重分配 |
| 第五章 公益性视角下的甘肃省X医院绩效评价 |
| 5.1 指标数据来源及指标得分 |
| 5.1.1 指标数据来源 |
| 5.1.2 指标评分方法及得分 |
| 5.2 评价结果分析 |
| 5.2.1 内部流程维度 |
| 5.2.2 学习与发展维度 |
| 5.2.3 财务维度 |
| 5.2.4 利益相关者维度 |
| 5.2.5 问题及原因 |
| 第六章 公益性视角下甘肃省三级公立医院绩效评价及绩效改进对策 |
| 6.1 改进甘肃省三级公立医院绩效评价的对策 |
| 6.1.1 强化绩效评价意识 |
| 6.1.2 完善绩效评价指标体系 |
| 6.1.3 重视利益相关者满意度评价 |
| 6.1.4 建立并完善医院绩效评价信息系统 |
| 6.1.5 探索绩效评价结果运用模式 |
| 6.2 提升甘肃省三级公立医院绩效的路径 |
| 6.2.1 提高重大疑难病症救治能力 |
| 6.2.2 持续加强控费 |
| 6.2.3 主动改善公众认知 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 第一轮专家咨询问卷 |
| 附录 B 第二轮专家咨询问卷 |
| 附录 C 指标体系层次分析法yaahp软件计算结果 |
| 附录 D 患者满意度调查问卷 |
| 附录 E 进修生/规培生/实习生满意度调查问卷 |
| 附录 F 医院职工满意度调查问卷 |
| 附录 G 访谈提纲 |
| 致谢 |
（6）基于平衡计分卡的PF医院全面预算管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的创新 |
| 第二章 全面预算管理相关理论 |
| 2.1 全面预算管理概述 |
| 2.2 传统预算管理的局限性 |
| 2.3 相关理论基础 |
| 2.3.1 战略管理理论 |
| 2.3.2 平衡计分卡理论 |
| 2.4 医院全面预算管理理论 |
| 2.4.1 医院全面预算管理概述 |
| 2.4.2 医院全面预算管理编制内容 |
| 2.4.3 医院全面预算管理的重要性 |
| 第三章 PF医院概况及全面预算管理现状 |
| 3.1 PF医院概况 |
| 3.1.1 PF医院历史沿革与发展状况 |
| 3.1.2 PF医院管理体制与组织结构 |
| 3.2 PF医院全面预算管理现状 |
| 3.2.1 预算组织体系建设现状 |
| 3.2.2 预算编制现状 |
| 3.2.3 预算执行和控制现状 |
| 3.2.4 预算调整现状 |
| 3.2.5 预算分析与绩效考核现状 |
| 第四章 PF医院全面预算管理存在的问题及原因分析 |
| 4.1 PF医院全面预算管理存在问题 |
| 4.1.1 预算组织机构功能性不强 |
| 4.1.2 预算编制方法不科学 |
| 4.1.3 预算执行不彻底 |
| 4.1.4 预算调整流程未能有效执行 |
| 4.1.5 预算分析流于形式,绩效考核不合理 |
| 4.2 PF医院全面预算管理问题的原因分析 |
| 4.2.1 全面预算管理缺乏战略导向 |
| 4.2.2 全面预算管理意识薄弱,预算管理委员会未能发挥作用 |
| 4.2.3 医院未建立完整的预算编制体系 |
| 4.2.4 全面预算管理的执行缺少内部监督 |
| 4.2.5 医院绩效考核体系不健全 |
| 4.2.6 医院信息化程度不高 |
| 第五章 完善PF医院全面预算管理的对策建议 |
| 5.1 以战略为导向,制定和分解战略目标 |
| 5.1.1 医院战略分析 |
| 5.1.2 医院战略制定 |
| 5.1.3 运用战略地图分解战略目标 |
| 5.1.4 利用平衡计分卡确定指标和指标值 |
| 5.1.5 医院考核指标的分解落实 |
| 5.2 完善全面预算组织机构的运行 |
| 5.3 规范全面预算管理编制方式和内容 |
| 5.3.1 构建预算表格体系 |
| 5.3.2 收入预算的编制 |
| 5.3.3 支出预算的编制 |
| 5.4 加强全面预算管理执行的监督控制 |
| 5.5 建立科学的全面预算管理绩效考核体系 |
| 5.5.1 权重系数设定 |
| 5.5.2 设定医疗业务科室预算考评指标表 |
| 5.5.3 设定行政后勤科室预算考评指标表 |
| 5.5.4 制定考核方法 |
| 5.6 全面预算管理实施的保障措施 |
| 5.6.1 提高全面预算管理的意识 |
| 5.6.2 建立健全内部审计 |
| 5.6.3 加强信息技术人才培养 |
| 5.6.4 建设全面预算管理系统 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）南京某三甲医院科研经费管理现状与对策研究（论文提纲范文）
| 1 科研现状 |
| 2 科研经费管理存在问题 |
| 2.1 经费不透明，报销过程不流畅 |
| 2.2 经费使用不规范，审计验收困难 |
| 2.3 经费监管不够，各部门协同度低 |
| 3 对策 |
| 3.1 完善科研管理信息系统 |
| 3.2 提高科研人员经费使用规范意识 |
| 3.3 加强经费管理各方的协同沟通 |
（8）基于扎根理论的高校腐败治理机制研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 一、选题背景 |
| (一)国家治理现代化总趋势的行动连带 |
| (二)现代社会权利本位的价值依归 |
| (三)现代大学制度构建的结构转向 |
| 二、研究价值 |
| (一)理论意义 |
| (二)实践贡献 |
| 三、研究述评 |
| (一)国内高校腐败治理机制研究的逻辑演进 |
| (二)国外高等教育腐败治理机制研究的总体图示 |
| (三)既有研究述评 |
| 四、研究设计 |
| (一)思路安排 |
| (二)研究方法 |
| 五、创新与不足 |
| (一)创新 |
| (二)不足 |
| 第一章 高校腐败治理机制的概念界定与理论基础 |
| 一、概念界定 |
| (一)高校腐败 |
| (二)治理机制 |
| 二、理论基础 |
| (一)治理理论 |
| (二)机制设计理论 |
| 第二章 高校腐败治理机制的机理剖析 |
| 一、高校腐败治理机制的动力系统 |
| (一)系统情境的宏观驱动 |
| (二)治理网络的开放赋能 |
| (三)主体价值的内生激发 |
| 二、高校腐败治理机制的控权逻辑 |
| (一)高校权力监督的有效性 |
| (二)高校权力制约的正当性 |
| (三)高校权力惩治的现实性 |
| 三、高校腐败治理机制的规则供给 |
| (一)生成路径:正式规则与非正式规则统一 |
| (二)规则执行:强制、激励与认同接续 |
| 四、高校腐败治理机制的行动框架 |
| (一)合法性逻辑下的结构化行动 |
| (二)工具性逻辑下的专项式整治 |
| (三)情境性逻辑下的参与式合作 |
| 第三章 高校腐败治理机制的演进历程 |
| 一、高校腐败治理机制的历史变迁 |
| (一)1949-1978年:动员群众,思想改造,运动式批判 |
| (二)1978-1989年:清理整顿,纠正行风,整风式拒腐 |
| (三)1989-2002年:破除垄断,遏制寻租,专项式打击 |
| (四)2002-2012年:体系建设,点面结合,系统化惩防 |
| (五)2012年至今:顶层设计,聚焦监督,制度化治本 |
| 二、高校腐败治理机制的演进逻辑 |
| (一)动力转换:从权威驱动向改革驱动转变 |
| (二)控权逻辑:从权力监督向“监督-制约”均衡转变 |
| (三)规则供给:从强制供给向协商供给转变 |
| (四)行动框架:从运动式为主向专项式和制度化转变 |
| 三、高校腐败治理机制的经验回视 |
| (一)坚持党的领导,规范机制运行的方向性 |
| (二)坚持专业化反腐,发挥纪检监察机构职能 |
| (三)坚持系统化反腐,形成整体性治理格局 |
| (四)坚持以责任制为核心,推动渐进式治理 |
| 第四章 基于扎根理论的高校腐败治理机制内容结构探析 |
| 一、研究设计及实施 |
| (一)扎根理论编码方法 |
| (二)理论性取样 |
| 二、高校腐败治理机制内容结构的三级编码 |
| (一)开放性编码 |
| (二)主轴性编码 |
| (三)选择性编码 |
| 三、高校腐败治理机制内容结构的深层意涵 |
| (一)科层治理机制 |
| (二)网络治理机制 |
| 第五章 高校腐败治理机制对绩效影响的实证研究 |
| 一、研究假设与理论模型构建 |
| (一)研究假设 |
| (二)预测问卷设计 |
| (三)正式问卷与实证分析 |
| (四)验证性因子分析 |
| 二、理论模型拟合及路径分析 |
| (一)结构方程的拟合 |
| (二)直接作用下的网络治理机制对腐败治理绩效 |
| (三)直接作用下的科层治理机制对腐败治理绩效 |
| (四)中介作用下网络治理机制对腐败治理绩效的影响探究 |
| 三、结果与讨论 |
| (一)研究假设结果汇总 |
| (二)检验结果与分析 |
| 第六章 高校腐败治理机制的运行困境 |
| 一、机制目标的导向性在内外碰撞中被消解 |
| (一)“组织-环境”框架下的“脱耦” |
| (二)多层次目标体系的功能冲突 |
| 二、治理主体的协调性在制度形塑中被割裂 |
| (一)规制缓和与政府监督博弈失衡 |
| (二)低组织化造成社会监督行动局限 |
| (三)身份困境导致纪检监督的结构性悖论 |
| (四)校内民主监督的“空心化”矛盾 |
| 三、机制运行的合法性在现实安排中被弱化 |
| (一)治理的公共性欠缺 |
| (二)多重关系诱发治理的内卷化 |
| (三)路径依赖导致治理工具单一 |
| 第七章 高校腐败治理机制的优化方略 |
| 一、行动者主体性的生态化建构 |
| (一)以角色转换优化党委政府控制职能 |
| (二)以激励相容强化主体责任 |
| (三)以嵌入化激发纪检监督的“结构洞”优势 |
| (四)完善基于“日常生活”的实体性师生监督 |
| (五)以自主性保障社会主体的参与性 |
| 二、治理动力集成性的多元化整合 |
| (一)权力驱动与权利驱动的互动 |
| (二)外部驱动与内部驱动的重构 |
| (三)以权威驱动调适利益驱动 |
| 三、治理过程协同性的动态化平衡 |
| (一)高校腐败治理与政府腐败治理的目标协同 |
| (二)透明度与回应性的认知协同 |
| 四、关键影响路径的功能性再造 |
| (一)构建以价值理性为导向的问责机制 |
| (二)从数据民主向技术治理进阶 |
| (三)一体性推进制度化治理 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读博士期间取得的科研成果 |
| 致谢 |
（9）浅谈大型公立医院在科研项目管理过程中遇到的问题与对策（论文提纲范文）
| 一、科研项目财务管理中的问题 |
| （一）科研人员思想上重研究轻财务 |
| （二）项目预算编制缺乏科学性、合理性 |
| （三）科研报销审核重复率高 |
| （四）新会计制度改革增加财务人员工作量 |
| （五）科研财务管理体系不够完善，经费监管力度薄弱 |
| 二、解决对策 |
| （一）建立人工智能平台 |
| 1．财务转型，引入人工智能，会计工作效率大幅提升 |
| 2．业财融合，闭环管理 |
| 3．建立人工智能财务管理架构，再造财务流程 |
| （二）提升服务意识，把被动变主动 |
| （三）不断完善科研财务管理体系，加强经费监管力度。 |
| （四）新会计制度的摸索 |
| 三、结语 |
（10）双改革背景下军队综合性医院经费管理研究 ——以军队某综合性医院为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外文献综述 |
| 1.3.2 国内文献综述 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第二章 医院经费管理相关理论 |
| 2.1 核心概念的界定 |
| 2.1.1 双改革 |
| 2.1.2 军队综合性医院 |
| 2.1.3 医院经费管理 |
| 2.2 医院经费管理的理论研究基础 |
| 2.2.1 规模经济理论 |
| 2.2.2 人力资本理论 |
| 2.2.3 对本研究的启示 |
| 第三章 双改革背景下的军队综合性医院经费管理分析 |
| 3.1 军队综合性医院经费管理基本概况 |
| 3.1.1 卫生经费供给方式 |
| 3.1.2 卫生经费投入使用情况 |
| 3.1.3 财经管理情况 |
| 3.2 双改革背景下军队综合性医院经费管理的特点 |
| 3.2.1 经费供给由“自谋自筹”向“军费保障”转变 |
| 3.2.2 资产管理由“重钱轻物”向“钱物并重”转变 |
| 3.2.3 预算管理由“粗放管理”向“绩效管理”转变 |
| 3.2.4 成本管理由“传统管理”向“战略管理”转变 |
| 3.2.5 经费结算由“分条块审批”向“一体化统管”转变 |
| 3.3 双改革对军队综合性医院的影响分析 |
| 3.3.1 经费管理面临的问题 |
| 3.3.2 军队医院面临的机遇 |
| 3.3.3 军队医院面临的挑战 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 军队某综合性医院经费管理案例分析 |
| 4.1 调研背景 |
| 4.2 调研访谈 |
| 4.2.1 访谈提纲设计 |
| 4.2.2 访谈内容总结 |
| 4.3 医疗数据分析 |
| 4.3.1 医疗人次数据 |
| 4.3.2 经费收入数据 |
| 4.3.3 经费支出数据 |
| 4.3.4 医保数据 |
| 4.3.5 军免医疗经费数据 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 军队综合性医院经费管理的优化策略 |
| 5.1 抓管理理念把握经费投向与投量 |
| 5.1.1 转变经费管理理念 |
| 5.1.2 把握经费投向与投量 |
| 5.2 抓适度规模打造强势学科 |
| 5.2.1 开展规模经济研究适度发展 |
| 5.2.2 主动适应医改政策发挥特色优势 |
| 5.3 抓科学管理改革经费管理模式 |
| 5.3.1 建立高效的卫生经济管理机构 |
| 5.3.2 建立完善的经费管理机制 |
| 5.4 抓监督制约确保高效运营 |
| 5.4.1 建立科学合理的绩效考评机制 |
| 5.4.2 建立持续动态的资产监查机制 |
| 主要研究结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 附录:非结构式访谈提纲 |
| 致谢 |
| 附件 |
四、医院科研财务管理存在的问题及对策（论文参考文献）
- [1]公立医院科研经费管理内部审计探讨[J]. 孟麒. 财务管理研究, 2022(02)
- [2]科研经费管理平台构建在卫生科技项目实践中的探讨[J]. 李杰,林治军. 现代医院, 2021(07)
- [3]从“人机料法环”视角探讨基于HRP的公立医院科研经费财务管理[J]. 张颖. 纳税, 2021(15)
- [4]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [5]公益性视角下甘肃省三级公立医院绩效评价体系构建与应用研究[D]. 张欣宏. 兰州大学, 2021(12)
- [6]基于平衡计分卡的PF医院全面预算管理研究[D]. 牛迪. 河北大学, 2021(02)
- [7]南京某三甲医院科研经费管理现状与对策研究[J]. 陆婷婷,巫蓉,盛文奇. 江苏卫生事业管理, 2021(03)
- [8]基于扎根理论的高校腐败治理机制研究[D]. 梅士伟. 吉林大学, 2020(03)
- [9]浅谈大型公立医院在科研项目管理过程中遇到的问题与对策[J]. 张焱. 中国总会计师, 2020(09)
- [10]双改革背景下军队综合性医院经费管理研究 ——以军队某综合性医院为例[D]. 杨馥瑜. 华南理工大学, 2020(02)