一、美国网上媒体蚕食传统媒体广告（论文文献综述）
王龙[1]（2020）在《山东祥和乳业有限公司乳制品营销策略研究》文中研究指明随着我国经济的发展,城镇化进程不断加快,城乡居民特别是低线城市和农村居民的消费水平不断提高,对乳制品的需求稳步增加,中小型乳制品企业迎来了新的发展机遇期;随着互联网时代、体验经济时代的到来,消费者的消费需求发生了巨大变化,这给传统的乳制品企业营销带来了很多机遇和挑战。本文立足于我国中小乳制品企业发展现状,以山东祥和乳业有限公司在市场营销中存在的问题为线索,通过问卷调查等方式获取第一手资料,分析了企业所处的内外部环境,并利用市场营销的基本理论和方法,包括PEST理论、波特五力模型、SWOT理论来分析企业发展现状,以STP理论、营销组合理论等为基础,融入体验营销、网络营销等新的市场营销理论,对企业的营销策略进行优化整合,最终提出有针对性的解决方案和保障措施。乳制品企业在发展过程中,要结合自身所处内、外部环境,根据市场的需求变化,随时对营销策略做出调整。希望通过对山东祥和乳业有限公司营销策略的优化研究,为企业更好的发展提供一些帮助,也希望为其他地方性乳品企业准确把握市场脉搏,及时调整营销手段和策略,实现销售增长提供借鉴和参考。
王赫[2]（2020）在《“互联网+”背景下北京DT公司经营战略变革研究》文中研究说明“互联网+”大形势的来临,使得中国广告行业正在发生着翻天覆地的变化。广告传播环境及受众媒介接触习惯的改变、广告展示形式与内容的千变万化以及客户传播需求的不断提升,都使得身处其中的广告公司不得不积极应对或是未雨绸缪。处在行业领导地位的跨国大型广告公司,在这样的巨变中更是被推上了风口浪尖,接受着最为严峻的考验。本文以这样的大环境为前提,以北京DT公司为切入口,运用PEST分析模型,对公司所处的外部环境进行了详尽的研究与分析。认为其所处的外部环境相当严峻,竞争态势异常激烈,而“互联网+”所提供的技术环境与其所引发的一系列变化也造就了难得的市场机遇。接下来,通过对北京DT公司内部优势与劣势的分析,厘清了其现阶段所掌握的资源以及阻碍发展的短板。进一步通过SWOT分析,认为战略变革对于北京DT公司来说势在必行,公司需要进行企业战略的重新定位、选择与实施。其战略变革的目标就是要应对日新月异的广告行业竞争趋势,在现有业绩的基础上,谋求更大的发展,继续在中国广告行业前列站稳脚跟。基于以上的分析结果,得出战略备选方案,经过方案评估确定公司的战略选择为WO扭转型战略。在扭转型战略的基础上,利用“平衡计分卡”的四个战略评估维度设计了内部员工调研问卷,并通过SPSS软件进行了统计分析。最终将调研结果所指向的四大战略维度作为北京DT公司战略施策的规划方向。结合战略规划方向和公司实际情况,认为应从拓展业务范围、升级业务能力、提升运营效率和人才培养激励四个方面进行具体的战略施策。通过一系列切实可行的实施方案,应对“互联网+”的冲击,巩固公司在广告行业的地位。本文通过对跨国大型广告公司实体的经营环境及战略变革进行了系统性研究,建立起一套相对完善、可行的广告公司经营情况分析框架,有利于将广告公司的实际运作方式与经验进行理论性的提升与总结,也为广告行业及其他广告公司的研究和实践提供了参考和范例。
李飞[3]（2020）在《新电商环境下爱施德上海公司市场营销策略优化研究》文中研究指明通讯行业5G的到来,使已经初步形成的互联网社会形态取得进一步发展,移动互联网向移动物联网转变,手机行业电商零售市场份额逐年上升,在2018年比2017年全国市场容量下滑12.67%的背景下,2018年线上销售额占比已上升到25%,电商渠道成为全国手机市场的重要组成部分。随着电商行业不断发展与迭代,电商零售市场商业模式也日趋于多元化,综合电商平台已经沦为传统电商,更多的社交电商、口碑电商、垂直电商、视频电商等新媒体电商蓬勃兴起。手机行业的渠道结构变化逐渐清晰。在这种新电商环境下,作为渠道代理商如何适应和加速发展是行业面临的共同问题。本文选择了爱施德公司上海公司作为研究对象的主要原因有以下几点:首先来看公司目前面临的问题（1）电商市场规模越来越大,2018年在手机市场容量里占25%份额,并且持续上升。（2）电商环境出现多元化,操作复杂性提升。（3）电商渠道目前主要由品牌商经营,作为传统渠道商的行业地位受到挑战。（4）公司并没有及时重视电商渠道,运营手法单一。再来看公司进行改革的基础（1）爱施德公司作为全国渠道包销商,有20年的渠道分销经验,作为上市公司,有足够的管理经验和营销经验,在全国有健全的分公司体制、人力资源、财务体系。（2）公司在上海,而上海作为手机市场的风向标,是电商产业发展的重要阵地,上海市场的改革变化能作为全国各省市场的试温计（3）上海公司业绩稳定、人员梯队建设成熟、渠道结构稳定、客户配合度高,具备进行改革创新的基础条件。本论文主要采用文献研究法、比较分析法、案例分析法对目前电商环境和爱施德上海公司的市场营销策略优化进行了研究、分析和总结。首先本文对爱施德上海公司所处的整体市场环境及电商环境根据已有数据做出分析,指出了爱施德上海公司如果不能跟随电商环境的快速变化而改变目前的市场营销策略,很有可能会被市场抛弃;随后结合爱施德上海公司所处的社会环境,做出宏观、中观、微观不同角度的分析,并找到与市场现状不匹配的种种问题。最后对爱施德上海公司的目前电商环境下的市场营销策略有针对性的提出优化措施。本文希望通过对爱施德上海公司在新电商环境下的市场营销策略的梳理,探索全国其他分公司市场营销策略优化的规律性,找到爱施德公司的可持续发展的方向;同时也希望本研究对快速消费品行业的市场营销策略优化有借鉴意义。通过分析论证,本论文主要得出以下结论（1）通过文献查阅、数据调研与分析,发现在全球科技发展的环境下,立体化营销是必经之路,电商渠道的改革创新对爱施德上海公司的可持续性发展至关重要。（2）通过梳理爱施德上海公司的市场营销策略,发现在电商渠道运作方面,爱施德上海公司存在结构性问题及操作性问题。（3）拟定新电商环境下爱施德上海公司的市场营销策略优化方案,解决之前产品不合理、营销策略有偏差、市场推广不匹配、人员不专业的问题。（4）落实爱施德上海公司市场营销策略优化的配套举措,保障改革顺利完成。（5）爱施德公司要充分研究爱施德上海在市场营销策略优化的改革成败经验,使企业具备电商渠道分销和传统渠道分销的综合能力,为将来成为电商渠道分销专家打下基础。（6）爱施德总公司及上海公司在手机分销行业的红海市场里,仍具有可发展空间,通过对在产品、市场宣传、促销、营销等方面的创新,不断超越自己,找到新的蓝海空间,实现企业的可持续发展。本文首次运用产业链分工合作,专业团队运营的视角分析爱施德上海公司市场营销策略的优化问题,把电商渠道改革管理放在战略高度处理;以往电商渠道由品牌方和零售商进行管理和经营,而本文把传统的渠道商引入电商渠道和传统渠道统一管理的范畴,使线上电商营销配合线下传统营销,规范市场运作,以达到可持续性拓展产品市场份额,提高品牌美誉度,扩大渠道商价值的作用;本文把手机行业传统渠道分销商和电商渠道相结合研究,有一定前瞻性和开创性,对手机行业甚至对传统品牌转型和快消行业发展具有较强的参考价值。
马敬佩[4]（2020）在《电影产品双渠道选择、推出与定价决策研究》文中研究指明随着互联网的兴起,使人们足不出户即可在线观看电影,网络渠道已成为人们继传统院线渠道之外的另一个重要观影渠道。在电影产品实际运营中,电影产品发行方面临三种决策:渠道选择、线下和线上的推出顺序、发行价格。发行渠道的选择分为三种:仅通过传统渠道发行（线下影院）、仅通过网络渠道发行、通过双渠道发行;其次,双渠道推出顺序也有三种选择:首先在传统渠道推出、首先在网络渠道推出、两个渠道同时推出;最后确定在不同渠道的价格。电影产品的生产过程、知识产权属性、容易盗版等特点使得其销售渠道选择、推出顺序和定价策略与传统商品不同。电影产品的生产成本高,而放映的边际成本低,可无限次拷贝、放映,消费者在不同渠道观影体验不同,由此影响了消费者的观影渠道选择,进而影响了发行方的销售渠道决策和定价。这些问题都为电影发行带来了新的决策问题,传统产品的双渠道决策和定价方法已不再适用于电影产品,需要结合电影产品的特点,对电影产品的双渠道选择、推出顺序和定价进行专门的研究。基于此,本文在考虑消费者的行为特征、电影产品的特点前提下,对电影产品的双渠道选择、双渠道推出策略以及不同推出策略下的定价问题展开系统研究,具体研究内容如下:（1）电影产品双渠道选择策略研究。考虑电影产品可在传统渠道发行,也可在网络渠道发行,在网络渠道发行时有两种盈利模式可供选择:点播收费模式和广告赞助免费模式。分别在一体化结构和分散结构下,分析发行方的最优渠道选择策略。研究表明:在一体化结构下,当电影质量较高,选择传统渠道发行;当网络渠道广告盈利率较高或电影产品质量较低,选择网络渠道发行;否则,选择双渠道发行。在分散结构下,发行方最优渠道选择策略由其在各渠道的分成比例决定。当发行方在传统渠道的分成比例较大,选择传统渠道发行;当广告盈利率较高或发行方在网络渠道的分成比例较大,选择网络渠道发行;否则,选择双渠道发行。（2）电影产品双渠道推出策略研究。将消费者区分为短视消费者和策略消费者,考虑电影产品质量和网络渠道放映效果,将双渠道推出策略分为先在传统渠道推出、先在网络渠道推出和同时在双渠道推出三种情形,研究了电影产品在双渠道的推出策略问题。研究表明:当电影产品质量较高,且网络渠道放映的效果较差,发行方选择先在传统渠道推出;当电影产品质量较高,且网络渠道放映的效果较好,最优渠道推出策略受策略消费者所占比例的影响。若策略消费者所占比例较低,发行方选择先在传统渠道推出;随着策略消费者比例的增加,最优渠道推出策略变为先在网络渠道推出。（3）双渠道同时推出时的电影产品定价策略研究。针对消费者观影渠道的不同偏好:传统渠道偏好型、网络渠道偏好型,根据传统院线和网络平台市场竞争地位的不同,分析了不同消费者偏好情形下电影产品在双渠道同时推出时的定价策略。研究表明:当消费者更偏好于传统渠道时,若消费者对两渠道偏好差异较大,传统院线在其自身占主导时定价最高;若消费者对两渠道偏好差异较小,传统院线在网络平台占主导时对电影产品的定价最高;网络平台总是在自身占主导时对电影产品的定价最高。当消费者更偏好于网络渠道时,对于传统院线和网络平台而言,都是在网络平台占主导时对电影产品的定价最高。（4）双渠道序贯推出时的电影产品定价策略研究。引入网络外部性效应,考虑消费者对电影产品内容的认知不确定性,研究了发行方在电影产品双渠道序贯推出时的最优定价、需求以及利润,并分析了网络外部性效应阈值和网络广告盈利率对最优定价的影响。研究表明:不同的网络外部性效应阈值对应不同的电影产品需求和定价策略。若网络外部性效应阈值较大,随着时间折扣因子的增大,传统渠道电影价格随之缓慢降低,而网络渠道电影价格与之无关。随着网络渠道广告盈利率的增大,传统渠道电影价格随之降低,网络渠道广告投放量保持不变。若网络外部性效应阈值较小,随着时间折扣因子的增大,传统渠道电影价格随之降低,而网络渠道电影价格随之缓慢升高。随着网络渠道广告盈利率的增大,传统渠道电影价格随之升高,网络渠道广告投放量随之减少。上述研究成果拓展了双渠道理论和产品差异化理论的研究边界,丰富了产品定价理论的相关研究,并将理论联系实际,对现实生活中的电影发行方提供重要参考。
肖杨[5]（2020）在《报媒系新兴媒体商业模式研究》文中研究表明自新世纪始,报业就已颓势尽显。随着全球金融危机的爆发,报纸的发行收入、广告收入大幅度下滑,而移动互联网带来的强烈冲击,更使报业读者加速流失,收入断崖式下跌,报媒面临着前所未有的生存难题,倒闭者与日俱增。这一过程中,国内外报业一直致力在新兴媒体平台探索新的商业模式以自救。尽管许多人认定,报纸势必“消亡”,但回顾报业在新兴媒体的商业模式实践,对专业化内容的商业模式进一步探索意义深远。报媒深陷困境,最为根本的原因是商业模式危机。传统报业一直以来赖以生存的二次售卖模式,已无法适用于新兴媒体平台蓬勃发展的时代。为应对危机,报业在新兴媒体平台进行了三个方面的商业模式探索:在线广告收入模式、在线内容收入模式、在线增值收入模式。然而,这些商业模式实践虽不乏典型者,但整体而言收效甚微。主要原因在于:首先在线广告发展停滞不前,广告的在线平移失败,在线广告微薄的收入难以弥补线下广告收入的大幅下跌;其次付费模式难以推广,在线内容收入颇为有限;此外,在线增值收入争取事倍功半,在线增值收入难遏盈利下滑。报媒在新兴媒体商业模式实践未能拯救报业,关键原因有三:一是报媒遭遇多方面的覆盖竞争,令其对商业模式的探索举步维艰,二是网络经济引致在线广告、在线内容的“赢家通吃”,商业模式探索整体收效甚微,三是在新兴媒体平台,报媒难以建成内容流量入口,难借内容有效激活流量,流量缺失成商业模式发展症结。报媒在新兴媒体商业模式的实践步履艰难、成效不明显,这些自救似乎已表明,报业商业模式缺失渐成必然,市场性报纸可能会因此消亡。不过,市场性报纸的消亡,会带来专业内容的缺口,专业化内容在线商业模式再探索势在必行。
马立杰[6]（2020）在《小米手机的互动式整合营销传播策略研究》文中研究指明由于移动互联网的普及,顾客的行为数据更便于收集,使得原先PC时代的营销理念和传播方式发生了巨大的改变,原有的单向的以展示为特征的营销传播理论已经不能满足现代企业营销传播的需要。于是,一种新型的营销传播理论——互动式整合营销传播就得以出现和发展。互动式整合营销传播作为一种新型的营销传播理论,通过整合企业内部资源和外部优质媒体资源为企业提供一体化的营销解决方案,从而使企业开展个性化的营销传播。本文致力于如何基于互动式IMC理论来制定小米手机的个性化营销管理策略。本论文的研究范围主要包括小米手机及其主要利害关系者,包括小米公司的股东、员工、供应商、经销商、顾客、合作媒体。上个世纪90年代,整合营销传播相关的理论起源于美国,该理论的核心要义是主张系统化整合各种营销媒介,致力于品牌的塑造、呵护以及传播,通过品牌来与顾客建立持久的联系,提升企业的品牌价值以及顾客对品牌的信任度,品牌就是最好的营销,通过建立可信赖的品牌来帮助企业实现可持续发展。本文借鉴国内外互动整合营销传播相关理论,总结了小米手机营销传播方面的现状,在互动整合营销传播理论研究的基础上,研究了小米手机在实践中运用互动整合营销传播理论方面的情况和存在的问题,并提出了相应的改进策略和推进思路,帮助企业提升产品知名度,维护好跟各利害关系者的关系,从而增加企业的市场竞争力。本文先是提出了研究问题和框架,系统回顾了有关互动IMC的理论,在对互动整合营销传播的内容进行综述之后,对小米手机的整合营销传播策略现状进行了系统分析,构建了基于互动式整合营销传播的小米手机营销策略框架,通过对小米手机案例的探讨,得出了小米手机的互动整合营销传播策略的优化方案,并且给出了该策略在实践中的实施方案。
常明哲[7]（2019）在《多渠道整合对跨渠道顾客保留的影响机制研究》文中认为信息技术的发展带来了新的购物渠道和新的顾客接触点,也催生了具有跨渠道购物行为的消费者,消费者购买和决策方式也发生了改变。越来越多的消费者会在购买流程中的不同阶段利用多条渠道（如实体、互联网、邮寄目录等）来完成购买。在一次完整的交易流程中,如果消费者使用了多条不同属性的购物渠道则发生了跨渠道购买行为。实践中,零售商纷纷采用多渠道整合来适应消费者跨渠道购物需求;学术研究上,跨渠道购买行为已成为多渠道环境下消费者行为研究的热点。实践中多渠道整合策略并没有达到预期效果,O2O企业因为“价格战”难以盈利,理论上多渠道整合能否带来顾客忠诚一直存在争议。一部分学者认为多渠道零售会使消费者会为了更优惠的价格与服务选择多个零售商的不同渠道来完成交易,新的技术渠道（如互联网、自助服务终端、电话等）的应用减少了人与人面对沟通,会减低对服务有特定需求消费者的忠诚;另外一部分学者认为增强零售渠道间交互能够降低消费者对线上渠道感知风险,增强消费者对渠道忠诚和零售商的整体忠诚。因此,构建合适的多渠道零售系统来提来满足消费者多样化的消费需求是零售商实施多渠道零售的出发点。虽然顾客在多渠道环境下的购买行为发生了诸多变化,同样的一件产品或者服务可以通过多种渠道购买,产品本身在此过程中没有改变,变的是购买和销售的方式以及随之而改变的产品相关服务。在此情景下,提供什么样的多渠道管理服务能满足跨渠道顾客购物需求保留住顾客?多渠道整合会对顾客感知零售商渠道组织协作产生什么影响?具有跨渠道购买行为的顾客通常具有较丰富的网络购物经验,这种个体特征的差异是否会干扰渠道整合对顾客保留的影响?本研究以线上和实体渠道整合为背景,基于“S-O-R”研究模型、整合营销传播理论、社会交换理论,结合我国消费者跨渠道购买的实际,通过以往多渠道零售、跨渠道顾客行为文献梳理,确定多渠道整合为自变量,跨渠道顾客保留为因变量,考察多渠道整合对跨渠道顾客保留的中介（多渠道服务质量、渠道沟通质量）和调节（网络购物经验）机制,以期识别影响跨渠道顾客保留的认知机制及其个体差异,更加具有针对性的实施多渠道整合策略,增加多渠道零售商顾客保留率,为其提供实证支持和理论指导。研究采用问卷调查的形式,获取了621名具有跨渠道购买经历的顾客的调查数据,运用SPSS、AMOS统计软件进行数据分析与研究假设的检验,得出研究结论如下:第一,直接影响关系。多渠道整合对跨渠道顾客保留具有显着的积极影响。多渠道整合对跨渠道保留行为维度和态度中口碑推荐维度具有显着的积极影响,对溢价支付维度有显着影响,但影响较弱。自变量多渠道整合的三个维度中,服务整合对因变量的三个维度都有显着影响,信息整合对因变量中跨渠道保留行为和口碑推荐两个维度有显着影响,业务整合仅对跨渠道保留行为维度有显着影响。多渠道整合对渠道沟通质量、多渠道服务质量有显着的积极影响。第二,中介效应。渠道沟通质量、多渠道服务质量在多渠道整合与跨渠道顾客保留中具有显着的中介效应,二者都为部分中介。第三,调节效应。网络购物经验对多渠道整合与跨渠道顾客保留间关系具有负向调节作用,对多渠道整合与多渠道服务质量之间关系不具有调节作用。以此结论为依据提出多渠道零售商因注重渠道之间的协同效应、注重渠道间、渠道与顾客之间沟通,改善多渠道零售商与跨渠道顾客之间交流环境,提升渠道间服务质量和推动跨渠道顾客保留的相关管理建议,为企业设计多渠道整合策略提供依据。研究具有如下创新点:第一、以多渠道服务质量、渠道沟通质量为中介变量,从顾客对零售商所有渠道服务质量整体感知的新视角探讨多渠道整合对跨渠道顾客保留的作用机理。以往的研究多以顾客对某一特定渠道服务感知、态度为中介变量,零售渠道数量与种类不断增加,顾客购买路径和决策更加多变,以整体的渠道整合整体服务研究视角能更好的解释多渠道整合对跨渠道顾客跨渠道保留的影响机制,丰富了跨渠道顾客保留的影响因素。第二、从行为和态度两个方面来探讨多渠道整合对跨渠道顾客保留的反应。目前的研究上主要集中在跨渠道保留行为,本研究结合顾客保留、顾客忠诚相关研究成果,从行为和态度两个方面研究多渠道整合对顾客跨渠道保留的影响,丰富了顾客跨渠道保留的研究。第三、选取网络购物经验这一跨渠道购物者重要个体特征,探寻“多渠道整合对跨渠道顾客保留”差距问题。针对特定的目标顾客群体,研究顾客网络购物经验对多渠道整合和跨渠道顾客保留、多渠道整合和多渠道服务质量关系间的调节作用,丰富了跨渠道顾客保留的影响因素。
郝美丽[8]（2019）在《《四巨头：亚马逊、苹果、脸书和谷歌的隐藏基因》翻译报告》文中认为本翻译报告源自本人的翻译实践,由湖南文艺出版社出版。此次实践的源语文本选自美国着名商学院教授斯科特·加洛韦（Scott Galloway）所着的The Four:The Hidden DNA of Amazon,Apple,Facebook,and Google（中文译名《四巨头:亚马逊、苹果、脸书和谷歌的隐藏基因》,简称《四巨头》）,源语文本为美国商业读物。本书主要写了亚马逊、苹果、脸书和谷歌这四家全球最有影响力的科技公司是如何在创业大潮中成功脱颖而出,运用了哪些商业战略,以及如何对我们的生产生活、交流沟通产生巨大影响。同时,作者以敏锐的商业眼光大胆预测了究竟哪一家公司可以与这四巨头平起平坐,成为下一大巨头公司;在本书最后一章,作者又为刚进入职场的人士提了很多宝贵的建议。笔者希望通过这次汉译实践,帮助中国读者获取美国商业发展的最新潮流,推动两国商业文化的交流与传播。在本次翻译实践中,笔者选择了功能语境重构理论作为此次翻译实践的指导理论。翻译完成之后,笔者根据前人的研究和自己的实践体会,总结出了商业读物翻译的功能语境重构模式。在本报告中,笔者首先就此次任务的基本情况、整个翻译过程以及译后事项等进行了简单汇报,然后对功能语境理论的发展历程和翻译研究进行综述,继而结合前人的研究并加入自己的实践体会,结合具体的案例来解析商业读物翻译中的功能语境重构的方法,即在非语言语境的情景语境层面,采用要素增减、要素转换、要素替代和要素重组的翻译方法,以实现忠实表达的效果。在其文化语境层面,采用归化和异化的翻译策略。分析发现:商业读物翻译的过程就是功能语境重构的过程,在此过程中,译者重点将原文中的非语言语境进行重构,非语言语境包含了文化语境和情景语境,译文受到源语和译入语语境的双重制约和影响。在对原文进行解构时,译者首先要充分考虑源语语境和译入语语境中情景语境的影响,在功能语境重构过程中运用要素增减、要素转换、要素替代和要素重组等方法实现语境重构。而在译文的文化语境层面,同样受到源语和译入语语境的影响与制约,在功能语境重构的过程中译者采取归化和异化的翻译策略,使介于源语语境和译入语语境的新的译文语境能更好地被读者接受。笔者希望通过本报告,促进功能语境重构理论在翻译领域的应用和研究,并为商业读物翻译提供新的理论视角和实践指导。
肖后偲[9]（2019）在《N报社的战略转型研究》文中提出随着互联网技术的发展,各种新兴的媒体平台不断地涌现,新闻的表现形式也产生了很多不同的概念,在这些变化的影响下,用户的阅读习惯发生了相应的改变,这对传统媒体的生存与成长带来了冲击和威胁。在这样的环境下,很多的传统媒体都面临着不可避免的发展瓶颈期,甚至有些传统媒体坚持到最后也不得不面临停刊的命运。为了能够继续生存下去,传统媒体在尝试着各种形式的转型,但成功的并不多,而N报社就是其中为数不多的成功者。本文以N报社为研究对象,主要以资源基础理论和战略管理理论为基础,通过内外部环境分析研究,总结了N报社在转型升级中的成功经验,并为N报社未来战略的转型提出建议,为其他传统媒体的转型提供借鉴。本文首先介绍了研究方法和资源基础理论和战略管理理论的基本原理为研究方法,然后从多个方面分析了传统媒体的发展现状和遇到的困难。随后,本文介绍了 N报社的发展历程和转型过程中取得的成绩,通过分析内外部环境,分析出了N报社转型成功的基础和原因,通过对N报社转型升级过程的介绍,最后总结出了N报社转型成功的核心条件和转型的方式方法。传统媒体转型的核心就是持续不断的提供优质的内容,虽然新兴技术的出现改变了媒介传播的渠道和手段,但传播的本质是不受影响的。在坚持提供优质内容的同时,我们也应该看到,用户的阅读习惯已经发生了改变,信息技术带来了传播介质的巨大改变,传统媒体要利用新的信息技术手段,去拓展自己的媒体形式,同时也应该对战略转型进行重新的定位和思考,通过信息技术对传统媒体进行赋能,在转型过程中不仅要在传播途径进行更新和尝试,同时也应该在经营模式上进行转型和创新。传统媒体应该借助自身的资源,进行各种转型的尝试和探索,在探索中寻找到一条属于自己的战略转型之路。
侯顺[10]（2019）在《中国网络影视产业研究》文中研究指明人类社会发展史上,影视文化生产活动开始于1895年,经过了 100多年的发展,进入当下的网络时代,传统影视产业升级为网络影视产业,出现了新的产品和新的现象。网络影视产业是科技与艺术相结合的结果,对其进行研究,既有艺术审美价值和理论意义,又有产业借鉴价值和实践意义。1995年,尼葛洛庞帝在《Being Digital》（《数字化生存》）中深入浅出地讲解了信息技术的基本概念、趋势和应用,阐明了信息技术、互联网对时代和人们生活的影响和价值,并为我们描绘了一种新的思维及生活模式。1987年互联网进入中国,32年过去了,如尼葛洛庞帝预测的一样,互联网给人们社会经济文化生活带来了巨大的变化,不仅改变了人们的娱乐方式和生存方式,也对产业经济市场带来升级和变革。本文即是对网络影视产业进行了较为全面、系统的研究。引入历史学、影视学、传播学、经济学等交叉学科视角,采用原理演绎与比较分析、宏观研究与个案研究相结合的方法,客观地梳理了网络影视产业从溯源、萌芽、诞生到发展、壮大的产业基础、时代背景、历史脉络、产业格局等;从具体的生产实践中比较、总结一般生产规律,总结归纳部分网络影视企业失败的经验教训;在此基础上探讨分析其未来发展趋势和发展对策。全文除绪论和结论外,重点研究内容主要分布在第二章至第七章中。其中,第二章对网络影视产业研究的逻辑起点、研究范畴等基本问题做了交代。第三、四章是历史研究,从历史学角度,追溯传统影视产业对网络影视产业的历史渊源,建构网络影视产业的历史进程。第五、六章是现实研究,主要对网络影视产业的现状格局、典型企业进行具体分析;第七章主要对网络影视产业的未来发展趋势进行研究。第一章绪论,明确研究的意义、现状、内容、理论、方法、基本概念及主要创新点等。绪论首先阐释了研究意义,网络影视产业作为网络时代最具代表性的新兴业态之一,受到网民的高度关注和喜爱,将网络影视产业作为一个独立的对象来进行研究,对历史学、影视学、产业学、传播学等研究领域的拓展具有重要的学理意义,对网络影视企业的分析、研究和总结对企业发展有重要的实践借鉴意义。其次,在对研究文献进行综述分析的基础上,明确了论文的主体内容、主要理论和研究方法及创新点等。第二章是对网络影视产业研究的逻辑起点和问题阈进行分析,这是网络影视产业研究的基本问题。从人类社会发展史看,科学技术与文化艺术是推动社会发展的重要力量,影视产业是科技与文化结合的典型代表,两者既相互依存又相互依赖的矛盾运动推动着影视产业往前发展。网络影视产业研究的逻辑起点可以追溯为科技与文化的深度关联性,具体的历史阶段表现为网络科技与影视产业的关联,这种关联是网络影视产业产生、发展的基础,也促使网络科技与影视产业的协同并轨发展,而与网络影视产业相关的活动及其规律都属于网络影视产业研究的范围。第三章是对传统影视产业历史发展的追溯,网络影视产业脱胎于传统影视产业,而且在网络影视产业出现之后,传统影视产业并未消亡,而是继续发展。本章主要通过追溯影视产业的历史渊源,阐明其艺术属性和科技属性等本源性问题。从时间轴来看,影视文化生产活动远早于文化产业概念的出现和网络技术的产生,在网络科技出现之前,影视艺术的生产活动、产业形态就非常丰富,为人们提供了大量的影视娱乐产品。随着文化产业概念的提出,作为文化产业的核心层,影视艺术的文化属性更加明显;进入21世纪后,随着网络技术的普及和发展,出现了网络影视产业活动,影视产业的科技属性又开始凸显,因此,对网络影视产业的研究要从研究传统影视产业开始。同时本章还分析了传统影视产业对传统文化资源的利用情况。中国上下五千年的文明史,积累了丰厚的文化资源,中国共有53处世界物质遗产,和40项“人类口头和非物质遗产代表作”,以这些遗产为代表的中国传统文化资源是具有高价值、稀缺、无法仿制、难以替代的宝贵财富,但是当下的网络影视产业对这些优质资源的利用还需要进一步提高。第四章对网络影视产业的发展进度进行了全景性历史建构。通过考量影视文化活动、文化产业、网络技术的产生时间,提出是进入21世纪后,影视产业与网络技术交叉融合到一定程度,网络影视产业才登上历史舞台。中国在2001年8月出现的网络VOD服务,可以视为网络影视产业的萌芽,之后陆续上线众多影视网站,虽然在后期的发展中,网站的盈利方式、业务重点各不相同,但影视制作依然在网站业务中占据着重要的地位。18年里,网络影视产业经历了从小到大、从弱到强的发展历程,逐渐成为人们生活娱乐的重要组成部分。从产业发展的视角,梳理我国网络影视产业的发展历程,大致经过了野蛮生长期、行业调整期、行业发展期、快速成长期四个历史阶段。网络影视产业是影视产业发展到网络历史阶段的产物,网络大电影、微电影、微电视剧、网络直播等“网生”影视产品是对传统影视产品的发展。而且,随着网络技术与电影艺术的融合进入更深层次,还会有越来越多的影视产品新形式出现。第五章是对网络影视产业市场格局的分析。在发轫之初,乐视、酷6等影视网站争先上线,快速抢占影视资源,经过多次洗牌之后,很多网站悄然退走,只有少数网站在互联网巨头BAT的支持下,得到了新的发展。从整体来看,中国网络影视产业在长视频领域形成了以优酷、爱奇艺、腾讯视频为主的“三国鼎立”格局;在短视频平台领域,则形成了以抖音、快手、秒拍等为主的“战国时代”状态,竞争也异常激烈。与此同时,长、短视频平台交叉布局,网络直播后来居上,传统影视文化企业发力突围,成为中国网络影视行业格局的变量。第六章是选取了网络影视企业的典型代表进行分析。优酷形成了围绕电商的泛娱乐生态、爱奇艺形成了围绕IP的泛娱乐生态、腾讯视频形成了围绕细分的泛娱乐生态、乐视视频形成了垂直发展的泛娱乐生态、芒果TV形成了网台融合的泛娱乐生态、快手与抖音短视频形成了围绕社交的娱乐生态,虎牙直播与斗鱼TV形成了围绕游戏的娱乐生态。第七章主要研究了网络影视产业发展的趋势和企业发展对策。当下,在经历了野蛮生长到跑马圈地的行业格局洗牌之后,网络影视企业开始全面竞争。在网络影视产业的后竞争时代,出现了内容主题趋向主流文化、生产制作趋向版权自制、传播渠道趋向多屏互动、赢利模式趋向多样付费等趋势。网络影视产业需要在内容制作上求精、资源利用上求深、商业模式上求变、产业格局上求新,才能在泛娱乐时代立于不败之地。1985年,媒体文化研究者、批判家美国人尼尔·波兹曼出版了他媒介批评三部曲之一的《娱乐至死》,书中解析了美国社会由印刷统治转变为电视统治,得出了由此导致社会公共话语权的特征由曾经的理性、秩序、逻辑性,逐渐转变为脱离语境、肤浅、碎化,一切公共话语以娱乐的方式出现的现象,表达了自己的预见和担忧,以此来告诫公众要警惕技术的垄断。在该书中,波兹曼深入剖析了以电视为主的新媒体对人思想认识、认知方法乃至整个社会文化发展趋向的影响,令人深省。34年过去了,当时的观众并没有“娱乐至死”,而当下,随着高新科技的发展,互联网又将“娱乐”推向了以新媒体为载体的征程上,尼尔·波兹曼所担忧的电视时代已过去,但是新的娱乐载体电脑、平板、手机,甚至网络电视,又相继出现,而网络影视生产内容,网剧、微电影、网络大电影、网络综艺、直播节目等也的确是在推动着人类的娱乐进程,历史似乎依然朝着波兹曼先生设想的“至高至死”的方向发展,娱乐本身并不是洪水猛兽,但“娱乐至死”依然需要避免。因此,尼尔·波兹曼的警示在当下依然有着重要的价值和意义,网络影视产业的发展也要预防这种可能。
二、美国网上媒体蚕食传统媒体广告（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、美国网上媒体蚕食传统媒体广告（论文提纲范文）
（1）山东祥和乳业有限公司乳制品营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 主要研究内容 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 营销理论基础 |
| 2.1.1 营销组合理论 |
| 2.1.2 STP理论 |
| 2.1.3 马斯洛需求层次理论 |
| 2.2 营销环境分析理论 |
| 2.2.1 PEST理论 |
| 2.2.2 波特五力模型 |
| 2.2.3 SWOT分析理论 |
| 2.3 体验营销理论 |
| 2.3.1 体验营销的概念及特点 |
| 2.3.2 体验营销的策略 |
| 2.3.3 体验营销的实施步骤 |
| 2.4 网络营销理论 |
| 2.4.1 网络营销 |
| 2.4.2 新媒体营销 |
| 2.4.3 “网红”营销 |
| 第3章 祥和乳业营销现状及存在问题 |
| 3.1 祥和乳业简介 |
| 3.1.1 发展历程 |
| 3.1.2 组织架构 |
| 3.1.3 文化理念 |
| 3.2 祥和乳业营销现状 |
| 3.2.1 营销组合现状 |
| 3.2.2 体验营销现状 |
| 3.2.3 网络营销现状 |
| 3.3 祥和乳业营销问卷调查 |
| 3.3.1 查前设计 |
| 3.3.2 调查过程 |
| 3.3.3 数据分析 |
| 3.4 祥和乳业营销策略存在问题及成因分析 |
| 3.4.1 营销组合方面 |
| 3.4.2 体验营销方面 |
| 3.4.3 网络营销方面 |
| 第4章 祥和乳业营销环境分析 |
| 4.1 外部营销环境分析 |
| 4.1.1 政治与法律环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 行业营销环境分析 |
| 4.2.1 供应商议价能力 |
| 4.2.2 购买方的议价能力 |
| 4.2.3 替代品的威胁 |
| 4.2.4 潜在进入者的能力 |
| 4.2.5 同行业内现有竞争者的竞争力 |
| 4.3 祥和乳业SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 4.3.5 分析总结 |
| 第5章 祥和乳业营销策略优化 |
| 5.1 STP分析 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 祥和乳业营销策略优化及对策 |
| 5.2.1 营销组合策略优化 |
| 5.2.2 体验营销策略优化 |
| 5.2.3 网络营销策略优化 |
| 第6章 祥和乳业营销策略保障措施 |
| 6.1 重塑企业营销组织架构 |
| 6.2 建立专业化的营销团队 |
| 6.3 完善全产业链规划管理 |
| 6.4 注重企业文化品牌建设 |
| 6.5 技术创新与强强联合 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 致谢 |
（2）“互联网+”背景下北京DT公司经营战略变革研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 简要评述 |
| 1.3 研究的思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究内容 |
| 1.4 论文的创新点 |
| 第二章 基本理论及相关概念界定 |
| 2.1 “互联网+”概念阐述 |
| 2.2 企业战略管理理论概述 |
| 2.2.1 企业战略 |
| 2.2.2 战略管理 |
| 2.2.3 战略管理过程 |
| 2.2.4 战略变革 |
| 2.2.5 PEST分析模型 |
| 2.2.6 SWOT分析模型 |
| 2.2.7 平衡计分卡 |
| 2.3 其它理论及概念 |
| 第三章 “互联网+”背景下北京DT公司内外环境分析 |
| 3.1 北京DT公司背景及现有战略 |
| 3.1.1 北京DT公司背景 |
| 3.1.2 北京DT公司发展现状 |
| 3.1.3 北京DT公司现有战略及问题 |
| 3.2 “互联网+”背景下北京DT公司外部环境分析 |
| 3.2.1 政治环境(Political Factors) |
| 3.2.2 经济环境(Economic Factors) |
| 3.2.3 社会环境(Social and Cultural Factors) |
| 3.2.4 技术环境(Technological Factors) |
| 3.3 “互联网+”背景下北京DT公司内部环境分析 |
| 3.3.1 北京DT公司优势 |
| 3.3.2 北京DT公司劣势 |
| 第四章 北京DT公司经营战略选择 |
| 4.1 “互联网+”背景下北京DT公司SWOT分析 |
| 4.2 北京DT公司经营战略变革目标 |
| 4.3 北京DT公司经营战略变革备选方案 |
| 4.3.1 SO战略 |
| 4.3.2 WO战略 |
| 4.3.3 ST战略 |
| 4.3.4 WT战略 |
| 4.4 北京DT公司经营战略选择 |
| 4.4.1 北京DT公司经营战略选择 |
| 4.4.2 北京DT公司选定经营战略描述 |
| 第五章 北京DT公司内部调研分析及战略规划方向 |
| 5.1 调研问卷设计 |
| 5.2 调研问卷结果分析 |
| 5.3 北京DT公司经营战略规划方向 |
| 第六章 北京DT公司经营战略变革实施 |
| 6.1 以平衡计分卡为基础的战略变革实施 |
| 6.2 拓展业务范围 |
| 6.2.1 增加业务经营范围 |
| 6.2.2 协助客户海外拓展 |
| 6.3 升级业务能力 |
| 6.3.1 核心业务能力提升 |
| 6.3.2 完善整合数据营销体系 |
| 6.4 提升运营效率 |
| 6.4.1 整合业务功能 |
| 6.4.2 营造支持变革的文化 |
| 6.5 人才培养激励 |
| 6.5.1 多元化培训 |
| 6.5.2 奖惩分明的人事制度 |
| 6.6 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 调查问卷 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（3）新电商环境下爱施德上海公司市场营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 主要研究内容及方法 |
| 1.4.1 主要研究内容 |
| 1.4.2 主要研究方法 |
| 1.5 研究思路框架与技术路线 |
| 第二章 相关概念界定与理论基础 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 传统电商销售平台 |
| 2.1.2 新媒体电商销售平台 |
| 2.1.3 传统手机渠道 |
| 2.1.4 全网营销 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 消费者行为学 |
| 2.2.2 7PS理论 |
| 第三章 爱施德上海公司在上海市场营销策略分析 |
| 3.1 爱施德上海公司基本概况 |
| 3.2 爱施德上海公司营销策略概况 |
| 3.2.1 STP分析 |
| 3.2.2 爱施德上海公司目前营销策略分析 |
| 3.2.3 针对爱施德上海公司目前营销策略的市场调研 |
| 3.3 电商和新媒体急速发展对爱施德上海公司传统渠道营销的影响 |
| 3.3.1 电商和新媒体平台营销发展背景 |
| 3.3.2 市场份额占比新格局 |
| 3.3.3 业务全网化 |
| 3.3.4 组织全网化 |
| 3.4 爱施德上海公司营销策略面临的问题与挑战 |
| 3.4.1 产品策略与销售渠道不匹配 |
| 3.4.2 分销策略和渠道策略不匹配 |
| 3.4.3 市场促销策略和现状不匹配 |
| 3.4.4 组织与人才不匹配 |
| 3.4.5 有形展示和现状不匹配 |
| 3.4.6 过程化服务和现状不匹配 |
| 第四章 爱施德上海公司电商背景下营销环境及变化分析 |
| 4.1 爱施德上海公司外部环境PEST模型分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 爱施德上海公司中观环境波特五力分析 |
| 4.2.1 现有竞争者竞争能力分析 |
| 4.2.2 潜在竞争者进入的能力分析 |
| 4.2.3 替代竞争者的替代能力分析 |
| 4.2.4 上游供应商讨价还价能力分析 |
| 4.2.5 购买者讨价还价能力分析 |
| 4.3 爱施德上海公司自身资源与条件 |
| 4.4 爱施德上海公司营销环境SWOT矩阵模型分析 |
| 第五章 爱施德上海公司电商环境下营销策略选择与优化 |
| 5.1 公司营销战略STP优化 |
| 5.2 爱施德上海公司7PS策略优化 |
| 5.2.1 结合市场进行产品线优化 |
| 5.2.2 产品价格策略优化 |
| 5.2.3 市场促销方案优化 |
| 5.2.4 渠道策略优化 |
| 5.2.5 人员匹配优化 |
| 5.2.6 有形展示优化 |
| 5.2.7 过程服务优化 |
| 第六章 爱施德上海公司电商环境下营销策略保障措施 |
| 6.1 人力资源规划与组织结构保障 |
| 6.2 品牌及产品代理权保障 |
| 6.3 总部市场资源保障 |
| 6.4 技术保障 |
| 6.5 财务保障 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究创新 |
| 7.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 导师评阅表 |
（4）电影产品双渠道选择、推出与定价决策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关工作研究进展 |
| 1.2.1 产品差异化策略研究 |
| 1.2.2 产品双渠道策略研究 |
| 1.2.3 电影产品序贯推出策略研究 |
| 1.2.4 产品网络外部性研究 |
| 1.2.5 网络渠道盈利模式研究 |
| 1.3 研究内容和篇章结构 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线图 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.3.4 篇章结构 |
| 2 电影产品双渠道选择研究 |
| 2.1 基本模型构建 |
| 2.1.1 问题描述 |
| 2.1.2 基本假设 |
| 2.2 一体化结构下的电影产品双渠道选择 |
| 2.2.1 网络渠道收费模式下电影产品双渠道选择 |
| 2.2.2 网络渠道免费模式下电影产品双渠道选择 |
| 2.2.3 一体化结构下电影产品双渠道选择对比分析 |
| 2.3 分散结构下的电影产品双渠道选择 |
| 2.3.1 网络渠道收费模式下电影产品双渠道选择 |
| 2.3.2 网络渠道免费模式下电影产品双渠道选择 |
| 2.3.3 分散结构下电影产品双渠道选择对比分析 |
| 2.4 本章小结与管理启示 |
| 2.4.1 本章小结 |
| 2.4.2 管理启示 |
| 3 电影产品双渠道推出策略研究 |
| 3.1 基本模型构建 |
| 3.1.1 问题描述 |
| 3.1.2 基本假设 |
| 3.2 电影产品先在传统渠道推出时发行方的收益分析 |
| 3.3 电影产品先在网络渠道推出时发行方的收益分析 |
| 3.4 电影产品同时在双渠道推出时发行方的收益分析 |
| 3.5 电影产品推出策略对比分析 |
| 3.6 本章小结与管理启示 |
| 3.6.1 本章小结 |
| 3.6.2 管理启示 |
| 4 双渠道同时推出时的电影产品定价策略研究 |
| 4.1 基本模型构建 |
| 4.1.1 问题描述 |
| 4.1.2 基本假设 |
| 4.1.3 需求函数 |
| 4.1.4 利润函数 |
| 4.2 传统院线占主导时的电影产品定价策略 |
| 4.3 网络平台占主导时的电影产品定价策略 |
| 4.4 参与者权力均等时的电影产品定价策略 |
| 4.5 电影产品定价策略对比分析 |
| 4.6 本章小结与管理启示 |
| 4.6.1 本章小结 |
| 4.6.2 管理启示 |
| 5 双渠道序贯推出时的电影产品定价策略研究 |
| 5.1 基本模型构建 |
| 5.1.1 问题描述 |
| 5.1.2 基本假设 |
| 5.2 网络渠道收费模式下的电影产品定价策略 |
| 5.2.1 模型求解 |
| 5.2.2 算例分析 |
| 5.3 网络渠道免费模式下的电影产品定价策略 |
| 5.3.1 模型求解 |
| 5.3.2 算例分析 |
| 5.4 电影产品定价策略对比分析 |
| 5.5 本章小结与管理启示 |
| 5.5.1 本章小结 |
| 5.5.2 管理启示 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 创新点 |
| 6.3 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 附录A |
| 攻读博士学位期间科研项目及科研成果 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（5）报媒系新兴媒体商业模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 一、选题背景及研究问题 |
| 二、国内外研究动态 |
| 三、研究思路与研究方法 |
| 四、研究内容及主要创新 |
| 第一章 报媒系新兴媒体商业模式实践的典型模式 |
| 第一节 在线广告收入模式 |
| 一、自建平台争取在线广告 |
| 二、利用自媒体谋求广告分成 |
| 第二节 在线内容收费模式 |
| 一、“硬”付费墙模式 |
| 二、“软”付费墙模式 |
| 第三节 在线增值收入模式 |
| 一、电子商务模式 |
| 二、有偿服务模式 |
| 第二章 报媒系新兴媒体商业模式实践的成效审视 |
| 第一节 在线广告难补偿线下广告 |
| 一、线下广告加速下滑 |
| 二、在线广告停滞不前 |
| 三、广告在线平移失败 |
| 第二节 在线内容收入不成气候 |
| 一、在线内容收入有限 |
| 二、付费墙模式难推广 |
| 第三节 在线增值收入微乎其微 |
| 一、增值收入难遏盈利下滑 |
| 二、增值收入争取事倍功半 |
| 第三章 报媒系新兴媒体商业模式实践成效的反思 |
| 第一节 覆盖竞争令商业模式探索维艰 |
| 一、在线广告面临的覆盖竞争 |
| 二、在线内容面临的覆盖竞争 |
| 三、在线增值面临的覆盖竞争 |
| 第二节 网络经济致商业模式探索无功 |
| 一、在线广告市场的“赢家通吃” |
| 二、在线内容市场的“赢家通吃” |
| 第三节 流量缺失成商业模式发展症结 |
| 一、报媒难以建成内容流量入口 |
| 二、报媒难借内容有效激活流量 |
| 第四章 报媒系新兴媒体商业模式实践艰难的启示 |
| 第一节 商业模式缺失与中国报业分类发展建议 |
| 一、报媒商业模式缺失渐成必然 |
| 二、报业分类发展及其基本诉求 |
| 第二节 专业化内容在线商业模式再探索的前瞻 |
| 一、基于报媒商业模式发展史的思考 |
| 二、基于新媒体平台商业模式的思考 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（6）小米手机的互动式整合营销传播策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 导论 |
| 第一节 研究背景与目的 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 三、研究问题的提出 |
| 第二节 研究范围及方法 |
| 一、研究对象 |
| 二、研究范围 |
| 三、研究方法 |
| 第三节 研究内容与研究框架 |
| 一、研究内容 |
| 二、流程框架 |
| 三、逻辑框架 |
| 第二章 相关概念和理论综述 |
| 第一节 智能手机 |
| 一、智能手机的概念 |
| 二、智能手机发展史 |
| 三、智能手机营销研究现状 |
| 第二节 互动式整合营销传播 |
| 一、整合营销传播理论 |
| 二、利害关系者理论 |
| 三、互动式整合营销传播 |
| 第三节 互动式整合营销传播策略的发展历程 |
| 一、传统营销策略 |
| 二、整合营销传播策略 |
| 三、互动式整合营销传播策略 |
| 第三章 小米手机的整合营销传播环境与问题 |
| 第一节 小米手机的营销环境分析 |
| 一、小米手机的竞争环境 |
| 二、小米手机的竞争态势 |
| 三、小米手机的市场占有率 |
| 第二节 小米手机的营销传播策略现状 |
| 一、小米手机的供应商关系管理 |
| 二、小米手机的顾客关系管理 |
| 三、小米手机的媒体管理 |
| 第三节 小米手机在营销传播策略中存在的问题分析 |
| 一、供应商关系管理中存在的问题 |
| 二、顾客关系管理中存在的问题 |
| 三、媒体管理中存在的问题 |
| 第四章 小米手机互动式整合营销传播策略的构建 |
| 第一节 基于互动式整合营销传播的利害关系者管理体系建设 |
| 一、基于互动式整合营销传播的供应商关系管理体系建设 |
| 二、基于互动式整合营销传播的顾客关系管理体系建设 |
| 三、基于互动式整合营销传播的媒体管理体系建设 |
| 第二节 数据驱动的小米手机互动式整合营销传播框架 |
| 一、利害关系者数据源与系统集成 |
| 二、互动式IMC数据库的建立与管理 |
| 三、数据驱动的互动式整合营销传播 |
| 第三节 小米手机互动式整合营销传播媒体管理 |
| 一、营销传播离线互动媒体选择 |
| 二、营销传播在线互动媒体选择 |
| 第五章 小米手机互动式整合营销传播策略的实施保障 |
| 第一节 小米手机互动式整合营销传播策略的关键因素 |
| 一、实施互动式整合营销传播策略的主要障碍 |
| 二、管理者对实施互动式整合营销传播策略的认可 |
| 三、互动式整合营销传播策略的实施 |
| 第二节 小米手机互动式整合营销传播策略团队建设 |
| 一、互动式整合营销传播策略实施团队的构建框架 |
| 二、互动式整合营销传播策略实施团队的规划 |
| 三、互动式整合营销传播策略实施团队的构建 |
| 第三节 小米手机互动式整合营销传播策略绩效评价制度 |
| 一、互动式整合营销传播策略绩效评价制度建立的意义 |
| 二、互动式整合营销传播策略绩效评价制度建立的基本原则 |
| 三、互动式整合营销传播策略绩效评价制度建立的注意事项 |
| 第六章 结论与展望 |
| 第一节 研究结论与创新之处 |
| 一、研究结论 |
| 二、创新之处 |
| 第二节 不足之处与研究展望 |
| 一、不足之处 |
| 二、研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（7）多渠道整合对跨渠道顾客保留的影响机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 现实背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.2 问题的提出与研究意义 |
| 1.2.1 问题的提出 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路与内容 |
| 1.3.1 技术路线 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 内容安排 |
| 1.4 研究的创新之处 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 零售渠道及其演化研究 |
| 2.1.1 零售渠道的内涵及分类相关研究 |
| 2.1.2 零售渠道演化相关研究 |
| 2.2 多渠道整合研究 |
| 2.2.1 多渠道整合的定义研究 |
| 2.2.2 多渠道整合的维度研究 |
| 2.2.3 多渠道整合的效果研究 |
| 2.3 消费者跨渠道购物行为研究 |
| 2.3.1 消费者跨渠道购物的路径选择行为研究 |
| 2.3.2 消费者跨渠道选择的影响因素研究 |
| 2.3.3 消费者跨渠道感知作用效果的研究 |
| 2.4 相关研究评述 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 相关概念界定与理论基础 |
| 3.1 相关概念界定 |
| 3.1.1 多渠道整合 |
| 3.1.2 跨渠道顾客保留 |
| 3.1.3 渠道沟通质量 |
| 3.1.4 多渠道服务质量 |
| 3.1.5 网络购物经验 |
| 3.2 理论基础 |
| 3.2.1 整合营销传播理论 |
| 3.2.2 “S-O-R”理论模型 |
| 3.2.3 社会交换理论 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 模型构建和研究假设 |
| 4.1 概念模型的构建 |
| 4.2 研究假设 |
| 4.2.1 多渠道整合与跨渠道顾客保留的关系 |
| 4.2.2 多渠道整合与渠道沟通质量的关系 |
| 4.2.3 多渠道整合与多渠道服务质量的关系 |
| 4.2.4 渠道沟通质量与跨渠道顾客保留的关系 |
| 4.2.5 多渠道服务质量与跨渠道顾客保留的关系 |
| 4.2.6 渠道沟通质量、多渠道服务质量的中介作用 |
| 4.2.7 网络购物经验的调节作用 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 研究设计 |
| 5.1 变量的测量 |
| 5.1.1 跨渠道顾客保留的测量 |
| 5.1.2 多渠道整合的测量 |
| 5.1.3 渠道沟通质量的测量 |
| 5.1.4 多渠道服务质量的测量 |
| 5.1.5 网络购物经验的测量 |
| 5.2 问卷发放方式与问卷设计 |
| 5.2.1 问卷发放方式 |
| 5.2.2 问卷设计 |
| 5.3 预测试 |
| 5.3.1 预测试的描述性统计分析 |
| 5.3.2 独立样本T检验 |
| 5.3.3 预测试的信度分析 |
| 5.3.4 预测试的探索性因子分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 数据分析与假设检验 |
| 6.1 大样本特征与数据概况 |
| 6.1.1 大样本特征 |
| 6.1.2 大样本描述性统计 |
| 6.1.3 共同方法性偏差检验 |
| 6.2 大样本信度与效度分析 |
| 6.2.1 信度分析 |
| 6.2.2 效度分析 |
| 6.3 回归分析 |
| 6.3.1 多渠道整合与跨渠道顾客保留的检验 |
| 6.3.2 多渠道整合与渠道沟通质量的检验 |
| 6.3.3 多渠道整合与多渠道服务质量的检验 |
| 6.3.4 渠道沟通质量与跨渠道顾客保留的检验 |
| 6.3.5 多渠道服务质量与跨渠道顾客保留的检验 |
| 6.3.6 渠道沟通质量、多渠道服务质量的中介效应检验 |
| 6.3.7 网络购物经验的调节效应检验 |
| 6.4 结果讨论 |
| 6.4.1 假设检验汇总 |
| 6.4.2 多渠道整合影响跨渠道顾客保留的结果分析 |
| 6.4.3 渠道沟通质量的中介效应的结果分析 |
| 6.4.4 多渠道服务质量的中介效应的结果分析 |
| 6.4.5 网络购物经验的调节效应结果分析 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 管理启示 |
| 7.3 研究局限与未来展望 |
| 7.3.1 研究局限 |
| 7.3.2 未来研究展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间发表论文以及参加科研情况 |
（8）《四巨头：亚马逊、苹果、脸书和谷歌的隐藏基因》翻译报告（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 任务描述 |
| 1.1 原文简介 |
| 1.1.1 原文作者简介 |
| 1.1.2 原文内容简介 |
| 1.1.3 原文文本特点 |
| 1.2 实践目的与意义 |
| 1.3 翻译报告的主要结构 |
| 第二章 译前准备 |
| 2.1 翻译文本的确立 |
| 2.2 运用工具的准备 |
| 2.3 翻译理论和策略的选择 |
| 2.4 任务计划的制定 |
| 第三章 翻译过程描述 |
| 3.1 原文的理解阶段 |
| 3.2 译文的组织阶段 |
| 3.3 译后的校对阶段 |
| 第四章 商业读物翻译的功能语境重构模式 |
| 4.1 功能语境理论 |
| 4.1.1 功能语境理论的发展 |
| 4.1.2 功能语境理论视阈下的翻译研究 |
| 4.2 翻译研究中的语境重构 |
| 4.3 商业读物翻译的功能语境重构模式 |
| 第五章 商业读物翻译的功能语境重构过程 |
| 5.1 情景语境重构 |
| 5.1.1 要素增减 |
| 5.1.2 要素转换 |
| 5.1.3 要素替代 |
| 5.1.4 要素重组 |
| 5.2 文化语境重构 |
| 5.2.1 异化 |
| 5.2.2 归化 |
| 第六章 结语 |
| 参考文献 |
| 附录1 原文 |
| 附录2 译文 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（9）N报社的战略转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法与创新 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 论文的创新 |
| 1.4 可行性分析 |
| 1.5 论文结构 |
| 第二章 文献综述与相关理论基础 |
| 2.1 媒体融合 |
| 2.2 战略管理理论 |
| 2.3 战略转型理论 |
| 第三章 传统媒体转型发展现状及趋势 |
| 3.1 传统媒体发展现状分析 |
| 3.1.1 受众阅读习惯的改变 |
| 3.1.2 经营收入的减少 |
| 3.1.3 传统媒体现状总结 |
| 3.2 目前传统媒体转型发展的趋势 |
| 3.2.1 媒体融合 |
| 3.2.2 内容付费 |
| 3.2.3 广告形式创新 |
| 3.3 传统媒体转型发展仍存在的困境 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 N报社发展历程及转型内外部环境分析 |
| 4.1 N报社简介及发展历程 |
| 4.1.1 N报社简介 |
| 4.1.2 N报社发展历程 |
| 4.2 外部宏观环境分析 |
| 4.2.1 政治及政策因素 |
| 4.2.2 经济因素 |
| 4.2.3 技术因素 |
| 4.2.4 受众因素 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 4.3.5 SWOT分析总结 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 N报社的战略转型定位及策略 |
| 5.1 N报社的战略转型定位 |
| 5.1.1 核心竞争力 |
| 5.1.2 战略转型定位 |
| 5.2 N报社战略转型的策略 |
| 5.2.1 内容转型 |
| 5.2.2 业务转型 |
| 5.2.3 产业转型 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 N报社战略转型的实施与启示 |
| 6.1 N报社战略转型的实施 |
| 6.1.1 坚持内容创作为核心 |
| 6.1.2 媒体融合发展 |
| 6.1.3 产业化转型 |
| 6.1.4 组织架构调整 |
| 6.1.5 资源投入 |
| 6.2 N报社战略转型的启示 |
| 6.2.1 N报社战略转型经历阶段 |
| 6.2.2 N报社未来发展战略建议 |
| 6.2.3 N报社战略转型经验推广 |
| 6.3 本章小结 |
| 第七章 总结与展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）中国网络影视产业研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题意义和研究现状 |
| 一、选题意义 |
| 二、研究现状 |
| 第二节 主要内容与研究方法 |
| 一、主要内容 |
| 二、研究方法 |
| 第三节 研究的主要特色与创新 |
| 一、论文特色 |
| 二、论文可能的创新点 |
| 第四节 基本理论与相关概念 |
| 一、基本理论 |
| 二、相关概念 |
| 第二章 网络影视产业研究的逻辑起点和问题阈 |
| 第一节 网络影视产业研究的逻辑起点 |
| 一、科学技术与文化的历史关联 |
| 二、网络科技与影视艺术的现实关联 |
| 第二节 网络科技与影视艺术的互动融合 |
| 一、“相加”: 影视资源的网络平移 |
| 二、“相长”: 影视产业的全面变革 |
| 三、“相融”: 影视产业的破壁融合 |
| 第三节 网络影视产业的问题阈 |
| 一、网络影视产业研究对象及范围 |
| 二、网络影视产业研究本体 |
| 三、网络影视产业特征 |
| 第三章 中国传统影视产业的历史追溯 |
| 第一节 传统影视产业发展历程 |
| 一、传统影视产业的史料梳理 |
| 二、作为文化产业的影视产业 |
| 第二节 传统影视产业对文化资源的利用 |
| 一、传统影视产业对文化资源的利用现状 |
| 二、传统影视产业在文化资源利用上的不足 |
| 第三节 推进影视产业对历史文化资源开发利用 |
| 一、资源基础论的基本观点 |
| 二、借助历史文化资源促进影视产业发展 |
| 第四章 中国网络影视产业的历史建构 |
| 第一节 网络影视产业演进轨迹 |
| 一、野蛮生长期(2001年一2007年):抢占市场 |
| 二、行业调整期(2007年一2009年):优胜劣汰 |
| 三、转型发展期(2009年—2014年): 资本入局 |
| 四、快速成长期(2014年—至今): 破壁融合 |
| 第二节 网络影视产品新形态的特征辨析 |
| 一、网络大电影: 叙事结构多样化与游戏色彩 |
| 二、网络直播: 社交媒体语境下的全景敞视 |
| 第三节 中国网络影视产业的历史机遇 |
| 一、国家推动科技发展 |
| 二、VR技术带来的机遇 |
| 第五章 中国网络影视产业格局 |
| 第一节 中国网络影视产业整体情况 |
| 一、中国网络影视产业持续成长 |
| 二、中国网络影视企业运营平台类型 |
| 第二节 网络长视频领域的“三国鼎立” |
| 一、长视频平台概览 |
| 二、长视频市场上的“三国鼎立” |
| 三、长视频市场形成“头部效应” |
| 第三节 网络短视频领域的“战国时代” |
| 一、短视频平台概览 |
| 二、短视频市场“战国时代” |
| 三、短视频内容格局: MCN成新风口 |
| 第四节 中国网络影视产业格局的变量 |
| 一、长短视频平台交叉布局 |
| 二、直播平台后来居上 |
| 三、传统影视文化企业发力突围 |
| 第六章 中国网络影视企业典型分析 |
| 第一节 长视频领域的“优爱腾”模式 |
| 一、优酷: 围绕电商的泛娱乐生态 |
| 二、爱奇艺: 围绕IP的泛娱乐生态 |
| 三、腾讯视频: 围绕平台细分的泛娱乐生态 |
| 四、“优爱腾”模式比较 |
| 第二节 乐视视频与芒果TV模式 |
| 一、乐视视频: 垂直发展的泛娱乐生态 |
| 二、芒果TV:网台融合的泛娱乐生态 |
| 三、乐视视频与芒果TV模式比较 |
| 第三节 短视频和直播视频模式 |
| 一、快手与抖音: 围绕社交的娱乐生态 |
| 二、虎牙与斗鱼: 围绕游戏的娱乐生态 |
| 三、主播之争与主播合伙人模式 |
| 第七章 中国网络影视产业发展趋势及对策 |
| 第一节 中国网络影视产业存在问题分析 |
| 一、管理机制不顺 |
| 二、财政投入不足 |
| 三、发展战略同质 |
| 第二节 中国网络影视产业发展环境分析 |
| 一、国家政策营造良性发展环境 |
| 二、科技发展带来新增长点 |
| 三、资本注入成为强大助力 |
| 第三节 中国网络影视产业发展趋势 |
| 一、内容主题趋向主流文化 |
| 二、生产制作趋向版权自制 |
| 三、传播渠道趋向多屏互动 |
| 四、赢利模式趋向多样付费 |
| 五、业务布局趋向融合跨界 |
| 第四节 中国网络影视产业发展对策 |
| 一、管理机制上求进 |
| 二、资源利用上求优 |
| 三、内容制作上求精 |
| 四、商业模式上求变 |
| 五、产业布局上求新 |
| 结语 |
| 第一节 研究总结 |
| 一、网络影视产业是影视产业进入网络历史阶段的产物 |
| 二、网络大电影等“网生”产品属于影视产品 |
| 三、传统历史文化资源是网络影视产业的优质资源 |
| 四、优质网络影视企业形成了各具特色的发展模式 |
| 五、网络影视企业发展需要求精、求深、求变、求新 |
| 第二节 研究展望 |
| 一、“泛娱乐”对网络影视产业的影响研究 |
| 二、“大数据”挖掘传统历史文化资源的应用研究 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
| 致谢 |
四、美国网上媒体蚕食传统媒体广告（论文参考文献）
- [1]山东祥和乳业有限公司乳制品营销策略研究[D]. 王龙. 青岛大学, 2020(02)
- [2]“互联网+”背景下北京DT公司经营战略变革研究[D]. 王赫. 河北地质大学, 2020(05)
- [3]新电商环境下爱施德上海公司市场营销策略优化研究[D]. 李飞. 石河子大学, 2020(08)
- [4]电影产品双渠道选择、推出与定价决策研究[D]. 马敬佩. 大连理工大学, 2020
- [5]报媒系新兴媒体商业模式研究[D]. 肖杨. 湖南师范大学, 2020(01)
- [6]小米手机的互动式整合营销传播策略研究[D]. 马立杰. 南开大学, 2020(02)
- [7]多渠道整合对跨渠道顾客保留的影响机制研究[D]. 常明哲. 辽宁大学, 2019(12)
- [8]《四巨头：亚马逊、苹果、脸书和谷歌的隐藏基因》翻译报告[D]. 郝美丽. 华南理工大学, 2019(02)
- [9]N报社的战略转型研究[D]. 肖后偲. 电子科技大学, 2019(01)
- [10]中国网络影视产业研究[D]. 侯顺. 华中师范大学, 2019(01)