企业文化认同度的调查问卷

企业文化认同度的调查问卷

问:公司出问卷问 公司企业文化的认同感?我应该怎么填?
  1. 答:可以先简单答一下对企业文化的认识锋悉,企业文化是现代企业发展的根基,就如同民族精神一样是企业的精神支柱。结合公司具体情况,企业平时都有怎样的理念,怎样的发展目标,这应该就属于企业文化,当然要先说点好听的。也可以提出你自己的一些创新观点,比如从一些知名的国际企业中能够借鉴到一些经验等等,不过不要太偏激。
    对于公司管理的认同感主要就是公司的管理模式,小到考勤制度,大一些的可以说是奖罚制度,肯定也是先表示赞同,要有细节,可以用严格但又具有人丛基桐性化来形容。
    员工关怀的认同感是指对每个员工一视同仁,讲究的是公平。人才培养的认同感是指发现人才,留住人才,培养人才,这中间当然会有一些奖励制度一类的,讲究的效率。就这两个方面答就好,赞同为主,但是也要提一点小意见,这样显得比较认真比较诚恳。
    当然,你也要看着领导渗坦脾气,如果这只是一个纯粹形式化的东西,你的意见可以不痛不痒,免得太认真的罪人。但如果是这份表格有一定效力的话,一定要有自己的一些建议和观点。
  2. 答:本着公司好,我希望在公司工作,公司给了大家一个很好的平台,大家都会有好的发展,这个大方向没错。
  3. 答:这种问题不要答改樱的太空,应岩歼棚该回答你对该企业文化内涵的认识和理解,你是否接受这种理念,你准备如何粗则将这个企业文化的理念与你自身的工作和行为结合。其他问题也是一样。招聘不是理论考试,偶理解这些问题其实是测试你对公司的了解和接受程度。
  4. 答:按套路走就是夸,不按套路那就实话实说
  5. 答:最好把一些基本的问题,是你最想知道的问题附在这里
问:企业文化调查问卷设计应注意哪些
  1. 答:问题的语言和提问方式
    问题所用的语言要尽量简单,避免使用专业性词汇或“行话”。
    问题陈述要简短。
    避免多重含义的问题。如“父母是否退休”,实际是两个问题“父亲退休”和“母亲退休”。
    避免带有倾向性。如对电视机的评价,问题租清行“长虹是你喜欢的品牌吗?”就带有倾向性,而“你最喜欢下列哪个品牌的电视机”就不具有倾向性。
    避免使用否定形式正州的提问。
    可以采用预先提问的方式来过滤掉不了解的弊哗人。如在提问“你对医疗改革的看法”之前先提问“你了解现在的医疗制度吗”来进行过滤。
    敏感性问题可以采取间接提问的方式。
    避免强迫那些无看法的被调查者作出回答。
    ,让调查更简单方便!
问:企业文化如何测评?
  1. 答:从企业文化的内容入手,内容包括:1.企业的价值观,企业的价值雀厅观是指悉岁悄企业及其员工的价值取向,即对事物的判断标准。2.企业的经营哲学,企业的经营哲学反映企业经营的指导思想,体现企业的使命和社会责任.3.企业精神,企业精神是个性化非常强的文化特征,每个成功的企业都有自己独特的企业精神,是企业拥有一种积极向上的信念。4.企业的道德规范,企业的道德规范是用来调节和评价企业和员工行为规范的总称。它以公正、正直、诚实等道德范睁渣畴来评价企业和员工的行为。可以调整企业与企业之间的竞争关系,防止不正当竞争。可调整企业与顾客之间的关系,讲究职业道德,维护消费者权益。在员工与员工之间形成良好的企业风尚。5.企业详细的规章制度
    企业制度是企业行为的规则总和,是一种显形的企业文化。6.企业的产品,企业的产品是企业文化的凝固,通过它的整体形象了解企业文化,它的质量以及企业的质量意识反映企业文化的内涵。它的设计反映企业的品位。7.企业的生产环境,企业的生产环境是一个企业精神的直接体现,是企业的“衣妆”。整洁优美的环境是企业整体形象的组成部分,是现代化生产的必要条件。它在很大程度上影响员工的情绪。良好的环境可激发员工“爱厂如家”的自豪感,献身企业的责任感。它是建设企业文化的开始。8.传统的文化
  2. 答:企业文化测评方法:
    1、工作氛围,良好的企业文化可以缓解工作气氛,排除员工不必要的工作压力。
    2、员工积极性,良好的企业文化不但是在明腔外在影响员工所处的环境,还能够提高员工对企业的信任感,使员工积极主动工作。
    3、团队凝聚力,良好的企业文化带来的是成员们都能心往一处想消槐缺,团队具有很强的凝聚力。
    4、团队工作效率,企业文化的最终目标就拿辩是要提高企业的工作效率,以终为始也是评价企业文化的重要标准之一。
    相关阅读:
    企业文化属于可以理解为一种概念,也可以抽象成为一种工作方式。但企业文化没有具体的量化指标,我们可以通过企业文化能够影响的因素倒序测评企业文化是否符合当前企业的发展,有利于企业的整体效率和效益。
  3. 答:1、从员工角度上看就是对企历弯业的认同感和归属感。通过针对性的内部员工满意度调查可以得出。
    2、从上层角度看其文化能直接和间接创造多大的收益。包括企业自身的效益和社会效益。茄烂销可以颤游使用优劣权重评分的方式。
  4. 答:按照践行的力度,以及大家认可的价值观,工作氛围,工作创造的效益,
    让每一个人发挥自己的主动性创造性和天赋
    文化底蕴博大精深,和谐高效团结拼搏服务诚信
    不断利用多媒体平台宣传践行企业文化价值观
    企业文化体现经济神孙败效益主要体现在队伍稳定和工作作风高效方面,游颤协同凝凯码气,鼓足干劲,激发每个人额积极性,劲往一处使。
  5. 答:听说有个叫什么369度评论的东东
  6. 答:看看企业该给人们的是什么。
企业文化认同度的调查问卷
下载Doc文档

猜你喜欢