一、我国医疗器械市场现状分析（论文文献综述）
顾忠泽,刘宏,赵超,陆莹[1]（2021）在《“十四五”时期江苏新型医疗器械产业发展路径研究》文中研究指明医疗器械产业是提高医疗技术水平、维护人民健康安全、构建强大公共卫生体系的重要支撑。国内外医疗器械产业长期保持良好发展势头。江苏作为医疗器械产业大省,呈现出规模位居全国前列、创新水平不断提高、企业实力持续增强、集聚发展趋势明显等特点,但仍存在规模有待进一步扩大、本土头部企业缺乏、高附加值产品较少、配套产业支撑不足等问题。基于"十四五"时期医疗器械产业发展趋势,提出江苏应重点发展医学影像设备、体外诊断、医用机器人、植介入医疗器械、体外生命支持系统、智慧医疗等方向,以及加强前沿技术攻关、加快本土头部企业培育、推动产业融合创新、建设创新服务平台等建议。
王迪[2]（2021）在《我国医疗器械生产企业监管问题研究 ——以山东省滨州市为例》文中研究指明近来,医疗器械行业飞速发展,医疗器械风险事故也时有发生。尤其2020年新型冠状病毒肺炎疫情突然来袭,各类医疗器械供不应求。在舆论的渲染和社会需求双重刺激下公众对医疗器械的关注度越来越高。医疗器械生产企业作为医疗器械产品源头,对其监管必须有更高的要求。本文通过对比国内外医疗器械生产企业监管现状,借鉴国外先进国家和地区的经验做法,采用案例研究法、访谈法。系统分析医疗器械生产企业监管存在的问题并提出合理化对策,以达到保证人民群众用械安全和促进医疗器械生产企业高质量发展的目的。论文写作的大体行文思路为:首先阅读医疗器械监管方面的国内外最新论述汲取前人经验;以滨州市医疗器械生产企业为案例进行摸底调研,选择与研究课题相关的关键人员进行一对一的访谈,分析和汇总数据,最后论文经过反复编辑修改形成定稿。通过对滨州市医疗器械生产企业的监管研究得出我国医疗器械生产企业监管方面还有很大的提升空间。一方面需要加强与世界沟通交流,可以借鉴美国、欧盟、日本等一些行业发展较为领先的国家的制度、体系、系统、理念等。另一方面我们需要结合实际多维度提升医疗器械生产企业监管水平,保证群众用械安全促进行业发展。本文的创新之处在于理论与实际的紧密结合。由于研究课题与作者工作息息相关实践经验较为丰富并结合管理学相关理论,运用案例法、访谈的方法以及通过对国外医疗器械生产监管的认真研究,试图找到一条既能保障人民群众用械安全又能促进医疗器械生产企业高质量快速发展的道路。
裘佳佳[3]（2021）在《我国医疗器械行业上市企业融资效率及影响因素研究》文中研究指明我国居民生活水平的提高和其医疗保健意识的增强给医疗器械市场带来了日益旺盛的需求。受益于国内学科理论的发展和医疗器械相关产业的发展,我国医疗器械行业正在快速发展。自2020年新冠肺炎疫情爆发以来,医疗器械行业更是受到了社会各界的广泛关注。此次疫情反映出了国内医疗资源的匮乏,国家层面已多次提及加强医疗资源建设,医疗器械行业迎来了新一轮的发展机会。本文总结了相关文献的研究,结合医疗器械行业特点对融资效率的定义提出了新的见解,并且对影响医疗器械企业融资效率的因素做了相关总结。在此基础上,本文结合融资理论、效率理论、融资效率测度理论等理论基础,研究了融资结构、融资成本、融资风险等对医疗器械上市企业融资效率的影响。本文主要的研究方法有二,一是以57家数据完整的医疗器械上市企业为研究对象,通过DEA模型测度得到医疗器械上市企业的融资效率值,并对结果进行了基本分析。二是建立Tobit模型,对影响医疗器械上市企业融资效率的因素进行了回归分析。通过DEA模型的实证研究,得出了医疗器械上市企业的融资效率评价结果:（1）我国医疗器械上市企业并未达到有效,在2016年至2019年间呈现先下降后上升的变化趋势。（2）在研究期间,主板企业的融资效率优于创业板优于中小板,可以看出越是成熟的平台,其融资效率越高。（3）政府补助、主营业务成本、净资产收益率、财务费用和速动比率与医疗器械上市融资效率成正相关,总资产和资产负债率与医疗器械上市企业融资效率成负相关。
秦书扬[4]（2021）在《X医疗器械公司营销策略优化研究》文中研究表明随着“十四五”新医改相关政策的推进,医疗器械行业竞争变得日趋激烈,无论在国际还是国内的医疗器械行业的发展速度都相当快。国内目前还是以中低端医疗器械设备的生产为主,高端主要还是进口,虽然在中低端设备方面与国外发达国家之间的差距在缩小,但是在高端产品方面却是越来越大。我国医疗器械行业在发展和经营方面都面临着很大的挑战。本文结合本人的调研和研究,立足企业实际,以X医疗器械公司的营销策略为研究对象,通过PEST法、SWOT分析方法以及波特五力模型对X医疗器械公司的内外部环境及竞争环境进行了分析,再通过文献法、访谈法等对该公司的营销策略存在的问题进行了诊断,进而提出了优化该公司营销策略的对策。产品创新及营销方式有待提高;销售管理不到位服务意识不完善;员工职责分配不清晰,员工专业素质有待提高;品牌建设意识以及企业文化建设淡薄等问题。再而,通过相关营销策略的理论结合与X医疗器械公司具有的优劣势以及真实情况,对X医疗器械公司的市场进行细分、目标市场进行确认、市场定位进行明确,且提出了在新形势下如何去优化X医疗器械公司的营销策略,如完善员工考核系统加强专业素质培养、牢抓零售商客户营销渠道、重视企业文化建设、加强公司产品研发创新等。本文对于优化X医疗器械公司营销策略以及对于企业整体实力的提升都起到较强的可借鉴性意义。
陈希敏[5]（2021）在《鱼跃医疗盈利质量分析研究》文中提出我国改革开放以来,在人民可支配收入的增加、人口老龄化的大背景下,医疗保障覆盖范围扩大及深度的增加,致使人们对于医疗的需求不断提升,同时对医疗器械需求持续增加。医疗器械领域产业作为大健康领域产业建设中的关键一环,其产业发展起着十分重要的意义。当前,我国的医疗器械行业正在逐步完成原始科学技术与资本的积累,并在产品结构上进行了调整,形成了区域性的产业布局。但同时我国医疗器械行业仍然存在以下现象:产品性能同质化严重,创新研发能力薄弱,自主专利较少同时存在着激烈的恶性竞争。但鱼跃医疗在近几年期间实现其百亿市值的梦想,但抛开其漂亮的财务数据其真实的盈利质量到底如何成了越来越多投资者关注的重点。因此,本研究选择鱼跃医疗进行分析。在此背景下,本研究在对于国内外学者的研究方法和思路的基础上进行借鉴,以鱼跃医疗财务报表为基础,首先,采用纵向分析和横向对比的分析方法,在真实性的基础上,从获利性、成长性、稳定性以及收现性四方面对鱼跃医疗的盈利质量进行分析,以行业内23家企业为样本,利用主成分分析法确定了四个方面指标的系数及权重,为得到鱼跃医疗在行业中的排名,再计算出23家企业2020年的财务指标综合得分,从中得出对于鱼跃医疗当前盈利质量的较为完整准确的评价。其次,在对鱼跃医疗盈利现状的分析了解的基础之上,分析影响其盈利质量的因素,从外部环境以及企业内部因素入手,找出各项指标变化的原因。最后,在以上分析的基础上,找出鱼跃医疗盈利质量中存在的问题,其问题主要在于存货周转速度较慢;利润保持增长,但利润率较低;并购效益较低;资金保障能力不足。同时依据行业的现状及发展趋势,提出针对性建议,建议如下:积极发挥产业优势;完善成本控制;重视科技革新;提高资产管理质量;创新经营模式;提高品牌影响力。以促进企业整体价值的提升。
杨坤[6]（2021）在《新医改背景下A医疗器械公司发展战略研究》文中认为自从国务院在2009年3月公布了《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》正式拉开我国医药卫生体制改革的帷幕以来,我国的新医改已经走过了十个年头,从最初的医药改革到近几年的医疗器械改革,随着两票制、集中采购、国产优先等政策的陆续颁布,我国医疗体制改革不断深入。我国改革开放以后,人民的生活水平逐年提高,居民对医疗健康的意识也逐渐增强,人们对医疗保健的需求渐渐提升,基于广大居民的需求,国家对于医疗卫生行业的重视度提高,对医疗领域的投入也有所增多。作为医药卫生体制改革的重要环节之一,医疗器械行业面对的是挑战,也是机会。在新医改背景下,我国有数量较为庞大的医疗器械经营企业,这些企业应如何适应新的环境,如何发展是一个值得关注的问题。本文引以为例的A医疗器械公司就是一个专注于医学检验类产品的医疗器械经营企业,是国内成立较早也是较大的总分销公司之一,其发展历程具有一定的代表性。本文对A医疗器械公司的现状进行了描述,通过实地调研、访谈及问卷调查对目前存在问题进行了梳理,发现公司由于战略目标不明确、执行力度不够,对新医改政策反应不足,对自有品牌研发投入不足,内部管理松散人员流动性较大等原因,导致出现各业务板块发展不均衡、产品结构不健康,业务运营风险高、主营产品增长放缓,其他产品线替代性差等问题。随后应用所学过的管理学知识,通过对企业外部环境和行业竞争环境的细致分析,结合公司内部的优劣势,借助SWOT矩阵模型和访谈及调查结果,明确了公司的发展战略定位,即优势进口产品一级分销与国产产品线生产销售同步进行的双循环发展战略,实现进口产品与国产产品的优势互补及各类资源的共建共享,最终达到共赢。提出以拓展产品组合、扩展销售网络及医院覆盖范围,通过多种合作方式继续发展分销业务,提高研发能力,加快扩大自有品牌产品客户群,扩大售后优势,增加产品附加值等作为具体策略实施,并通过自有品牌产品质量安全保障、网络信息化平台建设保障、人力资源建设保障、企业组织结构建设保障、营销管理策略保障、企业文化建设保障等保障措施,确保发展战略的顺利实施。
杜月莹[7]（2021）在《医疗器械产业发展的金融支持研究》文中提出
张晓萌[8]（2021）在《K医疗器械企业销售业务内部控制优化研究》文中研究表明随着国务院不断出台各项医改政策,各级医疗机构对医疗设备需求持续增加,医疗器械行业在我国民生建设中扮演着愈加重要的角色。但是,国产医疗器械行业整体集中度较高,产品差异不明显,企业间逐渐失去明显的竞争优势,行业竞争日益加剧。因此,为了在激烈的市场竞争中占据一席之地,企业需要整合内部资源,完善管理规范,提高销售业务管理的灵活性,优化内部控制建设。K医疗器械企业是我国大型医疗器械厂商,企业销售业务内部控制在发展中同样存在各种各样的问题,所以企业应对其销售业务展开内部控制优化工作。首先,本文依据销售业务管理、内部控制等相关文献,运用控制论、舞弊三角理论、委托代理理论等基础理论,结合医疗器械行业销售业务内部控制特点及目标设计调查问卷,对K医疗企业销售业务内部控制现状进行调查。并在汇总调查结果后,发现K企业销售业务在人力资源政策、销售预算的编制与分解、销售收款管理、经销商的选择与评估、信息与沟通机制中存在内部控制制度不完善等问题。最后,针对上述分析结果明确问题产生的原因,提出三点销售业务内部控制优化措施:建立适当的人力资源培养机制、规范销售业务活动、优化销售业务流程中的信息传递与沟通系统,以期综合提升K企业销售业务内部控制的效率及效果。当前,我国学术界关于医疗器械企业内部控制的研究相对较少。本文研究K企业销售业务内部控制的优化工作,对该领域的研究做出了补充,同时对其他大中型企业完善销售业务内部控制制度有一定的参考价值。由于作者专业水平有限,研究中提到的各项建议尚未投诸实践,只能作为优化企业销售业务内部控制的借鉴。
吴海波[9]（2021）在《RT公司脉搏血氧仪市场营销策略优化研究》文中提出在1960年,全球65岁及以上人口占人口总数仅为4.97%,直到2000年,世界人口老年比为6.89%,这40年间仅增长了1.92%。但是进入21世纪后,世界“老龄化”速度明显加快,近60年来世界人口的平均年龄在不断增长,2019年世界人口老年比已经达到9%,不到20年之间就“衰老”了2.11%。随着社会老龄化的不断加剧,医疗器械行业也迎来了高速发展的时期,众多医疗器械中,脉搏血氧仪行业规模的快速发展颇具代表性。然而在此环境下,医疗器械产业却面临着设备配置水平不高、监管不到位、行业分散、专业人才缺乏等诸多问题。而脉膊血氧仪在我国起步又较晚,众多因素导致该产品缺乏竞争力。RT公司致力于医疗器械的开发与研究,在近几年取得了长足的发展,公司在为海外客户进行ODM代工生产的过程中,不断积累了技术与开发经验。自主研发的第一台脉搏血氧仪面世后,公司准确将产品定位于海外市场,但也因此面对着国内竞争对手和国际竞争对手的双重竞争压力。虽然公司脉搏血氧仪的主要指标已与国际一流水平持平,但经过近十年的发展,公司脉搏血氧仪产品全球年出货量约占目前脉搏血氧仪市场份额的3%,市场份额非常低。本文的研究思路主要是:通过对国内外相关的、类似的学术文献研究,结合对市场营销理论的分析与总结,辅以脉搏血氧仪相关的专业知识,以4P和4C理论的区别、互补及关联性为出发点,以4P理论的四要素为基础,以4C理论的四要素为补充的研究思路。接下来,本文将进一步从微观角度分析目前公司营销策略的执行现状,并就反映出的诸如同质化严重、营销人才缺乏、渠道、促销形式单一等问题进行调研分析。本着供需两端有机统一、以市场为导向、结合差异化竞争等原则,从产品、价格、渠道和促销四个方面有针对性的对其目前脉搏血氧仪市场营销策略提出优化建议,同时提出了策略执行中的部分保障措施,认为加强人才队伍建设、强化市场化意识等方面也具有一定的现实意义。最后总结全文,认为本文研究的营销策略优化建议,能够有效提升RT公司市场营销工作的效果。
刘玺[10]（2021）在《S公司血透设备营销策略优化研究》文中认为血液透析产业是我国的朝阳产业,受到国家大力扶持,市场前景广阔,但行业起步较晚,国内企业在资金和技术方面实力较弱,导致长期以来进口品牌在市场竞争中占据主导地位,高端设备市场几乎被进口品牌垄断,大多数国产品牌只能聚集在技术壁垒较低的中低端市场竞争,产品同质化现象严重。面对来自国内外的双重竞争压力和市场环境的变化,企业如何恰当调整营销策略,达到趋利避害的目的,实现更大的增长,是国内血透品牌都需要解决的关乎发展的问题。S公司是国内血透行业的先行者,拥有20余年的发展历史,在血透领域有较高的行业地位,血透设备的研发技术处于国内领先水平,拥有多项关键技术,实现了部分关键零部件的自主生产。公司的血透设备出口到全球60多个国家和地区,在国内外2000余家医院得到应用,市场保有量达上万台,广受客户好评。凭借着血透设备的技术研发优势,公司不断发展壮大,在产品营销方面也逐渐暴露出一些问题,新老产品功能重叠、销售渠道结构不合理、促销成本高、效用不明显等问题制约了公司进一步发展。本文以优化S公司血透设备营销策略为目标,将工业品营销理论和4Ps营销组合理论相结合,从血透设备的营销现状着手,运用多种分析工具对外部宏观环境和行业竞争环境以及购买者的需求和行为特征等多方面进行分析,总结S公司具备的优劣势,机会和威胁,进而针对性地提出营销策略优化建议,包括优化产品规划、拓展分销网络、灵活产品定价、强化学术推广以等举措,并且从资金、技术和人才等方面提出保障措施。本研究希望能针对S公司血透设备存在的营销问题提供解决思路,帮助其提升市场份额和产品竞争力,早日成为强势的优秀国产血透品牌。
二、我国医疗器械市场现状分析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、我国医疗器械市场现状分析（论文提纲范文）
（1）“十四五”时期江苏新型医疗器械产业发展路径研究（论文提纲范文）
| 一、医疗器械是前沿科学技术向产业转化的成果 |
| 二、国内外医疗器械产业发展现状分析 |
| 1. 全球医疗器械产业发展现状 |
| 三、江苏医疗器械产业发展现状 |
| 1. 江苏医疗器械产业发展总体概况 |
| (1）产业规模位居全国前列 |
| (2）技术创新水平不断提高 |
| (3）骨干企业实力持续增强 |
| (4）产业集聚发展趋势明显 |
| 2. 江苏医疗器械产业发展存在的问题 |
| (1）医疗器械行业规模有待进一步扩大 |
| (2）带动性强的本土头部企业缺乏 |
| (3）高附加值高技术产品相对较少 |
| (4）医疗器械相关配套产业支撑不足 |
| 四、“十四五”时期江苏医疗器械行业发展有关建议 |
| 1. 重点发展方向 |
| (1）医学影像设备 |
| (2）体外诊断 |
| (3）医用机器人 |
| (4）植介入医疗器械 |
| (5）体外生命支持系统 |
| (6）智慧医疗 |
| 2. 重点举措 |
| (1）加强前沿技术攻关 |
| (2）加快本土头部企业和创新型企业发展 |
| (3）推动产业融合创新 |
| (4）加快创新服务平台建设 |
| (5）强化高端人才团队建设 |
| (6）加速本土医疗器械产品推广 |
（2）我国医疗器械生产企业监管问题研究 ——以山东省滨州市为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Chinese Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 医疗器械生产安全事故频发 |
| 1.1.2 政府医疗器械生产监管的责任重大 |
| 1.1.3 提升医疗器械生产质量是中国制造的发展之路 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 人民生活水平提高后医疗器械不能满足群众要求 |
| 1.2.2 促进医疗器械生产发展的需要 |
| 1.2.3 我国医疗器械生产安全监管体系建设的需要 |
| 1.3 国外研究现状 |
| 1.3.1 理论基础方面 |
| 1.3.2 医疗器械监管方面 |
| 1.4 国内研究现状 |
| 1.4.1 理论基础方面 |
| 1.4.2、医疗器械监管方面 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.5.1 案例研究法 |
| 1.5.2 访谈法 |
| 1.6 研究内容 |
| 1.7 创新之处 |
| 1.8 不足之处 |
| 第二章 相关概念界定和理论基础 |
| 2.1 概念 |
| 2.1.1 医疗器械 |
| 2.1.2 医疗器械生产 |
| 2.1.3 医疗器械生产企业监管 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 政府职能理论 |
| 2.2.2 风险管理理论 |
| 第三章 山东省滨州市医疗器械生产企业监管现状 |
| 3.1 对滨州市医疗器械生产企业产品的源头性监管 |
| 3.1.1 滨州市医疗器械生产企业产品临床试验 |
| 3.1.2 滨州市医疗器械生产企业产品注册与备案管理 |
| 3.2 滨州市医疗器械生产企业产品获准后监管 |
| 3.2.1 监管力量分布 |
| 3.2.2 各类监督检查 |
| 3.2.3 分级分类监管 |
| 3.2.4 质量抽验 |
| 3.2.5 违法行为查处 |
| 第四章 山东省滨州市医疗器械生产企业监管存在的缺陷及原因分析 |
| 4.1 山东省滨州市医疗器械生产企业监管存在的问题 |
| 4.1.1 最严格的监管与现实困境的矛盾 |
| 4.1.2 对医疗器械生产企业等级评定精确度有待提高 |
| 4.1.3 监管效能亟需提升 |
| 4.2 现阶段山东省滨州市医疗器械生产企业发展的制约因素 |
| 4.2.1 医疗器械监管法规体系滞后于行业发展 |
| 4.2.2 检验检测能力不能满足市场需求 |
| 4.2.3 滨州市医疗器械生产企业发展缺乏政府帮扶 |
| 4.3 滨州市医疗器械生产企业监管存在问题原因分析 |
| 4.3.1 监管沟通协调机制不健全 |
| 4.3.2 监管人员创新意识不足 |
| 4.3.3 监管部门未充分吸纳社会各界力量形成社会共治格局 |
| 4.4 山东省滨州市医疗器械生产企业发展制约因素成因分析 |
| 4.4.1 医疗器械监管法规体系滞后历史原因 |
| 4.4.2 检验检测机构需提升科研攻关和信息化能力建设水平 |
| 4.4.3 滨州市医疗器械生产企业自身能力有限政府重视不够 |
| 第五章 国外医疗器械生产企业监管先进经验 |
| 5.1 美国和日本医疗器械数据库系统 |
| 5.2 美国认可推荐性共识标准管理体制 |
| 5.3 美国医疗器械上市前通告制度 |
| 5.4 美国和欧盟不良事件监测体系 |
| 第六章 完善我国医疗器械生产企业监管的对策 |
| 6.1 加快补齐医疗器械生产企业监管短板 |
| 6.1.1 推行互联网+智慧监管 |
| 6.1.2 提升医疗器械准入前检验检测能力加快产品上市 |
| 6.1.3 提高监管人员监管能力、规范监管程序 |
| 6.1.4 落实四个最严、创新监管手段 |
| 6.1.5 优化不良反应监测体系 |
| 6.1.6 加强风险管理和舆情处置 |
| 6.2 消除不利于医疗器械生产企业发展的制约因素 |
| 6.2.1 提升医疗器械监督管理法律位阶 |
| 6.2.2 推行医疗器械注册人制度 |
| 6.2.3 建立风险会商机制 |
| 6.2.4 加大有利于企业发展方面政策的制定 |
| 6.3 充分利用“他山之石” |
| 6.3.1 加强与世界沟通交流,改进医疗器械技术标准 |
| 6.3.2 充分汲取监管相对人管理经验,建立扁平化监管机制 |
| 第7章 研究结论与展望 |
| 附录 |
| 一 访谈提纲 |
| 二 访谈记录表 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）我国医疗器械行业上市企业融资效率及影响因素研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.4 论文创新点 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 融资效率定义 |
| 2.2 融资效率的影响因素 |
| 2.3 融资效率测度方法 |
| 3 理论基础 |
| 3.1 融资理论 |
| 3.1.1 MM定理及修正后的MM定理 |
| 3.1.2 权衡理论 |
| 3.1.3 优序融资理论 |
| 3.1.4 生命周期理论 |
| 3.2 效率测度理论 |
| 3.2.1 投入产出效率理论 |
| 3.2.2 帕累托效率理论 |
| 3.2.3 卡尔多—希克斯效率理论 |
| 3.3 效率评价方法 |
| 3.3.1 熵值法 |
| 3.3.2 灰色关联度分析 |
| 3.3.3 模糊综合评价法 |
| 3.3.4 数据包络分析法 |
| 4 医疗器械行业发展现状及融资现状 |
| 4.1 医疗器械行业发展现状 |
| 4.1.1 医疗器械细分领域 |
| 4.1.2 医疗器械行业市场规模 |
| 4.1.3 医疗器械企业发展特点 |
| 4.1.4 医疗器械企业未来发展的利弊分析 |
| 4.2 医疗器械企业融资现状 |
| 4.2.1 医疗器械企业融资发展现状 |
| 4.2.2 医疗器械企业主要融资方式 |
| 4.3 医疗器械行业融资的影响因素 |
| 4.3.1 宏观层面 |
| 4.3.2 微观层面 |
| 4.4 医疗器械行业融资存在的主要问题 |
| 4.4.1 大多数医疗器械企业属于中小型企业,融资难度大 |
| 4.4.2 部分企业存在未能有效利用闲置资金问题 |
| 5 医疗器械行业上市企业融资效率的实证分析 |
| 5.1 DEA模型 |
| 5.1.1 DEA模型概要 |
| 5.1.2 DEA模型的三种效率值 |
| 5.2 医疗器械上市企业投入产出指标选取 |
| 5.2.1 投入指标 |
| 5.2.2 产出指标 |
| 5.3 数据选取及处理 |
| 5.4 测算结果及分析 |
| 5.4.1 医疗器械企业融资效率概述 |
| 5.4.2 医疗器械企业融资效率基本分析 |
| 5.4.3 医疗器械上市企业融资效率分析——从细分板块角度 |
| 5.4.4 医疗器械上市企业融资效率分析——从效率角度 |
| 6 我国医疗器械上市企业融资效率影响因素实证研究 |
| 6.1 变量选择及数据来源 |
| 6.1.1 变量选择 |
| 6.1.2 数据来源 |
| 6.2 实证结果与分析 |
| 6.2.1 平稳性检验 |
| 6.2.2 协整检验 |
| 6.2.3 F检验和Hausman检验 |
| 6.2.4 回归结果及分析 |
| 6.2.5 稳健性检验 |
| 7 研究结论及对策建议 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 对策建议 |
| 7.2.1 优化企业外部环境,加强产业支持力度 |
| 7.2.2 健全资本市场,完善金融支持体系 |
| 7.2.3 企业内部加强管理,提升自身素质及能力 |
| 参考文献 |
（4）X医疗器械公司营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景及研究意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、研究意义 |
| 三、国内医疗器械行业发展现状 |
| 第二节 国内外相关文献综述 |
| 一、国外相关文献综述 |
| 二、国内相关文献综述 |
| 三、国内外相关文献述评 |
| 第三节 研究内容、思路及框架 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究思路及框架 |
| 第四节 研究方法 |
| 本章小结 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 第一节 本文重要概念 |
| 一、服务营销 |
| 第二节 相关理论基础 |
| 一、7Ps营销理论 |
| 二、STP理论 |
| 第三节 主要分析工具 |
| 一、SWOT分析 |
| 二、波特五力模型 |
| 三、PEST模型 |
| 本章小结 |
| 第三章 X医疗器械公司内外环境及营销现状分析 |
| 第一节 公司发展概况 |
| 一、公司简介 |
| 二、X医疗器械公司发展现状 |
| 第二节 X医疗器械公司宏观环境分析 |
| 一、政策环境分析 |
| 二、经济环境分析 |
| 三、社会文化环境 |
| 四、技术环境分析 |
| 第三节 X医疗器械公司竞争环境分析 |
| 一、潜在行业进入者的威胁 |
| 二、行业内现有竞争者的竞争能力 |
| 三、替代品威胁产品之间 |
| 四、供应商的讨价还价能力 |
| 五、购买者的讨价还价能力 |
| 第四节 X医疗器械公司营销策略现状分析 |
| 一、产品现状 |
| 二、定价现状 |
| 三、促销现状 |
| 四、渠道现状 |
| 五、人员现状 |
| 六、有形展示现状 |
| 七、过程管理现状 |
| 第五节 X医疗器械公司SWOT分析 |
| 一、优势分析 |
| 二、劣势分析 |
| 三、机遇分析 |
| 四、威胁分析 |
| 本章小结 |
| 第四章 X医疗器械公司营销策略存在问题及成因分析 |
| 第一节 访谈法的设计实施 |
| 一、访谈目的 |
| 二、访谈时间 |
| 三、访谈对象 |
| 四、访谈方式 |
| 五、访谈问题的设计(具体访谈问题见附件A) |
| 六、访谈回复内容分析 |
| 七、分析总结 |
| 第二节 X医疗器械公司营销策略方面存在的问题 |
| 一、产品自主创新及营销方式创新有待加强 |
| 二、定价策略有待完善 |
| 三、员工职责分配不够清晰,整体专业素质有待提高 |
| 四、品牌建设意识有待加强 |
| 五、促销方式及频率有待增加 |
| 六、有形展示有待提升 |
| 七、营销渠道有待完善 |
| 第三节 问题成因分析 |
| 一、公司营销策略较为保守 |
| 二、职位分配较为混乱 |
| 三、公司企业文化建设不重视 |
| 四、与上下游企业联系较为被动 |
| 五、产品创新研发落后 |
| 本章小结 |
| 第五章 X医疗器械公司营销策略优化 |
| 第一节 X医疗器械公司STP战略调整 |
| 一、市场细分 |
| 二、确定目标市场 |
| 三、产品定位 |
| 第二节 优化X医疗器械公司营销策略的建议 |
| 一、X医疗器械公司定价策略 |
| 二、X医疗器械公司渠道策略 |
| 三、X医疗器械公司人员策略 |
| 四、X医疗器械公司有形展示策略 |
| 五、X医疗器械公司促销策略 |
| 六、X医疗器械公司产品策略 |
| 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件A:访谈提纲 |
（5）鱼跃医疗盈利质量分析研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究技术路线 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 盈利质量概念 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 利润最大化理论 |
| 2.2.2 信息不对称理论 |
| 2.2.3 可持续发展理论 |
| 2.3 盈利质量分析要素 |
| 2.3.1 真实性 |
| 2.3.2 获利性 |
| 2.3.3 稳定性 |
| 2.3.4 成长性 |
| 2.3.5 收现性 |
| 3 鱼跃医疗盈利现状及影响因素分析 |
| 3.1 鱼跃医疗简介 |
| 3.1.1 鱼跃医疗发展历程 |
| 3.1.2 鱼跃医疗盈利结构 |
| 3.1.3 鱼跃医疗经营情况 |
| 3.2 鱼跃医疗盈利影响因素分析 |
| 3.2.1 外部因素 |
| 3.2.2 内部因素 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 鱼跃医疗盈利质量分析 |
| 4.1 基于质量要素的盈利质量指标分析 |
| 4.1.1 真实性 |
| 4.1.2 获利性 |
| 4.1.3 稳定性 |
| 4.1.4 成长性 |
| 4.1.5 收现性 |
| 4.2 基于主成分分析法的盈利质量综合分析 |
| 4.2.1 主成分分析过程 |
| 4.2.2 主成分综合得分分析 |
| 4.3 鱼跃医疗盈利质量存在的问题 |
| 4.3.1 存货周转速度慢 |
| 4.3.2 利润保持增长,但利润率过低 |
| 4.3.3 并购效益较低 |
| 4.3.4 资金保障能力不足 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 提升鱼跃医疗盈利质量建议 |
| 5.1 积极发挥产业优势 |
| 5.2 完善成本控制 |
| 5.3 重视科技革新 |
| 5.4 提高资产管理质量 |
| 5.5 创新经营模式 |
| 5.6 提高品牌影响力 |
| 5.7 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（6）新医改背景下A医疗器械公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 创新之处 |
| 第2章 相关文献综述及概念介绍 |
| 2.1 相关文献综述 |
| 2.2 相关概念介绍 |
| 2.2.1 新医改的界定 |
| 2.2.2 医疗器械的定义及分类 |
| 2.2.3 体外诊断(IVD) |
| 2.2.4 两票制 |
| 第3章 A医疗器械公司发展现状 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.2 主营产品 |
| 3.3 组织架构 |
| 3.4 业务模式 |
| 3.5 业绩情况 |
| 第4章 A医疗器械公司发展环境分析 |
| 4.1 外部环境分析——PEST模型分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 行业竞争环境分析——波特五力模型分析 |
| 4.2.1 同行竞争对手竞争能力分析 |
| 4.2.2 潜在进入者竞争能力分析 |
| 4.2.3 供应者议价能力分析 |
| 4.2.4 替代品发挥的替代能力分析 |
| 4.2.5 购买者议价能力分析 |
| 第5章 A医疗器械公司发展问题及原因分析 |
| 5.1 存在问题 |
| 5.1.1 各业务板块发展不均衡 |
| 5.1.2 产品结构不健康 |
| 5.1.3 其他产品线替代性差 |
| 5.2 问题原因分析 |
| 5.2.1 目标不够明确,执行力度欠缺 |
| 5.2.2 政策响应迟缓,研发投入不足 |
| 5.2.3 内部管理松散,人员流动较大 |
| 第6章 A医疗器械公司发展战略的实施与保障 |
| 6.1 公司发展战略定位 |
| 6.2 公司双向循环发展战略的具体策略实施 |
| 6.2.1 拓展产品组合,增加品牌覆盖范围 |
| 6.2.2 开发合作方式,发挥进口循环优势 |
| 6.2.3 提高研发能力,加大国产循环投入 |
| 6.2.4 扩大售后优势,提升产品附加价值 |
| 6.3 保障措施 |
| 6.3.1 自有品牌产品质量安全保障 |
| 6.3.2 网络信息化平台建设保障 |
| 6.3.3 人力资源建设保障 |
| 6.3.4 企业组织结构建设保障 |
| 6.3.5 营销管理策略保障 |
| 6.3.6 企业文化建设保障 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录:公司发展现状调查问卷 |
| 致谢 |
（8）K医疗器械企业销售业务内部控制优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容及研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 本文的创新 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 销售业务管理 |
| 1.3.2 内部控制 |
| 1.3.3 销售业务内部控制 |
| 1.3.4 医疗器械企业内部控制 |
| 1.3.5 文献综述述评 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 销售业务流程 |
| 2.1.2 内部控制 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 控制论 |
| 2.2.2 舞弊三角理论 |
| 2.2.3 契约理论 |
| 第三章 K企业销售业务的内部控制现状及原因分析 |
| 3.1 医疗器械行业销售业务内部控制概述 |
| 3.1.1 医疗器械行业现状 |
| 3.1.2 医疗器械行业销售业务特点 |
| 3.1.3 医疗器械行业销售业务内部控制目标 |
| 3.2 K企业背景简介 |
| 3.2.1 K企业基本情况 |
| 3.2.2 K企业组织结构 |
| 3.2.3 K企业主要销售模式 |
| 3.3 K企业销售业务内部控制问题调查及描述 |
| 3.3.1 调查问卷的内容 |
| 3.3.2 问卷的发放与回收 |
| 3.3.3 调查对象的描述性统计 |
| 3.3.4 调查问卷的信效度检验 |
| 3.3.5 调查结果统计与问题分析 |
| 3.4 K企业销售业务内部控制问题的原因分析 |
| 3.4.1 人员内控意识不足 |
| 3.4.2 销售激励制度不完善 |
| 3.4.3 不相容职务未分离 |
| 3.4.4 职责权利分配不明确 |
| 3.4.5 信息与沟通机制不完备 |
| 第四章 K企业销售业务内部控制的优化措施 |
| 4.1 建立适当的人力资源培养机制 |
| 4.1.1 培养全体员工内部控制意识 |
| 4.1.2 完善员工的工作绩效考评制度 |
| 4.2 规范销售业务活动 |
| 4.2.1 规范预算的编制管理工作 |
| 4.2.2 规范收款业务管理工作 |
| 4.2.3 规范经销商的信用管理工作 |
| 4.3 优化销售业务流程中的信息传递与沟通系统 |
| 4.3.1 完善信息与沟通机制 |
| 4.3.2 提高售后服务效率 |
| 4.3.3 加强信息系统安全管理 |
| 第五章 研究结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录A K医疗器械企业内部控制现状的问卷调查 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（9）RT公司脉搏血氧仪市场营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 研究的思路和方法 |
| 1.4 研究的主要内容 |
| 1.5 主要创新点 |
| 第2章 文献综述与理论基础 |
| 2.1 国内外相关研究文献综述 |
| 2.1.1 国外文献研究综述 |
| 2.1.2 国内文献研究综述 |
| 2.1.3 国内外文献述评 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 4P营销理论 |
| 2.2.2 4C营销理论 |
| 2.2.3 4P结合 4C理论适用性分析 |
| 第3章 RT公司脉搏血氧仪营销策略现状与问题分析 |
| 3.1 RT公司脉搏血氧仪相关概况 |
| 3.1.1 RT公司概况 |
| 3.1.2 脉搏血氧仪产品与功能介绍 |
| 3.2 RT公司脉搏血氧仪市场营销现状 |
| 3.2.1 营销组织现状 |
| 3.2.2 营销策略现状 |
| 3.2.3 执行效果现状 |
| 3.3 目前营销策略中存在的问题与分析 |
| 3.3.1 客户需求分析不足,产品市场差异化小 |
| 3.3.2 内部管理模式欠佳,产品定价策略单一 |
| 3.3.3 相关专业人才缺乏,市场营销体系薄弱 |
| 3.3.4 企业品牌管理滞后,市场宣传投入欠缺 |
| 3.3.5 过高的海外市场份额,复杂的国际形势下风险高 |
| 第4章 RT公司脉搏血氧仪营销环境分析 |
| 4.1 医疗器械行业环境分析 |
| 4.1.1 政策环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.1.5 PEST分析综述 |
| 4.2 RT公司脉搏血氧仪市场需求分析 |
| 4.2.1 脉搏血氧仪的需求人群分析 |
| 4.2.2 脉搏血氧仪的市场分析 |
| 4.3 RT公司脉搏血氧仪市场同类产品比较分析 |
| 4.3.1 市场同类产品功能比较 |
| 4.3.2 市场同类产品价格比较 |
| 4.3.3 市场同类产品分销渠道比较 |
| 4.4 RT公司脉搏血氧仪市场营销SWOT分析 |
| 4.4.1 优势分析 |
| 4.4.2 劣势分析 |
| 4.4.3 机会分析 |
| 4.4.4 威胁分析 |
| 4.4.5 SWOT矩阵及对应组合策略分析 |
| 第5章 RT公司脉搏血氧仪营销策略优化 |
| 5.1 基于消费者需求的产品优化 |
| 5.1.1 公司产品功能与消费者需求产品功能分析 |
| 5.1.2 公司新产品开发策略 |
| 5.2 基于消费者认知成本的价格策略优化 |
| 5.2.1 公司产品价格与消费者认知价格分析 |
| 5.2.2 产品定价策略 |
| 5.3 基于消费者便利性的营销渠道优化 |
| 5.3.1 公司营销渠道与消费者期望分销渠道分析 |
| 5.3.2 营销渠道策略 |
| 5.4 基于互动沟通的促销策略优化 |
| 5.4.1 公司产品促销方式与消费者期望促销方式分析 |
| 5.4.2 产品促销策略 |
| 第6章 RT公司脉搏血氧仪营销策略实施保障措施 |
| 6.1 制度保障 |
| 6.2 人力保障 |
| 6.3 技术保障 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）S公司血透设备营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究路径 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 论文的创新点 |
| 第2章 概念界定与理论基础 |
| 2.1 概念界定及行业特征分析 |
| 2.1.1 血液透析及血透设备 |
| 2.1.2 血透设备行业发展分析 |
| 2.1.3 血透设备营销特征分析 |
| 2.1.4 血透设备营销渠道的主要形式 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 4Ps营销组合理论 |
| 2.2.2 组织购买行为理论 |
| 2.2.3 PEST分析法 |
| 2.2.4 波特五力分析模型 |
| 第3章 S公司血透设备营销现状及问题分析 |
| 3.1 S公司的基本情况 |
| 3.2 S公司血透设备营销策略现状分析 |
| 3.2.1 产品策略 |
| 3.2.2 价格策略 |
| 3.2.3 渠道策略 |
| 3.2.4 促销策略 |
| 3.3 S公司血透设备营销中存在的问题 |
| 3.3.1 新老产品功能重叠,老款产品销售下滑 |
| 3.3.2 产品可靠性不足,影响客户使用体验 |
| 3.3.3 销售渠道结构不合理,过度依赖直销模式 |
| 3.3.4 促销成本高,缺少新媒体线上宣传 |
| 3.4 S公司血透设备营销问题成因分析 |
| 3.4.1 新产品开发理念单一 |
| 3.4.2 产品研发投入力度不足 |
| 3.4.3 经销商渠道建设起步晚 |
| 3.4.4 宣传手段陈旧 |
| 3.5 S公司血透中心营销问题及成因分析 |
| 3.5.1 调研基本情况 |
| 3.5.2 调研结果分析 |
| 3.5.3 民营血透中心扩张难的原因 |
| 第4章 S公司血透设备营销环境分析 |
| 4.1 外部宏观环境分析——PEST分析 |
| 4.1.1 政治法律环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 行业竞争环境分析——波特五力模型分析 |
| 4.2.1 同行业竞争分析 |
| 4.2.2 购买者议价能力 |
| 4.2.3 供应商议价能力 |
| 4.2.4 潜在进入者威胁 |
| 4.2.5 替代品威胁 |
| 4.3 购买特征分析 |
| 4.3.1 购买过程和决策人员 |
| 4.3.2 购买类型 |
| 4.4 SWOT分析 |
| 4.4.1 S公司的优势 |
| 4.4.2 S公司的劣势 |
| 4.4.3 S公司的机遇 |
| 4.4.4 S公司的威胁 |
| 4.4.5 分析小结 |
| 第5章 S公司血透设备营销策略优化 |
| 5.1 市场定位及营销目标优化 |
| 5.1.1 市场定位优化 |
| 5.1.2 营销目标优化 |
| 5.2 营销策略优化建议 |
| 5.2.1 优化产品规划,提升产品竞争力 |
| 5.2.2 优化渠道结构,发挥渠道效能 |
| 5.2.3 合理运用定价机制,灵活定价 |
| 5.2.4 强化促销意识,加强学术推广 |
| 5.2.5 推动血透中心扩张,做大产品直销市场 |
| 第6章 S公司血透设备营销策略实施保障 |
| 6.1 资金保障 |
| 6.2 人才保障 |
| 6.3 技术保障 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足之处与展望 |
| 参考文献 |
| 附录一 血液透析患者对民营透析中心的态度调查问卷 |
| 附录二 S 公司血透设备营销访谈提纲 |
| 致谢 |
四、我国医疗器械市场现状分析（论文参考文献）
- [1]“十四五”时期江苏新型医疗器械产业发展路径研究[J]. 顾忠泽,刘宏,赵超,陆莹. 现代管理科学, 2021(07)
- [2]我国医疗器械生产企业监管问题研究 ——以山东省滨州市为例[D]. 王迪. 山东大学, 2021
- [3]我国医疗器械行业上市企业融资效率及影响因素研究[D]. 裘佳佳. 浙江大学, 2021(09)
- [4]X医疗器械公司营销策略优化研究[D]. 秦书扬. 云南师范大学, 2021(08)
- [5]鱼跃医疗盈利质量分析研究[D]. 陈希敏. 黑龙江八一农垦大学, 2021(12)
- [6]新医改背景下A医疗器械公司发展战略研究[D]. 杨坤. 山东师范大学, 2021
- [7]医疗器械产业发展的金融支持研究[D]. 杜月莹. 华北水利水电大学, 2021
- [8]K医疗器械企业销售业务内部控制优化研究[D]. 张晓萌. 河北地质大学, 2021(07)
- [9]RT公司脉搏血氧仪市场营销策略优化研究[D]. 吴海波. 重庆工商大学, 2021(09)
- [10]S公司血透设备营销策略优化研究[D]. 刘玺. 重庆工商大学, 2021(09)