问：如何提高车间生产标准化水平
- 答：如何提高车间生产标准化水平？车间现场管理的主要工作内容一是标准化管理，把现场各项工作程序和要求标准化，全体人员按规定作业，才能更好更快的促进生产。那如何提高车间生产标准化水平？
车间生产标准化：
一、要占领思想的高地，统一思想
车间生产标准化主要取决于公司高层的推进能力，中层的执行能力以及基层的理解能力这关键的三点，只有企业从上到下的思想统一了，车间生产标准化才有可能在企业的生花结果，才能谈得上落地。
二、解决如何做的问题旁搭
思想统一的问题解决后自然而然回到了方法论的问题上，所有的问题都会依附于流程之中，而现阶段企业碰到的流程性的问题，无论说到哪个都会有相应的解决工具与之对应：解决流程速度的问题可以查找精益生产相关的工具和方法；解决流程稳定性与波动性的问题，可以查找六西格玛相关的工具和方悉猜法；现有流程能力不够无法解决问题那就查找流程设计相关的工具和方法。
三、持之以恒地去做改善
车间生产标准化之所以受到大家的认可和推崇，是与丰田一代又一代传承精益求精的思想是分不开的，任何一件事情，如果找对了方向，就好比推动车轮，刚开始比较慢，经过一代代的努力，车轮终究会越滚越快，迸发出惊人的成果。
想要更好地做好车间生产标准化，必须要对准一个车间的生产流程进行深入的了解，然后针睁启型对性地实施规范的管理措施。
问：如何做到车间精益生产标准化？
- 答：如何做到车间精益生芹李态产标准化？
一、要占领思想的嫌源高地，统一思想
精益生产的思想在企业中有没有生命力，生命力有多旺盛，主要取决于公司高层的推进能力，中层的执行能力以及基层的理解能力这关键的三点，只有企业从上到下的思想统一了，精益生产这个方法才有可能在企业的生花结果，才能谈得上落地。
二、解决如何做的问题
思想统一的问题解决后自然而然回到了方法论的问题上，所有的问题都会依附于流程之中，而现阶段企业碰到的流程性的问题，无论说到哪个都会有相应的解决工具与之对应：解决流程速扰颤度的问题可以查找精益生产相关的工具和方法；解决流程稳定性与波动性的问题，可以查找六西格玛相关的工具和方法；现有流程能力不够无法解决问题那就查找流程设计相关的工具和方法。
三、持之以恒地去做改善
精益生产之所以受到大家的认可和推崇，是与丰田一代又一代传承精益求精的思想是分不开的，任何一件事情，如果找对了方向，就好比推动车轮，刚开始比较慢，经过一代代的努力，车轮终究会越滚越快，迸发出惊人的成果。 - 答：想要更好地做好车间精益生产标准化，必须要对准一个车间的生产流程改困进行手弊深入的毕歼族了解，然后针对性地实施规范的管理措施。
问：安全标准化风险评价报告怎么写
- 答：应该是风险评价记录吧，就是一套表格啊，具体要看你选用什么方法了，我们用的是LEC法，
