一、如何做好“三控、两管、一协调”工作（论文文献综述）
魏生炎[1]（2021）在《做好监理工作的“三控、两管、一协调”的探讨》文中研究说明文中从监理的工作性质以及内容入手,分析了如何做好"三控、两管、一协调"工作。
毕静[2]（2019）在《D监理公司发展战略研究》文中研究指明从1988年我国开始工程监理制度试点以来,监理行业经历过快速发展,目前发展瓶颈日益凸显。作为曾经营业收入破亿元水运监理龙头企业,D监理公司水运监理业务约占总营业收入的70%,2017年起水运建设行业发展停滞,在激烈的市场竞争下,D监理公司的营业收入大幅下降,如何解决发展战略己经成为了亟需解决的问题。本文将对D监理公司的发展战略问题进行研究,并制定合理的发展战略及保障措施。本文的主要内容为:第一章,绪论,介绍了本文的选题背景及意义,阐述研究内容及方法,并确定研究技术路线。第二章,相关文献综述,对工程监理、战略管理、全过程咨询的含义及发展过程进行了综述,并介绍本文使用的战略分析工具和方法,为文章提供理论依据。第三章,环境分析。首先详细地介绍了D监理公司的企业概况,其次利用G-PEST、五力模型两种战略分析模型深入分析该公司的宏观环境及竞争环境,最后从组织结构、人力资源、市场资源、技术能力、财务能力、经营情况6个方面对D监理公司进行内部分析。第四章,D监理公司发展战略分析。本章结合第三章内外部环境分析,总结出D监理公司目前面临的机会、威胁及自身优势、劣势,进而构建SWOT矩阵得到战略备选方案,再利用定量战略矩阵进行打分,做出发展战略选择,并根据新确定的发展战略重新制定D监理公司的愿景、使命及战略目标。第五章,D监理公司发展战略实施的保障措施,提出完善D监理公司发展战略的保障措施建议。D监理公司目前面临营收大幅下降的问题,通过对该公司机会、威胁、优势、劣势的识别,发现D监理公司目前机会与威胁并存,其自身的优势要强于劣势,根据这一特征,最终选择出最适合该公司发展的相关多元化经营战略,寻求与同一集团的设计院合并重组或联合经营的方式,开展项目全过程咨询,以进一步扩大业务范围,扭转困境,做大做强。
杨建武[3]（2019）在《甘肃陇原工程建设监理有限公司监理服务质量提升研究》文中提出随着我国对基础设施建设的需求爆发增长,工程建设监理行业发展迅猛,然而与之配套的法律法规却还不够完善,整个监理行业的服务质量管理体系发展滞后。尤其随着工程建设监理行业从黄金时代逐步迈入到红海时代,行业竞争加剧,服务质量成为竞争的关键要素。甘肃陇原工程建设监理有限公司（以下简称陇原监理公司）在为建设单位提供监理服务的过程中,监理工作管控能力疲弱、只专注技术而不注重服务质量等问题逐渐暴露出来,公司的发展遇到了瓶颈。本文立足于陇原监理公司的实际问题,基于监理行业背景与服务质量相关理论,结合公司已有的监理工作评价,参考服务质量SERVQUAL量表,根据监理行业的特点,设计了陇原监理公司监理服务质量调查问卷,通过线上发放问卷的方式对甲方建设单位进行问卷调查,回收64份有效问卷。然后,通过对收集到的数据进行统计分析,结合对公司项目总监理工程师访谈,深入分析了公司监理服务质量在5维度21个题项上得分差异的原因,在此基础上依次从响应性、有形性、移情性、保证性和可靠性五个维度,分别提出了对应的提升方案;最后,根据监理服务质量提升方案的重点和难点,进一步细化提出方案的实施步骤,并从人力资源保障、制度保障和财务保障等三个角度提出了具体的保障措施,确保方案能够顺利落地实施。论文所提出的服务质量提升方案对针对陇原监理公司有较好的参考价值,不仅能够提高监理人员的向心力与工作卷入度,而且能提高公司的品牌效应,使建设单位更信任公司的监理服务能力,增强企业竞争力,不断扩大市场分额,实现发展壮大。同时,论文研究结论对于同行企业提升监理服务质量有较好的启发借鉴意义。
何晓[4]（2019）在《基于风险分析的变电站大修技改工程监理精益化管理研究》文中研究表明科技的发展推动了电力行业技术的快速进步,利用先进的设备、工艺、材料和技术对现有电网设备、设施通过大修、技术升级等方式进行改造,是构建智能化电网、增强电网系统运行灵活性、安全性、稳定性的重要措施。监理作为大修技改工程项目实施的主要参建方,在工程的准备、实施、验收、投产移交阶段发挥了重要的管理作用。传统电力监理工作方法偏重于新建输变电工程,对施工作业风险较高、施工时间较短、施工场地狭窄等诸多受限条件的大修技改工程明显不适用。随着大修技改工程的逐年增多,如何针对该类工程特点开展监理工作,提高监理工作成效及业主满意度,是目前电力大修技改工程监理需要解决的迫切问题。本文强调监理工作主动控制、事前管理以及系统规范化管理的重要性,未雨绸缪的风险管理对能否顺利达成监理工作目标至关重要,基于风险管理有的放矢的开展精益化监理工作保障了监理工作目标的实现。论文根据电力大修技改工程监理主要工作内容及既往研究成果,分析了电力大修技改工程特点及监理工作存在的主要问题,辨识了大修技改工程中监理方存在的7类风险,即:监理质量控制、造价控制、进度控制风险;监理信息管理、合同管理风险;对参建各方关系进行协调的风险;履行建设工程安全生产管理法定职责的风险,共计54条主要风险,形成电力大修技改工程监理风险记录表。随后应用LEC评价法将监理工作存在的风险进行了分级评价,深入分析了各类风险产生的根源,引入精益管理思想,采用WBS工作分解结构、六何分析法、看板管理、可视化管理、现场5S管理等方法,提出系统与规范化的电力大修技改工程监理精益管理方法,并在500kV宝峰变电站隔离开关电动操作机构大修工程中进行实证。电力大修技改工程监理对风险管理及精益化管理的重视和应用,提高了监理工作对现代项目管理科学方法的应用程度,丰富了驾驭复杂工程的管控经验,提升监理执业形象和工作成效,改善业主对监理工作质量的满意度,增强了监理企业在大修技改工程市场的竞争力。与此同时,在风险管理及精益化管理的思想下,影响项目参建单位的管理思维,对于推进大修技改工程建设项目管理规范化具有较好的现实意义。
余森[5]（2019）在《PPP模式下的工程建设项目全寿命周期监理创新体系研究与实践》文中研究表明在现行工程建设项目监理体系中,监理单位将重心放在施工阶段,但对于在PPP模式下,政府参与项目的投资,对于社会效益、投资效益和质量效益而言,社会对项目的关注度会越来越大,现行监理各方把重心放在施工阶段以及现有“三控两管一协调”的监理方法是远远不足的,监理工作在项目前期阶段和运营阶段都有所缺失,因此研究PPP模式下的工程建设项目全寿命周期理论是非常有必要的,本文从以下四个方面进行研究。（1）首先,从现行监理体系中进行总结,研究结合PPP模式应该采取广义上的监理,是以社会监理为主导,企业内部监理为核心、质监局行业监管、政府督导协调服务、公众参与的多方共同管理建设机制,并运用相应的组织结构,在项目的全寿命周期内发挥了巨大的作用。（2）其次,广义的监理各方要始终贯彻工程建设项目全寿命周期的监理:项目规划、立项和PPP项目识别阶段的监理是以可行性研究为依据、投资决策阶段的监理是以投资评估报告为依据、设计阶段的监理以设计纲要和设计施工图纸为依据、施工准备阶段和施工实施阶段的监理是以监理细则和监理规划为依据、运营阶段的监理以施工监控和长期健康观测数据为依据,确保全过程监督管理。（3）然后,广义的监理各方自身以质量责任终身制的目标为准则,施工协调和政府督导协调服务相呼应,施工安全防护、水土保持和环境保护相互衔接,合同管理、互联网管理、信息管理、施工组织管理和进度控制、质量控制、投资控制、施工监控、长期健康观测采用的是钥匙扣的形式一环扣一环又相互交叉,“一目标、二协调、三防、四管、五控”的监理方法贯彻工程建设项目开始到结束的全寿命周期监理的过程,不同的周期阶段都会有相应的监理方法进行对应,通过相应的组织体系、控制理论和目标管理理论进行监理工作的开展,并且通过不同阶段的目标关系,通过实现有利压缩量和减少不利的压缩量,对工程建设项目中所要求的质量、进度、投资、环境保护、水土保持以及施工安全防控的各项目标所得到的效果也会更好。（4）最后,理论联系于实践,结合秭归长江公路大桥的PPP模式下全寿命周期创新监理体系的运用,对项目中取得的成果,总结出相应的监理经验形成文本资料,今后对同类型的工程建设项目有着比较重要的意义。
柴盼盼[6]（2019）在《工程监理人员工作绩效影响路径研究》文中提出建筑业作为我国国民经济支柱产业之一,在城市快速发展中承担着重要角色。工程监理行业作为建筑业细分领域之一也在不断发展壮大,与此同时很多问题在不断发生,主要包括:工程监理人员专业素质较低,工作效率提升缓慢,整体流动性较高,这些问题严重影响到工程监理行业的发展。制约这些问题的关键因素在于如何有效地提高工程监理人员的工作绩效。首先,本文通过问卷调查方法对我国当前工程监理行业存在的主要问题进行了统计调查,探究出关键的影响因素包括制度规范、薪酬待遇、社会认知以及工作满意度。其次,本文对制度规范、薪酬待遇、社会认知、工作满意度以及工作绩效之间的影响关系进行分析,由此构建出工程监理人员的工作绩效的影响路径的假设模型。对湖北省多个监理公司的监理人员发放调查问卷,获得有效问卷672份,并且通过AMOS软件对于工程监理人员的工作绩效影响路径进行实证研究,得出工作绩效的影响因素。数据结果表明:工程监理人员的工作满意度对于工作绩效起到直接正向的影响;制度规范对于工作绩效既有直接正向的影响,同时又能够通过工作满意度对于工作绩效产生间接正向影响;薪酬待遇和社会认知可以通过工作满意度对工作绩效产生间接正向影响。综合以上结论,本文从制度规范、薪酬待遇、社会认知和工作满意度等方面对于提高工程监理人员的工作绩效提出了针对性的建议。
许勇飞,李晓军[7]（2017）在《浅谈通信监理企业如何履行安全职责》文中提出近年来建设工程安全事故的判例给各监理单位敲响了警钟,要求监理单位必须把安全监理上升到一个更高的高度,这不仅是对监理单位履行社会责任的要求,更是对监理单位履行法定责任的要求。本文剖析了监理行业对履行安全监理几个常见的认识误区,并从法律法规到部门规章论述了安全监理的法理依据和安全监理履责的内涵,最后创新的提出"大数据分析、精准安全监理",进一步提高安全监理的成效。
王良成,陈晓虎[8]（2017）在《施工单位“三控三管一协调”》文中研究说明从施工单位的角度,探讨了施工成本、质量及进度的控制方法,阐述了工程建设中合同、安全、信息的管理策略,并分析了做好施工组织协调工作的措施,从而促进工程建设的顺利开展。
邓宏颖[9]（2016）在《论建设单位如何有效地进行工程项目的“三控三管一协调”》文中提出随着建设工程规模的不断扩大,建设工程项目管理变得十分重要。"三控三管一协调"是建设工程项目管理的基本方法,即成本控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。本文主要阐述了建设单位如何有效地进行工程项目的"三控三管一协调"。
吴宜斌[10]（2015）在《信息工程监理对信息工程技术的促进》文中提出目前的信息工程监理理论基本来源于传统的建筑工程理论,并没有找到适合信息工程自身特点的理论体系,将风险管理与需求管理纳入信息工程监理理论中,丰富并完善信息工程监理理论。实践表明,将风险管理与需求管理纳入信息工程监理理论中,并对信息工程进行分阶段的控制,有助于保障信息工程项目的顺利进行。
二、如何做好“三控、两管、一协调”工作（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、如何做好“三控、两管、一协调”工作（论文提纲范文）
（1）做好监理工作的“三控、两管、一协调”的探讨（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 具体概念 |
| 2 监理的定义及其职责 |
| 2.1 质量的控制 |
| 2.2 进度的控制 |
| 2.3 投资的控制 |
| 2.4 合同的管理 |
| 2.5 信息管理 |
| 2.6 组织协调 |
| 2.7 与设计单位的协调 |
| 2.8 与政府部门及其他单位的协调 |
| 3 结语 |
（2）D监理公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 2 相关文献综述 |
| 2.1 工程监理行业发展情况 |
| 2.1.1 工程监理的含义 |
| 2.1.2 工程监理行业发展情况介绍 |
| 2.1.3 工程监理行业发展过程中存在的问题 |
| 2.1.4 全过程工程咨询 |
| 2.2 战略管理理论发展 |
| 2.3 战略分析工具和方法 |
| 2.3.1 G-PEST分析法 |
| 2.3.2 SWOT分析法 |
| 2.3.3 五力模型分析法 |
| 2.3.4 定量战略规划矩阵(QSPM) |
| 3 D监理公司外部和内部环境分析 |
| 3.1 企业概况 |
| 3.2 外部环境分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析 |
| 3.2.2 竞争环境分析 |
| 3.3 内部环境分析 |
| 3.3.1 组织结构分析 |
| 3.3.2 人力资源分析 |
| 3.3.3 市场资源分析 |
| 3.3.4 技术能力分析 |
| 3.3.5 财务能力分析 |
| 3.3.6 经营情况分析 |
| 4 D监理公司发展战略分析 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.1.1 机会与威胁分析 |
| 4.1.2 优势与劣势分析 |
| 4.1.3 SWOT矩阵分析 |
| 4.2 D监理公司发展战略的选择 |
| 4.3 D监理公司发展战略目标 |
| 4.3.1 D监理公司的愿景和使命 |
| 4.3.2 D监理公司发展战略目标 |
| 5 D监理公司发展战略实施的保障措施 |
| 5.1 营销能力保障措施 |
| 5.2 人力资源保障措施 |
| 5.3 资金保障措施 |
| 5.4 健全管理体系保障措施 |
| 5.5 企业创新能力保障措施 |
| 5.6 企业文化保障措施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）甘肃陇原工程建设监理有限公司监理服务质量提升研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 建筑工程监理行业总体背景 |
| 1.1.2 建筑工程监理行业亟待解决的问题 |
| 1.1.3 研究问题的提出 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路和技术路线 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 建设工程监理的概念 |
| 2.2 建筑工程监理服务质量理论 |
| 2.2.1 服务质量理论 |
| 2.2.2 建筑工程监理服务特征 |
| 2.3 服务质量提升的理论基础 |
| 2.3.1 服务质量的经济模型 |
| 2.3.2 服务质量的维度与测量 |
| 2.3.3 服务质量持续改善 |
| 第三章 陇原监理公司监理服务质量现状分析 |
| 3.1 陇原监理公司简介 |
| 3.2 陇原监理公司服务质量管理概况 |
| 3.2.1 内部审核 |
| 3.2.2 外部评价 |
| 3.2.3 内部审核与外部评价的比较 |
| 3.3 陇原监理公司监理服务质量测评与分析 |
| 3.3.1 测评方法与技术路线 |
| 3.3.2 初始调查问卷 |
| 3.3.3 陇原监理公司监理服务质量的调查问卷 |
| 3.3.4 问卷调查 |
| 3.3.5 调查问卷统计分析 |
| 3.4 结果及分析 |
| 3.4.1 响应性维度的调查结果与原因分析 |
| 3.4.2 有形性维度的调查结果与原因分析 |
| 3.4.3 移情性维度的调查结果与原因分析 |
| 3.4.4 保证性维度的调查结果与原因分析 |
| 3.4.5 可靠性维度的调查结果与原因分析 |
| 第四章 陇原监理公司服务质量提升方案设计 |
| 4.1 响应性维度的提升方案 |
| 4.1.1 强化反馈制度的执行 |
| 4.1.2 加强监理人员沟通协调能力培训 |
| 4.2 有形性维度的提升方案 |
| 4.2.1 引入先进的测量检测设备和手段 |
| 4.2.2 规范项目监理机构形象 |
| 4.2.3 完善公司信息交流平台与员工电子档案 |
| 4.3 移情性维度的提升方案 |
| 4.3.1 实现监理服务纵向拓展 |
| 4.3.2 NLP培训 |
| 4.4 保证性维度的提升方案 |
| 4.4.1 不断提高监理人员的专业素养 |
| 4.4.2 细化奖惩制度 |
| 4.5 可靠性维度的提升方案 |
| 4.5.1 打造诚信为本的企业文化氛围 |
| 4.5.2 提升企业资质等级 |
| 第五章 陇原监理公司服务质量提升方案的实施与保障 |
| 5.1 提升方案实施计划 |
| 5.1.1 实施目标 |
| 5.1.2 实施进度计划 |
| 5.2 重点难点分析 |
| 5.3 实施保障 |
| 5.3.1 人力资源保障 |
| 5.3.2 财务保障 |
| 5.3.3 制度保障 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 6.2.1 不足之处 |
| 6.2.2 未来的展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 陇原监理公司监理服务质量调查问卷 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（4）基于风险分析的变电站大修技改工程监理精益化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 风险管理研究现状 |
| 1.2.2 精益管理研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究的内容 |
| 1.3.2 拟解决的关键问题 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.3.4 研究的技术路线 |
| 第2章 风险管理与精益理论研究 |
| 2.1 风险管理概念及相关理论 |
| 2.1.1 风险管理基本概念 |
| 2.1.2 风险管理内容 |
| 2.2 精益管理相关理论 |
| 2.2.1 精益管理概述 |
| 2.2.2 监理精益化管理主要实施方法 |
| 第3章 变电站大修技改工程风险分析及监理工作现状 |
| 3.1 电力大修技改工程概念及特点 |
| 3.3.1 电力大修技改工程概念 |
| 3.3.2 电力大修技改工程特点 |
| 3.2 电力大修技改工程监理存在问题 |
| 3.2.1 监理人员专业素质与现场管理要求存在差距 |
| 3.2.2 大修技改工程监理对自身工作风险重视不足 |
| 3.2.3 监理项目部对大修技改项目的管理缺乏系统性 |
| 3.2.4 业主单位对大修技改监理工作的满意度较低 |
| 3.3 电力大修技改工程监理风险分析及评估 |
| 3.3.1 电力大修技改工程监理风险识别 |
| 3.3.2 电力大修技改工程监理风险评估 |
| 3.4 电力大修技改工程监理风险评估结果研究及分析 |
| 3.4.1 电力大修技改工程监理风险分布情况分析 |
| 3.4.2 电力大修技改工程监理中风险产生原因分析 |
| 3.4.3 电力大修技改工程监理低风险产生原因分析 |
| 3.4.4 电力大修技改工程监理可接受风险产生原因分析 |
| 3.4.5 电力大修技改工程监理风险应对 |
| 第4章 基于风险分析的变电站大修技改工程监理精益化对策 |
| 4.1 风险管理及精益化管理在监理工作中应用的可行性研究 |
| 4.1.1 监理工作与风险管理的关系 |
| 4.1.2 监理工作与精益管理的关系 |
| 4.1.3 精益管理在大修技改监理工作中的应用特性 |
| 4.2 基于风险分析的变电站大修技改工程监理精益化管理思路 |
| 4.2.1 以监理工作目标为导向重视监理工作风险管理 |
| 4.2.2 推行计划及制度标准化的系统管理 |
| 4.2.3 加强公司与部门、部门与员工之间的交流和沟通 |
| 4.2.4 建立PDCA持续改进机制，提高监理人员管理水平和管理的主动性 |
| 4.2.5 电力大修技改工程监理风险精益应对主要方法 |
| 4.3 500KV宝峰变电站隔离开关电动操作机构大修监理实例 |
| 4.3.1 工程概况 |
| 4.3.2 基于风险分析的监理精益管理实施 |
| 4.3.3 监理精益化管理实施效果评价 |
| 4.4 变电站大修技改工程监理精益化对策 |
| 4.4.1 监理质量控制精益管理 |
| 4.4.2 监理造价控制精益管理 |
| 4.4.3 监理进度控制精益管理 |
| 4.4.4 监理安全生产精益管理 |
| 4.4.5 监理对合同的精益管理 |
| 4.4.6 监理信息档案精益管理 |
| 4.4.7 监理综合协调精益管理 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 研究成果和结论 |
| 5.2 研究存在的不足及未来研究展望 |
| 附录 |
| 附录1 变电站大修技改工程监理风险因素评估调查问卷 |
| 附表1: 监理风险发生的可能性(L)评分统计表 |
| 附表2: 监理处于该风险中的频繁程度(E)评分统计表 |
| 附表3: 一旦发生风险可能给监理造成的后果(C)评分统计表 |
| 附录2 监理工作满意度调查表 |
| 附表1: 工程开工前满意度调查表 |
| 附表2: 工程竣工满意度调查表 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及完成的科研成果 |
| 致谢 |
（5）PPP模式下的工程建设项目全寿命周期监理创新体系研究与实践（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 PPP项目监理研究背景 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 项目背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内的研究现状 |
| 1.3 研究的目的意义 |
| 1.4 本文研究内容、方法以及技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究的技术路线 |
| 2 现行的工程建设项目监理理论 |
| 2.1 现行的工程建设项目监理基本概念 |
| 2.1.1 监理的基本性质 |
| 2.1.2 监理的基本制度 |
| 2.1.3 监理的任务 |
| 2.1.4 监理的内容 |
| 2.1.5 监理的方法 |
| 2.1.6 狭义的监理各方构成 |
| 2.1.7 监理工程师的职责 |
| 2.2 现行的工程建设项目监理的组织体系 |
| 2.2.1 监理的组织原理 |
| 2.2.2 监理的组织结构 |
| 2.3 现行的监理控制理论 |
| 2.4 现行的监理目标管理理论 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 PPP模式下的工程建设项目创新监理体系 |
| 3.1 PPP模式下的全寿命周期工程建设项目监理基本定义 |
| 3.1.1 PPP模式下监理的基本性质 |
| 3.1.2 基本制度的完善 |
| 3.1.3 监理的任务的完善 |
| 3.1.4 监理的内容完善 |
| 3.1.5 监理的方法的完善 |
| 3.1.6 广义的监理各方构成 |
| 3.1.7 监理工程师的职责的完善 |
| 3.2 全寿命周期创新监理的组织体系 |
| 3.3 全寿命周期创新监理的控制理论 |
| 3.4 全寿命周期创新监理的目标管理理论 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 PPP建设监理创新模式在实例中的运用 |
| 4.1 秭归长江公路大桥项目概述 |
| 4.2 PPP模式下全寿命周期的监理创新模式在实践中的运用 |
| 4.2.1 广义秭归长江公路大桥项目的监理模式 |
| 4.2.2 广义PPP模式工程建设项目监理体系建立与实施 |
| 4.2.3 PPP模式下的全寿命周期的建设监理 |
| 4.2.4 PPP模式下监理控制理论和目标管理理论的运用 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
（6）工程监理人员工作绩效影响路径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 2 工程监理概况及工作绩效理论 |
| 2.1 工程监理的来源与发展 |
| 2.2 工程监理现状及分析 |
| 2.3 工程监理人员工作绩效理论 |
| 3 工程监理人员工作绩效影响路径分析 |
| 3.1 工程监理人员工作满意度对工作绩效影响 |
| 3.2 工程监理人员工作满意度的影响因素分析 |
| 3.3 工程监理人员工作绩效的影响因素分析 |
| 4 工程监理人员工作绩效影响调查与实证分析 |
| 4.1 问卷设计与描述性统计 |
| 4.2 信度与效度检验 |
| 4.3 结构方程模型检验 |
| 4.4 工程监理人员工作绩效提高的对策建议 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录一 攻读学位期间参与的科研项目 |
| 附录二 调查问卷 |
（7）浅谈通信监理企业如何履行安全职责（论文提纲范文）
| 1 正确认识安全监理的法理依据 |
| 2 正确理解安全监理的含义 |
| 2.1 安全履责而非安全“控制” |
| 2.2 安全监理是独立的监理工作内容 |
| 2.3 安全监理是“三控”的基础 |
| 2.4 安全监理与施工安全管理不同 |
| 3 通信工程安全监理几点建议 |
| 3.1 打铁还需自身硬, 加强监理自身建设 |
| 3.2 强化大数据分析, 实现精准安全监理 |
| 3.2.1 规划数据信息 |
| 3.2.2 收集数据信息 |
| 3.2.3 分析数据信息 |
| 3.3 倡导利益相关方共赢, 营造和谐共赢的生态圈 |
| 4 结束语 |
（8）施工单位“三控三管一协调”（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1“三控三管一协调”的含义 |
| 1.1 三控 |
| 1.2 三管 |
| 1.3 一协调 |
| 2 如何有效地开展“三控三管一协调” |
| 2.1 如何进行施工成本控制 |
| 2.1.1 事前成本控制 |
| 2.1.2 事中成本控制 |
| 2.2 如何进行施工质量控制 |
| 2.2.1 做好事前控制事半功倍 |
| 2.2.2 事中控制关键是质量控制方案落地 |
| 2.2.3 事后控制确保产品合格 |
| 2.3 如何进行施工进度控制 |
| 2.3.1 编制合理的进度计划 |
| 2.3.2 进度计划的动态实施 |
| 2.4 如何进行合同管理 |
| 2.5 如何进行安全管理 |
| 2.6 如何进行信息管理 |
| 2.7 如何进行组织和协调 |
| 3 结语 |
（9）论建设单位如何有效地进行工程项目的“三控三管一协调”（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 “三控三管一协调”内涵 |
| 1.1 “三控” |
| 1.1.1 工程进度控制 |
| 1.1.2 工程质量控制 |
| 1.1.3 工程投资(成本)控制 |
| 1.2 “三管” |
| 1.2.1 合同管理 |
| 1.2.2 安全管理 |
| 1.2.3 信息管理 |
| 1.3 “一协调” |
| 2 建设单位如何有效的进行工程项目管理中“三控三管一协调” |
| 2.1 质量控制 |
| 2.1.1 加强前期准备 |
| 2.1.2 强化中期的工程施工管理 |
| 2.1.3 完善后期的竣工验收准备工作 |
| 2.2 进度控制 |
| 2.3 投资(成本)控制 |
| 2.4 合同管理 |
| 2.5 信息管理 |
| 2.6 安全管理 |
| 2.7 事务协调 |
| 3 结语 |
（10）信息工程监理对信息工程技术的促进（论文提纲范文）
| 结语 |
四、如何做好“三控、两管、一协调”工作（论文参考文献）
- [1]做好监理工作的“三控、两管、一协调”的探讨[J]. 魏生炎. 江西建材, 2021(06)
- [2]D监理公司发展战略研究[D]. 毕静. 大连理工大学, 2019(08)
- [3]甘肃陇原工程建设监理有限公司监理服务质量提升研究[D]. 杨建武. 兰州大学, 2019(02)
- [4]基于风险分析的变电站大修技改工程监理精益化管理研究[D]. 何晓. 云南大学, 2019(03)
- [5]PPP模式下的工程建设项目全寿命周期监理创新体系研究与实践[D]. 余森. 武汉轻工大学, 2019(03)
- [6]工程监理人员工作绩效影响路径研究[D]. 柴盼盼. 华中科技大学, 2019(03)
- [7]浅谈通信监理企业如何履行安全职责[J]. 许勇飞,李晓军. 通讯世界, 2017(15)
- [8]施工单位“三控三管一协调”[J]. 王良成,陈晓虎. 山西建筑, 2017(12)
- [9]论建设单位如何有效地进行工程项目的“三控三管一协调”[J]. 邓宏颖. 建材与装饰, 2016(15)
- [10]信息工程监理对信息工程技术的促进[A]. 吴宜斌. 决策论坛——科学制定有效决策理论学术研讨会论文集（上）, 2015