问：如何加强对党政一把手行使权力监督调研报告
- 答：主要提纲
（一）为什么要加强对党政一把手行使权力监督
（二）对党政一把银旅手监督管理的难点及成因
（三）对党政一把手进行有效监督管理的对策和思路
主要做法
（一）明确职责，提态蔽高素质。
（二）突出重点，深入学习。
（三）警示教育。
（四）深入基层，听取意见。
（五）开好民主生活会。
（六）落实好一把手廉洁自律工作。
（七）认锋闭凳真清理检查“小金库”。
（八）开展党的群众路线教育实践活动，接受群众监督。
问：急~！急~！急~！！！关于工作职责、机构设置和干部管理的调研报告~！！
- 答：一、征稽处职责范围 1、宣传、贯彻执行公路养路费，车辆购置附加费征收政策，定期检查“两费”政策执行情况。 2、负责分解，下达“两费”征收计划，并检查执行情况，完成征费任务，督促按时足额上解入库。 3、认真执行财会，劳动人事，工资奖励等规章制度，负责“两费”收、支会计核算和加强财务会计监督。 4、负责财务、费收、劳动工资各氏罩和项统计报表的编制，综合分析并提出改进措施和意见。 5、根据《审计条例》，按照国家法律、法规和政策的规定，对本单位及本单位的下属单位的财务收支及其经济效益歼盯，进行内部审计监督。 6、负责各项报表、帐册、票据的领取、登记、保管、发放和核销工作。 7、负责全区（市）征稽车辆、微机、传真机、无线电等设备闷团的运用和管理，保证微机台帐和各类数据真实、准确。 8、抓好精神文明建设，做好思想政治工作。 二、处机关行政机构、岗位设置 三、处长职责 1、带领全处职工宣传、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规、规章规定。 2、严格执行国家公路规费征收政策，定期检查全市征稽系统对国家费,政策的执行情况，坚持原则，为政清廉，带领全处职工依法征费，文明执法，规范执法，努力完成上级下达的费（税）计划任务。 3、坚持行政领导下的集体分工负责制，不断地改进领导方法，提高管理水平，充分发挥副处长和各职能部门的作用、支持工作。 ……
问：如何认识领导者的职位、权力与责任的关系
- 答：一、领导者是具有职位和相应权力的人。
一个组织或团体的领导者，一定具有一定的职权。领导者的职权是领导者从事管理活动的资格，领导者的职位越高，其权力越枝慎大。组织或团体必须赋予领导者一定的职权，领导者的权力是法定的，与职位相关联，它不因人而异，谁处在那个职位上，谁就具有那个职位的相应法定权力，职位越高，责任越大，权力也越大。
二、领导者的权力是有限的。
各级领导干部牢固树立马克思主义世界观、人生观、价值观，坚持正确的权力观，坚决反对脱离群众、以权谋私。最终形成了比较系统的、体现我国现阶段国情的科学权力观。
三、权力的行使必须承猛茄敬担相应责任
对于领导人而言，有权必有责，这是领导权力的本质性决定的。有权必有责，用权受监督，要落实在明确责任和主动接受监督上面。任何组织或团体的领导者，都具有一定的职位，都要运用和行使相应的权力，同时也要承担一定的责任。权力和责任是一个矛盾的统一体，一定的权力又总是和一定的责任相联系的。
四、责任与权力的统一存在
责任是对领导者的基本要求，领导者被授予权力的同时，应该对组织或团体的命运负有相应的责任，对组织或团体的成员负有纳冲相应的义务。权力和责任应该同步消长，权力越大，责任越重。比较而言，责任比权力更本质，权力只是尽到责任的手段，责任才是领导真正的象征。 在现代法制社会，行政机关的权力与职责、权力与责任是紧紧相连的。行政机关的行政权力就是行政职责，既不能擅自放弃，也不能任意转让。同时，行政机关行使权力，实施行政管理，必须对自己行为负责，不允许行政机关只行使权力而不承担责任。无责任即无授权，权力与责任必须一致。 - 答：一，他人拦正口中。中雹二，自己的察言观色。三，沟通能力。其实说的都可以归纳为：社交。社交能力强的人，发展才会更卖衡帆顺畅。一个人的权利大小，是看他拉拢了多少人利益相关的人。责任吗，就是分工咯，自己理解…
