一、再造一个抚顺石化（论文文献综述）
毛军,王良,杨艳,付莉[1]（2012）在《大炼油 大化工 大园区——抚顺石化“千万吨炼油/年、百万吨乙烯/年”建成投产》文中研究指明10月28日,抚顺石化"千万吨炼油、百万吨乙烯"工程全面建成投产。延伸地方塑料、橡胶、精细化工等下游相关产业,形成配套的"石化工业园区",成为抚顺和辽宁省新的经济增长点。10月28日上午6点20分,国家振兴东北老工业基地最大的炼化一体化工程、辽宁省的头号工程、抚顺市的振兴工程——抚顺石化80万吨/年乙烯装置实现一次开车成功,产出合格乙烯。这标志着抚顺石化"千万吨炼油、百万吨乙烯"工程全面建成投产,我国又一世界级炼化生产基地在抚顺崛起。载入抚顺发展史册
张建[2]（2012）在《中国石油:转型大作为》文中进行了进一步梳理近年来,中国石油新增原油加工能力每年都在1000万吨左右。放眼国内,中国石油已经建成大连石化、抚顺石化、独山子石化、兰州石化、大连西太、辽阳石化、吉林石化、广西石化八大千万吨炼油基地;建成独山子石化、抚顺石化和大庆石化三大百万吨乙烯生产基地。随着广东石化等一批新的千万吨级炼化一体化项目的加快建设,中国石油炼油化工总体实力还将有一个大的提升。放眼国际,中国石油通过欧洲两座炼油厂的收购和文莱海上油气勘探开发合作协议的签订,增强了海外上下游一体化经营的能力,海外合作从油气勘探
姚耀,杨艳[3]（2012）在《世界级炼化基地黑土地上崛起 抚顺千万吨炼油百万吨乙烯投产》文中认为【本刊讯】10月28日,国家振兴东北老工业基地最大的炼化一体化工程、辽宁省头号工程—抚顺石化80万吨/年乙烯装置实现一次开车成功,产出合格乙烯产品。这标志着抚顺石化千万吨炼油、百万吨乙烯工程全面建成投产,我国又一世界级炼化生
朱春杰,毛军,胡晶[4]（2012）在《抚顺石化:文化整合带来新生机》文中研究指明抚顺石化是一个有着80多年历史的大型企业,近年来,企业经历了一次大规模、深层次、全方位的重组整合。在这一过程中,企业把企业文化整合作为先导工程,充分发挥文化的导向、渗透、维系、传承功能,逐步培育出与企业发展相适应的价值观
朱春杰[5]（2011）在《抚顺石化企业文化整合探析》文中进行了进一步梳理近年来,抚顺石化公司认真贯彻集团公司企业文化建设的相关纲要和要求精神,把企业内部文化整合作为先导工程,充分发挥文化的导向、渗透、维系、传承功能,逐步培育出与企业发展相适应的价值观体系和行为规范体系,体制整合与文化整合相辅相成,最大限度地释放了体制整合后的各种生产要素潜能,企业呈现出风清气正、人心思进的良好发展态势。企业文化整合是实现企业更高层次发展的内在需要
毛军,孙庆,杨艳,郑耀辉[6]（2010）在《责任成就事业 激情写意人生》文中指出在不久前结束的2010年全国劳动模范和先进工作者表彰大会上，中国石油抚顺石化公司总经理李若平被授予全国劳动模范称号，成了全国亿万劳动者中的杰出代表。 在李若平身上，我们丝毫看不到特殊身份带来的优越感和满足感。他一再向记者解释：“我只是一名普通劳动者，全国?
孙磊[7]（2009）在《人才强企战略催生先进人物》文中进行了进一步梳理把全心全意依靠工人阶级办企业的原则与建设一支高素质的职工队伍紧密结合起来,实施了人才强企战略,这是抚顺石化人才辈出、英雄辈出的根本原因。
朱虹[8]（2009）在《地企联合 共谋发展 实现双赢》文中研究表明本报讯（记者朱虹）1月21日下午，在新春佳节即将来临之际，市长王阳率市政府班子成员与中国石油抚顺石化公司领导班子相聚一堂，举行共谋发展座谈会，互致新春问候，共谋地企联合、共同发展、实现双赢大计。双方在愉快的气氛中，共同签署了抚顺石化原料就地精深加工战略合作协
记者 单小书[9]（2008）在《要把全市人民期盼的工程建设好》文中研究指明本报讯（记者单小书）10月21日下午，市委副书记喻国伟在中国石油抚顺石化公司调研时强调，要把全市人民期盼的“千万吨炼油、百万吨乙烯”工程建设好。 喻国伟在市委常委、抚顺石化公司总经理李若平的陪同下，深入到抚顺石化公司腈纶厂聚合、纺丝、后纺车间，抚顺石?
李蓓曦[10]（2008）在《抚顺石化总医院发展战略研究》文中研究说明在当代发达国家,战略管理的理论与方法已深入人心,不仅为众多的管理学家们所推崇,而且为大多数企业家所接受,已经广泛地得到了推广和应用。然而,对我国的卫生服务行业来说,尤其是企业医院开展战略管理刚刚开始,还需要进一步探索与研究。在国家针对医疗市场不断推出新政策的形势下,以往的“以药养医”模式将逐步被改变,医院发展面临前所未有的机遇和挑战,医院既要发挥救死扶伤的社会功能又要依靠医院的自身赢利能力来维持医院的运营和谋求更长远的发展,如何保持并扩大自己的市场份额,并获取相应的经济利益,是关系到医院生存发展的大事。因此,医院必须主动顺应国家的政策和社会大众的需要为自身的长远发展制定战略。抚顺石化总医院是成立于20世纪50年代初期的二甲级综合型企业医院,随着我国医疗体制改革的深入和医疗服务市场的进一步开放,医院由纯福利性事业单位将被逐渐推向市场。医院如何发展成了我们面前不容回避的课题。本文首先进行了战略管理理论概述,阐明了企业战略管理的概念、特点及战略管理的四个阶段。其次,本文就医院所面临的经济、社会、文化、政治、法律、技术等方面的机会和威胁以及医院自身的优势、劣势进行了分析,同时还运用了SWOT矩阵分析结果确定了石化总医院的总体战略,即差异化战略和集聚战略。然后,根据石化总医院的总体战略从人力资源、市场营销、市场竞争等方面制定了职能战略。接下来指出医院战略实施的几点保障措施包括调整组织结构、优化资源配置、提升医院文化、提高领导者的战略素养等并提出了战略控制的原则和方式。
二、再造一个抚顺石化（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、再造一个抚顺石化（论文提纲范文）
（1）大炼油 大化工 大园区——抚顺石化“千万吨炼油/年、百万吨乙烯/年”建成投产（论文提纲范文）
| 载入抚顺发展史册 |
| 构建全新产业格局 |
| 改天换地抓紧建设 |
| 延伸地方相关产业 |
（4）抚顺石化:文化整合带来新生机（论文提纲范文）
| 文化整合是实现企业发展的需要 |
| 文化整合为企业明确共同的价值体系和愿景 |
| 文化整合为企业又好又快发展提供内生动力 |
（7）人才强企战略催生先进人物（论文提纲范文）
| 企业党委、行政领导始终坚持贯彻“全心全意依靠工人阶级办企业”的根本方针 |
| 健全有利于优秀人才脱颖而出的长效机制, 为职工成才搭建更大的舞台 |
| 以创建学习型班组为突破口, 推动人才资源开发工作向纵深发展 |
（10）抚顺石化总医院发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 本文的研究思路 |
| 1.3 本文的主要研究方法 |
| 第2章 战略管理理论概述 |
| 2.1 战略与战略管理的内涵 |
| 2.1.1 战略的内涵 |
| 2.1.2 战略管理的内涵 |
| 2.2 战略的构成要素 |
| 2.3 战略管理应遵循的原则 |
| 2.4 战略管理层次 |
| 2.5 战略管理过程 |
| 2.5.1 企业战略规划 |
| 2.5.2 战略实施 |
| 2.5.3 战略控制 |
| 第3章 抚顺石化总医院的战略分析 |
| 3.1 抚顺石化总医院所处的宏观环境分析 |
| 3.1.1 政策法律环境的战略分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 技术环境分析 |
| 3.1.4 社会文化背景分析 |
| 3.2 抚顺石化总医院所处的中观环境分析 |
| 3.2.1 医疗行业发展态势分析 |
| 3.2.2 行业结构分析 |
| 3.3 抚顺石化总医院的内部环境分析 |
| 3.3.1 基础活动 |
| 3.3.2 辅助活动 |
| 3.4 抚顺石化总医院的SWOT分析 |
| 3.4.1 机遇和威胁 |
| 3.4.2 优势和劣势 |
| 第4章 抚顺石化总医院的战略选择 |
| 4.1 抚顺石化总医院的愿景 |
| 4.2 抚顺石化总医院的使命 |
| 4.3 抚顺石化总医院战略目标 |
| 4.3.1 近期目标 |
| 4.3.2 中期目标 |
| 4.4 战略选择方法 |
| 4.5 总体战略的选择 |
| 4.5.1 差异化战略 |
| 4.5.2 集聚战略 |
| 4.6 抚顺石化总医院职能战略的选择 |
| 4.6.1 人力资源战略 |
| 4.6.2 市场营销战略 |
| 4.6.3 医院品牌建设策略 |
| 4.6.4 生产战略 |
| 第5章 抚顺石化总医院的战略实施与控制 |
| 5.1 抚顺石化总医院的战略实施 |
| 5.1.1 调整组织结构 |
| 5.1.2 优化资源配置 |
| 5.1.3 提升医院文化 |
| 5.1.4 提升领导者战略素养 |
| 5.2 抚顺石化总医院的战略控制 |
| 5.2.1 战略控制的原则 |
| 5.2.2 战略控制的内容 |
| 5.2.3 战略控制的方式 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、再造一个抚顺石化（论文参考文献）
- [1]大炼油 大化工 大园区——抚顺石化“千万吨炼油/年、百万吨乙烯/年”建成投产[J]. 毛军,王良,杨艳,付莉. 中国石油石化, 2012(22)
- [2]中国石油:转型大作为[J]. 张建. 中国石油企业, 2012(11)
- [3]世界级炼化基地黑土地上崛起 抚顺千万吨炼油百万吨乙烯投产[J]. 姚耀,杨艳. 中国石油和化工, 2012(11)
- [4]抚顺石化:文化整合带来新生机[J]. 朱春杰,毛军,胡晶. 中外企业文化, 2012(03)
- [5]抚顺石化企业文化整合探析[J]. 朱春杰. 石油政工研究, 2011(05)
- [6]责任成就事业 激情写意人生[N]. 毛军,孙庆,杨艳,郑耀辉. 工人日报, 2010
- [7]人才强企战略催生先进人物[J]. 孙磊. 中国石油企业, 2009(03)
- [8]地企联合 共谋发展 实现双赢[N]. 朱虹. 抚顺日报, 2009
- [9]要把全市人民期盼的工程建设好[N]. 记者 单小书. 抚顺日报, 2008
- [10]抚顺石化总医院发展战略研究[D]. 李蓓曦. 东北大学, 2008(03)
标签：中国石油抚顺石化公司论文; 石油资源论文; 抚顺石化论文;