一、浅谈项目法施工中的成本管理（论文文献综述）
胡里杰[1]（2017）在《法人管项目模式在EPC项目成本管控中的实施与改进研究》文中研究指明随着我国目前基础设施的进一步扩大投资,越来越多的施工企业进入到公共基础设施施工这一领域,竞争进一步白热化,业主各项管理也越来越规范,对施工企业要求也越来越高,越来越细,加上2017年5月1日开始全面实施的营改增政策,施工企业如果不改变以前那种粗放式管理,必然在税收上造成极大损失,势必在市场化竞争中败下阵来,给公司及社会带来不安定的因素,如何规范施工企业管理流程,实现企业经济效益和社会效益最大化,是每个大中型施工企业正在积极探索的一个课题。近几年出现的法人管项目在理论上对我国建筑企业传统管理模式是一个极大的促进,法人管项目管理模式对改变我国建筑行业延续了即使几十年的项目法施工模式的种种矛盾弊端起到了缓解、规范的作用,也加快了我国建筑行业同世界先进管理技术接轨的步伐,但是尽管近几年各个大型建筑公司都在积极引进法人管项目理念,但理解层面却参差不齐,执行效果更是千差万别,法人管项目在中国建筑市场依然任重道远。本文首先从项目管理模式上对法人管项目的前世今生以及在我国的推广情况做了详细介绍,然后对项目管理核心成本管理发展过程及其理论进行分析,并介绍了如何通过利用挣值法分析项目成本管控上存在的问题,研究解决思路。最后以中国铁建S公司某EPC公路项目为案例,通过介绍法人管项目各项制度在该EPC项目上的具体运用情况,尤其是EPC项目和普通公招项目成本管控上的区别,如何强化前期策划中对施工图设计阶段人员、技术措施等资源的协调实施,运用挣值法分析EPC项目各个环节成本管控上存在哪些薄弱环节,法人层面如何通过对薄弱环节的调研来进一步完善法人管项目的制度流程,以期促进施工企业在法人管项目制度下更加合理控制成本,达到管理增效,让法人管项目这个管理手段更好的服务企业,为企业利润最大化及社会效益最大化提供坚实的理论基础。
姜春光[2]（2011）在《青岛DY市政公司项目法施工成本管理研究》文中认为推行“项目法”施工是国家对施工企业深化内部改革、优化组织结构、完善经营机制和加强科学管理提出的明确要求。在推行“项目法”施工的过程中,企业的管理体制将面临从“小而全”、“大而全”的封闭型管理向以工程任务为导向,以项目需求为轴心的开放型管理转变；面临从传统的生产型静态管理向以满足项目需求为中心,具有随项目需求变化而反应灵敏,并具有自我调节功能的生产经营型动态管理转变。在市政公用工程项目建设中,推行“项目法”施工,是项目管理在实践中的具体应用。成本管理在项目管理中起着举足轻重的作用,项目成本管理主要包括项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制、项目成本核算与分析等几个内容。近些年,随着对该理论的引进和吸收,市政工程项目管理在成本管理方面已经取得了一定的成果,本文力图通过实际案例分析,以期不断的发现理论与实际结合的不足,进而采取措施,进一步完善项目成本的管理。本文通过对成本管理的理论研究,提出在市政工程项目管理实践运用的可能性。然后对市政工程项目进行实际调查,分析其特点,并用实际的案例,着重使用挣得值法来分析成本控制在实际中的应用,找出不足,并提出完善措施。本文第一部分介绍了项目法施工成本管理的相关概念、项目法施工成本的构成、项目法施工成本管理的原则、项目法施工成本管理的目标以及影响项目法施工成本的因素。第二部分通过实地调查分析了市政施工的特点,以及目前市政施工成本管理的现状、存在的问题等。第三部分从项目成本的估算,项目成本的预算,项目成本控制,项目成本核算和分析等几个方面对我国项目成本管理进行理论分析。第四部分运用理论与实际相结合的方法,采用挣得值法对项目进行成本控制,并不断地找出每个阶段过程中存在的不足,及时采取措施,将成本控制在适当的范围内。第五部分是结合我国项目法施工成本管理的现状,从成本管理的意识、成本管理的方法、成本管理的组织以及风险防范意识等方面提出了完善我国项目成本管理的措施。第六部分是本文的结论与展望。本文主要在以下两方面进行了创新性分析：1)将挣得值方法运用在实际的成本控制中,使其施工过程的成本和进度更加一目了然,便于在出现问题时管理者适时采取措施补救,使其成本更具有可控性。2)结合A项目项目法施工下成本管理的存在的问题,从成本管理的意识、成本管理的方法、成本管理的组织以及风险防范意识等方面提出了完善我国项目成本管理的措施,使成本管理更具有系统性。
刘海洋[3]（2010）在《浅议项目法施工中工程施工成本管理》文中提出随着我国建设行业的迅速发展,建筑施工企业的市场竞争日趋激烈,为了获得经济效益的最大化,项目法施工中如何加强施工成本管理对施工企业效益有举足轻重的作用。
闫飞[4]（2009）在《对公路工程施工成本管理系统的研究》文中研究表明以项目法施工为基础,结合公路工程施工的实际情况,介绍了公路工程项目施工成本管理与控制的基本概念。在对公路工程项目施工成本管理体系的层次结构、基本原则、成本管理流程及影响项目施工成本的因素进行分析的基础上,探讨了项目成本管理系统中施工成本控制的技术方法;提出了降低项目施工成本的管理和工程措施。
李文[5]（2009）在《公路工程施工成本管理系统的研究》文中进行了进一步梳理以项目法施工为基础,结合公路工程施工的实际情况,介绍了公路工程项目施工成本管理与控制的基本概念。在对公路工程项目施工成本管理体系的层次结构、基本原则、成本管理流程及影响项目施工成本的因素进行分析的基础上,探讨了项目成本管理系统中施工成本控制的技术方法;提出了降低项目施工成本的管理和工程措施。
刘诚,居世信[6]（2008）在《国有大型施工企业的项目成本管理制度探索》文中指出从国有施工企业的项目成本管理现状出发,详细分析"准项目法成本管理"制度的存在问题,并结合社会上存在的项目成本管理制度,探索一条国有大型施工企业的合理、可行、高效的项目成本管理之路。
游军杰[7]（2008）在《公路工程施工成本管理系统的研究》文中认为以项目法施工为基础,结合公路工程施工的实际情况,介绍了公路工程项目施工成本管理与控制的基本概念。在对公路工程项目施工成本管理体系的层次结构、基本原则、成本管理流程及影响项目施工成本的因素进行分析的基础上,探讨了项目成本管理系统中施工成本控制的技术方法;提出了降低项目施工成本的管理和工程措施。
吴福军[8]（2007）在《对项目成本与效益关系的再认识》文中指出国有建筑施工企业在改革与发展的历程中,项目法施工已成为企业一种有效的管理方法,但项目法的具体实施,成本效益致关重要,有位经济学家说:"不是企业消灭了亏损,就是亏损消灭了企业",项目是企业社会效益和经济效益的落脚点,项目成本的好坏是企业各项管理工作的根本体现。为此,本文就如何以成本管理为龙头,抓好项目的质量、安全、工期、文明等各项工作,谈几点认识。
马豫[9]（2007）在《项目法施工成本辅助管理系统的开发研究》文中进行了进一步梳理以项目法施工为基础,结合公路工程施工的实际情况,对项目法施工成本辅助管理系统进行了研究开发,通过规范化、标准化的数据录入和系统化的分析处理,将资源消耗管理、成本管理和企业效益评价等工程项目管理中的关键环节联成一个有机的管理系统,如实反映企业的管理水平,实现了工程项目施工成本的动态化和智能化管理。
张银根[10]（2006）在《项目法施工管理在沧淄管线项目中应用研究》文中提出本文对项目法施工管理在沧州—淄博天然气管道项目施工过程中的应用进行了分析和研究。从对项目法施工的八大过程控制的研究入手,结合沧州—淄博天然气管道项目施工的具体实践,阐述了如何在项目施工的过程中,按照项目的内在规律,通过生产要素优化配置和动态管理,实现项目合同目标,提高工程投资效益和企业综合经济效益。本文还剖析了项目法施工管理在该条管线具体施工管理过程中存在的问题。针对这些施工管理过程中出现的各种问题,结合目前中国国有施工企业特定的管理模式和环境,参考国内外先进的项目施工管理方法,进行了分析和研究,总结出国有大型施工企业在采用项目法施工过程中的一些经验,提出了目前采用项目法施工管理存在问题的解决方法。本文在总结实际工作中利用项目法施工管理经验的基础上,分析比较国内外已有的较成熟的项目法施工的管理模式,概括性地提出适合目前国有施工企业项目法施工的管理模式,并制定出国有公司项目管理流程图。本文针对沧州—淄博天然气管道项目施工,按照所提出的施工管理方法和管理模式,提出了更加合理的施工方案。本文试图通过对项目法施工管理的研究,找出一套适合我国国有企业施工单位的施工管理方法和管理模式,从而为进行项目法施工的企业和项目经理提供借鉴。
二、浅谈项目法施工中的成本管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈项目法施工中的成本管理（论文提纲范文）
（1）法人管项目模式在EPC项目成本管控中的实施与改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容及框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 第二章 法人管项目与EPC成本管控相关理论及方法 |
| 2.1 我国项目管理模式的历史沿革及不同模式比较分析 |
| 2.1.1 我国国有企业管理模式发展情况 |
| 2.1.2 “项目法施工”管理模式介绍及优缺点剖析 |
| 2.2 法人管项目相关概念 |
| 2.2.1 法人管项目的概念 |
| 2.2.2 法人管项目的特点 |
| 2.2.3 法人管项目的优势 |
| 2.2.4 “法人管项目”的基本内涵、原则和要求 |
| 2.3 EPC项目成本管理的含义及方法 |
| 2.3.1 EPC项目成本管理概念 |
| 2.3.2 EPC项目施工阶段成本管理方法及理论 |
| 2.3.3 EPC项目施工成本管理侧重点 |
| 2.4 法人管项目与EPC项目成本管控之间的关系 |
| 2.5 工程项目挣值法分析原理 |
| 2.5.1 挣值法基本原理介绍 |
| 2.5.2 挣值法指标及含义 |
| 2.5.3 挣值法应用中项目工作分解结构 |
| 2.5.4 挣值法深层次应用 |
| 2.5.5 挣值法在基于法人管项目模式的 EPC 工程上的实施意义 |
| 第三章 法人管项目在S公司的制度设计 |
| 3.1 法人管项目模式的总体构建思路 |
| 3.1.1 健全机构 |
| 3.1.2 完善的软、硬件系统 |
| 3.1.3 具体实施思路 |
| 3.2 法人管项目机制及保证措施 |
| 3.2.1 健全“1234管理体系”,全面推行“法人管项目”机制 |
| 3.2.2 完善配套措施,确保“法人管项目”机制顺利推进 |
| 3.3 法人管项目各层面责权利 |
| 3.3.1 法人层面职责 |
| 3.3.2 项目经理部职责 |
| 3.4 法人管项目在成本管控方面的实施细则 |
| 3.4.1 法人管项目成本管控上的策划及方法 |
| 3.4.2 法人管成本管控流程图 |
| 3.4.3 法人管项目之监督考核 |
| 3.4.4 EPC项目成本管控与普通项目的区别 |
| 第四章 法人管项目在某EPC公路项目的实践运行 |
| 4.1 项目概况 |
| 4.2 项目前期工作安排 |
| 4.3 项目实施具体事项 |
| 4.3.1 总体施工计划 |
| 4.3.2 劳务招标 |
| 4.3.3 物资设备招标 |
| 4.3.4 双目标测评 |
| 4.4 项目成本管理重点 |
| 4.5 挣值法在管理过程中的应用 |
| 4.5.1 关键线路选定 |
| 4.5.2 关键工序施工计划挣值分析 |
| 4.5.3 本项目挣值分析总结 |
| 4.6 法人管EPC项目成本管控效果分析 |
| 4.7 法人管EPC项目改进意见 |
| 第五章 主要研究结论和展望 |
| 5.1 得出的主要研究结论 |
| 5.2 对未来的展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 |
（2）青岛DY市政公司项目法施工成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 论文研究的背景和意义 |
| 1.1.1 论文研究的背景 |
| 1.1.2 论文研究的意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状综述 |
| 1.2.2 国内研究现状综述 |
| 1.3 论文的研究思路、结构和方法 |
| 1.3.1 论文的研究思路、结构 |
| 1.3.2 论文的研究方法 |
| 2 项目法施工成本管理的基本内容 |
| 2.1 项目法施工成本管理的相关概念 |
| 2.1.1 项目法施工 |
| 2.1.2 项目成本 |
| 2.1.3 成本管理 |
| 2.1.4 项目成本管理 |
| 2.2 市政工程施工的特点 |
| 2.3 项目法施工成本管理的原则 |
| 2.3.1 坚持以人为本、全员参与的原则 |
| 2.3.2 坚持制度化管理的原则 |
| 2.3.3 坚持责、权、利相结合的原则 |
| 2.3.4 坚持重点管理与全面成本管理相结合的原则 |
| 2.3.5 坚持成本管理科学化原则 |
| 2.4 项目法施工成本的影响因素 |
| 2.4.1 施工质量 |
| 2.4.2 施工进度 |
| 2.4.3 施工安全 |
| 2.4.4 资金和人力资源管理 |
| 2.4.5 物质采购和机械使用 |
| 2.4.6 科学技术 |
| 2.5 项目法施工成本管理的方法 |
| 2.5.1 项目资源计划 |
| 2.5.2 项目成本估算 |
| 2.5.3 项目成本预算 |
| 2.5.4 项目成本控制 |
| 2.5.5 项目成本核算与分析 |
| 2.6 本章小结 |
| 3 DY市政工程有限公司成本管理状况及国外经验借鉴 |
| 3.1 DY市政工程有限公司简介 |
| 3.2 DY市政工程有限公司成本管理状况 |
| 3.2.1 成本管理意识不强 |
| 3.2.2 成本管理体制存在缺陷 |
| 3.2.3 项目经理权责不相符 |
| 3.2.4 人力,材料,机械使用效率低 |
| 3.2.5 成本分析和考核环节薄弱 |
| 3.3 国外经验借鉴 |
| 3.3.1 以合同为依据,进行专业化管理 |
| 3.3.2 对项目进行科学分解,落实责任 |
| 3.3.3 由专业的工程师参与成本控制 |
| 3.3.4 加强项目管理的信息化建设 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 DY市政工程有限公司A项目施工成本管理分析 |
| 4.1 建立成本管理组织 |
| 4.2 项目成本预算分析 |
| 4.3 项目目标成本的确定 |
| 4.4 项目成本控制过程分析 |
| 4.4.1 常用成本控制方法分析 |
| 4.4.2 挣得值法成本控制分析 |
| 4.5 项目成本核算与分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 DY市政施工项目成本管理存在的问题及对策建议 |
| 5.1 DY市政施工项目成本管理存在的问题 |
| 5.1.1 人工、材料管理环节比较薄弱 |
| 5.1.2 科技投入有待提高 |
| 5.1.3 项目成本管理过程有待完善 |
| 5.1.4 风险意识需进一步提高 |
| 5.2 加强项目成本管理的对策建议 |
| 5.2.1 建立健全人力资源管理体系 |
| 5.2.2 建立科学的成本管理体系 |
| 5.2.3 选择正确的成本管理方法 |
| 5.2.4 加强风险防范意识 |
| 5.5 本章小结 |
| 6. 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
| 发表的论文 |
（3）浅议项目法施工中工程施工成本管理（论文提纲范文）
| 1 事前编制好施工成本计划 |
| 2 事中进行施工成本过程控制 |
| 2.1 人工费控制 |
| 2.2 材料费控制 |
| 2.3 施工机械使用费的控制 |
| 2.4 施工分包费用的控制。 |
| 2.5 节约减少现场管理费用支出 |
| 3 事后施工成本分析总结 |
（5）公路工程施工成本管理系统的研究（论文提纲范文）
| 1 项目施工成本管理系统的基本概念 |
| 2 建立项目施工成本管理系统的基本原则 |
| 2.1 以人为本, 全员参与 |
| 2.2 管理层次与管理内容的一致性 |
| 2.3 目标分解, 责任明确 |
| 2.4 项目施工成本控制的动态性、及时性及准确性 |
| 3 项目施工成本管理体系的基本组成及组织机构 |
| 4 施工成本控制方法的实现 |
| 4.1 成本结构组成及成本数据沟通 |
| 4.2 实际成本核算过程 |
| 4.3 施工成本的分析与评价 |
| 5 结语 |
（6）国有大型施工企业的项目成本管理制度探索（论文提纲范文）
| 1 “准项目法成本管理制度”的弊端 |
| 1.1 “责任与权利”严重分离 |
| 1.2 “责任与利益”严重分离 |
| 1.3 “权力与利益”严重分离 |
| 1.4 “项目经理负责制”无法真正实施 |
| 1.5 “项目部责任成本承包制”无法真正实施 |
| 1.6 项目部的成本控制手段落后, 有时方法不当 |
| 2 “项目法成本管理制度”的好处 |
| 2.1 “责、权、利”的和谐统一 |
| 2.2 项目经理的成本控制积极性和责任心增强 |
| 2.3 “项目部责任成本承包制”的真正实施 |
| 3 “项目成本管理制度”的几方面探索 |
| 3.1 大型国有企业管理制度独特性的研究 |
| 3.2 “项目法”管理制度的研究 |
| 3.3 公司与项目部的“责、权、利”研究 |
| 3.4 处理好项目部人员配置的问题 |
| 3.5 项目部在成本控制手段上的研究 |
| (1) 在成本控制上采用成本目标管理。 |
| (2) 采用全面成本控制。 |
| (3) 动态成本控制。 |
| (4) 成本技术措施。 |
| (5) 成本核算手段的研究。 |
（7）公路工程施工成本管理系统的研究（论文提纲范文）
| 1 项目施工成本管理系统的基本概念 |
| 2 建立项目施工成本管理系统的基本原则 |
| 2.1 以人为本, 全员参与 |
| 2.2 管理层次与管理内容的一致性 |
| 2.3 目标分解, 责任明确 |
| 2.4 项目施工成本控制的动态性、及时性及准确性 |
| 3 项目施工成本管理体系的基本组成及组织机构 |
| 4 施工成本控制方法的实现 |
| 4.1 成本结构组成及成本数据沟通 |
| 4.2 实际成本核算过程 |
| 4.3 施工成本的分析与评价 |
| 5 结 语 |
（8）对项目成本与效益关系的再认识（论文提纲范文）
| 一、树理成本观念,健全成本核算 |
| 二、重视成本分析,抓好成本管理 |
| 三、促进观念转变,向管理要效益 |
（9）项目法施工成本辅助管理系统的开发研究（论文提纲范文）
| 一、项目法施工成本管理的分析模型 |
| 二、项目法施工成本辅助管理系统的开发 |
| (一) 系统管理 |
| (二) 项目计划管理 |
| (三) 台帐管理 |
| (四) 各工区责任考核管理 |
| (五) 部门责任考核管理 |
| (六) 项目综合分析管理 |
| 三、系统使用应注意的几个问题 |
（10）项目法施工管理在沧淄管线项目中应用研究（论文提纲范文）
| 提 要 |
| ABSTRACT |
| 前言 |
| 第一章 现代项目法施工的理论及相关方法 |
| 第二章 国内外项目法施工的发展现状 |
| 第一节 国内项目法施工发展的现状 |
| 第二节 国外项目管理的情况及先进方法 |
| 第三节 我国项目施工管理的发展趋势 |
| 第三章 沧州—淄博天然气管线项目法施工 |
| 第一节 大港油田工程建设公司背景 |
| 第二节 沧州—淄博天然气管线项目背景 |
| 第三节 沧州—淄博天然气管线项目法施工的问题及分析 |
| 第四章 项目法施工管理实施的潜在问题及解决方法 |
| 第一节 国内项目法施工管理存在的问题 |
| 第二节 解决建议 |
| 第五章 对目前公司的项目施工管理流程的再设计的建议 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
四、浅谈项目法施工中的成本管理（论文参考文献）
- [1]法人管项目模式在EPC项目成本管控中的实施与改进研究[D]. 胡里杰. 石家庄铁道大学, 2017(03)
- [2]青岛DY市政公司项目法施工成本管理研究[D]. 姜春光. 中国海洋大学, 2011(04)
- [3]浅议项目法施工中工程施工成本管理[J]. 刘海洋. 科技资讯, 2010(18)
- [4]对公路工程施工成本管理系统的研究[J]. 闫飞. 四川建材, 2009(03)
- [5]公路工程施工成本管理系统的研究[J]. 李文. 广东科技, 2009(06)
- [6]国有大型施工企业的项目成本管理制度探索[J]. 刘诚,居世信. 四川建筑, 2008(04)
- [7]公路工程施工成本管理系统的研究[J]. 游军杰. 公路与汽运, 2008(04)
- [8]对项目成本与效益关系的再认识[J]. 吴福军. 东方企业文化, 2007(09)
- [9]项目法施工成本辅助管理系统的开发研究[J]. 马豫. 华北水利水电学院学报(社科版), 2007(02)
- [10]项目法施工管理在沧淄管线项目中应用研究[D]. 张银根. 对外经济贸易大学, 2006(02)