一、打造比较优势 提升核心竞争力（论文文献综述）
于立强[1]（2021）在《中电科工程建设有限公司核心竞争力提升研究》文中认为企业发展战略的有效执行,是近年来管理学研究的重要内容。中电科工程建设有限公司隶属于中国电子科技集团,在电子材料制备、外延生长、芯片制造、封装测试等电子特殊生产环境建设上具备丰富的经验,2004年成立以来高速发展,2016年集团注资控股,公司进入了新的发展阶段。根据集团十三五发展规划,公司制定了企业的核心竞争力提升战略,准备为国家电子产业发展做出更大贡献。但公司未能全面实现十三五规划目标,需要对企业核心竞争力提升战略的实施过程进行研究分析和改进,以保障公司十四五规划的实现。论文在战略执行理论的基础上,归纳了近年来工程企业核心竞争力提升的相关文献,分析了电子工程行业竞争环境和本企业核心竞争力提升现状,对企业核心竞争力定位进行了校核。通过企业各级员工的访谈调研和高层研讨,对企业核心竞争力提升过程进行了诊断。发现了战略执行过程中在方法策略、组织机构、绩效考核、流程责任和治理机制方面的执行问题。应用战略执行理论中的战略地图厘清了电子工程总承包核心竞争力各要素之间的因果逻辑关系,从源头确定了调整治理结构、优化组织架构、加强文化建设、流程资格管理、战略绩效考核等工作方向。应用战略执行理论中的战略中心组织原理,制定了组织架构和企业文化建设的目标。应用战略执行理论中的平衡计分卡战略绩效管理成果来保障战略的有效执行。通过将企业战略分解为职能战略和员工指标,形成了基于战略执行理论的核心竞争力提升方案。最后分析了方案过程中的重点、难点、风险,并制定了保障措施。本文的应用价值在于总结了近年来工程企业管理的理念和发展方向,为工程企业发展战略的有效执行提供了借鉴。
余光艳[2]（2021）在《S养老公寓核心竞争力提升策略研究》文中进行了进一步梳理养老服务市场的结构性供需失衡、医疗资源的过渡利用导致新时代的中国老年群体面临养老、看病两难困境。目前单一的养老或者医疗机构已无法解决这些问题,为有效应对新时代养老领域问题,一种新的养老模式:“医养结合”应运而生。2020年10月,党的十九届五中全会将积极应对人口老龄化上升为国家战略,鼓励大力发展健康养老产业。可以预见,在2021年至2025年期间,参与主体进一步多元化,市场竞争将呈现爆发式增长态势。在机遇与挑战并存的背景下,民办医养结合型养老机构只有积极挖掘并提升核心竞争力,才能在不断变化的市场中保持竞争优势。S养老公寓是一家在工商部门登记备案的昆明本土营利性养老机构。本文以其为例,通过运用核心竞争力的相关理论,着力构建新时代背景下S养老公寓核心竞争力评价指标体系,在客观评价其现阶段核心竞争力的基础上,提出针对性优化策略。首先,在深入研究国内外养老公寓核心竞争力相关理论的基础上,提出民办医养结合型养老机构核心竞争力主要特征及构成要素。其次,运用PEST和波特五力模型对S养老公寓的内外部发展环境进行了宏观和微观层面的分析,并结合问卷调查数据,得出S养老公寓同行业竞争激烈,竞争力提升空间较大的结论。最后,建立S养老公寓核心竞争力评价指标体系并进行综合评价,发现其在核心竞争力中存在以下5个问题:企业文化建设能力不足,尤其是精神文化和行为文化较为薄弱;人力资源管理能力不高,员工不满情绪较为突出,团队服务能力有待提高;品牌建设能力差,特别是品牌传播力度低、知名度差,导致其客源基础相对固化;客户粘性不强,客户管理能力有待增强;创新意识不强,创新投入资源严重匮乏。结合问题给出如下建议:一是健全企业文化体系,提升企业凝集力;二是巩固人力资源管理能力,增强核心团队专业素养;三是优化客户管理,提升客户满意度;四是强化品牌建设,提升企业形象;五是加大创新力度,扩大健康养老生态圈。
陈惠柳[3]（2021）在《L汽车零部件制造公司核心竞争力构建策略研究》文中指出汽车零部件是汽车的重要构成内容,其优劣程度影响着汽车的性能好坏。而汽车零部件行业为汽车产业的供应端,为汽车工业的基础内容,其优劣性关系到国家汽车工业发展。随着汽车市场规模扩张,各种外资汽车零部件制造企业进入到中国市场,与国内汽车零部件制造企业共同竞争汽车整车企业供应市场。我国汽车零部件制造企业面临着这样激烈的竞争环境,如何在这样的环境下保持其有利地位,应该注重于核心竞争力的提升与构建。为在日益激烈的竞争环境下占据有利地位,如何构建汽车零部件制造企业核心竞争力,值得深入研究探讨。本文结合企业核心竞争力相关理论知识基础上,结合L汽车零部件制造有限公司实际发展情况,进行相应的定位、识别以及评价,从理论中寻找合适的企业核心竞争力构建策略,理论结合实际,为企业核心竞争力研究提供学术参考。以L汽车零部件制造有限公司为研究对象,概述制造企业核心竞争力的国内外研究现状、相关企业核心竞争力理论知识基础上,结合我国汽车零部件制造企业的发展现状,就L汽车零部件制造有限公司核心竞争力的影响因素进行总结,对其核心竞争力进行定位与识别分析,进行汽车零部件制造企业核心竞争力评价分析,从内部培育核心竞争力、外部并购核心竞争力、联合开发核心竞争力等方面提出汽车零部件制造企业核心竞争力构建策略建议。
蔡素怡[4]（2020）在《德高中国公司在华竞争战略案例研究》文中指出从工业革命开始,技术的更替、产业结构的变化,都在推动着社会经济的发展。随着社会经济发展由工业经济时代转入知识经济发展时代,包括无形资产在内的资源要素对企业发展的价值影响更加突显,成为企业竞争战略的重要部分。德高中国公司是一家澳洲在华企业,90年代末进入中国市场经历了一个快速发展阶段,而当下公司处于一个复杂多样的环境,一方面技术砂浆产品正处理快速发展的好时机,另一方面外部环境对企业与产品的质量发展要求越来越高,行业内竞争也日趋激烈。本案例主要在德高中国公司案例为基础,对传统制造行业中的预拌砂浆企业在市场竞争中何以利用无形资产提升业竞争优势进行研究。首先对所在的特种技术砂浆制造行业环境进行了需求和竞争研究,进而研究包括无形资产在内的资源与企业的核心竞争力以及竞争优势的关系。德高中国公司需要针对新情况重新定位,即,德高中国公司应该在竞争中选择差异化竞争战略,本文最后创新性地提出来如何获取竞争优势,实现德高中国竞争战略的“P-C-M-IR-C战略执行力体系”。德高中国公司的成功案例,证明了企业在实施战略过程中,可以通过对无形资产的利用来形成企业的特有的核心竞争力,并且持续地提升企业的竞争优势。期望本案例能够对相关企业实施成功的竞争战略提供有益的启发。
宋瑞生[5]（2020）在《A航空公司核心竞争力提升研究》文中认为目前,我国领空逐渐开放,航市场准入条件逐渐放宽,越来越多的航空公司加入到民航运输业的竞争市场中来,市场竞争日益激烈。在复杂多变的市场环境之下,企业核心竞争力的提升成为了各大航空公司的重大战略方向。面对国内外航空公司规模不断扩大的现状,A航空公司作为国内三大巨头民航企业之一,市场份额流失严重,作为具有垄断地位的上游企业,A航对提升企业核心竞争力的需求愈发强烈。本文通过对民航市场宏观环境和发展现状的分析,运用价值链理论和竞争战略理论,用波特五力模型、SWOT分析工具对A航空的核心竞争力要素进行评价与分析并进而得出A航空公司核心竞争力提升的策略建议。通过对A航空公司竞争环境的分析,本文建构了A航空公司的核心竞争力模型,结合民航市场宏观环境,经过走访考察、调研访问,结合A航空公司的各项公开报告、社会责任报告,在阅读民航局和各大航空公司资料报告基础上,从航线规划与运营能力、人力资源开发与管理能力、营销开发与创新能力、航空品牌经营能力、航空安全保障能力、社会责任和信誉等六个方面对A航空公司的核心竞争力进行选择和分析,剖析存在的问题。最后指出A航空公司要想提升核心竞争力,需要提升航线规划与运营能力、加强人力资源的开发与管理提高人才竞争力、完善营销管控强化服务创新、加强品牌管理打造核心产品、夯实安全管理筑牢安全底线、主动承担社会责任不断提升信誉资产等六个方面进行优化提升。希望本文对A航空公司核心竞争力提升的这些分析和研究,能够对其他航空公司有一定的借鉴价值。
应小芳[6]（2020）在《企业文化对提升企业核心竞争力的作用研究 ——以P公司为例》文中提出一个企业在企业内部的生产管理中,在一定环境下而形成的对企业全体员工具有指导性、约束性的企业管理理念、企业经营行为以及企业目的、价值观、企业责任等多个方面的内容,我们称之为企业文化。企业文化能体现出企业的根本特征,同时也是一个企业存活和持续发展,并在市场中保持竞争活力的内在推动力。在现代企业管理体系中,企业文化是企业发展中非常重要的一项内容,对于企业的发展有着举足轻重的作用。核心竞争力是一个企业的立身之本,也是企业创造利润的驱动力,这一观点已经得到业内的广为认可。企业文化在企业发展的过程中担任着重要的作用,是推动企业稳定长远健康发展的重要因素。本文在众多专家学者前期的研究基础上,对企业核心竞争力的相关概念和理论进行分析,并以P公司的企业文化为研究对象,对公司的企业文化与企业核心竞争力之间的关系加以探讨和研究。本文采用的研究方法有文献查阅法、调查研究法和案例法。通过对P公司的企业文化相关资料进行收集,并加以详细分析,对其与企业核心竞争力之间的关系进行联系。本文通过对P公司的企业文化背景以及文化演变进行详细分析,指出当前公司企业文化发展现状中的竞争优势。在此基础上,对其他保险公司后续提高核心竞争力提出强有力的可行性对策。最后形成科学有效的理论依据,对同类型企业形成一套切实可行的理论指导。经过P企业不断探索式的深入发展,目前已经成为一个综合性的金融服务企业,主要包括了保险、投资以及银行服务等内容。为不断提高自身的核心竞争力,P公司一直致力于构建更加完善的企业文化体系。本文以P公司为例,对能提高我国保险行业核心竞争力的企业文化建设提出有借鉴意义的改进策略,对于我国保险行业的长远健康发展有着积极的促进作用。
胡友训[7]（2020）在《田园综合体盈利模式 ——以无锡田园东方为例》文中指出2017年中央1号文件首次提出“田园综合体”概念,并由此引爆成为此后我国多年农业产业领域最炙热的一个词。在中央1号文件中推广“田园综合体”,既是从国家层面给予田园综合体的认可,也使得建设田园综合体成为了我国农业领域改革以及后续乡村振兴的一项重要决策。此后,国家以及各省市分别启动了建设“田园综合体”试点活动,并在配套政策尤其是财政政策上给予试点项目支持。经历了三年多的持续发力,首批国家级田园综合体已经蔚成规模,一些地方的省一级田园综合体项目也走上正轨。田园综合体以现代科技农业、文商旅及田园社区三位一体的农业新一代商业发展模式,其兼顾了多方利益,保证了多方尤其农民的利益,以农民利益为主导的利用农业资源和环境,打造一个城市化场景,即解决了农业农民对城市的向往也满足了城市人逆城市化提供了生活工作的场所和场景,有效的解决了社会矛盾和满足人们对美好生活的向往。这是继美丽乡村、特色小镇、现代农业示范区等项目后国家在新农村建设领域推出的又一成功举措。国内田园综合体建设始于田园东方公司的积极探索。田园东方于2013年开始在江苏无锡、四川成都等地率先就田园综合体建设模式做了理论与实践相结合的探索。其中,无锡田园东方是先从一个600亩地的集社区、种植、配套等项目作为示范区开始的,从中探索出田园综合体多种业态发展的成功经验,该经验2016年获得中央主管部门认可后纳入1号文件并在全国推广,田园东方公司随后又在阳山二期项目、以及成都和盛田园东方项目中对前期模式又做了进一步的升级和创新。与此同时,国内也有多利农场、蓝城农业等公司以不同模式对田园综合体项目做出了积极的探索。但从目前运行情况看,符合田园综合体本质要求的成功项目还比较少,加之各地推广速度过快,暴露出了一些新的问题,亟待从理论上加以梳理和诠释。作为国内田园综合体最早一批的建设者,本文对于我国田园综合体建设中的机遇与矛盾感同身受,此次选择针对“田园综合体盈利模式”这一关键要素展开初步研究,目的在于揭示田园综合体的本质内涵和基本运行规律,推进业界对田园综合体的基本要素达成共识,避免单一行政化思维,或者盲目追求项目规模,以推动田园综合体项目健康有序发展。本文对田园综合体盈利模式研究首先从其研究背景及问题提出开始,说明了本研究的目的和意义,确定基本框架和研究方法,并通过查阅大量涉及田园综合体业态的盈利模式文献资料,并以实际案例和国内外研究成果对比分析研究,提炼出创新点。其次结合国外田园综合体研究成果,梳理了国内外田园综合体的发展历程,并进一步对我国发展历程中必须关注的政策背景和市场需求变化及相关产业发展现状做了研究说明,梳理出我国田园综合体的类别、构成和特点。总结了我国田园综合体各个盈利点并归纳出田园综合体盈利模式五种类别以及对田园综合体核心盈利要素进行了分析。再次是结合田园东方田园综合体具体案例所作的专案分析。先从田园东方发展背景和价值主张进行了说明,结合盈利模式的设计对其盈利模式、盈利点及其经营数据逐一分析,提炼出田园东方盈利模式的创新点。得出如何设计出更有效的田园综合体盈利模式的启示,并结合最新理论和当前互联网经济时代和社群效应发展趋势,提出改进建议和预测田园综合体盈利模式的未来发展趋势。本文认为,田园综合体由于涵盖了众多业态,单纯用某一个业态去做,势必达不到应有效果或违背了田园综合体建设初衷,必须融合思维,创新手法,通过总结出的核心盈利要素,并在实践中利用颠覆规则的逻辑,发现利润区,充分关注利益相关者的交易结构,创新和重塑田园综合体盈利模式。
王云洁[8]（2020）在《四川油建公司核心竞争力评估研究》文中研究表明近几年,随着国内社会经济、科技快速发展,对石油、天然气的需求大增,同时也在石油、天然气勘探领域取得了显着的成就,与国外石油天然气领域的合作持续深化,因此可以预见,未来几年,我国石油、天然气管道建设进入高峰期。但是,在经济转型产业升级这一大背景下,石油与天然气行业实施改革,相关领域的开放程度不断提升,使得石油、天然气基础设施建设行业的竞争日益加剧。面对新的发展环境,相关国企实施了改革,以应对市场的新竞争局势。四川油建公司也实施了一系列的改革措施,经过资产重组,归并到工程服务有限公司,为了实现新的发展目标,必须尽快培养自身的核心竞争力,提升市场竞争力,进而改善扭转当前发展局面。随着世界经济回暖,全球石油与天然气行业的发展逐渐恢复正常,四川油建迎来新的发展机遇,但是同样面临诸多挑战,必须尽快提升核心竞争力,进而在日益复杂的市场环境中扎根发展。介于此,本次研究将四川油建公司作为研究对象,对核心竞争力理论及现有研究成果进行整理汇总,进而分析了该公司的核心竞争力现状;对四川油建公司的基本情况、发展实际分析后,明确了该公司的竞争力影响因素;运用模糊层次分析法构建判断矩阵,对其核心竞争力水平及主要竞争优势作了量化分析。结合模糊层次法的分析结果,为四川油建公司提出了核心竞争力提升措施,从强化战略决策能力与资源优势,加强技术创新与条件环境,提高市场营销与管理协调能力以及加强企业文化与组织建设等方面为其制定了战略规划,以帮助四川油建公司科学高效的提升自身核心竞争力,为同类型其他企业发展改进提供借鉴,研究具有实践指导、理论发展意义。论文最后,概括了本研究的理论成果,同时指出了研究的不足之处,为未来相关研究提供了新的方向。
王琨[9]（2020）在《C银行山东省分行核心竞争力提升研究》文中提出C银行山东省分行伴随着中国金融改革的铿锵步伐,经历了五十多年的风雨历程,已经成为在我国金融市场上处于领先地位的国有股份制商业银行。改革开放的日益深化加快了我国金融市场全球化的进程和金融企业改革的步伐。当前,在新旧经济交叉互动、新技术革命浪潮兴起、金融科技不断创新应用、金融业改革开放深化、客户需求发生革命性变化的大环境下,金融行业的竞争越来越白热化,商业银行战略转型的要求日益迫切。C银行山东省分行如何在当前复杂、竞争激烈的环境下,有效培育和提升自身的核心竞争力,不断增强差异化的竞争优势和独特的市场价值,适应革命性的环境变化,已经成为全行亟待解决的重要课题,这也对我国深化金融体制改革具有重要意义。因此,本文主要从核心竞争力的角度来研究我国商业银行竞争力的培育和提升。由于国有股份制商业银行在我国银行系统中的主导地位,本文的分析以国有股份制商业银行C银行山东省分行为目标展开研究,通过就其经营管理现状的调查分析,就银行的核心竞争力实施了调查研究,并结合银行的经营管理状况,就怎样完善优化银行经营管理,提高银行的核心竞争力,提出了建设性方案。首先,本文就商业银行核心竞争力的理论基础进行了理论研究,以核心竞争力的相关理论及国内外学者的研究成果为基础,通过对商业银行核心竞争力、竞争力现状、竞争优势、竞争力特征、竞争力构成要素等相关概念的比较和识别,探索性界定了商业银行核心竞争力的内涵、特征和作用机制。其次,本文在上述理论分析的基础上,就C银行山东省分行的经营特点和发展现状实施了调查研究,采用重要的财务、信贷、风险、人力、企业文化和创新指标进行了定性分析,指出银行目前在发展上具有的优势与存在的劣势,从中发掘银行核心竞争力的所在以及目前在经营管理上显露出的行政体系、同业竞争、金融科技、人力资源、产品创新等方面存在的一些不足之处。再次,本文采用层次分析法和模糊综合评价法,遴选盈利性、安全性、流动性和可持续发展性指标构建了商业银行核心竞争力评价指标体系,选取山东省内的工商银行、农业银行、浦发银行、招商银行以及齐鲁银行等多家当地银行进行实证对比的定量分析,较为全面、深刻地揭示了C银行山东省分行在各个指标上与山东省内5家同业比较的竞争力现状和市场地位,提出需要持续强化C银行山东省分行的市场竞争实力,以进一步扩大市场占有率的发展选择。最后,本文在指标评价分析的基础上,针对C银行山东省分行的竞争力现状,提出C银行山东省分行应着重从公司治理、金融服务、金融科技、人力资源、风险控制、整合能力等六个方面提升其核心竞争力。并提出了商业银行提升其核心竞争力都必须坚持公司治理、轻型发展、风险控制、金融创新和特色化品牌五个基本点的战略观点。希望可以通过本文的研究,为更好地提升C银行山东省分行的核心竞争力而提供有益的参考与帮助,也为我国深化金融体制改革,更好地发挥金融对实体经济的支撑作用而提供一些参考意见。
陈琦[10]（2020）在《SFYX公司竞争战略研究》文中认为从2011年开始,中国的生鲜电子商务开始进入高速增长期,传统物流巨头SF于2012年5月31日投资成立SFYX公司,成立之初就将打造以全球优质安全美食为主的生鲜网购商城作为发展目标。随着外部环境的不断变化,竞争形势日趋严峻,SFYX公司在市场上表现不佳。通过SFYX公司的外部环境进行分析以及EFE矩阵来看,SFYX公司拥有良好的外部发展机遇:国家政策法规扶持、相关基础设施不断完善、市场容量不断扩展等,同时也面临着竞争加剧、产品标准化难度大、供应链上游话语权较弱等威胁。本文在具体的调研与探究过程中,通过多种多样的管理学工具手段,对本文研究的案例公司SFYX公司所具备的内外部环境条件做了相应的剖析,包括波特五力模型、外界环境分析、优势与劣势和机遇与威胁分析、QSPM矩阵方法等等,最终对公司所应当采取的竞争战略做了详细的制定,同时在策略实施的保障手段上也给出了有效的建议。本文的结论主要如下:首先,目前国内的生鲜销售产业正处在发展与上升状态,领军企业正在逐步形成并对自己的地位进行巩固,因此SFYX需要在经营模式上抓住机会,力图创新。同时该行业的进入门槛实际上相对较低,而且随着我国国民收入水平的显着升高,我国居民又普遍拥有较为全面的选择权与议价权,这些都是使得生鲜电商市场向买方市场发展的相关行业环境因素,作为生鲜销售电商的盈利空间、议价能力都会受到一定的限制。目前SFYX公司建设过程中的主要优势环节体现在冷链物流、供货商渠道、交易平台建设能力等等,具备较强的竞争优势,因此对于外部威胁的应对能力相当强。从SWOT矩阵的分析评价结果来看,SFYX公司目前最适合采用的是SO战略,也即积极主动的应对外界的挑战,利用好自己目前具备的相关竞争优势来赢得行业内的领军地位,同时配合WO、ST战略组合中的相关内容来对自身的不足之处进行改正。随后本文展开了QSPM分析,最终提出当前公司的最适合战略方向为差异化战略。在具体的执行过程中,本文分析了以下几个战略执行层面上的细节:首先是对冷链物流进行大力的发展,保证公司的竞争优势;其次是对公司的经营与管理进行更多的常态化控制,将公司直营与第三方加盟的门店进行整合经营;第三是对供应链整体进行有效整合,对产业链的上游供应商予以充分的合作;第四是打造小众产品供应体系,为市场提供新奇特产品,构建竞争壁垒;第五是重视服务品质的提升,将消费者的企业作为经营管理改善的重要方向;最后则是对线上销售与线下销售这两个渠道之间进行一体化建设。此外,本文也进一步提出了相应的保障措施建设与建议。本文的研究为类似SFYX公司的生鲜电商平台企业,在面临激烈的市场竞争和技术变革以及发展颓势时重新制定竞争战略,提供了一定的参考建议。
二、打造比较优势 提升核心竞争力（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、打造比较优势 提升核心竞争力（论文提纲范文）
（1）中电科工程建设有限公司核心竞争力提升研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状述评 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文结构安排 |
| 1.5 创新点 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 核心竞争力概念 |
| 2.2 企业战略执行理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 企业概况和核心竞争力现状 |
| 3.1 企业简介 |
| 3.1.1 企业概况 |
| 3.1.2 股东背景 |
| 3.2 企业竞争环境现状分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析 |
| 3.2.2 内外环境分析 |
| 3.2.3 微观环境分析 |
| 3.2.4 竞争现状小结 |
| 3.3 企业核心竞争力现状分析 |
| 3.3.1 企业核心竞争力定位 |
| 3.3.2 企业核心竞争力辨识 |
| 3.3.3 核心竞争力提升进展 |
| 3.3.4 核心竞争力现状小结 |
| 4 核心竞争力提升存在的问题及原因分析 |
| 4.1 企业核心竞争力诊断 |
| 4.1.1 实践访谈 |
| 4.1.2 高层研讨 |
| 4.2 核心竞争力提升存在的问题 |
| 4.2.1 紧迫感向下传递不足 |
| 4.2.2 竞争力与考核无关联 |
| 4.2.3 部门协调配合不顺畅 |
| 4.2.4 与股东存在行业差异 |
| 4.2.5 文化建设需精准聚焦 |
| 4.3 原因分析 |
| 4.3.1 方法策略不对应 |
| 4.3.2 组织机构不适应 |
| 4.3.3 考核指标不聚焦 |
| 4.3.4 流程成熟度较低 |
| 4.3.5 治理结构偏单一 |
| 5 核心竞争力提升方案 |
| 5.1 核心竞争力构成要素 |
| 5.2 构成要素的层次分析 |
| 5.3 核心竞争力提升方案 |
| 5.3.1 调整治理结构-混合所有制改革 |
| 5.3.2 优化组织架构-战略中心型组织 |
| 5.3.3 增强文化建设-聚焦核心竞争力 |
| 5.3.4 完善职责流程-流程与资格管理 |
| 5.3.5 战略绩效管理-保证战略的实施 |
| 5.4 责任界定和指标分解 |
| 5.4.1 责任界定 |
| 5.4.2 部门指标 |
| 5.4.3 员工指标 |
| 5.5 实施重点难点与风险 |
| 5.5.1 重点 |
| 5.5.2 难点 |
| 5.5.3 风险 |
| 5.6 方案实施的保障措施 |
| 5.6.1 组织保障 |
| 5.6.2 资金保障 |
| 5.6.3 人力保障 |
| 5.6.4 法务保障 |
| 5.6.5 跟踪评估 |
| 6 研究结论与研究不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 附录 A 高层访谈提纲 |
| 附录 B 中层(职能经理和项目经理)访谈提纲 |
| 附录 C 基层员工访谈提纲 |
| 作者简介 |
| 致谢 |
（2）S养老公寓核心竞争力提升策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的 |
| 三、研究意义 |
| 第二节 国内外研究现状 |
| 一、核心竞争力研究现状 |
| 二、养老机构研究现状 |
| 三、养老机构核心竞争力研究 |
| 四、研究评述 |
| 第三节 研究内容、思路及方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究思路 |
| 三、研究方法 |
| 第二章 概念界定和理论基础 |
| 第一节 概念界定 |
| 一、健康老龄化 |
| 二、医养结合 |
| 三、养老机构 |
| 四、民办医养结合型养老机构 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、奥尔德弗ERG需要理论 |
| 二、福利多元理论 |
| 三、医养结合型养老机构核心竞争力主要特征及构成要素 |
| 第三章 S养老公寓发展现状分析 |
| 第一节 S养老公寓项目简介 |
| 一、基本概况 |
| 二、组织架构 |
| 三、服务对象和服务内容 |
| 四、项目特色 |
| 第二节 S养老公寓宏观环境分析 |
| 一、政治环境分析 |
| 二、经济环境分析 |
| 三、社会环境分析 |
| 四、技术环境分析 |
| 第三节 S养老公寓竞争环境分析 |
| 一、供应商的议价能力 |
| 二、购买者的议价能力 |
| 三、新进入者的威胁 |
| 四、替代品威胁 |
| 五、同业竞争程度 |
| 第四节 S养老公寓内部条件分析 |
| 一、专业团队建设情况 |
| 二、入住者基本情况及满意度调研 |
| 三、资源分析 |
| 第四章 S养老公寓核心竞争力评价 |
| 第一节 S养老公寓核心竞争力评价指标体系构建 |
| 一、指标体系构建思路 |
| 二、指标体系构建原则 |
| 三、指标体系构建方法 |
| 四、评价指标体系选取与释义 |
| 五、基于专家视角建立S养老公寓核心竞争力评价指标体系 |
| 第二节 运用AHP确定各能力指标的权重 |
| 一、一级指标因素权重 |
| 二、二级指标因素权重 |
| 三、三级指标因素权重 |
| 四、各级指标的权重 |
| 第三节 S养老公寓核心竞争力各级指标权重分布 |
| 第四节 S养老公寓核心竞争力模糊综合评价 |
| 一、设定核心竞争力评价集 |
| 二、建立综合模糊关系评价矩阵 |
| 三、对各级指标进行评价 |
| 四、评价结论 |
| 第五章 S养老公寓核心竞争力提升策略 |
| 第一节 健全企业文化体系,提升企业凝集力 |
| 一、弘扬孝文化,激发员工使命感 |
| 二、完善服务纠纷预防和处置机制,增强员工责任感 |
| 三、丰富文体活动,加强员工归属感 |
| 四、改善工作环境,加强员工满意度 |
| 第二节 巩固人力资源管理能力,增强核心团队专业素养 |
| 一、完善薪酬福利体系 |
| 二、建立成长激励机制 |
| 三、推进人才培养计划 |
| 第三节 优化客户管理,提升客户满意度 |
| 一、细分客户群体,满足多层次需求 |
| 二、丰富服务内容,提升客户体验价值 |
| 三、完善客户管理系统,增强客户粘性 |
| 第四节 强化品牌建设,提升企业形象 |
| 一、延展中医药文化价值,打造特色品牌文化 |
| 二、注重品牌宣传,提升品牌知名度 |
| 三、倡导生活方式,提升品牌美誉度 |
| 第五节 加大创新力度,扩大健康养老生态圈 |
| 第六章 结论及展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录 A |
| 附录 B |
| 附录 C |
| 附录 D |
| 致谢 |
（3）L汽车零部件制造公司核心竞争力构建策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容、思路及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 第2章 基本概念和理论基础 |
| 2.1 制造企业相关理论 |
| 2.1.1 制造企业的概念 |
| 2.1.2 制造企业的特点 |
| 2.1.3 汽车制造企业的特点 |
| 2.2 企业核心竞争力理论 |
| 2.2.1 企业核心竞争力的概念 |
| 2.2.2 企业核心竞争力的特征 |
| 2.2.3 企业核心竞争力的定位与识别 |
| 2.2.4 培育企业核心竞争力的内在要素 |
| 2.2.5 企业核心竞争力评价原则及方法 |
| 第3章 L汽车零部件制造公司核心竞争力的识别及评价分析 |
| 3.1 L汽车零部件制造公司现状分析 |
| 3.1.1 L汽车零部件制造公司基本情况分析 |
| 3.1.2 L汽车零部件制造公司的竞争对手分析 |
| 3.1.3 L汽车零部件制造公司所在行业分析 |
| 3.2 L汽车零部件制造公司核心竞争力的影响因素 |
| 3.2.1 资源因素 |
| 3.2.2 技术因素 |
| 3.2.3 环境因素 |
| 3.2.4 管理因素 |
| 3.3 L汽车零部件制造公司核心竞争力的定位与识别 |
| 3.3.1 企业核心竞争力的定位 |
| 3.3.2 企业核心竞争力的识别 |
| 3.4 L汽车零部件制造公司核心竞争力评价分析 |
| 3.4.1 评价样本选取 |
| 3.4.2 指标数据收集 |
| 3.4.3 指标权重确定 |
| 3.4.4 综合评价 |
| 3.4.5 评价结果分析 |
| 第4章 L汽车零部件制造公司核心竞争力构建策略分析 |
| 4.1 内部培育核心竞争力 |
| 4.1.1 进行企业制度创新,增强管理能力 |
| 4.1.2 整合企业资源,整合企业价值链 |
| 4.1.3 利用互联网工具,提升自身信息化水平 |
| 4.1.4 持续提高企业技术能力,研发核心技术 |
| 4.2 外部并购核心竞争力 |
| 4.2.1 加强与国外大公司合作,建立战略联盟 |
| 4.2.2 技术引进模式和途径改变,提升技术水平 |
| 4.3 联合开发核心竞争力 |
| 4.3.1 加强与合作伙伴整车企业的协同创新 |
| 4.3.2 加强产学研合作,提升技术创新能力 |
| 4.3.3 加强汽车整车及零部件标准体系的完善 |
| 4.4 构建核心竞争力的风险控制策略 |
| 4.4.1 加强运营资金管理,为构建核心竞争力提供保障 |
| 4.4.2 加强公司实验室质量管理水平,降低质量风险 |
| 4.4.3 逐步扩大内贸销售,加大出口信用保险比例 |
| 4.4.4 将汇率风险纳入成本控制中,减少汇率波动风险 |
| 4.4.5 提高企业成本管理能力、议价能力 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）德高中国公司在华竞争战略案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和问题提出 |
| 1.2 研究目的和研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容和框架 |
| 第2章 相关理论和文献综述 |
| 2.1 相关理论综述 |
| 2.2 战略分析方法和工具 |
| 2.3 有关德高中国公司研究文献 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 预拌砂浆产业市场环境分析 |
| 3.1 外部宏观环境分析 |
| 3.2 行业市场发展环境现状分析 |
| 3.3 技术砂浆行业竞争环境的五力分析 |
| 3.4 本章小节 |
| 第4章 德高中国内部资源能力分析 |
| 4.1 德高品牌中国市场阶段性发展历史分析 |
| 4.2 德高中国内部资源与能力分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 德高中国公司战略定位与竞争战略选择 |
| 5.1 德高中国公司战略远景 |
| 5.2 德高中国公司战略目标 |
| 5.3 德高中国公司基于SWOT的战略定位分析 |
| 5.4 德高中国公司基于远景的战略目标确定 |
| 5.5 德高中国公司竞争战略的选择 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 德高中国公司发展战略实施 |
| 6.1 德高中国公司战略实施 |
| 6.2 德高中国公司战略实施的支持与保障措施 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 结束语 |
| 7.1 本文研究结论 |
| 7.2 本文不足之处 |
| 7.3 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 访谈记录1 |
| 访谈记录2 |
| 后记 |
（5）A航空公司核心竞争力提升研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内相关研究综述 |
| 1.2.2 国外相关研究综述 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究思路和研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 2 相关概念与基础理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 核心竞争力的内涵 |
| 2.1.2 核心竞争力的特点 |
| 2.1.3 核心竞争力的构成要素 |
| 2.2 航空公司竞争力及其特征 |
| 2.2.1 航空公司核心竞争力 |
| 2.2.2 航空公司核心竞争力特征 |
| 2.3 相关基础理论 |
| 2.3.1 价值链理论 |
| 2.3.2 竞争战略分析工具 |
| 3 A航空公司竞争环境分析 |
| 3.1 A航空公司简介 |
| 3.1.1 A航空公司发展情况 |
| 3.1.2 A航空公司治理架构和关键绩效 |
| 3.2 A航空公司竞争环境的五力模型分析 |
| 3.2.1 供应商的议价能力 |
| 3.2.2 购买者的议价能力 |
| 3.2.3 新进入者的威胁 |
| 3.2.4 替代品的威胁 |
| 3.2.5 同行业竞争 |
| 3.3 A航空公司SWOT分析 |
| 3.3.1 优势(strengths) |
| 3.3.2 劣势(weaknesses) |
| 3.3.3 机会(opportunities) |
| 3.3.4 威胁(threats) |
| 4 A航空公司核心竞争力要素的选择与分析 |
| 4.1 航空公司核心竞争力模型构建 |
| 4.1.1 航空公司价值链系统分析 |
| 4.1.2 航空公司核心竞争力模型构建 |
| 4.2 A航空公司核心竞争力要素的分析 |
| 4.2.1 航线规划与运营能力 |
| 4.2.2 人力资源开发与管理能力 |
| 4.2.3 营销开发与创新能力 |
| 4.2.4 航空品牌经营能力 |
| 4.2.5 航空安全保障能力 |
| 4.2.6 社会责任和信誉 |
| 4.3 A航空公司核心竞争力要素分析所得结论 |
| 5 A航空公司核心竞争力提升策略 |
| 5.1 提升航线规划与运营能力 |
| 5.1.1 完善航线网络强化枢纽辐射 |
| 5.1.2 大力提升航班正点率 |
| 5.1.3 提高全流程的中转服务水平 |
| 5.2 加强人力资源开发与管理提高人才竞争力 |
| 5.2.1 致力航空业特殊人才的开发与管理 |
| 5.2.2 完善职业培训提高全员素质 |
| 5.2.3 关爱员工提高员工归属感 |
| 5.3 完善营销开发能力强化服务创新 |
| 5.3.1 建立完善的营销开发体系整合营销资源 |
| 5.3.2 服务创新打造优质服务 |
| 5.4 加强品牌管理打造核心产品 |
| 5.4.1 打造品牌管理的专业团队 |
| 5.4.2 打造具有品牌影响力的核心产品 |
| 5.5 夯实安全管理筑牢安全底线 |
| 5.5.1 强化风险防控完善安全风险管控机制 |
| 5.5.2 科学落实运行管理完善应急管理体系 |
| 5.6 主动承担社会责任不断提升信誉资产 |
| 5.6.1 建立节能环保管理体系 |
| 5.6.2 脱贫攻坚防控疫情 |
| 6 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）企业文化对提升企业核心竞争力的作用研究 ——以P公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 企业文化方面的研究 |
| 1.2.2 企业核心竞争力的研究 |
| 1.2.3 研究现状综述 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究架构 |
| 1.6 可能创新之处 |
| 1.7 不足之处 |
| 第2章 企业文化与企业核心竞争力的相关理论 |
| 2.1 企业文化理论 |
| 2.1.1 企业文化的特征 |
| 2.1.2 企业文化的功能 |
| 2.1.3 企业文化的内容 |
| 2.2 企业核心竞争力理论 |
| 2.2.1 企业核心竞争力的特征 |
| 2.2.2 企业核心竞争力的层次结构 |
| 2.3 企业文化和企业核心竞争力的关系 |
| 2.4 企业社会责任相关理论 |
| 2.5 全面创新理论 |
| 第3章 企业文化对提升企业核心竞争力的作用机制分析 |
| 3.1 不同要素对提升企业核心竞争力的作用分析 |
| 3.1.1 企业环境打造提升企业的核心竞争力 |
| 3.1.2 价值观建设提升企业的核心竞争力 |
| 3.1.3 英雄人物建设提升企业的核心竞争力 |
| 3.1.4 文化仪式建设提升企业的核心竞争力 |
| 3.1.5 文化网络建设提升企业的核心竞争力 |
| 3.2 不同特征对提升企业核心竞争力的作用分析 |
| 3.2.1 特异性提升企业核心竞争力的作用 |
| 3.2.2 共识性提升企业核心竞争力的作用 |
| 3.2.3 相对稳定性提升企业核心竞争力的作用 |
| 3.3 不同功能对提升企业核心竞争力的作用分析 |
| 3.3.1 导向功能提升企业的核心竞争力 |
| 3.3.2 凝聚功能提升企业的核心竞争力 |
| 3.3.3 激励功能提升企业的核心竞争力 |
| 3.3.4 约束功能提升企业的核心竞争力 |
| 3.3.5 调试和辐射功能提升企业的核心竞争力 |
| 第4章P公司企业文化对企业核心竞争力作用的案例分析 |
| 4.1 保险企业核心竞争力的评价指标体系 |
| 4.2 P公司与其他保险公司数据对比 |
| 4.3 企业文化背景 |
| 4.4 文化演变历程 |
| 4.5 P公司的企业文化内容 |
| 4.6 企业文化要素对企业核心竞争力的作用分析 |
| 4.6.1 企业环境打造的作用 |
| 4.6.2 价值观建设的作用 |
| 4.6.3 英雄人物塑造的作用 |
| 4.6.4 文化仪式建设的作用 |
| 4.6.5 文化网络建设的作用 |
| 4.7 企业文化建设对提升企业核心竞争力的优势分析 |
| 4.7.1 创新力--贯穿发展全过程 |
| 4.7.2 凝聚力--统一 企业及员工行为规范 |
| 4.7.3 敏感力--作出有效决策 |
| 4.7.4 价值力--统一员工观念 |
| 4.7.5 执行力--从制度上保障落实 |
| 4.7.6 独特性--发挥自身特性 |
| 4.7.7 人才战略--从人才国际化到重回本土化 |
| 第5章 基于提高企业核心竞争力的企业文化建设对策 |
| 5.1 树立公司文化理念,弘扬企业家精神 |
| 5.1.1 塑造愿景,激发员工激情和热情 |
| 5.1.2 承担使命,营造员工认同感和归属感 |
| 5.1.3 模范践行企业文化,弘扬企业家精神 |
| 5.2 推行企业创新文化,打造企业责任文化 |
| 5.2.1 鼓励创新,提高员工创新激情 |
| 5.2.2 创建企业“创新工作室”,引领创新潮流 |
| 5.2.3 履行社会责任,树立企业形象 |
| 5.3 营造企业文化氛围,贯彻企业管理文化 |
| 5.3.1 打造企业品牌,建设特色企业文化 |
| 5.3.2 铸就归属文化,锻造自律文化 |
| 5.3.3 善用激励管理,激发员工潜能 |
| 5.4 建立企业制度文化,弘扬企业合作文化 |
| 5.4.1 完善各项制度,严格执行制度 |
| 5.4.2 倡导团队精神,弘扬奉献精神 |
| 第6章 总结与愿望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）田园综合体盈利模式 ——以无锡田园东方为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景及问题提出 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 基本框架和研究方法 |
| 1.2.1 基本框架 |
| 1.2.2 本文研究方法 |
| 1.3 本文主要创新点 |
| 2 文献综述与概念界定 |
| 2.1 田园综合体概念界定 |
| 2.2 田园综合体研究进展 |
| 2.2.1 国外研究与实践综述 |
| 2.2.2 国内研究与实践综述 |
| 2.3 盈利模式文献综述 |
| 2.3.1 盈利模式文献综述 |
| 2.3.2 相关业态盈利模式研究综述 |
| 2.3.3 城市综合体盈利因素 |
| 2.4 相关理论研究 |
| 2.4.1 微笑曲线理论 |
| 2.4.2 核心竞争力理论 |
| 2.4.3 利益相关者理论 |
| 3 田园综合体发展历程及盈利模式要素分析 |
| 3.1 国外田园综合体发展历程 |
| 3.2 国外田园综合体实例研究 |
| 3.2.1 国外田园综合体盈利模式研究--—日本MOKUMOKU农场、德国卡尔斯草莓农场 |
| 3.2.2 国外田园综合体盈利要素分析 |
| 3.3 我国田园综合体发展历程 |
| 3.3.1 政策背景 |
| 3.3.2 市场需求变化及相关产业发展现状 |
| 3.3.3 发展历程 |
| 3.3.4 田园综合体类别、构成及特点 |
| 3.4 我国田园综合体盈利模式存在的问题 |
| 3.4.1 宏观层面问题 |
| 3.4.2 运营层面问题 |
| 3.5 我国田园综合体盈利模式及核心盈利要素分析 |
| 3.5.1 我国田园综合体盈利模式 |
| 3.5.2 田园综合体核心盈利要素分析 |
| 4 案例分析-田园东方田园综合体的盈利模式分析 |
| 4.1 田园东方公司背景介绍 |
| 4.1.1 公司介绍 |
| 4.1.2 新田园主义价值主张 |
| 4.2 田园东方集团盈利模式分析 |
| 4.3 无锡田园东方盈利模式分析 |
| 4.3.1 盈利点结构解析 |
| 4.3.2 运营效益分析 |
| 4.3.3 盈利模式优势分析 |
| 5 田园综合体盈利模式的创新思考 |
| 5.1 无锡田园东方盈利模式的启示 |
| 5.1.1 基于运营要素的启示 |
| 5.1.2 基于系统要素的启示 |
| 5.2 田园综合体盈利模式改进建议 |
| 5.2.1 从利益相关者的角度 |
| 5.2.2 从内部运营的角度 |
| 5.3 未来盈利模式发展趋势 |
| 6 结论、不足与展望 |
| 6.1 论文的基本结论 |
| 6.2 存在的不足 |
| 6.3 展望 |
| 图表清单 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（8）四川油建公司核心竞争力评估研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关研究与理论综述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 企业竞争力 |
| 2.1.2 核心竞争力 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 核心竞争力的要素 |
| 2.2.2 核心竞争力的特征 |
| 2.2.3 企业核心竞争力的识别 |
| 2.2.4 企业核心竞争力的构建 |
| 2.3 国内外研究现状 |
| 2.3.1 国外研究现状 |
| 2.3.2 国内研究现状 |
| 2.3.3 油建公司核心竞争力指标的选择理论 |
| 第三章 四川油建公司核心竞争力现状与问题 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.2 四川油建公司核心竞争力现状 |
| 3.2.1 企业创新能力和环境条件 |
| 3.2.2 市场现状和协调管理 |
| 3.2.3 战略策略和资源优势 |
| 3.2.4 企业文化和组织建设 |
| 3.3 公司面临的问题 |
| 3.3.1 落后的公司体制 |
| 3.3.2 不科学的薪资及人力资源管理系统 |
| 3.3.3 缺乏先进管理理念 |
| 3.3.4 技术创新推动缓慢 |
| 3.3.5 集约化市场开发受阻 |
| 第四章 四川油建核心竞争力分析 |
| 4.1 核心竞争力评价方法选择 |
| 4.1.1 模糊层次综合评价法的基本原理 |
| 4.1.2 计算步骤 |
| 4.2 制定评价指标体系的原则 |
| 4.3 构建核心竞争力指标体系 |
| 4.4 评价体系主要指标影响因素 |
| 4.5 核心竞争力评价实施 |
| 4.5.1 构建判断矩阵 |
| 4.5.2 指标权重确定 |
| 4.5.3 模糊综合评价过程 |
| 4.5.4 评价结果分析 |
| 第五章 四川油建核心竞争力提升策略 |
| 5.1 强化战略决策能力与资源优势 |
| 5.1.1 构建战略联盟提升竞争优势 |
| 5.1.2 加强公司品牌建设 |
| 5.2 加强技术创新与条件环境 |
| 5.2.1 选好用好技术人才 |
| 5.2.2 先进设备提升业务施工能力 |
| 5.2.3 技术创新提升核心业务和产品竞争力 |
| 5.2.4 提高技术创新能力 |
| 5.3 提高市场营销与管理协调能力 |
| 5.3.1 提升公司市场应变能力 |
| 5.3.2 提升公司营销能力 |
| 5.3.3 提升客户的满意度 |
| 5.4 加强企业文化与组织建设 |
| 5.4.1 树立企业价值观 |
| 5.4.2 打造企业文化 |
| 5.4.3 加强组织建设 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 相关结论 |
| 6.2 有待进一步研究的问题 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（9）C银行山东省分行核心竞争力提升研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内现状 |
| 1.2.2 国外现状 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路和框架 |
| 1.5 本文的创新与不足 |
| 1.5.1 本文的创新 |
| 1.5.2 本文的不足 |
| 第二章 商业银行核心竞争力理论基础 |
| 2.1 商业银行核心竞争力构成要素 |
| 2.1.1 资源要素 |
| 2.1.2 能力要素 |
| 2.1.3 环境要素 |
| 2.2 商业银行核心竞争力的特征 |
| 2.3 商业银行核心竞争力的评价方法 |
| 2.3.1 层次分析法 |
| 2.3.2 模糊综合评价法 |
| 第三章 C银行山东省分行核心竞争力建设现状分析 |
| 3.1 简介 |
| 3.2 发展概况 |
| 3.3 金融服务现状 |
| 3.4 金融创新现状 |
| 3.5 信贷规模现状 |
| 3.6 核心竞争力优势分析 |
| 3.6.1 资本优势 |
| 3.6.2 人才优势 |
| 3.6.3 企业文化及群众基础优势 |
| 3.7 核心竞争力劣势分析 |
| 3.7.1 行政化体系过重 |
| 3.7.2 同业竞争冲击 |
| 3.7.3 银行安全状况存在风险隐患 |
| 3.7.4 人力资源建设不足及专业人才缺失 |
| 3.7.5 产品创新及竞争力不足 |
| 3.7.6 金融科技应用缺乏 |
| 第四章 核心竞争力评价分析 |
| 4.1 核心竞争力评价指标体系构建 |
| 4.1.1 评价指标选择 |
| 4.1.2 评价指标介绍 |
| 4.1.3 评测指标分析 |
| 4.2 指标权重确定 |
| 4.2.1 指标权重的计算 |
| 4.2.2 核心竞争力综合评价 |
| 4.3 核心竞争力存在的问题 |
| 第五章 C银行山东省分行核心竞争力提升对策 |
| 5.1 加强公司治理能力建设 |
| 5.1.1 完善公司治理结构 |
| 5.1.2 创新行政管理模式 |
| 5.1.3 加强内部控制 |
| 5.1.4 提高盈利能力 |
| 5.2 加快传统金融服务转型 |
| 5.2.1 由传统网点向零售网点转型 |
| 5.2.2 丰富金融服务内容 |
| 5.2.3 创新发展普惠金融业务 |
| 5.2.4 提高信贷资产质量 |
| 5.2.5 加快智慧银行建设推进工作 |
| 5.3 深化金融科技应用 |
| 5.3.1 优化互联网渠道建设 |
| 5.3.2 推进移动金融、网络金融产品创新 |
| 5.3.3 促进业务多元化发展 |
| 5.4 加强人力资源体系建设 |
| 5.4.1 建设人才培养体系 |
| 5.4.2 优化薪酬分配制度 |
| 5.4.3 提高人才利用率,组建专家队伍 |
| 5.5 风险控制管理 |
| 5.6 整合能力建设 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）SFYX公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与问题 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究问题 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国内外竞争战略研究文献综述 |
| 1.3.2 生鲜电商相关研究动态 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文结构和主要内容 |
| 第二章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 生鲜电商 |
| 2.1.2 竞争战略理论 |
| 2.1.3 总成本领先战略 |
| 2.1.4 差异化战略 |
| 2.1.5 集中化战略 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 竞争优势理论 |
| 2.2.2 消费者行为 |
| 2.3 相关分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析模型 |
| 2.3.2 波特“五力模型” |
| 2.3.3 核心竞争力分析模型 |
| 2.3.4 波特价值链模型 |
| 2.3.5 SWOT分析模型 |
| 第三章 SFYX公司外部环境分析 |
| 3.1 行业发展现状分析 |
| 3.1.1 发展进程 |
| 3.1.2 市场规模 |
| 3.1.3 主要运营模式 |
| 3.2 宏观环境(PEST)分析 |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.2.5 PEST分析小结 |
| 3.3 行业环境(‘五力模型’)分析 |
| 3.3.1 供应商议价能力 |
| 3.3.2 购买者议价能力 |
| 3.3.3 潜在竞争者威胁 |
| 3.3.4 替代品可能威胁 |
| 3.3.5 行业内现有竞争能力 |
| 3.3.6 行业环境分析小结 |
| 3.4 外部环境关键因素矩阵分析(EFE) |
| 3.4.1 外部机会关键因素 |
| 3.4.2 外部威胁关键因素 |
| 3.4.3 SFYX外部环境总体评价 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 SFYX公司内部环境分析 |
| 4.1 SFYX发展概况 |
| 4.1.1 SFYX公司简介 |
| 4.1.2 发展历程 |
| 4.1.3 SFYX经营表现 |
| 4.2 SFYX公司企业资源与能力分析 |
| 4.2.1 企业资源分析 |
| 4.2.2 企业能力分析 |
| 4.2.3 企业资源与能力分析小结 |
| 4.3 SFYX公司内部价值链分析 |
| 4.4 SFYX公司内部关键因素矩阵分析IFE |
| 4.4.1 内部优势关键因素 |
| 4.4.2 内部劣势关键因素 |
| 4.4.3 SFYX内部环境总体评价 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 SFYX公司竞争战略分析与制定 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 SFYX公司竞争战略备选方案分析 |
| 5.2.1 SFYX公司备选战略方案评估 |
| 5.2.2 SFYX公司备选战略方案评价 |
| 5.3 备选竞争战略可行性分析 |
| 5.3.1 总成本领先战略可行性分析 |
| 5.3.2 差异化战略可行性分析 |
| 5.3.3 集中化战略可行性分析 |
| 5.4 基于QSPM矩阵的竞争战略评价 |
| 5.5 SFYX竞争战略的确定 |
| 第六章 SFYX公司竞争战略实施方案与保障措施 |
| 6.1 SFYX差异化战略的实施方案 |
| 6.1.1 优化生鲜产品所需的冷链物流体系 |
| 6.1.2 对自营与第三方产品进行统一管理 |
| 6.1.3 深入供应链上游加强协作 |
| 6.1.4 打造小众农产品供应体系 |
| 6.1.5 努力促进商品与服务的结合升级 |
| 6.1.6 打通线上与线下销售渠道的联系 |
| 6.2 SFYX差异化战略的保障措施 |
| 6.2.1 加强差异化战略的把控 |
| 6.2.2 大力加强消费者市场调研 |
| 6.2.3 对同业竞争者进行信息收集与分析 |
| 6.2.4 牵头组织战略联盟 |
| 6.2.5 努力多承担社会责任 |
| 第七章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录一 调研问卷 |
四、打造比较优势 提升核心竞争力（论文参考文献）
- [1]中电科工程建设有限公司核心竞争力提升研究[D]. 于立强. 河北经贸大学, 2021(12)
- [2]S养老公寓核心竞争力提升策略研究[D]. 余光艳. 云南师范大学, 2021(08)
- [3]L汽车零部件制造公司核心竞争力构建策略研究[D]. 陈惠柳. 江西财经大学, 2021(09)
- [4]德高中国公司在华竞争战略案例研究[D]. 蔡素怡. 中山大学, 2020(03)
- [5]A航空公司核心竞争力提升研究[D]. 宋瑞生. 西南科技大学, 2020(06)
- [6]企业文化对提升企业核心竞争力的作用研究 ——以P公司为例[D]. 应小芳. 江西财经大学, 2020(04)
- [7]田园综合体盈利模式 ——以无锡田园东方为例[D]. 胡友训. 山东大学, 2020(09)
- [8]四川油建公司核心竞争力评估研究[D]. 王云洁. 电子科技大学, 2020(04)
- [9]C银行山东省分行核心竞争力提升研究[D]. 王琨. 西南大学, 2020(05)
- [10]SFYX公司竞争战略研究[D]. 陈琦. 西南大学, 2020(06)