一、黑龙江斯达造纸公司通过ISO9002国际质量体系认证（论文文献综述）
刘孜[1]（2013）在《秦皇岛骊骅淀粉股份有限公司国际营销策略研究》文中指出随着国际环境的变幻莫测，国际贸易受到的冲击越来越大。对于外贸型企业来说，选择并使用适合企业发展需要的国际营销策略是开拓国际市场，发展国际贸易的关键环节。国际营销策略的研究是以企业所处内外部竞争环境分析为基础，以营销经典理论4PS理论为框架，应用STP理论定位目标市场，然后从产品、价格、渠道和促销四个方面对企业的国际营销策略进行剖析和优化，寻找最佳的国际营销组合策略。本文以秦皇岛骊骅淀粉股份有限公司作为研究对象，进行国际营销策略的研究。首先，介绍本文中国际营销策略的研究背景与研究意义，从不同的研究角度阐述了国际营销策略的国内外研究现状，介绍了本文的研究方法和研究内容。其次，对市场营销观念的发展进行介绍，全面、系统的阐述了市场营销理论的三大经典理论，并展望了未来的理论发展趋势，详细讲述了STP理论知识以及在目标市场定位中的应用。再次，对公司现有的国际营销策略进行分析、评价；结合SWOT战略模型对公司的竞争环境做出的详细分析，通过STP理论进行目标市场的筛选和定位，再结合4PS理论，重新构建公司的国际营销策略体系。最后，为保障构建出来的国际营销组合策略体系成功实施，从全球战略、科技创新、财务管理、人力资源管理和公关能力五个方面提出一系列保障措施。
汤廷武[2]（2006）在《吉林省对外承包工程企业发展战略研究》文中研究指明本文是导师张少杰教授和郭立夫教授以及李北伟研究员合作承担的吉林省商务厅项目《吉林省商务厅“十一五”发展规划研究》中子课题《吉林省对外经济技术合作“十一五”发展规划研究》的对外承包工程部分。本文对吉林省对外承包工程企业的发展状况、所面临的国际、国内和行业环境进行了扫描,对企业的综合竞争力、比较优势、存在的问题以及海外市场状况进行了比较分析,针对不同企业类型提出了具体的发展战略和实施策略。到目前为止,在吉林省在对外承包工程发展战略方面尚无系统研究。本论文试图弥补这方面的空白,为吉林省政府制订“十一五规划”提供理论参考,并为吉林省对外承包工程发展战略的深入研究打下基石。
臧毅[3]（2003）在《企业信息化指标评价体系研究》文中研究说明企业信息化就是指企业以业务流程(优化)重组为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争能力。信息化作为提升国际竞争力的利器开始被提升到空前的高度，但是当我们把目光投向信息化的深处就会发现，企业信息化并未达到预期效果，许多企业对信息化还存在着认识误区。因此本文针对企业信息化建立指标考核体系，对企业信息化的实现程度做出评价。该指标体系分为两大部分：基本指标和效能指标。其中基本指标又分为组织建设评价指标，基础设施评价指标，应用信息系统评价指标等三个部分。这是信息化指标体系的基础框架，为企业信息化的评价规定了具体方向。企业信息化效能指标结构分为适宜度和灵敏度两类。它可以把企业信息化引导到有效益、有竞争力和可持续发展的方向上来；使企业信息化配合企业总体战略；使企业领导正确认识和正确实施所在企业的信息化工作。基本指标与效能指标互相联系又相对独立，基本指标主要适用于政府、社会对企业信息化基本状况的普测、监测，效能指标与基本指标一起，用于企业信息化水平的测定、评级、认证等。通过本指标体系的构建与应用，可以使企业信息化实现程度更加明晰，并为企业实现信息化指明方向。
姜冬梅[4]（2002）在《把信息技术运用到营销领域》文中研究指明本文介绍了斯达网络信息化营销网络的特点、作用、任务以及营销网络带来的效益。
姜冬梅[5]（2002）在《斯达公司3150纸机吨纸耗水26 t》文中进行了进一步梳理
杨耀武[6]（2002）在《腾飞中的斯达公司》文中研究表明企业信息化是国民经济信息化的基础，是当前推进国民经济信息化的重中之重。伴随全球信息化浪潮，我国信息化进程正在不断向深度和广度双向推进，在宏观与微观两个层面双向深化。宏观上，国家完成了贯穿全国八横八纵的光缆网，启动了“三金”工程和中国信息高速公路的建设，初步完善了信息化的法制建设。微观上，企业信息化建设也进入了实施阶段。 本文以黑龙江斯达造纸股份有限公司（以下简称为斯达公司）为研究对象，描述了该公司以资产重组、组织机构改革为前提，用计算机、网络等高科技手段改造原有企业，实现信息化管理的企业信息化改造历程；介绍了斯达公司信息化管理模式；分析研究了企业信息化在现代企业管理中的效果，以及成功实现企业信息化应该注意的几个问题；就斯达公司如何在全球经济一体化的环境中生存、发展，提出了今后的发展战略建议。企业信息化是一个不断深化、创新的过程。我相信：随着今后对企业信息化理论问题的深入研究，必将使企业信息化建设实践上升到一个更高的层次，越来越多的企业将启动企业信息化工程。本案例对有志于改革创新、提高企业竞争力的企业家们有一定的借鉴意义。
韦武林[7]（2001）在《从“斯达模式”看以信息化改造传统企业》文中提出
姜冬梅[8]（2000）在《黑龙江斯达造纸公司通过ISO9002国际质量体系认证》文中提出 黑龙江斯达造纸有限公司按照ISO 9002标准要求,不断规范企业质量行为,近日接受中质协（中国质量协会）质量保证中心专家组审核,通过正审,获得注册资格。
李松彬[9]（2002）在《夹缝中发展壮大的腾飞电器公司》文中认为时代产物的哈尔滨市腾飞电器公司，是八十年代初为解决返城知青就业问题而成立的集体所有制企业。经过近20年的奋斗，尤其是九十年代以后，在饭碗难保的危机之中，在新任领导史基诸的带领下，走出了一条求生存、拓发展、谋辉煌的成功之路，已形成以生产销售电能计量表、塑料绝缘金具、低压电器产品为主，集科、工、贸为一体的多元化经营格局，并在近乎完全竞争市场之中占据了一席之地。 本文叙述了该公司在内外环境与国内众多国有及集体企业境遇类似的情况下，如何勇敢搏击改革大潮、逐鹿市场；如何承受着种种压力，努力创造“四自经营”时空；如何做出一系列战略决策和经营管理决策，使公司得以不断发展壮大的等等。并对该公司有代表性的决策之举、经营之道、管理之法和凝聚之理等方面进行了深入的分析研究，尽可能地使之理论化、系统化、通用化和实用化。同时也指出了该公司目前经营管理上存在的弊端和潜在的经营风险，并提出了解决问题的办法和规避经营风险的意见。 最后阐明了该公司的谋求辉煌之路，进行股份合作制改革，建立起符合市场经济要求并规范运作的现代企业制度。
姜伟东[10]（2000）在《中国造纸工业发展战略研究》文中研究说明通过比较分析造纸工业在世界范围内的发展状况和对中国造纸工业发展历史的回顾，本文分析了我国造纸工业的现状和存在的问题，针对这些问题，总结出了许多经验和教训，提出了一些具体的的建议作为我国造纸工业的发展战略，包括：调整原料结构，发展林纸一体化；调整产品结构 提高产品质量与档次；调整企业规模结构；提高技术装备水平 促进生产技术的现代化；提高管理水平；治理污染 保护环境；运用反倾销武器 扶持民族造纸工业；产融结合 多渠道筹集建设资金，等等。希望中国的造纸工业可持续发展。
二、黑龙江斯达造纸公司通过ISO9002国际质量体系认证（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、黑龙江斯达造纸公司通过ISO9002国际质量体系认证（论文提纲范文）
（1）秦皇岛骊骅淀粉股份有限公司国际营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究的现状及述评 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状述评 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 市场营销理论概述 |
| 2.1 市场营销观念的发展 |
| 2.1.1 生产观念与产品观念 |
| 2.1.2 推销观念 |
| 2.1.3 市场营销观念 |
| 2.1.4 社会营销观念 |
| 2.1.5 关系营销观念 |
| 2.1.6 网络营销与绿色营销观念 |
| 2.2 国际市场营销观念的发展 |
| 2.2.1 国内市场延伸观念 |
| 2.2.2 国别市场观念 |
| 2.2.3 全球营销观念 |
| 2.3 营销组合理论的发展 |
| 2.3.1 4PS 理论 |
| 2.3.2 4CS 理论 |
| 2.3.3 4RS 理论 |
| 2.3.4 发展展望 |
| 2.4 市场营销的 STP 理论 |
| 2.4.1 市场细分 |
| 2.4.2 目标市场选择 |
| 2.4.3 市场定位 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 骊骅淀粉国际营销现状及问题分析 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.2 公司竞争状况分析 |
| 3.2.1 国内竞争者 |
| 3.2.2 国外竞争对手 |
| 3.3 公司国际营销策略现状 |
| 3.3.1 市场策略 |
| 3.3.2 产品策略 |
| 3.3.3 价格策略 |
| 3.3.4 渠道策略 |
| 3.3.5 促销策略 |
| 3.4 公司国际营销策略存在的问题及原因分析 |
| 3.4.1 存在的问题 |
| 3.4.2 原因分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 骊骅淀粉国际营销策略体系的构建 |
| 4.1 公司的 SWOT 分析 |
| 4.1.1 公司的优势 |
| 4.1.2 公司的劣势 |
| 4.1.3 公司的机会 |
| 4.1.4 公司的威胁 |
| 4.1.5 公司的 SWOT 模型 |
| 4.2 公司国际营销策略体系的构建 |
| 4.2.1 国际营销目标 |
| 4.2.2 公司目标市场策略 |
| 4.2.3 国际营销策略组合 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 骊骅淀粉国际营销策略保障措施 |
| 5.1 深化国际间合作 |
| 5.2 搭建科技创新平台 |
| 5.3 完善财务管理机制 |
| 5.4 构建科学人力资源管理系统 |
| 5.5 提高公关能力 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（2）吉林省对外承包工程企业发展战略研究（论文提纲范文）
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文的研究背景 |
| 1.1.1 我国对外承包工程企业面临的机遇及挑战 |
| 1.1.2 吉林省对外承包工程发展历程 |
| 1.1.3 《吉林省商务厅“十一五”发展规划》的课题研究 |
| 1.2 论文的研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 本文研究思路、内容和创新点 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.4.3 主要创新点 |
| 第二章 吉林省对外承包工程企业外部环境分析 |
| 2.1 宏观经济环境分析 |
| 2.1.1 国际环境 |
| 2.1.2 国内环境 |
| 2.2 行业环境分析 |
| 2.2.1 全球国际承包工程行业 |
| 2.2.2 我国对外承包工程行业 |
| 第三章 吉林省对外承包工程行业竞争力分析 |
| 3.1 对外承包工程行业资源和能力总体情况 |
| 3.1.1 行业资源和能力概况 |
| 3.1.2 行业地区分布 |
| 3.2 对外承包工程行业整体竞争力分析 |
| 3.2.1 纵向分析 |
| 3.2.2 横向分析 |
| 3.3 对外承包工程行业核心竞争力分析 |
| 3.3.1 行业SWOT 分析 |
| 3.3.2 行业核心竞争力 |
| 第四章 吉林省对外工程承包海外主要市场分析 |
| 4.1 自然资源与经济发展概况 |
| 4.1.1 吉林省周边国家 |
| 4.1.2 其他地区 |
| 4.2 吉林省对外承包工程劳务合作潜力分析 |
| 4.2.1 吉林省周边国家 |
| 4.2.2 其他地区 |
| 第五章 吉林省对外承包工程企业存在的主要问题分析 |
| 5.1 外部环境不甚完善 |
| 5.2 企业内部存在的主要问题 |
| 第六章 吉林省对外承包工程企业发展战略 |
| 6.1 企业战略定位 |
| 6.2 海外市场选择战略思考 |
| 6.3 战略实施对策 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 发表论文 |
| 致谢 |
（3）企业信息化指标评价体系研究（论文提纲范文）
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文写作背景 |
| 1.2 选题的目的和意义 |
| 1.2.1 信息化是解决企业管理中突出问题的有效措施 |
| 1.2.2 信息化是促进企业管理创新的重要途径 |
| 1.2.3 信息化是增强企业竞争力的客观需要 |
| 1.3 国内外研究发展动态 |
| 1.3.1 国外企业信息化现状 |
| 1.3.2 我国企业信息化现状 |
| 1.4 论文的主要思路及创新之处 |
| 1.4.1 写作思路 |
| 1.4.2 创新之处 |
| 第2章 企业信息化相关理论 |
| 2.1 企业信息化概述 |
| 2.2 企业信息化的主要范围 |
| 2.3 企业信息化的实施策略 |
| 2.4 企业信息化的技术支撑 |
| 2.4.1 计算机在企业的广泛应用 |
| 2.4.2 加强企业信息网络的建设 |
| 2.4.3 加强企业信息资源库的建设 |
| 2.4.4 加强信息化人才队伍的建设 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 企业信息化评价指标体系概述 |
| 3.1 企业信息化评价指标体系设立原则 |
| 3.2 企业信息化评价指标体系的设计思想 |
| 3.3 建立企业信息化评价指标体系的意义 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 企业信息化评价基本指标 |
| 4.1 企业信息化组织建设评价指标 |
| 4.1.1 企业信息化部门建设状况的指标 |
| 4.1.2 企业信息化规划及管理状况指标 |
| 4.1.3 企业信息化人力资源的评价 |
| 4.2 企业信息化基础设施评价指标 |
| 4.2.1 基础设施的投资 |
| 4.2.2 信息化硬件平台 |
| 4.2.3 通信及网络支持平台 |
| 4.2.4 系统和软件平台 |
| 4.2.5 内部网--外部网--互联网的建立 |
| 4.2.6 信息系统的安全保障体系 |
| 4.3 应用信息系统评价指标 |
| 4.3.1 企业管理的规范与优化 |
| 4.3.2 办公自动化 |
| 4.3.3 企业信息资源规划--管理信息系统与决策支持 |
| 4.3.4 设计、生产过程的自动化与信息化 |
| 4.3.5 EDI、网络营销及电子商务 |
| 4.3.6 信息化目标的实现 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 企业信息化评价效能指标 |
| 5.1 效能指标内容 |
| 5.1.1 适宜度指标 |
| 5.1.2 灵敏度指标 |
| 5.2 效能指标表 |
| 5.3 企业信息化标杆企业推选 |
| 5.3.1 中国企业信息化标杆企业的定义 |
| 5.3.2 标杆企业推选标准 |
| 5.3.3 标杆企业推选方法 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 斯达企业信息化实践研究 |
| 6.1 斯达实现企业全面信息化的背景 |
| 6.1.1 转换企业机制呼唤企业信息化 |
| 6.1.2 市场经济和经济全球化呼唤企业信息化 |
| 6.1.3 管理现代化呼唤企业信息化 |
| 6.2 斯达实现企业管理信息化的内容 |
| 6.3 斯达信息化带来的启示 |
| 6.3.1 资产重组是斯达经验的前提 |
| 6.3.2 机制创新是斯达经验的关键 |
| 6.3.3 管理创新是斯达经验的基础 |
| 6.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（6）腾飞中的斯达公司（论文提纲范文）
| 第1部分 案例 |
| 1.1 案例所涉及企业的背景 |
| 1.2 受命于危难 |
| 1.3 首战告捷 |
| 1.4 实施资产重组 |
| 1.5 建立事业部制 |
| 1.6 建立新的用工、分配制度 |
| 1.7 创建“斯达管理模式” |
| 1.8 斯达数字化管理信息系统简介 |
| 1.8.1 采购和仓储管理信息系统 |
| 1.8.2 生产管理信息系统 |
| 1.8.3 销售管理信息系统 |
| 1.8.4 资金管理信息系统 |
| 1.8.5 信息化办公与决策系统 |
| 1.9 企业驶入发展快车道 |
| 第2部分 案例分析 |
| 2.1 斯达公司实行信息化管理的效果分析 |
| 2.1.1 斯达企业信息化的实质 |
| 2.1.2 企业信息化解决了企业管理中的突出问题 |
| 2.1.3 企业信息化推动了业务流程重组，优化了组织结构 |
| 2.2 斯达成功实现企业信息化的启示 |
| 2.2.1 企业信息化改造必须是“一把手工程” |
| 2.2.2 企业信息化改造必须与“三改一加强”相结合 |
| 2.2.3 企业信息化必须以人力资源建设为突破口 |
| 2.3 斯达公司信息化建设存在的不足 |
| 2.4 斯达公司未来发展战略 |
| 2.4.1 引进优秀IT人才，跟踪电子商务的最新进展 |
| 2.4.2 与众多的中小企业形成“虚拟企业”战略联盟 |
| 2.4.3 继续加大企业内部技术创新的力度 |
| 2.4.4 利用资本市场迅速扩大企业规模，形成规模效益 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（7）从“斯达模式”看以信息化改造传统企业（论文提纲范文）
| 一、“斯达模式”形成之前斯达公司状况 |
| （一）企业机构臃肿，条块分割，人浮于事。 |
| （二）企业物资采购、产品销售两个关键环节处于失控状态。 |
| （三）企业生产成本严重失实。 |
| （四）企业数据失真，有效信息不足，决策失去可靠基础。 |
| （五）企业用人上存在严重不正之风。 |
| 二、“斯达模式”的推出和形成 |
| 三、“斯达模式”的主要做法 |
| （一）以旬成本核算为基础的成本动态管理系统 |
| 1. 以扁平的矩阵式管理结构，用相互制约、控制关系形成的数据计算旬成本，确保各种进入计算机数据的真实性。 |
| 2. 成本计算采用实际采购物资的价格，以“后进先出法”真实 |
| 3. 对实际旬成本与目标旬成本进行差异分析。 |
| 4. 每旬召开一次成本分析会。 |
| 5. 网络信息共享的特点实现了同时交叉制约的管理方式。 |
| (二) 建立计算机网络生产作业管理系统 |
| （三）建立信息化的质量管理系统。 |
| （四）利用信息化手段把“控制、制约”机制贯穿于经营管理的全过程。 |
| 1. 加强物资管理的计划性和准确性。 |
| 2. 物资采购与定价相分离。 |
| 3. 合同草签与审签相分离。 |
| 4. 物资采购与验收保管相分离。 |
| （五）建立信息化的仓储物资管理系统。 |
| （六）建立信息化的销售管理系统。 |
| （七）建立适应信息化的组织管理结构。 |
| (八) 建立信息化的人力资源管理系统。 |
| (九) 建立信息化的资金管理系统。 |
| (十) 建立信息化的办公与决策系统。 |
| 四、“斯达模式”的成效 |
| 五、“斯达模式”的启示 |
（9）夹缝中发展壮大的腾飞电器公司（论文提纲范文）
| 第1部分 案例 |
| 公司的基本情况及案例背景 |
| 1.1 引言 |
| 1.2 校验权风波 |
| 1.3 从求生存到求发展 |
| 1.4 高效精干的组织机构、灵活务实的用人观 |
| 1.5 公司发展源动力——组织的凝聚力 |
| 1.6 脚踏实地搞认证——真真切切提质量 |
| 1.7 营销闯市场——全员做保障 |
| 1.8 生产管理内核——54秒流程、人人心中有客户 |
| 1.9 公司的服务观——客户的需求、我们的行动，错误都是我们的 |
| 1.10 总经理的烦恼——未来不是梦 |
| 讨论思考题 |
| 第2部分 案例分析 |
| 2.1 公司发展历程给我们带来的启示 |
| 2.1.1 企业兴衰的关键——CEO |
| 2.1.2 企业积极性的来源——“四自” |
| 2.1.3 企业发展的前提——团结务实的决策层 |
| 2.1.4 组织凝聚力的源泉——勤政廉政的领导班子 |
| 2.1.5 开拓市场的杀手锏——产品质量加公关 |
| 2.1.6 占领市场的法宝——优质服务 |
| 2.1.7 企业可持续发展的核心——前瞻性研发 |
| 2.1.8 企业发展的内动力——物本、人本和能本管理的有机结合 |
| 2.2 成功的战略决策 |
| 2.2.1 实施多角化经营，使公司从求生存走向求发展 |
| 2.2.2 果断建设生产基地，为公司发展创造空间 |
| 2.2.3 真实进行ISO9000认证，为公司辉煌夯实基础 |
| 2.3 公司需完善和解决的薄弱环节 |
| 2.3.1 充分运用IT，建立完善的MIS |
| 2.3.2 实施CS战略，营造绿色环境，提升无形价值 |
| 2.3.3 强化人才战略，完善激励机制 |
| 2.3.4 进行OHSAS18000宣传贯彻及认证 |
| 2.4 史总经理的苦恼原因 |
| 2.4.1 上级干预加大，公司“四自”空间日趋狭小 |
| 2.4.2 公司面临改制或改组，创业者的利益如何得到保障 |
| 2.4.3 公司如何发展，才能不“败走麦城” |
| 2.4.4 是激流勇退，还是劈波斩浪 |
| 2.5 公司的出路，走股份合作改制之路 |
| 2.5.1 原因分析 |
| 2.5.2 核心工作 |
| 2.5.3 注重问题 |
| 第3部分 案例使用说明 |
| 3.1 案例编写目的、意义及用途 |
| 3.2 待解决问题 |
| 3.3 案例分析思路 |
| 3.4 建议向学员布置的主要任务和时间安排 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（10）中国造纸工业发展战略研究（论文提纲范文）
| 第一章 研究目的概述 |
| 第二章 外部环境分析 |
| 第一节 世界造纸工业的基本情况 |
| 第二节 纸品市场需求分析 |
| 一 市场需求总量增加 |
| 二 消费结构发生变化 |
| 第三节 加入WTO对我国造纸行业的影响 |
| 一 加入WTO对中国造纸工业的挑战 |
| 二 加入WTO对中国造纸工业的机遇 |
| 第三章 内部因素分析 |
| 第一节 我国造纸工业的现状 |
| 第二节 我国造纸工业的主要成就 |
| 第三节 我国造纸工业存在的问题 |
| 一 产品结构与市场需求不相适应 |
| 二 原料结构不合理 |
| 三 废纸回收率低 |
| 四 企业规模小 没有规模效益 |
| 五 生产方式落后 效率低 成本高 |
| 六 管理水平低 |
| 七 环境污染严重 |
| 八 资金缺乏 |
| 第四章 发展战略构想 |
| 第一节 总体发展战略 |
| 一 调整原料结构和产品结构 |
| 二 调整企业规模结构 多渠道筹集建设资金 |
| 三 提高技术装备水平和管理水平 |
| 四 防治污染 加强环保 走可持续发展之路 |
| 五 运用反倾销武器 扶持民族造纸工业 |
| 第二节 调整原料结构和产品结构 |
| 一 林纸一体化是发展现代造纸业的必由之路 |
| 二 非木纤维原料的综合利用 |
| 三 废纸回用 |
| 四 调整产品结构 大力发展中高档产品 |
| 第三节 调整企业规模结构 多渠道筹措建设资金 |
| 一 调整企业规模结构 组建林纸一体化企业集团 |
| 二 多渠道筹集建设资金 |
| 三 关于利用外资的问题 |
| 第四节 提高技术装备水平和管理水平 |
| 一 重振民族造纸工业 抓硬件建设是基础 |
| 二 屹立世界纸业市场 抓软件建设是关键 |
| 第五节 防治污染 保护环境 走可持续发展之路 |
| 第六节 运用反倾销武器 扶持民族造纸工业 |
| 第五章 总结与展望 |
| 参考文献目录 |
四、黑龙江斯达造纸公司通过ISO9002国际质量体系认证（论文参考文献）
- [1]秦皇岛骊骅淀粉股份有限公司国际营销策略研究[D]. 刘孜. 燕山大学, 2013(08)
- [2]吉林省对外承包工程企业发展战略研究[D]. 汤廷武. 吉林大学, 2006(10)
- [3]企业信息化指标评价体系研究[D]. 臧毅. 哈尔滨工程大学, 2003(04)
- [4]把信息技术运用到营销领域[J]. 姜冬梅. 纸和造纸, 2002(03)
- [5]斯达公司3150纸机吨纸耗水26 t[J]. 姜冬梅. 造纸信息, 2002(05)
- [6]腾飞中的斯达公司[D]. 杨耀武. 哈尔滨工程大学, 2002(01)
- [7]从“斯达模式”看以信息化改造传统企业[J]. 韦武林. 沿海企业与科技, 2001(05)
- [8]黑龙江斯达造纸公司通过ISO9002国际质量体系认证[J]. 姜冬梅. 造纸信息, 2000(01)
- [9]夹缝中发展壮大的腾飞电器公司[D]. 李松彬. 哈尔滨工程大学, 2002(01)
- [10]中国造纸工业发展战略研究[D]. 姜伟东. 大连理工大学, 2000(01)
标签：企业信息化论文; 市场营销论文; 信息化管理论文; 国家信息化发展战略论文; 信息化规划论文;