问：招聘难、求职难、如何解决供与求的矛盾？
- 答：招聘难，求职难要解决供与求的矛盾，这个其实也是一个社会的现象，比如说社会经济发展好企业发展的不错，那可能对于人才就比较欠缺，这时候对于企业来讲就会存在着招聘，难而如果说社会经济发展的不好，而那一届大学生又比较多的话，可能就会面临着求职难的问题，所以这是一个比较大的并戚社会现象吧，个人感觉总体上要处理这种矛盾还是需要***来进行一些协调和一些筹划的。
首先如果说当地的企业或者是社会经济发展，在***层面上，可以多创造一些嗯服务性的行业或者鼓励企业招聘应届毕业生或者说是失业人员***来给予一定的奖励措施，比如说发放一些补贴，这样的话企前宏业更加愿意去招募新人，那就会能缓解一个求职难的问题。
另一方面***也要出台一些吸引人才的措施，或者是关爱一些外来的务工人员，这样的话就可能有更多的求职人员来进入到本地的城市，对于企业来讲就能缓解招聘慧蔽册难的问题，同时对于不同层次的一些务工人员及***层面也应该多创造一些不同的且激励措施吧，比如说给予一些高层次人才当地的一些落户的政策，而对于一些务工人员的话，可能更多的给予一些住房补贴或者其他的一些关爱措施。
其他方面的话也可以定期或不定期的举办一些大型的招聘会，这样能够直接让招聘方与投资方直接面对面的交流，也能一定程度上缓缓解一下供与求的矛盾吧。 - 答：你现在没错，作为一个求职者的的确确是怎么回事儿，也确实感觉到了。这两男求职者觉得应聘男招哪塌首聘者觉得招员工难。最主要的原因还是说求职者吧，觉得衫备应聘单位没有给到李数自己满意的。公子或者说待遇还不想给高了工资还不想有各种福利待遇，那你说谁愿意入职啊？所以说就造成了现在这种情况。
- 答：其实现在招聘难，求职难这两个问题同时数肢存在，供求非常禅逗不协调，找一个称心的工作很难，而招聘一个称心的员工更难。
一、在招聘时都没有严谨的岗位分析
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对任职资格和要求都没有进行认真的分析，很多都是仅凭着老板或者主管的个人经验在确定应聘人员，这样必然导致了在招聘过程中标准的浮动和不确定，这对人才是一种不公平对待的现象，缺乏明确而统一的标准是招聘效果不佳的原因之一。
二、企业招聘渠道的狭窄
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很多公司面对招聘完全是依赖于网上招聘，网络上的招聘虽然说可以面向更多更全方位的人才，但是真正会使用网络招聘的往往是一些20-35岁左右的求职意愿比较强烈的人，未必能在其中找到高级人才。
招聘hr必须要根据企业招聘对象来选择招聘的渠道，更不要寄希望于在最短时间内招聘到最合适的人才，只有通过不断的研究和实践才能真正发现适应企业的招聘渠道。
三、企业管理过于集权
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有些企业内部管理过于集权，工作流程复杂、周期长，员工开展工作束手束脚，无法施展才华，使真正有想法的员工纷纷失望离开。人才流失后，企业需要重新补充人员，如此反复招人，反复流贺毕卖失，形成企业招人和用人解不开的恶性循环难题。
四、企业的雇主口碑不好
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有些企业人才流失较大，长期处于招聘状态，离职人员和面试淘汰人员都可能对企业造成负面影响，有损企业的雇主形象，长期下去，就导致企业在整个人才市场口碑不好，再招聘人才的时候，人选听说企业不好的口碑极易放弃，使企业难以吸引合适的人才。 - 答：这些新名词的出现，到底是房地产市场进步的表现，还是房地产市场秩序存在问题的体现，无法说清楚。因为，“房住不炒”定位已经非常明确，可是为什么还会出现这样的炒房派镇现象呢？难道炒房问题真的无解吗？显然，我们忽视了一个更为重要的问题，那就是市场的供求关系。因为，只要市场存在供需矛盾，存在供不应求的尘尺粗现象，就必然会出现价格上涨和炒作等方面的问题。
对深圳来说，由于经济发展速度很快，人口流入现象也非常明显，尤其是高中端人口的流入，会对市场的供求关系产生很大的影响。同时，面对深圳快速发展的良好局面，投资者、有钱人等也会纷纷流向深圳，从而给深圳的房地产市场带来更大的压力。在这样的情况下，只有两种方式能够解决深圳的住房供需矛盾。一种是增加供应量，通过“扬汤止沸”的方式化解供需矛盾。而这种方式，显然无法从根本上解决市场供需不协调的问题。因为，深圳不具有无***地供应土地的能力和条件，也不可能满足所有人的购房需求，且极容易带来房价泡沫，给企业发展带来冲击和影响，给城市创新创造带来严重伤害。所以，增量调节是很难达到化解市场供需矛盾目的的；一种是调整住房结构，有效提升租房比困族例，实施“釜底抽薪”。从深圳的情况来看，深圳方面已经提出了向新加坡学习的思路，提高租住在住房中的比例。应当说，这种方式比前一种方式来得更有效，更符合市场供求关系。关键在于***要在这方面多下功夫、多花力气，要舍得将财力拿出来建设租赁房、补贴租赁房建设和以对企业创新创业的支持。如果深圳的租房比例达到70%以上，那么，深圳的住房问题也就会得到更好解决。至于炒房，完全可以不管，也可以放开，前提是对***问题严加处罚。炒房带来的土地收入，大部分用于租赁房建设和补贴企业用地需要。
问：一场好的招聘会应该具备哪些因素?
- 答：1、事先充分了解企拆掘搏业
求职者最好事先了解企业所在行业、行业发展情况、企业规模、产品等等，重点研究此次招聘会的招聘职位，根据自身条件选择合适的应聘职位，对号入座，不要到现场“抓瞎”，引起招聘人员不满。
2、做好简历准备
根据企业对该职位的要求，修改简历内容。将简历中罗列的自身能力、技能等信息，根据职位要求加以修改和突出。
3、赶早不赶晚
很多招聘会供需比例大大失衡，一些企业透露，现场录取率仅10%左右，竞争非常激烈。有时企业会贴出“某某职位已满”的告示。因此求职者宜赶早不赶晚。
4、仔细倾听宣讲会
求职者进入现场，最好能先仔细观看企业的宣传介绍和文化介绍，对企业的用人特点和招聘特点有个把握。根据经验，大多职位面试时都会询问“企业在行业内排名、销售业绩、员工晋升、价值观”等问题旅祥。此外，有些企业喜欢有创新力的人才，有些则青睐忠诚的员工，有些强调团队精神，有些看重稳定安分，只有事先了解企业偏好，才能在散碧面试时有的放矢。
5、进入人才市场不宜太晚 - 答：成功招聘的关键因素之一是能岗匹配，成功的招聘应该是因事用人，为工作挑选合适的员工，员工的能力与岗位应当匹配，达到适才适用，避免低才高就或高才掘罩低就的现象。招聘的关键因素之二，价值取向的选择，在招聘工作开始前，应审视企业内部的价值观，明确企业对人才的价值取向，才能提高招聘工作的针对性及有效性。招聘中的关键因素之三，胜任的招聘人员。具体实施招聘工作的人员判吵闹起着决定招聘成败的重要作用，对招聘工作人员的选择，不仅要考虑其本身对招聘工作的熟悉度，还要关注其对招聘程序及各个环节操作碰团技能技巧，是否能努力减少主观误差等方面。成功的招聘要求招聘人员自身素质较高，并且有意识地对资深状态进行调控。
问：调研报告是什么？？
- 答：调研报告是对某一情况、某一事件、某一经验或问题，经过在实践中对其客观实际情况的调查了解，将答姿调查了解到的全部情况和材料进行“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”的分析研究，揭示出本质，寻找出规律，总结出经验，最后以书面形式陈述出来清凯绝，这就是调研报告，是应用创作的重要文种。
市场调研流程的11个步骤:
1. 确定市场调研的必要性 2. 定义问题 3. 确立调研目标 4. 确定调研设计方案 5. 确定信息的类型和来源 流程图6. 确定收集资料 7. 问卷设计 8. 确定抽样方案及样本容量 9. 收集资料 10. 资孙慧料分析 11. 撰写...
