问：一华为手机为例说明在手机行中,该品牌的生命周期状况与策略的点
- 答：手机的品牌周期，这个问题有点大，这样说吧，品牌周期与公司运营，时代特点，突发事件都有紧密的关系。比如说中兴，本来手机业务还是挺不错的，美国打压一下，几乎销声匿迹了配洞。再比如说魅族，公司决策出问题，手机品牌也就走明卖渣了下坡路。再比如金立，一直挺好的激悄，老总一时不自律，破产清算。
- 答：华为手机是一部很好的手机，他的电池大概能用1～2年，所以说华为电池寿期点很长
- 答：电池的寿命桐谈大概是1年半左右。但是很多情况下，电局迟碰池会因为不小心掉在地上或者不能很好的充电而过快旦巧老化。因为手机有一定的充满电次数，一旦达到这一使用上限，电池就会丧失使用功能。所以可以通过在充满电之前断电的方法来延长电池的使用寿命。
- 答：中国是世界上最大的手机握租衫市场,手机用户数超过3亿,而且每年都有数量巨大的新增用户和换机用户。如此庞大的市场吸引了国内外众多手机厂商参与竞争。目前,国型销内手机厂商在竞争中整体处于劣势。 华为是我国主要的通讯设备供应商之一,自从1988年成立以来,随着中国通讯行业的快速发展,公司成长非常迅速,在国内和国际通讯设备市场上取得了骄人业绩。由于华为原来的战略限制,华为手机在国内手机市场上并不起眼,与华为在世界通讯设备市场上的地位极不相称。 本文首先用PEST环境分析模型和波特的产业五力模型分析了中国手机行业的社会环境和竞争环境。然后用价值链分析法对手机行业主要的利润区进行了介绍,包括手机设计公司和移动运营商。并对手机产业链上的主要参与者进行了介绍,还对国内手机企业作了对比分析,力图找出国内手机厂商失败的原因,文章还阐述了通讯技术变革对企业战略选择的影响以及华为在3G时代应该选用的技术路线。 在产业层面的分析之后,本文又转向市场层面分析。通过对华为移动内部价值链的分析力图找出企业核心资源,通过对主要国外手机巨头的分析找出行业的关键成功因段腔素,文章还对手机消费者的消费需求和手机定制大客户的需求进行了阐述。然后用SWOT模型分析华为移动的优劣势以及机会和威胁。通过以上的分析,最后得出华为移动在国内市场上可能采用的市场策略和技术研发策略
- 答：本人用的华为mate9用了两年了，不卡，还好，挺好用，电池也还好
问：华为手机的产品生命周期
- 答：是什么呢？
我们把它分为四个阶段：投入期，成长期，成熟期和衰退期。
1、投入期
有一天，你觉得你洞察了用户的需求，决定投入时间、资源，并开始做一款产品。
但是在这个时期，你是桥烂不赚钱的，因为你还没有用户。
用户不会为你的梦想买单，用户只会为他们的需求买单。
这个时期，叫投入期。
2、成长期
等你终于到了第二个阶段，也就是成长期。
那么，恭喜你，你的产品是真的满足了一部分用户的需求，而不是停留在“你觉得”阶段。
其实，大部分创业公司都倒在了投入期。那对进入成长期的你，意味着什么？
意味着你要快速的获得市场，虚好不断扩大。
3、成熟期
通过扩大市场规模，让更多的用户认可你，认可你的产品价值，你就进入了成熟期。
到了这个阶段，你会发现，你终于赚钱了，你的利润开始稳定了。
这个时候，对你来说最重要的就是，要优化你的供应链、优化你的生产结构、优化产品功能。
4、衰退期
无论你愿不愿意，你的产品一定会进入第四个阶段，也就是衰退期。
不要奢望这样一种可能性，你做一款产品，可以吃100年。这种极少数的可以，你是做不到的。
所以，在决定做一款产品的第1天，你就要想清楚，你的产品最终将怎么死去。
这就是产品生命周期的四个阶段。
问：华为手机现处于生命周期什么阶段？
- 答：华为现在还处于比较危险但是又有一片欣欣向荣的景象的时期。从销量上来说，华为已经超越了苹果手机，仅次于三星。
但是从和手机利润来说，他还是远远低于三星和苹果的（苹果的利润可以用恐怖这个词来说）。而且现在国外的厂商也看到了华为的强大，开始针对华为了。例如谷歌的就开始不支持使用谷歌全家桶了。这个对国内用户没啥影响，但是很影响华为的国外用户使用。
鸿蒙系统的出现，也是华为手机的新转折点，如果鸿蒙系统能超越安卓系统甚至苹果的IOS系统，那绝对是一大进步。
另外，华为是有非常顽强的生命力的。他丛孝不仅仅在手机方面有成就。它在5G 通讯方面的研究进展以及成果可以说是处于全球前列水平。 - 答：华为手机现在处于生命周期的发展阶段，也就是成长期，未来会越来越好
- 答：华为手机现处于生命周期的呃攀升阶段。
- 答：处于一个生死攸关的转折点，用了鸿蒙可能会失做滚镇败，不用也会纯粗失败。现在谁也备裂不知道事情会发展成什么样子，前途一片渺茫
