一、浅析ISO9000在建筑装饰企业中的应用（论文文献综述）
林进春[1]（2021）在《R装饰公司营销策略优化研究》文中提出随着我国经济发展水平的提高,城镇化的加速,和人们对居住环境的追求,房地产、建筑业持续畅旺,建筑装饰业亦随之发展。2019年产值近4.5万亿元,而龙头企业占总产值不到1%,行业成长空间较大。近年行业增长从约17%减缓至7%,企业营收增率放缓、规模扩张乏力。随着劳务、材料等成本增加,竞争加剧,产业面临瓶颈,企业营销策略显得尤为重要。R装饰公司主营建筑装饰业务,近年公共装饰业务增长不明显,住宅装饰业务开拓受阻。为改善经营,R公司需优化其营销策略,拓展业务范围,提升品牌形象,提高市场占有率,促进营收稳定增长。本文通过查阅文献、访谈公司管理层、收集销售财务数据等办法,利用PEST模型、SCP模型,对R公司所处的宏观环境及行业现状进行分析后,发现行业存在产品趋同、渠道狭窄、品牌弱势、恶性竞争的因素,影响R公司的运营。建筑装饰行业承建的项目,产品产出是定制化且不可复制的。结合行业特性分析,R公司的综合实力会影响其在公共装饰项目竞标中标率,其住宅装饰业务能力也较弱。R公司在营销组合上,存在产品研发能力较弱、渠道宽度不足、品牌宣传不足、人力成本高、定价能力较弱的营销问题。为应对这些问题,本文提出了以提高BIM技术使用、产品服务深化、拓展营销渠道、加强品牌影响力、灵活定价等营销优化措施。针对公共装饰及住宅装饰业务模块的区别,本文提出包括增强承建资质、建立私装子品牌、家装定制服务、互联网平台开发的具体办法,改善其营销能力,全面提高其企业竞争力,促进市场占有率提高,增加营收。为巩固营销策略优化方案执行效果,本文结合R公司现状,提出定期评估、绩效体系改革、调整组织架构的保障措施。最后,本文对R公司在公装与私装市场未来经营提出展望。本文从R公司经营现状,结合建筑装饰行业特色,对其营销策略进行研究分析并优化改善,帮助R公司增强企业竞争力。期盼文章能够为建筑装饰业的市场营销策略优化提供借鉴参考。
巩浩[2]（2021）在《Q北站站前中心广场项目施工阶段质量管理研究》文中研究说明我国幅员辽阔,人口基数大,,建筑行业在近年来得到了飞速发展,成为了我国的基础性、先导性和支柱性发展产业之一。建筑施工产业的健康稳定运行直接关系到我国国民经济的发展。施工质量管理是建筑施工产业的重要环节,建设项目的施工质量不仅关系到企业自身的未来生存和发展,同时也关系到中国建筑业的健康稳定发展,甚至关系到我国人民生命财产安全。近年来,我国企业对质量管理建设依然没有给予足够的重视。因此,研究如何解决建筑行业现存的质量问题和创新建筑工程质量管理就具有重要意义。本文主要考察了Q北站站前中心广场项目施工阶段的质量管理,首先对Q北站站前中心广场项目施工阶段的质量管理现存的问题进行了说明,基于5M1E分析法,分别从人、机、料、法、测、环六个层面对质量管理现状进行分析。其次,构建质量管理指标体系,依据指标设置情况进行问卷设计。同时采用AHP层次分析法对各指标的权重进行分析,通过问卷调查的形式对Q北站站前中心广场项目实施施工阶段的质量问题进行统计,并对所存在的问题进行描述性统计分析。统计结果发现机械、环境因素方面表现最差,其次是在测量、人的因素层面表现一般,材料和方法情况相对较好,但仍然存在一定的问题,有很大的改进空间。最后分别从5M1E角度和组织保障层面给出Q北站站前中心广场项目质量管理改进措施:加强设备质量监测、提高建筑材料的质量要求、健全采购管理制度、明确各部门职能,优化职责范围和构建企业文化价值体系等。
吴爱华[3]（2020）在《ZJ家装项目商业计划书》文中认为随着经济的不断繁荣进步,居民收入水平得到较大的改善,都市中居民对居住环境的要求也进一步提高,舒适与精致成为影响新房居住感的重要因素。快速、紧张、高压的生活节奏,使得上班族并没有充足的时间亲自完成高标准的装修需求,从设计的个性化到施工监管的高要求,再到装饰材料的选择上,需要一家专业全面的装饰公司为其解决所有的问题。ZJ家装项目商业计划书主要是通过对当前家装市场的研究和分析,创立一家解决装修业主痛点的装饰公司,该装饰公司不仅包含设计和施工,还包含装修材料比价、选购等相关配套服务。ZJ公司的每个工程由设计师、采购专员、项目监理、工程质检、客服人员“五对一”模式为业主全方位服务,力求创造一个超高性价比,省钱、省时、省心、轻松愉快的装修过程。本文以ZJ装饰公司的家装项目为研究对象编写项目商业计划书,通过前期对项目科学调研,收集有效信息,然后结合市场、产品、营销、人员、制度、管理等各方面对即将开展的商业计划项目进行研究分析,运用课程中接触过的相关理论知识,运用案例、分析、文献研究法,对该项目的市场环境、市场细分、市场机会、产品定位、市场营销、管理团队和项目风险等要素进行深入分析。针对本文选定区域——广州,主要调研了广州消费者的需求情况,并根据需求情况划分市场,从而进一步确定本公司在广州市场的目标顾客,对其进行精准产品定位;寻找市场机会,对其进行精准营销;控制项目成本、增加差异化优势、降低项目风险、提升盈利能力;提高项目的可行性,为项目未来的经营管理、风险防范提供决策建议。该公司的经营模式如下:业务人员对营销进行负责,而设计师则对设计服务提供相应服务,施工项目则是由项目监理进行直接管理,公司对施工所需的辅材进行统一供给。ZJ装饰注重施工工程的质量、进度以及完善的售后服务,秉承“创立一个品牌、做好一项工程、服务一方业主、赢得一片市场”的经营理念,全程把控设计细节、装修预算、施工质量、现场管理、验收交底和饰后服务。本文研究结论主要有以下三点:（1）在未来的发展进程中,家装公司的发展潜力巨大;（2）本文确定了ZJ公司的商业模式、目标市场和营销战略,为ZJ公司项目落地提供了有力的理论依据;（3）ZJ装饰项目的经营模式是可以被市场所认可,项目计划具有可行性也可以得到相应的市场回报。
朱立川[4]（2020）在《延锋彼欧项目质量管理研究》文中指出质量管理是项目管理过程中非常重要的环节,尤其在汽车零部件生产企业在项目开发过程中特别重要。针对项目质量管理过程不完善的现状,加强企业项目质量管理十分重要,当前项目质量管理相关理论在汽车零部件制造企业中的应用还不多。本文分析了汽车零部件项目质量管理的现状和模式,探讨了项目质量管理在汽车零部件产品开发过程中的实际应用并构建相关对策建议以提升企业项目管理进程。本研究选取“延锋彼欧新项目开发质量管理改善研究”为题,以中法合资延锋彼欧公司项目中的质量管理作为研究对象,主要内容如下:一、介绍了项目质量管理的背景及国内外研究现状;二、项目质量管理的理论基础,包括项目质量管理概述,汽车工业质量管理体系及相关质量工具介绍;三、介绍延锋彼欧公司项目质量管理现状及问题分析;四、延锋彼欧新项目开发质量管理改善方案设计和实施;五、延锋彼欧新项目开发质量管理实施的保障措施;六、对项目质量管理在延锋彼欧公司的应用总结和展望。虽然项目质量管理在国外一些大型企业和汽车制造企业中得到了很好的应用,但由于经验、认识等原因,项目质量管理水平与我国世界500强企业还有较大差距。本文利用质量管理工具针对当前延锋彼欧新项目开发质量管理存在多种问题,表现为项目组织与质量管理要求不匹配,统计过程控制有待加强,项目质量控制流程有待完善,项目投产质量审核有待提高等。分析其原因主要是缺乏质量优先的战略规划,没有建立以顾客至上的服务意识,高层对项目质量支持力度不够,没有因地制宜开展质量培训,公司组织结构不适宜。针对以上问题,从项目质量管理策划、项目质量控制、项目质量检查和项目质量持续改进等几个方面进行延锋彼欧新项目开发质量管理改善方案设计,健全了公司项目质量管理体系。只有不断进行项目质量管理改善方案设计,才能形成企业核心竞争力。
黄欢[5]（2021）在《超高层建筑质量精细化管理研究》文中认为随着城镇化的不断推进,城市土地资源匮乏、人口密度增加,对于建筑物的实际需求持续增加。相对低层建筑而言,高层和超高层建筑具备更高的投资价值、收益空间和艺术观赏性,近年来在我国一线城市和部分二线城市迅速发展起来。市场对超高层建筑项目的需求和供给日渐增加。但相对于一般低层项目而言,超高层建筑无论是项目自身的设计、施工以及验收,还是与项目安全相关的建筑防火防爆等,都存在较高的要求,这些都是项目质量管理的重点和难点。同时超高层建筑施工具有周期长,受环境影响大等自身特点,运用传统的质量管理方法解决超高层建筑施工明显存在不足。由于大量超高层建筑的涌现,总承包企业的质量管理方法还处于比较落伍的状态。因此研究超高层建筑施工阶段的质量管理模式具有现实意义。本文围绕某超高层建筑的质量管理实际案例进行梳理和分析,并结合文献研究法、理论研究法和案例研究法,在说明建筑工程的质量管理与控制理论后,结合拟建案例项目探讨我国超高层建筑项目质量管理与控制存在的问题与原因,思考解决方案,提出有助于我国超高层建筑项目质量精细化管理的可行路径。本文首先介绍了研究的背景、思路及方法。其次,阐述项目精细化质量管理与超高层建筑项目质量管理相关基础理论,奠定本文理论基础,并将精细化管理应用至超高层建设项目质量管理中。再次,将某拟建超高层建筑作为实际案例,对案超高层建筑案例的质量管理的潜在问题进行研究,发现主要存在包括设计不合理、采购不过关、质量问题频发、监理和验收形式化等问题。最后依据精细化管理在超高层建筑中的应用流程,对超高层建筑的质量管理提出相应的精细化管理方案,按照精细化目标关、精细化操作与管理、动态细节监测、管理体系调整完善四个步骤进行精细化质量管理。通过全文研究,超高层建筑质量精细化管理除遵循一般项目质量管理要求外,更需要结合项目自身的实际情况,对于质量相关的各环节强化管理、明确质量管理要点与薄弱环节,从设计、采购、施工、现场、监理、验收等不同层面,整合人力、物力和技术资源等,更好地达到质量精细化管理目标,确保超高层建筑工程质量得到保障。
谭红凯[6]（2020）在《XN置业有限公司工程项目质量控制研究 ——以HZ小学项目为例》文中指出随着我国国民经济的持续高速增长,建筑行业作为人民群众生产生活的重要物质基础也在蓬勃发展,工程建设投资项目不断增加,使广大人民群众的物质文化生活水平及城乡面貌得到了显着的改善和提高,而与此同时一系列工程质量问题的出现,严重影响了建筑企业的投资效益和经营发展,对社会造成了重大影响和损失,引起了社会各界的广泛关注。本文以HZ小学项目为例,对建筑企业XN置业有限公司的项目质量控制工作进行了系统研究。本文采用案例研究法和文献研究法,主要从建筑工程项目质量控制的国内外研究动态出发,结合项目质量管理和控制的相关概念、理论,以HZ小学建设项目为例,探讨分析了XN置业有限公司项目质量控制的现状及存在的各项问题,针对性的提出了XN置业有限公司的项目质量控制优化改进方案,同时,制定了有效的项目质量控制优化方案实施保障措施,以期提高XN置业有限公司的项目质量控制水平,并对行业同类建筑项目的质量控制起到一定的指导和借鉴作用。研究认为,XN置业有限公司质量控制存在的主要问题是质量管理组织不健全、建设人员的选用不规范、对沟通协调工作的重视程度不足、人员的质量意识淡薄、材料采购及检验不规范。论文从质量管理组织的优化完善、规范建设人员的选用、落实岗位责任制和奖惩制、做好沟通协调工作、提高人员的质量意识、规范材料采购及检验几个方面构建了XN置业有限公司项目质量控制优化方案,并相应的从人员、技术、制度方面提出了优化方案的实施保障措施。
赵旭[7]（2020）在《JC工程公司质量管理改进研究》文中进行了进一步梳理伴随着经济高速持续发展,建筑工程项目建设也取得了飞速进步。特别是在近年来,工程企业的升级转型对工程质量提出了更高的要求。在这个过程中,质量管理引发了人们越来越多的重视,其价值也被更多的认可,是建筑工程管理水平提升、实现跨越式发展的重要保证。建筑质量与我国经济、社会、民生都存在着紧密的联系,并且建筑质量与建筑经济利益、社会利益、生态利益以及政策制度利益等都会产生关联关系,建筑质量的好坏从根本上影响着上述几类利益。只有全面保障稳定、安全的建筑质量,强化对行业的监督,才能促进我国建筑行业的长久发展。可是,我国不少企业并未关注到建筑质量的相关问题,因此,使得在落实建筑项目时出现许多如“豆腐渣”工程、项目事故、施工人员素质低等的严重问题,进一步也使得建筑的使用寿命被大大缩减。与之同时,建筑工程质量管理水平经过近年来不断的努力,也有了很大的提高,但与发达国家还存在着不小的差距,许多问题不容忽视,未来发展仍然面临着严峻的挑战和考验。本文通过先行对相关理论进行研究,再结合JC工程公司的实际情况,将JC工程公司的建筑项目进行相关探究,从而向JC工程公司提供一定的指导意见,并帮助JC工程公司的建筑项目质量管理可以得到更大程度地完善,全面地完善企业建筑项目的质量管理,实现企业建筑项目质量管理的高效化、高水准化,进一步加强JC工程公司建筑项目质量管理的开展。本文针对JC工程公司质量管理的实际情况,围绕企业工程质量管理存在的实际问题,运用相关的质量管理理论和方法,在深入分析实际质量管理问题及其原因的基础上,从工程质量的管理目标确定、组织结构优化、制度建设完善、质量过程控制调整、全面质量体系落实等方面,提出相应的改进方案,并提出方案实施的保障措施,为推动JC工程公司质量管理整体水平的提升,从理论方法和应用实践提供一定的帮助和参考。
王英臣[8]（2019）在《住宅全装修物流管理的多级库存成本与车辆调度优化研究》文中认为随着经济发展、施工技术日趋完善和人们生活水平的不断提高,建筑业特别是住宅装修产业也随之高速发展。“手工作坊型”的传统住宅装修模式己经很难与现代社会节能、环保、注重提高劳动生产率的发展需求相适应,越来越多的房地产企业开始将全装修住宅作为主要开发业态之一。但由于我国全装修住宅和住宅工业化起步较晚、发展缓慢,在建设过程仍存在诸多问题,如低效的物流管理造成材料部品库存不足导致停工待料,或库存超量导致成本超出预算;由于采购方对物料的运输过程缺乏有效控制,导致在配送和运输阶段供应方经常出现供货无序,从而使项目相关各方衔接不流畅等等。围绕现代物流旨在以较低成本实现优质服务的管理思想,紧密结合全装修行业的发展特点和客户需求规律,本文对住宅全装修项目供应链、物流管理体系及其重要环节——库存成本与车辆调度的优化问题展开了系统研究。本文以供应链和物流管理理论为指导,在深入研究住宅全装修产业和建筑供应链管理的基础上提出了基于工程总承包模式的住宅全装修项目供应链的概念。该供应链管理着眼于建立以满足客户需求为目的,以总承包商为核心来统筹全装修产品生产的全过程管理,各节点企业之间长期高效协作的战略合作伙伴关系。针对住宅全装修物流管理定义、特征、现行主要供应模式及各自存在的问题,构建了基于“工程总承包商+生产厂家+第三方物流企业”供应物流模式的住宅全装修项目供应链物流管理体系,其中业主可集中精力控制项目建设总成本,总承包商通过招标来选择材料生产厂家、确定材料价格,将物流业务委托给第三方物流或由生产厂家委托给第三方物流,总承包商承担物流运行的监控工作。界定了整个体系的结构及相关参与方,这些参与方企业借助供应链管理来建立合作伙伴关系。对采购管理、材料配送管理、库存管理、施工现场物流管理和物流管理信息系统建设等整个物流管理体系运行机理进行了分析,为推进全装修项目管理更加规范化提供了依据,进而为推动住宅全装修项目供应链形成高效的项目建设运营管理体系、提升核心竞争力提供了理论与实践指引。根据住宅全装修物项目供应链物流运作中材料部品库存管理实际,在综合考虑了供应链上主要企业在交易中所产生的订货成本,各环节为保证生产、供应连续性的库存维持成本,由需求不稳定或供不应求造成的缺货损失成本,正常部品采购运输成本和当发生缺货时的补货运输成本以及由于材料部品运输所消耗时间成本的基础上,建立了住宅全装修项目供应链环境下包括供应商,第三方物流企业和总承包商以及中间供应链的多级库存成本模型。在设计求解算法时,为进一步增强全局搜索能力,提出通过设计正交数组完成初始抗体选择的方法和将基于种群的按抗体适应度大小排序的选择算法代替轮盘赌选择引入到遗传操作中的方法来进一步改进常规免疫遗传算法的搜索质量和搜索效率,可更加有效克服标准遗传算法的早熟收敛问题。通过实例验证了运用本文设计算法所得成本结果要优于通过标准遗传算法进行优化得到的库存成本,且总体寻优能力更强,还得出了供应商、第三方物流和总承包商各自最优即时库存量,总承包商和第三方物流各自最优订货次数等更为合理的库存控制方案,证实了模型和算法的有效性。对材料部品车辆调度展开深入研究,考虑在需求高峰期时物流服务商会出现自有车辆和人员不足的情况,进而产生人员额外加班配送和寻求社会租赁车辆资源的需求,因此对带时间窗的经典车辆调度问题便可以围绕人员额外加班配送成本和外包车辆成本展开拓展研究。鉴于每个项目施工现场都可能会提出个性化服务时间窗的需求,本文便针对客户需求的不确定性特点引入了客户点随机需求的概念,在此基础上建立了考虑配送人员加班条件和外包社会车辆资源的材料部品动态车辆调度模型。设计了改进的模拟植物生长算法进行优化求解,为增强寻优能力,提出将变步长搜索和生长素浓度随机排序的方法引入模拟植物生长算法来提高算法的计算速度和搜索质量。结合具体实例,用本文设计的改进模拟植物生长算法与标准遗传算法分别求解并从所得配送路径长度、总耗时和总成本三方面进行比较,结果表明本文设计算法既能获得最优解又能提升求解效率,验证了模型和本文设计算法的有效性。最后,在上述对住宅全装修项目供应链、物流管理体系及其重要环节——库存成本与车辆调度研究的基础上,提出了优化全装修物流管理的改善对策。该论文有图34幅,表27个,参考文献160篇。
杨玉河[9]（2019）在《M公司工业厂房项目质量管理应用研究》文中研究说明“百年大计、质量第一”质量管理是建筑工程项目的命脉,项目成功与否,很大的层面来源于项目的质量管理。由于建筑工程项目管理不精准、不奏效、不到位,经常会造成建筑工程项目质量问题。烂尾工程、豆腐渣工程这些低劣工程的存在,会严重影响到人民生命财产安全,甚至会危害到国家利益。工业厂房建设工程作为建筑工程领域中非常重要的一个构成部分,既是推动国民经济生产发展的基础工程,也是当前国内深化改革进程中任务较重的一个工程内容。厂房工程建设较比其他工程建筑施工内容,具有一定的特殊性,尤其涉及到质量问题,就会涵盖厂房使用、设备利用和生产管理等方面的问题,可见,对其实施过硬的质量控制和管理无疑会对厂房建筑工程好坏起到至关重要的作用。本文以M公司工业厂房建筑项目质量管理为例,对其项目质量管理展开研究。首先,基于国内外有关工业厂房项目质量管理的研究成果,从理论研究成果和实践研究成果两个方面,概括梳理了对工业厂房项目质量管理和控制的主要理论依据和实践方法,同时对能够影响工业厂房项目质量的因素进行简要说明;其次,对工业厂房项目质量相关概念和理论进行阐述,包括工业厂房项目质量管理、全面质量管理方法、PDCA循环原理等能够支撑本研究的理论概念;再次,从M公司工业厂房项目实际出发,对其现行的项目质量标准要求、架构体系、管理计划和控制情况进行分析,梳理出M公司工业厂房项目质量管理在设计、施工和竣工这三个阶段存在的问题,进而围绕问题提出项目质量管理计划和各阶段管理建议;最后运用模糊综合评价法对M公司工业厂房项目质量进行评价,明确项目质量的等级,对计划和各阶段管理效果进行评价分析,为今后同行业工业厂房项目质量管理提供理论基础和实践思路。
贾学军[10]（2019）在《A企业工程项目质量精细化管理研究》文中指出房地产的黄金十年已经过去,在国家“房住不炒”的大背景下,商品房价格坚挺上扬的行情一去不返,而相对而言商品房的购买者对品质要求更高了。在市场竞争的大潮中,建筑施工企业若想独占鳌头、持续发展壮大,必须确保工程质量过硬,被广大的消费者接受和认可。而目前整个建筑行业仍然处于工业化的转型过程中,传统的粗放管理、经验主义远不能达到这个要求。如何进行质量精细化管理以确保工程项目质量,树立牢固的品牌形象、践行企业社会责任,是所有建筑施工企业亟待解决的问题。本文主要是以某建筑施工企业在施建筑工程项目施工质量进行数据汇总和研究分析,结合国内外相关精细化管理、全面质量管理和项目导向型企业创新管理的研究理论,采用ABC分类法进行数据分析,并结合PDCA质量循环的要求制定工程项目质量精细化管理体系,对A企业的在施项目进行质量监控。采用案例研究方法中的探索性运用模式,通过设计调查问卷调查、统计在施项目质量问题构建工程项目质量问题的研究模型及原因分析,确定工程项目的质量控制重点、建立质量精细化管理体系;同时用管理系统监控质量运行情况,汇总质量监控数据、分析质量问题频率和原因,评价质量管理水平和供方质量考核,进而再优化提升质量评估管理体系,全面提升企业质量管理水平。为建筑施工企业的工程项目质量管理和监测提供管理思路,更有效的管控工程质量,提高顾客满意度水平。研究结果表明,建筑施工企业引入质量精细化管理模式,建立质量精细化管理体系,必能促进企业全面质量管理水平,是项目能够高效执行,建筑施工企业提高市场竞争力、寻求更好发展的重要手段,使企业的管理更加规范和高效。在建筑施工企业精细化管理的过程中,要更加重视人力资源,要通过质量精细化管理深入人心,由被动转为主动,全方面实现企业的全面质量管理。
二、浅析ISO9000在建筑装饰企业中的应用（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅析ISO9000在建筑装饰企业中的应用（论文提纲范文）
（1）R装饰公司营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景目的与意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的目的 |
| 1.1.3 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评述 |
| 1.2.4 理论基础 |
| 1.3 研究内容和研究框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法和研究创新 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新之处 |
| 第2章 R公司经营环境分析 |
| 2.1 宏观环境PEST分析 |
| 2.1.1 政治环境因素 |
| 2.1.2 经济环境因素 |
| 2.1.3 社会环境因素 |
| 2.1.4 技术环境因素 |
| 2.1.5 宏观综述 |
| 2.2 行业环境SCP分析 |
| 2.2.1 外部冲击 |
| 2.2.2 行业结构 |
| 2.2.3 企业行为 |
| 2.2.4 经营绩效 |
| 2.2.5 行业竞争激烈 |
| 2.3 行业营销策略态势 |
| 2.3.1 产品趋同 |
| 2.3.2 渠道狭窄拥挤 |
| 2.3.3 品牌形象建立较难 |
| 2.3.4 价格恶性竞争 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 R公司营销现状及问题分析 |
| 3.1 R公司基本情况 |
| 3.1.1 企业简介 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.1.3 主营业务 |
| 3.1.4 主要经营指标 |
| 3.2 R公司营销现状 |
| 3.2.1 市场现状 |
| 3.2.2 主营业务现状 |
| 3.2.3 定价现状 |
| 3.2.4 宣传现状 |
| 3.2.5 渠道开发现状 |
| 3.2.6 R公司现状访谈 |
| 3.3 市场定位策略问题分析 |
| 3.3.1 市场细分集中公装范围较小 |
| 3.3.2 目标市场选择集中政企及中标率不高 |
| 3.3.3 市场定位采取追随及差异化不明显 |
| 3.4 营销组合存在的问题 |
| 3.4.1 产品存在研发局限及家装弱势 |
| 3.4.2 渠道存在宽度不足管理松散 |
| 3.4.3 宣传存在费用较少及客户关系弱势 |
| 3.4.4 定价存在招标制约及成本占比较大 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 R公司营销策略的优化措施 |
| 4.1 市场定位的优化校准 |
| 4.1.1 明晰市场细分 |
| 4.1.2 目标市场的选择 |
| 4.1.3 明确市场定位 |
| 4.2 营销组合优化策略 |
| 4.2.1 关于产品服务优化 |
| 4.2.2 拓展营销渠道 |
| 4.2.3 加强品牌影响力 |
| 4.2.4 根据市场情况实施灵活定价机制 |
| 4.3 优化措施实施规划及预期效果 |
| 4.3.1 优化措施实施规划 |
| 4.3.2 各阶段预期效果 |
| 4.4 管理措施评估反馈及再优化 |
| 4.4.1 管理措施目标 |
| 4.4.2 成效评估及再次优化 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 R公司营销策略实施的保障措施 |
| 5.1 市场定位的保障 |
| 5.1.1 市场细分的定期评估 |
| 5.1.2 目标市场的信息收集与分析 |
| 5.1.3 市场定位的保障 |
| 5.2 营销组合的保障 |
| 5.2.1 资质提升及成本控制 |
| 5.2.2 渠道拓展及市场占有率评估 |
| 5.2.3 品牌形象及重点客户维持 |
| 5.2.4 投标信息收集效率及广度 |
| 5.3 基于人员优化的保障 |
| 5.3.1 完善质量管理及绩效评估体系 |
| 5.3.2 加强培训及人才储备 |
| 5.3.3 提升服务质量及完善反馈制度 |
| 5.4 完善公司的营销组织架构 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 研究结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究局限 |
| 6.3 后续研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（2）Q北站站前中心广场项目施工阶段质量管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 施工质量管理体系 |
| 1.2.2 施工质量管理控制 |
| 1.2.3 施工质量管理评价 |
| 1.3 研究目的与研究内容 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法和论文框架 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 论文框架 |
| 2 质量管理相关概念及理论 |
| 2.1 质量管理相关概念 |
| 2.1.1 质量的基本概念 |
| 2.1.2 质量管理的基本概念 |
| 2.2 质量管理相关理论 |
| 2.2.1 ISO9000 质量管理体系 |
| 2.2.2 全面质量管理 |
| 2.2.3 六西格玛质量管理 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 中心广场项目施工质量管理现状分析 |
| 3.1 中心广场工程项目概况 |
| 3.1.1 区域特征 |
| 3.1.2 工程承包范围 |
| 3.1.3 项目特点 |
| 3.2 基于5M1E的中心广场项目施工质量管理现状分析 |
| 3.2.1 人的因素 |
| 3.2.2 机械因素 |
| 3.2.3 材料因素 |
| 3.2.4 方法因素 |
| 3.2.5 测量因素 |
| 3.2.6 环境因素 |
| 3.3 中心广场项目施工质量管理组织保障 |
| 3.3.1 组织架构 |
| 3.3.2 企业文化 |
| 3.3.3 制度保障 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 中心广场项目施工质量问题调查与分析 |
| 4.1 中心广场项目施工质量管理指标体系构建 |
| 4.1.1 指标设计 |
| 4.1.2 多层次结构模型构建 |
| 4.1.3 判断矩阵及一致性检验 |
| 4.2 调查问卷设计 |
| 4.2.1 调查问卷的结构设计 |
| 4.2.2 调查问卷的预调研 |
| 4.2.3 调查问卷的正式实施 |
| 4.3 调查问卷信效度检验 |
| 4.3.1 调查问卷信度检验 |
| 4.3.2 调查问卷效度检验 |
| 4.3.3 调查问卷T检验 |
| 4.4 描述性统计分析 |
| 4.4.1 调查问题总体分析 |
| 4.4.2 人口统计学分析 |
| 4.4.3 人的因素分析 |
| 4.4.4 机械因素分析 |
| 4.4.5 材料因素分析 |
| 4.4.6 方法因素 |
| 4.4.7 测量因素 |
| 4.4.8 环境因素 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 基于5M1E的中心广场项目施工质量管理改进措施 |
| 5.1 人的因素 |
| 5.2 机械因素 |
| 5.3 材料因素 |
| 5.4 方法因素 |
| 5.5 测量因素 |
| 5.6 环境因素 |
| 5.7 本章小结 |
| 6 中心广场项目施工质量管理保障措施 |
| 6.1 组织架构 |
| 6.2 企业文化 |
| 6.3 制度保障 |
| 6.4 基于差异性检验结果的建议 |
| 6.5 本章小结 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录A 调查问卷 |
（3）ZJ家装项目商业计划书（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 国内家装市场 |
| 1.1.2 国内房产市场 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究内容和框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献研究法 |
| 1.4.2 调查研究法 |
| 1.4.3 案例分析法 |
| 第二章 ZJ项目概况 |
| 2.1 项目背景 |
| 2.2 产品及服务 |
| 2.2.1 家装产品 |
| 2.2.2 服务流程 |
| 2.3 商业模式 |
| 2.3.1 “我家我设计” |
| 2.3.2 “超级智慧家” |
| 2.3.3 主辅材F2C直采直供模式 |
| 2.3.4 云监工 |
| 2.3.5 “五对一”服务模式 |
| 2.4 核心竞争力 |
| 2.4.1 拥有自己的施工团队 |
| 2.4.2 灵活的产品与服务 |
| 2.4.3 具象化展示 |
| 2.4.4 家居一站式服务 |
| 2.4.5 增项控制在5%以内 |
| 2.4.6 施工过程全程监控 |
| 2.5 经营目标 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 市场分析 |
| 3.1 家装行业发展现状分析 |
| 3.1.1 家装企业数量多 |
| 3.1.2 家装企业规模小 |
| 3.1.3 专业化程度低 |
| 3.1.4 家装市场不规范 |
| 3.1.5 技术开发滞后 |
| 3.2 ZJ装饰的SWOT分析 |
| 3.2.1 外部环境的机会与威胁 |
| 3.2.2 ZJ家装项目的优势与劣势 |
| 3.3 波特五力模型分析 |
| 3.3.1 供应商议价能力 |
| 3.3.2 新进入者的威胁 |
| 3.3.3 替代品的威胁 |
| 3.3.4 业主议价能力 |
| 3.3.5 同业竞争程度分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 目标市场及市场定位 |
| 4.1 市场需求和细分市场 |
| 4.1.1 市场需求 |
| 4.1.2 市场细分 |
| 4.2 定位分析 |
| 4.2.1 市场定位 |
| 4.2.2 产品定位 |
| 4.2.3 客户定位 |
| 4.3 品牌塑造 |
| 4.3.1 品牌的来源与内涵 |
| 4.3.2 品牌塑造的重要性 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 项目运营及营销策略 |
| 5.1 项目组织结构 |
| 5.2 管理制度及劳动合同 |
| 5.3 薪资、福利方案 |
| 5.3.1 设计部薪酬机制 |
| 5.3.2 设计部考核机制 |
| 5.3.3 工程部薪酬机制 |
| 5.4 股权分配和分红机制 |
| 5.5 营销策略的制定 |
| 5.5.1 广告和促销策略 |
| 5.5.2 销售激励政策 |
| 5.5.3 产品定价策略 |
| 5.5.4 服务营销策略 |
| 5.6 营销渠道 |
| 5.6.1 网络推广 |
| 5.6.2 材料商联盟 |
| 5.6.3 线下推广 |
| 5.6.4 业主介绍 |
| 5.7 销售目标 |
| 5.8 本章小结 |
| 第六章 账务分析 |
| 6.1 财务分析说明 |
| 6.1.1 资金来源 |
| 6.1.2 资金使用计划 |
| 6.1.3 投资退出机制 |
| 6.2 财务数据预测 |
| 6.2.1 项目收入预测 |
| 6.2.2 项目支出预测 |
| 6.2.3 项目利润预测 |
| 6.2.4 项目现金流预测 |
| 6.3 项目投资分析 |
| 6.3.1 净现值及投资回收期 |
| 6.3.2 内部收益率 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 风险及控制 |
| 7.1 风险定性分析 |
| 7.1.1 成本控制风险 |
| 7.1.2 竞争风险 |
| 7.1.3 管理风险 |
| 7.1.4 政策风险 |
| 7.1.5 财务风险 |
| 7.2 风险的防范及控制 |
| 7.2.1 成本风险对策 |
| 7.2.2 竞争风险对策 |
| 7.2.3 管理风险对策 |
| 7.2.4 政策风险对策 |
| 7.2.5 账务风险对策 |
| 7.3 本章小结 |
| 研究结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（4）延锋彼欧项目质量管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外相关研究现状 |
| 1.2.1 国外相关研究现状 |
| 1.2.2 国内相关研究现状 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 新项目开发质量管理的理论基础 |
| 2.1 项目质量管理的相关概念 |
| 2.1.1 项目管理 |
| 2.1.2 项目质量 |
| 2.1.3 项目质量管理 |
| 2.2 汽车工业质量管理体系 |
| 2.2.1 IATF16949质量体系 |
| 2.2.2 产品先期质量策划APQP |
| 2.3 质量管理工具介绍 |
| 2.3.1 头脑风暴法 |
| 2.3.2 统计过程控制 |
| 2.3.3 项目质量阀管理 |
| 2.3.4 质量控制计划 |
| 2.3.5 项目投产质量审核 |
| 第3章 延锋彼欧新项目开发质量管理现状、问题及成因分析 |
| 3.1 延锋彼欧公司及YFPODS系统介绍 |
| 3.2 延锋彼欧新项目开发质量管理现状分析 |
| 3.2.1 延锋彼欧项目组织架构 |
| 3.2.2 项目质量管理现状 |
| 3.3 延锋彼欧新项目开发质量问题分析-头脑风暴法 |
| 3.4 延锋彼欧新项目开发质量管理存在的问题分析 |
| 3.4.1 项目组织与质量管理要求不匹配 |
| 3.4.2 统计过程控制有待加强 |
| 3.4.3 项目质量控制流程有待完善 |
| 3.4.4 项目投产质量审核有待提高 |
| 3.5 延锋彼欧新项目开发质量问题的成因分析 |
| 第4章 延锋彼欧新项目开发质量管理改善方案设计 |
| 4.1 新项目开发质量管理策划 |
| 4.1.1 优化项目组织 |
| 4.1.2 设定项目质量目标 |
| 4.1.3 建立项目质量开发计划 |
| 4.2 延锋彼欧新项目开发质量控制 |
| 4.2.1 质量控制概述 |
| 4.2.2 项目启动阶段质量控制 |
| 4.2.3 设计阶段质量控制 |
| 4.2.4 产品开发阶段质量控制 |
| 4.2.5 过程开发阶段质量控制 |
| 4.2.6 产品和过程确认阶段质量控制 |
| 4.3 延锋彼欧新项目开发质量检查 |
| 4.3.1 统计过程控制SPC实践 |
| 4.3.2 项目阶段质量阀运用 |
| 4.3.3 新项目产品审核管理 |
| 4.3.4 控制方案实践总结 |
| 4.4 延锋彼欧新项目开发质量持续改进 |
| 4.4.1 保险杠总成质量提升计划 |
| 4.4.2 完善质量管理信息库 |
| 第5章 延锋彼欧新项目开发质量管理实施的保障措施 |
| 5.1 思想保障 |
| 5.1.1 深入理解质量方针 |
| 5.1.2 重新制定质量目标 |
| 5.1.3 逐步提升运行效率 |
| 5.2 组织保障 |
| 5.2.1 组织高层及全员重视 |
| 5.2.2 完善各类组织管理制度 |
| 5.3 人员保障 |
| 5.3.1 专业人才储备 |
| 5.3.2 加强教育培训 |
| 5.4 文化保障 |
| 5.4.1 设立质量问题看板 |
| 5.4.2 强化质量文化建设与考核 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 主要参考文献 |
| 致谢 |
（5）超高层建筑质量精细化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 课题研究背景 |
| 1.1.1 超高层建筑的发展 |
| 1.1.2 当前超高层建筑的质量管理状况 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 论文研究内容 |
| 1.4 论文研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 论文研究方法 |
| 1.4.2 论文技术路线 |
| 1.5 论文研究对象及视角界定 |
| 1.6 论文研究创新点 |
| 1.7 本章小结 |
| 2 国内外研究现状及评述 |
| 2.1 国外研究现状 |
| 2.1.1 质量管理的发展历程 |
| 2.1.2 质量管理研究现状 |
| 2.1.3 工程项目的质量管理研究现状 |
| 2.1.4 精细化质量管理研究现状 |
| 2.2 国内研究现状 |
| 2.2.1 质量管理研究现状 |
| 2.2.2 超高层建筑质量管理研究现状 |
| 2.2.3 精细化质量管理研究现状 |
| 2.3 国内外研究评述 |
| 3 论文研究相关概念及理论方法 |
| 3.1 论文研究相关概念 |
| 3.1.1 质量管理 |
| 3.1.2 超高层建筑 |
| 3.1.3 超高层建筑的质量管理 |
| 3.2 理论方法 |
| 3.2.1 常用的建筑工程质量管理方法 |
| 3.2.2 论文研究方法的确定 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 超高层建筑质量管理中精细化管理的应用构架 |
| 4.1 精细化理念的基本原理 |
| 4.2 精细化管理在超高层建筑中的应用思路 |
| 4.2.1 应用思路 |
| 4.2.2 应用中的关键要素 |
| 5 案例研究 |
| 5.1 案例基本情况 |
| 5.2 案例项目施工阶段质量管理要求 |
| 5.2.1 案例质量管理要求 |
| 5.2.2 案例潜在问题分析 |
| 5.3 精细化理念在案例项目中的应用 |
| 5.3.1 精细化质量管理的流程 |
| 5.3.2 精细化质量管理的主要内容 |
| 5.3.3 精细化管理具体方案 |
| 6 结论及展望 |
| 6.1 论文总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果 |
| 致谢 |
（6）XN置业有限公司工程项目质量控制研究 ——以HZ小学项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究动态 |
| 1.3.1 国外研究动态 |
| 1.3.2 国内研究动态 |
| 1.3.3 国内外研究动态评述 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 工程项目质量管理与控制概述 |
| 2.1 项目质量管理与控制的相关概念 |
| 2.1.1 项目 |
| 2.1.2 工程项目质量 |
| 2.1.3 质量管理 |
| 2.1.4 质量控制 |
| 2.2 项目质量管理的相关理论 |
| 2.2.1 全面质量管理理论 |
| 2.2.2 零缺陷理论 |
| 2.2.3 六西格玛 |
| 2.3 项目质量控制的相关工具 |
| 2.4 项目质量控制的影响因素 |
| 第三章 XN置业有限公司项目质量控制现状 |
| 3.1 HZ小学项目概况 |
| 3.1.1 项目基本情况 |
| 3.1.2 施工部署 |
| 3.2 HZ小学项目质量控制现状 |
| 3.2.1 质量管理组织 |
| 3.2.2 质量控制制度 |
| 3.3 HZ小学项目质量控制存在的问题 |
| 3.3.1 人员问题 |
| 3.3.2 技术管理问题 |
| 3.3.3 材料问题 |
| 3.4 HZ小学项目质量控制存在问题的原因分析 |
| 3.4.1 质量管理组织不健全 |
| 3.4.2 建设人员的选用不规范 |
| 3.4.3 对沟通协调工作的重视程度不足 |
| 3.4.4 人员的质量意识淡薄 |
| 3.4.5 材料采购及检验不规范 |
| 第四章 XN置业有限公司项目质量控制的优化方案 |
| 4.1 项目质量控制优化方案设计的目标和原则 |
| 4.1.1 预防为主原则 |
| 4.1.2 以人为本原则 |
| 4.2 项目质量控制的优化方案 |
| 4.2.1 质量管理组织的优化完善 |
| 4.2.2 规范建设人员的选用 |
| 4.2.3 落实岗位责任制和奖惩制 |
| 4.2.4 做好沟通协调工作 |
| 4.2.5 提高人员的质量意识 |
| 4.2.6 规范材料采购及检验 |
| 第五章 XN置业有限公司项目质量控制优化方案的实施保障措施 |
| 5.1 人员保障 |
| 5.2 施工技术保障 |
| 5.3 相关制度保障 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（7）JC工程公司质量管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法与研究内容 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 工程项目质量管理理论 |
| 2.1.1 工程质量 |
| 2.1.2 质量管理 |
| 2.1.3 质量控制 |
| 2.2 全面质量管理理论 |
| 第3章 JC工程公司工程质量管理情况及存在问题分析 |
| 3.1 JC工程公司工程质量管理情况简介 |
| 3.2 JC工程公司工程质量管理存在的问题 |
| 3.2.1 工程质量管理重视程度不够 |
| 3.2.2 整体管理水平和能力不高 |
| 3.2.3 工程质量控制执行不到位 |
| 3.2.4 工程质量监管制度存有漏洞 |
| 3.3 JC工程公司质量管理存在问题的成因分析 |
| 3.3.1 公司文化建设中的质量理念淡薄 |
| 3.3.2 人员质量意识和素质有待提升 |
| 3.3.3 工程过程控制不够完善 |
| 3.3.4 全面质量管理体系尚未形成 |
| 第4章 JC工程公司工程质量管理改进方案设计 |
| 4.1 JC公司工程质量管理改进思路与框架设计 |
| 4.1.1 改进思路与目标 |
| 4.1.2 改进内容与框架设计 |
| 4.2 JC公司工程质量管理组织结构改进方案 |
| 4.2.1 工程质量管理组织结构改进的思路与原则 |
| 4.2.2 工程质量管理组织结构的改进 |
| 4.3 JC工程公司工程质量管理制度建设方案 |
| 4.3.1 建立各级人员质量管理责任制 |
| 4.3.2 确立施工材料与设备的管理制度 |
| 4.3.3 完善施工监督的管理制度建设 |
| 4.4 JC公司工程质量控制改进方案 |
| 4.4.1 工程质量的事前控制 |
| 4.4.2 工程质量的事中控制 |
| 4.4.3 工程质量的事后控制 |
| 4.5 建立JC工程公司全面质量管理体系 |
| 4.5.1 JC工程公司全面质量管理体系建设思路 |
| 4.5.2 JC工程公司全面质量管理体系构建 |
| 4.5.3 JC工程公司全面质量管理的实施 |
| 第5章 JC工程公司工程质量管理改进方案实施的保障措施 |
| 5.1 落实员工工程质量知识与技术的培训 |
| 5.2 完善以质量为核心的考核与激励制度 |
| 5.3 加强企业文化建设中的质量意识 |
| 结论 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）住宅全装修物流管理的多级库存成本与车辆调度优化研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及问题提出 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 基本概念界定与研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.5 研究创新 |
| 1.6 本章小结 |
| 2 理论基础与研究综述 |
| 2.1 住宅全装修基础理论 |
| 2.2 供应链管理及物流管理基础理论 |
| 2.3 库存管理基础理论 |
| 2.4 配送车辆调度基础理论 |
| 2.5 国内外相关研究动态 |
| 2.6 本章小结 |
| 3 住宅全装修项目供应链及其物流管理分析 |
| 3.1 住宅全装修产业化 |
| 3.2 建筑供应链管理 |
| 3.3 全装修项目供应链管理及其物流特征分析 |
| 3.4 基于“EMT”供应物流模式的全装修物流管理体系构建分析 |
| 3.5 住宅全装修物流管理体系运行机理分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 基于IGA的住宅全装修物流多级库存成本优化研究 |
| 4.1 住宅全装修物流多级库存优化管理 |
| 4.2 住宅全装修物流多级库存成本分析 |
| 4.3 免疫遗传算法(IGA)理论 |
| 4.4 住宅全装修物流多级库存成本优化的算法设计 |
| 4.5 实例分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 基于PGSA的材料部品动态车辆调度优化研究 |
| 5.1 材料部品配送车辆调度管理 |
| 5.2 材料部品动态车辆调度分析 |
| 5.3 模拟植物生长算法(PGSA)基本理论 |
| 5.4 材料部品动态车辆调度优化的算法设计 |
| 5.5 实例分析 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 住宅全装修物流管理相关改善对策 |
| 6.1 优化住宅全装修项目供应物流的管理对策 |
| 6.2 供应链环境下全装修多级库存管理的相关改善对策 |
| 6.3 全装修物流管理中车辆调度配送效率管理相关改善对策 |
| 7 研究结论与展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（9）M公司工业厂房项目质量管理应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究技术路线 |
| 2 工业厂房项目质量管理相关概念与理论 |
| 2.1 工业厂房项目质量管理 |
| 2.1.1 工业厂房项目特征 |
| 2.1.2 项目质量管理的概念 |
| 2.2 全面质量管理理论 |
| 2.3 项目质量控制方法 |
| 2.3.1 PDCA循环原理 |
| 2.3.2 三阶段控制原理 |
| 2.3.3 三全控制管理 |
| 3 M公司工业厂房项目质量管理现状与存在的问题 |
| 3.1 M公司工业厂房项目概况与质量要求 |
| 3.1.1 M公司工业厂房项目概况 |
| 3.1.2 M公司工业厂房项目质量标准与要求 |
| 3.2 M公司工业厂房项目质量管理的组织架构 |
| 3.3 M公司工业厂房项目质量管理计划 |
| 3.4 M公司工业厂房项目一期质量控制方法及存在问题 |
| 3.4.1 项目决策阶段 |
| 3.4.2 项目设计阶段 |
| 3.4.3 项目施工阶段 |
| 3.4.4 项目验收阶段 |
| 4 M公司工业厂房项目管理中全面质量管理的具体应用 |
| 4.1 应用思路 |
| 4.2 全面质量管理在项目决策阶段中的应用 |
| 4.3 全面质量管理在项目设计阶段中的应用 |
| 4.4 全面质量管理在项目招投标阶段中的应用 |
| 4.5 全面质量管理在项目实施阶段中的应用 |
| 4.6 全面质量管理在项目验收阶段中的应用 |
| 5 全面质量管理在项目中的应用成效与建议 |
| 5.1 项目一期二期质量管理定性分析 |
| 5.1.1 管理效用方面 |
| 5.1.2 经济效用方面 |
| 5.2 基于模糊层次分析法的综合评价分析 |
| 5.2.1 评价分析模型构建 |
| 5.2.2 评价分析过程 |
| 5.3 全面质量管理在项目中的应用建议 |
| 5.3.1 强化组织管理与软件建设 |
| 5.3.2 提升供应商资源储备 |
| 5.3.3 合理选择驱动模式 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结论 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 下步展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）A企业工程项目质量精细化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 研究的对象及方法 |
| 1.4 技术路线 |
| 1.5 研究的理论依据和内容 |
| 第二章 文献综述与理论基础 |
| 2.1 精细化管理的相关理论 |
| 2.1.1 国外文献综述 |
| 2.1.2 国内文献综述 |
| 2.1.3 本节小结 |
| 2.2 工程质量管理的相关理论 |
| 2.2.1 国外文献综述 |
| 2.2.2 国内文献综述 |
| 2.2.3 本节小结 |
| 2.3 项目导向型企业创新管理相关理论 |
| 2.3.1 国外文献综述 |
| 2.3.2 国内文献综述 |
| 2.3.3 本节小结 |
| 2.4 总结与评述 |
| 第三章 A企业工程项目质量精细化管理现状 |
| 3.1 A企业工程项目质量精细化管理现状概述 |
| 3.2 工程项目质量精细化管理问卷设计与调查 |
| 3.2.1 调查问卷的设计 |
| 3.2.2 调查对象的界定 |
| 3.2.3 问卷发放方式的说明 |
| 3.2.4 问卷的统计分析 |
| 3.2.5 问卷分析与总结 |
| 3.3 A企业工程项目质量精细化管理数据分析 |
| 3.3.1 A企业质量数据采集系统的搭建 |
| 3.3.2 A企业三个项目质量实测实量成绩趋势 |
| 3.3.3 A企业工程质量总体风险分析 |
| 3.3.4 A企业分部分项工程细分风险分析 |
| 3.3.5 A企业各项目分部分项工程总体风险分析 |
| 3.4 总结与评述 |
| 3.4.1 调查问卷环节总结与分析 |
| 3.4.2 A企业质量精细化管理现状分析 |
| 第四章 A企业工程项目质量精细化管理改善实施 |
| 4.1 A企业质量精细化管理体系案例概述 |
| 4.2 A企业案例质量问题产生频率和原因 |
| 4.2.1 A企业2017 年质量实测实量成绩趋势 |
| 4.2.2 A企业2017 年工程质量风险分析 |
| 4.2.3 A企业各项目2017 年工程质量风险分析 |
| 4.3 A企业质量精细化管理提升改进模型构建和效果 |
| 4.3.1 质量精细化管理系系统的运行机制 |
| 4.3.2 质量精细化管理体系构建 |
| 4.3.3 质量精细化管理奖罚制度 |
| 4.3.4 A企业2018 年质量提升改进结果分析 |
| 4.4 A企业质量精细化管理改善效果评价 |
| 第五章 研究结果、评价及建议 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究难度和重点评价 |
| 5.3 进一步研究的方向建议 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录A 调查问卷 |
四、浅析ISO9000在建筑装饰企业中的应用（论文参考文献）
- [1]R装饰公司营销策略优化研究[D]. 林进春. 上海外国语大学, 2021
- [2]Q北站站前中心广场项目施工阶段质量管理研究[D]. 巩浩. 兰州交通大学, 2021(02)
- [3]ZJ家装项目商业计划书[D]. 吴爱华. 华南理工大学, 2020(05)
- [4]延锋彼欧项目质量管理研究[D]. 朱立川. 兰州理工大学, 2020(03)
- [5]超高层建筑质量精细化管理研究[D]. 黄欢. 西华大学, 2021(02)
- [6]XN置业有限公司工程项目质量控制研究 ——以HZ小学项目为例[D]. 谭红凯. 西北农林科技大学, 2020(04)
- [7]JC工程公司质量管理改进研究[D]. 赵旭. 吉林大学, 2020(08)
- [8]住宅全装修物流管理的多级库存成本与车辆调度优化研究[D]. 王英臣. 中国矿业大学, 2019(04)
- [9]M公司工业厂房项目质量管理应用研究[D]. 杨玉河. 兰州交通大学, 2019(01)
- [10]A企业工程项目质量精细化管理研究[D]. 贾学军. 昆明理工大学, 2019(04)
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