一、为了可持续发展─—访天津电信公司总经理滕勇（论文文献综述）
林治洪[1]（2014）在《事业部体制下的商业银行绩效评价研究》文中指出在利率市场化、人民币自由兑换、金融脱媒以及互联网金融的强大冲击下,商业银行面临着与日俱增的内外部竞争压力和日益严格的内外部监管要求,单纯依靠规模扩张的粗放型增长方式、同质化的市场定位和经营策略难以为继。在寻求通过新的方式积聚增长能量、形成核心竞争力的过程中,组织结构的调整和优化成为商业银行突破发展瓶颈的重要手段之一。借鉴国内外理论研究及西方商业银行的实践,事业部制作为一种有助于提升企业绩效和竞争力的组织结构形式,己经被广泛采用。我国商业银行实行事业部制尚处于探索阶段,缺乏理论研究和实践经验,如何正确评价事业部制商业银行的绩效是当前商业银行和国内学者亟待解决的问题之一。本文选择以事业部制商业银行的绩效评价作为研究主题,构建了事业部制下商业银行的绩效评价体系。为了保证该体系的科学性、合理性和适用性,本文提出了能够体现事业部特征的指标体系,建立了符合事业部运行特点的评价模型,并使用我国事业部制商业银行的实际运行数据进行了实证分析,弥补了目前国内事业部制商业银行绩效评价领域的不足。在当前组织结构与组织绩效理论基础上,从信息传递、交易费用、专业知识和人力资源等四个方面,将组织结构与组织绩效理论向事业部制商业银行拓展,就事业部制对商业银行绩效的影响进行理论分析,并较为全面地总结了事业部制商业银行的运行特点,据此有针对性地选取了规模类、效益类、风险类、人力资源类和体制类等五大类共21个指标建立事业部制下商业银行绩效评价的指标体系,其中包含财务与非财务指标、定量与定性指标,指标的选取同时体现了统一性、全面性、整体性、可比性和实用性等原则。依据事业部制下商业银行绩效评价的多周期、多投入、多产出的特点,事业部制在我国商业银行运行时间较短、实行事业部制的商业银行较少,以及综合衡量非财务定性指标以体现管理倾向等特征,利用Bootstrap方法对DEA模型进行改进,通过管理层及专家意见将AHP模型与DEA模型进行整合,并进一步对DEA-Malmquist指数进行Bootstrap改进以及AHP整合,最终构建出事业部制下商业银行绩效评价Bootstrap-AHP-DEA模型和Bootstrap-AHP-DEA-Malmquist指数生产力模型。在实证分析中,本文将研究视角聚焦至商业银行内部的事业部,以我国实行事业部制较为深入的某商业银行2006年至2012年的实际经营数据为样本,使用本文构建的商业银行绩效评价体系对其绩效进行了测量和分析。同时,建立了Bootstrap-AHP-DEA效率值与绩效评价体系内的全部指标的对数面板数据关系模型、全要素生产力指数Boostrap-AHP-DEA-Malmquist与关键指标的对数面板数据关系模型,进一步分析了事业部制下商业银行绩效及其变动的主要影响因素。实证分析的结果印证了事业部制对商业银行绩效影响的理论分析、事业部制商业银行的运行特点。实证分析还显示出在指标体系中收入、员工忠诚度、权责利对应程度、组织学习能力、人数、成本收入比和总成本对绩效的影响相对更显着；日均资产收益率、新产品推出能力、权责利对应程度、组织学习能力和成本收入比对技术进步指数和全要素生产力指数的影响相对更显着。进一步的置信区间及灵敏度分析保证了模型的稳健性。本文研究表明,事业部制是我国商业银行组织结构的未来发展方向之一,商业银行应探索建立适合自身特点的事业部体制,使用适合事业部制特点的绩效评价体系。本文所建立的事业部制下商业银行绩效评价体系,可以为商业银行绩效评价提供有益的参考。商业银行实行事业部制改革,可优先考虑明确发展战略、业务定位,集中力量提高专业化水平、创新能力和学习能力,强化特色业务,以降低信息成本、交易费用为目的设计事业部的具体形式,赋予事业部独立自主经营的权力和义务,建立以人为本的事业部人力资源管理模式。
庞晓敏,孙刚,陈璠,苏晓梅,阙天韬,程彦龙,孙刚[2]（2009）在《滨海新区“十大战役”解读》文中研究说明“‘十大战役’就是滨海新区开发开放的一场攻坚战，是我们以实际行动认真贯彻胡锦涛总书记‘两个走在全国前列’、‘一个排头兵’和‘五个下功夫、见成效’的指示精神以及市委‘构筑三个高地、打好五个攻坚战’的重要要求，加快滨海新区开发开放进程，而部署实施的重大举措。?
王广珍[3]（2002）在《为了可持续发展─—访天津电信公司总经理滕勇》文中指出
二、为了可持续发展─—访天津电信公司总经理滕勇（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、为了可持续发展─—访天津电信公司总经理滕勇（论文提纲范文）
（1）事业部体制下的商业银行绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 图目录 |
| 表目录 |
| 主要符号表 |
| 1 绪论 |
| 1.1 问题的提出和研究的意义 |
| 1.1.1 问题的提出 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 事业部制下商业银行绩效评价的相关研究评述 |
| 1.2.1 商业银行事业部制的相关研究 |
| 1.2.2 商业银行绩效评价的相关研究 |
| 1.2.3 现有研究的局限性 |
| 1.3 论文的结构安排 |
| 1.4 主要研究方法 |
| 1.5 主要创新点 |
| 2 事业部制下商业银行绩效评价的理论基础 |
| 2.1 组织结构与组织绩效 |
| 2.1.1 组织结构的含义 |
| 2.1.2 组织结构与组织绩效的理论演进 |
| 2.1.3 组织结构的基本形式 |
| 2.2 事业部制的理论与实践 |
| 2.2.1 事业部制的内涵 |
| 2.2.2 事业部制商业银行的运行特点 |
| 2.2.3 事业部制对商业银行绩效影响的理论分析 |
| 2.2.4 事业部制商业银行的实践 |
| 2.3 商业银行绩效评价方法 |
| 2.3.1 单一指标评价法 |
| 2.3.2 多指标财务综合评价法 |
| 2.3.3 前沿效率分析法 |
| 2.3.4 AHP定性评价法 |
| 2.3.5 方法的比较分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 事业部制下商业银行绩效评价体系的构建 |
| 3.1 事业部制下商业银行绩效评价指标体系 |
| 3.1.1 规模类指标 |
| 3.1.2 效益类指标 |
| 3.1.3 风险类指标 |
| 3.1.4 人力资源类指标 |
| 3.1.5 体制类指标 |
| 3.2 事业部制下商业银行绩效评价模型 |
| 3.2.1 事业部制下商业银行绩效的评价方法选择 |
| 3.2.2 Bootstrap-AHP-DEA模型 |
| 3.2.3 Bootstrap-AHP-DEA-Malmquist模型 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 事业部制下某商业银行的绩效评价与分析 |
| 4.1 某商业银行事业部制改革评述 |
| 4.1.1 某商业银行事业部制改革进程和组织结构 |
| 4.1.2 某商业银行产品事业部的改革情况 |
| 4.1.3 某商业银行事业部制改革评价 |
| 4.2 事业部制下某商业银行的绩效评析 |
| 4.2.1 数据的收集和整理 |
| 4.2.2 描述性分析 |
| 4.2.3 Bootstrap-AHP-DEA模型实证分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 事业部制商业银行绩效的主要影响因素分析 |
| 5.1 样本收集及描述性分析 |
| 5.1.1 样本数据来源 |
| 5.1.2 事业部分部数据描述性分析 |
| 5.2 绩效影响因素分析 |
| 5.2.1 某商业银行事业部分部的Bootstrap-AHP-DEA绩效分析 |
| 5.2.2 绩效影响因素分析 |
| 5.3 绩效变动影响因素分析 |
| 5.3.1 某商业银行事业部分部的Bootstrap-AHP-DEA-Malmquist指数分析 |
| 5.3.2 某商业银行事业部分部的Bootstrap-AHP-DEA绩效变动分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 事业部制下某商业银行绩效评价的稳健性分析 |
| 6.1 置信区间及灵敏度分析原理 |
| 6.1.1 Bootstrap-AHP-DEA及其相关模型结果的置信区间分析 |
| 6.1.2 决策单元投入或产出变化灵敏度原理 |
| 6.1.3 单个指标投入或产出变动灵敏度原理 |
| 6.2 事业部制下某商业银行绩效分析的置信区间及灵敏度分析 |
| 6.2.1 Bootstrap-AHP-DEA置信区间分析 |
| 6.2.2 Bootstrap-AHP-DEA灵敏度分析 |
| 6.3 某商业银行事业部分部绩效分析的置信区间及灵敏度分析 |
| 6.3.1 事业部分部绩效及绩效变动的置信区间分析 |
| 6.3.2 事业部分部决策单元和单个指标变动的灵敏度分性 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 结论与建议 |
| 7.1 研究结论与政策建议 |
| 7.1.1 研究结论 |
| 7.1.2 政策建议 |
| 7.2 研究的局限性和未来研究的方向 |
| 7.2.1 研究的局限性 |
| 7.2.2 未来研究的方向 |
| 参考文献 |
| 附录A XX银行产品部客户满意度调查问卷 |
| 附录B XX银行产品部员工调查问卷 |
| 攻读博士学位期间发表学术论文情况 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
四、为了可持续发展─—访天津电信公司总经理滕勇（论文参考文献）
- [1]事业部体制下的商业银行绩效评价研究[D]. 林治洪. 大连理工大学, 2014(07)
- [2]滨海新区“十大战役”解读[N]. 庞晓敏,孙刚,陈璠,苏晓梅,阙天韬,程彦龙,孙刚. 天津日报, 2009
- [3]为了可持续发展─—访天津电信公司总经理滕勇[J]. 王广珍. 邮电企业管理, 2002(01)