一、试论面向E时代的管理会计应用（论文文献综述）
冯巧根[1]（2022）在《管理会计的情境特征：问题与对策》文中研究表明中国社会进入了"新时代",管理会计面临的"应用环境"丰富多彩。从管理会计理论基础观察,中国特色的经济学已经形成,管理学文化演进对管理会计理论自觉与学术自信提供了积极的能量。当前,我国经济发展存在两大问题:一是社会的可持续发展问题,比如,完善公平与效率关系、实现共同富裕等;二是经济可持续发展的问题,比如,形成"双循环"的新发展格局、建立人类命运共同体,履行"碳达峰"与"碳中和"等环境承诺等问题。管理会计作为一种商业语言,尽管其具有一定的特殊性及个性化等特征,但是充分彰显其道路自信、制度自信以及理论与文化自信,是管理会计向国际学术界展现其价值和意义的重要路径或手段。
胡玉明[2]（2021）在《再论管理会计与财务会计的“同源合流”》文中提出本文认为,基于管理会计与财务会计"同源分流"的"源头"在管理会计（即从管理会计分流出财务会计）,在时间轴上,未来可以转化为现在进而成为历史,面向未来的管理会计（主要是决策性管理会计）就可以开出述说历史的财务会计之花（主要是执行性管理会计）。"数出一门,数据共享",管理会计数据是"原生态"数据,自然可以转化为财务会计数据。事项会计是"同源合流"的基础。"同源合流"之后的管理会计包括财务会计,其对象与方法需要重新梳理与整合。管理会计的基本职能是反映,通过其反映职能影响和促进信息使用者的决策及其执行过程和结果。
史建梁[3]（2021）在《“双循环”时代管理会计发展研究》文中提出构建"以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局",标志着我国经济社会发展进入新时代。"双循环"是制度型开放的重要体现,即中国市场已经成为世界的市场、共享的市场。从国内大循环与国内国际双循环的关系看,国内循环是基础,国际市场是国内市场的延伸。结合"双循环"特征,围绕管理会计的功能作用,寻求经济新格局下管理会计发展新对策,服务于新时代高质量经济发展的要求,是管理会计理论与方法体系建设的客观追求,也是管理会计发展的必然趋势。在数字化和智能化等的"双循环"时代,通过内需的挖潜和技术创新的推动,管理会计功能将在经济高质量发展的环境中发挥更积极的作用。
戴璐,殷华祥[4]（2021）在《数智化技术驱动下管理会计报告的改进与创新》文中指出企业管理会计报告通过事前、事中和事后提供资讯和分析意见的方式支持决策和运营管理。但是在现实中,受制于多方面因素,许多企业的管理会计报告在分析范围、分析深度和精度等方面存在诸多不足。对于这些问题,方兴未艾的数智化技术能够在数据基础和数据分析层面为提升管理会计报告的有用性形成赋能。数据中台的建设、区块链技术应用于数据维护、各应用场景下智能建模的开发、经营管理类知识图谱的开发以及商业智能软件与可视化工具的应用,可以为分析人员提供更多的数据资源以及精度更高、更实时的量化工具和可视化呈报载体,从而助推管理会计报告的持续改进与创新。
张朋[5]（2020）在《基于ERP的证券行业财务会计信息系统构建研究 ——以D证券公司为例》文中认为2020年注定是不平凡的一年,随着我国资本市场的不断发展和完善,国家决定在今年4月取消外资券商准入限制,引入市场竞争机制促进行业发展,同时加快打造航母级券商战略,证券业进入一个崭新的发展阶段。许多大型券商开始对外进行扩张,并购重组案例增多,但财务成本过高、缺乏管控手段等问题随之出现,中小型券商在市场份额被蚕食情况下如何参与竞争,为应对这些现实问题,券商开始探索财务管理创新。当前正好处在第四次工业革命起步阶段,自动化、智能化产业迅猛发展,为这种创新提供了可能,券商要想在激烈的国内外竞争中占得先机,就需要尽早实现信息化管理,将最先进信息技术运用到企业财务管理中,推进财务会计信息系统建设和完善,为企业生存发展保驾护航。本文以ERP、业务流程再造、系统集成论等相关理论为指导,将财务会计信息系统构建相关问题作为研究对象,采用理论与实际案例结合的研究方式,通过实地调研对证券行业会计信息系统的应用现状及存在问题进行了分析,提出以战略导向性、数据完整性、开放性、成本效益性为原则,基于ERP构建财务会计信息系统的整体框架和集成解决方案,将系统规划为传统会计、管理会计、分析决策、数据仓库四个部分,又对各系统包含的业务子系统构建进行详细深入研究。并最终选取笔者所在的D证券公司作为应用案例,介绍该公司业务流程再造和系统构建的全过程,对系统建设过程中可能遇到的主要风险点进行总结,对系统取得的应用效果量化分析,最后归纳了影响系统建设成败的五大关键因素。本文基于ERP构建的财务会计信息系统可协助企业开展战略规划、资源整合、成本管理、风险管控、绩效考核等各项财务管理活动,有效解决企业经营与战略脱节、缺乏管控抓手、业务与财务失联、管理会计功能缺失、财务数据质量差、利用效率低等问题,丰富了证券乃至整个会计行业在会计信息系统构建的理论研究。希望通过本研究,对证券同行在财务会计信息系统构建方面提供一些有益的借鉴和启示。
陈书[6]（2020）在《业财一体化背景下A公司财务信息化建设研究》文中研究说明业务与财务的一体化融合一直都是学术界和实务界关注的重点与热点,财务从记账型的会计向战略型的管理会计转变同样是企业界一直着力推动的管理目标。业财一体化体现了企业管理中的一项重要的能力:管理流程的整合能力。业财融合的基础是各个业务流程是无缝连接、相互贯通。而财务流是由业务的开展推动产生,并能实现有效的管控。信息化技术则为业财一体化提供了技术保证。随着IT技术的迅猛发展,物联网、大数据、云计算等新型的技术手段,帮助企业增强了业务数据的挖掘能力,构建了业务数据的关系模型、固化了业务、财务流程,形成了一个业务数据从产生、业财数据转化、分析、反哺业务的自动化运营的闭环。信息化系统为企业内外部的大量数据信息的采集与传递提供了抓手与通道;是企业赖以生存的水和氧气;本文的研究方向正是基于此,选择将信息化建设和业财一体化建设进行了结合。本文的研究样板A公司是一家制造型企业。A公司是中国企业的一个缩影,面临着诸如组织越来越庞大,业务流程越来越复杂,管理透明度低等很多企业的共性问题。本文聚焦于制造类企业最为关注的成本与费用管控。通过实地调研法,现场走访A公司进行业务、财务情况调研;关键人员访谈法,针对A公司财务人员、IT人员进行一对一的访谈研究;比较分析法,针对于行业内的标杆客户进行了对比分析。以多种分析方法,基于财务一体化视角进行A公司信息化建设的研究和探讨。本文首先针对于财务理论和信息化技术的研究,确定了研究的方向与目标;通过剖析A公司发展过程中的管理需求,识别出现有信息化系统与管理需求之间的差异,界定出A公司的信息化建设的目标与范围。从全局化的视角构建业务与财务深度融合的财务信息化系统。这也保证了A公司的业财一体化信息系统建设不是聚焦于某一个功能改进,而是从全局角度出发,构建一个具备弹性的信息化系统。通过前期的调研与分析,本文为A公司设计了作业成本管理系统和费用集中管控系统。基于这种管控系统,将业务流与财务流进行了打通,并能将数据通过预设模型进行汇总与挖掘,成为管控必要的依据。
翟铮[7]（2019）在《对智能化管理会计系统的构建分析》文中研究说明虽然管理会计能够对企业的经营情况加以预测分析,能够对企业的筹资方案加以选择,能够为企业制定经营计划,但从事管理会计却需要耗费企业大量的人力与精力。鉴于此,企业迫切需要一个智能化的管理会计系统,为企业的经营管理工作保驾护航的同时,降低企业的人力成本,提高企业的工作效率,从而使企业更加具有市场竞争力。也正因如此,本文笔者结合个人对管理会计系统的研究经验与相关参考文献,就智能化管理会计系统的构建提出几点个人建议,以供参考。
廉宏达[8]（2019）在《大型企业集团业财融合研究》文中提出随着信息技术飞速发展以及市场的不断完善,企业对更加高效的财务管理模式有了强烈的需求。业财融合即企业业务部门与财务部门通过信息技术实现业务流、资金流、信息流等数据源的及时共享,并基于企业价值目标,共同做出规划、决策、控制和评价的管理活动,成为大势所趋。财务信息化理论、财务共享理论以及管理会计理论的发展为业财融合提供了理论基础,并在信息技术的辅助下得以实践。这种管理模式的实施对企业特别是大型企业集团的战略规划、风险控制、效率提升以及价值增进等方面都具有积极作用和重要意义。本文将业财融合在大型企业集团中的模式设计作为主要研究方向,研究管理会计转型的原理以及业财融合、财务共享的机理,对业财融合需要具备的基础条件以及在我国的实践现状进行探讨,剖析业财融合实施过程中存在的问题。在此基础上,对大型企业集团的业财融合模式进行设计,将财务系统划分为财务部和财务共享中心两部分,明确两者各自应承担的职责以及有机结合的要求:一方面,财务部要向管理方向转型,同时各相关部门实行配合转变,帮助财务与业务融合,并真正落实到企业管理之中;另一方面,将核算、数据处理、信息处理全部归入财务共享中心,使业务人员融入到财务核算中,加快信息传输与处理速度,提升企业运行效率并实现对信息的实时监督。最后,通过业财融合模式在大型企业集团——D集团中的应用,分析其实践效果,并针对发现的问题提出具体改善策略,为大型企业集团实施业财融合提出合理化建议和参考。
孙绪才[9]（2015）在《关于构建面向管理会计信息系统框架的思考》文中进行了进一步梳理财政部在2014年《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中,明确了信息系统建设作为管理会计体系框架的重要组成部分,强调建立面向管理会计的信息系统,以信息化手段为支撑,实现会计与业务活动的有机融合,推动管理会计功能的有效发挥。如何构建面向管理会计的信息系统,笔者结合多年的管理会计信息化工作经验,谈谈对管理会计信息系统的一些思考,以期能够为管理会计信息系统的建设贡献一份力量。
谢福泉[10]（2007）在《供应链成本管理—类别成本与运作支持研究》文中指出供应链管理是社会经济发展的产物，供应链成本管理是供应链管理的重要组成内容。近年来，供应链成本管理引起了足够的重视，一方面因为企业之间的竞争越来越被供应链之间的竞争所取代，另一方面，随着企业内部制造成本管理方法的日渐完善与成熟，成本优化潜力只能通过管理整个供应链成本来实现。这也意味着供应链成本管理是现代成本管理发展的必然趋势。但现有研究多是散落于各个学科和问题领域，人们难以通过“供应链成本管理”这一窗口，以其为研究主线来探究不断发展、纷繁复杂的供应链世界。本文的研究目的就是提出供应链成本管理的可操作性理论框架，在已有研究成果的基础上，对相关理论、方法、工具进行进一步的整合和完善，为企业及其供应链获得长期竞争优势、进行价值创造提供系统化的供应链成本管理理论。本文的研究方法主要采用规范研究方法，试图做到定性分析和定量分析相结合，逻辑演绎与历史归纳相结合，并借助一些数理计量模型，力求使研究成果具有前瞻性。供应链成本管理是一种跨组织的成本管理，一方面组织间交易成本的管理凸显；另一方面，对供应链“作业链”上的作业属性成本管理也变得紧迫起来，以作业为基础的成本管理模式是面向价值创造的成本管理的重要特征。供应链成本管理是战略成本管理的新进展，其管理应以价值创造为导向。本文将供应链成本管理分成交易属性成本管理和作业属性成本管理两种“属性别”成本管理。其中，交易属性成本管理主要研究交易成本，而作业属性成本管理则包含作业成本、质量成本和时间成本管理，因此供应链成本管理中的成本分成了“四个类别成本”。供应链成本具有生命周期成本特征，供应链“成本链”包括研发阶段成本链、生产制造阶段成本链和销售及客户管理阶段成本链三个阶段。供应链成本管理主要使用供应链作业成本管理和供应链目标成本法两大“过程方法”，这两种“过程方法”可以整合到全生命周期成本中。由于交易成本目前难以用经济度量的方法、特别是货币价值形式进行计量，本文提出了供应链交易成本管理的四个现实路径：交易成本的契约管理、交易成本的供应管理、交易成本的渠道管理、交易成本的顾客关系管理等。本文针对性地研究了供应链不同成员对象的面向作业的成本管理，并拓展研究了面向质量的成本管理、面向时间的成本管理。在上述内容基础上，进一步提出了供应链作业属性成本管理的效果评价体系和方法。面向作业的成本管理，研究了制造商的产品设计成本管理和产品生产成本管理、供应商成本管理、分销商成本管理和客户成本管理；面向质量的成本管理分析了供应链过程质量思想以及其实现的措施，并针对供方质量成本管理提出了供应商质量认证制度以及作业成本方法的使用；面向时间的成本管理构造了供应链周期时间组成，提出了五种供应链周期时间合理规划的方法。供应链成本管理还必须考虑其运作基础和保障机制两种建设。运作基础中成本信息系统为技术要素，网链与组织结构建设是组织要素，两者形成了供应链成本管理的先决变量。而信任和信息共享机制、激励和收益分配机制则提供了进行供应链成本管理的动力。供应链类别成本管理和其运作支持（运作基础和保障机制）构成了完整的供应链成本管理理论框架。
二、试论面向E时代的管理会计应用（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、试论面向E时代的管理会计应用（论文提纲范文）
（1）管理会计的情境特征：问题与对策（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、中国情境特征下的管理会计问题 |
| （一）管理会计的理论结构与制度体系 |
| （二）管理会计理论基础变迁与制度优化 |
| （三）组织技术进步与管理会计工具创新 |
| 三、管理会计情境特征下的应对策略 |
| （一）基于“应用环境”的管理会计理论与方法创新 |
| （二）实现可持续性成功的管理会计制度创新 |
| 四、结束语 |
（2）再论管理会计与财务会计的“同源合流”（论文提纲范文）
| 一、管理会计与财务会计如何“同源合流” |
| （一）管理会计与财务会计“同源分流”的“源头”在哪里 |
| （二）以事项会计为基础，管理会计与财务会计将“同源合流”于管理会计 |
| 二、管理会计的对象与方法 |
| （一）管理会计的对象 |
| （二）管理会计的方法 |
| 三、管理会计的职能 |
| （一）管理会计只有反映职能 |
| （二）管理会计的反映职能可以达到“真实”的境界吗 |
（3）“双循环”时代管理会计发展研究（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、“双循环”时代的管理会计发展 |
| （一）“双循环”时代的特征 |
| 1. 中国进入新发展格局 |
| 2. 坚持人类命运共同体的价值理念 |
| 3. 主动面向未来 |
| （二）“双循环”下的管理会计发展 |
| 1. 基于制度型开放推动管理会计发展 |
| 2.“双循环”下的技术创新与管理会计边界扩展 |
| 3. 制度变迁促进“双循环”下的管理会计发展 |
| 三、“双循环”时代管理会计发展面临的挑战及其对策 |
| （一）“双循环”时代管理会计发展面临的挑战 |
| 1. 国内产业集群的吸纳能力对“双循环”的影响 |
| 2. 传统的管理会计理论与方法在满足“双循环”新格局要求面临的挑战 |
| （二）“双循环”时代管理会计发展的对策构想 |
| 1. 将产业集群优化作为管理会计创新发展的使命 |
| 2. 在管理会计发展中嵌入“数字化改革”的内在要求 |
| 3. 加强管理会计人才队伍建设 |
| 四、结束语 |
（4）数智化技术驱动下管理会计报告的改进与创新（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、文献述评 |
| （一）数智化驱动财务管理转型与变革的研究 |
| （二）数智化驱动管理会计报告改进与创新的研究 |
| 三、管理会计报告在企业现实中面临的难点 |
| 四、数智化赋能管理会计报告的改进与创新 |
| （一）数据平台赋能 |
| （二）数智化赋能管理会计报告的主题和内容 |
| （三）智能化与可视化驱动的呈报载体创新 |
| 五、结论 |
（5）基于ERP的证券行业财务会计信息系统构建研究 ——以D证券公司为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究对象和方法 |
| 1.2.1 研究对象 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路与内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 可能的创新点 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 会计信息系统构建相关文献 |
| 2.2 财务ERP系统应用相关文献 |
| 2.3 文献评述 |
| 3 证券行业财务会计信息系统的应用现状及问题分析 |
| 3.1 财务会计信息系统的应用现状 |
| 3.2 财务会计信息系统应用存在的问题分析 |
| 3.2.1 缺乏全局战略规划 |
| 3.2.2 信息化观念陈旧落后 |
| 3.2.3 存在严重信息孤岛现象 |
| 3.2.4 会计信息系统架构不完善 |
| 3.3 基于ERP构建财务会计信息系统的必要性 |
| 4 基于ERP的证券行业财务会计信息系统构建方案设计 |
| 4.1 ERP会计信息系统的原理与框架设计 |
| 4.1.1 ERP会计系统的基本原理 |
| 4.1.2 业务流程再造理论视角下的证券业务分析 |
| 4.1.3 ERP会计系统构建框架设计 |
| 4.2 ERP会计系统构建目标和原则 |
| 4.2.1 构建总体目标 |
| 4.2.2 构建基本原则 |
| 4.3 面向业务层方案 |
| 4.3.1 会计核算管理 |
| 4.3.2 费用控制管理 |
| 4.3.3 资金管理 |
| 4.3.4 税务管理 |
| 4.4 面向管理层方案 |
| 4.4.1 全成本管理 |
| 4.4.2 全面预算管理 |
| 4.4.3 绩效考核管理 |
| 4.4.4 流动性风险管理 |
| 4.5 面向决策层方案 |
| 4.5.1 财务分析 |
| 4.5.2 战略决策 |
| 5 D证券公司财务ERP系统构建案例分析 |
| 5.1 D证券公司背景 |
| 5.1.1 公司简介 |
| 5.1.2 财务信息化概况 |
| 5.2 财务ERP系统构建过程 |
| 5.2.1 流程再造分析 |
| 5.2.2 ERP系统构建 |
| 5.2.3 系统实施中的风险及对策 |
| 5.3 财务ERP系统构建应用效果 |
| 5.3.1 实现传统财务向现代化财务转变 |
| 5.3.2 建成以全面预算、绩效考核为核心的管理体系 |
| 5.3.3 实现由财务报表、财务分析到商业智能转变 |
| 5.3.4 建立以资金、税务、流动性为基础的风险管控体系 |
| 5.3.5 系统应用价值量化 |
| 5.4 财务ERP系统建设成功的关键因素 |
| 5.4.1 争取公司高层领导重视 |
| 5.4.2 完善的财务和内部控制制度 |
| 5.4.3 业务流程重组再造 |
| 5.4.4 复合型人才培养 |
| 5.4.5 整体规划分步实施 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 全文总结 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
（6）业财一体化背景下A公司财务信息化建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 企业信息化研究现状 |
| 1.3.2 文献评述 |
| 1.4 论文研究思路与方法 |
| 1.4.1 制造行业财务信息化现状 |
| 1.4.2 研究方法和思路 |
| 第二章 A公司信息化建设现状 |
| 2.1 A公司简介 |
| 2.2 A公司信息化应用现状 |
| 2.2.1 A公司现有信息化应用概述 |
| 2.2.2 多工厂制造方式的A公司信息化系统建设现状 |
| 2.2.3 多工厂制造方式下A公司内部财务系统现状 |
| 2.2.4 多工厂制造方式A公司内部业务系统现状 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 A公司信息系统面临的问题和需求分析 |
| 3.1 A公司目前信息系统存在的主要问题 |
| 3.1.1 业务和财务系统的整合存在的问题 |
| 3.1.2 成本管控精细化程度不足 |
| 3.1.3 费用流程管控集中度低 |
| 3.2 A公司业财一体化信息系统建设需求分析 |
| 3.2.1 打破信息孤岛,实现系统间贯通 |
| 3.2.2 挖掘信息系统数据构建作业成本管理系统 |
| 3.2.3 构建费用集中管控体系 |
| 3.3 A公司财务信息化建设蓝图 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 基于业财一体化的作业成本管理系统设计 |
| 4.1 A公司作业成本管理数据归集 |
| 4.1.1 产品BOM数据管理 |
| 4.1.2 销售订单的接收与确定 |
| 4.1.3 生产任务单的编制与下达 |
| 4.1.4 生产投料及领料 |
| 4.1.5 产成品入库 |
| 4.1.6 废品处理 |
| 4.2 A公司作业成本管理费用分配 |
| 4.2.1 材料及其它费用分配 |
| 4.2.2 成本中心间费用分配 |
| 4.3 A公司作业成本管理成本计算 |
| 4.3.1 作业成本计算 |
| 4.3.2 数据逻辑合法性校验 |
| 4.4 A公司作业成本管理凭证管理 |
| 4.4.1 财务凭证模板设置 |
| 4.4.2 生成业务凭证 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 基于业财一体化的费用管控系统设计 |
| 5.1 建立以财务共享平台为支撑的费用集中管控 |
| 5.2 A公司费用预算管理流程 |
| 5.2.1 A公司费用预算管理基础数据定义 |
| 5.2.2 A公司费用预算管理流程规划 |
| 5.3 A公司费用共享业务流程 |
| 5.3.1 A公司费用共享流程总体的规划 |
| 5.3.2 A公司费用共享流程费用申请控制 |
| 5.3.3 A公司费用共享流程工作流制度 |
| 5.3.4 A公司费用共享流程费用分析 |
| 5.4 A公司费用报销任务管理平台设计 |
| 5.4.1 A公司任务处理资源池设计 |
| 5.4.2 A公司共享平台任务管理设计 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 1、A公司信息化系统研究结论 |
| 2、A公司信息化设计的不足与后续改进设计 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（7）对智能化管理会计系统的构建分析（论文提纲范文）
| 0前言 |
| 1 智能化管理会计系统构建的重要意义 |
| 2 智能化管理会计系统构建的总体架构 |
| 3 构建智能化管理会计系统的具体设计 |
| 4 结束语 |
（8）大型企业集团业财融合研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究现状评述 |
| 1.4 研究内容及研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 2 相关概念界定及理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 业财融合 |
| 2.1.2 管理会计转型 |
| 2.1.3 财务共享中心 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 企业价值最大化理论 |
| 2.2.2 委托代理理论 |
| 2.2.3 管理控制理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 业财融合机理分析及实践现状 |
| 3.1 业财融合实施的必要条件 |
| 3.1.1 信息系统建设 |
| 3.1.2 管理会计体系建设 |
| 3.2 业财融合的运行机理 |
| 3.3 业财融合的实践现状 |
| 3.3.1 业财融合实践现状概况 |
| 3.3.2 处于初级阶段的大型企业集团 |
| 3.3.3 处于中级阶段的大型企业集团 |
| 3.3.4 处于基本成熟阶段的大型企业集团 |
| 3.3.5 我国大型企业集团实施业财融合存在的问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 大型企业集团业财融合模式设计 |
| 4.1 大型企业集团业财融合模式设计思路 |
| 4.1.1 模式设计的目标 |
| 4.1.2 模式设计的基本原则 |
| 4.1.3 模式设计的思路 |
| 4.2 财务系统的重组 |
| 4.2.1 财务部与财务共享中心 |
| 4.2.2 财务部与财务共享中心定位的差异 |
| 4.3 组建财务共享中心 |
| 4.3.1 组建财务共享中心的原因 |
| 4.3.2 组建财务共享中心的意义 |
| 4.3.3 财务共享中心的建设 |
| 4.3.4 财务共享中心的运行方法 |
| 4.3.5 财务共享中心需关注的问题及改善措施 |
| 4.4 财务部转型 |
| 4.4.1 管理会计转型 |
| 4.4.2 管理会计转型的原则与途径 |
| 4.4.3 财务人员整体意识转变 |
| 4.4.4 财务部与财务共享中心有机结合 |
| 4.5 大型企业集团与信息技术充分结合 |
| 4.5.1 信息技术在企业中的优势 |
| 4.5.2 大型企业集团信息化建设 |
| 4.5.3 员工的信息化意识培养 |
| 4.6 业务部门与管理层配合转型 |
| 4.6.1 管理层应进行的转变 |
| 4.6.2 业务人员整体应进行的转变 |
| 4.6.3 内部控制应进行的转变 |
| 4.7 本章小结 |
| 5 业财融合在D集团中的应用分析 |
| 5.1 D集团基本情况介绍 |
| 5.1.1 D集团经营状况 |
| 5.1.2 D集团组织结构 |
| 5.2 D集团目前存在的问题 |
| 5.3 D集团业财融合改善建议 |
| 5.3.1 合理利用信息系统降本增效 |
| 5.3.2 财务共享中心补充建设 |
| 5.3.3 建设业务财务相融合团队 |
| 5.3.4 财务部与管理部门职能融合 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（9）关于构建面向管理会计信息系统框架的思考（论文提纲范文）
| 一、管理会计信息化的提出顺应了技术进步和时代、企业管理的需求 |
| 二、构建面向管理会计信息系统的挑战 |
| (一)在系统规划层面,管理会计信息系统面临的挑战主要来自于如何实现管理会计信息系统规划的整体设计,满足企业不同层面的需求 |
| (二)在系统建设层面,管理会计信息化系统面临的挑战主要来自于如何在统一的标准下,实现管理会计信息化系统的分步实施 |
| (三)在信息化运维层面,缺乏人才培养机制,造成信息化人才短缺 |
| (四)在信息化管理层面,数据缺乏标准、流程缺乏规范,制约了信息化的发展 |
| 三、构建面向管理会计信息系统框架体系的思考 |
| (一)规划体系是管理会计信息化的顶层设计,是顺利开展管理会计信息化工作的首要前提 |
| (二)推进体系是管理会计信息化的主体部分,是开展管理会计信息化工作的核心内容 |
| (三)组织体系是管理会计信息化的重要保障,是有效开展管理会计信息化工作的重要基础 |
| (四)运维体系是管理会计信息化的重要支撑,是管理会计信息化工作高效运转的动力源头 |
（10）供应链成本管理—类别成本与运作支持研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 本文的体系结构 |
| 1.5 本文的创新点 |
| 第2章 文献综述和理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 概念的发展 |
| 2.1.2 方法的应用 |
| 2.1.3 模型的构建 |
| 2.1.4 文献述评及结论 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 价值管理理论 |
| 2.2.2 核心竞争力理论 |
| 2.2.3 新成本管理理念 |
| 2.2.4 网络化组织理论 |
| 2.2.5 供应链管理理论 |
| 第3章 供应链成本管理框架研究 |
| 3.1 供应链成本和供应链成本管理的概念界定 |
| 3.1.1 供应链成本的界定 |
| 3.1.2 供应链成本管理的界定 |
| 3.2 供应链成本管理的目标和特点 |
| 3.2.1 供应链成本管理的目标 |
| 3.2.2 供应链成本管理的特点 |
| 3.3 供应链成本管理观念和内容 |
| 3.3.1 供应链成本管理观念 |
| 3.3.2 供应链成本管理内容 |
| 3.4 供应链成本管理的基本方法 |
| 3.4.1 供应链作业成本法 |
| 3.4.2 供应链目标成本法 |
| 3.5 供应链成本管理的实现阶段 |
| 3.6 供应链成本管理的框架设计 |
| 3.6.1 值得借鉴的有关研究 |
| 3.6.2 供应链成本管理的框架 |
| 第4章 交易属性成本管理 |
| 4.1 供应链中的交易成本 |
| 4.1.1 交易成本的概念梳理 |
| 4.1.2 供应链交易成本的界定 |
| 4.1.3 供应链中交易维度分析 |
| 4.1.4 供应链交易成本效率特征 |
| 4.1.5 供应链交易成本节约过程分析 |
| 4.2 供应链交易成本的影响因素 |
| 4.3 供应链交易成本的确定:一个信号博弈模型 |
| 4.4 供应链交易成本的会计管理 |
| 4.5 供应链交易成本的现实管理路径 |
| 4.5.1 交易成本的契约管理 |
| 4.5.2 交易成本的供应管理 |
| 4.5.3 交易成本的渠道管理 |
| 4.5.4 交易成本的顾客关系管理 |
| 第5章 作业属性成本管理 |
| 5.1 面向作业的成本管理——以供应链成员分解 |
| 5.1.1 制造商成本管理 |
| 5.1.2 供应商成本管理 |
| 5.1.3 分销商成本管理 |
| 5.1.4 客户成本管理 |
| 5.2 面向质量的成本管理研究 |
| 5.2.1 质量成本的内涵及核算 |
| 5.2.2 供应链的过程质量管理 |
| 5.2.3 供方质量成本管理 |
| 5.3 面向时间的成本管理 |
| 5.3.1 时间、质量和成本的相容 |
| 5.3.2 供应链周期时间构成 |
| 5.3.3 供应链周期时间管理 |
| 5.4 供应链作业属性成本绩效评价 |
| 第6章 供应链成本管理方法整合研究 |
| 6.1 方法整合思想 |
| 6.1.1 供应链成本的生命周期成本特征 |
| 6.1.2 供应链作业成本法和目标成本法的整合 |
| 6.1.3 目标成本法与供应链成本核算层次的整合 |
| 6.1.4 其他方法整合思想 |
| 6.2 方法整合体系的设计 |
| 6.2.1 设计原则 |
| 6.2.2 整合体系的提出 |
| 6.3 方法整合体系的实施程序 |
| 第7章 供应链成本管理的运作基础研究 |
| 7.1 供应链成本管理信息系统的设计 |
| 7.1.1 信息系统和会计信息系统的发展 |
| 7.1.2 供应链成本管理信息系统的内容定位 |
| 7.1.3 成本管理信息系统的设计应用 |
| 7.2 供应链网链和组织结构建设 |
| 7.2.1 供应链网链结构建设 |
| 7.2.2 供应链组织结构建设 |
| 第8章 供应链成本管理的保障机制研究 |
| 8.1 信任和信息共享机制 |
| 8.1.1 信任机制 |
| 8.1.2 信息共享机制 |
| 8.2 激励和收益分配机制 |
| 8.2.1 激励机制 |
| 8.2.2 收益分配机制 |
| 第9章 结论与展望 |
| 9.1 结论 |
| 9.2 进一步工作的方向 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 |
四、试论面向E时代的管理会计应用（论文参考文献）
- [1]管理会计的情境特征：问题与对策[J]. 冯巧根. 财会通讯, 2022(03)
- [2]再论管理会计与财务会计的“同源合流”[J]. 胡玉明. 新会计, 2021(12)
- [3]“双循环”时代管理会计发展研究[J]. 史建梁. 会计之友, 2021(22)
- [4]数智化技术驱动下管理会计报告的改进与创新[J]. 戴璐,殷华祥. 管理会计研究, 2021(03)
- [5]基于ERP的证券行业财务会计信息系统构建研究 ——以D证券公司为例[D]. 张朋. 浙江大学, 2020(02)
- [6]业财一体化背景下A公司财务信息化建设研究[D]. 陈书. 华南理工大学, 2020(02)
- [7]对智能化管理会计系统的构建分析[J]. 翟铮. 科技经济市场, 2019(08)
- [8]大型企业集团业财融合研究[D]. 廉宏达. 东北林业大学, 2019(01)
- [9]关于构建面向管理会计信息系统框架的思考[J]. 孙绪才. 国际商务财会, 2015(05)
- [10]供应链成本管理—类别成本与运作支持研究[D]. 谢福泉. 同济大学, 2007(02)