一、试论企业管理创新（论文文献综述）
薛清儒[1]（2022）在《知识经济时代下企业管理的现状分析及改善途径研究》文中认为随着社会的高速发展,市场经济不断开放与进步,推动了企业的建设与发展,在企业管理方面的要求也不断提升。经济时代背景下,企业管理需要及时改革与创新,重视对高新技术人才的重视与应用,提升企业管理质量与效率。基于此,文章分析了经济时代下企业管理现状,并提出了相应的改善对策,为企业发展起到积极辅助作用。
魏威[2]（2021）在《浅谈新经济模式下的企业管理创新》文中提出经济在发展,时代在变迁,新经济模式是时代发展的必然。在新经济模式下,企业的发展势头非常强劲,而科学技术的加持,更使企业步入了快速发展阶段。对于企业管理工作而言,在发展中还存在着一些不足之处,企业必须要尽快做出调整,结合自身的发展实际,不断创新企业管理,以提升在经济市场中的竞争力。针对此,文章中对新经济模式下的企业管理创新进行了详细的论述,开篇提出了新经济的相关内容以及新经济模式下企业管理创新的重要性作用,接着从四个方面提出了现阶段企业管理中的一些现状问题:管理层长远意识的缺失、管理难度增加、财务资源配置不科学、信息化建设力度不足,重点从八个方面提出了新经济模式下的企业管理创新策略:树立长远意识、建立多元化管理体系、科学配置资源、加大信息化建设力度、创新改革目标、完善薪资管理、创新企业文化、革新管理战略模式,旨在为现代化企业更好更快的发展提供理论参考。
钱勇[3]（2021）在《论市场经济条件下企业管理的创新》文中研究表明各企业成为市场经济条件下我国经济发展的核心力量,而企业管理的创新对企业来说又具有着重大的影响,因此企业管理的创新也越来越受到企业家们的广泛关注。自我国改革开放以来,企业就处于不断地创新与改革中,虽然已有部分企业通过企业管理的创新取得了显着的企业经济效益提升,但市场经济条件下企业管理的创新仍存在着诸多问题,文章就此展开讨论。
张振鹏[4]（2021）在《企业管理创新影响因素与过程机制：研究综述及整合模型》文中指出在全球新一轮技术创新和产业变革背景下,企业管理创新能够有效改进组织功能,并充分利用组织资源实现组织目标。当前研究尚未厘清企业管理创新的影响因素与作用机理,对于管理创新过程机制问题尚未达成共识。基于文献研究,通过构建具有内外分层、交互影响特征的企业管理创新影响因素整合模型,以及循环递进的企业管理创新过程机制整合模型解决西方管理理论本土化问题,并通过调动管理创新的积极影响因素降低管理创新失败率,提升理论成果应用的普适性,这也是未来研究方向。
王庆琦[5]（2021）在《西方国家职工参与企业管理的多样性问题研究》文中研究表明职工参与企业管理已成为各国企业生产运营的发展趋势,同时也是政府维持社会经济平稳运行、扩大劳动者权益的重要手段。职工在参与管理的过程中不仅实现了自我价值的升华,同时保证了企业在决策方式和决策结果的科学性和可靠性。西方国家开展职工参与企业管理的实践较早,在不同历史背景以及文化等因素产生截然不同的参与路径,并且随着各国政府政策上的大力支持以及配套法律的逐步落实下,职工在企业中享有的决策权和监督权显着提升,企业内部的劳资矛盾也得到了有效缓解。本文以西方国家职工参与管理的不同形式为研究对象,通过梳理早期职工参与的实验探索以及西方发达国家各自形成的职工参与企业管理的多种形式,摸索出现阶段职工参与的三大模式:以德国为代表的“二元制”职工参与模式、以瑞典为代表的工会组织下的职工参与模式以及以西班牙蒙特拉贡联合公司为代表的工人合作制经济下的职工参与模式。通过分析不同模式的历史脉络、具体原则以及所面临的挑战,进而总结和对比出三种不同模式下的职工参与的主要经验以及相互之间的差异性,最后为当前我国“以人民为中心”的发展理念在企业治理方面提供可行性对策建议。本文共分为七章。第一章为绪论,主要介绍本文的选题背景和选题意义,同时回顾了职工参与企业管理这一研究主题的国内外相关文献,最后提出本文的研究方法、创新点以及不足之处。第二章为职工参与企业管理的理论梳理。本章从一种经济思想史的研究视角切入,论述了职工参与企业管理在众多思想源流以及理论研究上的主要观点。具体包括以工人合作工厂理论和劳资关系理论为代表的马克思经济学相关研究、以约翰·穆勒和马歇尔为代表的西方经济学相关研究、以欧文的空想社会主义和蒲鲁东的无政府主义为代表的国外社会主义相关研究、以施韦卡特和达尔为代表的经济民主理论、以及以弗里曼等人为代表的利益相关者理论,构成了以职工参与企业管理为主题的理论框架。第三章为职工参与企业管理的历史沿革。本章从第一个成功开展的工人合作社——罗虚代尔公平先锋社作为探索起点,研究了早期合作社的基本原则、运作模式以及利润分配问题。根据不同国家的历史背景、文化因素等原因,进而过渡到职工参与企业管理模式在不同国家形成的多元化治理方案,譬如以色列基布兹合作社以及德国“共同决定制”等,以及20世纪50年代以来社会主义职工参与企业管理模式的探索。通过对二战后期多种治理方案的分类和总结,我们可以得到现阶段职工参与管理的三大模式,从而为后文进行逻辑铺垫。第四章为“二元制”模式的职工参与管理。本章论述了以德国为代表的“二元制”劳动者参与管理模式。笔者发现,德国在企业治理方面建立了独具特色并且运行效果良好的劳动者参与管理制度,从早期建立工人委员会的初步设想到相对成熟的法律框架的建立,最终形成了职工通过企业层面和公司层面共同参与管理的基本原则。从具体功能来看,德国“二元制”劳动者参与模式具有维护功能、协调功能和社会福祉功能。同时笔者关于这一模式在理论上的正确性以及实践中的合理性进行了系统性分析,最后探讨了德国面对后经济危机时代在企业治理方面所作出的调整,充分展示出“二元制”劳动者参与管理模式的生命活力和极强的稳定性。第五章为工会组织主导下的职工参与管理。本章主要分析了以瑞典为代表的工人组织主导下的职工参与管理模式。瑞典作为世界范围内“福利橱窗”的杰出代表,在企业治理方面形成了以工会为主要力量的职工参与模式,而瑞典众多工会的建立离不开社会民主党所推动的有利于工人阶级的劳工政策。在厘清瑞典工会组织下职工参与模式的演进后,本章分析了当下瑞典职工参与企业管理的基本原则和主要内容,最后借鉴海曼关于工会身份的三重定义来推测这一劳动者参与管理模式的发展前景。第六章为工人合作制经济的职工参与管理。本章分析了以西班牙蒙特拉贡联合公司为代表的工人合作制经济下的职工参与管理模式。作为全球最大的工人合作社,蒙特拉贡联合公司从生产资料所有权到重大事项决策,再到收入分配上均体现出了合作社经济的组织原则,尤其在进行合作社重大决策时,全体成员根据“一人一票”的原则来实现表决权和平等权。随后笔者从就业质量、工资差异以及战略选择等方面对蒙特拉贡联合公司进行社会经济绩效分析,进而为蒙特拉贡在国际化扩张背景下存在的主要挑战提供一系列对策建议。第七章为本文的总结和启示。通过对上述三大模式的具体分析,本章总结了西方国家职工参与企业管理模式的基本特征、文化共性以及相互之间的差异性,最后根据我国现阶段的基本国情,为推进职工更有效地参与企业管理提供可行性对策建议。
史学慧[6]（2021）在《文化企业管理创新的影响因素及其形成机制研究》文中研究指明
管淑慧[7]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中研究说明当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
郭遥[8]（2021）在《“互联网+”时代下企业管理的创新思维研究》文中进行了进一步梳理在信息技术飞速发展的今天,我国企业管理模式发生了巨大变化,主要体现在企业内部控制水平不断加强,管理更加规范化。然而当前还有部分企业未转变其思想和经营模式,没有在"互联网+时代"下进一步促进自身发展。本文从"互联网+"的时代特征入手,讨论"互联网+"对企业管理的积极作用,阐述"互联网+"时代下企业管理存在的问题,并分析如何在"互联网+"时代下创新企业管理思维,希望对有关研究带来帮助。
唐瑜蔓[9]（2020）在《信息化时代的企业管理创新分析》文中研究指明随着社会经济的不断发展、科技的不断进步,信息技术的应用越来越广泛。在企业管理中应用信息技术,不仅是社会发展提出的新要求,更是企业实现战略目标的重要手段。提高企业管理效率和管理质量是保证企业核心竞争力的基础,在信息化时代背景下,如何实现企业管理的创新与发展,是当前企业面临的难题之一。基于此,文章立足于企业管理信息化特征以及重要性的基础上,分析了企业管理信息化过程中存在的问题,并提出相应的优化策略,以推动企业管理创新与发展。
戴孟瑶[10]（2020）在《JL地铁运营公司企业文化建设优化研究》文中提出随着信息化时代的到来,JL地铁运营公司面对日益激烈的市场竞争,为利于其自身不断壮大发展,在行业中脱颖而出,实现成为城市交通最具服务影响力人文地铁的梦想,除企业硬实力需不断地加强,企业文化作为软实力更要跟上新时代的步伐,不断优化并发挥效能。JL地铁运营公司成立至今已有十七年,从最初的小规模公司发展至如今上万人,年营业额过亿的大型国企。纵观其发展历程,企业文化起到至关重要的作用。但伴随文化建设的同时,不断升高的离职率、日益激增的员工负面情绪、老员工渐渐表现出倚老卖老等外在现象,无不暗示企业文化建设中存在一定问题,本文旨在发现问题及成因,并对文化建设进行优化,助力企业高质量发展。本文简单阐述了此次企业文化建设优化研究的背景、目的以及意义,介绍了研究的内容、方法和技术路线,通过文献检索法分别介绍了国内外企业文化理论、企业文化建设、企业文化优化的相关研究成果以及企业建设优化相关理论基础,介绍了JL地铁运营公司与其企业文化的概况。并以企业文化研究和优化的相关理论为依据,通过以企业文化四象限模型与企业文化OCQ模型为基础,设计企业文化现实、期望类型以及企业文化四层问题两种调查问卷,对JL地铁运营公司现有企业文化建设现状进行全方位的评估诊断。通过数据分析,进一步得出了JL地铁运营公司企业文化的期望类型是部落式、现实类型是制度规范式;得出企业文化的物质、行为、制度与精神四层的各方面情况以及四层中各自的突出问题分别为企业创新力不足、领导作用发挥不到位、企业不够民主、管理制度不够完善以及企业文化贯彻落实不到位从而作用未曾发挥到位等问题。对此笔者通过进行对突出问题有针对性地深入访谈,分析总结后得出问题背后成因为:创新制度支持与贯彻不足、外部环境与领导自身因素、以人为本原则贯彻不到位、核心文化创造与建设不足、子文化发展不均、思想认识存在误区等成因;然后结合企业文化创新理论、“K”理论、人本管理理论、“解冻、变革、再冻结”等企业文化建设优化模型理论,分别提出建立企业创新机制、打造优秀领导干部队伍、以人为本实施人才战略、更新符合公司战略的核心文化体系以及落地与执行优化策略等针对性地对策;最后提出采用领导、组织及流程、制度、资源及党建五方面保障措施。通过研究,笔者一方面加深了对本企业经营状况的了解,另一方面希望通过对症下药地提出相应对策及保障措施,让企业文化更加完善,能够更好地落地,从而让企业获得长足的强劲动力,助力企业发展。本文即丰富了轨道交通行业特色的企业文化建设的经验素材,也在调查问卷的方法上进行了创新设计,但对企业文化的研究仍需深入,后续将不断加强对企业文化相关理论知识的学习,不断加强对企业文化的研究力度与广度,不断探索更富有新时代新特色的企业文化建设与优化方案。另此文只略涉猎党建保障企业文化落地与外部视角的企业文化研究,后续将在深入加强党建与企业文化融合共促以及企业外部视角下对企业文化建设优化两个方面加以研究。
二、试论企业管理创新（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、试论企业管理创新（论文提纲范文）
（1）知识经济时代下企业管理的现状分析及改善途径研究（论文提纲范文）
| 一、知识经济时代下企业管理的特点 |
| 二、知识经济时代对企业管理改善的重要性 |
| 三、知识经济时代企业管理现状 |
| （一）管理理念有待更新 |
| （二）管理制度有待完善 |
| （三）人才培养有所欠缺 |
| 四、知识经济时代企业管理改革实践的有效对策 |
| （一）企业内部寻求突破 |
| （二）积极组织学习工作 |
| （三）持续进行教育体制改革 |
| （四）创新企业经营方式 |
| （五）可持续发展战略 |
| （六）创新经济管理平台 |
| 五、结语 |
（2）浅谈新经济模式下的企业管理创新（论文提纲范文）
| 一、新经济的相关内容 |
| 1. 以知识为推动力 |
| 2. 全球化的经济发展模式 |
| 3. 信息资源是发展的根本动力 |
| 4. 虚拟化经济产生 |
| 5. 创新是新经济模式的核心内容 |
| 二、新经济模式下企业管理创新的重要作用 |
| 1. 提升核心竞争力 |
| 2. 确保企业的可持续性发展 |
| 三、基于新经济模式下企业管理现状问题 |
| 1. 企业管理者缺少长远的意识 |
| 2. 管理目标多元化，增加了经营管理难度 |
| 3. 企业财务资源配置有待科学规划 |
| 4. 企业管理信息化建设力度不够 |
| 四、新经济模式下企业管理创新策略 |
| 1. 加强管理者的理念创新，树立长远管理意识 |
| 2. 建立目标多元的企业管理体系 |
| 3. 科学规划企业财务资源配置 |
| 4. 提升企业财务管理信息化水平 |
| 5. 建立统一创新改革目标 |
| 6. 积极完善企业薪资管理 |
| 7. 创新企业文化 |
| 8. 革新管理战略模式 |
| 五、结语 |
（3）论市场经济条件下企业管理的创新（论文提纲范文）
| 一、企业管理创新的内涵 |
| 二、市场经济条件下企业管理创新的必要性 |
| (一)增强企业核心竞争力 |
| (二)提高企业管理效率 |
| (三)提高企业经济效益 |
| 三、企业管理创新的主体 |
| (一)企业家 |
| (二)管理者 |
| (三)企业员工 |
| 四、企业管理创新遵循的基本原则 |
| (一)坚持改革 |
| (二)符合中国特色的社会主义创新道路 |
| (三)创新者要具有创新意识 |
| 五、市场经济条件下企业管理创新存在的问题 |
| (一)管理体系不完善 |
| (二)创新环境落后 |
| (三)缺乏明确的创新目标 |
| (四)缺乏管理专业人才 |
| 六、市场经济条件下对企业管理创新策略的分析 |
| (一)落实管理体系的过渡 |
| (二)构建良好的创新环境与氛围 |
| (三)合理设置与优化管理创新目标 |
| (四)加强管理队伍建设 |
| 七、结语 |
（4）企业管理创新影响因素与过程机制：研究综述及整合模型（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 企业管理创新影响因素 |
| 1.1 外部环境 |
| 1.1.1 政治因素 |
| 1.1.2 经济因素 |
| 1.1.3 社会因素 |
| 1.1.4 技术因素 |
| 1.2 所有权结构 |
| 1.3 企业高管 |
| 1.4 人力资源结构 |
| 1.5 知识管理 |
| 1.6 组织文化 |
| 1.7 物质基础 |
| 1.8 企业管理创新影响因素整合模型 |
| 2 企业管理创新过程机制 |
| 2.1 二阶段式 |
| 2.2 三阶段式 |
| 2.3 四阶段式 |
| 2.4 企业管理创新过程机制整合模型 |
| 3 结语 |
| 3.1 主要贡献 |
| (1)建构企业管理创新影响因素整合模型。 |
| (2)建构企业管理创新过程机制整合模型。 |
| 3.2 未来研究方向 |
| (1)更好地解决西方管理理论本土化问题。 |
| (2)深入挖掘管理创新积极影响因素。 |
| (3)降低管理创新失败率的策略。 |
| (4)提升理论成果应用的普适性。 |
（5）西方国家职工参与企业管理的多样性问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 职工参与企业管理的内涵与依据 |
| 1.2.2 职工参与的实现形式与法律界定 |
| 1.2.3 职工参与在民主管理层面的外延 |
| 1.2.4 职工参与的影响因素与定量分析 |
| 1.2.5 职工参与企业管理的现状与发展趋势 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点和不足之处 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 第二章 职工参与企业管理的理论梳理 |
| 2.1 马克思经济学理论 |
| 2.1.1 工人合作工厂理论 |
| 2.1.2 劳资关系理论 |
| 2.2 西方经济学相关研究 |
| 2.2.1 约翰·穆勒对合作制经济的研究 |
| 2.2.2 马歇尔关于合作社的分析 |
| 2.3 国外社会主义的相关研究 |
| 2.3.1 空想社会主义 |
| 2.3.2 无政府主义 |
| 2.3.3 东欧新马克思主义理论 |
| 2.3.4 霍尔瓦特工人管理型企业理论 |
| 2.3.5 西方左翼学者的理论探索 |
| 2.4 经济民主理论 |
| 2.4.1 施韦卡特经济民主理论 |
| 2.4.2 达尔经济民主理论 |
| 2.5 利益相关者理论 |
| 2.5.1 爱德华·弗里曼 |
| 2.5.2 玛格丽特·布莱尔 |
| 2.5.3 罗纳德·米切尔 |
| 本章小结 |
| 第三章 职工参与企业管理的历史沿革 |
| 3.1 职工参与企业管理的最初实验 |
| 3.2 20世纪50年代以来西方国家对职工参与企业管理的探索 |
| 3.2.1 瑞典共享型劳资协调机制 |
| 3.2.2 以色列基布兹合作制经济 |
| 3.2.3 西班牙蒙特拉贡工人合作制经济 |
| 3.2.4 日本三支柱劳动关系协调机制 |
| 3.2.5 德国“共同决定制” |
| 3.3 20 世纪50 年代以来社会主义国家对职工参与企业管理的探索 |
| 3.3.1 南斯拉夫工人自治经济 |
| 3.3.2 新中国“鞍钢宪法” |
| 3.4 西方国家职工参与企业管理的主要模式 |
| 本章小结 |
| 第四章 “二元制”模式的职工参与管理 |
| 4.1 职工参与管理的发展脉络 |
| 4.1.1 起步阶段:未形成有效的法律规定 |
| 4.1.2 发展阶段:“二元制”模式的生成 |
| 4.1.3 巩固阶段:法律框架的搭建 |
| 4.2 职工参与管理制度的组织结构 |
| 4.2.1 企业职工委员会 |
| 4.2.2 监事会与董事会 |
| 4.3 职工参与管理模式的功能与挑战 |
| 4.3.1 职工参与管理的三大功能 |
| 4.3.2 职工参与管理制度的学理辩论 |
| 4.3.3 职工参与管理制度的实践困境 |
| 4.4 “二元制”参与模式的进一步调整:后经济危机的再平衡 |
| 4.4.1 《最低工资法》的调整 |
| 4.4.2 企业职工委员会与工会的合作 |
| 4.4.3 外包业务及外资机构的策略调整 |
| 本章小结 |
| 第五章 工会组织主导下的职工参与管理 |
| 5.1 瑞典工会主导下职工参与模式的演进 |
| 5.1.1 历史起点:社会民主主义 |
| 5.1.2 劳资双方力量的短暂平衡 |
| 5.1.3 职工参与地位的确立 |
| 5.1.4 新自由主义雇主势力的崛起 |
| 5.1.5 政府协调下劳资力量的新发展 |
| 5.2 瑞典工会主导下职工参与模式的基本构成 |
| 5.2.1 企业职工委员会 |
| 5.2.2 董事会级别代表 |
| 5.3 瑞典工会主导下职工参与模式的挑战 |
| 本章小结 |
| 第六章 工人合作制经济的职工参与管理 |
| 6.1 蒙特拉贡联合公司的发展进程 |
| 6.2 社员广泛参与:职工参与管理的内在逻辑 |
| 6.3 蒙特拉贡工人合作制经济的社会经济绩效 |
| 6.3.1 就业质量与规模的提升 |
| 6.3.2 工资差异与X效率 |
| 6.3.3 “多本地化”国际战略选择 |
| 6.4 国际化扩张下蒙特拉贡工人合作社的挑战与对策 |
| 6.4.1 主要挑战 |
| 6.4.2 解决对策 |
| 本章小结 |
| 第七章 总结与启示 |
| 7.1 西方国家职工参与管理的主要经验 |
| 7.2 西方国家职工参与管理的差异性比较 |
| 7.3 推进我国职工参与企业管理的对策建议 |
| 7.3.1 健全企业职工代表大会制 |
| 7.3.2 完善企业董事制、监事制 |
| 7.3.3 增强工会组织职能 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间取得的科研成果 |
| 致谢 |
（7）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（8）“互联网+”时代下企业管理的创新思维研究（论文提纲范文）
| 一、“互联网+”的时代特征 |
| 1. 信息的透明性 |
| 2. 经济的平台化 |
| 二、“互联网+”对企业管理的积极作用 |
| 三、“互联网+”时代下企业管理存在的问题 |
| 1. 缺乏以人为本思想 |
| 2. 管理缺乏协调机制 |
| 3. 管理缺乏融合创新 |
| 4. 营销模式不合理 |
| 四、如何在“互联网+”时代下创新企业管理思维 |
| 1. 树立以人为本的企业管理思想 |
| 2. 打造企业管理协调机制 |
| 3. 促进企业管理融合创新 |
| 4. 转变企业营销模式 |
| 五、企业创新发展的关键点 |
| 1. C2B商业模式的利用 |
| 2. 做好管理品牌创新 |
| 六、“互联网+”时代下创新企业管理的具体利用 |
| 1.“互联网+”时代背景下企业人力资源创新管理 |
| 2.“互联网+”时代背景下企业财务管理创新 |
| 七、结束语 |
（9）信息化时代的企业管理创新分析（论文提纲范文）
| 0 引 言 |
| 1 企业管理信息化的特征以及重要意义 |
| 1.1 特 征 |
| 1.2 重要意义 |
| 2 信息化时代背景下企业管理创新存在的问题 |
| 2.1 传统观念的束缚 |
| 2.2 制度不健全 |
| 2.3 信息化水平较低 |
| 2.4 管理队伍人才缺失 |
| 3 信息化时代企业管理的创新策略 |
| 3.1 创新管理理念 |
| 3.2 创新管理制度 |
| 3.3 构建信息化管理系统 |
| 3.4 做好信息安全管理工作 |
| 3.5 加强管理人才队伍建设 |
| 4 结 语 |
（10）JL地铁运营公司企业文化建设优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 本文的研究背景 |
| 1.1.2 本文的研究目的 |
| 1.1.3 本文的研究意义 |
| 1.2 研究的内容、方法和技术路线 |
| 1.2.1 本文的研究内容 |
| 1.2.2 本文的研究方法 |
| 1.2.3 本文的技术路线 |
| 1.3 本文的创新之处 |
| 第2章 文献综述与相关理论基础 |
| 2.1 国内外文献综述 |
| 2.1.1 国内外企业文化理论研究 |
| 2.1.2 国内外企业文化建设研究 |
| 2.1.3 国内外企业文化优化研究 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 企业文化内涵 |
| 2.2.2 企业文化构成理论 |
| 2.2.3 两种企业文化测量工具 |
| 2.2.5 企业文化建设优化相关理论 |
| 第3章 JL地铁运营公司企业简介及企业文化建设现状 |
| 3.1 JL地铁运营公司简介 |
| 3.1.1 JL地铁运营公司的经营与发展 |
| 3.1.2 JL地铁运营公司组织架构 |
| 3.2 JL地铁运营公司基本文化与企业文化建设现状 |
| 3.2.1 JL地铁运营公司基本文化 |
| 3.2.2 JL地铁运营公司企业文化建设现状 |
| 第4章 JL地铁运营公司企业文化建设问题与成因分析 |
| 4.1 JL地铁运营公司企业文化建设问题 |
| 4.1.1 JL地铁运营公司企业文化诊断原则 |
| 4.1.2 JL地铁运营公司企业文化的调查问卷设计与结果数据分析 |
| 4.1.3 JL地铁运营公司企业文化建设存在的问题 |
| 4.2 JL地铁运营公司企业文化建设问题的成因分析 |
| 4.2.1 企业文化物质层问题成因分析——创新制度支持及贯彻不足 |
| 4.2.2 企业文化行为层问题成因分析——外部环境与领导自身因素 |
| 4.2.3 企业文化制度层问题成因分析——以人为本原则贯彻不到位 |
| 4.2.4 企业文化精神层问题成因分析——核心文化创造与建设不足 |
| 4.2.5 企业文化落地与执行问题成因分析——五大问题 |
| 第5章 JL地铁运营公司企业文化建设优化对策 |
| 5.1 物质文化层优化对策——建立企业创新机制 |
| 5.2 行为文化层优化对策——打造优秀领导干部队伍 |
| 5.3 制度文化层优化对策——以人为本实施人才战略 |
| 5.4 精神文化层优化对策——更新符合战略的核心文化体系 |
| 5.5 企业文化建设实务优化对策——落地与执行优化策略 |
| 第6章 JL地铁运营公司企业文化建设优化对策的实施保障 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.2 制度保障 |
| 6.3 资源保障 |
| 6.4 党建保障 |
| 第7章 JL地铁运营公司企业文化建设优化研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 附录 A |
| 附录 B |
| 附录 C |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、试论企业管理创新（论文参考文献）
- [1]知识经济时代下企业管理的现状分析及改善途径研究[J]. 薛清儒. 中国集体经济, 2022(03)
- [2]浅谈新经济模式下的企业管理创新[J]. 魏威. 全国流通经济, 2021(28)
- [3]论市场经济条件下企业管理的创新[J]. 钱勇. 商讯, 2021(28)
- [4]企业管理创新影响因素与过程机制：研究综述及整合模型[J]. 张振鹏. 科技进步与对策, 2021(20)
- [5]西方国家职工参与企业管理的多样性问题研究[D]. 王庆琦. 吉林大学, 2021(01)
- [6]文化企业管理创新的影响因素及其形成机制研究[D]. 史学慧. 济南大学, 2021
- [7]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [8]“互联网+”时代下企业管理的创新思维研究[J]. 郭遥. 商场现代化, 2021(05)
- [9]信息化时代的企业管理创新分析[J]. 唐瑜蔓. 中国管理信息化, 2020(24)
- [10]JL地铁运营公司企业文化建设优化研究[D]. 戴孟瑶. 南京师范大学, 2020(07)